《深度工作:如何有效使用每一点脑力》读书笔记PPT
《深度工作》读书有感
《深度工作》读书有感
在当今快节奏的社会中,越来越多的人追求在工作之外拥有第二职业,以实现个人价值和兴趣的多元化。然而,平衡工作和兼职并非易事,如何在有限的时间内高效地完成各项任务成为了人们关注的焦点。《深度工作》一书为我们提供了宝贵的指导,帮助我们掌握深度工作的能力,实现工作与兼职的双赢。
作者卡尔·纽波特将工作分为浮浅工作和深度工作两种类型。浮浅工作是指对认知要求不高的事务性工作,往往不会创造新价值且容易复制。而深度工作则是将认知能力运用到极限,创造新价值,提升技能的工作。他认为,浮浅工作会浪费时间、让人感到不愉快,且不会带来好的工作成果。相比之下,深度工作能够在有限的时间内创造出最大的工作价值与成绩,同时提升个人技能,让人感到充实和满足。
那么,如何培养深度工作的能力呢?纽波特提出了以下几点建议:
明确深度工作的时间并记录回顾。我们可以采用“节奏哲学”,即将深度工作转化为常规的习惯,每日拿出固定的时间来进行深度工作。对于大多数人而言,清晨是一个较为合适的时间,因为此时往往没有外界干扰。斜杠青年们可以利用这段时间完成兼职中的核心任务。在日常工作中,也可为自己设置一个深度工作时间,在这段时间内,集中精力处理真正有价值的事情。为了养成深度工作的习惯,在初期需要记录自己深度工作的时间与产出,并每周回顾,根据实际情况做出调整,以确定最适合自己的深度工作时间。
深度工作时要“专注于少量极端重要的事情上”。我们可以运用四象限法则,将事情按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分,确定哪些是“重要但不紧急”的事情。这些事情往往决定了一项工作能否在深度和高度上超越其他人,是适用于深度工作的内容。将这些事情作为深度工作的重点,就像在春天播下种子,等待它们在适当的时间结出硕果。
再次,训练自己的注意力以支持深度工作。深度工作往往是枯燥的,需要我们具备良好的注意力。纽波特提出了“锻炼注意力”的方法,即通过训练高度集中注意力的能力,减少对分心事物的依赖。具体方法包括“罗斯福冲锋”和“有成果的冥想”等。通过这些方法,我们可以提高注意力,更好地适应深度工作的需求。
深度工作读书笔记
《深度工作》
给我们指出了一个非常严峻的事实,社交媒体以及各种手机应用已经逐渐异化了我们,而且我们的孩子也深受影响。本来只是一个工具的手机已经占用了我们大量的时间,这也是为什么越来越发达的工具的帮助下,我们却越来越忙乱,网上充斥着各种雷同的观点和情绪的喧嚣,却极少出现有创意的想法。在越来越汹涌的信息洪流中,只有极少数人能冲浪!而大多数人会溺水!能否逃出生天。需要我们时刻保持正念!刻意屏蔽各种干扰,用一些方法不断训练自己,重新回到深度工作和思考的状态!
首先,我认为作者提到的严格的自律,每天制定适合自己特点的工作或学习安排,并严格执行。可以邀请朋友互相监督和鼓励。持之以恒使之形成习惯!这是形成主动克服外界干扰的规律性活动!一个严格自律的人是不容易被外界带走,即使偶尔也会很快意识到并且把自己拉回到正常运行的轨道上来。
其次,要学会独处,刻意训练自己在没有手机的情况下与自己对话。每天花一点时间,在安静的环境下,仔细梳理每天工作和学习的不足,对一些没有解决的问题进行深入思考!我们太多的依赖各种搜索工具和社交媒体的帮助,唯独不愿意自己考。以至于慢慢失去了自己独立的见解而不断被外界所左右而不自知!这是我们人性的一大弱点。《思考快与慢》这本书已经向我们揭示了这一点,我们要能取得大的成就,就要不断地与我们自身的弱点作斗争!看看现在的各种游戏和手机应用吧,都在深入研究人性的弱点,并基于这些研究不断优化他们的产品,以达到俘获更多流量的目的!
本书给我们提供一系列行之有效的工具,这些工具真应该好好实践一下,找出适合我们的,并不断的练习,帮我们把手机变回一个工具而不是控制我们的魔鬼!
无论处于更好的谋生,还是获得人生的价值,我们都需要学习这本书提供的方法,并可以训练,掌握能随时进入深度工作状态的能力!
《深度工作》总结与感悟
读完《深度工作》,我有了自己的一点看法和大家分享,进行思想交流,也是为了装逼,因为装逼可以令我的心情愉快。对于我个人的生活来看,我的需求是在有限的生命旅程中体验多种多样的人生,所以就需要大量的时间来作为保障。有两种方案,开源节流。开源,按照现在的生活条件来看,可以培养良好的生活习惯,延长生命的长度,多活两年嘛。节流,就是提升效率,可以节省出大量的时间。从《深度工作》中发现了思路和方法,来使我的幻想变为现实,如果幻想成为现实,那这会使我很有成就感。
《深度工作》解读
你好,欢迎来到「益伴」。
今天为您解读的这本书叫做《深度工作》,本书共有16万字。我会用4期的内容为您来讲解本书的精髓,本期是讲解的第1期。
在网络快速发展的今天,一个人能抵得住多大的干扰,就能有多大的成就。然而现实是,我们工作的时候,总会受到各种各样的干扰,比如接电话、找资料、回邮件、回消息等等。这些琐碎的事情消耗着我们的精力,不知不觉中,一个上午的时间就没了。
今天,我们一起解读的这本《深度工作》,就是告诉我们如何专注工作,远离低质量的忙碌,进而成为公司里不可替代的人才。
本书围绕 “深度工作”这个话题展开,分析了深度工作的重要性,同时系统地讲解了如何将深度工作纳入日常工作进程、如何提高大脑的深度思维能力以及如何远离社交网络等。
作者卡尔·纽波特是乔治城大学计算机科学副教授,畅销书作家。大学毕业之后十年的时间里,卡尔·纽波特出版了四本书,还获得了博士学位。发表同行评审学术文章的频率也很高,还受聘于乔治城大学成为终生教授。他的这些成就也正是得益于深度工作。
接下来,让我们一起跟着卡尔·纽波特去了解什么是深度工作,以及如何做到深度工作。
01
在这个快节奏的时代,我们不停地收发邮件,不停地参加一个又一个会议,在各种网络通讯工具中手忙脚乱,在多线程的工作中不断切换注意力。
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如果有邮件就回复,有会议就参加,有人聊天就一起聊,确实会让一个人显得特别忙碌,有些人可能还特别享受这样的忙碌。
可实际上,这样的忙碌其实是浮浅的工作,是对认知要求不高的工作,是不能创造太多价值的工作。
浮浅工作主要是指对认知要求不高的事务性任务,往往在受到干扰的情况下开展,这样的工作通常不能创造太多新价值,且容易复制。例如,回复电子邮件、开会议、打印资料等。
作者卡尔·纽波特提出,浮浅工作的成果是没有办法跟深度工作的成果相提并论的。很多浮浅工作是没有必要的,深度工作才会决定工作的最终成效。
深度工作指的是在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限,这种努力能够创造新价值,提升新技能。
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一、理念/IDEA
深度工作的定义
深度工作(Deep Work):在无干扰的状态下专注进行职业活动,使人的认知能力达到极限。这种能力能够创造新价值,提升技能,而且难以复制。浮浅工作(Shallow Work):对认知要求不高的事务性工作,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。
深度工作的识别
实习生法则:一项工作,交给一个刚毕业还没有在该领域接受特别训练的大学生来做,到底要多少时间?这个时间就是难度的参考系数。浮浅工作是哪些难度不高的,深度工作是哪些比较难的。前者可以外包,后者要自己来。
(一)深度工作是有价值的
深度工作假设(The Deep Work Hypothesis):深度工作的能力日益减少,而几乎同时,其在社会经济中的价值也日益提升。因此,能够培养这项技能,并将其内化为工作生活之核心的人,将会取得成功。
大重组时代有三种人获益
大重组时代,有三种人非凡不会被机器替代,还会变得更强。1、高级技术工人擅长使用智能机器的高级技术工人,包括工程师,也包括统计专家。
统计专家希尔弗是典型代表,运用复杂算法,预测美国大选。
2、超级明星各个行业中的超级明星,可以通过信息工具扩大影响力,消除工作的时空门槛。3、所有者有资本可以投入新科技、促成大重组的人。
杰克·多西是推特创始人,作为所有者,他不做深度工作,也不做浮浅工作,他的工作比较特殊,就是高频处理管理事务,并且产出高价值。 一个优秀的首席执行官就是一部难以自动化的决策引擎。 他代表了一个我们无法忽略的群体:没有深度工作仍然取得成功的个体。
知识工作者需要两种核心能力
没钱的普通人只能努力成为前两者,学会利用智能机器进行创造性工作,成为自己所在领域的个中翘楚。为此要培养两种核心能力:1、迅速掌握复杂工具的能力引导大重组时代的智能机器大多数都非常复杂,很难理解和掌握。
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前言:三个概念
本书首先在前言部分提出了三个概念,作为全书内容的基础:
一、 深度工作
在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。 这种努力能够创造新价值,提升技能,而且难以复制。
二、 浮浅工作
对认知要求不高的事务性任务,往往在受到干扰的情况下开展。 此类工作通常不会为世界创造太多新价值,且容易复制。
三、 深度工作假设
深度工作的能力日益稀少,而几乎同时,其在社会经济种的价值也日益提升。 因此,能够培养这项技能,并将其内化为工作生活之核心的人,将会取得成功。
在描述完以上三个概念后,作者介绍了本书的两个目标,也是本书的两个主体文章结构:
1.理论基础:深度工作假设的真实性
2.实践准则:在日常生活中践行深度工作的具体策略
第一部分:理论
一.深度工作是有价值的
1.那三类人更容易成功?
a.高级技术工人:利用智能机器把工作做的漂亮并具有创造性
b.超级明星:在所处行业中最优秀的 精品文档
精品文档 c.所有者:拥有资本的
2.如何加入A类和B类成功者群体之中? (C类由于天然有巨大财富,不是本书解决的目标)---两种核心能力是关键
a.迅速掌握复杂工具的能力
b.在工作质量和速度方面都达到精英层次的能力
3.深度工作的作用?
a.帮助你迅速掌握困难的事物
举例1:安东尼教授《知性生活》----学习需要深度专注
举例2:K.安德斯.艾利克森提出”刻意练习“的概念----刻意练习的核心要素就是全情投入
b.有助于精英级产生的出现---高质量工作产出=时间*专注度
4.特别规则:哪些领域深度工作价值不大?
企业高管、部分类型的销售人员、说客等
二.当今的商业气候下的矛盾:深度工作重要却少见的原因?
1.深度工作很难且不易衡量,浮浅工作更简单
2.当工作没有明确目标时,围绕浮浅工作的表面忙碌成为一种本能
3.既定的文化信念:大众认为与”网络“相关的行为都是好的
《深度工作》
《深度工作》是一本由卡尔·纽波特所著的书籍,于2017年7月由江西人民出版社出版发行。这本书主要探讨了在现代社会中,如何培养和运用深度工作的能力,以应对信息碎片化和网络化的挑战。
作者卡尔·纽波特提出了“深度工作”的概念,指的是在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。他强调,在当前这个以快为先的网络时代,深度工作能力日益稀缺,因此它也变得比以往任何时代更有价值。
书中,作者系统地传授了如何在日常生活中践行深度工作的具体策略,包括将深度工作纳入日常工作进程、提高大脑的深度思维能力、远离社交网络等。他认为,深度工作不仅是一项重要的技能,更是将人们从技术垄断导致的精神异化状态中解救出来的良药。在当前这个以网络为中心的浮浅信息时代,倡导深度工作无异于呼唤一种匠人精神的回归。
此外,书中还强调了深度工作与经济成功的关系,指出深度工作能够带来更高的工作质量和效率,从而在职业生涯中取得更好的成就。
总的来说,《深度工作》是一本关于如何在现代社会中培养和运用深度工作能力的实用指南,对于希望提高工作效率和生活质量的人来说,具有很高的参考价值。
读书笔记-《深度工作:如何高效使用每一点脑力》精读笔记
《深度工作:如何高效使用每一点脑力》精读笔记
你是否经常有这样的困扰:
在繁忙的多线程工作中不断地切换注意力,回邮件、开各种会议、查看并回复微信上几百上千的消息提示。经常被各种消息打断,无法专注。
无法抵挡即时通讯软件(微信)和各种社交媒体(抖音/微博/知乎)的诱惑,很难进入专注的工作状态。
明明感觉自己从早忙到晚,但肉眼可见地发现自己的产出效率很低,为了完成工作任务甚至被迫加班。
当专注变成了一种稀缺资源,分心和碎片化无时无刻都在蚕食我们专注于解决难题的能力。忙碌并不能真的转化成生产力,决定大多数知识工作者的核心竞争力的并不是忙碌,而是高质量的工作产出。
根据生产力公式 高质量工作产出= 时间 x 专注度,要提高个人的产出效率,需要长时间、无干扰地高度专注于单一任务,也就是长时间的深度工作。
那么如何习得深度工作的技能?今天酱酱借《深度工作》这本书,和大家分享下如何更好地在无干扰的状态下工作,培养自己专注于解决难题的能力。
什么是「深度工作」
判断你的工作是否有深度,作者提出了两个概念:
深度工作(Deep Work):在无干扰的状态下专注进行职业活动,使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值,提升技能,而且难以复制。
浮浅工作(Shallow Work):对认知要求不高的事物性任务,往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多价值,且容易复制。
大部分情况下,深度工作需要高度集中注意力并应用复杂的知识和技能,也因此更能创造个人价值和产出,让你更具不可替代性。而浮浅工作虽然让你看起来很忙碌,但这种忙碌其实和生产力关联度不大。
研究表明,知识工作者 60% 以上的时间都花费在处理产出价值有限的浮浅事务上。因而增加深度工作的时间,降低浮浅工作在每天工作中的时间占比是提高你工作效率和核心竞争力的重要途径。
「深度工作」的意义
职业满足感
谈到工作,很多人会觉得工作充满了压力、烦恼、沮丧和琐事。对于大部分人来说,工作只是谋生的工具,能从工作中获得成就感的人不多。但有些人却把工作当成一种可以培养个人技能并从中找到意义和价值的事情。
教育专注书籍笔记摘抄(3篇)
第1篇
一、《深度工作:如何有效利用每一点脑力》
1. 引言
《深度工作:如何有效利用每一点脑力》是卡尔·纽波特所著,该书主要探讨了在当今信息爆炸的时代,如何通过深度工作来提高工作效率和创造力。
2. 摘抄
(1)深度工作是一种心理状态,在这种状态下,个体能够完全沉浸在当前任务中,不受外界干扰。
(2)深度工作的能力是现代生活成功的关键,它要求我们在信息过载的环境中保持专注。
(3)深度工作的核心在于限制干扰,通过培养习惯和设定规则来减少干扰。
(4)深度工作可以分为连续型和间歇型两种,连续型适用于需要长时间专注的工作,而间歇型适用于需要短期专注的工作。
3. 思考
深度工作的重要性不言而喻,它能够帮助我们提高工作效率和创造力。然而,在现实生活中,我们往往难以做到深度工作。因此,我们需要通过培养习惯、设定规则等方式来提高自己的深度工作能力。
二、《如何高效学习》
1. 引言
《如何高效学习》是斯科特·扬所著,该书从心理、生理、环境等多个角度分析了高效学习的方法。
2. 摘抄
(1)高效学习的关键在于找到适合自己的学习方法,而不是盲目跟风。
(2)主动学习比被动学习效果更好,因为主动学习能够让我们更加深入地理解和掌握知识。
(3)合理安排学习时间,避免过度劳累,保持良好的作息习惯。 (4)多角度、多方式地学习,提高自己的学习效率。
3. 思考
高效学习是每个学生都希望掌握的能力。通过阅读《如何高效学习》,我们可以了解到许多实用的学习方法,从而提高自己的学习效率。
三、《教育的未来》
1. 引言
《教育的未来》是肯·罗宾逊所著,该书探讨了未来教育的发展趋势和面临的挑战。
2. 摘抄
(1)未来教育将更加注重个性化,以满足每个学生的需求。
(2)技术将深刻改变教育,使学习变得更加便捷和高效。
(3)教育需要培养学生的创造力、批判性思维和团队合作能力。
(4)未来教育将更加注重终身学习,让学生在职场和生活中不断成长。
《深度工作》读书笔记
《深度工作》读书笔记思维导图整理
第一部分——理论
第1章深度工作是有价值的
1、三类有价值的人有三种人将获得特别的优势:可以利用智能机器把工作做
得漂亮并具有创造性的,在所处行业中最优秀的,还有那
些拥有资本的。
1.高技术工人,即:能够使用愈发复杂的机器创造出有价值成
果的人——文中例子:一名在博客上从事竞选预测员的
2.超级明星,即:人才online全球共享的趋势环境下各领域
市场中的翘楚——文中例子:一名程序开发师
3.所有者,即:手握资本可以带来巨大优势的人——文中例子:一名风投融资人|成功的宏观面:工作类型(提到一个唐
顿庄园效应)
2、如何在新经济形势下成为赢家数字鸿沟不断扩大的当下,有什么窍门能够为进入此类有
利领域提供助力?我认为如下两种核心能力是关键:1、
迅速掌握复杂工具的能力;2、在工作质量和速度方面都
达到精英层次的能力。关键1:要想较好地运用这些机器,你就要培养出掌握复杂事物的能
力。而且由于这些科技变化很快,掌握复杂事物的过程便永远不会结
束:你必须能够快速完成,一次又一次。关键2:如果你不产出,
就不会成功,不管你的技艺多么纯熟,天资多么聪颖。这两种能力
的获得:依赖我们进行深度工作的能力3、深度工作帮助你迅速掌握困难的事物刻意练习到底有哪些要求。其核心要素通常如下:1、你
的注意力全情投入到某个你希望提升的技能或想要掌握
的理念上;(#因此,要想高度专注于当前任务,避免干扰非常重要)2、你能得到反馈意见,这样你就可以调整自己的方法,保持注意力的投入有最佳产出。
4、深度工作有助于精英级产出的实现
在长时间无干扰的状态下,批量解决困难却重要的智力工
作。高质量工作产出=时间×专注度(工作时专注度达到
最高,单位时间里的工作产出也将实现最大化。)
提防:“注意力残留”(AttentionResidue)的效应。
第2章深度工作是少见的1、度量的黑洞(影响深度工作对badcase1)什么是度量黑洞?—
—潜在妨碍或提升深度工作的行为,对相关事物成本(底线)的影响
读书笔记——《深度工作》
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1 / 10 读书笔记——《深度工作》
读书笔记——《深度工作》
《深度工作—— 如何有效使用每一点脑力》
作者:【美】卡尔. 纽波特
出版社: 江西人民出版社
准则1 工作要深入
选定你的深度哲学:
节奏哲学phythmic philosophy(常规办公室工作的深度工作者最常选择)
1. 挤出清晨的时间做深度工作,四点四十五分起床,一直工作到七点半,做早餐,去上班;
2. 每日惯例:完成4-5页学术论文写作,每2-3周完成一个章节的草稿;
3. 通过雷打不动的惯例支持深度工作,确保能够定期完成一定的工作,在一年的时间里往往能积累更多深度工作时长。
习惯化
“伟大的创造性头脑如艺术家般思考,却如会计般工作。”
高效习惯注意:
你将在何处工作,工作时间多长。
找到一个专门用于深度工作的场所(会议室或图书馆);
设定具体时间框架。 本文来源:网络收集与整理|word可编辑
2 / 10 工作开始之后如何继续工作。
你的工作需要规则和程序,确保你的努力有结构性。(如:不准使用任何网络,设定每20分钟间隔产生文字数量,以保持持续专注。)
你如何支持自己工作。
确保大脑能够得到必要的支持,在高深度工作水平下运转;(如,一杯好咖啡,食物,散步,保持大脑清醒)
环境因素,如工作材料整理井井有条,使精力耗费降到最低;
要有大手笔
对周围通常环境做出巨大改变,辅以可观的精力或金钱投入,都只为支持一项深度工作任务,由此你也提升了这项任务的外现重要性。
并非仅仅是靠环境改变才实现了更深度的工作。其中主导的力量是严肃认真致力于手头任务的心理。有时想要做到深入,必须先要做大。
不要独自工作
对于很多类型的工作而言—- 特别是追寻创新的——协作深度工作可以产生更好的效果。
