目前铁路建设物资管理工作的思考
铁路建设甲供物资管理思考
铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
论铁路物资管理工作质量提升的思考
论铁路物资管理工作质量提升的思考刘兴宇摘要：随着我国社会经济的不断发展，近年来对铁路项目的建设以及与之相关的铁路物资管理工作提出了新的要求。
铁路行业改革的不断深入，一些问题日渐暴露出来，其中铁路物资管理问题尤为突出，其不仅仅大大降低了铁路企业的利润，也制约了我国铁路行业的健康发展。
本文就铁路物资管理工作存在的问题进行了浅显的分析，并如何提升铁路物资管理工作质量提出一些建议。
关键词：铁路；物资管理；质量提升在铁路企业运输生产中，物资管理对于生产过程中所需各种物资的订购、运输、组织和储备，铁路物资管理系统更是发挥着不可替代的作用。
为了提高铁路的社会效益和经济效益、保证运输生产的安全运行，对铁路企业物资管理的要求日益提高，但不可否认的是，现阶段我国铁路物资管理工作中存在一些不容忽视的问题。
笔者结合实际，对铁路物资管理中存在的问题进行深刻探究，并提出相应的措施。
一、新时期铁路物资管理工作的要求随着我国铁路行业的不断发展，尤其是高铁运输的飞速发展，使得传统的铁路物资管理要求跟不上时代发展的要求。
因此，在新时代背景下，需要对铁路物资管理工作提出新的要求，以满足新时期铁路发展需要。
（一）规范铁路物资招标采购管理铁路建设是一项巨大的建设工程，其在建设中需要采购的物资更是数不胜数。
为采购到物美价廉的适合铁路建设的物资，铁路部门有必要规范招标采购行为，以保证物资招标采购可以在一个公平、公正、公开的环境下进行，以杜绝各种违法行为的发生。
（二）重视物资的供应管理1．重视铁路物资相应的供应管理铁路工程作为一项耗资巨大的工作，在建设中需要的物资不仅数量大，而且种类多。
如果不能做好物资的供应管理，不仅仅会影响铁路工期，更会影响铁路建设质量。
因此，在新时期，为了保证铁路建设质量和保证铁路运输，铁路运输企业需加强物资供应管理工作。
2．提高铁路物资信息化管理水平随着信息技术的不断发展，互联网开始得到了飞速普及。
由于互联网的不断普及，从而无形中也促进了电子商务的发展。
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作总结
铁路局物资管理工作是保障铁路运输安全和正常运营的重要环节。
在过去的一
年里，铁路局物资管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
下面就对铁路局物资管理工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
首先，铁路局物资管理工作在采购和储备方面取得了一定的成绩。
在过去一年中，铁路局对于关键物资的采购工作积极推进，确保了运输设备和维修所需物资的供应。
同时，对于一些重要物资进行了储备，确保了在紧急情况下的及时供应。
这些工作为铁路运输的安全和稳定提供了有力保障。
其次，铁路局物资管理工作在库存管理和物资使用方面存在一些问题。
由于一
些物资的使用周期较长，导致库存管理不够及时和精准，造成了一定的资金浪费。
同时，一些物资的使用不够合理，导致了资源的浪费和效率的降低。
这些问题需要引起重视，并采取相应的措施加以改进。
最后，铁路局物资管理工作在信息化建设方面还存在一定的差距。
虽然在采购
和储备方面有一定的信息化支持，但在库存管理和物资使用方面仍然存在一些不便和不足。
因此，需要加大对物资管理信息化建设的投入，提高管理的效率和精准度。
综上所述，铁路局物资管理工作在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一
些问题和挑战。
为了进一步提高物资管理工作的水平，需要加强对库存管理和物资使用的监管，加大对信息化建设的投入，提高管理的效率和精准度。
只有这样，才能更好地为铁路运输的安全和稳定提供有力支持。
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施
浅谈铁路建设物资管理存在问题及应对措施摘要：结合某铁路的物资管理的实践，阐述了进行铁路工程建设物资管理的意义，分析了现阶段铁路物资管理存在的问题，并提出了解决问题的建议关键词：铁路工程；物资管理；存在问题；应对措施1、铁路工程项目物资分类近年来的铁路项目建设过程中,工程物资划分为四大类,分别是铁道部甲供物资、项目建设管理公司甲供物资、甲控物资及施工承包商自购物资。
铁路建设工程物资分类铁道部现行的铁路建设项目物资设备管理的文件,将工程物资设备划分为以下四类:在铁路项目工程的建设过程中，铁路物资供应分四种：由业主甲供物资、甲控物资、铁道部甲供物资和承包商的自购物资。
业主自行组织采购的物资设备称甲供物资；项目建设单位对所采购物资进行监督的采购设备称甲控物资；铁道部物资管理办公室组织业主进行采购的设备和物资称部管甲供物资；施工承包商自行组织采购的物资和设备简称自购物资。
根据铁道部一系列文件规定,不同类别的物资从采购招标至调差结算的整个过程管理是不相同的。
2、铁路项目工程物资管理现存问题铁路工程项目领导班子对物资管理重视不够，虽然抓了主要方面的订货供应，但忽视了物资管理，特别是工地材料消耗定额管理。
虽然有现场位置管理制度，可是制度并不十分完善，也没有完全按管理程序办事，随意性很大，不能长期坚持。
材料人员普遍业务素质低，缺乏独立处理业务的能力，对物资管理的制度、材料消耗定额、材料的发放不能按照规章制度办事，要多少发多少，还在吃大锅饭。
对物资计划的管理缺乏科学性，储备也不合理，特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周，不是积压过多，就是停工待料。
对项目的工程概况知之甚少，工程完工后还有不了解工程全貌的现象。
技术部门对物资管理缺乏认识，同物资部门配合缺少主动性，不能及时提供单项工程物质需要量及有关技术资料，材料核算表的计算往往出现漏项和内容不齐全现象。
对物资管理认识不够深，特别是技术人员在工序管理中只重视技术性操作，而忽视材料的消耗，对超定额用料不能有效制止。
铁路建设物资管理探讨
摘要：对当前铁路建设物资管理存在的机制管理、采购管理、备品备件及工器具配置、钢轨扣配件成本控制不足等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策和措施。
关键词：铁路建设;物资管理;问题和对策截止20XX年底，根据国家公布的统计数据显示，全国铁路营业里程已达12.7万km，其中高速铁路运营里程已超2.5万km。
按照铁路“十三五〞规划，到20XX年，我国铁路运营里程将达到15万km，其中高速铁路3万km。
铁路工程大规模、高标准的建设，对建设管理工作提出了更高要求。
物资管理是铁路建设管理的重要内容之一，先进高效的物资管理是铁路建设得以顺利进行并实现预期目标与效益的重要前提与基础。
1铁路建设物资管理现状1.1物资管理的内容。
铁路建设工程物资成本占到工程投资费用的60%左右。
物资管理是指铁路建设工程所需物资采购、供应、质量及投资控制等活动的具体工作，贯串于铁路建设管理的全过程。
物资管理的重要性主要体现为：一是建设工程质量控制的源头；二是工程成本控制的关键；三是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
1.2物资供应分类管理。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应，自购物资由施工单位负责采购供应。
中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要，对甲供物资目录进行发布、调整。
物资分类管理对铁路建设工程质量和投资控制，调动和发挥参建各方建设管理积极性和潜能，促进铁路建设物资管理水平的提高发挥了积极作用。
2铁路建设物资管理存在的问题分析目前，铁路建设物资管理在物资管理行为、物资采购、备品备件及工器具配置管理、钢轨扣配件成本控制等方面仍然存在着一些不足之处。
2.1机制管理的不足。
2.1.1管理机构设置和人员配置不足。
按照铁路标准化管理要求，建设项目管理机构应设置物资设备部，负责本项目物资管理工作。
由于少数单位对物资管理重要性认识不足等原因，存在机构设置不健全，人员配置数量不足、专业不强，有的项目存在长期不设物资部门或人员兼职等现象。
浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策
浅谈铁路建设项目物资管理中的问题与对策伴随我国社会经济的快速发展，铁路建设项目工程的要求、标准以及技术都有了全面的提升，所以铁路建设单位必须将内部的各项管理工作做好，才能使铁路建设能够快速且顺利地发展。
但是，实际的工作当中，仍然存在着很多问题，并急需我们找到解决的对策，笔者在下文作了具体分析。
标签：铁路建设项目；物资管理；问题；对策铁路建设项目物资管理部门的工作内容主要是对铁路建设项目当中的物资设备进行管理，逐步建立物资设备采购和供应与质量控制等有效的管理体系，在物资设备质量能够得到保障的前提下，使物资采购和供应成本有效降低，并负责指导并检查参建单位的物资管理工作，并严格监督甲供物资的设备招标和采购、物资设备款项的支付、合同的执行等方面的确认，还要监控物资设备的质量，并对资源分配进行有效的协调。
1、分析铁路建设项目物资管理当中存在的问题1.1物资管理工作制度不健全。
甲供物资进场后，对于物资的管理来说，存在着收料和发料不规范签认的现象，加之缺乏有效制约的制度，使得甲供物资中的设备卡、账和实际的物资不相符的现象频有发生。
工程管理当中，因为参建各利益方的人员素质、制度等多方面原因的影响，导致对物资产品的检查和验收工作未及时进行，相关资料确认落不到实处，这都影响着物资的清算以及铁路建设工程施工的整体进度。
1.2物资采购模式较为落后影响着工作效率。
应急采购物资设备是指结束工程招标后，招标日程安排和批次对于部管或建管甲供物资的影响，使得工程开工不能为其提供所须的物资，为了铁路建设项目能够顺利的开展，由工程承包单位自己购买的物资设备。
目前我国铁路物资管理政策并未明确地规定出应急采购物资设备，使得项目部门无所适从。
另外，还存在着较为落后的物资采购模式，难以提升物资管理工作的效率，也无法及时掌握市场价格。
1.3不合理的铁路建设项目物资计价结算。
一般来说，铁路建设项目的时间都很长，也会投入大量的资金，所以物资计价结算是影响铁路建设项目投资成本的关键因素。
铁路建设项目物资成本管控工作思考
往经验 ， 我们设计了《 物 资管 控 表 》 ， 通 过 物 资 供 应 量 和 库 存 盘 点 量 的 对
比， 分 析 物 资 消 耗 量 和 已 完 工 程 物 资 设 计 用 量 的节 超 关 系 ， 对 物 资 节 超
不合理部分 ， 联合工程 、 计划和现场管理三方进行分析 ， 找出原因 ， 在 以 后的施工中予以改正 ， 这样加强了物资消耗的过程控制 。同时在《 物 资
（ 一） 靳 资 采 购 成 本 控 制 问题 铁 路 建 设 项 目物 资 采 购 中 ， 批 量 材 料 均 采 取 公 开 招标 方 式 。 但 招 标
物 资 库存 大 占用 资 金 多 ． 会 影 响 项 目资 金 周 转 ， 引起不稳定 因素 。
甚至工程停工 。 所 以优 化 物 资 库 存 ， 意义重大。 我 们 采 取 以下 措 施 ： 钢 材
和 招 标 前 的市 场 调 查 相 结 合 进 行 设 定 ， 满 足则可 ， 不必 提高太多 ， 提 高
关键词： 铁路
项 目 物资 成本
管控
现 在 铁 路 建 设 已经 进 入 到 了发 展 的 高 峰 期 ， 管 理 模 式 日趋 成 熟 ， 建
设 项 目招 标 前 的 勘 察 、 设计工作更加深入 ． 建 设 项 目招 标 由原 来 的招 标 图招标 ， 逐 渐 转 变 为施 工 图 招 标 ， 概算精确 而偏低 ， 而物资采购 资金 占 铁路建设成本的 ６ ｏ ％左 右 ，所 以 物 资 成 本 控 制 是 铁 路 建 设 项 目成 本 控
法 。
成垄断投标： 采 用 合 理 的 招 标 方 式 。在 实 际施 工 中 ， 有 些 施 工 单 位 由于 物资需求 急 ， 往 往 采 用邀 请 招 标 方 式 ， 缩短招标 时间 ， 尽 快 确 定 中 标 单 位， 进 行供应 ， 而邀请 招标 ， 往 往 不 能 充 分 引 入 竞 争 。在 宝 兰 客 专施 工 中 ，建 设 单 位 提 出主 要 自购 物 资 必 须 在 具 备 隔夜 招 标 条 件 的 省 公 共 资 源 交易局进行招 标 ． 针对招标过 程较长 。 我们通 过市场调查 ， 筛 选 供 应 能力强 、 质 量 可靠 的 供 应 单 位 ， 通 过谈判 ， 将 供 应 单 价 确 定 为 将 来 中标 人 的 中标 单 价 ， 解 决 了供 应 和 招 标 过 程 时 间 长 间 的 矛 盾 。 针 对 隧 道 预埋 槽 道， 建设 单 位 规 定 必 须 采 用 进 口槽 道 ． 而 进 口槽 道 国 内只 有 两 个 潜 在 投 标人 ， 我 们 直接 确 定 采 用 竞 争 性 谈 判 方 式 ， 通 过 谈 判 过 程 中 的 多 轮 谈 判， 逐个击破 ， 打破垄断局 面 ， 达 到 降 本 增 效 的 目的 ； 不 盲 目提 高 投 标 人 资 格 条件 ， 充 分 引入 竞 争 。 投 标 人 的 资 格 条 件 必 须 与 生 产 质 量保 证 能 力
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展，铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。
在铁路建设项目中，合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量，还直接关系到资金的使用效率和风险控制。
对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。
一、现状分析目前，我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题：1. 物资采购缺乏统一规范，存在重复采购、盲目采购等现象，导致资源浪费和成本增加。
2. 物资入库管理滞后，缺乏及时更新和清点，容易导致物资遗失或损坏。
3. 物资使用监控不严，缺乏有效的监管措施和追踪系统，导致物资使用不当或流失。
4. 物资出库管理不规范，缺乏统一的出库流程和标准，造成不必要的混乱和延误。
5. 物资库存管理混乱，缺乏统一的库存清点和管理制度，导致库存积压和资金浪费。
以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率，需要我们认真思考并积极寻求解决方案。
二、问题分析针对上述问题，我们需要分析其主要原因：2. 监管责任不到位，缺乏有效的监管措施和责任追究制度，导致管理漏洞和失误。
3. 信息技术应用不足，缺乏有效的信息系统和技术支持，导致物资管理效率低下。
4. 人员素质不高，缺乏专业化的物资管理人员和培训机制，导致管理能力不足。
从以上分析可见，铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题，其原因多种多样，需要综合施策加以解决。
三、解决方案1. 完善物资管理规章制度，建立统一的物资管理标准和流程，明确各项管理责任和权限。
2. 强化物资监管责任，建立健全的监管机制和责任追究制度，严格管理各项环节。
四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理，我们还可以提出以下建议：1. 加强统筹规划，合理安排物资采购和使用计划，避免资源浪费和成本增加。
2. 拓宽物资采购渠道，积极引进新技术和新材料，提高物资质量和效益。
4. 建立健全的物资管理考核机制，激励管理人员积极工作，提高管理绩效。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨1. 引言1.1 引言铁路建设项目工程物资管理是保障铁路建设项目顺利进行的重要环节。
有效的物资管理能够提高物资的利用率，降低成本，确保工程进度，保障工程质量。
本文将围绕铁路建设项目工程物资管理展开深入探讨，从物资采购流程、物资库存管理、物资使用与消耗管理、物资成本控制等方面进行分析，旨在探讨如何提高铁路建设项目工程物资管理的效率和水平。
通过对以上问题的探讨，能够为铁路建设项目工程物资管理提供一定的参考和借鉴，促进铁路建设项目的顺利进行。
通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，可以更好地理解物资管理的重要性，为铁路建设项目的成功提供有力支撑。
在当前铁路建设中，物资管理问题是需要高度重视的，只有做好物资管理工作，才能为铁路建设项目保驾护航。
2. 正文2.1 铁路建设项目工程物资管理概述铁路建设项目工程物资管理是指在铁路建设过程中对各种物资的采购、入库管理、使用与消耗管理以及成本控制等方面进行综合管理的过程。
这一过程涉及到众多的物资种类和数量，需要严密的计划和组织，以确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
在铁路建设项目中，物资管理的重要性不言而喻。
物资是项目的重要资源之一，关系到项目的进度和质量，合理的物资管理能够保证项目的顺利进行；物资的采购、使用与消耗管理直接关系到项目的成本，有效的成本控制是项目成功的关键之一。
铁路建设项目工程物资管理涉及的范围包括但不限于：施工材料、设备、机械、配件、劳保用品、办公用品等。
这些物资的供应必须及时、准确、经济、合理，以确保项目的进度和质量。
在物资管理过程中，需要做好库存管理工作，包括物资的接收、入库、分类、标识、清点、盘点等工作，确保物资能够及时、准确地为施工所用。
铁路建设项目工程物资管理是一个综合性的工作，需要各个环节的紧密配合和协调，以确保项目能够高效、顺利地进行。
只有做好物资管理工作，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
2.2 物资采购流程物资采购流程是铁路建设项目工程物资管理中非常重要的环节，它直接影响着项目的进度和成本控制。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是项目管理中不可忽视的重要环节，它直接关系到项目进度、成本和质量的控制。
本文将探讨铁路建设项目工程物资管理中存在的问题及解决方案，以期为相关管理人员提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.1 施工物资管理混乱在铁路建设项目中，施工物资繁多，种类繁杂，管理起来非常复杂。
由于施工现场多、物资货物频繁进出，管理人员面临的困难和压力都非常大，容易导致物资管理混乱，出现丢失、盗窃、浪费等问题。
1.2 物资采购成本高铁路建设项目所需的物资大都为大宗货物，采购成本非常高。
如果管理不善，容易造成物资的浪费和损失，不仅增加了项目成本，也影响了工程的进度和质量。
1.3 物资供应周期长由于铁路建设项目所需的物资大部分为非标准化产品，供应周期较长。
一旦出现物资供应不及时或者质量不合格的情况，将直接影响到工程的施工进度和质量。
1.4 资金使用效率低由于铁路建设项目工程物资采购数量庞大，资金使用效率低下是一个严重的问题。
如果不能有效管理物资的采购和使用，将导致资金被浪费和闲置，影响项目的资金周转和效益。
二、解决方案2.1 强化物资管理体系为了有效解决铁路建设项目物资管理混乱的问题，可以建立健全的物资管理体系，包括物资采购、入库、出库、库存盘点和清点等环节的规范化管理，确保物资的来源、去向和数量得到有效的管控。
针对铁路建设项目工程物资采购成本高的问题，可以通过建立合理的供应商体系，确保物资的质量和价格，同时加强与供应商的沟通和协作，优化物资采购流程，降低采购成本。
为了解决铁路建设项目工程物资资金使用效率低下的问题，可以建立合理的资金管理制度，确保资金的有效利用和监管，避免出现资金被浪费和闲置的情况。
三、结语铁路建设项目工程物资管理是一个复杂而重要的工作，它直接关系到项目的进度、成本和质量。
在实际工作中，我们要认真分析和总结存在的问题，积极采取有效的措施，不断完善物资管理体系，优化物资采购流程，加强物资供应链管理，提高资金使用效率，确保项目工程物资的有效管理，为项目的顺利进行和顺利完工提供有力保障。
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目前铁路建设物资管理工作的思考
摘要:目前铁路建设项目多数以施工图进行招标，概算精确而偏低，而物资采购成本占铁路建设成本的60%左右，所以物资成本控制是项目成本控制的核心。
铁路建设验工计价和资金拔付原则，又导致铁路建设项目资金异常紧张，所以物资供应管理的难度更大。
本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。
关键词:铁路；项目；物资；成本；管控
引言：在铁路工程建设中，物资管理工作是最重要的环节，只有做好物资管理工作，才能够有效保障铁路工程的顺利开展。
当前越来越复杂的铁路工程建设，对工程物资的管理提出了更高的要求。
因此，为了有效保障铁路工程建设的发展，文章对铁路建设项目工程中的物资管理工作进行了创新性的研究与探讨。
1铁路建设项目成本控制的核心———物资成本管控所存在的问题
1.1物资采购成本控制问题
铁路建设项目物资采购中，大宗材料均采取集中采购或公开招标方式，但招标文件中的投标人资格条件设置不合理，或由于需求急，部分材料采取邀请招标方式，竞争不充分，导致采购成本偏高，影响项目成本。
1.2物资消耗控制问题
物资消耗控制是物资成本管理的重点，在施工中，由于施工工艺或工序衔接原因，物资浪费经常可见。
另外，在有些管理干部头脑中，物资节约的意识淡薄，往往是为了赶进度而过量的投入，重“一点”而不顾及结果，造成很大的浪费。
这些都切实影响施工项目成本，成为物资成本管理的重点。
1.3物资资金占用问题
铁路施工正常进行，必须有合理的物资库存，但物资库存的存在必然占用项目资金，且验工计价的滞后，导致项目资金严重不足，所以控制物资库存数量对减轻项目资金压力异常重要，成为项目资金控制的重点。
2铁路工程物资管理的重要性
随着铁路建设事业的不断发展，工程项目不断增多。
为了保证铁路工程质量，就需要对铁路工程建设物资进行更加细致、专业的管理。
铁路工程的物资管理属于多领域管理工作，其中涉及数量众多的工程管理内容，而且相应的管理程序比较复杂，稍不注意就很容易出现管理差错。
一旦出现差错，就非常容易对项目后续施工造成不良影响，甚至导致施工停止，造成严重的经济损失。
因此，在铁路建设中，一定要重视对工程物资的管理工作，才能保证施工生产高效顺利进行。
随着社会的发展，人们越来越重视对环境的保护，在铁路工程建设一定要坚持绿色环保的理念，注意节约资源，坚持对环境的保护。
要保证工程建设的绿色施工，就需要对铁路工程的物资进行精细化、科学化的创新管理，避免物资的浪费，同时可以降低工程施工成本，让资源和资金能够得到更有效的利用。
由此可见，物资管理在铁路工程的发展过程中有着非常重要的作用。
3铁路工程物资管理创新策略
3.1 完善管理机制
（1）各级建设管理人员要高度重视项目物资机构设置和人员配备工作。
对于物资管理人员，除了要求其必须具备专业的职业素养、技能外还需要具备较强的综合管理与协调沟通能力，在条件允许的情况下，多举行培训班，提升物资管理人员的专业技术能力。
（2）完善铁路建设物资管理信息系统。
借助计算机信息技术或二维码技术等各种途径，实现物资供应计划及物资结算过程的网络化全覆盖；落实合同、供应商和自购物资管理或者台账资料的信息化工作。
3.2 创新物资采购管理程序
就铁路工程物资的采购工作而言，首先，采购标准一定要符合国家规范，在采购的过程中需结合工程具体情况做好市场调查。
创新物资采购管理模式，对于
工程物资的采购，可以利用当前不断发展的信息化网络，物资管理部门根据工程建设情况做好物资的分类整理，制定严格的采购规范程序。
通过信息化网络技术充分了解所购物资的质量、价格以及售后服务等信息。
经过多家对比，按照择优选购的原则，通过招标采购相应的物资。
充分运用阿里巴巴和中铁鲁班物资采购平台，通过信息技术的应用，可以对于传统的采购方式进行改进，实现信息化招标，可以更好地对采购过程进行规范和监管，减少采购成本，这是通过现代技术对传统物资管理工作创新的有效途径之一。
在实际施工过程中，铁路工程通常会因为自然环境的变化而需要不断修改实际施工方案，这样原方案中准备的施工材料就不一定符合修改之后的方案设计要求。
因此，一定要与工程技术部门多沟通，对工程所需的应急材料进行专门的选购，确保材料质量，保证工程的顺利进行。
物资采购工作涉及大量的工程资金，为了保证工程物资采购对资金的有效利用，要对工程物资采购过程实施有效的监督管理。
通过对工程物资的采购流程进行考核和赏罚，建立完善的监督体系，从而有效保证采购工作的顺利进行，以及保障采购物资的质量，进一步提升铁路工程的物资管理水平。
3.3 优化工程物资供应管理工作
除了做好采购管理工作，还需要不断优化工程物资供应管理工作。
鉴于铁路工程建设的复杂性，漫长的工期中需要大量的物资供应来保证工程项目的顺利推进，因此在物资供应管理工作中很可能出现供应问题。
为了准确记录铁路工程物资的消耗情况，应严格执行有权领料人制度，建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，并及时更新物资信息系统上的物资管理动态，严格检查领料手续，要做好登记与审核工作，并且严格执行限额领料的制度。
防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则；对废旧物资和周转材料实行集中管理，充分利用中铁项目成本管理V2.0系统对物资消耗数据进行管理。
同时，也可以将物资供应信息发送到相应的技术和现场施工监督部门，确保物资的合理使用，这样能够有效避免物资浪费现象的发生，极大地降低了工程的施工成本，有利于铁路工程项目的不断发展。
3.4优化库存结构，降低库存占用
物资库存大占用资金多，会影响项目资金周转，引起不稳定因素，甚至工程停工，所以优化物资库存，意义重大。
我们采取以下措施：钢材等大宗材料库存占据物资库存金额的比例非常大，所以在供应商的选择上要选用实力强、信誉好的厂家，在钢筋加工厂的设置上，倡导集中设置，尽量减少钢筋加工厂数量，避免钢材分散存储，增加库存;根据施工组织设计和实际施工进度，准确把握各种材料的进场时间，不过分超前进料，导致资金占用;利用物资管理系统，随时把控各种物资在各个仓库的库存情况，在满足物资供应周期的前提下，提前二三天向供应单位下达物资供应通知单即可，减少物资保管、苫盖费用的同时，减少资金积压。
总结：
工程物资管理工作是铁路工程建设中的重要环节，创新工程物资管理工作，制定科学、合理的工程物资管理制度，可以有效降低工程成本，对铁路工程建设水平的提升有重要的意义。
做好铁路工程物资管理工作，首先要制定完善的物资管理制度，同时不断提升管理人员的专业水平，做好物资采购管理、发放管理及监督管理工作，最大限度地降低损耗，这样才能有效保障铁路工程的顺利施工。
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