浅谈企业文化建设
第 1 页 共 7 页 浅谈企业文化建设 企业文化建设是一项复杂的系统工程，涉及的问题很多，诸如不同的社会和国家制度、不同的民族特点、不同的经济环境和具体条件等。由于企业的具体起点、发展历史、传统文化和人员结构等情况不同，因而，在企业文化建设和实施过程中，必须讲求一定的原则、程序和方法。 一、企业文化建设的原则 1、企业的目标原则。干什么事情，都要有一个目标和方向。同样，企业文化建设也需要明确其目标和方向。企业有了明确的目标和方向，就可以依据这个目标和方向确立相应的价值标准、经营哲学、企业精神、道德规范、企业宗旨和行为方式等，并取得企业全体职工的认同。这样，企业的全体职工就会产生自觉的行动，为实现企业目标努力奋斗。 2、企业的价值原则。价值观是企业文化的核心，它直接反映了一个企业的特点和发展的根本状况。企业价值观在企业内部发挥着激励全体职工和凝聚全体职工的关键功能。因为，企业价值观是深入全体职工心里的共同信仰，它是团结全体职工、企业与每个职工联系的纽带，是企业及其职工生存和发展的最基本的原动力。所以，在企业文化建设中，必须坚持企业的价值原则。 3、企业的主体原则。企业文化从某种意义上来说，它又是外来文化，我国的企业文化建设是在外来文化影响下开始的。同其他事情一样，不能采取拿来主义的办法，更不能简单地照搬照抄。企业文化建设应以本国、本企业的主体性为根本，在借鉴外来文化中，必须坚持中国特色企业文化和社会主义企业文化的基本原则。如果忽视了这一基本原则，我们的企业文化就会失去民族特点。我国企业要在“洋为中用”的基本前提下，科学地吸取其优秀的、先进的、适合我国国 第 2 页 共 7 页
情的部分，并结合民族特点和企业特点，创造出具有中国特色的、不断促进企业发展的优秀企业文化。 4、企业的开放创新原则。企业文化是社会化大生产和市场经济发展过程中的产物，具有时代的经济特征，具有时代性和开放性。企业文化本身就具有服务社会、服务人民的广泛性特点。正是因为企业文化建设的这种开放性，使企业与社会各方发生广泛联系，各企业之间在经济活动中，就会有比较和竞争的机会。要取得竞争的主动权，甚至取得竞争的胜利，就要有不断创新的意识和勇气。这种创新，是立足本企业特色和特征基础之上的创新。企业文化只有不断创新，企业内部的感召力和凝聚力才能长久不衰。创新是企业的生命，也是企业文化的生命。 5、企业的参与原则。企业文化建设中的参与原则，主要是指企业内部全体职工对企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德的认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内部全体职工的主人翁地位，尊重职工在企业文化建设中的主体地位，尊重职工的个人价值观和心理要求，从而使全体职工能够积极自觉地参与企业文化建设。只有这样，企业文化建设才能真正体现企业全体职工的参与，使企业文化真正根植于全体职工之中。 二、塑造企业文化的基本程序 1、调查研究。除了新建企业以外，多数企业塑造自身的文化都是在原有“文化”的基础之上进行的，即都是“非零起点”。所以，塑造企业文化，应该首先搞好调查研究，把握企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素，为企业文化的定格做好准备。调查研究的主要内容包括：一是企业的经营范围；二是企业面临的矛盾；三是企业所处地区；四是企业的优良传统；五是企业现有文化状况。 2、定格设计。企业文化的定格设计，即在分析总结企业文化现有状况的基础上，充分考虑到企业的经营范围、职工素质、面临的主 第 3 页 共 7 页
要矛盾、所处地区、人文环境及企业优良传统和现有文化适应性等因素的影响，用确切的文字语言，把肯定的企业价值观表述出来，成为固定的理念。一个好的企业文化设计一定是蕴涵着丰富的、现代的、民族的文化精髓，同时也能体现企业个体特色和独特的精神魅力。 3、实践巩固。企业文化定格后，就要创造条件付诸实践并加以巩固。具体应从以下几方面开展工作：一是积极创造适应新的企业文化运行机制的条件；二是强化舆论宣传；三是企业领导者以身作则、积极倡导；四是利用制度进行强化。 4、完善提高。企业领导者要依靠群众，积极推进企业文化建设，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化中沉淀的消极成分，使企业文化不断得到升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。 三、塑造企业文化的基本方法 1、创立企业文化礼仪 企业文化礼仪是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。它规定了特定文化场合企业成员所必须遵守的行为规范、语言规范、着装规范。并根据不同文化活动的内容在文化礼仪中规定了活动的规格、规模、场合、程序和气氛。企业文化礼仪往往有固定的周期性，如开业的纪念活动等。不同企业的礼仪体现了不同企业文化的个性及传统。 企业文化礼仪有自身活动的特点。若不注意，则易流于形式，浮于表层，不仅起不到对企业文化的促进作用，甚至会起相反的作用。因此在创立企业文化礼仪时，应特别注意以下问题：一要重视弘扬企业的优良传统，使用具有价值的文化活动素材，强化企业发展史的传统教育；二要给企业文化礼仪以明确的指导思想，将企业倡导地价值观渗透到企业文化礼仪活动中去；三要认真组织、精心设计企业文化礼仪的场景，善于制造良好的气氛，使职工通过参加礼仪受到充分的 第 4 页 共 7 页
感染和教育；四要保持企业文化礼仪的稳定性和连续性，避免朝令夕改；五要广泛发动职工参与，没有职工参与的礼仪活动是没有生命力的。 2、造就企业典型人物 企业典型人物是指被企业广大职工群众一致仿效的对象，是企业价值观的化身。企业典型人物的观念、体系、品格、气质与行为特征都是特定价值观的典型体现。 企业在造就典型人物时应作好三方面的工作：一是善于发现典型人物。典型人物在成长的初期往往没有惊人的业绩，但是，他的价值取向和信仰的主流往往是进步的，是与企业倡导的价值观保持一致的。企业领导者应经常深入群众，及时发现具有楷模特征的“原型”；二是注意培养典型人物。即为所发现的典型人物的成长创造必要的条件，为其提供更多的参与机会，使其增强对企业环境的适应性，更深刻地了解企业文化的价值体系；三是塑造典型人物。通过对典型人物的言行给以必要的指导，安排典型人物在经营管理活动或文化活动中担任一定的实际角色或象征角色，使其得到锻炼。当典型人物基本定型后，企业应该认真总结他们的经验，积极开展传播活动，提高其知名度和感染力，最终使企业绝大多数职工所认同，发挥其应有的模范作用。有一点特别需指出的是，在对典型人物进行宣传的过程中，切忌人为地“拔高”。 3、创造企业文化氛围 所谓氛围，一般地讲是指周围的气氛和情调。能够形成氛围，可以使人产生一种强烈的感觉，这种感觉来自特定环境中所体现的精神。企业文化氛围渗透在企业整体环境中，体现企业文化所推崇的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。因此，企业文化氛围对于企业成员的精神境界、气质风格的形成 第 5 页 共 7 页
都具有重要的意义。 要创造良好的企业文化氛围，首先要创造良好的企业感情氛围。一是从思想上、事业上关心职工，使其感觉到企业的重视与尊重，事业上有发展前途，从而促使上下级之间感情的融合；二是善于利用各种文化活动，沟通职工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情，协调相互关系，增进友谊；三是从生活上关心职工，尽量为职工办好事、办实事，解决实际困难；四是利用各种场合进行感情投资，建立起新型的关系；五是通过思想政治工作，宣传企业目标，认真开展民主管理，采用物质鼓励和精神奖励等办法，加强对企业内部非正式组织的引导，使之在思想感情上与企业保持一致；六是创造良好的学习环境，鼓励企业成员求知上进，使企业内部形成良好的学习气氛。 四、企业文化落实 1、发扬团结协作精神，相互配合 从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目 标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、 同事之间少一些推诿，多一些合作;少一些冷言冷语，多一些热心帮 助;少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一 大于二的团队效应。 2、建立无间隙的沟通方式 沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。 因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情;举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。 3、留意每个节日与员工的生日 第 6 页 共 7 页
节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包;中国传统节日送出的礼盒;还有儿童节送小孩礼物;父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。 4、关心员工的家属 对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为在公司的种种表现让员工在家庭面前很有成就感，满足了他们的“面子”问题。例如:员工的家庭成员生病，公司可以派代表予以探望;员工的婚姻大事更希望得到全体员工的祝贺，公司不妨把这当作一次聚会的契机;员工的子女升学成功考取名校也可以给予适当的奖励;定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持等等。 5、彼此间互相尊重 一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散;二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的全部贡献，团队共同的工作才能比这些人单独工作更有效率。 6、充分挖掘员工的潜力 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部
浅谈企业文化与职工文化建设
四个 部 分 构 成 ：精 神 文 化 、制 度 文 化 、物 质文化 和行 为文化 。精 神文 化
包 括企 业 愿 景 、企 业 使 命 、企 业 精 神 、企 业经 营理念 和经 营哲学 ；制度 文化 是企业 使命 、企业 精神 等精 神文
２． 企 业 文 化 与 职 工 文 化 的 关 系
企 业 文化 和职 工文 化是 两种 不 同 的提 法 ，二者 各 有侧 重 ，有 所不 同 。 （ １ ） 职工 文化 存在 于一 切企业 和事业 单 位 中 ，企 业 文 化 只 存 在 企 业 中 。
企 业 文 化 与 职 工 文 化 的 关 系
我个人认为 ，企业文化与职 工文化 ， 是有 内在 的必然联系的 。从理论上讲 ，职 工文化是企业文化 的一个组成部 分 ； 从 实践 上讲 ，职工文化是企业文化落 地生 根的沃土 。
企 业 根 展 文 基 中 化 起 ， 是 在 着 企 举 业 足 的 可 轻 灵 持 重 魂 续 的 和 发 作
做 法 和制度 的不 规范 、不确 定 和不统
’
于 企业 整体 劳动关 系 的和谐 和全 体 职
工 素质 的提 升 ，最终 不利于 企业 核 心 竞 争力 的提 升 。 这 种 看 法 形 成 的 主要 的原 因是 ：
一
０
与 职 工 文 化 相 结 合 的角 度 去 思 考 问
题 ，寻 找解决 的办 法 。
中 ，在激 烈 的市场竞 争环 境 下 ，企 业
文化往往 被忽视 。 自 ２ ０ ０ ８年 以 来 ，
利 于沟通 合作 ，很 容 易造成 隔 阂 。弊
端之 二 是 。行 政 围绕企 业文 化来 搞 活 动 ，工会 围绕 职 工文化 来建 设 ，二者 画地 为牢 ，相 互脱 节 ，形 成两 张皮 ， 既不利 于企业 文化 的落 实 ，也不 利 于 职 工文化 的提 升 。弊 端之三 是 ，企业 文化 与 职工 文化 的对 立与隔 离 ，不 利
浅谈加强企业文化建设
就是 各种 税 收 法 律 法 规 。没 有 依 法 征
就 变 成 了完 成 任 务 的手段 ，成 了调 节 在 有些 地 方 甚 至 出现被 架 空 的现 象 ，
征 税 也是 职 责 所在 ，减 少 了许 多不 必
税 收 指 标 的 工 具 。 失 去 了 税 务 稽 查 那么 ，税 企关 系必 然变 得 “ 挽 回税 款 流失 、提 升征 管水 平 、提 前 提是 必 须 首 先 改变 “ 按 指标 征 税 ” 更 加 和谐 。新 一届 政 府成 立 后 的第 一 高 纳 税人 依 法 纳 税 自觉性 ” 的根 本 目 的这套思路 ，如果不改变 “ 行政指令 次记者招待会上 ，李克强总理明确指 的 。税 源充 足 时 ，任 务容 易完 成 ，稽 代 替法律 ”的现实 ，修订法律就没有 出：要 “ 把错装在政府 身上的手换成 查 力 度 和频 率 降 低 ；税源 不足 时 ，指 实 际意 义 。若 能 在修 订 内容 中加 入适 市 场 的 手 。这 是削 权 ，是 自我 革命 ， 标 较 难 完成 ，稽 查 力 度 和频 率 加 大 。 当 条款 ，从 立 法 的 角度 把 这个 问题 解 会很痛 ，甚至有割腕的感觉 ，但这是 某财经 日 报 在 讲 到 南 方某 省财 政 收 入 决 好 ，将 对 我 国 今后 依 法 征税 有 着 非 发 展 的需 要 ，是人 民的期 望 。”这 更 逆 势增 长 １ ３ ％时 ， 有 这 个 么 一 段 描 常 重 大 的意 义 。第 一 ，实 现 真正 的依 是 法 律 的要 求 。 述 ：今 年税 务 机 关 加 大 了对 房 地 产 、 法 征 税 ，就 是 要 按 照 规 定 税 率 、税 （ 作 者 单 位 ： 陕 西 建 工 第 六 建 医 药 等六 大 重 点 行 业 的查 补 力 度 ，效 种 、时间实现应征尽征 。第二 ，积极 设 集 团有 限公 司 ） （ 上 接 第４ １ 页 ）与创 新 ，企业才 能 从 业 能够将企业文化与 “ 全民健康”等 塑 造 ，它 是 企业 的长期 行 为 ， 由组 织 根 本 上走 可 持 续 发 展 的道 路 。
研究论文：浅谈工会在企业文化建设中的作用
132404 企业文化论文浅谈工会在企业文化建设中的作用企业文化是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同行为。
在现在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，把人文因素放在首要位置，企业文化也就成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。
随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也在其影响下不断提高，工会作为企业联系职工的桥梁和纽带，在参与企业文化建设的各项工作中有着独特的优势。
一、企业文化对促进企业发展的重要性有企业存在就会伴随企业文化的形成，作为企业管理的一种新观念，企业在生产经营不断发展中，逐步形成和确立的具有特色的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。
其包括了企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、企业形象以及全体职工对企业的责任感、荣誉感等。
企业要发展，必须要有良好的企业文化。
加强企业文化建设，可以提高全体职工的归属感，形成良好的组织氛围，激发职工的工作热情，增强企业的凝聚力和市场竞争力。
因此，企业文化具有全体职工共识的集体意识特点，它使企业职工相互之间有共同语言、共同标准、共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。
同时，企业文化还可以增强职工的使命感和荣誉感，激励职工工作，对企业产生强大的推动力，使企业不断创新、不断发展。
二、工会组织在企业文化建设中的作用企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业党政工团共同努力，齐抓共管。
党组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发展方向的保证；行政领导是企业文化建设的直接设计、组织和实施者；工会组织则要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作的切入点，把弘扬和培育企业精神纳入企业文化建设的全过程，使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态。
工会的性质和地位决定了其在企业文化建设中具有不可替代的作用。
（一）工会组织对企业文化建设具有导向作用企业文化反应了企业的共同追求、共同价值和共同利益；职工作为实践的主导力量，是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务，他们用自己的思想和行为体现自身价值，塑造企业形象；工会是“职工之家”，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，对职工具有很强的号召力和凝聚力。
浅谈企业文化建设的四个层次
（ ） 四 核心层的精神文化 。
是指企业生产经营过程中 ， 受一定 的社会文化背景 、 意识 形态影 响而长期 形成的一种精神成果和文化 观念。
包括企业精神 、 企业 经营哲学 、 企业道德 、 企业价值观念 、 企业风貌等 内容 ， 是企业意识形 态的总和 。核 心层 的精 神文化形成 的过程 ， 就是确立 理念识别 （ ） 包括全 也 ＭＩ ， 体职工价值 观、 企业精神、 企业宗 旨等 的过程 。
２ １ 年第 ３ ０１ 期 总第 １７期 ４
中国农业银 行武汉 培训学 院学报
Ｊｕ ａ ｆ Ｃ Ｗｕ ａ ｒｉｉｇ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｒ ｌｏ ｎ ＡＢ ｈ ｎ Ｔ ａｎｎ ｏｌ ｅ ｅ
Ｎｏ ３ Ｍａ ．２ １ ． ｙ ０１ Ｓ ｒａ ． ４ ｅｉｌＮｏ １ ７
浅谈企业文化建设的 四个层次
成长阶段、 提升和核心理念 体系形成 阶段 ， 阶段 ， 每个 都
反映了农行 的历史 变迁 。核心理念 的正式发布 ， பைடு நூலகம்农业 银行改革发 展史上具有里程碑意义 的大事 ， 拉开 了全行
产生的活动文化。指企业经营 、 教育宣传 、 人际关 系活动 、 文娱体育活动中产生 的文 化现象 。包括企业行为的规范 、
项俊波行长强调 ， 企业文化核 心理念 的确立 。 只是农 业银行文化建设的第一步 ， 化深植和文化推广 ， 文 才是企 业文化建设 的重中之重。
企业文化深植是个系统工程 ， 从狭义上说 ， 它是文化
主要包括企业领导体 制、 企业 组织机构 和企业管 理 制度三个 方面 。企业制度文化是企业 为实现 自身 目标对
浅谈文化建设在(某公司)企业管理中的应用
浅谈文化建设在（某公司）企业管理中的应用摘要:在企业工作的这么多年里,我深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是:“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”:同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。
道理好懂,实践难行。
改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。
这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。
首先要搞清楚什么是企业文化?由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。
如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化,企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。
其次,我们的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。
本文就本企业(天津市建筑装饰涂料实业公司)的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。
关键词:企业文化管理作用1 影响企业文化建设的问题1.1 企业文化特点不够明显企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的,是看不见、摸不着的。
目前本企业的文化缺乏特点。
1.2 企业文化内容与内容结合不够紧密在创建企业文化的内容与形式结合上不够紧密长期以来,本企业在文化建设中重形式、轻内容的问题比较突出,喜欢沿袭大轰大嗡的形式,而不注重实实在在的具体的工作,大有哗众取宠之心,而无实事求是之意。
1.3 企业文化的中心不够突出创建企业文化工作的中心不够突出“以人为本”是企业在市场竞争中的立身之本、取胜之道,就目前的现状来看本企业还没有真正形成符合现代企业制度要求的培养、使用、管理人才机制。
2 影响企业文化建设的原因探究2.1 对企业文化建设重要性认识不足对企业文化建设重要性认识不到位,由于长期受计划经济思维的桎梏,在本企业,有些员工把企业文化建设视作“软任务”或是文体娱乐活动,只承认其在局部或边缘发挥作用,而忽视其在经营管理的重要位置,这些偏颇的认识,决定了本企业文化艰涩后倡导者的不自觉性,亦很难将其放在重要位置和重要议事日程,这是导致存在问题的主要原因。
浅谈中国民营企业文化建设
企业文化的概念。 ０世纪 ８ ２ ０年代以后 ， 更多的学者专注于企
业 文 化 的研 究 ， 提 出 了 在 企 业 发 展 的不 同 阶 段 ， 业 文 化 并 企
人们如何共 同相处 、 如何实现 目标 、 如何 处理个人与 团队的
利益等方面 ， 因此企业 文化 的核心 是人的管理 ， 带有鲜 明的 人文特性 。同时企 业文化的建立 又离不开其存在的神会 ， 具 体来说就是 国家和 民族 ， 长期延续的民族心理和精神气质 已 经深深扎根于企业 的管理者和员 工中， 且体现企业的文化 并 之 中 。 ３ 持 续 性 。 业 文 化 一 鼠形 成 ， 不 会 在 短 时 间 内发 （） 企 就 生改变 ， 这表明企业的价值 观具 有稳定性 。企业文化的持续 性是企业 目标 得以实现 的保 证 ， 有助于规范 员＿ 的行为 ， Ｔ 保 持企 、 约良好形象。如果 企业 的文化经 常改变 ， 不仅员 工无 所适 从 ， 也不 会 得 到 礼 会 的认 可 。 ４ 可 操 作 性 。 业 文化 必 （） 企
须 能 够 被 员 ｌ 知 、接 受 和 掌 握 ，并 且 符 合 社 会 的发 展 方 认 向。 有 被 员 接 受 的企 业 文 化 毫 无 价 值 。 营企 业 文化 的 没 民
提 出 表 明 企 业 文 化 可 以 按 照 产 权 关 系 划 分 为 国 有 企 业 文
再造是推动企业前进的原动力 ， 企业文化是核心竞争力 。
的 重要 途 径 。中 国的 民 营企 业 经 过 改 革开 放 三 十 多年 的发 展 ， 经成 为 国民 经 济 的重 要 组 成部 分 ， 国家 经济 发展 、 已 为 财 富积 累和人 员就 业 作 出 了 巨大贡 献 而 大 多数 中 国民 营企 业 采 用 家族 式 经 营 ， ．然 管理 相 对 落后 ， 有 建 立适 合 企 业 自 没
浅谈基层企业文化建设
坝 代 芷 业 文化
ＭＯＤＥ Ｎ＂ Ｒ ＲＮ Ｅ ｒ ＰＲＩＥ ＣＵＬ１ ＲＥ Ｅ Ｓ ］Ｊ
ＮＯ． ８， ０１ １ ２ ０
（ ｕ ｌｔ ｅｙ Ｏ．６ ） Ｃ ｍｕ ｉ ｔＮ １ ６ ａＶ
浅谈基层企 业文化 建设
化建设却没有达到一定 的 目的 ，也 只能是一种形式。
利用各种宣传 阵地 ，宣传企业文化建设 的重要意义 、基本知识 ，
２ 视 不 够 。一 是 流 于 形 式 ，做 表 面 文 章 。 由于 认 识 和 理 真正把企业精神 、企业理念 、企业 的价值灌输到全体员工 的心 ．重
解上 的偏颇 ，认 为提出 了企业精神 、战略、理念 ，印发 了企业 中 ，形成企业上下一致 的共同意志和行 动 ，才能成功地建设优 文化小册子 ，黑板报 、宣传栏也进行 了悬 挂 ，这就是搞企业文 秀 的企业 文 化 。
生 的巨大潜 力。２ １年年初 ，我们进 一步确定 了 “ ００ 突出一个 支 撑点 ，提高两个 素质 ，实现三个确保 ” 的奋斗 目标 ，把 广大员 工 的思想 引导和统一到企业发展上来 ，员工们 的积极性 、主动
性 得 到 进一 步 激发 。
关 键 词 ：基 层 企 业 文化 ；文 化 建 设 ；宣传 教 育
２ ．激励作 用。 业文化 的核 心就是要 创造 出共 同的价值 观 企
加 强 基 层 企 业 文化 建 设 ， 须 认 清 基 层 企 业 文 化 念 ，在企业中形成一种人人受重视、受尊敬 的文化氛 围，由此激 必 励员工 为实现 自我价值和企业发展而努力工作。几年来 ，我们针 建设 的 难 点
一
、
企 业 文化 经 过 多 年 的发 展 ，对 促 进 企业 发 展 、管 理 以及 推 对 不 同时期 ，选树 不 同典 型 ，用 典型 来 影 响 和激 励广 大 员 工 。 ３ ．凝 聚作 用。 业文化是 一种粘合 剂 ，它能将企业 内部 的 企 进 改 革 ，确 实 起 到 了很 大 作 用 ，企 业 文 化 建 设 也 越 来 越 被 企 业 的管 理 者 和 广 大 员 工 所 认 同和 接 受 。但 是 ，在 推 进 企 业 文 化 建 各 种 力 量 、企 业 员 工 实 现 自身 价 值 的愿 望 ，产 生 出 一 种 凝 聚 力 和 向心 力 ，把 员 工 个 人 的 思 想 感 情 和 命 运 同 企 业 的 兴 衰 紧密 联 设过程中，也 的确存在着一些难点 。
浅谈新时期企业文化建设
交往 行为模式 ，规范性礼节和 固定的典礼仪式 ，礼仪是文化的展示形 式 ，更是 重要 的固化 形式 。包括工作惯 例礼仪 、升旗仪式 、各 种会 议 、生活惯 例礼 仪 、交漉会 、观摩会 、运动会 、文艺演 出纪念性 礼
仪。
日本的企业文化 ，着 眼于人的管理 ，着眼于人的情感和理智 的协
科 学 管 理
肛 基 ｌ１年 ｊ ２ 第 ０ ｏ１
浅 谈 新 时 期 企 业 文 化 建 设
蔡 俊 峰 张 新 杰
（ 南 南 阳 市 油 田机 械 制 造 有 限 公 司 ） 河
摘 要 企 业 文化 对 企 业 的 发展 起 着很 好 的 促 进 和 推 动 作 用 ，本 文 着 重 阐 述 了企 业 文 化 的精 神 实质 及 内涵 ， 同 时还 论 述 了企 业 文 化建设的 四大保证体 系，并叙 述 了新形势下企业文化 建设 的措施 和途径 ：一是 企业领导者 必须成 为推 动企业文化 建设 的中坚力量，二 是 企 业 文 化 建 设 必 须 与 企 业 管 理 相 互 融 合 ， 三 是 企 业 文 化 必 须 得 到 企 业 全 员的 认 同 ， 四是 企 业 文 化 建 设 必 须 坚持 长期 建 设 和 不 断创
精神动 力。
为使 企业科 学 、可持续 地发展 ，我们必须 高度重 视企业 文化建 设 ，融合中华民族优秀 的文化传统 ， 培育形成具有 中国特色的企业文 化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径 主要有 。
（ ） １ 企业领导者必须成 为推动企业文化建设的 中坚力量 。企业 文化 从某种特定意义上可 以说是 “ 企业家”文化 ，因为企业是 由领导 者进 行管理 的 ，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动 。 企业领 导者 应该带头学 习企业文化知识 ，对企业文化的内涵要有深刻 的认识 ， 建设本 企业文化有独到的见解 ，对本企业发展有长远的战 对 略思考 。要 亲 自参与文 化理 念的提炼 ，指导企业 文化各个 系统 的设 计 ，提 出具有个 性化 的观点 ，突出强调 独具个性 和前瞻性 的管理 意 识 ，通过长远 目 、人格魅力和管理艺术 ，感染 和影响职工发 挥最大 光 的潜力 ，推动企业科 学和可持续发展 。 （ ２）企业文化建 设必须 与企 业管理 相互融合 。加 强企业文化建 设并不意味着抛开制 度管理 。没有较完善的规章制度 ，企业就无 法进 行有效的生产和经营 活动 。但是 ，不论规章制度 多么完善 ，也 不可能 包罗企业的一切活动 ，不能从根 本上规范 每一个职工 的行为意识 。而 企业文化则是一种无形 的文化上 的约束力量 ，形成一种规范和理念 ，
浅谈企业文化建设的重要意义
价 值 观 ，能不 断 赋予 企 业新 的管 理理 念 。这 种 新 的管 理 理念 ，不仅 能 使企 业领 导 者提 出科 学 的 管理 模式 同时也能 增强 职工 对科学 管理 的认 同感 。
企 业 制度 的 合理 化 、现 代化 和 经 营机 制 的灵 活化 ；另
一
方 面取 决于 企 业在 科 学 的价 值观 指 导下 形成 的群体
也从 以物 为本转 向 以人 为本 ，注 重发 挥 员工 的积 极 性 和创造性 ，把提高企 业素质作 为市场制胜 的法宝 。企 业 要实现利 润的最大化就 要在土地 、厂房 设 备等有形 资 产增值 的同时 ，不断追 求商标 、专利 、版权 及企业形 象
理 引导 职工 自觉地 去 实现 企 业的 生产 经 营 目标 ． 达 到 增 强 企 业 整 体 竞 争 力 和提 高效 益 的 目的 。 具 体
造 力 ，为企 业提供 动 力。 其次 ，企 业文化 能 为企业提
四 、 建 设 企 业 文 化 是 加 强 和 改 进 企 业 思 想 政 治 工 作 的 需 要
企 业 文 化 与企 业 思 想 政 治 工 作 两者 是相 通 的 互 补 的 ，既有 区 别又 有联 系 。企 业 思想 政 治 工作要 适 应 市 场经 济 和建 立现 代企 业 制度 的新形 势 ，要 不 断创
企业文 化是 发展 社会主 义 市场经 济 、 建 设 现 代 企 业 制 度 的 需 要
一
、
现 代 企 业离 不 开企 业 文化 ．建 立现 代企 业 制 度必 然要 求 塑造 与 之 匹 配 的企 业文 化 。市 场 经 济发 展 到今
天 ．短 缺 经济 已 离我 们 远 去 ，市 场逐 渐 饱 和 。根 据社
浅谈构建新华书店和谐企业文化的意义与举措
浅谈构建新华书店和谐企业文化的意义与举措业文化是现代企业管理的有效模式，它是指借助某种文化观念，价值取向标准等意识形态因素，在企业精神和核心理念统率下，将企业内部各种力量统一到企业和个人共同发展的方向上，以增强企业凝聚力、向心力，从而增强企业的竞争能力的一种管理思想和管理艺术。
作为党的思想文化宣传阵地的新华书店必须着力打造和谐企业文化，以实现多发好书，最大限度地向全社会提供智力保障。
一、新华书店企业文化建设的内涵新华书店的企业文化，是指建店以来在长期办店实践中沉淀和提炼，以办店宗旨、价值观念、经营作风和道德行为准则为核心，促进新华书店图书发行主渠道可持续发展的，具有图书发行企业自身特点的物质文化和精神文化的综合。
新华书店企业文化建设以“和谐”为基点，以新华人七十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的延安精神为核心，体现“为好书找读者，为读者找好书”的特色。
二、建设新华书店和谐企业文化的意义（一）、和谐的含义。
党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。
胡锦涛总书记指出：构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。
我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
（二）、以和谐为基点建设企业文化的积极意义。
建设和谐企业文化，是实现企业做大做强的重要一环，肩负传播先进文化任务的新华书店，构建自身和谐文化更为重要：一是和谐的企业文化能够实施以人为本的管理理念，在企业精神和核心理念统率下使企业永葆青春、永具活力；二是和谐的企业文化，能够体现人人自尊自强、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；三是和谐的企业文化能够帮助员工树立推动企业持久发展的精神动力。