材料行业-战略发展部-战略研究员岗位说明书.doc
战略研究员岗位说明书
岗位名称 战略研究员 岗位编号
QK-14-02
所在部门 战略发展部 岗位定员
1
直接上级 战略发展部部长 工资等级
直接下级 薪酬类型
所辖人员 岗位分析日期
2002年7月
本职：
研究分析行业发展信息，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职 责
职责表述：为公司发展进行战略研究
工作
任务
跟踪国际、国内相关行业最新发展动态
调查、搜集、整理、分析、研究国家和公司所在地区本行业及相关行业经济，法律方面政 策、信息
对新拓展业务进行前期调研、论证。
分析外部宏观环境对公司带来的威胁和机会
在上级的指导下初步形成研究报告
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持
职 责
职责表述：竞争战略分析
工作
任务
负责调查、分析主要竞争对手的战略发展策略
负责分析市场潜在进入者的发展动态
负责分析替代品市场对公司的影响
负责对供应商市场和消费者需求分析
负责分析公司自身的竞争优势和劣势
在上级的指导下初步形成分析报告
职责三 职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
对战略研究报告的建议权
对调研费用的申请权
工作协作关系：
内部协调关系 公司各部门
外部协调关系 行业协会，经贸委
任职资格：
教育水平 大学专科以上
专业 经济管理专业或其他相关专业
培训经历 经济管理培训
经验 3年以上相关工作经验
知识
掌握综合经济管理知识，了解宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网 络知识，
技能技巧 具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、
其它：］
使用工具设备 计算机、一般办公设备
工作环境 办公室
工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档 汇报材料、战略研究报告、公司文件
备注
合集下载
材料行业-研发部-研发工程师岗位说明书.doc
技能技巧
具有研发能力、人际能力、沟通能力、熟练使用科研设备和工具的能力
其它:1
使用工具设备
计算机、一般办公设备，研发工具，科研设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
新产品建议书，通知、简报、汇报材料、工作总结
备注
定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作
职 责
职责表述：对新产品的创新提出合理性的建议
工作 任务
通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势
为部长提供趋势分析报告
对新产品的创新提出合理性的建议
职 责
职责表述：实施新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试
工作 任务
根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试
新产品的建议权
老产品革新的建议权
新产品开发的实施权
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、营销规划部、国际业务部、米购部、生产部、质量管理部、战略发展部
外部协调关系
相关专业技术协会
任职资格：
教育水平
专科以上
专业
木材相关专业
培训经历
新产品开发培训
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2年以上开发经验
知识
熟悉木材加工行业专业知识，新产品研发知识
提供新产品开发报告
提供元整的新产品技术资料
协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关
职 责 四
职责表述：负责公司老产品的革新
工作 任务
从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议
和生产部协商，提出产品革新的方案
参加老产品革新的评审会
撰写产品革新报告
负责技术资料的更新
具有研发能力、人际能力、沟通能力、熟练使用科研设备和工具的能力
其它:1
使用工具设备
计算机、一般办公设备，研发工具，科研设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
新产品建议书，通知、简报、汇报材料、工作总结
备注
定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作
职 责
职责表述：对新产品的创新提出合理性的建议
工作 任务
通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势
为部长提供趋势分析报告
对新产品的创新提出合理性的建议
职 责
职责表述：实施新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试
工作 任务
根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试
新产品的建议权
老产品革新的建议权
新产品开发的实施权
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、营销规划部、国际业务部、米购部、生产部、质量管理部、战略发展部
外部协调关系
相关专业技术协会
任职资格：
教育水平
专科以上
专业
木材相关专业
培训经历
新产品开发培训
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2年以上开发经验
知识
熟悉木材加工行业专业知识，新产品研发知识
提供新产品开发报告
提供元整的新产品技术资料
协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关
职 责 四
职责表述：负责公司老产品的革新
工作 任务
从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议
和生产部协商，提出产品革新的方案
参加老产品革新的评审会
撰写产品革新报告
负责技术资料的更新
材料行业-战略发展部部长岗位说明书
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件
备注
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理
指导战略研究员对信息进行分析、研究
审阅战略研究员的研究报告
职责四
职责表述：完成直接上级交付的其他任务
权力：
对公司重大决策的建议权
对调研费用的支配权
对限额资金使用的批准权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
QK-14-01
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
战略发展研究员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
2002年7月
本职：
全面把握行业动态，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：为公司发展进行战略研究并为公司重大决策提供参谋支持
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
工作
任务
负责组织调查、研究主要竞争对手的战略发展策略并加以借鉴。
负责组织分析市场潜在进入者的发展动态，为制定相应预防措施提供支持
负责组织分析替代品市场对公司的影响
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件
备注
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理
指导战略研究员对信息进行分析、研究
审阅战略研究员的研究报告
职责四
职责表述：完成直接上级交付的其他任务
权力：
对公司重大决策的建议权
对调研费用的支配权
对限额资金使用的批准权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
QK-14-01
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
战略发展研究员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
2002年7月
本职：
全面把握行业动态，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：为公司发展进行战略研究并为公司重大决策提供参谋支持
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
工作
任务
负责组织调查、研究主要竞争对手的战略发展策略并加以借鉴。
负责组织分析市场潜在进入者的发展动态，为制定相应预防措施提供支持
负责组织分析替代品市场对公司的影响
企管 人力资源 职位说明书 战略研究员
(6)负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。
工作绩效评估。
2．承办
承办部门经理交办的其他工作。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．配合
配合其他部门有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
5．其他
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
硕士
经济类、管理类
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
3．工作经验要求
2．工作内容
类别
内容
考核标准
1．全权
(1)根据部门工作计划，制定个人工作计划；
(2)制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；
(3)制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；
(4)负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；
(5)负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施；
26．战略研究员职位说明书
职业名称
战略研究员
文件编号
GZSM-D12
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
职员
所属部门
战略策划部
直接上级职位
经理
定员人数
2人
辖员人数
——
直接下级职位
——
二、职位关系
可直接晋升的职位
经理
可晋升至此的职位
——
可相互轮换的职位
——
三、工作说明
1．工作概要
制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。
工作绩效评估。
2．承办
承办部门经理交办的其他工作。
工作绩效评估。
3．报审后承办
4．配合
配合其他部门有关的工作。
与其他部门合作的记录是否良好。
5．其他
四、任职资格
1．学历要求
最低学历要求
专业要求
硕士
经济类、管理类
2．业务培训要求
培训内容
培训期限
3．工作经验要求
2．工作内容
类别
内容
考核标准
1．全权
(1)根据部门工作计划，制定个人工作计划；
(2)制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；
(3)制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；
(4)负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；
(5)负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施；
26．战略研究员职位说明书
职业名称
战略研究员
文件编号
GZSM-D12
编制
核准
生效日期
一、基本资料
职务名称
职员
所属部门
战略策划部
直接上级职位
经理
定员人数
2人
辖员人数
——
直接下级职位
——
二、职位关系
可直接晋升的职位
经理
可晋升至此的职位
——
可相互轮换的职位
——
三、工作说明
1．工作概要
制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。
岗位说明书-战略研究院-组织发展岗
3.对部门发展的提议权。
审核权限
1.对下级公司员工企业文化活动的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
六、工作特征
时间要求
每天7小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有文化大纲设计工作
2.组织及设计各项企业文化落地实施的相关活动，保障企业文化的落地效果
3.组织设计各项员工关怀工作，增强员工的企业融入感
4.员工文化感知活动，组织设计各类文化吉祥物
5.开展企业文化践行工作，举办员工故事会
5
员工技能大赛设计
1.指定员工技能大赛方案
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，协助修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，协助组织发展总监完成战略解码工作
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.根据公司总裁要求按时、按量地完成管理专项研究工作
2.组织员工技能大赛的实施
3.对员工技能大赛的举办效果定期进行相应回顾及评估
6
外部协会对接
1.参与收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.参与定期同相关行业管理协会进行对接，获取外部资源对公司的发展支持
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
2.对公司组织结构设计的提议权；
审核权限
1.对下级公司员工企业文化活动的审核权；
2.对公司权限划分的审核权；
审批权限
无
五、主要工作关系
沟通对象
频率
内部协调部门或岗位
公司各部门及各分子公司
偶尔
外部协调单位
外部培训机构及行业协会
六、工作特征
时间要求
每天7小时，每周5天。本岗位按照公司作息时间上班，基本没有出差，偶尔有文化大纲设计工作
2.组织及设计各项企业文化落地实施的相关活动，保障企业文化的落地效果
3.组织设计各项员工关怀工作，增强员工的企业融入感
4.员工文化感知活动，组织设计各类文化吉祥物
5.开展企业文化践行工作，举办员工故事会
5
员工技能大赛设计
1.指定员工技能大赛方案
三、主要工作职责（按重要性或流程排序）
序号
概述
内容描述
1
战略发展规划
1.根据公司高层高层领导指示，协助修定及完善公司战略发展规划
2.根据战略发展规划对战略目标进行分解工作，协助组织发展总监完成战略解码工作
2
专题管理工作研究
1.根据公司发展需要制定相应的管理研发课题
2.根据公司总裁要求按时、按量地完成管理专项研究工作
2.组织员工技能大赛的实施
3.对员工技能大赛的举办效果定期进行相应回顾及评估
6
外部协会对接
1.参与收集和整理相关的物业行业管理协会资源
2.参与定期同相关行业管理协会进行对接，获取外部资源对公司的发展支持
8
其他
完成上级领导临时交办的工作任务。
四、主要工作权限
提议权限
1.对公司战略发展规划的提议权；
2.对公司组织结构设计的提议权；
战略发展部行业分析职位说明书
与外部专业咨询机构就行业研究成果购买和使用进行谈判和交流
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
化工或企业治理
年龄
25-55
性别
不限
工作
体会
3年以上行业研究工作体会
工作
技能
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的运算机操作、熟知英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
有化工行业研究体会者优先
修订履历
工作内容
1.进行国际、国内化工行业研究，撰写研究报告
2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告
3.收集、整理和分析公司相关行业和市场信息和资料，为公司领导和相关部门提供决策依据
4.参与公司重要投资项目的可行性论证
5.具体承担或组织实施重要行业研究课题
6.治理与外部咨询机构的业务关系，购买和治理外部行业研究报告
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、机
工作关系
内部工作关系
汇报
依照公司领导要求，向公司领导汇报行业研究成果
定期和不定期向部门经理口头和书面汇报各方面的工作
督导
和谐
就行业研究成果、行业信息与部门其他职员进行沟通和和谐
就行业研究成果、行业信息与相关部门职员进行沟通
外部
工作
关系
就行业研究成果、行业信息与集团各权属公司进行沟通和和谐
7.协助外聘专家完成有关研究课题
8.完善、爱护和更新公司的行业信息数据库
9.完成领导交办的其他工作任务
10.
11.
工作职权
1.对集团行业战略进展规划有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
化工或企业治理
年龄
25-55
性别
不限
工作
体会
3年以上行业研究工作体会
工作
技能
良好的研究分析、创新、表达、数据编制能力和专业技能
熟练的运算机操作、熟知英语
职前
培训
公司相关规章制度培训
其他
要求
有化工行业研究体会者优先
修订履历
工作内容
1.进行国际、国内化工行业研究，撰写研究报告
2.开展公司已涉及行业、可能涉及行业、国内新兴行业的研究，撰写研究报告
3.收集、整理和分析公司相关行业和市场信息和资料，为公司领导和相关部门提供决策依据
4.参与公司重要投资项目的可行性论证
5.具体承担或组织实施重要行业研究课题
6.治理与外部咨询机构的业务关系，购买和治理外部行业研究报告
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、机
工作关系
内部工作关系
汇报
依照公司领导要求，向公司领导汇报行业研究成果
定期和不定期向部门经理口头和书面汇报各方面的工作
督导
和谐
就行业研究成果、行业信息与部门其他职员进行沟通和和谐
就行业研究成果、行业信息与相关部门职员进行沟通
外部
工作
关系
就行业研究成果、行业信息与集团各权属公司进行沟通和和谐
7.协助外聘专家完成有关研究课题
8.完善、爱护和更新公司的行业信息数据库
9.完成领导交办的其他工作任务
10.
11.
工作职权
1.对集团行业战略进展规划有建议权
2.对集团重要项目投资论证有建议权
材料行业-战略发展部部长岗位说明书
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件
备注
工作协作关系：
内部协调关系
公司各高层领导
外部协调关系
行业协会、经贸委
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济管理专业或其他相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
5年以上相关工作经验
知识
精通综合经济管理知识，掌握宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与决策能力
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理
指导战略研究员对信息进行分析、研究
审阅战略研究员的研究报告
职责四
职责表述：完成直接上级交付的其他任务
权力：
对公司重大决策的建议权
对调研费用的支配权
对限额资金使用的批准权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
QK-14-01
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
战略发展研究员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
2002年7月
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
战略发展报告、汇报材料、研究报告、公司文件
备注
工作协作关系：
内部协调关系
公司各高层领导
外部协调关系
行业协会、经贸委
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
经济管理专业或其他相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
5年以上相关工作经验
知识
精通综合经济管理知识，掌握宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与决策能力
职
责
三
职责表述：内部组织管理工作
工作
任务
安排战略研究员对有关信息、资料的收集、整理
指导战略研究员对信息进行分析、研究
审阅战略研究员的研究报告
职责四
职责表述：完成直接上级交付的其他任务
权力：
对公司重大决策的建议权
对调研费用的支配权
对限额资金使用的批准权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权
战略发展部部长岗位说明书
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
QK-14-01
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
战略发展研究员
薪酬类型
所辖人员
1
岗位分析日期
2002年7月
木业战略研究员岗位说明书
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
汇报材料、战略研究报告、公司文件
备注
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
行业协会，经贸委
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
经济管理专业或其他相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握综合经济管理知识，了解宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、
木业公司战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
战略发展部部长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年7月
本职：
研究分析行业发展信息，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责一Biblioteka 职责表述：为公司发展进行战略研究
工作
任务
跟踪国际、国内相关行业最新发展动态
调查、搜集、整理、分析、研究国家和公司所在地区本行业及相关行业经济，法律方面政策、信息
对新拓展业务进行前期调研、论证。
分析外部宏观环境对公司带来的威胁和机会
在上级的指导下初步形成研究报告
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
汇报材料、战略研究报告、公司文件
备注
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
行业协会，经贸委
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
经济管理专业或其他相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握综合经济管理知识，了解宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、
木业公司战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
战略发展部部长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年7月
本职：
研究分析行业发展信息，为公司制定业务拓展计划和战略发展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责一Biblioteka 职责表述：为公司发展进行战略研究
工作
任务
跟踪国际、国内相关行业最新发展动态
调查、搜集、整理、分析、研究国家和公司所在地区本行业及相关行业经济，法律方面政策、信息
对新拓展业务进行前期调研、论证。
分析外部宏观环境对公司带来的威胁和机会
在上级的指导下初步形成研究报告
跟踪公司重大决策实施情况并及时提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述：竞争战略分析
木业公司战略研究员岗位说明书
其它：
使用工具设备
运算机、一样办公设备
工作环境
办公室
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然加班
所需记录文档
汇报材料、战略研究报告、公司文件
备注
内部和谐关系
公司各部门
外部和谐关系
行业协会，经贸委
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
经济治理专业或其他相关专业
培训经历
经济治理培训
体会
3年以上相关工作体会
知识
把握综合经济治理知识，了解宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、
工作
任务
负责调查、分析要紧竞争对手的战略进展策略
负责分析市场潜在进入者的进展动态
负责分析替代品市场对公司的阻碍
负责对供应商市场和消费者需求分析
负责分析公司自身的竞争优势和劣势
在上级的指导下初步形成分析报告
职责三
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
权力：
对战略研究报告的建议权
对调研费用的申请权
工作协作关系：
木业公司战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略进展部
岗位定员
1
直截了当上级
战略进展部部长
工资等级
直截了当下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年7月
本职：
研究分析行业进展信息，为公司制定业务拓展打算和战略进展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责
一
使用工具设备
运算机、一样办公设备
工作环境
办公室
工作时刻特点
正常工作时刻，偶然加班
所需记录文档
汇报材料、战略研究报告、公司文件
备注
内部和谐关系
公司各部门
外部和谐关系
行业协会，经贸委
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
经济治理专业或其他相关专业
培训经历
经济治理培训
体会
3年以上相关工作体会
知识
把握综合经济治理知识，了解宏观经济、法律等知识，熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，
技能技巧
具有较强的阅读能力、写作能力、分析能力和表达能力、交际能力、沟通能力、
工作
任务
负责调查、分析要紧竞争对手的战略进展策略
负责分析市场潜在进入者的进展动态
负责分析替代品市场对公司的阻碍
负责对供应商市场和消费者需求分析
负责分析公司自身的竞争优势和劣势
在上级的指导下初步形成分析报告
职责三
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
权力：
对战略研究报告的建议权
对调研费用的申请权
工作协作关系：
木业公司战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略进展部
岗位定员
1
直截了当上级
战略进展部部长
工资等级
直截了当下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年7月
本职：
研究分析行业进展信息，为公司制定业务拓展打算和战略进展规划提供数据和理论支持
职责与工作任务：
职
责
一
投资发展部战略研究岗位说明书
编辑有关资料供公司领导参考
时刻关注行业竞争对手、合作伙伴业务动态，深入研究行业发展态势，提交有关研究报告
职
责
二
职责表述：协助拟定公司战略规划
工作
任务
研究公司的资源能力，研究与公司业发展和内部管理相关的重大课题
拟定公司中长期战略发展规划建议
提交有关战略实施报告
提交战略发展规划的滚动修订建议
职
责
三
职责表述：协助公司投资工作
计划和执行能力
38.
专业知识和技能
54.
平均分
46.
其它：
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
工作计划、会议记录、工作总结等
备注：
知识
熟悉相关法律、法规及国家投资政策，具有较丰富的战略研究、战略规划及投资项目策划等相关知识
能力
具有敏锐的信息搜集能力，较强的分析能力，能熟练使用有关的战略分析工具，能够独立撰写研究报告，能熟练使用计算机和常用办公软件
能力等级
人际交往能力
49.
影响力
38.
领导能力
44.
沟通能力
47.
判断决策能力
53.
对公司重大投融资项目提出建议权
开展战略研究所需资料、信息获得权
项目投资的初审权
工作协作关系：经营部、财务和资产管理部、国事部、技术部、项目控制部、外部咨询机构、经济信息提供商、外部专家
任职资格：
教育水平
硕士研究生及上学历
专业
财经、管理、投资等相关专业
培训经历
时刻关注行业竞争对手、合作伙伴业务动态，深入研究行业发展态势，提交有关研究报告
职
责
二
职责表述：协助拟定公司战略规划
工作
任务
研究公司的资源能力，研究与公司业发展和内部管理相关的重大课题
拟定公司中长期战略发展规划建议
提交有关战略实施报告
提交战略发展规划的滚动修订建议
职
责
三
职责表述：协助公司投资工作
计划和执行能力
38.
专业知识和技能
54.
平均分
46.
其它：
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
工作计划、会议记录、工作总结等
备注：
知识
熟悉相关法律、法规及国家投资政策，具有较丰富的战略研究、战略规划及投资项目策划等相关知识
能力
具有敏锐的信息搜集能力，较强的分析能力，能熟练使用有关的战略分析工具，能够独立撰写研究报告，能熟练使用计算机和常用办公软件
能力等级
人际交往能力
49.
影响力
38.
领导能力
44.
沟通能力
47.
判断决策能力
53.
对公司重大投融资项目提出建议权
开展战略研究所需资料、信息获得权
项目投资的初审权
工作协作关系：经营部、财务和资产管理部、国事部、技术部、项目控制部、外部咨询机构、经济信息提供商、外部专家
任职资格：
教育水平
硕士研究生及上学历
专业
财经、管理、投资等相关专业
培训经历
木业公司战略研究员岗位说明书
工作
任务
跟踪国际、中国相关行业最新发展动态
调查、搜集、整理、分析、研究国家和企业所在地域本行业及相关行业经济,法律方面政策、信息
对新拓展业务进行前期调研、论证。
分析外部宏观环境对企业带来威胁和机会
在上级指导下初步形成研究汇报
跟踪企业重大决议实施情况并立刻提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述:竞争战略分析
工作
任务
负责调查、分析关键竞争对手战略发展策略
负责分析市场潜在进入者发展动态
负责分析替换品市场对企业影响
负责对供给商市场和消费者需求分析
负责分析企业本身竞争优势和劣势
在上级指导下初步形成份析汇报
职责三
职责表述:完成直接上级交办其她任务
权力:
对战略研究汇报提议权
对调研费用申请权
工作协作关系:
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
行业协会,经贸委
经济管理专业或其她相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握综合经济管理知识,了解宏观经济、法律等知识,熟练使用办公软件,含有基础网络知识,
技能技巧
含有较强阅读能力、写作能力、分析能力和表示能力、交际能力、沟通能力、
其它:
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然加班
所需统计文档
汇报材料、战略研究汇报、企业文件
备注
木业企业战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略发展部
岗位定员
任务
跟踪国际、中国相关行业最新发展动态
调查、搜集、整理、分析、研究国家和企业所在地域本行业及相关行业经济,法律方面政策、信息
对新拓展业务进行前期调研、论证。
分析外部宏观环境对企业带来威胁和机会
在上级指导下初步形成研究汇报
跟踪企业重大决议实施情况并立刻提供理论和信息支持
职
责
二
职责表述:竞争战略分析
工作
任务
负责调查、分析关键竞争对手战略发展策略
负责分析市场潜在进入者发展动态
负责分析替换品市场对企业影响
负责对供给商市场和消费者需求分析
负责分析企业本身竞争优势和劣势
在上级指导下初步形成份析汇报
职责三
职责表述:完成直接上级交办其她任务
权力:
对战略研究汇报提议权
对调研费用申请权
工作协作关系:
内部协调关系
企业各部门
外部协调关系
行业协会,经贸委
经济管理专业或其她相关专业
培训经历
经济管理培训
经验
3年以上相关工作经验
知识
掌握综合经济管理知识,了解宏观经济、法律等知识,熟练使用办公软件,含有基础网络知识,
技能技巧
含有较强阅读能力、写作能力、分析能力和表示能力、交际能力、沟通能力、
其它:
使用工具设备
计算机、通常办公设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶然加班
所需统计文档
汇报材料、战略研究汇报、企业文件
备注
木业企业战略研究员岗位说明书
岗位名称
战略研究员
岗位编号
000-14-02
所在部门
战略发展部
岗位定员