广告公司的业务运作流程课件
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广告公司的业务统筹与运作流程PPT
对客户工作简报的12点建议（一）
由公司开始：历史、成长、 组织、 文化、哲学 仔细解释产品 • 成分/功能/秘方/独特点 • 与消费者有关的产品利益点 • 产品组合： 尺寸/形状/包装/口味别 • 价格 探究产品如何满足消费者：消费 者对这个问题有什么感觉和谈论 （必须有调查资料） Nhomakorabea9
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（二）
10
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（三）
• 说明渠道系统：产品如何由 工 厂到达消费者手中
• • • • • • • • 自身的渠道结构 业务作业实力 购买地点特性 与竞争者的区别 销售目标及获利目标 商品化及促销计划 广告在计划中的分量与角色 预算是否具有竞争力
• 安排渠道拜访 带代理商的人到销售渠道上，与 经销商、零售老板谈谈，看看消 费者的购买过程 • 告诉代理商，如何判断、评估广告 的效果
24
LOREM IPSUM DOLOR
（3）议题的事先分发及排序顺位： 提前清楚目标和议程，使与会者有一定的充分准备 提高会议质量，议题从“最重要的”到“次重要 的”,“最可能同意的”到“次可能同意的”， 顺序进行。
（4）时间的限定： 尽可能在一个半小时之内理清全部问题的头绪， 三个小时以上的会议往往不会产生什么太好的结果
25
LOREM IPSUM DOLOR
（5）与会人的确定： 限于那些能够增加会议价值和会议结果有利害 关系的人，每一个不必要的与会者往往会增加 “戏剧化”的各种意见。
（6）事先的沟通： 为了使你的主张和理由得到支持， 最好提前同与会者私下交换一下意见。
26
LOREM IPSUM DOLOR
• 会议进程的把握：控制与引导 （1）善用好会议的前半部： 会议的前半部通常比后半部更有活力和创造力， 因此需要集中注意力提供的项目， 最好列在前半部讨论。
由公司开始：历史、成长、 组织、 文化、哲学 仔细解释产品 • 成分/功能/秘方/独特点 • 与消费者有关的产品利益点 • 产品组合： 尺寸/形状/包装/口味别 • 价格 探究产品如何满足消费者：消费 者对这个问题有什么感觉和谈论 （必须有调查资料） Nhomakorabea9
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（二）
10
充分了解背景 对客户工作简报的12点建议（三）
• 说明渠道系统：产品如何由 工 厂到达消费者手中
• • • • • • • • 自身的渠道结构 业务作业实力 购买地点特性 与竞争者的区别 销售目标及获利目标 商品化及促销计划 广告在计划中的分量与角色 预算是否具有竞争力
• 安排渠道拜访 带代理商的人到销售渠道上，与 经销商、零售老板谈谈，看看消 费者的购买过程 • 告诉代理商，如何判断、评估广告 的效果
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LOREM IPSUM DOLOR
（3）议题的事先分发及排序顺位： 提前清楚目标和议程，使与会者有一定的充分准备 提高会议质量，议题从“最重要的”到“次重要 的”,“最可能同意的”到“次可能同意的”， 顺序进行。
（4）时间的限定： 尽可能在一个半小时之内理清全部问题的头绪， 三个小时以上的会议往往不会产生什么太好的结果
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LOREM IPSUM DOLOR
（5）与会人的确定： 限于那些能够增加会议价值和会议结果有利害 关系的人，每一个不必要的与会者往往会增加 “戏剧化”的各种意见。
（6）事先的沟通： 为了使你的主张和理由得到支持， 最好提前同与会者私下交换一下意见。
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LOREM IPSUM DOLOR
• 会议进程的把握：控制与引导 （1）善用好会议的前半部： 会议的前半部通常比后半部更有活力和创造力， 因此需要集中注意力提供的项目， 最好列在前半部讨论。
广告公司工作流程29页PPT
3.留复印件在工作袋内(表明日期, 卡号,第几次提案)
2 4.将交件时间录入电脑
5. 工作修正卡分发相关人员并存档
正在运作工作卡簿/创意(工作袋)/AE
6.提供支援(发完稿,发摄影师, 谈价钱)
4. 客户部开修正卡 5. 完成修正交客户部提案
1.PO单录入电脑 2.开PE 3.催促PE的确认
4 4.重复步骤 2 3
才将作品交客户部 7.工作进行中的一切费用, 流程要掌握并检查PO与PE, 保证每笔
费用都有收费 8.修正卡的执行与工作卡相同.如有额外费用, 需追加PE.
其它工作
每天下班前: 1.工作日报表总汇给各组领导 2.将新工作单打印存档 3.检查有无未录入或归档的单据(PO/PE)
每月底: 4.发未结卡通知单给客户部
2. 将工作卡交流程归档
3. 完成设计交客户部提案
1.检查工作卡的签名及相关资料是否齐全? (客户部AD以上, 创意部GH以上)
1 2.将卡号, 工作描述, 开卡时间, 交件时间录入电脑 3.将各联单在当天分发相关人员或存档 正在运作工作卡簿/工作卡档案簿/创意(工作袋)/AE
1.跟催时间进度
2.拿到设计后检查工作内容与签字.
• 卡号的目的 • 卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制:
1. 时间: – 便于沟通 – 准确及时交件 – 时间花费
2. 费用： – PE及时发出 – 及时收进费用 – 及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命，同时对 每项工作明细、分配和控制。
卡号的功能
• 时间： – 跟踪控制 – 按时交件 – 精确估计时间
广告公司工作流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
广告公司的业务统筹与运作流程课件共36页
Байду номын сангаас
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
广告公司的业务统筹与运作流程课件
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
广告公司的业务统筹与运作流程课件
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
广告业务运作流程广告目标管理课件
全国性家居、生活、时尚 类杂志，地方卫视生活类栏目 新闻和专题，中心城市主流报 纸软性报道。
中央电视台各频道新闻类 栏目、财经类栏目对应时段的 硬性广告投放，中心城市主流 报纸配合活动的硬性版面投放。
PPT交流学习
12
例“汰渍”95广告总目标及分期目标
•
P&G公司为推动“汰渍”的超浓缩洗衣粉的
销售，争夺并拓展苏南市场，制定了’95广告目
PPT交流学习
5
注解：企业营销目标的构成
◇贡献目标 ◇市场目标 ◇竞争目标
◇利润目标 ◇发展目标
PPT交流学习
6
提供给市场的产品(数量、质量)；节约能
贡献目标 源状况；节省资源状况；保护环境目标；
利税目标。
市场目标 营 销 目 标 竞争目标
发展目标
原有市场的渗透；新市场的开发；市场占 有率的提高；销售额的增加。
• 第7.3：广告目标策划
• ---------带着目标去创意
• -----------------试着让生活去说事儿-----------广告的逻辑
• 目标---战略意义和象征意义，旗帜。
PPT交流学习
1
1.广告目标确立 （1）定义
是指广告活动要达到的目的。
PPTPPT交流学习
25
• S 系列特征的前脸设计、轿跑车般的流线 车身、宽大的车轮和刚劲有力的轮拱，使 其动感兼具优雅、沉稳而富有张力，这就 是全新奥迪A4L。它在原A4的基础上增加 了轴距，使乘坐起来更加舒服，也更大气， 摆脱了以往的沉稳风格，外形更凶悍，也 更时尚动感。
PPT交流学习
26
• 案例：你的生活相对论----矛盾 • -----一个关于速度的梦
• 关键作用，指示广告运作的具体目标和方 向，决定着广告策划发展。
中央电视台各频道新闻类 栏目、财经类栏目对应时段的 硬性广告投放，中心城市主流 报纸配合活动的硬性版面投放。
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例“汰渍”95广告总目标及分期目标
•
P&G公司为推动“汰渍”的超浓缩洗衣粉的
销售，争夺并拓展苏南市场，制定了’95广告目
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注解：企业营销目标的构成
◇贡献目标 ◇市场目标 ◇竞争目标
◇利润目标 ◇发展目标
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提供给市场的产品(数量、质量)；节约能
贡献目标 源状况；节省资源状况；保护环境目标；
利税目标。
市场目标 营 销 目 标 竞争目标
发展目标
原有市场的渗透；新市场的开发；市场占 有率的提高；销售额的增加。
• 第7.3：广告目标策划
• ---------带着目标去创意
• -----------------试着让生活去说事儿-----------广告的逻辑
• 目标---战略意义和象征意义，旗帜。
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1
1.广告目标确立 （1）定义
是指广告活动要达到的目的。
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• S 系列特征的前脸设计、轿跑车般的流线 车身、宽大的车轮和刚劲有力的轮拱，使 其动感兼具优雅、沉稳而富有张力，这就 是全新奥迪A4L。它在原A4的基础上增加 了轴距，使乘坐起来更加舒服，也更大气， 摆脱了以往的沉稳风格，外形更凶悍，也 更时尚动感。
PPT交流学习
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• 案例：你的生活相对论----矛盾 • -----一个关于速度的梦
• 关键作用，指示广告运作的具体目标和方 向，决定着广告策划发展。
广告公司的业务运作流程课件
这一阶段的工作目标: 广告效果评估报告
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
第一节 广告公司的业务运作流程 二、国际４Ａ广告公司业务运作流程
控制的经验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
第一节 广告公司的业务运作流程
１．会议记录
以书面的方式记录客户与广告公司之间 工作的沟通过程，体现了在一定工作阶 段内广告公司与客户之间就双方展开的 工作内容所达成的非正式协议，是指导 双方下一步工作的纲要。
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、全面服务型广告公司与专业型公 司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 广告审查机关在广告交付设计、制
第一节 广告公司的业务运作流程
３．流程员和工作袋
流程员的职责包括： 检查工作资料 跟进工作进度 审核质控单并签名 作品存档 制定每周工作进度表，每周一参加工作
进度会议 监测及登记各组员的工作时间表 处理供应商付款申请 审核工作完成时间等等。
第一节 广告公司的业务运作流程
工作袋是每项工作的资料库，是工作过 程的档案，记录着每项工作从开始到结 束的所有过程，记录原始创意初稿、修 改稿、确认稿以及最终成品。
第二节 广告公司的业务运作模式
一、微型事业部制广告公司的业务运 作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
第二节 广告公司的业务运作模式 二、部门制广告公司的业务运作模式
营业统括局
创意统括局
部门制
广告公司基本操作流程ppt课件
聚在一同发明杰出 表达力：沟通技巧〔写作和口头〕 沟通才干：中和意见，提出最大称心度的意见
客户部人员的根本素质
洞察力：准确抓住本质，准确预测结果，轻松 应对突发事件
责任感：对客户和广告公司之间关系担任 多面手：客户和广告具有足够的相关知识 企业家：生意=引导客户+管理资源 高效率：明晰的方案目的+引导公司建议+参与
性的媒体和创作活动〔客户经理日常报答的事 情〕，及时更新过时的资料和信息 开场从业务中学习并为进一步晋级为客户经理 做好预备
客户部根本职位描画
客户主任〔Account Executive) 预算管理：代表广告主的一切开销的详单 竞争审视：定期监视主要市场上的广告 会议记录和进度报告 品牌回想：向客户提交年度品牌回想 客户经理助手的培训
广告公司根本操作流程
第一节 客户部
根本定位 根本思想 根本素质 根本职位
客户部根本定位
根本职能： 职业同伴
客户代言人
问题协调者
利润发明者
根本职责：
正式提案和博得客户对任务进的认可
将曾经和客户明确后的营销目的、战 略和方向传达给广告公司的其他部门
客户部根本定位
担任最初的任务调配，提供从客户那 儿得到的信息〔完成日期、大致预算 限制〕确保提案前各项任务按照战略 进展
客户部人员应有的根本思想
自主决策〔个性和自主〕 关怀客户的业务进展〔全面了解业务〕 对待重要问题一样地对待小细节问题 每一个任务阶段不断地学习、生长、开展 为未来而努力任务，热情而担任地任务 擅长运用整合技巧和树立自信心 时辰充溢猎奇，坚持谦虚
客户部人员的根本素质
根本要求： 使个人的质量超越职务的质量之上 要坚持思想独立而行为从众 详细要求： 感召力：将创作队伍、媒介队伍和其他部门凝
客户部人员的根本素质
洞察力：准确抓住本质，准确预测结果，轻松 应对突发事件
责任感：对客户和广告公司之间关系担任 多面手：客户和广告具有足够的相关知识 企业家：生意=引导客户+管理资源 高效率：明晰的方案目的+引导公司建议+参与
性的媒体和创作活动〔客户经理日常报答的事 情〕，及时更新过时的资料和信息 开场从业务中学习并为进一步晋级为客户经理 做好预备
客户部根本职位描画
客户主任〔Account Executive) 预算管理：代表广告主的一切开销的详单 竞争审视：定期监视主要市场上的广告 会议记录和进度报告 品牌回想：向客户提交年度品牌回想 客户经理助手的培训
广告公司根本操作流程
第一节 客户部
根本定位 根本思想 根本素质 根本职位
客户部根本定位
根本职能： 职业同伴
客户代言人
问题协调者
利润发明者
根本职责：
正式提案和博得客户对任务进的认可
将曾经和客户明确后的营销目的、战 略和方向传达给广告公司的其他部门
客户部根本定位
担任最初的任务调配，提供从客户那 儿得到的信息〔完成日期、大致预算 限制〕确保提案前各项任务按照战略 进展
客户部人员应有的根本思想
自主决策〔个性和自主〕 关怀客户的业务进展〔全面了解业务〕 对待重要问题一样地对待小细节问题 每一个任务阶段不断地学习、生长、开展 为未来而努力任务，热情而担任地任务 擅长运用整合技巧和树立自信心 时辰充溢猎奇，坚持谦虚
客户部人员的根本素质
根本要求： 使个人的质量超越职务的质量之上 要坚持思想独立而行为从众 详细要求： 感召力：将创作队伍、媒介队伍和其他部门凝
《广告公司》PPT课件
工作人员多，分工较细，广告工作程序比较 复杂。例如，日本的朝日新闻社的广告组织 和美国的米尔瓦基报社的广告组织。
精选课件ppt
37
朝日新闻社广告组织结构图
精选课件ppt
38
三、广播电视广告组织结构 电视台
新闻部 编辑部 业务部 财务部
广告科 （组）
业务人员
编导 精选课件ppt
美工
财会 39
广告团体
广告公司
7
❖地区型组织的特点； ❖按地区分工的原则设立广告组织。可按市
场区域，也可按生产单位所在地划分。优 点：因地制宜，灵活快速，针对性强。适 宜于产品品种单一，同时又销往不同的地 区市场的企业。
精选课件ppt
8
3、产品型组织
广告部（科）
A产品
B产品
C产品
D产品
广告室（组） 广告室（组） 广告室（组） 广告室（组）
❖即组织对广告活动的效果进行测评。
精选课件ppt
4
企业广告组织的基本形式
1. 功能型组织
广告部 （科）
调研室 设计制作 广告管理 媒体室 （组） 室（组） 室（组） （组）
促销室 （组）
新闻室 （组）
······
广告公司
精选课件ppt
5
❖功能型组织的特点； ❖即按照企业广告的职能，或者说是按照广
精选课件ppt
40
精选课件ppt
3
❖2、实施广告计划；
❖（1）、三大任务：
❖根据企业营销目标和广告要求设计制作广告； ❖根据企业市场营销的具体情况及时发布广告； ❖进行有效的广告管理，做好宣传工作。
❖（2）、发布广告的三种情况：
❖委托广告公司发布广告； ❖委托广告媒体组织发布广告； ❖企业利用自己的媒体发布广告。
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37
朝日新闻社广告组织结构图
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38
三、广播电视广告组织结构 电视台
新闻部 编辑部 业务部 财务部
广告科 （组）
业务人员
编导 精选课件ppt
美工
财会 39
广告团体
广告公司
7
❖地区型组织的特点； ❖按地区分工的原则设立广告组织。可按市
场区域，也可按生产单位所在地划分。优 点：因地制宜，灵活快速，针对性强。适 宜于产品品种单一，同时又销往不同的地 区市场的企业。
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8
3、产品型组织
广告部（科）
A产品
B产品
C产品
D产品
广告室（组） 广告室（组） 广告室（组） 广告室（组）
❖即组织对广告活动的效果进行测评。
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4
企业广告组织的基本形式
1. 功能型组织
广告部 （科）
调研室 设计制作 广告管理 媒体室 （组） 室（组） 室（组） （组）
促销室 （组）
新闻室 （组）
······
广告公司
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5
❖功能型组织的特点； ❖即按照企业广告的职能，或者说是按照广
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40
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3
❖2、实施广告计划；
❖（1）、三大任务：
❖根据企业营销目标和广告要求设计制作广告； ❖根据企业市场营销的具体情况及时发布广告； ❖进行有效的广告管理，做好宣传工作。
❖（2）、发布广告的三种情况：
❖委托广告公司发布广告； ❖委托广告媒体组织发布广告； ❖企业利用自己的媒体发布广告。
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一、微型事业部制广告公司的业务运作模式
客户主管 创意人员 市场和促销人员
微型事业部
二、部门制广告公司的业务运作模式
创意统括局
营业统括局
部门制
市场促销统括局
三、小组制广告公司的业务运作模式
第2营业本部
第3营业本部
第1营业本部 第5营业本部
第4营业本部
四、部门制与小组制混合的广告公司的业务运 作模式
本章内容
第一节 广告公司的业务运作流程 第二节 广告公司的业务运作模式 第三节 广告业务运作中的合作方式 第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告公司业务运作的一般流程
２．
３．
前期筹备 方案制定
１． 客户接洽 客户ห้องสมุดไป่ตู้托
流程 环节
４． 方案审核
与确认
６．
５．
效果评估 方案执行
１．客户接洽与客户委托
这一阶段的工作目标: ❖ 广告效果评估报告
二、国际４Ａ广告公司业务运作流程控制的经 验
控制经验
会议记录
工作进度表 总工作表
流程员 工作袋
１．会议记录
❖ 以书面的方式记录客户与广告公司之间工作的沟通 过程，体现了在一定工作阶段内广告公司与客户之 间就双方展开的工作内容所达成的非正式协议，是 指导双方下一步工作的纲要。
制定广告媒介 策略
广告活动效果 预测
广告活动监控
评估方案
这一阶段的工作目标： ❖ 广告策划方案
４．方案的审核与确认
广告公司召开公司内部的提案审核
A
会，对方案进行自我审核与确认。
召开提案报告会，由客户对广告公
B
司所提交的方案进行审核与确认 。
这一阶段的工作目标： ❖ 以获得客户对方案的签字认可
５．方案执行
1
初步了解客户 寻求代理公司的 初衷、委托代理 的业务内容及其 希望达到的目标， 同时向客户进行 全面的公司推介。
2
收集与客户委 托代理业务相关 的客户资讯和市 场资讯。
3
召开客户说明会
这一阶段的工作目标:
❖ 以客户与广告公司签订正式的代理委托书为 准。
２.前期筹备
前期 筹备
组织相关人员 召开业务工作会 议，对客户委托 代理业务项目进 行具体讨论和分 析，确认这项业 务推广重点和难 点，以及相关资 料是否齐全。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
２．ＡＥ制度 ❖ 广告公司指派特定的客户负责人为客户提供
服务的一项制度，这是广告公司在长期的业 务运作中，逐渐形成的与客户“品牌经理制” 相对应的一种代理服务制度。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
❖ ２００４年１０月２３日，国家工商行政管 理总局发布了《关于广告审查员管理工作若 干问题的指导意见（试行）》，对广告审查 员管理工作的若干问题提出了八条指导意见， 并要求各地继续加强广告审查员管理工作， 不断完善广告审查员管理的制度和措施。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
３．流程员和工作袋
❖ 流程员的职责包括： ❖ 检查工作资料 ❖ 跟进工作进度 ❖ 审核质控单并签名 ❖ 作品存档 ❖ 制定每周工作进度表，每周一参加工作进度会议 ❖ 监测及登记各组员的工作时间表 ❖ 处理供应商付款申请 ❖ 审核工作完成时间等等。
❖ 工作袋是每项工作的资料库，是工作过程的档案， 记录着每项工作从开始到结束的所有过程，记录原 始创意初稿、修改稿、确认稿以及最终成品。
二、全面服务型广告公司与专业型公司的合作
市场调研
营销战略咨询及策划
设计制作
内容
公共关系
促销活动
媒介购买
第四节 广告审查制度与业务管理制度
一、广告审查制度 ❖ 广告审查机关在广告交付设计、制作、代理
和发布前，对广告主的主体资格、广告内容 及其表现形式和有关证明文件或材料的审查， 并出具与审查结果和审查意见等相应的证明 文件的一种广告管理制度。
２．工作进度表和总工作表
❖ 工作进度表是工作项目展开状况的动态管理工具， 它能够清楚地表明每一个项目组各项工作的进展情 况和每项工作的执行程度，以及该项工作的费用是 否已经到位。
❖ 总工作表由流程员汇总各专项小组的最新工作进度 表进行调整，再交由财务部确认收款情况，其制作 可由流程员或财务部人员完成。
1
前期方案的制 订是否完备， 细节是否考虑 周到。
2
在执行过中， 相关人员能否 深入领会方案 的策划思路和 实质。
3
项目负责人能 否灵活执行方 案，并严格把 握工作进度， 统筹各方面的 工作。
这一阶段的工作目标： ❖ 完美地执行策划方案所确定的内容
６．效果评估
依据广告公司与 客户事先确定的广 告效果评估方案， 对广告活动做事后 评估。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
❖ 设立广告审查员也是建立广告业务管理制度 的一项内容。
❖ 《广告审查员管理办法》规定“广告经营者、 广告发布者设计、制作、代理、发布的广告， 应当经过本单位广告审查员书面同意”，同 时明确了广告审查员应当履行的四项职责。
第四节 广告审查制度与业务管理制度
❖ ２００４年６月３０日，国家工商行政管理 总局又发布了《关于废止有关工商行政管理 规章、规范性文件的决定》，废止了《广告 审查员管理办法》。
❖ 部门制与小组制混合的业务运作模式比较适 合于组织机构庞大的广告公司，它在保证组 织机构严格运行程序的同时，使各小组有更 强的自由度。
第三节 广告业务运作中的合作方式 一、广告公司之间的合作
１．一定 区域内广 告公司的 联盟合作
２．广告 公司的跨 区域合作
３．国际 广告公司 与本土广 告公司的 合作
二、广告业务管理制度
广告业务管理制度 档案 AE
保密
内容
审核
工作单
第四节 广告审查制度与业务管理制度
１．业务档案制度 ❖ 广告业务档案制度，是指广告经营者（包括
广告发布者）对广告主所提供的关于主体资 格和广告内容的各种证明文件、材料，以及 在承办广告业务活动中所涉及的承接登记、 广告审查、广告设计制作、广告发布等情况 的原始记录材料，进行整理、保存，并建立 业务档案的制度。
确定广告公司 开展此项业务的 具体工作计划， 包括指定该项目 的负责人，以及 安排具体工作内 容与工作进等 。
这一阶段的工作目标： ❖ 具体工作计划的确定 ❖ 工作计划书的编写
３．方案制定
A
B
C
D
营销环境分析 消费者分析 产品分析 竞争对手分析
目标市场确定 广告活动实施 目标消费者的 进度排期 确定 制定广告表现 广告费用预算 策略