供方业绩评价表
供方业绩评价表
供方名称 提供产品类别
通讯地址 联系电话
邮政编码 联系人 与我合作历史 传真
提供产品
质量状况
自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，交货总数
量 。其中，退货总数量 ，换货总数量 。
不合格情况见表1-1
表1-1
产品名称 交付日期 交付数量 抽样基数 不合格数量
不合
格率
提供产品
的及时性
自200 年 月 日至200 年 月 日一共提交了 批物资，迟交批
数 。迟交情况简况：
产品包装
标识防护状况
售前售后
服务状况
业绩评价
结论
□ 要求到供方现场进行采购品/服务的验证
□ 要求向供方进行第二方质量管理体系审核
□ 要求供方提高生产效率降低成本、优惠采购品/服务的价格
□ 保持供货资格 □ 黄牌警告 □ 取消供货资格
本项填写说明：
是哪一项就在哪
一项前的方框中
打“×”
主持评价部门 评 价 主持人 年 月 日 审
批
年 月 日
供方业绩评定表
供方业绩评定表
供方名称：地址：
电话、传真：联系人：
供应产品及类别（A，B，C）：
进货物资质量控制方式（在（）内标注“√”）：
进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；
顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）。
质量得分（占60%）：（合格批次／到货总批次）×60
质量评分：按期交货得分（占20%）：（按时到货批次／到货总批次）×20
交期评分：其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合度等。
其他评分：
1、环境有关物质检测数据是否有效及合格：是否
2、是否提供环境有关物质不使用证明：是否
注：此两项均为一票否决项，既只要有一项为否，则取消其合格分供方资格
总评分及处理建议：
生产管理部：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：。
月度供方业绩评定表xls
顾客生 产中断
外部退 货
价格得 分
体系考 评得分
无质量 无误期 问题加 问题加
分分
综合得分 （总分75
分）
转换成100分 制的得分
20
26.67
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
0
0.00
全年平
0
0.00
均 综得 合评
1.67
定 A级等总
BC级 级856≤ 5
≤ D级总分总
分＜65 备注：全年平均得分是全年综合平均、价格、体系
考评得分之和，总分为100分（加分可累加）
评定日期 评定日期
年月 日 年月 日
签名/ 日期：
生产部 意见：
签名/ 日期：
总经 理批 复：
表格代 码：QR7.4-01007 版本/版 次：B/1
月度
供方
总批 数
履约
误期批 附加运 数 费批数
得分 合格数 允收
品质 拣用 退货
得分
2
0
0 20.00 2
2
3
4
5
6
7
8
9明1：、 品 质2：、40履
34、供服 方5误、期质 量6体、价 格7：、5全分 年供应
评定人
评审结 论：
品质管理课 物流资材课
相关部 门品意质部 意见：
配合度 服务 得分
供方调查评价表
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
合格供方业绩评价表及填写指南
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方季度业绩评价表
201年，第季度
序号
供方名称
供方编号
所供物资
业绩评价（总分100分）
综合得分
状态AΒιβλιοθήκη BCDE
F
优秀
合格
不合格
说明：
1、A，供方交付合格率(总分15分，每发生超出目标值扣3分)；B, 造成顾客的干扰（总分15分，每发生一次扣3分），C, 交付及时率(总分20分,每延迟交付一次，扣5分)，D，超额运费发生次数（总分10分，每发生一次扣2分）；E,特殊状态顾客通知（总分20分，每发生一次扣5分）;F退货、保修、使用现场措施和召回（总分20分，每发生一次扣5分）;
供方业绩评价统计表
说明：
③.供应商所供货物上线不合格，造成生产线停线后产品换型，视为对生产造成影响，记录在本表中。
审核：主管生产领导会签：影响，不记录在本表中；反之则记录在本表中。
②.供应商所供物品在生产前24小时未送到或者送到的物品进料检验不合格，造成生产线需临时调整计划，视为对生产造成影
响，记录在本表中。
制编：
月份因供应商质量问题或交付不及时造成生产停线情况汇总表
1、此表仅针对各专业公司因供应商交付、质量问题造成生产部门生产计划调整及生产停线的问题点进行汇总。
2、具体描述为：
①.当供应商不能准时交付时，采购部可以提出申请，生产部根据客户需求等实际情况，同意调整生产计划的视为对生产没造成。
合格供方业绩评价表及填写指南
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
质量管理全新体系表格供方业绩评价表
供方名称
提供产品类别
通讯地址
联系电话
邮政编码
联系人
与我合伙历史
传真
提供产品质量状况
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，交货总数量。其中，退货总数量，换货总数量。
不合格状况见表1-1
表1-1
产品名称
交付日期
交付数量
抽样基数
不合格数量
不合格率
提供产品旳及时性
自200年月日至200年月日一共提交了批物资，迟交批数。迟交状况简况：
产品包装标记防护状况
售前售后服务状况
业绩评价结论
□规定到供方现场进行采购品/服务旳验证
□规定向供方进行第二方质量管理体系审核
□规定供方提高生产效率减少成本、优惠采购品/服务旳价格
□保持供货资格□黄牌警告□取”
主持评价部门
评价
主持人
年月日
审批
年月日
供方年度业绩评定表
供方年度业绩评定表
供方名称
电话（传真）供应产品名称及类别（A、B、C）:进
联系人
货物资质量控制方式：（在（）内标注，）进货检
验（）;
进货外观验证（）;
本厂到供方现场验证（）;
顾客到供方现场验证（）;
顾客到本厂现场验证（）；质量得分（占60%）:（合格批次/到货总批次）X60
按期交货得分（占20%）:（按时到货批次/到货总批次）X20
交货期评分: 其他情况（占20%）:如包装质量、售后服务、价格、配合度等
其他评分: 总评分及处理建议:
供销科科长签名:
负责人意见（总分100,当评分低于60分或质量得分低于48分时填此栏）
日期:。