第三章 生产系统布局
运营管理A教学大纲
《运营管理A》课程教学大纲
课程中文名称：运营管理A
课程英文名称：Operations Management A
课程编号：ZJ14204
课程类型：专业基础课
学 时：总学时54、理论课学时45、实验课学时9
学 分：3
适用对象：物流管理专业
先修课程：管理学，经济学、统计学，概率论
课程简介：
运营管理是形成公司（组织）核心竞争能力的一个重要方面，运营的改善直接影响公司（组织）的绩效。本课程的主要内容包括运营管理的基本概念、基本理论及方法，企业生产运作的基本环节及其管理流程，重点掌握生产计划的编制和生产作业控制、项目计划、质量管理、 MRP Ⅱ与 ERP 、 JIT 生产方式及先进生产管理理论与方法，熟悉运营管理的发展趋势。通过本课程的学习，使学生了解运营管理的概念、框架、工具和技术。使得学生能从管理人的角度判断公司(组织)的现况、确定其挑战和机会，制定一个动态的、有独特竞争优势的运营管理行动计划。
一、教学目标及任务
运营管理是物流管理专业开设的一门专业基础课，是管理类专业学生系统了解企业生产和运作的基本流程，以及协调关系的关键课程
通过该课程的学习，使学生能掌握两个方面的基本能力和要求：（1）全面掌握运营管理的基本概念，了解运营管理职能与其他管理职能之间的关系，从总体上把握运营管理的地位和作用；（2）能够运用所学的运营管理方面的知识，对所在单位的工作流程进行分析；对运营管理系统进行设计; 制定运营管理行动方案。
二、学时分配
序号 章节 学时
1 第一章 导论 4
2 第二章 运营战略与管理 4
3 第三章 产品开发与工艺选择 5
4 第四章 生产系统的布局 5
5 第五章 企业生产过程组织 4
6 第六章 生产技术准备 3
7 第七章 综合生产计划 4
8 第八章 生产作业计划 4
9 第九章 企业资源计划 4
10 第十章 质量管理 4 11 第十一章 准时生产制 4
湘教版高一地理必修二习题：第三章 区域产业活动 第3节含答案
1 第三节 工业区位因素与工业地域联系
课后篇巩固提升
学业水平引导
导学号52084047下图是某地区城市规划示意图。据图完成第1~2题。
1.图中a、b、c、d四地中哪两地不能布局水泥厂和酿造厂? ( )
A.a、b两地 B.a、c两地
C.a、d两地 D.b、d两地
2.该城市的钢铁厂布局在甲地,主要是因为该地( )
①有丰富的铁矿资源 ②有丰富的煤炭资源 ③水陆交通便利,且有充足的工业用水 ④位于盛行风的下风向
A.①②④ B.②③④
C.①②③ D.①③④
解析第1题,水泥厂和酿造厂均会造成大气污染,该城市盛行东北风,水泥厂和酿造厂应布局在盛行风的下风向,图中位于该城市盛行风下风向的有a、c两地,位于上风向的有b、d两地,故b、d两地不能布局水泥厂和酿造厂。第2题,从图中可知,甲地有丰富的铁矿资源;该地位于河流沿岸且靠近铁路,水陆交通便利,有充足的工业用水;该地位于河流下游且位于盛行风的下风向,污染较小;根据图中信息不能判断该地是否有煤炭资源。
答案1.D 2.D
“工业4.0”是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网,消费者只需用手机下单,网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂,由其采购原料、设计并生产,再通过网络配送直接交付给消费者。下图是德国制造业进步的四个阶段。读图,完成第3~4题。
2
3.有关德国制造业区位因素变化的叙述,正确的是( )
A.对市场信息的依赖度提高
B.对交通运输条件要求下降
C.对劳动力数量的需求变大
D.对资源的配置要求将降低
4.“工业4.0”可能带来的影响是( )
A.提高工业生产的整体成本
B.工业生产由分散走向集中
C.可实现工业的个性化生产
D.扩大传统制造业生产规模
解析第3题,图中显示由机械生产依次过渡到流水线生产、可编程序生产、网络物理系统生产,这个过程中,生产更加灵活和便利,对技术和信息以及设备要求更高,故A项正确。第4题,网络物理系统生产就是智能生产,可以实现个性化的定制生产,可以降低成本,同时使工业生产更加分散和灵活布局。
精益生产方式现场改善实战训练内容
精益生产方式现场改善训练
一、【课程介绍】：
一项使生产周期压缩80%的生产技术
一种让生产面积压缩50%的生产方式
一项有效降低库存至少30%的有效手段
一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的课程
二、【学习收获】：
◆ 通过全程模拟演练，理则咨询让你系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
◆ 提升改善意识和改善能力
◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法
◆ 解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……
三、【学习对象】：
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理
四、【课程时数】：两天
五、【课程大纲】：
第一部分 精益思想篇
1、精益生产价值体系
◆ 精益生产的起源
◆ 精益生产的核心价值
◆ 中国企业实施精益生产的障碍
2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系
◆ 精益生产与IE改善的关系
◆ 生产方式革命里程碑
第二部分 精益意识篇
1、员工意识
◆ 改善给企业带来的影响
◆ 改善的误区
◆ 帮助员工拥抱变革
◆ 企业利润及成本模式分析
2、浪费意识
◆ 企业常见的7+3=10种浪费
◆ 识别并挖掘浪费 ◆ 寻找浪费的4M方法；
◆ 消除浪费和零缺陷
※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析
3、库存意识
◆ 企业库存的来源和危害
◆ 如何有效的消除库存
4、效率意识
◆ 假效率与真效率
◆ 个别效率与整体效率
◆ 可动率与运转率
5、全局意识
◆ 对整个制造流程进行分析
◆ 对单面流程进行分析的危害
◆ 不断的改善
第三部分 生产体系改造篇（上）
1、流线化生产
◆ 流线化生产的意义：杜绝万恶之源
◆ 流线化生产与批量生产的差异
◆ 流线化生产的八个条件及步骤
◆ 流线化生产的设计原则、要点
◆ 案例讲解：某大型电子厂PCBA装配线的流线化经历
新教材湘教版高中地理必修第二册第三章产业区位选择 知识点考点重点难点归纳总结
第三章 产业区位选择知识点总结
第一节 农业区位因素与农业布局 ............................................................................... 1
第二节 工业区位因素与工业布局 ............................................................................... 8
第三节 服务业的区位选择 ......................................................................................... 17
第一节 农业区位因素与农业布局
一、农业区位因素
1．农业：指利用动植物的生长发育规律，通过采集、捕捞、人工驯化、培育、种植、养殖等途径来获得产品的产业。
2．主要的农业区位因素
(1)自然条件
①气候：在很大程度上决定着农作物的地区分布。如热量条件不仅制约着农作物的产量，而且关系到作物种类、耕作制度和栽培方法。
②土壤：农作物生长的物质基础。土壤肥力影响土地生产力。
③水源：农业生产必备的条件。
④地形：平原地区适宜发展种植业，山区适宜发展畜牧业和林业，开展多种经营。
(2)农业科学技术因素
①技术装备：能够大幅度提高农业生产效率，解放劳动力，加强农业的专业化进程。
②生产技术：涉及良种培育、耕作技术、作物栽培、水肥控制、病虫害防治等方面。
③信息化：有助于推动农业生产与市场营销、物流配送、环境保护等方面的融合，推进农业物联网的应用，提高农业智能化和精准化水平。
(3)农业社会经济因素
①市场：在很大程度上决定着农产品的价格，影响农产品的生产和销售。
②交通运输、劳动力、政策等。
二、农业布局
1．含义：是农业、林业、牧业、渔业的空间分布和农业生产的地域组合。
2．要求：农业生产尽可能布置在条件适宜的地区，一定地区的农业生产结构保持合理的比例。
巷道布置
35 第四章 井田开拓巷道布置
（第十八章内容）
本章为井田开拓部分的重点，第二章是基本概念，第三章是开拓方式，而如何确定有关参数及方案，如§2.3中开拓方式所解决的问题中，井筒位置，水平标高的确定，水平大巷的布置，是本章的主要内容。
§4.1 井筒位置的确定 (书上§18.3)
位置的确定不能从一方面考虑,从开拓布局的整体考虑,如水平的位置，大巷的类型等,它们相互影响。
合理的井筒位置应考虑地面情况，井下地质以及生产情况。
一、对地面布置工业广场有利
每个矿井，都有地面生产系统，行政管理系统，需占有一定的面积的土地。
1、场地足够。布置地面生产系统及其工业建筑、行政管理系统。如主付井（绞车房）、洗（选）煤厂、煤仓（场），装车站，办公楼，宿舍，食堂，浴池等。（一般情况下，工业广场的面积为：大型井 0.8 ～ 1.1公顷/10万吨，中型井 1.3 ～ 1.8公顷/10万吨，小型井 2.0 ～ 2.5公顷/10万吨）。
2、少占农田，不占良田及重要文化古籍和园林，要避免村庄搬迁及河流改道；
3、有较好的工程地质和水文地质条件，避开滑坡，崩岩，溶洞，流沙等地段。森林地区应与林地有足够的防火距离。
4、避免井筒和工业广场遭受水灾。井口位置高于最高洪水位，工业广场不受洪水威胁。（解释最高洪水位的意义）
5、便于矿井的供水，供电，运输，便于排污，排矸的处理。不影响居民生活。
6、充分利用地形，使地面生产系统合理，尽可能少平整土地。
对于平硐开拓，主要考虑地面，若地面无太大的限制，则可考虑井下。
二、对井下开采有利
应使井巷工程量，运输量，维护量，通风效果上达到较佳水平，使工业广场压煤量达到合理。
1、走向的位置：在储量中心。此时，运输量最小，通风费用最低，水平 36 接替易。（解释运输量、通风问题）
2、倾斜方向的位置
1）、斜井：多数在井田边界外。主要考虑地面和所选用设备所要求的倾角而决定地面的位置。
《生产与运作管理》课程笔记 (2)
《生产与运作管理》课程笔记
第一章：绪论
一、生产与运作管理的基本概念
1. 定义：
生产与运作管理（Production and Operations Management, POM）是指对企业生产与运作活动进行系统的规划、组织、指挥、协调和控制，以有效地利用资源，实现产品和服务的高效、低成本、高质量生产，满足市场需求，提升企业竞争力。
2. 目标：
生产与运作管理的主要目标包括：
- 提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费，提高产出。
- 降低成本：通过成本控制和成本优化，减少生产成本。
- 保证产品质量：通过质量管理和控制，确保产品符合标准。
- 满足市场需求：及时响应市场变化，满足客户需求。
- 提高企业适应性：使企业能够快速适应外部环境的变化。
- 提升员工满意度：通过合理的工作设计，提高员工的工作满意度和生产力。
3. 范围：
生产与运作管理涵盖以下关键领域：
- 产品设计和管理：确保产品设计符合生产能力和市场需求。
- 生产过程规划：设计高效的生产流程和操作方法。
- 设备和设施管理：选择、维护和升级生产设备和设施。
- 物料管理：采购、储存和分配原材料和组件。
- 供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物料及时供应。
- 质量管理：确保产品和服务达到既定的质量标准。
- 库存控制：管理原材料、在制品和成品的库存水平。
- 生产计划和控制：制定和执行生产计划，监控生产进度。
二、生产过程与生产系统
1. 生产过程：
生产过程是将输入（原材料、信息、能源等）转换为输出（产品或服务）的
一系列相互关联的活动。生产过程的特点包括：
- 连续性：生产活动在一定时间内连续进行，没有中断。
- 复杂性：涉及多个环节、多种设备和人员。
- 动态性：随着市场需求、技术进步等因素的变化而调整。
经济地理学第三章知识总结
第三章农业与⼯业区位理论
第⼀节杜能农业区位理论
⼀、杜能农业区位理论的背景与⽬的
背景：企业型农业的成⽴时代。19世纪德国乃⾄整个欧洲的社会历史背景复杂，⽣产⼒状
况呈现⼤变⾰的趋势，企业型农业开始成⻓。杜能，他本⼈是⼀个农业资本家，（德）1783-1850，
以下简称杜能）于1826年出版了《孤⽴国》⼀书，⾸次系统地阐述了农业区位理论的思想，
奠定了农业区位理论的基础。
⽬的：农业⽣产⽅式的地域配置原则。
泰尔：合理农业论——以轮作式农业⽣产⽅式全⾯取代三圃式农业⽣产⽅式（⿊⻨区、⼤⻨
区、休闲轮作区）
杜能：圈层式农业区位理论——不同地⽅对中⼼城市距离远近所带来的运费差决定着不同地
⽅农产品纯收益或“经济地租”⼤⼩，将形成以城市为中⼼，由内向外呈同⼼圆分布的六个农
业地带
⼆、杜能农业区位理论概要
1、理论前提（“孤⽴国”的假设条件）
肥沃的平原中央只有⼀个城市；
不存在可⽤于航运的河流与运河，⻢⻋是唯⼀的交通⼯具；
⼟质条件⼀样，任何地点都可以耕作且收成相同；
距城市80km之外是荒野，与其它地区隔绝；
⼈⼯产品供应只来源于中央城市，⽽城市的⻝物供给则只来源于周围平原；
矿⼭和⻝盐坑都在城市附近；
此外，追求利益最⼤化也是其重要的前提条件。
2、形成机制
地租收⼊公式如下：
R＝PQ－CQ－KtQ＝（P－C－Kt）Q
R——地租收⼊；
P——农产品的市场价格；
C——单位农产品的⽣产成本；
Q——农产品的⽣产总量（等同于销售总量）；
K——为⽣产地距城市（市场）的距离；
t——农产品的运费率。
两点结论：（1）在“杜能条件下”同⼀产品的地租只与Kt（运费）有关；（2）运费不能⽆限
制增加，否则要改变经营⽅式（R不能为负）
地租曲线
当地租收⼊为零及以下时，即使耕作技术可能，经济上也不合理，因⽽零地租点成为农作物
的耕作极限点。由市场点（运费为零）到耕作极限点的地租收⼊数值连结曲线被称为地租曲
线。每种作物都有⼀条地租曲线，其斜率⼤⼩由运费率决定，不容易运输的农作物⼀般斜率
《运营管理》课程笔记
《运营管理》课程笔记
第一章 绪论
一、运营管理的定义与研究内容
1. 定义：
运营管理（Operations Management）是指在企业中负责规划和控制生产和服务流程的管理活动。它涉及将原材料、人力、技术、信息等资源转换为产品或服务的过程，以确保高效、有效地满足客户需求。
2. 研究内容：
（1）生产过程管理：
- 生产计划的制定：包括需求预测、生产能力规划、生产排程等。
- 生产进度的控制：监控生产流程，确保按计划进行。
- 生产设备的布局与优化：合理安排设备位置，提高生产效率。
（2）库存管理：
- 库存控制的原则：如ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型等。
- 库存控制的方法：定期盘点、持续盘点、JIT（准时制）库存管理等。
- 库存优化策略：减少库存成本，提高库存周转率。
（3）供应链管理：
- 供应链设计：确定供应链结构、供应商选择、供应链协同等。
- 供应链优化：通过精益供应链、敏捷供应链等策略提升效率。
- 供应链中的信息流与物流管理：信息共享、物流配送、供应链协调等。
（4）项目管理：
- 项目计划：项目范围、时间、成本、质量的规划。
- 项目实施：资源分配、进度监控、风险管理。
- 项目收尾：项目成果的验收、评价和总结。
（5）运营成本管理：
- 运营成本的概念：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
- 运营成本的预测与控制：成本预算、成本分析、成本削减措施。
- 运营成本的绩效评价：成本效益分析、成本绩效指标等。
（6）运营绩效评价与改进：
- 绩效评价的概念：衡量运营活动的效果和效率。
- 绩效评价的方法：平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等。
- 绩效改进的策略：流程再造、六西格玛、持续改进等。
二、运营管理的发展历程
1. 传统运营管理阶段：
（毕业论文）转向架零部件生产线布局设计
摘 要
车间布局问题是制造系统设计过程中的重要问题之一。长期的生产实践表明，设备
布局的最终结果对制造系统运行过程中的物流费用、生产效率、搬运效率以及系统的实际产能等均有重大影响，车间布局设计是物流系统设计分析的重要一环，合理的设施布
局设计可以提高生产效率、降低制造成本、缩短生产周期。 本课题通过调研考察，确定车间内各组成单位（工段、班组）及工作地、设备之间的相互位臵关系，根据大连机车厂新厂房改进需要，针对他们的现状，结合生产线工艺
顺序，运用SLP方法，对原有转向架零部件生产线布局进行物流关系分析和非物流关系
分析，计算各作业单位的综合接近程度，制定位臵相关图和面积相关图，从而绘制出生产线布臵可行方案图，并从中评价择优，设计出更为合理高效地工厂布局方案，包括各
生产区、摆放区的合理位臵和面积，从而使它们成为一个有机整体，促进整个生产系统
的人流、物流、信息流更加顺畅，减少人员、物料的移动成本，提高空间利用率，改善整个生产过程的整体效率，帮助制造中心降低制造成本，应对来自于市场、客户和竞争
者的压力，达到管理的目的。
关键词：设施规划 车间布局 SLP方法 物流分析
ABSTRACT
Workshop layout problem is one of the important issues of manufacturing
system design process. Long-term production practice shows that the final results of equipment layout of manufacturing system operation process have great
influence on the logistics cost, production efficiency, handling efficiency and
practical capacity. Workshop layout design is a key step of logistics system design. Reasonable facilities layout design can improve the production
精益生产培训课题
精益生产培训课题
1 / 18 精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
培训对象：
厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员等
学习费用：5900元/人（含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等）
课程大纲：
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1.流程分析：工艺流程分析—开展改善活动的基础
2.仓库改善方法
3.生产现场改善方法
1）产品价值流分析－识别增值与浪费
2）混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法
二、中观分析手法
1.工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
1.2人人联合作业分析
1.3 快速换模（SMED）
三、微观分析手法
1.动作分析及防呆、防错
假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分：作业测定
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1.时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
2.标准工时的制定
3.缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
精益生产培训课题
2 / 18 生产一线主管的管理技能提升
培训对象：
生产经理、生产主任、车间负责人；生产线负责人、班组长和生产活动相关的管理人员
学习费用：3880元/人
课程背景：
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。