干部任用管理办法(试行)
干部任用管理办法（试行）1 目的1.1初步建立干部选拔、考核评估、任免流程，推进干部选拔、考核评估、任免工作科学性、公正性、公平性。
1.2创建积极向上的工作氛围，规范干部任免程序，持续增强公司干部队伍整体素质和能力。
2 适用范围该办法适用广州白云电器设备股份有限公司经理级及以下级别干部的选拔、考核评估、任免。
3 定义3.1干部：由企管办在全公司正式发文任命的主办级及以上职务相关单位管理人员，包含挂职锻炼人员。
3.2挂职锻炼：为培养管理人才，公司将部分有潜力、可塑造的员工任命在一定干部岗位上进行锻炼、学习的培养机制。
挂职锻炼干部属于干部身份，行使干部职责，但根据培养锻炼的目的，仅适用正式任命干部的相关公司经济性奖惩措施、制度不适用于挂职锻炼干部，挂职锻炼干部薪酬福利由企管办人力资源科根据实际情况而定。
3.3亲属关系：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。
3.4干部履职承诺制：为规范任免干部思想、言行、工作作风，促进干部充分履行岗位职责和岗位义务，公司针对任免干部个人言行、思想观念、工作作风等方面制定的基本规范，并要求任职干部向企业及企业员工做出郑重承诺，接受企业全体员工的监督。
履职承诺管理具体按照QG/BY 02 072-2007《干部履职承诺管理规定（试行）》要求进行。
3.5干部岗位责任制：为保证任免干部完成本岗位工作职责，达到公司对该干部岗位制定的年度目标和工作要求，针对干部岗位的工作业绩、岗位关键指标、岗位目标等主要工作内容拟定岗位协议，并在年初与任免干部进行签订，年度跟踪、监督、考核并将考核结果与奖金、职务升迁挂钩的一种管理机制。
4 组织及职责4.1总裁4.1.1制定干部选拔、考核评估、任免的总体思想、政策、方针；4.1.2审批、裁定企管办经理提交的干部任免评估及处理意见；4.2企管办经理4.2.1协助总裁审批、裁定干部任免意见，确保干部选拔、考核评估、任免方案、流程的彻底贯彻和权威性。
4.2.2审核干部任用管理规章、流程及考评方案。
4.2.3对干部选拔、考核评估、任免过程中出现的非常规事件及其他有争议的问题进行裁定。
4.2.4审核人力资源科所提名干部任免、管理意见。
4.2.5负责组织经理级干部任免考评管理工作。
4.3人力资源科4.3.1归口公司干部选拔、考核评估、任免管理。
4.3.2制订、修订干部选拔、考核评估、任免管理办法及方案。
4.3.3负责公司干部任免意见提出、审核，出具拟任免干部评估及任免意见。
4.3.4策划、组织定期、非定期任职干部考评、面谈工作，促进干部队伍绩效提升。
4.4部门4.4.1按要求提名本部门内干部候选人。
4.4.2协助、配合公司干部任免工作。
5 原则5.1德才兼备、以德为先原则所任命干部既要具备良好的个人品德、职业道德，又要具有扎实的专业能力、工作能力，具有能够带领团队较好实现团队工作目标的能力。
“有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，永不使用”为干部任用过程中的基本标准。
5.2公平、公正、任人为贤原则禁止在干部选拔、考核评估、任免工作中隐瞒、歪曲事实真相。
禁止在干部选拔、考核评估、任免工作中进行违反公司规章制度的相关活动。
禁止个人以任何方式阻挠干部选拔、考核评估、任免过程中正常开展的各项活动及公布的各项裁定。
禁止在干部选拔、考核评估、任免工作中任人唯亲，封官许愿，营私舞弊，搞小团伙或打击报复。
爱惜人才，使用贤才。
5.3 回避原则在干部选拔、考核评估、任免工作中，涉及到考评人与被考评人存在亲属关系的，考评人必须回避。
原则上，亲属关系人员留在某部门工作，其本人不得在该部门任领导职务。
5.4保密原则在干部选拔、考核评估、任免工作中，所有参与人员必须保守秘密，严禁泄露评估试题、考核分数结果及酝酿、讨论干部任免的各种信息。
6 干部选拔办法及流程6.1提名条件6.1.1提名干部必须满足以下基本条件：6.1.1.1提名干部原则上至少在本公司具有两年以上工作经验。
6.1.1.2提名干部必须品行端正、业务熟练、业绩优良，具有一定沟通、协调、领导能力。
6.1.2同时达到上述提名基本条件，符合以下条件的提名干部优先考虑：6.1.2.1近一年内绩效考核成绩排名位于部门前列；6.1.2.2获得星级员工、“Thank you ”卡、行政奖励以及公司其他奖励情况；6.1.2.3参与公司级、部门级培训次数及提交培训总结良好；6.1.2.4自身专业水平及对本职工作改进创新情况良好。
6.1.3出现以下任一情况员工，原则上不得作为提名干部：6.1.3.1与同一部门或者相关关键部门人员存在亲属关系；6.1.3.2出现通报批评及以上行政处罚一年未满；6.1.3.3原离职人员应聘回公司未满一年员工。
（可根据返聘人员资历及公司人才引进策略适时调整）6.1.4外部招聘有工作经验的管理、技术人员按其工作经验及资历，可当时根据实际情况，由人力资源科综合考虑直接提名参与选拔。
6.1.5干部岗位必须在当年年初核定的人员编制和领导职位限额内进行。
超出核定编制或者职位限额的干部职位需人力资源科审订、企业管理办公室审批。
出现以下任一情况的干部岗位，可由总裁直接提名批准，采用直接聘任。
涉及公司重要机密和安全的岗位；专业性较强、备选人员不足的岗位。
6.2选拔机制干部选拔主要有干部提名和竞争上岗两种机制，根据选拔干部岗位和公司内部人力资源储备，人力资源科确定当次干部选拔采用的机制。
6.2.1干部提名制针对特定后备人员，通过部门提名、人力资源科提名、自荐提名任一提名形式，由人力资源科归口组织进行统一审核、评估、选拔的一种干部选拔机制。
所有干部提名由人力资源科最终统一审核确定，最终提名干部人选以人力资源科最终确定公布为准。
部门提名：部门可根据本部门干部岗位空缺情况及部门工作需要，提名相关干部岗位人选。
人力资源科提名：人力资源科可根据公司发展需要及公司目前整体人力资源储备情况，直接提名相关干部岗位人选。
自荐提名：员工可根据空缺岗位和自身实际情况，直接向人力资源科自荐提名。
6.2.2竞争上岗制由人力资源科针对一定范围的所有员工，公开发布竞聘干部岗位和岗位要求，同时接受该范围内所有员工的竞聘申请，由人力资源科组织临时考评组进行统一的面试、评估、选拔的一种干部选拔机制。
原则上，临时考评组组成人员需包括：人力资源科科长、企管办经理、相关部门经理及其他相关人员。
6.3评估方法6.3.1干部选拔评估方法主要有以下几种：绩效统计法：通过对相关被选拔人员6个月—10个月月度绩效成绩的统计分析对干部业绩进行评估。
360度评估法：用锚定语句对被选拔干部岗位需要的重要特质进行描述，形成《候选干部素质评估表》，通过该表对被选拔人员的相关上级、平级、下级进行360度问卷调查《候选干部素质调查问卷》，由人力资源科对结果进行统计、归纳，得被选拔人员评估成绩。
面谈法：根据竞聘干部岗位要求，人力资源科组织临时考评组对被选拔人员进行有针对性的访谈、沟通、评估。
演讲法：通过给被选拔人员确立与竞聘干部岗位相关演讲主题，人力资源科组织临时考评组对相关人员的演讲内容、表现等给予评估。
6.3.2绩效统计法、360度评估法、面谈法为干部评估的主要方法，根据干部岗位的差异和实际评估环境，最终评估方法、方案以人力资源科确定为准。
6.4任前谈话6.4.1经人力资源科考核评估提名、企管办经理审核、总裁批准形成拟任用干部，人力资源科组织相关单位与拟任用干部进行任前谈话。
6.4.2任前谈话为拟任用干部正式任命的必备环节，所有拟任用干部均需主动接受人力资源科组织的任前谈话工作。
6.4.3对谈话过程中给予的个人优势、劣势以及后续职业发展方向、潜力等建议，拟任用干部须虚心思考。
6.4.4对谈话过程中向其说明的干部的基本规范和要求，拟任用干部须无条件服从并承诺遵守履行。
6.4.5对任前谈话过程中拟任用干部表现出的明显问题和缺陷，人力资源科可暂缓发布或取消该拟任用干部任命通知。
6.5结果处理6.5.1顺利通过人力资源科评估提名、企管办经理审核、总裁审批、干部任前谈话环节，公司正式发布新干部任命通知。
6.5.2经选拔但未能任用人员，经人力资源科评估确为优秀者纳入后备干部培养，同时记入员工档案，遇合适岗位人力资源科优选提名推荐。
6.6选拔流程按本办法中“6.2选拔机制”，干部岗位选拔流程分为干部提名制流程和竞争上岗制流程。
6.6.1干部提名制流程（流程图见附件一）6.6.1.1按本办法6.2.1中三种提名方式，相关部门/个人提交《干部提名申请表》至人力资源科审核、确定，部门提名人数原则上为2—3名。
6.6.1.2人力资源科参照本办法中“6.1提名条件”要求对提名人员进行初步审查，对不满足提名要求人员可一票否决，形成当次干部岗位提名最终人选。
6.6.1.3人力资源科确定临时考评组成员并组织对提名人选进行调查、评估，形成测评报告及任用意见报企管办经理审核，总裁审批。
6.6.1.4根据审批意见，人力资源科组织相关单位与拟任用干部任前面谈，明确权责、统一思想，无问题全公司正式发布任命通知。
6.6.2竞争上岗制流程（流程图见附件二）6.6.2.1人力资源科一定范围内发布竞聘干部岗位信息及素质要求，接受该范围内所有人员的竞聘申请。
6.6.2.2人力资源科组织临时考评组对竞聘人员评估、考核，确定该干部岗位人选。
6.6.2.3按本办法中6.6.1.3和6.6.1.4流程，完成干部选拔任用流程。
7 在职干部评估办法及流程7.1所有干部任职期间需主动接受人力资源部门组织的任职评估工作，对人力资源部门评估过程中提出的要求和决议，任职干部需积极配合、落实。
7.2评估方式在职干部评估主要有日常考察和重点评估两种方式：7.2.1日常考察：针对公司干部群体日常表现，人力资源科对所有干部日常业绩完成情况、奖惩情况、履职承诺情况进行日常性考察和评估。
日常考察结果为年度考核及重点评估的重要参考依据。
7.2.2重点评估：根据公司实际情况，人力资源科制订有针对性的考评方案并对部分干部进行有重点性的考核评估，出具评估分析及任免意见。
重点评估为干部调动、任免的重要依据。
7.3日常考察7.3.1岗位责任制与履职承诺制为在职干部日常考察的基本机制和办法。
7.3.2干部日常业绩表现（才）与思想行为表现（德）为干部日常管理的两个基本方面，针对干部在日常工作中出现的优秀业绩或通报处罚，人力资源科按照相关处理决定记入该干部档案，作为阶段性干部评估、任免的依据。
7.3.3针对公司阶段性发展重点及重点干部岗位要求，人力资源科不定期对部分干部进行日常审查、评定，评定结果将作为阶段性干部调整的重要依据。
7.4重点评估7.4.1当出现以下情况时，可根据情况开展对相关干部岗位的重点评估工作。
选拔任用科级领导干部管理办法(试行)
选拔任用科级领导干部管理办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策,深化干部制度的改革，在科级干部选任工作中引入竞争机制,拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、成绩突出的优秀人才脱颖而出，推进干部队伍年轻化、知识化、专业化,根据集团公司有关干部选拔任用的文件精神,制定本管理办法。
第二条坚持党管干部的原则，科级干部选任工作由总厂党委授权组织部门负责考察，并组织实施。
第三条本条例所指的科级干部职位包括机关各职能部门以及所属分厂的正、副科级岗位。
第四条科级干部的选任工作每年根据工作实际需要进行，科级岗位需要选任时，至少提前6个月向总厂党委报送选任计划。
第二章科级干部的任职条件和资格第五条科级干部应当具备以下基本条件：（一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想和邓小平理论水平，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
（二）坚决执行党的基本路线和各项方针政策,有强烈的事业心和责任感，勇于担当,敢于创新.（三)坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（四）具有从事相关工作所需要的业务知识和管理能力,熟悉本职工作程序和有关方针政策、制度规定，有一定的政策水平和协调能力，能独立开展工作，能较好完成所承担的工作任务。
（五）正确行使组织赋予的权力，廉洁奉公，作风正派,密切联系职工,全心全意为企业、为职工服务。
第六条科级干部应当具备以下资格:(一）具有大专以上文化程度。
（二）晋升副科级职务，须担任科员三年以上；晋升正科级职务,须担任副科级职务二年以上。
（三）对确实具备与拟任职务相适应的政治思想水平和工作能力,且成绩特别突出的,第㈡项规定可适当放宽，但任职年限放宽一般不超过一年.第三章选拔方式及程序第七条科级领导干部选拔一般采取组织选拔、竞争上岗的方式.第八条组织选拔包括动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等程序。
(一）动议：福利总厂党政主要领导沟通后提出动议，党委党工部就选拔的职位、方式及民主推荐等内容提出工作方案，报主要领导批准后组织实施。
长江大学中层干部选拔任用工作办法(试行)
长江大学中层干部选拔任用工作办法（试行）长大发〔2016〕47号（2016年9月27日）第一章总则第一条为进一步规范我校中层干部选拔任用工作，根据《湖北省属高校中层干部选拔任用工作办法（试行)》等文件精神，结合我校实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部，必须坚持党管干部原则，坚持五湖四海、任人唯贤原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持注重实绩、群众公认原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则，坚持职业化、专业化原则，坚持民主集中制原则，坚持依法办事原则。
第三条本办法适用于我校内设机构、直属单位和教学、科研单位的中层正、副职干部以及我校举办的独立学院领导班子成员的选拔任用工作。
第四条校党委履行干部选拔任用工作职责，党委组织部根据校党委安排，负责具体工作的组织实施。
第二章任职条件和资格第五条提拔担任中层干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》第七条规定的基本条件，同时符合以下基本要求：（一）全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人；（二）热爱教育事业，熟悉高等教育管理和办学基本规律，具有高等教育管理工作的实践经验和胜任领导工作的组织管理能力。
（三）具有良好的师德师风和职业操守。
第六条提拔担任中层干部，应当具备下列基本资格：（一）具有五年以上工龄和两年以上高校工作经历；（二）专职管理岗位人员提拔担任中层正职的，应当在副职岗位工作（或担任相当级别职务）两年以上；提拔担任中层副职的，应当在下一级岗位工作（或担任相当级别职务）三年以上。
专业技术人员提拔担任中层正职的，应当受聘担任正高级专业技术职务,并具有三年以上管理工作经历；提拔担任中层副职的，应当受聘担任正高级专业技术职务或三年以上副高级专业技术职务,并具有两年以上管理工作经历。
（三）具有大学本科及以上文化程度；（四）提拔担任中层干部的，年龄一般应能任满一个任期；（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）符合有关法律法规章程规定的资格要求。
提任党的领导职务的，还应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)
党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行) 文章属性•【制定机关】中央组织部•【公布日期】2010.03•【文号】中组发[2010]8号•【施行日期】2010.03•【效力等级】办法•【时效性】现行有效•【主题分类】组织建设正文党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）（中共中央组织部2010年3月中组发[2010]8号）第一条为加强对党政领导干部选拔任用工作的监督，进一步规范干部选拔任用行为，防止和纠正用人上不正之风，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》，制定本办法。
第二条党委（党组）组织（人事）部门按照干部管理权限，负责本级党委管理的党政领导干部选拔任用工作有关事项的报告工作，并负责审核下一级组织（人事）部门报告的党政领导干部选拔任用工作有关事项。
第三条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，应当按照要求书面报告上一级组织（人事）部门，经批复同意后方可进行：（一）在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因工作需要提拔、调整干部的；（二）越级提拔干部的；（三）党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的；（四）市、县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年进行调整的；（五）其他应当事先报批的事项。
本条第（四）项需要报经更上一级组织（人事）部门批复同意。
报告内容包括提拔调整干部的原由，拟提拔调整对象个人情况、任用意向，职数配备以及其他需要说明的情况。
第四条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，在作出决定前应当征求上一级组织（人事）部门的意见：（一）破格提拔干部的；（二）除领导班子换届外，一批集中调整干部数量较大的（具体数量界限由各级组织人事部门根据实际确定）；（三）领导干部的近亲属在领导干部所在单位（系统）内提拔任用，或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的；（四）领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的；（五）领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任用的；（六）超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的；（七）其他需要报告的事项。
江苏省党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)
江苏省党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)篇一：党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）第一条为加强对党政领导干部选拔任用工作的监督，进一步规范干部选拔任用行为，防止和纠正用人上不正之风，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》，制定本办法。
第二条党委（党组）组织（人事）部门按照干部管理权限，负责本级党委管理的党政领导干部选拔任用工作有关事项的报告工作，并负责审核下一级组织（人事）部门报告的党政领导干部选拔任用工作有关事项。
第三条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，应当按照要求书面报告上一级组织（人事）部门，经批复同意后方可进行：（一）在机构变动或者主要领导成员已经明确即将离任时确因工作需要提拔、调整干部的；（二）越级提拔干部的；（三）党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的；（四）市、县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年进行调整的；（五）其他应当事先报批的事项。
本条第（四）项需要报经更上一级组织（人事）部门批复同意。
报告内容包括提拔调整干部的原由，拟提拔调整对象个人情况、任用意向，职数配备以及其他需要说明的情况。
第四条在干部选拔任用工作中有下列情形之一的，在作出决定前应当征求上一级组织（人事）部门的意见：（一）破格提拔干部的；（二）除领导班子换届外，一批集中调整干部数量较大的（具体数量界限由各级组织人事部门根据实际确定）；（三）领导干部的近亲属在领导干部所在单位（系统）内提拔任用，或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的；（四）领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的；（五）领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任用的；（六）超过任职年龄或者规定任期需要继续留任的；（七）其他需要报告的事项。
本条第（三）项所称领导干部的近亲属，是指与领导干部有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的人员。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法中层干部选拔任用管理办法（试行）为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：2.1 组织谈话2.2 任前公示2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：3.1 制定公开选拔任用方案3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）3.5民主测评3.6组织考察3.7党总支讨论决定3.8组织谈话3.9任前公示3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则（一）制定方案、公告、报名和资格审查1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
中层干部选拔任用和管理办法(试行)
关于印发《＊*＊镇中层干部任用管理办法（试行）》的通知机关各部门：《**＊镇机关事业单位中层干部选拔任用和管理办法(试行）》已经镇党委、政府同意,现印发给你们，请认真遵照执行。
中共＊*＊镇委员会2011年6月6日＊**镇中层干部任用管理办法(试行）第一章总则第一条为进一步规范中层干部管理工作，根据《公务员法》和上级有关规定，结合我镇实际，制定本办法.第二条选拔任用中层干部，必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则.第三条本办法适用于镇机关事业单位中层干部.第四条选拔任用干部必须在规定的编制限额和职位内进行,并有相应的职位空缺。
原则上，5人以下（含临聘人员）的部门可配1名正职干部,6-10人(含临聘人员）的可配1正1副，10人以上(含临聘人员）的可视情配1正2副;已超职数配备的部门实行总量控制，逐步消化。
第五条选拔任用的中层干部应具有一定的政策理论水平和较强的事业心、责任感，有胜任工作职位要求的组织能力、文化水平和专业知识，能认真履行岗位职责,勤奋敬业,依法行政，清正廉洁,团结同志.第六条提拔担任中层干部的，应具备下列资格：㈠提拔任中层正职的，一般应具有两年以上的工作经历，并担任中层副职一年以上；提拔担任中层副职的，一般应具有两年以上的工作经历。
㈡在近两年年度考核中定为称职以上等次。
㈢身体健康。
第二章任职程序第七条中层干部的任职程序，由镇党委组织部门在民主推荐、组织考察的基础上,提出人事方案，报镇党委集体研究通过。
对提拔任职的中层干部，需征求镇纪委、综治、计生等部门意见。
具体程序按以下步骤进行:㈠沟通方案。
在人选酝酿基本成熟后，部门分管领导与镇党委组织部门沟通方案，报经镇党委研究同意后进入下一程序。
㈡民主推荐。
参加中层干部民主推荐会议的人员主要有:一是所在部门全体干部；二是相关村（居）及镇直单位5名左右的负责人。
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版
中共xx市商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)xx银党[xx]9号第一章总则第一条为建立适合城市商业银行特点的干部选拔、任用、管理机制，造就一支高素质的银行经营管理队伍，确保国家经济、金融政策法规和银行各项内控制度的落实，保证本行稳健、快速、健康发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《商业银行法》和《公司法》等法律法规，结合本行实际，制定本办法。
第二条选拔任用干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中原则；（六）依法办事原则。
第三条党委负责干部选拔任用管理工作。
党委工作部为党委管理干部的职能部门，负责日常工作。
第四条本办法适用于行内副科级以上在岗行管干部。
第二章干部选拔任用第五条选拔任用干部应当具备的基本条件：符合中共中央关于《党政干部选拔任用工作条例》所列的6项基本条件，根据金融工作的特点，同时应具备以下条件：（一）熟悉现代银行经营管理知识；掌握国家经济、金融工作的方针、政策；具有较强的组织协调能力。
1（二）具有专业基本对口的大专以上毕业文化程度。
（三）担任支行行长、副行长职务的，应具备人民银行规定的任职资格要求。
第六条按照“公开、平等、择优、竞争”的原则选拔任用干部，干部拟任人选一般通过以下途径产生：（一）人事部门提出建议人选；（二）支行、部（室）推荐；（三）实行竞争上岗产生人选；（四）面向社会招聘；（五）本人自荐。
第七条干部拟任人选产生后，人事部门进行考察，党委根据考察情况集体研究决定干部任用。
第八条干部任用程序：（一）属董事会、监事会、股东代表大会聘任的干部（董事会、监事会等常设机构干部人选和非行级领导的董事、监事人选），由党委讨论决定，推荐董事会、监事会、股东代表大会发文聘任；（二）属行长聘任的干部[支行正、副行长，部室正、副经理（主任），包括助理]由党委讨论决定后，行政发文聘任；（三）党委工作部门干部，由党委决定发文任用；工会、共青团负责人，由党委讨论提出人选后按规定程序由工会、共青团召开代表大会选举产生，报党委批准；（四）行内科级干部的任用：1、支行（业务部）科级干部的任用，由支行（营业部）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由支行发文聘任；2、总行部（室）科级干部的任用,由部（室）或人事部门推荐，经考察，报党委批准后，由行政发文聘任。
海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法(试行)
附件1中共海南大学委员会办公室文件海大党办[2010]4号━━━━━━━━━★━━━━━━━━━中共海南大学委员会办公室关于印发《海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法（试行）》的通知儋州校区管委会、各二级单位党委（党总支）、各部门、各单位：《海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法（试行）》经中共海南大学委员会常委会1届59次会议审议通过，现予印发执行。
特此通知。
二〇一〇年五月六日海南大学科级干部选拔任用和管理工作实施办法（试行）第一条科级干部是学校党政管理队伍的重要组成部分，是学校干部队伍建设，尤其是后备干部培养的基础性工作。
为加强我校科级干部的选拔任用和管理工作，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合我校实际，特制定本办法。
第二条本办法中科级干部指在学校设置的科级机构、科级职数范围内任职的干部。
各单位（部门）科级机构、科级干部职数以学校核定数为基本依据。
第三条科级干部的选拔任用和管理工作在学校党委的统一领导下，党委组织部会同人事处、纪委办和二级单位党委（党总支）按照干部管理权限具体负责科级干部的选拔任用和管理工作。
根据工作需要，学校党委可以调动或者指派科级干部。
第四条选拔任用科级干部，必须按《党政领导干部选拔任用工作条例》中的规定，坚持党管干部原则、任人唯贤和德才兼备原则、群众公认和注重实绩原则、公开平等和竞争择优原则、民主集中制原则、依法办事原则。
第五条科级干部应当具备下列基本条件：（一）具备良好的政治素养、思想品德和较高的政策水平，遵守国家法律法规，廉洁勤政。
（二）具有较强的事业心和责任感，有为教学科研服务的奉献精神，有良好的职业道德和敬业精神。
（三）有一定的实践经验，有胜任相应岗位的组织管理能力和专业知识水平，能熟练掌握履行岗位职责所需的理论和技能，能够正确处理日常工作，具有独立解决本职工作中实际问题的能力。
第六条提任科级干部，一般要具有1年以上的本校在编工作经历（具有博士学位的除外），并具备下列相应任职资格：（一）提拔担任正科级干部，原则上应具备下列资格之一：1、在副科级岗位上工作2年以上（不具有本科以上学历人员适当延长规定年限）；2、取得中级职称（经学校相关部门认可）；3、取得博士学位。
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版
商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)模版商业银行委员会干部选拔任用管理办法(试行)第一章总则第一条为了规范商业银行的干部选拔任用工作，提高干部素质，推进银行业可持续发展，根据《中华人民共和国行政机关公务员法》、《中华人民共和国机关工作人员退休制度暂行条例》等法律法规，并结合本行的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于商业银行下属机构和子公司的干部选拔任用工作。
第三条干部选拔任用应坚持德才兼备、公正透明、选贤任能的原则，重视潜质和综合素质，注重考察干部的思想政治素质、业务能力和工作作风，坚持用人岗位匹配的原则，实现干部与企业发展战略的有机衔接。
第四条干部选拔任用应树立正确的选拔理念，纠正以权谋私、物色门徒、互相包庇、牛换马等不正之风，保证选拔任用工作科学、规范、公正、公开。
第二章干部选拔任用的程序和办法第五条干部选拔任用应该按照公开、公正和竞争的原则，制定科学合理的选拔任用程序和办法，包括个人申报、资格审查、考察鉴定、综合评价、公示和聘任等环节。
第六条干部选拔任用应该考虑到干部的专业技能，综合素质和能力特长，注重评价干部的创新精神、担当责任、团队协作和维护机构利益的能力。
第七条干部选拔任用应该注重考虑干部的思想政治素质和廉政形象，强化问责机制，对违反规定选拔任用的干部应该予以严肃处理。
第八条干部选拔任用应该采用多元化的选拔方式，如面试、考试、专项考察、调研了解、试用、推荐任命、公开竞聘等，综合采用定量和定性方法，多角度考察干部的能力素质和知识技能。
第九条干部选拔任用应该健全监督和制约机制，如设立专门的监督机构、开展专项检查和考核、建立组织问责体系等，对不当、不适当选拔任用行为进行纠正和处理。
第三章干部选拔任用的具体操作1 / 2。
党政领导干部选拔任用讨论决定办法(试行)
党政领导干部选拔任用讨论决定办法（试行）第一条为认真贯彻民主集中制原则，进一步健全和完善党委（党组）讨论决定干部任免制度，不断提高决策的科学化、民主化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的讨论决定，是指党委（党组）按照干部管理权限，集体讨论作出党政领导干部任免决定，或者决定提出推荐、提名意见，以及对需要呈报上级党委（党组）决定任免的干部提出选拔任用建议的行为。
第三条党委（党组）讨论决定干部任免，应坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，严格执行干部任免的各项程序规定。
第四条党政领导职务拟任人选，在讨论决定或者决定呈报前，应当根据职位和人选的不同情况，在一定范围内进行酝酿。
对于上级党委管理的地方党政领导职务拟任人选，在决定呈报前，一般在本级党委重要干部人事工作协商小组成员和本级人大常委会、政府、政协主要领导成员中酝酿。
对于本级党委管理的党政领导职务拟任人选，在讨论决定前，一般在本级党委重要干部人事工作协商小组成员中酝酿。
党政工作部门或直属事业单位、人民团体领导成员拟任人选，应当征求上级分管领导成员的意见。
非中共党员拟任人选，应当征求党委统战部门和民主党派、工商联主要领导成员、无党派代表人士的意见。
部门与地方双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方意见，进行酝酿。
征求意见一般采用书面形式进行。
协管方自收到主管方意见之日起一个月内未予答复的，视为同意。
双方意见不一致时，正职的任免报上级党委组织部门协调，副职的任免由主管方决定。
第五条干部选拔任用工作中有下列情形之一的，在讨论决定前，应当报经上一级组织（人事）部门批复同意：（一）破格提拔干部的；（二）除领导班子换届、机构改革外，一批集中调整干部数量较大的，地方党委一批调整干部超过60人的；（三）领导干部的近亲属在领导干部所在单位（系统）内提拔任用，或者在领导干部所在地区提拔担任下一级领导职务的；（四）领导干部的秘书等身边工作人员提拔任用的；（五）领导干部因被问责受到组织处理或者纪律处分，影响期满拟重新任用的；（六）领导干部超过任职年龄界限或者规定任期需要继续留任的；（七）其他需要报告的事项。