人力资源管理课件--第九章 员工招聘与录用
人力资源管理的基本职能及其关系
人力资源管理的基本职能及其关系
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员工招聘录用管理制度-
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员工招聘录用管理制度
第一章 总则
一、 目的
为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。
二、 适用范围
1. 本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。
2. 本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。
三、 原则
1. 统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。
2. 内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；
3. 公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
四、录用条件
1. 有下列情况之一者，不得录用：
1) 应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；
2) 参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；
3) 受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；
4) 与原工作单位尚未解除劳动合同的；
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5) 有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；
2. 年龄未满16周岁者。
第二章 招聘组织与分工职责
一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责
1. 根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；
2. 负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；
3. 负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。
人力资源六模块和三支柱的区别
人力资源六模块和三支柱的区别
引言
随着社会的发展，企业日益重视人力资源管理，以提升组织效能和员工绩效。在人力资源管理中，人力资源六模块和三支柱是两种常用的框架。本文将详细介绍人力资源六模块和三支柱的概念、特点和区别。
一、人力资源六模块
人力资源六模块指的是企业人力资源管理中的六个核心模块，分别是招聘与录用、薪酬与福利、绩效管理、员工关系、培训与发展以及人力资源信息系统。
1. 招聘与录用：负责企业招聘工作，通过筛选和面试选择合适的候选人。
2. 薪酬与福利：负责制定和管理员工薪酬体系以及提供各项福利。
3. 绩效管理：评估和管理员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
4. 员工关系：维护和促进员工与企业之间的良好关系，解决员工问题和纠纷。
5. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其职业能力和素质。
6. 人力资源信息系统：利用信息技术来管理和处理人力资源相关的信息。
二、三支柱
三支柱是指人力资源发展中的三个核心要素，分别是管理支柱、教育支柱和保障支柱。
1. 管理支柱：注重管理技能和方法，包括战略管理、组织设计、人力资源规划等，以提升企业的组织能力和管理水平。
2. 教育支柱：注重培训和教育，包括员工培训、职业发展规划等，以提升员工的知识和技能水平。
3. 保障支柱：注重员工的权益保障，包括制定合理的薪酬制度、福利体系，以及处理员工问题和纠纷，保障员工的权益。
三、区别与联系
人力资源六模块和三支柱在人力资源管理中起着不同的作用，但也存在一定的联系。
区别： - 范围不同：人力资源六模块是对人力资源管理的六个核心模块的划分，而三支柱则是从不同要素的角度来看待人力资源管理。 - 重点不同：人力资源六模块重点关注各个管理领域的具体操作，而三支柱则分别侧重于管理、教育和保障三个方面。 - 定位不同：人力资源六模块更加具体和可操作，而三支柱更偏向于整体框架和理论模型。
联系： - 互为支撑：人力资源六模块各个方面的管理都需要依靠管理支柱、教育支柱和保障支柱的支撑。 - 协同发展：人力资源六模块和三支柱之间需要协同发展，相互促进，才能实现人力资源管理的整体效果。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：
新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。在试用期满后，辅导人将参与对新进员工的考核。
员工招聘与录用办法制度范本格式
员工招聘与录用办法
第一章 总 则
第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，特制定本办法
第二章 公司招聘和录用政策
第二条 公司招聘录用原则： 精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条 公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章 招聘申请
第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条 人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章 招聘方式和挑选
第七条 公司招聘方式有：
1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；
2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；
3. 从各类人才库系统中检索；
4. 大中专、职业学校毕业生推荐；
5.在职员工介绍；
6. 管理顾问公司介绍；
7. 知名人士介绍；
8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；
9. 与教育培训机构联合培养；
10. 离职员工复职；
11. 其他。
第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条 员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学 、外语能力的测试。
3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。对不录用者，最好发函通知，并致谢。
招聘与录用-员工招聘录用表单大全
精品文档
. 员工招聘录用表单
企业员工招聘申请单
企业招聘工作计划表
企业招聘工作时间进度表
企业招聘方式比较表
企业应聘人员基本情况登记表（A）
企业应聘人员基本情况登记表（B）
企业应聘人员甄选表
企业招聘面谈表
企业应聘人员面试评价表（A）
企业应聘人员面试评价表（B）
企业招聘面试方式比较表
企业应聘人员面试通知单
企业应聘人员面试记录表
企业内部人员求职申请表
企业应聘人员录用通知单
企业员工试用期工作考核表
企业试用员工考核登记表
企业员工试用通知单
企业员工工作岗位申请表
企业员工转正考核自评表
企业员工录用登记表
企业员工录用承诺保证书
企业新员工担保书
企业人员数量增减申请书
精品文档
. 1、企业员工招聘申请单
单位名称: 部门名称: 填表日期: 年 月 日
招聘岗位名称 计划招聘数量 现有人员数量
岗位代码 申请理由
招
聘
信
息
说
明
请在相应的“□”内打√：
1. □在部门目标之内 □在部门目标之外
2. □在部门计划这内 □在部门计划之外
3. □补充新人 □替换现有职员
4. □正式员工 □季节工 □临时工 □计时工
5. □从公司外部招聘 □从公司内部调配
上岗时间 年 月 日 服务年限 精品文档
.
招
聘
岗
位
职
责
岗位要求（教育、经验、技能等）：
填表人： 审核人： 人力资源部经理： 总经理：
填表说明：
此表作为用人部门向人力资源部提出招聘人员的申请，由用人部门填写后，交到人力资源部门汇总。由人力资源部门统一组织招聘。填写时每一岗位，填写一张表。精品文档
人力资源管理的五个核心职能
人力资源管理的五个核心职能
人力资源管理（HRM）是指组织机构或企业通过制定和实施人力资源策略，以实现员工的招聘、培训、薪资福利、绩效管理和员工关系等方面的管理工作，从而为组织的整体目标和战略提供支持。在现代企业管理中，人力资源管理起着重要的作用，被视为组织的核心职能之一。本文将介绍人力资源管理的五个核心职能，分别是人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与发展、薪资福利管理和绩效管理。
一、人力资源规划
人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，制定和实施相应的人力资源计划。人力资源规划需要综合考虑人员数量、专业能力、技术技能、领导力和管理能力等方面的需求，以确保组织能够适应不同发展阶段的需求变化。在人力资源规划中，需要对当前和未来的人力需求进行预测和评估，以确定适当的招聘和培训计划。
二、员工招聘与选择
员工招聘与选择是指根据组织的需求，进行人才搜寻、评估和录用的过程。通过有效的招聘与选择策略，组织可以吸引并选择到适合岗位的人才，帮助组织实现战略目标。在员工招聘与选择过程中，需要制定适当的招聘渠道和方法，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等，并通过面试、测试、背景调查等方式评估候选人的能力和适应度。
三、员工培训与发展 员工培训与发展是指通过不同的培训和发展计划，提升员工的专业能力、技术技能、领导力和管理能力，以适应工作的要求和组织的发展。有效的员工培训与发展可以提高员工的工作绩效和满意度，促进组织的持续发展。在员工培训与发展中，需要进行培训需求分析，制定培训计划，并通过内外部培训、工作轮岗、导师制度等方式提供培训和发展机会。
四、薪资福利管理
薪资福利管理是指制定和实施薪酬和福利策略，以保持员工的激励和满意度。薪资福利管理涉及到薪酬体系的设计、薪资调整、绩效考核、员工福利和奖励机制等方面。通过合理的薪资福利管理，可以激励员工的工作动力，增强员工的归属感，促进员工的持续发展。
五、绩效管理
绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，来提高员工的工作绩效和个人发展。绩效管理可以帮助组织识别和奖励高绩效员工，促进员工的学习和成长，同时也提供了改进绩效的机会。在绩效管理中，需要制定明确的目标和指标，建立有效的绩效评估体系，并通过定期的绩效考核和反馈机制，激发员工的潜力和动力。
建筑工程劳务员-上篇通用与基础知识--第九章人力资源开发及管理的基本知识
上篇通用与基础知识--第九章人力资源开发及管理的基本知识
(总分：100.00，做题时间：90分钟)
一、判断题(总题数：9，分数：18.00)
1.在近现代人力资源管理理论中，威廉·大内把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。
（分数：2.00）
A.正确
B.错误 √
解析：[解析] 在近现代人力资源管理理论中，道格拉斯·麦格雷戈把对人的基本假设作了区分，即X理论和Y理论。
2.人力资源是指能够推动整个社会和经济发展的，且具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和。人力资源包括人的体力、知识和技能。
（分数：2.00）
A.正确
B.错误 √
解析：[解析] 人力资源是指能够推动整个社会和经济发展的，且具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和。人力资源包括人的智力、体力、知识和技能。
3.就人力资源本身来说，人力资源管理的两重性：是生产者也是消费者。
（分数：2.00）
A.正确 √
B.错误
解析：[解析] 人力资源管理的两重性：是生产者也是消费者。
4.人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。
（分数：2.00）
A.正确 √
B.错误
解析：[解析] 人力资源计划只有充分地考虑了内、外部环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。
5.组织规划是人力资源总规划目标实现的重要保证。
（分数：2.00）
A.正确
B.错误 √
解析：[解析] 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度他管理等内容。
6.继续教育，包括建立以“三总师”为主的技术、业务人员继续教育体系、采取按系统、分层次、多形式的方法，对具有高中以上学历的初级以上职称的管理人员进行继续教育。
（分数：2.00）
A.正确
B.错误 √
解析：[解析] 继续教育，包括建立以“三总师”为主的技术、业务人员继续教育体系、采取按系统、分层次、多形式的方法，对具有中专以上学历的初级以上职称的管理人员进行继续教育。 7.我国从20世纪80年代开始对绩效考核的研究，将“德、能、勤、绩”四个方面确定为人员的考核项目内容。
iso人力资源管理体系
iso人力资源管理体系
随着全球经济的发展，企业对人力资源管理的要求越来越高。为了提高企业的管理水平和竞争力，国际标准化组织（ISO）制定了ISO人力资源管理体系标准，即ISO 30405：2016。
ISO人力资源管理体系标准是一种基于过程的管理方法，旨在帮助组织实现其战略目标。该标准包括以下几个方面：
1. 招聘和录用
组织应该建立招聘和录用程序，以确保招聘和录用的过程公正、透明、有效和符合法律法规。招聘和录用程序应该包括以下内容：
- 招聘和录用的目的和要求；
- 招聘和录用的程序和流程；
- 招聘和录用的标准和要求；
- 招聘和录用的评估和选择方法；
- 招聘和录用的记录和报告。
2. 培训和发展
组织应该建立培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展和个人成长。培训和发展计划应该包括以下内容：
- 培训和发展的目的和要求；
- 培训和发展的计划和流程； - 培训和发展的标准和要求；
- 培训和发展的评估和反馈方法；
- 培训和发展的记录和报告。
3. 绩效管理
组织应该建立绩效管理制度，以评估员工的工作表现和贡献，促进员工的激励和奖励。绩效管理制度应该包括以下内容：
- 绩效管理的目的和要求；
- 绩效管理的程序和流程；
- 绩效管理的标准和要求；
- 绩效管理的评估和反馈方法；
- 绩效管理的记录和报告。
4. 薪酬和福利
组织应该建立薪酬和福利制度，以保障员工的基本生活和工作条件，促进员工的满意度和忠诚度。薪酬和福利制度应该包括以下内容：
- 薪酬和福利的目的和要求；
- 薪酬和福利的计划和流程；
- 薪酬和福利的标准和要求；
- 薪酬和福利的评估和调整方法； - 薪酬和福利的记录和报告。
5. 员工关系
组织应该建立良好的员工关系，以促进员工的合作和沟通，解决员工的问题和纠纷。员工关系应该包括以下内容：
- 员工关系的目的和要求；
- 员工关系的程序和流程；
人力资源管理形考1-4答案
人力资源管理形考1-4答案
第一题
题目： 人力资源管理的概念是什么？请简述。
答案：
人力资源管理是一种管理思想和管理实践，旨在合理利用和开发组织内的人力资源，以实现组织的目标和使员工得到全面发展。它涵盖了招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、福利保障等方面，旨在提高组织的绩效和员工的满意度。
第二题
题目： 请简述人力资源规划的主要内容。
答案：
人力资源规划是根据组织的战略目标和需求，通过分析和预测人力资源供需状况，制定并实施相应的人力资源策略和措施。它的主要内容包括：
1. 分析组织的战略目标和发展趋势，确定人力资源的需求。
2. 调研和分析劳动力市场的情况，预测人力资源的供给。
3. 制定人力资源补充和优化方案，包括招聘、培训、绩效考核、晋升等。
4. 实施人力资源策略，监控和评估效果，并及时调整。
第三题
题目： 请列举至少三种常见的招聘渠道。
答案：
常见的招聘渠道包括：
1. 招聘网站：例如智联招聘、前程无忧等，在线发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘：走进高校，与毕业生面对面交流，进行选拔和录用。
3. 人才市场：通过与人才市场合作，获取潜在的求职者信息，并进行招聘。
4. 内部推荐：通过员工内部推荐，获得优质的人才资源。
第四题
题目： 什么是绩效考核？请简述绩效考核的目的。 答案：
绩效考核是对员工在工作中表现和工作结果的评估和评价过程。它通常通过对员工完成的任务、工作效率、工作质量、工作态度等方面进行定量或定性评估。绩效考核的目的包括：
1. 评估员工的工作表现，了解员工在工作中的优势和不足。
2. 为员工提供发展和成长的机会，通过评估结果，制定个人发展计划。
3. 为员工的晋升、薪酬调整等决策提供参考依据。
4. 激励员工，通过奖惩制度激发员工的工作动力和积极性。
以上是人力资源管理形考1-4的答案，希望对您有所帮助。