我国现代企业文化发展趋势分析
组织文化的发展趋势-----多元化
2.4虚拟组织文化的发展
随着互联网以及计算机技术的发展， 虚拟组织与日俱增。虚拟组织的本质是合 作，有信任才有合作。建设组织文化必须 在信任的基础上通过培育团队精神才能完 成。虚拟组织文化的内容就是信任文化、 团队文化、任务文化、从他律走向自律的 文化。
3.结论
文化具有绵延的生命力，随着时代的发 展而发展。文化的发展，除了继承传统文 化以外，更是离不开异质文化之间的比较、 借鉴。在一系列因素的交织影响下，现代 组织急需要解决的问题是充分认识组织文 化的多元化趋势，进而加强多元化组织文 化管理。
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1.3整体文化格局缺乏一个主导文化
长期以来中华文化呈现出儒、释、道三家 并存的局面。又经过长期发展，儒家文化倡导 的“仁义礼智信”成为中华文化中最稳定的核心。 “五四”运动及其以后时期的各种文化领域的变 革，虽然将旧的文化体系推翻，但是却始终没 有将新的文化体系建立起来，这就形成了中华 文化整体格局缺乏主导文化来引领的局面。
谢谢
在科技发展和市场经济共同作用下开始了 全球化的进程，其中经济全球化是全球化进程 最重要的支撑，经济的全球化与文化的发展密 不可分。全球化不仅给我国带来了大量的外资 和商品，还将西方文化引入我国。西方文化和 中国传统文化的碰撞、冲突，推动着文化多元 化的发展。
1.2改革开放促进思想解放
多元化一直都是中华文化的特点。幅员辽阔的中 国，每个地区或民族都有独具特色的文化，这就是所 谓的“十里不同风，百里不同俗”。在一定特殊时期， 忽视文化发展客观规律，搞文化专制主义，强调“一 元化”，成为我国文化建设的主流。改革开放以后， 人们的思想得到很大解放，并且空前活跃，文化建设 领域出现“百花齐放”，“百家争鸣”的繁荣局面。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
中小企业转型过程中企业文化建设分析
中小企业转型过程中企业文化建设分析摘要：经济全球化趋势不可逆转，世界性产业结构调整步伐明显加快。
在经济全球化的市场环境中，许多产品都出现了同质化和趋同化的现象，要在激烈的市场竞争中中小企业要获得有利的地位，就需要在产品的研发和生产过程中重视产品的差异化生产、重视企业在文化建设方面的发展，将更加符合社会和市场需求的产品投入到市场中，满足整个国际化的运营环境。
本文以中小企业转型过程中企业文化为研究对象，重点分析了中小企业转型过程中的形成与发展历程及其企业文化的特色。
关键词：企业文化；特色；启示；中小企业；企业转型一、企业文化的内涵及发展现状（一）企业文化的概念企业文化是一种存在于企业整个市场化运作过程中的具有深厚文化地域的精神和价值观念、行为规范的一种标准，在企业的内部环境中是受到所有企业成员认可和接受的重要的文化组成形式。
在目前，对于企业文化的定义也主要分为两种，狭义和广义。
在广义上的企业文化主要是在企业在运营和管理过程中所包含的所有的物质和精神文化的总和；在狭义的定义范围就是将企业发展过程中贯穿在整个运行过程中的主要的核心的价值观成为企业的精神文化。
（二）企业文化研究现状企业文化兴起于 20 世纪 80 年代，作为管理科学中的一个阶段，这时科学已进入既高度分化又高度综合的时期。
在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争不仅仅是产品、服务等的竞争，更是一种公司形象的竞争和匹敌。
在良性的市场竞争中，企业需要不断的学习和深化自己的内在涵养，用一种更和谐和科学的管理办法来实现企业在内部竞争力上的提升。
无论是强调重视客户的服务理念，还是强调重视员工的一种关爱净胜，都能促进整个企业文化系统的升华，来赢得人心，通过文明竞争而取胜。
当前的企业文化研究中注重研究组织文化，不仅仅是在理念上重视，更是在实践过程中也开始了企业文化的建设。
二、中小企业转型中企业文化建设的分析（一）对外环境层面展示企业远景，树立企业形象1.对外展示企业远景要建设企业文化员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
企业文化建设意义(优秀5篇)
企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化建设在企业管理中的重要性分析
［摘要］随着社会的进步以及经济的发展，文化知识在社会中的地位越来越重要，企业经济体制的进一步完善使企业文化建设在企业管理中逐渐被人们看重。要想建设一个良好的企业文化，首先需要树立科学发展观，给企业创建一个良好的经营环境，为企业以后的发展营造一种较好的企业文化氛围，这些都是在企业管理制度中不可缺少的条件。针对企业文化建设在企业管理中的重要性进行了分析。［关键词］企业文化；企业管理；重要性［中图分类号］G717［文献标志码］A［文章编号］2096-0603（2018）03-0221-01
企业文化建设在企业管理中的重要性分析王明鑫（广东生态工程职业学院，广东广州510520）
经济的快速发展使现代企业的竞争不仅有经济效益的竞争，还有社会与文化效益之间的竞争。企业文化建设对企业管理的作用越来越重要，是企业快速发展过程中的一个重要因素。在这个信息化时代，应该大力发展企业文化建设，良好的企业文化可以为提高企业管理提供高效、有力的支持，是现代企业管理中的核心发展因素。因此，企业文化与企业的生存和发展密切相关，必须加强企业文化建设，建立企业管理的优质体系。一、企业文化的内涵企业文化是在一定的特殊条件下诞生的，通过社会实践形成，并且还是企业全体员工都必须遵循的共同意识、职业道德、价值观念以及行为规范和准则[1]。企业文化是一个企业或者一个组织在自身发展过程中形成的独特的文化管理模式，以价值观为核心，不仅具有延续的共同认知系统，还有习惯的行为方式。企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神都属于共同的价值观体系[2]。企业文化的核心是企业价值目标，不仅对其他的文化元素具有决定性作用，还可以增强企业凝聚力，调动企业工作人员的积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标。总而言之，企业文化是一个企业和员工为目标而奋斗共同遵循的文化精神。二、企业文化建设对企业管理的重要性（一）引领企业和员工行为的形成企业的每一位员工都能从企业文化中体会到企业对自己的要求和期望，因为企业文化不仅表明了企业的追求和信念，还包含了企业在提倡什么以及企业在推崇什么。企业行为主要表现在企业发展战略决策的制定和实施，决定了企业发展的成败；企业员工能够自觉改变自己的行为方式，选择适合自己的行为方式，这些行为方式是走向成功的必由之路。企业应该在对自身文化全面认识的基础上制定发展战略决策，与现有的企业文化不一致的发展战略决策一般难以贯彻实施，由于它与人们共同拥有的价值观念和行为方式不一致，最终使人们难以接受，不利于企业管理与发展[3]。（三）促进企业核心能力的提高优秀的企业文化不仅是企业管理创新的必由之路，而且还是完善和建立现代企业制度的重要途径，是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的重要动力和源泉。一个企业如果谈不上企业文化，就更别说企业的核心能力。拥有优秀的企业文化，使企业不断成长为世界级的大企业，进而拥有企业自身真正意义上的核心能力。企业文化不仅孕育了企业的核心发展能力，而且它的发展还推动了企业核心能力的提高，将企业员工的目标都凝聚在企业的目标、提高员工的团队精神、鼓励企业大胆创新、进而提高企业的核心能力。（三）增强企业的凝聚力和向心力企业文化对企业管理的作用主要表现在它的凝聚功能上。换句话说就是企业文化能够产生整合作用。主要表现在以下两点：（1）企业文化可以增强企业员工的同质性，就是使企业员工的共同目标与共同利益一致，使企业员工将企业的发展作为自己的发展目标，把实现企业的目标作为自己应尽的职责，使全体员工协调一致，共同为同一个目标奋斗[4]。（2）企业文化可以促进
数字时代企业管理文化特点及创新路径总结
数字时代企业管理文化特点及创新路径总结目录一、数字时代企业管理文化特点 (2)1.1 企业文化的重要性 (3)1.2 数字化转型对企业文化的影响 (4)1.3 企业文化与战略的融合 (5)二、数字时代企业管理创新路径 (6)2.1 创新思维的培养 (7)2.2 技术创新的推动 (8)2.3 组织结构的优化 (9)2.4 企业文化的重塑 (10)三、数字时代企业管理实践案例分析 (12)3.1 腾讯公司的数字化转型 (13)3.2 阿里巴巴的企业文化建设 (14)3.3 特斯拉的组织变革与企业文化 (15)四、数字时代企业管理面临的挑战与对策 (16)4.1 数据安全与隐私保护 (18)4.2 技术更新与人才培训 (19)4.3 企业文化与社会责任 (21)五、数字时代企业管理未来发展趋势展望 (22)5.1 企业文化与人工智能的结合 (24)5.2 企业文化的全球化趋势 (25)5.3 企业文化的可持续发展 (26)一、数字时代企业管理文化特点信息透明化：数字技术的广泛应用使得企业内部信息传递更加迅速和便捷，企业内部的沟通和协作更加高效。
这使得企业管理需要适应信息透明的特点，建立开放、透明的管理氛围，提高员工的信息素养。
数据驱动决策：数字技术使企业能够收集和分析大量的数据，为企业决策提供有力的支持。
企业需要建立以数据分析为核心的决策机制，利用数据驱动业务决策，提高决策效率和准确性。
客户导向：数字时代，企业需要紧密关注客户需求和市场变化，以客户为中心进行产品和服务创新。
企业需要建立以客户为导向的文化，加强与客户的互动，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
创新文化：数字技术的发展为企业带来了巨大的机遇和挑战，企业需要培养创新文化，鼓励员工敢于尝试新的思路和方法，推动企业的持续发展和竞争优势。
知识管理：数字时代，知识已成为企业最重要的资源之一。
企业需要建立完善的知识管理体系，促进知识的快速传播和应用，提高员工的技能水平和创新能力。
工商企业管理的现状和发展趋势
工商企业管理的现状和发展趋势随着市场经济的发展和改革开放的深入，我国的工商企业管理水平正在得到快速提升，但是，仍存在着一些问题，需要进一步完善和改进。
本文将针对工商企业管理的现状和发展趋势做一点探讨。
一、工商企业管理的现状1.管理体系不完善目前，许多企业的管理体系建设存在一定的不足。
一些小企业缺乏健全的管理体系，尤其是对人力资源管理方面的管理薄弱。
这导致企业在管理上存在一定的混乱，也影响了企业的长期发展。
2.员工素质亟待提高培养员工的素质和能力是企业重要的管理任务。
但是，在目前的情况下，员工的专业素质和工作能力并不高。
在企业的发展中，这会成为制约企业发展的瓶颈。
因此，提高员工的素质和能力，是企业发展的迫切需求。
3.企业文化建设亟待加强企业文化在企业管理中非常重要。
企业文化可以提升企业的内部凝聚力和对外形象，进而实现企业的可持续发展。
然而，目前许多企业的文化建设还未得到重视，缺乏健全的企业文化建设机制，需要在后续的管理中加以改进。
4.市场竞争激烈我国的工商企业在市场竞争中面临着来自外部和内部的挑战。
除了市场竞争带来的挑战，企业管理团队的组织和运营也存在一定的风险。
对于企业而言，明确自身定位和发展方向，建立良好的市场竞争战略，努力提升核心竞争力是保证企业发展的关键。
二、工商企业管理的发展趋势1.人性化管理近年来，随着人们对工作环境和领导方式的要求越来越高，在企业管理中人性化管理的概念逐渐兴起。
人性化管理是一种培养员工内在积极性和主观能动性的管理方式，以激发员工的潜能，提高员工的工作效率和工作质量。
2.数字化管理随着信息技术的快速发展，数字化管理成为了现代企业管理的重要手段。
数字化管理主要是通过计算机和网络技术来协调、管理和控制企业各项活动，包括物资采购、库存管理、营销管理、客户服务等各个方面。
数字化管理的推广不仅能提高企业的管理效率，还能提高企业产品和服务的质量，进而提升企业在市场中的竞争力。
3.创新管理随着市场竞争的加剧和生意拓展的不断提高，企业管理团队需要不断地创新，以应对不断变化的市场环境。
宏观经济环境与企业发展趋势分析
宏观经济环境与企业发展趋势分析第一章引言宏观经济环境是指影响整个国家或地区经济发展的因素，如政策、经济结构、人口、科技等等。
作为企业，要想走得更远、更稳健，需要及时、准确地了解宏观经济环境，并据此制定相应的发展策略。
在本篇文章中，我们将分析当前宏观经济环境下企业的发展趋势。
第二章宏观经济环境分析2.1 政策环境影响政策环境是指政府制定的经济政策对企业的影响。
近年来，我国政府出台了一系列促进经济发展的政策，如“一带一路”倡议、创新驱动发展战略等，这些政策将进一步推动我国经济的稳步增长，同时也为企业提供了更广阔的发展空间。
2.2 经济结构变化随着科技的进步和社会的发展，我国经济结构不断调整。
传统制造业的重要性逐渐减弱，而新兴产业、服务业的地位不断提高。
对于企业来说，要想在这样的经济结构环境下生存、发展，必须及时调整自己的战略，积极开拓新的市场，提高自身的竞争力。
2.3 人口与消费结构随着人口老龄化程度的不断加深，我国的消费结构也发生了明显的变化。
过去，我国的消费市场主要以年轻人为主，而如今80后、90后的消费群体开始成为市场的主要力量。
这也对企业的产品研发、市场营销等方面提出了更高更多样化的要求。
第三章企业发展趋势分析3.1 制造业向服务业转型随着经济结构的调整和客户需求的不断变化，以往的制造业已经不能满足市场的需求，越来越多的企业开始向服务业转型。
制造业向服务业转型，既可以增加企业的附加值，还可以通过改进服务质量和不断提高客户满意度，提升企业品牌形象和竞争力。
3.2 股权融资与债权融资并重一般来说，企业在发展过程中要面临资金的问题。
传统的融资方式主要是债权融资，即通过向银行贷款等方式获得资金。
而如今，股权融资也越来越受到企业的青睐。
相比于债权融资，股权融资能够使企业获得更大的资金并且还能够引入更多的人才和资源。
3.3 企业文化建设与人才培养企业在发展过程中，除了要依靠市场和资本的力量，还要注重企业内部的文化建设和人才培养。
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Ｎｏ．４，２０１１ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第４期
我国现代企业文化发展趋势分析 张亚军 （西安石油大学，陕西西安７１００６５） 摘要：现代企业对企业文化建设的要求越来越强烈，通过对企业文化作用的探讨，分析企业文化建设重要性，并对其 发展趋势做一个简单的介绍，对当今中国企业文化建设提出建议。 关键词：企业文化；企业文化作用；发展趋势 中图分类号：Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１１）０４－００６３－０２
中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现 在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发 展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的 发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念 形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到 了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现 出新的特色。 １企业文化内涵 企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和 培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员 工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、 行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是 维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。 企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发 展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管 理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快 速、协调发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理的 重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在２１ 世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为 本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合 体现。 ２Ｏ世纪７Ｏ年代，我国企业管理处于经验管理阶段。那 时企业管理主要凭借管理人员的经验和意志，管理效果完 全依靠管理者的素质、经验和努力，至２Ｏ世纪８Ｏ年代后，我 国企业管理者已经意识到企业必须采用科学管理策略和方 法，建立本企业的特色文化。当今，我国企业管理进入文化 管理阶段，企业管理对象为知识化和学习型的劳动者，主要 管理策略是企业全体职工建立共同愿景和价值观，提高职 工凝聚力和企业核心竞争力。 ２ 企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素 企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵 魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业 的思维方式，影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡 人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人，关心 人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。在企业文化 的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生 强大的规范力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的 推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企业价值 观对内可激励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功 的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真正培养起员工对企业的 归属感和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强 企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影 响企业的目标和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。 此外，企业文化作为一种对员工的柔性管理，始终贯穿于企 业管理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积 极、最活跃的主动性生产要素。企业的共同价值常决定企 业的前进方向，在这个前提下，企业常根据环境和自身条件 确定自己的工作目标，通过探索符合自己价值观的行为方 式来实现企业目标。由此可见，企业文化在核心竞争力的 形成过程中发挥着无可替代的基础性作用。 ３ 中国现代企业文化的发展趋势 ３．１ 企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素 哈佛商学院的著名教授约翰・科特推出了著名的《企 业文化与经营业绩》著作，提出重要论断：企业文化队企业 长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化 很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业 文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约 束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力 量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出 来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使 企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用 心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必 将成为一种趋势。 ３．２国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的 要求 世界上的交流必须以对文化理解为前提。加入ｗＴ０ 后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的 发展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国 外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物 质层面上能够得到很好的保证，但中外文化的差异势必成 为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的 贸易争端，一部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些 则在深度探究下能够发现，是在文化认知上存在的差异。 这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候一定要注 意文化转轨：要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化； 从封闭型文化转向开放型文化；由管理意志文化转向法制 文化；针对国际贸易企业规则，由经验型文化转向规范性文
作者简介：张亚军（１９８３一），女，河南洛阳人，西安石油大学经济管理学院硕士研究生，企业管理专业。 Ｎｏ．４，２Ｏｌ１ 现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１１年第４期
化；从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念； 从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。 ３．３创立学习型企业文化 企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成 功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他 们的行为和企业文化之间能很好地融合。２１世纪是人才与 科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效 果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解 决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。在 传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成相互 独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意 力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。 学习性企业文化的关键是提高职工的文化素养，重视 职工的学习能力和学习价值，尊重职工的独立人格。成功 的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言， 允许他们从各个角度提出问题与解决方案。一个信任和开 放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战 并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励 职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分 谨慎，从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。成功的学习 型企业文化强调人的自主管理，自我创新。企业只有相信 员工，激励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保 证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，一个企业想要长 久和持续的发展生存，建立学习型组织文化氛围必将成为 一种趋势。 ３．４建立创新型企业文化 随着知识经济的到来，科技发挥着越来越重要的作用， 因此针对性的不断创新才能保持企业的处于不拜之地。 创新文化具有以下特征：（１）接受模棱两可．过于强调 目的性和专一性会限制人的创造性。（２）容忍不切实际。 企业不抑制员工对某些问题作出不切实际的、甚至是愚蠢 的回答。乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题 的创新性解决。（３）外部控制少。企业将规则、条例、政策 这类的控制减少到最低限度。（４）接受风险。企业鼓励员 工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提 供学习的机会。（５）容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个 人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营 绩效。（６）注重结果重于手段．提出明确的目标以后，要鼓 励员工积极探索实现目标的各种可行途径，可能存在若干 种正确的解决方法。（７）强调开放系统。企业应时刻监控 环境的变化并随时作出快速的反应。 根据调查，创新型企业文化可使企业占据市场领先地 位，建立创新型文化必须进行一系列配套改革，首先要重塑 企业价值观。其次，重新调整企业的管理方式。最后，企业 应创新沟通体系。根据调查，许多富于创新性的活动因为 沟通不及时或无效而变得扭曲 因此，建立创新型企业文 化应做到以下几点：（１）将学习和创新作为企业的目标。 （２）在日常工作中鼓励职工互相交流。（３）在管理者和被管 理者问建立信任。（４）推动团队工作，促进团队成员互相学 习。（５）重视召开有关企业文化与价值观的会议。（６）高层 管理者应明确企业的核心价值观和经营理念。将知识看成 ６４一 是最根本的可再生资源，将持续学习作为新型组织的精神 基础。通过学习，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获 得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维 方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和 智力基础，使企业产生强大的发展动力。 ３．５培育生态型企业文化 培育生态型企业文化刚刚起步，任何企业是由生态链的 相互依存关系构成的，随着全球经济一体化的日趋明显，任 何企业都是生态系统中的一员，相互影响，相互依存。有远 见的企业领导会考虑培育生态型企业文化，生态型企业文化 主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。未来 企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会环境，谁 能最大限度地给消费者提供“绿色”产品。生态型企业文化 可为企业带来良好的社会形象，让企业实现可持续的发展。 这种生态企业文化的培育可提升企业的核心竞争力。 ４结语 企业文化是企业历史的沉淀，是企业经营者在实践中 用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的 一种共同认可的价值观和行为准则，是企业经营的副产品， 而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被 历史实践证明是成功的行为力一式、行为准则和价值观，即 企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成 功经验指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓 慢的情况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的来 临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产、生活 方式发生重大变化，企业文化的生产力性质大大加强。市 场经济下的企业与企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提 高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。 企业文化的发展越来越得到大家的关注，其建立核心 竞争力的作用也不断得到了印证，国内外优秀企业的发展 都给了我们建设良好企业文化的榜样模范，同时我们要注 意在发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景， 结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外 关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会 主义的企业文化。当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新 的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发 展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工 所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。 我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建 设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体 系必将很快建成。