关于省属国有企业领导班子建设调研的报告
关于省属国有企业领导班子建设调研的报告
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
关于省属国有企业领导班子建设
调研报告
国有企业是国民经济的支柱和命脉，企业经营管理者是企业的基石，肩负着深化国有企业改革和发展、维护企业内部稳定、提高企业经济效益、振兴国有企业的重任。随着我国市场经济体制不断完善，国有资产管理体制、国有企业改革的不断深化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理者队伍，已成为当前提高国有企业现代化经营管理水平和竞争力的迫切需要。
为加快推进企业人事制度改革，有力推动省属国有企业改革发展，促进国有经济不断壮大，按照省委书记XX同志对省政协《XX省国有企业经营管理者队伍建设问题调研报告》的批示，省委组织部、省国资委联合成立调研组对30家省属国有企业经营管理者队伍现状进行了调研。调研分为两个组，在工作上采取听取汇报、座谈会、个别谈话等方式，围绕企业领导人员管理、后备干部培养、人才引进等方面内容进行。
这次调研主要有三个特点：一是把调查研究与推动工作紧密结合起来，坚持边调研、边推进，注重调研成果向实践转化；二是调研过程中，既注重传达省委省政府的有关政策，又注重总结挖掘我
省省属国有企业自身情况；三是调研工作有一定的广度和深度，注意不同层面的代表性，采取汇报、座谈、个别谈话等各种方式。
一、省属国有企业领导班子建设基本情况
目前，我省共有省属国有及国有控股企业30户，其中国有独资企业15户、国有控股企业14户、国有参股企业1户。截止2014年7月，30户企业中高级经营管理人员（企业领导班子成员）99名，具有大专学历的37人，占总数的37%;大学学历47人，占总数的47%；博士生、研究生15名，占总数的16%。具有初级以上职称的有94人，占95%。其中中级19人，占19%；高级71人，占71%。年龄36-45岁占18%，46-50岁占44%，50岁以上占38%。从调研情况来看，我省国有企业领导班子建设在企业改革发展的实践中得到逐步加强，领导班子结构得到改善，整体素质和活力有所增强。第一，从企业领导班子结构情况看，领导班子年龄结构、知识结构、专业结构有一定改善；第二，从企业领导班子精神状态看，主流是好的，是健康向上的。绝大多数企业领导班子成员以大局为重，敢于承担风险，勇于参与市场竞争，特别是面对目前企业普遍存在的市场竞争激烈，产业结构调整等问题，不等不靠，立足行业和企业实际，积极探索企业发展的新路子，不断追求新目标。
二、国有企业经营管理者队伍建设的探索与实践
（一）党管人才的原则在省属国有企业得到坚持和加强。在企业调研过程中我们发现，大部分国企党委组织部门和人力资源部门联系非常紧密，企业党委牵头或参与制定一系列人事人才工作制度，制定了一定的工作程序，对选人用人行使建议、考评、监督等职能。大部分省属国有企业都有较为完善企业内部人才选拔任用机制。省国资委制定下发了《关于加强和改进省属国有企业人才队伍建设的实施意见》，通过给优秀人才以更大的事业空间和相应的政治地位、社会荣誉等形式，积极探索培养人才、吸引人才的途径的方法。如XX集团设立奖励基金，重奖在XX开发建设中有突出贡献的经营管理和科技人才，最高单项奖励达到20万元。通过各方面的努力，企业经营管理者队伍结构得到进一步优化，大批的中青年骨干进入了企业经营管理者队伍。
（二）坚持把思想建设放在首位。在加强企业领导班子和经营管理者队伍建设中，省属国有企业坚持以思想建设为重点，把学习理论、转变观念、推动工作结合起来，取得明显效果。一是以企业领导人员为重点，抓好主题教育，今年先后在企业领导干部中开展“深入学习实践科学发展观”、“创先争优活动”、“三重一大”等活动，不断提高企业领导人员用马克思主义的立场、观点、方法进行理论思考和解决实际问题的能力。二是把教育培训作为一项系统工程。许多企业在加强领导干部理论学习的同时，加大对企业领导人员的培训
力度，立足教育，分层教育，形式多样，常抓不懈。三是建立有效的学习培训机制和制度，在坚持中心组学习制度的基础上，省属国有企业逐步建立了企业领导人员培训制度、企业领导人员学习理论考核制度。
（三）联系自身实际健全完善人才工作机制。从调研情况看，省属国有企业普遍对人才工作高度重视，一般都有较为明确的人才工作思路。全部建立了企业领导人才后备队伍，制定了人才培养规划，为选拔任用人才、加快人才培养创造了条件。坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，在完善组织选拔的同时，市场化选拔方式取得突破，由相对单一的委任向委任、选举、竞争上岗、公开招聘等多种形式并举转变。从2009年开始逐步推行公开招聘高级经营管理人员试点工作，对XX工业集团总会计师、XX公司总工程师面向全国实行公开招聘。各企业也结合人才需求状况，面向社会公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种方式选拔任用企业各级管理人员。XX面向国内外招聘了一批企业急需的高中级经营管理人才和专业技术人才，设立了博士后流动工作站,XX公司改变传统的企业领导人员选拔方式，面向集团公司全体员工公开竞聘管理人员，扩大了选人视野，拓宽了选人渠道。通过各种措施，让特别优秀的专业技术人才、高技能人才、有先进企业管理经验的人才参与企业管理中的核心工作，逐步建立起富有生机和活力的人事制度。
（四）改进企业领导人员管理办法。第一，认识上逐步形成共识。现代企业制度的建立健全、企业投资主体多元化、经营方式多样，带来企业领导人员管理方法的必然变化。第二，在转变的实践中去改进。改进企业领导人员管理方法，坚持党管干部的原则、依法管理的原则和管事、管资产与管人相一致的原则。第三，坚持依法规范化管理。省委组织部、省国资委联合出台《企业领导人员管理办法》，对企业领导班子职数、企业领导人员任免程序、企业领导班子归口管理做了明确规定。
（五）建立起激励和约束相结合的考核、评价、管理、监督机制，加大激励约束力度。积极探索符合市场经济和科学管理需要的企业领导人员考核评价体系，对企业经营管理者实行了年薪制，建立了企业领导班子及成员经营业绩、党组织建设、领导班子建设和党风廉政建设“四位一体”的年度考核体系。制定了《XX省国有企业经营者考核和奖励办法》，坚持组织考核和经济责任审计相结合，重点考核国有资产保值增值状况和经济运行的效益和质量。坚持和完善民主评议企业领导人员和厂务公开制度，扩大了职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权。考核结果与企业经营管理者的收入、奖惩挂钩。
（六）重视后备人才培养。根据后备人才成长规律和特点，运用多种形式进行培养锻炼，逐步形成有利于后备人才成长的环境和条件。企业领导班子普遍重视后备干部队伍建设，做到有计划、有要求、有
检查。在选准对象，对后备干部进行动态管理的同时，注重对他们的教育、培训、锻炼。对后备干部思想上关心、学习上支持、工作上放手、生活上照顾的同时，严格要求、严格管理，坚持定期考察。一批年纪较轻、文化层次较高、基本素质较好、发展潜力较大的后备人才正在迅速成长。
实行总经理助理制度。部分企业党委选配工作能力强、综合素质较高、有一定学识水平的中层管理人员作为总经理助理，进一步发挥其才干，使其在接触全局性事物的过程中，培养驾驭全局和处理复杂问题的能力，使其成为后备中的后备。
（七）建立健全企业体外监事会制度。省国资委于2013年11月为省属30家国有企业配齐了监事会专职主席和副处级专职监事，与企业内部监事机构共同对企业进行监管工作，做到监管体制内外结合。
三、省属国有企业领导班子建设存在的主要问题
（一）真正完善的、体现市场经济规律的选人用人机制尚未形成。
一是目前省属国有企业领导人员基本上是上级任命，竞聘上岗、公开招聘的相对较少，企业自主选择高层领导人才受到一定限制，引进高级管理人员有一定难度。社会评鉴机构和人才中介组织发育较慢；二是缺乏契约化管理的制度规范，企业领导人员没有明确聘用期限和任期，能上不能下的情况较为普遍。
（二）现有国企领导人员的结构仍需进一步完善。现有国企领导人员的专业结构与企业生产经营、改革发展的要求还有一定距离。一是擅长资本运营和法律事务的人材比例过低；二是专业知识更新和观念更新跟不上形势发展；三是年龄结构相对偏高，45岁以下特别是40岁以下的企业领导人员比例过低；四是董事会和经理层权责不够明晰，董事会对经理层行为约束力不够强，董事会依法选择经营者的权利难以得到有效保障；五是董事会与经理层交叉任职普遍存在，使法人治理的权力制衡难以形成。
（三）对国企领导人员的考评体制机制不够健全，激励约束机制没有到位。部分省属国有企业在考核评价机制上沿袭党政领导干部考核评价办法，没有完全摆脱老国有企业“行政烙印”。一是体现专业化能力和素质方面的考察、考核办法仍不够科学；二是除了在领导人员年薪制问题上有所突破外，缺乏各种要素参与分配、技术入股、期权等多种分配制度和激励制度，难以调动更大层面上的积极性和创造性；三是对考核结果缺乏有效的激励和约束，不利于企业领导人员作用的发挥。尽管目前国企人才流失情况不算严重，但长期下去，非常不利于高薪吸引和挽留高、精、尖人才。
（四）企业领导人员培养机制不健全，培训针对性不够强，人才储备不足。一是大部分国有企业领导人员没有取得正式的职业经理人资格，未参加过系统的职业经理人培训。在培训形式上，常规的短期
培训和学历培训仍然是主体，且上级主管部门安排的培训机会相对有限，培训前也未进行个性化培训需求调研，培训内容针对性不强，与企业生产经营结合不够紧密，有时在培训上付出了高额的投入，却不能较快地转化为预期效益；二是选拔中高层管理者到中央企业和省外大型国有企业一线岗位挂职锻炼的机会较少；三是尚未建立起规范化的经理制度，统一、规范、竞争、有序的职业经理人制度尚未形成。从而导致了我省省属国有企业经营管理后备人才的储备不足。
四、进一步加强省属国有企业领导班子建设的几点思考
随着世界经济一体化进程加快，市场竞争日益加剧，改革开放逐步深入，对企业领导人才队伍建设提出新的更高的要求。企业作为市场竞争的主体，加强人才队伍建设特别是领导人才队伍建设意义十分重大。国有企业要积极适应市场环境的变化和自身发展的需要，抓企业领导人才建设要在观念上有突破、机制上有创新、激励上有实效。
（一）进一步提高对加强国有企业领导班子队伍建设重要性、紧迫性的认识。企业领导班子是企业竞争力的核心因素，是企业生产经营活动的直接领导者和关键的生产要素，要充分认识国有企业经营者在深化国有企业改革中的地位和作用，为高素质的社会主义企业经营管理者健康成长创造必要的环境和条件。当今世界，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有决定性意义，培养一大批优秀的企业经营管理者，是保障国有企业持续发展的必然要
求，我们必须正确认识我省国有企业面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，把建设一支高素质的企业经营管理者队伍这个问题提高到事关国有经济持续健康发展的战略高度来认识，把它作为国有企业改革和发展的根本性问题，在重视国有企业机制改革创新的同时，更加重视国有企业经营管理者队伍建设问题。要大力宣传国有企业经营管理者在深化企业改革，发展社会主义市场经济的重要地位和作用，广泛宣传优秀企业经营管理者的先进事迹，为大批的优秀企业经营管理者脱颖而出创造适宜的社会环境。
加强国有企业领导班子建设的几点思考
加强国有企业领导班子建设的几点思考
发布时间：2022-09-13T01:03:43.685Z 来源：《城镇建设》2022年5卷4月8期 作者： 韦乐
[导读] 国有企业在我国经济发展中作出了极大的贡献。
韦乐
中铁大桥局集团第四工程有限公司 江苏省南京市 210031
摘要：国有企业在我国经济发展中作出了极大的贡献。现阶段我国国有企业正处于转型发展、跨越发展、科学发展的重要阶段。国有企业这三个“发展”的任务和目标、“重要”的作用和地位，逐渐提高了国有企业领导班子建设的重要性，要求其不断促进科学化水平的提
高。在新形势下，将国有企业领导班子建设科学化水平提升，有利于领导班子领导能力的提高、国有企业的发展、和谐企业的良好构建。
关键词：国有企业；班子；建设
随着国内国外形势的变化，国企改革已经进入新的攻坚阶段。未来一段时间，经济形势不稳定因素增多，政策环境的约束条件不断加大，前进的道路上仍然充满艰难和曲折，我们必须发挥领导班子整体功能，把国有企业领导班子建设成领导科学发展、推进科技创新、加
快经营发展的领头雁，切实提升国企发展质量和发展活力，深入推进转型升级，提升国有企业发展，切实提高领导班子的建设水平，最大
程度的发挥领导班子的整体作用。
一、当前国有企业领导班子普遍存在的问题
中国国有企业经历几十年的发展，已经成为国民经济的重要支柱。在发展中，国有企业不断探讨领导班子管理模式和管理方法，取得巨大成效。但在进入经济发展新常态下，企业的领导班子建设依然存在一些与形势任务不相适应的问题，影响了领导班子整体作用的发
挥。这些问题主要体现在一些领导班子还存在思想政治建设淡化，理想信念弱化，党性锻炼效果不佳；班子落实八项规定精神不够坚决，
“四风”顽疾仍然存在，深入联系群众不到位；班子党风廉政建设主体责任落实不到位，廉政教育流于形式，廉洁风险防控力度弱；班子引领科学发展的能力不高、改革创新的能力不足、团结协调的能力不好、领导班子成员之间特别是党政一把手之间缺乏沟通与理解、相互监
关于加强国有企业领导班子建设的思考
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关于加强国有企业领导班子建设的思考
文，李涛
加强领导班子建设从大的方面可分为组织建设、思想建设和
作风建设。领导班子的思想建设、组织建设和作风建设之间是相 互渗透、相互影响的，三者统一于领导班子建设的整体之中。
关于加强领导班子组织建设
一、完善工作机制 第一。党政共同负责和党政工团齐抓共干是现价段企业行之 有效的领导体制和工作机制，在实际工作中我们既要坚持正确把
握，更要不断进行完善创新。
第二，共同负责是落实科学发展观实现科学决策的基础，齐
抓共干是实现企业经营发展目标的保证，两者体现于企业健康协
调发展的具体实践之中。共同负责主要是指党政对企业两个文明 建设的目标负总责。 第三。以生产经营为中心是党的基本路线在企业经营方向上
的体现，并不是以某项具体工作为中心。生产经营作为一个系统，
既包括成本管理、施工生产、任务开发等行政管理的内容，也包
含了党的建设和思想政治工作等党务管理的内容。行政管理和党 务管理是两个平行的不同范畴的问题。它们所在各自的范畴发挥 主导作用，处于领导支配地位，并且相互依存，相互促进，共同
作用于企业的整体工作中。
二、完善创建机制 第一．“四好领导班子”创建活动是加强领导班子建设的有
效载体。领导班子要研究制定切实可行的创建规划，围绕企业实 现发展目标中的难点和重点，不断完善创建内容，明确创建目标。
落实创建措施，突出创建实效。 第二，每个班子成员是班子集体中的一分子，对整个创建工 作承担着相应的责任。
第三，领导班子应结合民主评议定期分析创建工作中出现的
问题。及时制定措施加以整改，不断提高创建工作的质量，坚持
以企业两个文明建设的实绩来检验创建工作的成果。 三、完善用人机制
第一，完善用人机制是保持领导班子建设生机和活力的基 础。领导班子在干部管理工作中要切实落实好《决定》中提出的
领导班子建设情况汇报
领导班子建设情况汇报
篇一：领导班子建设情况报告
2010年度领导班子建设
专 题 汇 报
市纪委：
2010年，在市委、市政府的坚强领导下，我们坚持以科学发展观为指导，把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，切实加强了领导班子建设，并以此为带动，注重抓好各单位的班子建设，为推动抚顺邮政跨越发展，提供了有力的组织保证。
一、贯彻执行上级部署，服务经营发展大局
我们牢固树立了高度的政治责任感，强化了围绕中心、服务大局的责任意识，在工作中坚定不移的贯彻和落实党的路线方针政策，在思想和行动上时刻与上级党委、政府保持高度一致，对于中央和省、市、县的决策、部署和要求，我们严格做到坚决贯彻、认真落实。及时组织班子成员进行学习研究，坚持做到抓大事、办大事，重点围绕基层员工普遍关注的热点难点问题开展工作，并有计划、有重点地逐步实施。对重大事项展开调研，在掌握情况、发现问题的基础上，积极寻求对策，破解工作难题，推进了全乡各项工作的顺利开展。
二、强化理论素质教育，提高思想政治觉悟。
党委及班子成员坚持把学习作为首要工作常抓不懈。
一是以创先争优和建设学习型党组织活动为契机，加强了政治理论教育。认真学习贯彻十七届四中、五中全会精神，学习《科学发展观重要论述摘编》、《创先争优学习读本》，突出党的政治理论、中央重大方针政策和省公司党组、市委重大决策部署的学习，切实加强班子领导和普通党员干部的形势教育。多次组织召开班子会议进行学习讨论和交流，进一步更新了思想观念、创新了工作思路，筑牢了思想基础，为推动经营发展提供了思想动力。
二是不断完善各项学习制度。制定了党委中心组、领导班子、机关干部职工多项学习制度，坚持重大时政理论中心组集体学习、机关干部一周一学、中心组一月一学的制度，并采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学业务。通过系统、扎实的学习，干部队伍政治信仰更加坚定，整体素质得到提升，学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰，把握发展大局、加快经营发展的责任意识进一步增强。
国有企业加强领导班子建设研讨发言材料
国有企业加强领导班子建设研讨发言材料
尊敬的各位领导、同事们：
今天，我很荣幸能够在这次国有企业加强领导班子建设研讨会上发言。在此，我想分享一些我对于如何加强国有企业领导班子建设的想法和建议。
首先，我认为领导班子建设是一个企业长期发展的关键因素。一个好的领导班子可以带领企业稳定发展，推动企业实现长远目标。而对于国有企业而言，领导班子建设更加重要，因为其不仅直接涉及到企业的利益，同时也关系到国家和社会的利益。因此，我们必须高度重视领导班子建设，注重提升领导班子素质与能力。
其次，我认为国有企业领导班子建设需要关注以下几个方面。首先是领导班子的结构。一个优秀的领导班子应该具备多元化的人才结构和专业能力。因此，在招聘和选拔领导班子成员时，需要考虑到人才的多样性和综合素质。此外，还应该注重领导班子内部的沟通和协作，建立良好的合作和沟通机制，以保持团队的协同工作。
其次是领导班子的能力素质。战略决策能力、全面分析能力、解决问题能力、创新能力等都是国有企业领导班子必备的素质。因此，领导班子成员需要加强自身的学习和培训，提升自己的综合能力和管理能力，以更好地适应公司发展的需要。
最后，则是领导班子的责任担当。对于国有企业而言，领导班子的责任更加重大。领导班子成员需要彰显其责任担当精神，充分体现企业的社会责任，努力维护企业的形象和信誉，同时也要为员工和社会做出贡献。
综上所述，国有企业领导班子建设的意义重大，是企业发展的关键因素。我们需要通过结构优化、培训提升和激励保障等措施，加强领导班子建设，推动企业实现可持续发展。最后，希望各位同事们也能为国有企业的发展贡献自己的力量。谢谢！
国有企业领导班子考核评价报告
国有企业领导班子考核评价报告
近日，国有企业领导班子考核评价报告发布，引起了广泛的关注。该报告透露了有关国有企业领导班子的各项指标，对于国有企业的发展和改革有着重要的借鉴意义。
首先，国有企业领导班子考核评价报告的发布，是对国有企业领导班子的全面评估。报告对国有企业领导班子的运行管理、战略制订、企业文化建设、员工队伍建设、社会责任等方面进行了评估，展现了国有企业领导班子的实际情况，为企业发展提供了重要的参考。
其次，国有企业领导班子考核评价报告的发布，是对企业管理的促进作用的体现。报告中涉及到的各项指标，都是企业发展过程中不可或缺的重要因素。国有企业领导班子要想在市场竞争中占据优势，必须从各个方面持续优化自身管理，做到全面发展。
再次，国有企业领导班子考核评价报告的发布，对于推动国有企业改革和创新具有重要意义。报告中对于企业领导班子的六个方面指标，分别从制度建设、战略制定、人力资源、市场营销、财务管理和社会责任六个方面来考核评价，从而推动企业改革和创新，提高企业整体效益。
最后，国有企业领导班子考核评价报告的发布，是展示中国国有企业崛起的重要标志。报告全面反映了中国国有企业领导班子的实际情况，展示了中国国有企业崛起的实力和潜力。此举也旨在让国有企业领导班子更加深刻地认识到自身的责任和使命，进一步提高领导水平和管理素质，为中国国有企业实现更大的发展奠定坚实的基础。
总之，国有企业领导班子考核评价报告的发布，展示了国有企业领导班子的实际情况，具有重要的参考和推动作用。我们相信，在党和政府的正确领导下，在各级领导的关心和支持下，中国国有企业一定会更好地发展壮大，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献。
关于领导班子建设情况的汇报
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;.. 关于领导班子建设情况的汇报
集团公司考核组：
2009年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。现将领导班子建设情况汇报如下：
一、基本概况
1、班子基本情况
公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
2、组织机构设置情况
公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。 ..
;.. 3、生产经营各项指标完成情况
2009年至2011年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；2009年至2011年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中2009年完成**万元，完成计划的**%，2010年完成**万元，完成计划的**，2011年完成**万元，完成计划**%）。2009年至2011年，共完成上缴款**万元。2012年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于2011年底还清外部借款。
关于集团学习考察国企党建调研报告
1 关于集团学习考察国企党建调研报告
随着国有企业不断发展，产权多元化的股份合作制企业逐步发展，新的企业制度的运行给企业党建工作提出了许多新的课题，企业党建工作面临着新的挑战。为抓好滨海新区企业的发展，提升天津的经济实力，我们xx于XX年x月x日到汽轮动力集团开始了为期x天的考察学习工作。通过调查研究，我们基本掌握了汽轮集团党建工作的相关做法和经验，对我市国企党建工作有很好的参考借鉴作用。现将这次的调研情况汇报如下：
一、汽轮集团党建工作的具体做法
杭汽轮集团是一家以装备制造为核心，集技、工、贸为一体的大型产业集团，拥有成员企业16家，产业涉及工业汽轮机制造、发电设备制造、电子真空管制造、进出口贸易、现代服务业等领域。集团己连续七年进入“中国企业500强”、“中国最具竞争力企业100强”、“中国机械100强”，获“全国创建和谐劳动关系示范企业”、“全国模范职工之家”、中国工业党建先锋企业、浙江省创建“四好”班子先进、浙江省政研工作先进、省市“发展强、党建强”重点培育企业、省市文明单位、市先进基层党组织、“市功勋企业”等荣誉称号、全国优秀企业文化成果奖等荣誉
该集团现有职工4927人，党员1452名。集团公司党委下辖2个党委，6个党总支，56个党支部，以强化党建工作，紧密团结全体上下职工干部共同推动企业整体发展。集团主营业务收入实现455亿元， 2 利润20.49亿元，利税24.46亿元,集团总资产240亿元，员工的年收入10.44万元/人年。主要党建工作做法有：
(一)坚持建设“四好”领导班子，充分发挥党员干部的先锋作用
“火车跑得快全靠车头带”。该集团深深认识到领导班子对企业建设的至关重要作用。因此，该集团党委坚持党管干部，党管人才，抓好干部任前及试用期的考察与公示工作，抓好民主评议干部工作，发挥民主管理监督的作用，努力建设“四好”领导班子。通过打造学习型企业，全方位、多层次地开展学习培训工作。将干部政治理论学习、管理业务培训及两级中心组集中学习讲座，融入在集团的每年度教育大纲中予以执行落实。进一步提升了领导班子的综合能力和整体素质。
国有企业班子队伍建设问题及措施
国有企业作为国家经济的重要支柱，其班子队伍的建设自然就显得尤为重要。然而，由于种种原因，国有企业班子队伍建设中存在一系列问题，需要采取各种措施加以解决。本文将从以下几个方面对国有企业班子队伍建设问题及措施进行探讨：
一、问题概述
1.1 班子队伍建设的重要性
在国有企业中，班子队伍的建设是推动企业发展、提高企业竞争力的重要保障。优秀的班子队伍能够有效领导企业，推动企业突破发展瓶颈，实现良性循环。
1.2 存在的问题
然而，在国有企业的实际情况中，班子队伍建设面临一系列问题。领导者的层层提拔往往存在政绩考核和权力寻租的问题，导致领导班子队伍中不够专业、素质不够高的现象。一些国有企业在班子队伍建设过程中缺乏规范和制度，导致选拔任用程序不够透明公正。一些国有企业在培训和激励机制上存在不足，难以留住和吸引优秀人才。国有企业班子队伍建设问题尤为突出。
二、解决措施
2.1 完善选拔任用制度
针对领导班子中存在的政绩考核和权力寻租问题，国有企业应当建立健全的选拔任用制度，坚持公开、公平、竞争的原则，确保领导干部的选拔任用与其能力和业绩挂钩，遏制一切形式的官僚主义。加强对候选人的资格审核，确保领导干部的选拔具有专业性和合理性。
2.2 完善培训和激励机制
国有企业还应建立健全的领导干部培训和激励机制，通过专业的培训提高领导干部的管理水平和决策能力，提高其应对各种复杂局面的能力。建立激励机制，激发领导干部的工作积极性和创造性，使其能够在工作中发挥出最大潜力。
2.3 强化监督和管理
在班子队伍建设过程中，国有企业还应当加强对领导干部的监督和管理，建立健全的问责机制，对领导干部的工作实行科学管理和绩效考核，确保他们言行一致，忠诚履职，并真正为企业发展贡献力量。
2.4 提高领导班子的专业化水平
国有企业还应当注重提高领导班子的专业化水平，加强领导干部的专业知识学习和能力培养，鼓励他们在不同领域进行交叉学习和实践，拓宽视野，提高综合素质。
搞好国有企业关键在领导班子——包头第二热电厂加强领导班子建设的调查
搞好国有企业关键在领导班子——包头第二热电厂加强领导班子建设的调查
徐党荣;赵升;龚全洪
【期刊名称】《实践：思想理论版》
【年(卷),期】1998(000)002
【摘 要】包头第二热电厂是国家"一五"时期建设的重点项目,现有装机容量42.5万千瓦,职工3557人,是内蒙古西部电网主力电厂之一。近年来,随着经济体制改革的不断深化,二电厂先后进行了"主辅剥离、减人增效"的改革和股份制改造,成为自治区第一家股票上市企业。1995年,二电厂被华北电力总公司树为"双文明标兵单位",1996年又跨入中国电力总公司"双文明企业"行列。这些成绩的取得,主要得益于厂党委、行政领导集体从抓教育、抓制度、抓作风入手,不断加强领导班子
【总页数】4页(P22-25)
【作 者】徐党荣;赵升;龚全洪
【作者单位】内蒙古党委政研室;内蒙古党委政研室
【正文语种】中 文
【中图分类】D267.1
【相关文献】
1.加强领导班子建设 搞好国有企业 [J], 张亚茹
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国有企业加强领导班子建设研讨发言材料 2
国有企业加强领导班子建设研讨发言材料
尊敬的领导、各位专家、各位同事：
大家好！
作为国有企业的一名管理者，非常荣幸能够在此场合发表演讲。今天，我想与大家分享一下关于国有企业加强领导班子建设的一些思考和经验。
国有企业作为我国经济的重要组成部分，承载着推动经济发展、保持国家安全和实现社会公平的重任。因此，建设一个高素质、高效能的领导班子对于国有企业的健康发展至关重要。
首先，国有企业需要加强领导班子的理论学习。理论是行动的指导，是推动工作的源泉。作为领导者，我们应该积极学习党的理论、方针政策和管理知识，不断提高自己的思想政治素质和业务素养。只有掌握了先进的理论知识，才能更好地引领企业发展的方向，解决问题。
其次，国有企业需要加强领导班子的团队建设。团队建设是提高企业战斗力的关键所在。一个团队的强大与否，直接影响着企业的凝聚力和执行力。因此，我们应该注重团队建设，强化协作意识和沟通能力，促进团队成员之间的相互信任和理解。只有建立和谐团结的工作氛围，才能形成强大的合力，共同实现企业的发展目标。
再次，国有企业需要加强领导班子的创新能力。创新是企业发展的源泉和动力。我们要鼓励领导班子成员勇于创新、敢于突破，在工作中不断尝试新的思路和方法，并为员工提供创新的环境和机会。同时，我们也要树立勇于接受失败和承担责任的意识，不断总结经验教训，推动创新在企业中落地生根。
最后，国有企业需要加强领导班子的廉洁自律。作为国有企业的领导者，我们应该严格自律，正确行使权力，以身作则，做到廉洁自律。同时，要加强监督机制，建立完善的内部控制体系，确保企业财务、科研、人事等各项事务的公正、透明。只有树立良好的企业形象，才能赢得社会的信任和尊重。
国有企业加强领导班子建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力。作为管理者，我们应该带头践行，不断提高自身素质和能力，提升执政能力和领导水平，推动企业持续健康发展。
最后，我相信通过我们的不懈努力和共同奋斗，我们一定能够在国有企业建设中取得更加辉煌的成就！