采购及仓储管理
浙江省2007年4月高等教育自学考试
采购与仓储管理试题
课程代码：07008
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.下列不属于实体物品采购范围的是（）
A.原材料
B.机具设备
C.事务用品
D.工程发包
2.在负担部分支出性的支付计划中不属于融资租赁费用的是（）
A.出租人收取的报酬
B.利息
C.折旧费
D.原始值
3.下列哪项不属于集权倾向产生的原因？（）
A.组织的历史
B.领导的个性
C.政策的统一与行政的效率
D.战略考虑
4.______可以使采购人员对其经办的项目非常专精，比较能够发挥“熟能生巧”以及“触类旁通”的效果。
（）
A.采购区域部门化
B.采购产品部门化
C.采购价值部门化
D.采购过程部门化
5.确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为（）
A.层次分析法
B.采购成本法
C.作业成本法
D.直观判断法
6.减少供应商、致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求，也是______的科学体现。
（）A.80/20规则 B.二律背反原理
C.系统论原理
D.矛盾论原理
7.一般来说,供应商伙伴关系是由______驱动的。
（）
A.供应链
B.中介
C.供应商
D.采购商
8.物资计划价格的制定原则上为每______一次。
（）
A.半年
B.一年
C.两年
D.三个月
9.______是合同双方当事人的权利义务共同指向的对象。
（）
A.合同条款
B.合同标的
C.特别条款
D.合同履行的时间
10.政府采购中的物有所值原则是指（）
A.采购物品的现价与使用寿命之比最小
B.采购的物品价格与使用性能比最小
C.寿命周期成本最小而收益最大
D.采购的物品价格与使用性能比最大
11.以下属于商务索赔内容的是（）
A.施工索赔
B.保险索赔
C.价格索赔
D.价值索赔
12.相对于传统采购，电子采购流程最大的特点体现在（）
A.大量的前期准备工作
B.选择商品
C.申请程序
D.生成采购订单
13.《中华人民共和国采购法》已于______起实施。
（）
A.2002年6月29日
B.2002年12月26日
C.2003年6月29日
D.2003年1月1日
14.多级库存控制的目标是（）
A.维持库存费用最小
B.交易成本最低
C.缺货损失最低
D.优化总库存成本
15.某企业的物料编码是：在制品000-100；半成品101-200。
它应用的编码类型是（）
A.顺序码
B.区间码
C.分组码
D.数字式文字码
16.某仓库每年出库商品业务量为36000箱，最大送货提前期为15天，考虑安全库存为500的情况下，订货点为______箱。
（）
A.3000
B.1500
C.1000
D.2000
17.商品仓储技术作业过程，是指以______为中心。
（）
A.保管活动
B.出库活动
C.入库活动
D.采购活动
18.金属锈蚀主要取决于（）
A.空气中杂质含量的高低
B.大气的温度湿度
C.大气中二氧化硫的含量
D.金属本身的质量
19.______是立体仓库的主要特征。
（）
A.建筑物
B.堆垛起重机
C.计算机系统
D.高层货架
20.大数点收是指（）
A.大概清点一下数量
B.清点一下大部分货物的数量
C.按照人工计数法点收
D.按照物资的运输包装进行点收
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
1.下列属于采购的是（）
A.租赁
B.实物交换
C.外包
D.用人民币购买衣服
E.用外汇购买石油
2.管理层对采购工作的认识主要取决于______等因素。
（）
A.管理层自身的认识及认识水平
B.采购贡献
C.企业对原材料市场的依赖
D.采购工作应与企业的整体目标、采购方针、采购目标和采购部门的职权范围相适应
E.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重
3.物料编码的原则有（）
A.唯一性
B.完整性
C.系列性
D.充足性
E.连续性
4.VMI管理系统的原则主要有（）
A.合作性原则
B.互惠原则
C.目标一致性原则
D.连续改进原则
E.框架协议
5.政府采购的原则包括（）
A.有效竞争原则
B.公开性原则
C.公平性原则
D.物有所值原则
E.价格最低原则
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
1.咨询是一种采购行为。
（）
2.直线制的采购组织结构又称为分权结构或部门化结构，首创于美国通用汽车公司，由通用汽车公司副总裁斯隆研究设计。
（）
3.B2C已经成为各种企业最感兴趣的电子采购方式。
（）
4.发展战略合作伙伴关系可以使双方互相信任，共担风险，共享信息。
（）
5.采购管理既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理。
（）
6.政府采购的目的不是为了赢利，而是为了实现政府职能和公共利益。
（）
7.EOQ库存管理的原理就在于控制订购批量，使储存成本最小。
（）
8.各单位申报的物资需求计划必须使用统一的名称及规格型号，相关参数不必上报。
（）
9.“80/20规则”是一种简单的对供应商进行分类的方法。
（）
10.到车站提货，应出示“领货凭证”，如无凭证，则货物不能提回。
（）
四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）
1.书面合同的形式可分为哪几类？
2.影响供应商评价标准的因素有哪些？
3.物流公司各部门物资计划价格管理的检查与考核主要涉及哪些内容？
4.制造企业是如何运作其电子采购系统的？
5.合格投标书的评价标准有哪些？
6.供应链管理环境下的库存问题有哪些？
7.如何防止无效运输？
五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
饺子馆的采购问题
三年前，胡经理在南肖埠开了一家饺子馆，生意火爆，可胡经理却说赚不到钱。
刚开始卖出一客10个烤饺，定价5元，即每个饺子的销售价格为5角钱。
直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子的成本大约2角钱。
虽然存在差价空间，可是胡经理的小店老是赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等间接成本，每个饺子的成本就接近4角钱了。
如果每天卖出1000只饺子，同时多余500个饺子的原料，相当于亏损了100元左右，每个饺子的物流成本最高时达到1角钱，加上粮油涨价等因素，因此利润越来越薄。
所以，关键在于控制数量，准确供货。
其实做饺子的数量很难掌握。
做少了，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了，做多了就要剩下。
从理论上说，一般有两种供应方式，一种是每天定量供应，卖完即止，这样可能会损失客流量；另一种是定时供应，一般早上10点开始，晚上9点结束。
根据以往的经验预测，每天面粉的用量比较大，因为不管包什么馅儿都要用面粉，所以这一部分的需求量相对比较固定。
后来胡经理又开了两家连锁店，原料供货就更需要统筹安排了，饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购，一天采购两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上采购第二天的需求量。
胡经理咨询了有关的物流专家，这是需求波动和有限的生产能力之间的冲突。
在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应市场需求。
可是对于经营规模有限的小店来说，要
做到这一点太难。
所以有人建议想办法调整顾客的需求来适应有限的生产能力。
用餐高峰期大概在每天12∶00-13∶00和19∶00-20∶00这两个时段，胡经理就选择在11∶00-11∶45和18∶00-18∶45推出九折优惠计划，有效分散了客流。
如果碰到需求波动比较大的情况，也就是说某种饺子的需求量非常大的时候，比如客户需要白菜馅的饺子，可白菜馅没有了，胡经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空调，提供报纸杂志，使顾客的等待时间平均从5分钟延长到10分钟。
胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊的1角钱的物流成本，到去年的5分钱，而今年成本就更低了。
由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在2分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出，从而提高了利润率。
请结合案例回答以下问题：
1.为什么三年前胡经理的饺子馆生意火爆却赚不到钱？
2.理论上讲，饺子馆供应方式有几种？各自的特点是什么？胡经理采用的是哪一种？
3.胡经理是如何降低饺子馆的采购成本的？。
采购仓储经理岗位职责
采购仓储经理岗位职责
采购仓储经理是一个综合性的职位，主要的职责是负责企业的采购和仓储管理。
岗位职责主要包括以下内容：
1. 采购管理
采购是企业的重要环节之一，采购仓储经理需要负责采购管理工作，包括确定采购计划、寻找供应商、与供应商协商价格和交期等。
2. 合同管理
采购过程中需要签订合同，采购仓储经理需要管理和维护采购合同，确保供应商按照合同要求履行责任，并及时对违约行为进行处理。
3. 供应商管理
采购仓储经理需要对供应商进行评估和管理，评估供应商的成本、质量、交期等方面，及时与供应商沟通，确保产品的质量和交期。
4. 库存管理
采购仓储经理负责仓库的管理工作，需要对库存进行管理，包括定期进行盘点、调整库存，确保库存安全和准确性。
5. 物流管理
采购仓储经理需要管理物流工作，确保产品能够按时送到客户手中，包括监控物流运输、处理物流异常等。
6. 成本控制
采购仓储经理需要控制采购成本，谨慎选择供应商，寻找优惠采购渠道，有效降低采购成本。
7. 培训管理
针对新员工，采购仓储经理需要对其进行培训，让其掌握公司采购、仓储相关工作，提高员工工作效率和业务水平。
总之，采购仓储经理在企业中扮演着非常重要的角色，他需要在资金、质量、交期、物流等多个方面综合考虑，不断完善采购和仓储管理工作，为企业的经济效益和市场竞争提供有效保障。
仓储管理采购执工作程序
仓储管理采购执工作程序
—、确定采购需求
1．采购部门根据企业的生产和销售需求，制定采购计划，明确采购需求和采购目标。
2．对所需商品进行市场调研，了解市场行情和价格，为采购决策提供依据。
二、筛选供应商
1.收集供应商信息，包括供应商的资质、信誉、产品质量、价格等方面的信息。
2.对供应商进行评估和筛选，选择符合采购需求的优质供应商。
三、制定采购计划
1.根据采购需求和供应商情况，制定详细的采购计划，包括采购商品的种类、数量、价格、交货期等方面的内容。
2.采购计划需经过审批和确认，确保计划的合理性和可行性。
四、签订采购合同
1.与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括商品的质量、价格、交货期、付款方式等方面的内容。
2.合同需经过法务部门审核，确保合同的合法性和规范性。
五、执行采购订单
1.根据采购合同和采购计划，下达采购订单给供应商。
2.跟踪订单的执行情况，确保供应商按时交货。
六、验收入库商品
1.仓库管理人员对入库商品进行验收，包括商品的种类、数量、质量等方面的检查。
⒉如有不符合要求的商品，及时与供应商联系并进行处理。
七、支付货款
1.根据合同约定和验收情况，及时支付货款给供应商。
2.做好货款支付的记录和凭证，确保支付的准确性和安全性。
LT公司采购与仓储管理策略分析
LT公司采购与仓储管理策略分析引言LT公司成立于1977年，是一家跨国企业，拥有着多家全球性的分公司和仓库。
随着全球经济的发展，物流和采购管理成为企业竞争力的重要组成部分。
本文将分析LT公司的采购与仓储管理策略，探讨其管理模式的优缺点，并提出针对性的建议，以期提高公司运营效率和盈利能力。
主体LT公司采购管理策略LT公司拥有全球采购网络，通过多种渠道寻找供应商，同时采用竞价等招标方式来达到商品价格的最低价。
在采购选择上，LT公司更注重供应商的信誉度、稳定性和现金流的可控性，以最小化其采购风险。
此外，LT公司实行统一采购，将各个分公司所需物资集中采购，节省了成本，提高了采购效率。
对于LT公司企业资源规划（ERP）系统，我们可以看到，它能够集成企业各个部门的信息和业务流程，使得企业的运营更加高效、协调和透明。
通过ERP, LT公司可以实时跟进采购流程，包括订单的下达、收货和付款等环节。
此外，LT公司还引入了供应商评估系统，不断监督供应商的履约情况，从而让不合格的供应商被淘汰掉，以确保采购的质量。
就LT公司的仓储管理而言，它的全球仓库分布于各个生产型国家。
在仓储管理上，LT公司采用的是中心化的模式，即总部对全球仓库的管理。
这种模式能够使得公司的内部采购、库存、生产和物流等活动协调一致，充分发挥多元化分支的优势，降低库存成本。
通过IT 工具和ERP系统，LT公司能够对库存状态进行实时监控，随时调整库存购买和供应商配送等策略。
LT公司采购与仓储管理策略的优缺点优点：一、可降低成本。
LT公司采用统一采购和中心化仓储管理模式，使得公司在采购和库存管理上能够更有效的控制成本，从而实现盈利和成长。
二、提高产品质量。
LT公司在采购时更注重供应商的信誉度和稳定性。
除此之外，公司还同样注重产品的协调一致性，以便于产品质量的提高。
三、提高产品的实时性。
采用了全球采购和仓储管理模式，使得LT公司能够在收到订单后更快地配送产品，提高了客户满意度，减少了超售而导致的退货率等经营风险。
采购与库存管理读后感
采购与库存管理读后感《采购与库存管理》一书全面而系统地介绍了采购和库存管理的重要性以及相关的管理技巧和工具。
通过阅读这本书，我对采购与库存管理有了更深入的了解和认识，并且对我个人的工作和职业发展有了很大的启发。
采购管理的重要性采购管理在任何企业的运营中都扮演着重要的角色。
书中强调了合理的采购策略对于企业的成本控制和利润增长是至关重要的。
通过科学合理的采购流程和准确的需求预测，企业可以降低采购成本，提高采购效率，并且确保所采购的物资和服务的质量和可靠性。
书中提到的采购风险管理也是我认为非常重要的一点。
在采购过程中，不可避免地会面临一些风险，如供应商的信用风险、交货周期延迟等。
通过合理的采购风险管理措施，企业可以降低采购风险对企业经营的影响，保证供应链的稳定和可靠性。
库存管理的重要性库存管理在企业的运营中也起着至关重要的作用。
书中指出，合理的库存管理可以帮助企业平衡供需关系，降低库存成本同时确保供应的连续性。
现代企业面临着市场需求不稳定、产品生命周期变短等挑战，通过科学的库存管理，企业可以更好地应对这些挑战，提高运营效率，降低运营风险。
书中介绍的几种库存管理模型，如安全库存模型、经济批量模型等，为企业提供了一些建立科学的库存管理策略和计算模型的方法。
这些方法可以帮助企业确定最佳的库存水平和订货量，从而最大限度地降低库存成本，提高库存周转率。
采购与库存管理的挑战尽管采购与库存管理的重要性被广泛认可，但实际操作中仍然面临着一些挑战。
书中提到的一些挑战包括：•供应链管理的复杂性：企业的供应链往往涉及多个环节和众多合作伙伴，有效地管理供应链是一项重大挑战。
•需求预测的不确定性：准确的需求预测是采购和库存管理的基础，但由于市场的不确定性和需求的波动性，需求预测往往存在误差。
•供应商选择与管理：选择合适的供应商并建立良好的供应链合作关系对于采购和库存管理至关重要，但是供应商的选择和管理也面临一系列挑战。
对我个人的启发通过阅读《采购与库存管理》，我深刻认识到采购与库存管理在企业的运营中的重要性。
采购及物资管理组织机构及详细的职责分工
采购及物资管理组织机构及详细的职责分工一、采购及物资管理组织机构及详细的职责分工在企业中，采购及物资管理是一项至关重要的工作，它关系到企业的生产经营和利润最大化。
为了更好地完成这项工作，企业需要建立健全的采购及物资管理组织机构，明确各岗位的职责分工。
本文将从以下几个方面对采购及物资管理的组织机构及职责分工进行详细阐述。
二、采购及物资管理组织机构1.1 采购部门采购部门是企业采购及物资管理的核心部门，主要负责制定采购计划、组织实施采购活动、协调与供应商的关系等工作。
采购部门的主要职责包括：(1)制定采购计划：根据企业的生产计划、销售计划和库存情况，合理安排原材料、半成品和成品的采购量，确保企业生产经营的需要。
(2)组织实施采购活动：通过招标、询价、谈判等方式，选择合适的供应商，签订采购合同，组织货物的验收入库。
(3)协调与供应商的关系：与供应商保持良好的沟通和协作，处理好供应商提供的产品质量、交货期等问题，维护企业的利益。
1.2 仓储管理部门仓储管理部门主要负责企业仓库的管理，包括仓库的选址、建设、设备配置、人员培训等工作。
仓储管理部门的主要职责包括：(1)仓库选址：根据企业的生产经营规模、物流需求和成本控制等因素，选择合适的仓库地点。
(2)仓库建设：设计合理的仓库布局，配置适宜的仓储设备，确保仓库的安全、整洁、高效运作。
(3)设备配置：根据企业的仓储需求，配置适宜的仓储设备，如货架、叉车、堆垛机等。
(4)人员培训：对仓库管理人员进行专业的培训，提高其业务水平和管理能力。
1.3 财务管理部门财务管理部门主要负责企业的财务管理工作，包括资金筹措、费用控制、财务报表分析等。
财务管理部门的主要职责包括：(1)资金筹措：根据企业的生产经营需要，合理安排资金的使用，确保企业的正常运转。
(2)费用控制：对企业的各项费用进行严格的控制，降低企业的运营成本。
(3)财务报表分析：对企业的财务状况进行定期分析，为企业的决策提供依据。
仓管和采购工作总结(热门5篇)
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采购仓储工作职责
采购仓储工作职责
包括：
1. 采购物料：根据公司的需求和计划，与供应商进行沟通、调查，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同进行物料采购。
2. 物料收货：接收供应商送来的物料，检查物料的数量和质量，与采购合同进行对比，确保物料的准确性和完整性。
3. 物料入库：将采购的物料按照公司的存储要求，进行分类、整理，并使用仓储管理系统进行记录和入库操作，确保物料的安全和易于查找。
4. 库存管理：监控和管理库存量，定期进行库存盘点，及时处理过期、损坏或过量的物料，以避免库存积压或物料浪费。
5. 订单管理：根据销售或生产部门的需求，及时安排采购订单，跟踪订单进度，确保及时供应和物料的准确性。
6. 物料发放：根据公司内部需求和审批程序，按照发放规则和限制，将存放在仓库中的物料发放给相关部门，并进行记录和统计。
7. 库存报告：定期向上级主管或相关部门提供库存报告，包括库存量、库龄分析、库存成本等信息，以便公司决策和管理。
8. 仓库维护：负责仓库的日常维护工作，包括仓库的清洁、整理、安全检查，保证仓库环境的整洁和安全。
9. 协调工作：与采购部门、销售部门、生产部门等相关部门进行沟通和协调，确保物料供应和仓储工作的顺利进行。
以上是一般采购仓储工作的职责，具体工作内容也可能因公司和行业的不同而有所差异。
仓储部可以归采购部管理吗
仓储部可以归采购部管理吗引言仓储部和采购部是企业中常见的两个部门，它们在物流和供应链管理中起着重要的作用。
然而，在一些情况下，企业可能考虑将仓储部归属于采购部的管理范围之下。
本文将探讨仓储部是否适合由采购部进行管理，并讨论这种管理模式的优缺点。
仓储部和采购部的职责在了解仓储部是否适合归采购部管理之前，我们先了解一下两个部门的职责。
仓储部仓储部门主要负责物料的储存、出入库管理、库存控制以及仓库设备的维护等工作。
其主要职责包括：•仓库管理：负责仓库日常运营管理，确保物料的储存和出库工作正常进行。
•库存控制：监控和管理物料的库存，保证库存水平在合理范围内。
•出入库管理：负责将物料从供应商处收货并入库，同时根据需求将物料分发到其他部门或发往客户。
•仓库设备维护：维护并定期检查仓库设备的工作状态，确保设备正常运行。
采购部采购部门负责与供应商进行有效沟通和谈判，以获取合适的物料和服务。
其主要职责包括：•供应商评估：评估并选择与企业合作的供应商，确保供应商的可靠性和稳定性。
•物料采购：与供应商进行谈判和采购物料，同时与其他部门合作制定采购计划。
•质量控制：监督和检查采购的物料质量，并确保符合企业的质量标准。
•供应链管理：优化供应链流程，协调供应商和其他部门之间的工作，确保物料的及时交付。
仓储部归采购部管理的优点协调物料供应将仓储部归属于采购部之下，有利于协调物料的供应。
采购部门能够更好地控制物料采购计划，与供应商建立更紧密的合作关系，并及时地提供预测需求信息给仓储部门。
这样一来，仓储部门可以根据实际需求进行库存管理，避免物料的供应断档或过剩。
提高供应链效率通过仓储部归采购部管理，可以加强供应链的协同效率。
采购部门能够更好地控制物料的采购和供应，确保物料的及时交付。
仓储部门可以根据物料需求和采购计划提前做好准备工作，提升仓储和物流效率，减少等待时间，避免生产线的停滞。
统一管理成本仓储部归采购部管理可以实现物料成本的集中管理。
采购仓库的职责范围
采购仓库的职责范围
采购仓库的主要职责包括以下几方面：
1. 采购物资管理：负责收集、整理和分析采购需求信息，制定物资采购计划并进行采购活动，确保库存物资的充足性和及时性。
2. 供应商管理：负责与供应商进行联系、洽谈和签订合同，并对供应商的履约情况进行监督和评估，以确保供应商交付的物资符合质量、数量和价格等要求。
3. 物资仓储管理：负责对采购的物资进行入库、登记、分类、标识和储存，确保物资的安全、有序和易于管理。
同时，要做好物资的库存盘点、报废处理和库存周转等工作。
4. 物资分发与物流管理：根据需求计划，负责将仓库中的物资按时分发给其他部门或项目组，确保物资的及时供应和合理利用。
同时，要组织和协调物资的运输、配送和仓库布局等，确保物流的顺畅和高效。
5. 库存控制和资产管理：负责制定库存控制策略、清点和监测库存，定期进行库存调整和盘点，以及处理库存中的滞销品和过期物资。
同时，要对仓库资产进行管理和保护，包括设备、器具、工具等。
6. 仓库安全管理：负责仓库的安全防范措施，包括防火、防盗、防爆等，保障物资的安全性和保密性。
同时，要制定和执行仓库的安全规章制度，培训员工安全防范意识。
7. 仓库绩效评估和改进：负责对仓库运作进行绩效评估和分析，包括库存周转率、满足率、误差率等指标，并提出改进措施，优化仓库运作效率和成本控制。
总之，采购仓库的职责范围是保障物资供应、储存、分发和管理的全过程，以满足组织和项目的需求，并提高效率和成本控制。
第五章采购与库存管理
第五章采购与库存管理本章重点：采购策略和采购方式采购的定义：企业向供应商购买货物的一种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采购活动。
采购的重要性：表现在以下内容：1.采购工作是组织商品生产和流通的主要保证。
2.采购工作能及时反馈信息。
3.采购工作是企业经济效益的关键。
采购的原则：适价、适时、适量、适质、适地。
采购方法的分类：1．按采购地分：国内采购、国外采购。
2．按采购环节分：直接采购、调拔采购，委托采购。
3．按采购政策分：集中采购、分散采购4．按采购时间分：固定采购、非固定采购、紧急采购5．按采购性质分：秘密采购、公开采购、投机性采购、正常性采购6．按采购形式分：口头电话采购、书信电报采购、签约采购。
采购过程由七部分组成：1．采购申请2．选择供应商3．确定价格4．签约或签发采购订单5．跟踪协议后订单与稽核6．接受货物7．确认支付发票与结案。
采购政策的主要内容：1.货物采购计划须根据需求计划拟订2.采购方法采用集中或分散办理3.列入管制货物采用预购备用方式，未列入管制货物则采用现用现购方式4.决定采购方式（公开招标、比价、议价）5.确定货物与来源地（国外或国内）6.直接向制造商采购或向中国商（经销商或代理商）采购7.规定金额范围，比较询价和供应商8.区分长期和短期合约，轻重缓急9.品质、时效、价格，谁先谁优原则。
10.采购人员的采购纪律。
11.采购人员的经济价格凤仪和从事工作态度。
采购的方式：公开招标：是采购方事先规定招标之标的有关规范，包括货物品质品牌报价方式投票手续运输方式净化日期品质检验等，公开征求供应商交货、承制。
比价：限定厂商公开招标，即已知少数厂家供应商具有供应能力，事先拟定有关政策和规范条款并通知其参加投票和竞标。
议价：基于货物专利或特定条件，与个别供应高进行接触洽谈，不公开当众竞标，纯系买卖双方面对面就货物价格讨价还价，最终确定货物供应商。
采购策略：1、选择供应商策略：2、货物品质策略：3、采购时间策略：4、采购数量策略。