培育新型经营主体 推进农业转型升级——来自江苏汤大伯家庭农场有限公司的调查
新型农业经营主体发展情况调查问卷

新型农业经营主体发展情况调查问卷1.被调查者年龄30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上2.被调查者学历小学及以上初中高中中专或大专本科硕士及以上3.本村所在位置地理类型平原丘陵半山区深山区4.你村有以下哪种新型农业经营主体种养大户家庭农场农业合作社农业龙头企业新型职业农民5.你村销售农产品的最主要渠道是企业订购或收购合作社统一销售商贩上门收购自己到市场上销售其他6.农业生产过程中最担心的变化生产资料上涨农产品价格下跌补贴政策会变旱涝病虫害农技跟不上雇工难7.你村在农业生产经营中需要政府做什么 [多选题]加大农业直补提供技术服务加强职业农民培育提供融资支持建立信息平台协助土地流转其他8.农机的使用方式部分自给完全自给农机部门提供9.生产资金来源自有资金民间高息借贷农村信用社借贷10.当前约束进一步扩大规模的因素 [多选题]土地承包期短个人经营能力有限缺少技术资金不足11.你认为当前农业生产中遇到的最需要解决的问题是 * [多选题]良种供应技术推广农资价格高劳力少价格低环境污染其他12.你认为目前制约你靠农业发家致富的主要原因是什么 *产品销售困难种植面积不够生产工具落后劳动力不足缺乏技术指导其他13.你认为政府对农业的资金扶持重点应该放在哪里? *为农业提供技术支持提供先进的生产设备提供农业销售渠道的信息新办农业农产品公司,对农产品深加工其他14.有没有参加农业保险 *没有有15.你村是否有家庭农场 *有无16.本村的家庭农场是否经过注册? *是否17.本村家庭农场的经营形式是 *个体工商个人独资合作制公司制18.家庭农场的经营范围是 *纯种植纯养殖种养结合种植业兼休闲养殖业兼休闲种养结合兼休闲19.家庭农场的资金来源 *自筹资金银行贷款财政支农外部投资民进借用20.您认为当前阻碍家庭农场发展的因素有 *土地承包期太短个人经营能力有限技术资金不足土地流转困难其他21.当前农场是否拥有自己的品牌(此处指农场所生产的农产品的品牌)? *是否22.贵村有农民合作社吗? *有没有23.贵专业合作社成立时间为 *2年以内3-5年6-10年10年以上24.合作社的性质 *工商注册未经工商注册25.创立形式 *大户牵头企业牵头供销社牵头其他26.贵专业合作社的资金来源 * [多选题]自有资金商业银行贷款股东追加积累民间贷款其他27.前一年经营情况 *亏损基本持平盈利10万元盈利10-100万元盈利100万元以上28.您认为造成农民专业合作社发展缓慢的最主要原因有 * [多选题]金融机构原因政府扶持力度不够合作社自身原因其他29.贵村的农民合作社服务涉及哪些服务领域 *提供农业生产资料的购买提供农产品的销售、加工、运输、贮藏提供农业生产经营有关的技术、信息服务等其他30.希望在本村合作社增加哪些服务项目? *提供农业生产资料的购买提供农产品的销售、加工、运输、贮藏提供农业生产经营有关的技术、信息等服务其他31.本村农业企业的数量 *无1-3家大于3家32.本村农业企业员工人数大致为 *小余10名10-20名20-50名50-100名100-300名大于300名33.本村企业的成立年限 *2年以下2-5年6-10年10年以上34.2013年企业在融资方面是否存在问题 *是,且难度大是,但难度不大没有难度35.企业产品或服务的品牌是 *自有品牌贴牌品牌自有品牌加贴牌品牌连锁加盟其他36.企业目前面临的主要障碍 * [多选题]研发和技术支撑人才资金企业管理营销体系市场混乱缺乏政府指导服务税收负担重吃拿卡要、三乱其他37.政府对本村企业发展在那些方面有帮助? * [多选题]融资技术人才培训和引进市场拓展财税、补贴信息其它暂时没有接受帮助。
有关新型农业经营主体发展情况调研报告

有关新型农业经营主体发展情况调研报告新型农业经营主体是农村产业结构调整的重要内容,是推动农业现代化的必然选择。
近年来,我国政府大力推进新型农业经营主体的发展,取得了显著的成绩。
为了解新型农业经营主体发展情况,本文进行了调研,并将其结果整理如下。
一、新型农业经营主体的发展现状:1.数量迅速增长:调研数据显示,新型农业经营主体的数量呈现快速增长的趋势,各地农产品加工企业、农村合作社、农民专业合作社等新型农业经营主体纷纷涌现,形成了规模庞大的队伍。
2.组织形式多样化:新型农业经营主体的组织形式多样,既有传统的家庭农场、农民合作社,也有现代农业企业、农业专业合作社等形式。
这种多样化的组织形式使得农民在经营农业过程中有更多的选择余地,有利于提高农业生产效益。
3.经营规模逐步扩大:调研发现,新型农业经营主体的规模逐步扩大,许多农业企业实现了规模经营,新型农民合作社也逐渐壮大。
规模经营不仅提高了农产品的生产效率,也为农民提供了更多的就业机会。
4.技术含量较高:新型农业经营主体注重科技创新,借助现代技术手段提高农产品的质量和产量。
农业企业大量应用信息化技术、生物技术、新材料技术等,提高了农业生产水平。
5.品牌效应逐渐显现:新型农业经营主体大力推进品牌建设,通过品牌营销提高农产品的附加值,打造了一批具有竞争力的农产品品牌。
这些品牌产品受到了广大消费者的认可,带动了农产品销售的增长。
二、新型农业经营主体发展面临的问题:1.资金短缺:新型农业经营主体的发展需要大量的资金支持,然而很多新型农业经营主体由于资金短缺无法充分发挥其潜力。
政府应加大对新型农业经营主体的财政支持力度,引导金融机构增加对农业的信贷支持。
2.人才匮乏:新型农业经营主体对农业综合性人才的需求较大,然而农村人才的流失问题依然存在。
政府应加大培养农业人才的力度,鼓励高校毕业生到农村从事农业经营,并提供相应的政策支持。
3.农业机械化程度不高:我国农业机械化水平相对较低,这对新型农业经营主体的发展造成了一定的制约。
新型农业经营主体带动农户的典型模式研究——以江苏果蔬产业为例

新型农业经营主体带动农户的典型模式研究——以江苏果蔬产业为例———以江苏果蔬产业为例1廖小静1,2沈贵银(1江苏省农业科学院农业经济与发展研究所,江苏南京210014;2江苏省农业科技创新决策咨询研究基地,江苏南京210014)[摘要]小农户在较长时期内仍将是我国农业生产经营的主体,探索小农户现代化道路任重而道远。
新型农业经营主体是带动农户连接现代农业的重要载体和平台,但现有就新型农业经营主体带动小农户的典型模式的研究较为缺乏。
文章以果蔬产业为例,对江苏省的新型农业经营主体进行了实地调研,总结出新型农业经营主体带动农户的三种模式:以新型经营主体作为科技成果应用平台带动农户模式、企业化运作下产业融合带动农户模式和农业专业化分工下纵向协作带动农户模式。
最后得出几点启示:一是要重视以新型农业经营主体作为技术扩散和科技成果转化的有效平台,实现农户与现代生产要素的有效衔接;二是要注重以新型农业经营主体作为产业融合的重要载体,让农户分享农业多功能化与产业融合发展的收益。
三是要鼓励新型农业经营主体创新内部生产经营管理方式,促进农户与先进生产方式和管理理念的有效衔接,培育新型职业农民。
[关键词]新型农业经营主体;农户;典型模式;果蔬产业新型农业经营主体带动农户的典型模式研究一、引言党的十九大报告对实施乡村振兴战略做出了全面部署,明确要求“构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,完善农业支持保护制度,发展多种形式适度规模经营,培育新型农业经营主体,健全农业社会化服务体系,实现小农户和现代农业发展有机衔接。
”这是基于我国国情和农情,推进中国特色农业现代化的重要理论创新,为中国现代农业发展指明了方向。
小农户在较长时期内仍然是中国农业生产经营的主体,我国注定要走有别于土地资源丰富国家的规模化大农场经营的道路。
截至2016年底,经营规模50亩以下的农户有近2.6亿户,其中绝大多数户均在5亩左右。
农村流转土地面积[基金项目]农业部软科学项目(项目编号:201708);江苏省博士后基金项目(项目编号:1701015C)。
发展村级合作农场 推进农业转型升级

发展村级合作农场推进农业转型升级
闻铭;王丽琴
【期刊名称】《江苏农村经济》
【年(卷),期】2016(0)11
【摘要】江苏省太仓市积极推进农业经营体制机制创新,着力培育新型农业经营主体,从2009年起开始探索发展村级集体合作农场,取得明显成效。
目前,全市102家合作农场有常年管理人员369人、从业人员613人,季节性用工3392人。
全市合作农场总经营面积22万亩,拥有资产总额5.94亿元,累计投入总额1.88亿元。
2015年,合作农场总收入47331万元,总收益14466万元,社员分红总额10534万元。
【总页数】3页(P50-52)
【作者】闻铭;王丽琴
【作者单位】江苏省太仓市委农村工作办公室;江苏省太仓市委农村工作办公室【正文语种】中文
【相关文献】
1.创新发展合作农场推进农业转型升级——太仓市农村合作农场发展情况调查 [J], 王永林
2.创新发展合作农场推进农业转型升级——太仓市农村合作农场发展情况调查 [J], 王永林
3.创新发展合作农场推进农业转型升级——江苏省太仓市农村合作农场发展情况调查 [J], 王永林
4.如何推进四川省家庭农场和农民合作社高质量发展——本文摘录自四川省农委办主任、省农业农村厅厅长杨秀彬在全省推进家庭农场和农民合作社高质量发展现场会的发言 [J],
5.如何推进四川省家庭农场和农民合作社高质量发展
——本文摘录自四川省农委办主任、省农业农村厅厅长杨秀彬在全省推进家庭农场和农民合作社高质量发展现场会的发言 [J],
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新型农业经营主体调研报告

新型农业经营主体调研报告调研对象:新型农业经营主体一、概述本报告主要对新型农业经营主体进行调研分析。
新型农业经营主体是指在现代农业发展中涌现出的新型农业经营组织形式,其特点是引入了现代管理模式和经营理念,采用科技手段提高农业生产效率,并注重生态环保、提升农产品质量。
本调研报告旨在深入了解新型农业经营主体的特点、发展状况以及面临的挑战与机遇,为农业产业化和农村经济发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方法,通过问卷调查和实地访谈的方式收集了相关数据和信息。
调研对象包括农民合作社、家庭农场、农产品加工企业等不同类型的新型农业经营主体。
三、新型农业经营主体的特点1. 规模经济:新型农业经营主体通常具有较大规模,能够集中资源、整合产业链,提高生产效益。
2. 技术应用:新型农业经营主体借助现代技术手段,如物联网、大数据等,提高生产管理水平和决策效果。
3. 生态环保:新型农业经营主体注重生态环保,采取可持续发展的经营模式,保护土壤、水源和生物多样性。
4. 品牌塑造:借助市场营销手段,新型农业经营主体更加注重品牌建设和产品质量,提高市场竞争力。
四、新型农业经营主体的发展状况1. 规模扩大:新型农业经营主体在近年来取得了长足发展,其数量和规模不断扩大。
2. 经济效益:新型农业经营主体普遍取得了较好的经济效益,给农民带来了可观的收入增长。
3. 市场需求:受国内消费升级和对绿色食品的追求影响,新型农业经营主体所生产的产品市场需求旺盛。
4. 机遇与挑战:新型农业经营主体在发展中面临着市场竞争、资金压力、政策支持等方面的挑战,同时也面临着市场机遇和政策扶持的有利条件。
五、发展建议1. 完善支持政策:加大对新型农业经营主体的金融、税收和土地政策支持,鼓励更多的农民参与新型农业经营。
2. 加强技术研发和推广:加大对新型农业经营主体的技术研发支持,提供技术培训和技术推广服务,促进科技创新和技术应用的普及。
2023年市培育新型农业经营主体情况报告

2023年市培育新型农业经营主体情况报告前言随着经济的发展,农村地区农业形态日新月异。
如今,新型农业经营主体创新层出不穷,正在成为推动乡村振兴的重要力量。
本文旨在对我市的农业经营主体进行分析、总结,在2023年对于市培育新型农业经营主体进行一个科学的评估,希望可以为乡村振兴战略的实施提供一定的参考。
一、我市新型农业经营主体的总体情况我市农业经营主体主要包括个体农民、农民合作社、家庭农场、农业企业、合作经济组织、农业产业化经营等。
随着乡村产业结构调整、农村多元化、市场需求的不断变化,新型农业经营主体在农村地区得到了快速的发展。
目前我市的新型农业经营主体的总数达到17.5万户,其中个体农民占比55%、农民合作社占比20%、家庭农场占比12%、农业企业占比6%、合作经济组织占比4%、农业产业化经营占比3%。
从以上数据可以看出,我市新型农业经营主体以个体农户为主,但其他类型的新型农业经营主体也在不断出现和壮大。
二、个体农民个体农民主要是由农村劳动力中的退休或下岗人员、留守妇女等群体转向而来,其规模较小时以自给自足、补充家用为主,规模较大时则逐渐向农业规模经营转型,采取多种合作形式,形成农民专业合作社、种养结合等类型。
个体农民在我市农村发展中起到了重要的推动作用。
在现有的基础上,发展个体农民也要积极引导转型。
当前,个体农民仍然存在着市场信息获取困难、品种选择过于单一、政策支持不足等问题。
为了解决这些问题,应该加强政府对他们的扶持,同时加强社会组织的引导,不断提高他们的技术水平,培养其市场意识,推进个体农民向更专业化、规模化、社会化方向发展。
三、农民合作社农民合作社在我市农村中占据着重要的地位,其发展具有先天优势:众多的个体农户之间互相帮助、组织方便、负担小,具有强的互助性和互补性,是集体农业经济的楷模。
2010年之后,我市农民合作社持续发展,目前已有13600余家,集中在农田水利灌排、肉类、蔬菜、水果、粮食等领域。
关于新时代新型农业经营主体培育和发展情况的调查报告
关于新时代新型农业经营主体培育和发展情况的调查报告9月上中旬,常委会副主任带领农业与农村委员会及农工委的同志对全市新型农业经营主体培育和发展情况进行了调研。
先后到***,实地查看了部分家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业和镇级农业社会化综合服务中心等新型经营主体的经营和发展情况;先后召开了3次座谈会,与IOO多名涉农部门和经营主体负责人、镇村基层干部及农户代表进行交流;还会同各区市人大农委进行了调研,书面了解了有关情况,广泛听取方方面面的意见和建议。
现将有关情况报告如下:一、我市农业经营主体呈现出多元化发展的良好态势近年来,全市各级政府及涉农部门认真贯彻落实十九大精神,高度重视培育和发展新型农业经营主体工作,将其作为推进农业供给侧结构性改革、破解现代农业发展瓶颈、推进乡村振兴的重中之重,强化宣传示范引导、加大政策扶持、提供优质服务,有效推动了我市农业生产由传统的单一家庭经营向多元主体经营转变,初步形成了以农业企业为骨干,以合作经济组织为纽带,以专业大户和家庭农场为支撑的新型农业经营体系。
(-)新型农业经营主体发展数量迅速增长、质量不断提升。
截至目前,全市已发展各类农民专业合作社3728个,其中市级以上示范社206个,合作社成员达16.7万户,注册资金54.8亿元,实现了对全市涉农村的全覆盖;家庭农场达1404家,其中市级以上示范农场55家;全市规模以上农业产业化龙头企业398个,其中国家级10个,省级44个,分别位居全省第三位和第五位。
(二)新型农业经营主体为现代农业持续发展注入了强劲动能。
打破了传统千家万户的小生产格局,呈现“公司+合作社+基地+农户”、“家庭农场+基地”、“经营服务组织+基地+农户”等多种经营模式,把农业生产的产前、产中、产后有效地衔接起来,把小农户与大市场联结起来,形成了市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户的产业化运行机制。
经营主体促进生产要素的合理流动,推进农业全产业融合,全市累计完成土地流转99.5万亩,占家庭承包面积的47.1圾其中规模流转达67.4万亩,占流转面积的67.7%;发展现代果园32万亩,西洋参、大姜、无花果、樱桃、茶叶等特色产业实现规模发展,现代农业的集约化、专业化、组织化、社会化经营体系初步建立,农业质量效益大幅提升。
发展家庭农场培育新型农业经营主体
发展家庭农场培育新型农业经营主体【摘要】家庭农场在农业中起着重要作用,但目前存在一些问题,如经营方式单一、经营环境不利等。
为了培育新型农业经营主体,需要进行农业产业结构调整,并优化家庭农场的经营环境。
新型农业经营主体具有灵活性强、市场适应性好等特点。
发展家庭农场有助于培育新型农业经营主体,未来家庭农场的发展方向应注重创新和可持续发展。
家庭农场将为农业发展注入新活力,促进农业现代化。
通过发展家庭农场,可以实现农业的转型升级,提高农民的收入和生活质量,推动农村经济的繁荣。
【关键词】1. 家庭农场2. 新型农业经营主体3. 发展现状4. 农业生产5. 培育6. 产业结构调整7. 经营环境8. 特点9. 优势10. 发展方向11. 农业发展12. 活力1. 引言1.1 家庭农场的发展现状家庭农场是农业生产的基本单元,是我国农村经济的重要组成部分。
随着农业现代化进程的加快和农村经济结构的不断调整,家庭农场在农业发展中扮演着至关重要的角色。
家庭农场的发展现状主要体现在以下几个方面:家庭农场规模逐渐扩大,生产经营范围逐步扩大,涉及到农作物种植、养殖业、农村旅游等多个领域。
家庭农场在技术水平和管理能力上不断提升,通过科技创新和专业化管理,提高了农产品的质量和产量,提升了农业效益。
家庭农场在产业链上的位置逐渐明确,与农业产业链的其他环节有机联系,形成了完整的产业体系,带动了当地农业经济的发展。
家庭农场在我国农业发展中起着举足轻重的作用,但也面临着一些挑战和问题,如农业生产方式落后、管理经验不足、市场竞争压力大等。
培育新型农业经营主体势在必行,以提升家庭农场的竞争力和可持续发展能力。
1.2 培育新型农业经营主体的重要性在当前农业发展的背景下,培育新型农业经营主体已经成为农业现代化的必然选择。
随着经济的发展和社会的进步,传统的家庭农场模式已经难以适应现代农业的要求。
培育新型农业经营主体成为了推动农业发展的关键举措。
培育新型农业经营主体的重要性体现在多个方面。
农业生产农业经营主体培育与转型升级手册
农业生产农业经营主体培育与转型升级手册第一章农业生产与经营主体概述 (2)1.1 农业生产与经营主体的定义 (2)1.2 农业生产与经营主体的类型 (3)1.2.1 家庭农场 (3)1.2.2 农民合作社 (3)1.2.3 农业企业 (3)1.2.4 农业社会化服务组织 (3)1.2.5 农业庄园 (3)1.3 农业生产与经营主体的发展趋势 (3)1.3.1 规模化经营 (3)1.3.2 专业化生产 (3)1.3.3 产业链延伸 (3)1.3.4 创新驱动 (4)1.3.5 绿色发展 (4)第二章农业经营主体培育 (4)2.1 家庭农场的培育与发展 (4)2.2 农民合作社的培育与发展 (4)2.3 农业龙头企业的培育与发展 (5)第三章农业生产组织模式创新 (5)3.1 农业产业化经营模式 (5)3.2 农业社会化服务模式 (5)3.3 农业适度规模经营模式 (6)第四章农业技术与管理创新 (6)4.1 农业技术创新与应用 (6)4.2 农业管理创新与推广 (7)4.3 农业信息化建设与应用 (7)第五章农业品牌建设与推广 (8)5.1 农业品牌战略制定 (8)5.1.1 明确品牌定位 (8)5.1.2 制定品牌发展规划 (8)5.1.3 建立品牌组织架构 (8)5.2 农业品牌营销与推广 (8)5.2.1 制定营销策略 (8)5.2.2 创新营销手段 (8)5.2.3 提升品牌形象 (9)5.3 农业品牌保护与维权 (9)5.3.1 建立品牌保护制度 (9)5.3.2 加强品牌监控 (9)5.3.3 建立品牌维权联盟 (9)第六章农业产业链整合与延伸 (9)6.1 农业产业链上游整合 (9)6.1.1 种子产业整合 (9)6.1.2 化肥产业整合 (10)6.1.3 农药产业整合 (10)6.2 农业产业链中游整合 (10)6.2.1 种植业整合 (10)6.2.2 养殖业整合 (10)6.2.3 加工业整合 (10)6.3 农业产业链下游延伸 (10)6.3.1 农产品销售渠道拓展 (10)6.3.2 农业物流体系建设 (11)6.3.3 农业服务体系建设 (11)第七章农业金融服务创新 (11)7.1 农业信贷政策与产品创新 (11)7.2 农业保险与风险防范 (11)7.3 农业金融科技应用 (12)第八章农业废弃物资源化利用 (12)8.1 农业废弃物分类与处理 (12)8.1.1 农业废弃物分类 (12)8.1.2 农业废弃物处理 (13)8.2 农业废弃物资源化利用技术 (13)8.2.1 生物质能源技术 (13)8.2.2 饲料化技术 (13)8.2.3 工业原料技术 (13)8.3 农业废弃物资源化利用政策 (13)8.3.1 财政补贴政策 (14)8.3.2 税收优惠政策 (14)8.3.3 技术推广政策 (14)8.3.4 市场培育政策 (14)第九章农业生态环境建设与保护 (14)9.1 农业生态环境保护政策 (14)9.2 农业生态环境保护技术 (14)9.3 农业生态环境保护与农业可持续发展 (15)第十章农业经营主体转型升级路径 (15)10.1 家庭农场的转型升级路径 (15)10.2 农民合作社的转型升级路径 (16)10.3 农业龙头企业的转型升级路径 (16)第一章农业生产与经营主体概述1.1 农业生产与经营主体的定义农业生产与经营主体,是指在农业生产活动中,具备独立经营能力,承担农业生产、加工、销售及服务等环节的各类组织和个人。
江苏汤大伯家庭农场有限公司
江苏汤大伯家庭农场有限公司
佚名
【期刊名称】《江苏农村经济》
【年(卷),期】2015(0)7
【摘要】江苏省溧阳市社渚镇"江苏汤大伯家庭农场有限公司"是江苏首个经工商部门注册登记冠以省名的公司制"家庭农场"。
"江苏汤大伯家庭农场有限公司"主要从事粮油生产和生态农业开发,种植面积达4680亩,现拥有农业作业机械187台(套),固定就业农业工人30多人。
农场主汤芳伢被称作常州市"头号粮王",2013年获得"全国种粮大户"荣誉称号。
【总页数】1页(P72-72)
【关键词】家庭农场;工商部门注册;作业机械;粮油生产;生态农业;种植面积;荣誉称号
【正文语种】中文
【中图分类】F324.1
【相关文献】
1.“配套农业公司+家庭农场”的现代农业生产模式分析--以江苏省田娘农场有限公司为例 [J], 董沐炎
2.培育新型经营主体推进农业转型升级——来自江苏汤大伯家庭农场有限公司的调查 [J], 孙根华;夏火林;王美生
3.有限公司的汤大伯家庭农场 [J], 常州市溧阳工商局
4.江苏省农业农村厅关于印发《江苏省家庭农场名录管理暂行办法》和《江苏省省
级示范家庭农场评定及监测办法》的通知苏农规[2020]9号 [J],
5.从承包大户到家庭农场——江苏省黄海农场三户职工家庭农场的调查和研究 [J], 李惠安;王刚;华荣传
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一
来 自江苏汤大伯 家庭农场有 限公 司的调 查
夏火林 王美生 / 江苏省溧 阳市 委农村 工作办公 室
孙根华
2 0 1 3年 中 央一 号 文 件 提 出 ,鼓 励 其 中种粮面积 4 4 8 0亩 ,由社渚镇梅山 汤芳伢不断扩大种植规模 , 到2 0 1 2 年,
镇银行、小额贷款公 司和农 民资金互 农 村金融风 险补偿资 金,对 涉农 ( 纯
( 四) 健 全规范化的农村金融风 险 助 合作社贷款 对象 、数额 、利率 和用 农 户种养业 ) 呆坏账 给予一定 比例 的
防范机 制。一是加大农 村产权制度 改 途 监 管 ,使 新 型 农 村 金 融 组 织 切 实服 损 失补偿。四是建立农业融 资担保 资 革。加快 农村土地承 包经营权 、集体 务农民、扶持农业。
农村 金 融组 织 的有效分 类 监管 制度 , 融 组 织 收 益 ,减 轻 农 民贷 款 负 担 。 三 融 组织 给 予倾 斜 。 口
2 0 1 3 / 0 6 总 第3 3 6 期 63
慧
形 成 有 以下 几个 特 点 : 一 是 土 地 流 转 专业化 生产 ,这样 才能提高家庭农 场 支持承 包土地 向规模 经营流转 ,为培 多 ,进 行 规 模 种 植 。2 0 1 2年 种 植 规 的综 合 效 益 。 汤 芳 伢 由一 个 最 初 承 包 育新型农业经营主体创造条件。
权 登记 颁 证 ,加 快 “ 五 证 ” 发放 进 度 。 地 位 ,在 风 险 可 控 的前 提 下 ,在 政 策 实行地 方税 费留成部分 同比例 奖励返 二 是 加 强 农 业 保 险 体 系 建 设 。设 计 覆 上对村镇银 行的 门店布点 、存贷 款业 还 ,对金融组织 发放给纯农 户 ( 农 民
庭 农场 ”首次在指导 “ 三农 ”工作 的 人 ,跑 过 生意 。从 1 9 9 3年 开始 ,他 包 为种 子 部 门提 供 良种 2 0 0多 万 斤 ,被
中 央 一 号 文 件 中 出现 。 与 此 同 时 。全 种 了 7 7 亩 生产队和社 员抛 荒的农 田, 誉为 “ 常州粮王 ” , 去年获得农业部 “ 全
社 渚 镇 诞 生 。 该 家 庭 农 场 的成 立 ,引 购置 农业机械 ,实行机械作业。2 0 0 6 领取 了江 苏 汤 大 伯 家 庭 农 场 有 限 公 司
起 了社会 的广泛关注。
一
年, 汤芳伢 投 资 5 0多万 元 , 成 立了 “ 芳 营 业执 照 ,成 了经 省 工 商 局 核 准 冠 以
和支持承 包土地 向专业大户 、家庭农 村 农 民 汤 芳 伢 全 家 经 营 。 汤 芳 伢 今 年 种粮 面积 达到 4 4 8 0亩。2 0 1 2年 ,汤
场、农 民专业合作社 流转。其 中 “ 家 5 6岁 ,年 轻 时 当 过 生 产 队 长 ,做 过 工 芳 伢 向国 家提供 商 品粮 6 0 0多万斤 ,
建 设 用 地 所 有 权 、 宅基 地 使 用 权 、集 体 建 设 用地 使 用 权 、农 村 房 屋 产 权 确
一
金 ,在现 有县级担保机 构中增加注入
( 五) 实行强有力的财税支持政策。 财政 资金 ,作为纯农户 ( 农 民合作经
是 明确 农 J t 1 , / J ' , 微 型 金 融 组 织 的 法 律 济 组 织 )涉 农 贷 款 的担 保 资 金 。 五 是
融风险监 管体 系。完善金融 风险联合 作 经济 组 织 一 定 限额 内 的种 养 业贷 款 , 金 融 组 织 贡 献 大 小 进 行 分 配 ,对 纯 农
监 测 预 警 和 处 置 机 制 ,建 立 适 合 新 型 实 行 一 定 比 例 的 财 政 贴 息 , 以保 障 金 户 发 放 农 业 贷 款 数 量 多 、 增 幅 大 的 金
二 、形 成 特 点 江苏汤大伯 家庭农场有 限公 司的
于 社 渚 镇 梅 山村 ,总 面 积 5 1 0 0多亩 , 6 2 0 0亩。通过近 年来逐 步流 转土地 ,
灵 活 ” 的 原 则 ,解 决 合 作 社 内部 成 员 加 强 规 范 化 、专 业 化 监 管 ,加 大 对 村 是 建 立 农 村 金 融 风 险 补 偿 机 制 。设 立 的资 金 需 求。
补贴。鼓励 发展则 ,实 行 同 比例 奖 励 返 还 给 金
小 额 保 险 业 务 ,建 立 保 险 与 信 贷 相 结 立 涉 农 贷 款 利 率 补 贴 机 制 ,对 农 村 小 融 组 织 。六 是 建 立 农 村 金 融 综 合 服 务 合 的银 保 互 动 机 制。 三 是 强 化 农 村 金 微 型 金 融 组 织 发 放 给 纯 农 户 和 农 民合 评价机 制 ,县 级财政支农 资金存放按
盖农业生产全 过程、多领域 的农 业保 务 拓展等给予倾 斜 ,对 农, f - , b J  ̄ 额 贷款 合 作 经 济 组 织 ) 种 养 业 贷 款 所 产 生 的
险 品 种 ,增 加 财 政 对 农 民参 保 保 费 的 公 司在融资额度 给予倾斜 ,对农 民资 税 费 ,县级 地方 留成部 分按照先征 后
省 首家公 司制家庭农场——江苏 汤大 2 0 0 0年包 种 了 3 0 0多亩 地 。2 0 0 4年 , 国种粮大户” 的荣誉称号。2 0 1 3年 3 伯 家庭农场有 限公司在江苏省溧 阳市 他 鼓 起 勇气 一 下 子包 种 了 1 2 5 0亩 ,并 月 2 8日,种粮大户 汤芳伢从市工商局
、
发 展 轨 迹
伢 农 机 专 业合 作 社 ” ,为周 边 种 粮农 户 省 名 的全 省 首 家公 司 制 家庭农 场 。 开 展 农机 “ 翻 ( 田) 、 育 ( 秧 ) 、 插 ( 秧 ) ”
一
江 苏 汤 大伯 家 庭 农 场 有 限 公 司 位
条 龙服务 ,农机 服务经 营面积达到