罗振宇公关误区学习笔记
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罗振宇：互联网时代的公共误区
一、窗帘陷阱
即使你没有犯错，媒体也可以跳出来攻击你。
是不是你犯了错，其实不重要，媒体是否攻击你关键在于噱头。
公司和组织的两大公关任务：低成本推销 和 防范媒体攻击
三大潮流：全球经济政治一体化潮流、互联网极速改变生活的潮流、中国崛起改变世界潮流
窗帘陷阱源于窗帘模式，公关部门的工作与窗帘是一样的，打开窗帘展示想让外人知道的与拉上窗帘不想为外人知道的就关在屋内
现在公关部门的吹牛作秀，撤稿删帖
两种工作态势：信息阻断，信息传播
E.g.三株口服液：替农民刷墙上广告
窗帘模式在互联网时代下失效，成为窗帘陷阱，形成筛网模式
筛网模式效应一：当信息大与网眼，阻隔；小于网眼，传播，而且只能是关键词
新媒体传播下，是关键词传播，能够广泛传播的都是一些关键词词汇，但是关键词背后的巨大信息量被网眼阻隔，只有关键词能传播出去，其力道和范围是难以想象的。
E.g. 躲猫猫 俯卧撑 “我爸是李刚” 贺畏方
筛网模式效应二：没有绝对保密的情况。E.g.艳照门
有窗帘的假象，在互联网时代下的传播模式不断被打破，所有高墙都是在透明化、软化
互联网时代每个人都是好人坏人于一身的人
组织内外信息差不断被减少，信息不对称得到解决。
似有似无、若有若现的渔网是所有组织者心中最大的痛
短信、微博、帖子让所有的行为在某种可能下都会在全国直播
公众下的行为和私底下的行为，互联网时代让“关起门来说话”成为幻想。
所有人都在互联网技术的包裹下，过去传统的传播和阻断迅速失效，互联网击穿了空间和时间。
新时代要打开天窗说亮话。互联网的媒体形态完全是老式载体形态，其革命性在于用无所不在的链接，对用海量的覆盖对人类世界实现覆盖，使人类社会出完全不同的社会结构和社会场景。
要慎独！！！
二、花篮陷阱
吹捧型广告类似于在堆积一个花篮，但是不再好使 花篮策略，在互联网的透镜下变成花篮陷阱
公关第一、广告第二
公关的本质是营销？？
换位思考成就销售奇迹
E.g. 脑白金的广告从来不从进行概念的堆积，而是针对中国人的礼品观念（联络感情）进行思考，不断强调送礼送礼！大部分是农民工消费
从产品经济到体验经济，体验经济是一种需求者主导的经济，要求我们从需求考虑
最具潜力的公关方向，改变视角开拓市场，不同行业同样会形成竞争，买的人不一定是用的
E.g.电影院、商场、茶馆都能成为竞争对手
E.g.大排档、小饭馆和高档酒店服的是不同的需求，夜宵、感情、面子
E.g.钱柜 有吃有唱有闹
e.g.剃须刀 飞利浦 松下 博朗大垄断的情况下，奔腾剃须刀（上海）发现顾客主要是女性，剃须刀成为女性购买给男性的礼物，故设计出色彩斑斓的剃须刀吸引女性注意力
E.g.梁伯强 将指甲钳作为一个媒体载体进行传销 911纪念版 奥康 学习必备 欢迎下载
E.g. 百家姓筷子
体验经济要求从消费者一举一动的角度重新评估产品。一念转变往往会有大天地
交易物的两个原因，一是从体验角度来考虑产品，溢价空间才是最大的，物美价廉不是唯一标准。二是体验经济下的需求量是无限大，传统经济的需求量是有限的。
E.g.健身卡 专门逮买卡不去的懒人
站到人的那一面，重新开发
E.g.马斯洛心理需求理论与360产品开发
从底层到顶层：生理需要、安全需要；归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要
360卖的第一样东西叫恐惧，现实中人们的专业素质不足，难以辨认好坏。它通过不断的恐吓，例如世界多不安全、病毒多么可怕，与QQ的大战是其广告宣传的公关工具。恐惧是最长的经济杠杆，因为在面对未来不确定性的时候，用一切现有的资源和一切努力去防范这种不确定性。
人的成长过程是不断定义，寻找归属。360通过不断告诉你一个数值，寻找归属的需求让你不自觉地安装或卸载软件。
每个人都是想得到尊重的人。“开机时间的提示及在全国范围内击败了多少用户”“一键解决的提示”，软件是以不打扰为主，但是360利用用户的争强好胜之心，暗示并驱使用户不自觉打开界面。通过电脑体检的扣分模式造成心理压力，不自觉遵循了360的提示。
专业的解释消费者看不懂，体验经济下不能简单地从功能的堆积出“花篮”是无用的！
三、喇叭陷阱
传统模式：大喇叭通知 新闻联播
传统的模式攻占最强悍的传统媒体，垄断广告版面，广告时间
传统公关：用什么样的占有渠道
传播的专业判断是观众对信息感不感兴趣
大部分公关费用：发布费用、渠道费用
互联网充分打通了各种各样的渠道，想要垄断渠道代价是过高的，甚至是不可能的
传统媒体的内在逻辑矛盾就是内图的使用体验和广告的数量成反比，越多的广告，媒体体验越低
E.g. 新浪是传统广告载体模式 阿里巴巴 百度 腾讯同时发布多个应用积少成多
用肤浅的方式去买断传统媒体的渠道是一个越来越衰落，越来越无效，双方的合作意愿越来越低的方式必将走向衰落
传统模式在为别人做嫁衣
E.g. 当当网和新华书店 国美和京东商城 电视台和视频网站
产业的价值正在往上走，渠道这个环节的价值正在大规模下降
随着互联网的成熟，可以说我们整个社会的交易成本，渠道的成本在不断下降
互联网的怪异现象，刺客并没有得意，这是因为同类的竞争太多了，互联网将产业规模优势降低到难以想象的地步。，当当网的毛利率是无限接近于零的，
渠道价值往上游走。
固定渠道越来越不值钱。
谁获得内容，谁拥有内容的制作能力，谁拥有内容的创意的核心资源，谁将成为产业链价值的核心主导者。
最好的公管不是占据渠道和发声的喇叭，喇叭会是个陷阱，它陷掉你的大量的现金、人力物力。重要的不是占据喇叭，而是回到喇叭的后面，回到喇叭后面的内容。互联网时代的公关不是一个渠道优先的时代，应该是切换到一个内容主导的时代。公关部应该成为各个公司的原发的内容平台。
内容重于一切。内容也在改变，远比传统时代丰富得多，一切都是内容。 学习必备 欢迎下载
E.g. 华为从来不做广告，不接受采访，几乎没有任何渠道与群众接触，但是全国皆知。解释通过任正非的几篇文章不胫而走，同时华为的文件、华为宪法、华为PPT成功树立了华为的品牌知名度
E.g. 联想为什么、联想风云 两本书， 资料库、会议都允许作者去听，但是唯一的要求就是将联想发生的每一件事情解释为中国高科技公司一家代表公司在前进工程中遇见的问题。联想的发展成为中国高科技公司的典型案例
即原发内容的传播进而网络的病毒式传播
E.g.张瑞敏发明的一系列名词OEC管理模式，扩张方式叫吃休克鱼，管理理论叫斜坡球体理论，人才选拔机制是赛马不相马，企业的发展方式叫人单合一，每个员工面向市场的方式叫市场链流程再造。媒体直觉！！！抓住了关键词传播的特点，形成概念比大白话起更好效果。
海尔的参观成为了宣传媒体和创收。
互联网时代下，内容的外延被无限扩大。
有价值就有解决方案
杰克·韦尔奇
内容传播比渠道传播的优势在哪里？？
生产内容的方式和做广告的方式的思维方式是截然不同的。
做广告是别人发光，我站他旁边，那为了买这个位置我给你点钱，请你允许我站你旁边，大家在看明星的时候可以用余光扫到我 。
区别：一，成本规模不同。生产内容的成本相对低。二，生产内容的成本实际上永远可以转嫁掉，可以把成本向上游转移。三，生产内容的地域上的覆盖度广泛。四，广告牌效果是会被明星的热度和效应掩盖。五，内容的传播可以让媒体主动去传播。
只要有足够价值的内容，传播自然发生。渠道的多元和丰富，会导致投入的无限增加。
四、面具陷阱
公关第一个焦虑：吹牛
形象代言人相当于脸谱的作用，不需要了解公司是什么，了解产品有什么即可
传统公关思维：要关公不要曹操，专业的人做专业的事（专门画脸谱）结合窗帘作用
面具就是要做一个极端性
最大的名声、最完美的名声则同时最危险
互联网时代下，名誉不是金山挖一点少一点，而是气球，戳一个小洞什么都没了。越大的气球，和空气的接触面就越多，接触的无论是有意的无意的，小孔出现的机会越多。系统越大控制力几乎崩溃，最微小的部分可以毁掉整个系统
传统社会，空间和时间可以做到信息阻隔。但是当前，无论你的历史被掩盖得多厉害，都有可能被挖出来（学历时间令唐骏损失巨大）。在现代社会，名声是脆弱的，不管你是谁。（性丑闻令卡恩一蹶不振）。
互联网时代不是戴最完美的面具，摘下面具还原最真实的你，甚至于主动营造一个缺陷。给自己留下了一个退步，使民众的原谅成为可能。为看似不可理解的狡辩做铺垫（乔布斯）。实质上可以转化成为人格的力量！人不要给自己戴上那么多的面具！本色意味着安全！当我们人与组织产生越来越多的联络，当组织用那么厚的壳把你变成一个非人的时候，你的很多的动作变形就会出现，因为组织造就了围墙和窗帘，人与外界的联系是通过一个组织的方式进行产生的，而不是以一个个人的方式发生的，这时当你发现你拥有更多权力更多资源的时候你正身陷险境
E.g. 贝卢斯科尼与卡恩的对比
E.g. 当当网总裁李国庆的网上骂战
E.g. 柳传志央视认错
五、巴别塔陷阱
在互联网时代，把企业越做越大，可能是一个错误。 学习必备 欢迎下载
E.g. 挑战者号
当企业达到一定规模的时候，任何一个细微的环节都可能出现问题，成为媒体和公众关注的焦点。造成不可阻挡的影响。
E.g.大炮巨舰主义 盲目追求力量壮大的产物
进入到互联网时代，企业面临的市场环境已经不仅仅是市场的风险，所有的拿放大镜挑你毛病的人都会从各个方向攻击。把销售额做大的单一目标不一定是正确的。
声誉时代！是品牌时代的进化！不是销售额的多与少的问题而是企业生命的有与无的问题。
E.g. 默多克 丑闻
E.g. 马化腾 复杂的公众形象 3Q大战对企业声誉重挫 果树变果林变果园同时是从一个果农变成一个园林的经营者。产出又能栽种，销售又有声誉。
社会资本。区别于传统的三种资本形态，财务资本，知识资本，人力资本。
社会资本即公众以及各种各样的利益关系人对企业或组织的好感以及由这种好感引发出的进行协作的可能性。
第一种，受尊重！是企业继续做大做强甚至长治久安的资本！
互联网时代，声誉和财富是一枚硬币的两面，声誉直接决定了企业的兴衰。
社会资本的积累在一定情况下可以转化成为产业资本。E.g. 海尔
E.g. 史玉柱还债 赢得社会尊重
第二种，企业内部认同！
企业领导人的任何一个行为对员工的示范作用，在长期过程中引导出相应的行为。
对企业内部员工的不尊重的行为，把内部不尊重引发到外部不尊重的愚蠢行为。
不止要尊重顾客，更应该尊重员工！
E.g. 俏江南 回锅油
E.g. 海底捞 五条微博解决勾兑危机 老板主动承担责任，没有推卸给员工
社会资本如何增值？
做人！人的因素在互联网时代越来越重要！你的生意取决于你的人！
做事！商业模式！！
E.g.百度的商业模式——竞价排名。收费站。谷歌——信息高速路。广告牌。有广告但是保证搜索效率。
有钱的时候多借钱才知道谁会真借钱给你！得一点好处一定要示一点弱。有借有还再借不难。
六、月饼陷阱
即受贿
很多公关经费是行贿经费
为了得到某种垄断资源，然后利用一种利益交换来取得，即买资源即行贿
贩卖知识的老司机罗振宇跨年演讲翻车了？
贩卖知识的老司机罗振宇跨年演讲翻车了？
很久没写公众号了，但是昨天看了罗振宇这个跨年演讲想说两句。
在2018-2019年罗胖的跨年演讲中，“贩卖焦虑”四个字，无疑成了众多听众对罗振宇跨年演讲的总结。熟谙网络江湖的罗振宇，大概不会想到，他这个知识付费老司机也会翻车。去年罗振宇跨年演讲的一个槽点，是他错误引用了巴菲特的名言。在罗振宇颇有逼格的演讲PPT上，大字引述了巴菲特的一句名言：没有一个人可以靠做空自己的祖国成功。可是，考据党们很快就找出证据，这句话纯属杜撰。
而且很多人还认为，在去年被“贩卖焦虑”覆盖着的整个罗胖演讲中，罗胖还在其中不断穿插了各种“概念炒作”、“抖机灵”、“捆绑国家”、“忽悠”等组合拳，割韭菜割的可谓不亦乐乎...
今年，看着朋友圈很多人打鸡血似的分享罗振宇的所谓金句，我认为罗振宇最让我叹服的是他PPT的水平（后文有简要说明）。整个演讲本身，太多的贩卖焦虑、哗众取宠的新词，我实在难以认同（个人观点）。
一、擅长造词
把简单的事情复杂化是你最大的本事，这样搞得很有高级感？科学研究的重点就是复杂事情简单化,你实现的反其道而行之，我不知道算不算伪科学！ 苟且红利，什么意思？
用罗振宇的话说就是：世上的绝大多数人都是苟且的，而在某些时刻，只要我们不苟且，只要我们比别人稍微认真一丢丢，我们就能享受努力带来的红利。也就是说，是别人的苟且，成就了我们的努力，也是别人的苟且，提供给了我们享受红利的条件。对照一下，罗振宇先生不正是一位苟且红利的代言人么？
整那么复杂干嘛啊。其实不就是我们通常说的“天道酬勤”、“付出就有回报”这些道理么，何必整的那么玄乎？
躬身入局，又是什么道理？
用罗振宇的话说就是：使自己从一个旁观者，变成一个置身其中的人，把自己放进去，那么很多看似无解的事，就有了答案。因为你不置身事外，而是躬身入局把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量，答案就能浮出水面。
说得那么多，其实就是“设身处地”、“换位思考”等等这些道理的换个说法而已，真没必要搞的很深奥。 二、断章取义
(旧文)申音：罗辑思维的五个教训(分家启示录)
申音：罗辑思维的五个教训（分家启示录）
2014-05
是的，你没看错。一直被外界看好的黄金搭档，逻辑思维出品人罗振宇和独立新媒创始人申音已经彻底分家；罗振宇将独立运营知名视频自媒体节目逻辑思维。
今早申音连发两条微博确认了此事：
1.谢谢大家关心，罗辑思维是我和罗老师共同创建的独立新媒公司其中一个项目，因为大家支持团队努力，仅一年半就有200万微信用户，视频也有过亿人次观看。由于对未来发展方向各有想法，罗老师有意独自运营这个项目，诸多事宜我们仍在一一协商，一切都会以我们的用户和合作伙伴为重，一切都会有礼有信有量。
2.我们对于内容产业的未来仍然充满期待，我们坚信互联网可以帮助更多有趣有料的人脱颖而出，我们还会探索新的合作模式。只要初心没有改变，一切玩法可以重来，这场十年的互联网实验现在才刚刚展开。对罗辑思维也对自己说一句：好好做，莫着急。[馋嘴]
罗振宇也微博侧面回应了此事：
当时张伟平和张艺谋闹分家，还在想张艺谋为什么一言不发。时过境迁才发现，手艺人还是拿手艺说话。其他都是扯。张导牛逼。--------看电影《归来》有感。
据了解他们合作的公司叫独立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.35%、罗振宇占17.65%.从传统意义来说，这样的股份结构说明，罗辑思维的内容核心罗振宇就是一个给申音打工的人，这一方面似乎违背罗胖的“自由人的自由联合”，另一方面也无法真实体现两个人对公司发展的贡献。
下面这篇文章来自申音前段时间的思考，值得学习↓↓↓
申音：运营“罗辑思维”的五个教训
“罗辑思维”的成功，我今天就不讲了，主要讲教训。在整个运作过程中，我们犯了很多错误，有很多教训，我甚至觉得教训比经验还多，希望对大家做新媒体有一点点帮助。
教训之一：没想清楚就做APP
在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，当时好像不做这个就不叫移动互联网吧?于是我们就投钱做了APP，找了最好的团队去做这个事。但是后来发现，我们每往前走一步，就越觉得我们根本不需要APP这个东西。
219479071_这个思路有启发（二）——罗振宇2023跨年演讲素材积累与运用
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一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一关键词：英雄的回归
武巍有20多年的露营经验，是露营江湖里的顶级玩家。他的全套装备加
起来不过几千元，厉害在哪儿呢？因为他让人惊讶地发现：在露营这个小世界
里，钱居然没有什么分量。搭帐篷和生火更熟练，会烧烤，会攀岩，会打绳结，
会弹吉他，在别人需要的时候能施以援手……这才是英雄的样子。
世界观
1.露营是个小众的游戏，也是一个隐喻，让我们去追问：卸下职业和身份的
标签，人最有价值的内核是什么？剥去科技的加持，当人工智能的大水漫过脚
面，人拿什么来面对世界？失去文明的庇佑，回到自然当中，人的本来面目是
什么？2.露营游戏这个观察视角让我们看到：未来的英雄，可能就是古典史诗时
代英雄的回归。
方法论
1.我们最珍贵的能力，是让自己永远保有从内核出发的能力。你的价值将
只取决于你的内在到底包含了多少丰富性。所以别急着立flag，先对自己来个
灵魂拷问：回归内核，我到底是谁？我到底拥有什么？2.我们会突然理解自己，我们需要的不是什么别的东西，就是“挑战——努
力——成就”这个铁三角，只要这个铁三角在，我就在，我也可以是自己的
英雄。
运用示例
在孩子的世界里，弹珠和卡片是英雄的武器；在成人的宇宙中，权力与金
钱是英雄的铭牌。但是卸下职业与身份的标签，当成人退回到自然的原点，当
剥去科技的加持，失去文明的庇佑，我们对英雄的定义应该回到孩子的质朴与
目标 方法 行动 罗振宇
目标 方法 行动 罗振宇
目标:
我的目标是成为一名成功的企业家，并且在商业领域取得卓越的成就。我希望能够创建一家有影响力的公司，为社会创造价值并且为自己创造财富。我想要打破传统行业的束缚，创新出独特的商业模式，并且为顾客提供高品质的产品和服务。
方法:
实现我的目标需要付出持续的努力和不断的学习。首先，我会努力提升自己的商业头脑和领导力素质。我会认真研究市场动态和行业趋势，了解消费者需求和竞争对手的优势，以便能够在激烈的商业环境中找到机会并且做出明智的决策。
其次，我会注重团队建设，聚集一批有才华和激情的人才。团队是成功的关键，他们会为我提供支持和帮助，一起追求共同的目标。我会激发他们的创造力和合作精神，共同推动公司的发展。
另外，我会保持开放的思维和灵活的态度。商业环境变化迅速，我需要及时调整战略和策略，紧跟潮流并且能够适应市场的变化。我也会保持积极的心态，面对困难和挑战时坚持不懈，不断寻求解决问题的方法，并且从失败中吸取经验教训。
行动:
为了实现我的目标，我将采取以下行动：
1. 学习和知识积累：我将不断学习商业管理知识和技能，通过阅读书籍、参与培训课程和与成功人士交流，提升自己的商业能力和专业知识。
2. 建立人脉关系：我会积极参加商业活动和社交聚会，扩大自己的人脉圈子。与成功人士和业界专家交流，获得他们的指导和建议，积累商业机会。
3. 策划和执行商业计划：我会制定详细的商业计划，包括市场研究、竞争分析、营销策略和财务预算等。然后，我会全力以赴地执行计划，持续监测和评估进展，并且及时调整策略。
4. 构建强大的团队：我将招募有激情和才华的员工，并且提供培训和发展机会，激励他们发挥潜力和创造力。我会建立一种积极向上和合作的企业文化，吸引和留住优秀人才。
5.注重市场和消费者需求：我会密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整产品和服务，提供高品质的解决方案。我会与顾客保持紧密的联系，收集反馈并持续改进。
2016年罗胖跨年演讲文稿笔记版
2016年罗胖跨年演讲的笔记版
这篇演讲是捕捉未来历史之风的一篇极其精彩的演讲稿，让普通人对当下和未来有了深刻的认知。
作者首先从2016年三大典型事件出发，再具体到专家对中国经济形势的判断以及作者从四个角度提出了反向解释。这些共同指向了一个观点：“黑天鹅事件”频出是当代的特征，这就说明我们正处在一个急速变化的时代，迷茫是所有现代人的问题。因为有迷茫，很多人把自己对世界的理解建构在专家的宏观预测上，作者反对这种做法，他给出的观点是“宏观是我们必须承受的，微观才是我们能有所作为的地方”，比了解宏观更重要的是微观地思考，对于创业者应该积极思考“还有哪些问题没有解决、如何找到应对策略”，这是应对未来变化的一个根本之道。
接着，作者结合指出当下的环境中，社会有五大问题尚待创业者去解决，这也是创业者的机会点所在。目前大巨头们已经把市场瓜分完毕，作为创业者们有两条路可选择，一是依托巨头，从为其服务中成为与他们共生者；二是要精耕细作，深挖用户价值。如何深挖用户价值，作者用“五只黑天鹅”做比喻，指出未来用户需求所在。
第一个观点（时间战场）：对于未来的用户，时间是无比宝贵的。在与竞争者争夺时间这场战争中，我们可以从两点挖掘，1.就是帮别人省时间；2.就是帮别人把省下来的时间浪费在那些美好的事物上。
第二个观点（消费升级）：在一个物质极大丰富的商品世界里，用户逐渐认识到任何消费都不止是金钱而已，还有时间、空间、精力的消费。这些对时间、空间、精力都很宝贵的现代人而言，消费已经从掏不起钱的问题转移到耗不起时间的问题。消费升级的方向是“父爱逻辑”，不要试图迎合消费者，让他们在现有的、看似很多选择、却都不尽如人意的商品和服务中去选择，创业者自身要先升级，要从产品到服务，从初级的服务到更好服务的演进中提供给消费者越来越贴心的商品和服务。
第三个观点（智能革命）：智能革命的最大问题是，人如果还想仰仗自己在某个领域的长期积累而成为专家的理想将被人工智能的彻底打破。这就是庄子的预言，“知也有涯，而生也无涯，以有涯随无涯，殆矣”，人的肉身是有限制的，机器是没有限制的，在纯知识的领域跟机器人竞争，这是死路一条。怎么办？现代人应该追求的是智慧。作者指出的智慧是，跨界、整合、协作、创造的能力。
罗振宇2020跨年演讲，教你可快速习得的10种演讲技巧
罗振宇2020跨年演讲，教你可快速习得的10种演讲技巧
一年一次的《时间的朋友》罗振宇（罗胖）跨年演讲成为了互联网上大家争相讨论的热点。
作为一名演讲教练，我习惯性会从舞台效果、演讲设计与技巧、演讲内容与知识等方面去分析、拆解罗胖的演讲，从中会有很大的收获。
看我拆解的2017年罗胖跨年演讲所用到的七大演讲技巧文章《独家｜罗振宇《时间的朋友》跨年演讲常用的7大演讲套路》。
2018年罗振宇跨年演讲仍然有用到2017年跨年演讲的技巧，在这里分享下新观察和新方法。
首先，本场跨年演讲的现场更加炫酷、耀眼，背后真的离不开强有力团队的支撑，这样的灯光、舞台、配乐丝毫不逊色于大型电视台的跨年节目或明星的演唱会。
看一家公司的实力强不强或者有没有前景，你看他们有没有认真对待每一个细节，有没有把每一个细节做好。从一场跨年演讲中，我看到了罗胖公司的人员以及他的合作方是认真靠谱出色的团队。
同时，罗振宇的影响力越来越大，演讲水平越来越强，截取了优酷视频的截图，罗振宇历年跨年演讲的播放量（从300多万到1000多万）和评分（从7.7到8.7），基本都是逐年加速上升。
下面分享罗胖在2018年跨年演讲中所用到的十大技巧。
一、开场：感谢、问候欢迎、回顾。
罗胖说，“感谢各位的信任，你们还来听我讲”、“你们又来了，岁月不饶人，你们确实没有饶过岁月”。
如果是你的主场，你作为主办方或主要负责人致辞，开场一定不要忘了感谢观众的到来和欢迎大家的到来。
“岁月不饶人，我又何曾饶过岁月”，这句话是2017年罗振宇跨年演讲的结束金句。重新拿出来说，相当于回应一下上一年的跨年演讲。
二、讲故事的角色代入法。 罗胖是非常擅长讲故事的，开头讲了一个船长的故事，但以自己的第一人称代入。
罗胖说，“我想像了一下，假如我是他……”。
讲故事最好是讲自己的故事，听众听起来代入感、交流感更强，也会觉得更真实。
原本是他人的故事，罗胖在讲述时将第三人称变成了第一人称，免掉了转述的麻烦，因为他人的心理活动你未必能猜测准。
罗振宇罗胖逻辑思维语录
罗振宇罗胖逻辑思维语录
罗振宇罗胖，作为当代知名企业家、思想家，以其深厚的学识和独特的思维模式著称。本文将针对罗振宇罗胖的逻辑思维进行探讨和总结，希望通过对其语录的解析，能够揭示出他思维方式的精髓所在。
罗振宇罗胖的逻辑思维具备一定的特点，其中最核心的一点就是“以事实为依据，以逻辑为框架”。他善于通过大量的数据和事实进行分析和论证，从而形成清晰、有条理的逻辑链条。这种思维方式不仅能够帮助他理清复杂的问题，还能够帮助他预测行业趋势和发展方向。
在罗振宇罗胖的逻辑思维中，他还注重对核心问题的把控和深入思考。他指出：“真正的问题往往不在表面，而是隐藏在表象背后。”他认为只有深入挖掘问题的本质，才能找到解决问题的有效方法。因此，他常常从多个维度和角度分析问题，不断追问为什么，以期找到问题的真正症结所在。
罗振宇罗胖的逻辑思维还表现在他善于跳出思维的桎梏，进行横向和纵向的思维拓展。他认为，只有打破常规的思维方式，才能够找到独特而创新的解决方案。他常常与各行各业的人进行深入交流，借鉴其他领域的经验和思维模式，从而拓宽自己的思路。同时，他也注重纵向的思维拓展，将问题放在更大的背景中考虑，注重了解世界发展的大趋势。
除此之外，罗振宇罗胖的逻辑思维还体现在他强调思维的系统性和整体性。他认为，对于复杂的问题，不能将其简单地拆解成独立的因果关系，而应该将其视为一个整体，从整体的角度去思考和解决。他强调思维的系统性，注重将各个环节和要素串联起来，形成一个完整的逻辑链条。
总结起来，罗振宇罗胖的逻辑思维具备事实为依据、以逻辑为框架、把握核心问题、跳出思维桎梏和强调系统性和整体性等特点。通过对他的思维方式的观察和总结，我们可以借鉴他的思维方法，提升自己的思维能力和解决问题的能力。毋庸置疑，罗振宇罗胖的逻辑思维是他成功的重要因素之一，也是他在业界赢得口碑和尊重的关键所在。
当然，每个人的思维方式都有其独特性，我们在学习和借鉴罗振宇罗胖的逻辑思维时，也应该注重发展自己的思维，不拘泥于他人的思维模式。希望通过对罗振宇罗胖逻辑思维的探讨，能够激发读者对思维能力的思考和深入研究，从而不断提升自己的思维水平。
罗辑思维罗振宇精句摘抄
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罗辑思维罗振宇精句摘抄
一、罗振宇那些让人深思的精句
罗振宇有好多超棒的话呢。比如说“成长就是你主观世界遇到客观世界之间的那条沟，你掉进去了，叫挫折，爬出来了，叫成长。”这话可太实在了，就像我们在大学里，想要做个什么项目，计划得好好的，可实际做起来到处都是问题，这就是主观和客观的差距啊。要是被这些问题打败了，那就是挫折，要是能克服，那可不就是成长嘛。
还有“做一件有价值的事情，一直做，然后等待时间的回报。”在大学里学习就是这样，不能三天打鱼两天晒网的。学知识、考证书，这些都是有价值的事儿，只要坚持一直做，到最后肯定会有收获的。就像有的同学坚持学英语，每天背单词、练听力，后来就可以轻松过四六级，还能参加一些国际交流项目呢。
二、关于认知的精句
罗振宇说过“没有任何道路可以通向真诚，真诚本身就是道路。”在人际交往中，这一点特别重要。我们和同学、老师相处，要是总想着耍心眼儿，肯定走不长远。只有真诚地对待别人，才能收获真正的友谊。还有“所谓的创新，就是旧要素新组合。”这在我们做小组作业或者参加创业比赛的时候就很有启发。不要总是追求那些全新的东西，把已有的东西重新组合一下，也许就能创造出意想不到的成果呢。
三、有关人生态度的精句
“世界上最不明智的事情，就是限制人的自由。”这让我想到在大学里，我们有各种各样的选择。有的人想参加社团，有的人想专心学习，有的人想做兼职。每个人都有自己的自由去选择自己想第 2 页 共 2 页
要的生活方式，不应该被别人限制。“在人的主观世界和客观世界之间有一条沟，你需要做的就是不断地把沟填平。”这就像是我们不断调整自己的理想和现实之间的差距，一步一步朝着自己的目标前进。
四、激励人心的精句
“永远不要高估你一年能做到的事情，也永远不要低估你五年能做到的事情。”有时候我们定目标，一年的目标定得特别高，结果发现根本做不到，就很沮丧。但要是把眼光放长远一点，五年的时间，只要一步一个脚印，能做出很多了不起的事情呢。就像那些考研的同学，备考一年可能会很吃力，但是如果提前规划，用几年的时间慢慢积累知识，最后成功的几率就会大很多。
罗振宇谈书中的十个建议
罗振宇谈书中的十个建议
罗振宇是一位知名的公共演说家和媒体人，他在自己的书中提出了十个建议，这些建议涉及到个人成长、职业发展和人际关系等方面。下面将对这十个建议进行详细的解读和分析。
1. 做自己喜欢的事情
罗振宇认为，人生中最重要的事情就是做自己喜欢的事情。只有这样，才能真正地享受生活，才能找到自己的人生价值。因此，他建议大家要勇敢地追求自己的梦想，不要被外界的压力和干扰所左右。
2. 多读书
读书是一种非常重要的学习方式，可以帮助我们开阔眼界，增长知识，提高思维能力。罗振宇建议大家要多读书，不仅要读一些专业书籍，还要读一些文学作品和历史书籍，这样才能真正地提高自己的素养和修养。
3. 培养好的习惯
习惯是一种非常重要的力量，可以决定一个人的成败。罗振宇建议大家要培养好的习惯，比如早起、锻炼、阅读等，这些习惯可以帮助我们更好地管理自己的时间和精力，提高工作效率和生活质量。
4. 学会沟通
沟通是一种非常重要的技能，可以帮助我们更好地与他人交流和合作。罗振宇建议大家要学会沟通，要善于倾听他人的意见和建议，要尊重他人的观点和感受，这样才能建立良好的人际关系。
5. 做一个有思想的人
思想是一种非常重要的财富，可以帮助我们更好地理解世界和人生。罗振宇建议大家要做一个有思想的人，要关注社会热点和时事新闻，要思考人生的意义和价值，这样才能更好地成长和发展。
6. 不要害怕失败
失败是一种非常常见的经历，每个人都会遇到。罗振宇建议大家不要害怕失败，要勇敢地面对挑战和困难，要从失败中吸取教训，不断地提高自己的能力和素质。
7. 做一个有责任感的人
责任感是一种非常重要的品质，可以帮助我们更好地承担自己的责任和义务。罗振宇建议大家要做一个有责任感的人，要尽自己的最大努力去完成工作和任务，不要推卸责任或者逃避问题。
8. 学会管理时间
时间是一种非常宝贵的资源，可以决定一个人的成败。罗振宇建议大家要学会管理时间，要合理规划自己的时间和精力，不要浪费时间在无意义的事情上，要把时间用在有意义的事情上。
公关误区(10)-祥林嫂陷阱
罗振宇—公关误区
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公关误区之祥林嫂陷阱
这个系列讲座的最后一讲，我们管它叫互联网时代的公关陷阱之祥林嫂陷阱，起的是最怪的一个名。为什么叫祥林嫂陷阱，是因为祥林嫂老讲一个故事，她天天见人就说，我只知道冬天里有狼，所以我的儿子阿毛没有了。逢人就讲，这就是一个坏故事。那么我们本集要讲的就是，怎么讲好一个故事，以及故事的妙用。
前一讲，我们就工具层面已经把怎么讲好一个故事向各位做了一个分享。那么今天我们就要在实用的层面，把它进行一个应用式的解剖。首先我们看，怎样用一个讲好故事的方法，来推进一个企业的传播。
比如说我们来做一道题目吧，我一个企业，假设我们就想强调我们技术非常好，我们这个企业的科技水平非常高，研发能力非常强，那怎么办？通常的办法就是写稿子呗，把我们企业擅长什么，一个一个的技术名词然后写成大量的稿子，尤其是请人来评测，讲我们比竞争对手要强很多，做大量的评测文章，然后找到更多的媒体版面，给它播放出去，最好有电视台，给我们老总做一个专访，你是怎么样登上技术的顶峰的等等等等。通常的企业都是用这样的方法来进行传播。
人机大战背后的故事营销
那我们来看世界上技术最强的公司之一IBM是怎么干的？大家都知道大名鼎鼎的深蓝，这在十几年前，是非常著名的一台机器，因为它是历史上第一个打败了人的机器。它的来源实际上是一台计算机叫深思，因为后来IBM又被人称之为叫蓝血贵族，所以两个深和蓝就配合起来，形成了这么一代计算机系统。另外一位就是故事中很悲催的一个人，这个人叫卡斯帕罗夫，是国际上蜚声棋坛的国际象棋大师，俄罗斯人。
在1997年的这一年， 深蓝和卡斯帕罗夫进行了历史上最有名的这样一次对决，不好意思，人类的代表卡斯帕罗夫失败了。这是第一次机器在一个智力竞赛中，打败了人类。
这样的一个事件，你要知道在前和后有还有一些细节，比如说在此之前一年，他们先做了一次比赛，也是这个深蓝，也是这个卡斯帕罗夫。但是那次的对决的结果呢，是卡斯帕罗夫赢了，这是1996年的事情。而1997年卡斯帕罗夫输了，可是输了之后，这个棋王他就不服。卡斯帕洛夫说，我对弈的时候我不觉得它是个机器，我觉得它就是个人，它没有那个机械思考的那种机械式的惯性，我觉得这个背后好像是有猫腻，所以他要求重赛。这个IBM说，门儿都没有，根本就不跟你重赛，而且为了怕卡斯帕罗夫坚定地要求，干脆把深蓝给拆了。从此世上无深蓝，所以后来就有人出了一本书，就专门说这个事，大家就把这个事说成是IBM的一个阴谋。好，不管是阴谋，还是阳谋，不去管它。我想要告诉各位的是，这是一个漂亮的故事。正是在这个故事当中，你会发现它拥有了我们在上一讲，讲的一个故事构成的四个要件，就是角色、悬念、情绪和细节。首先它只是想强调，我的技术很强，但是它并不是孤立地讲我技术很强，它要给它的技术制造一个对立面。所以它就搞出了一个深蓝，深蓝是一个角色，对立面是一个叫卡斯帕罗夫的人，完成了一个角色构建。