采购工作总结与计划范文
采购经理年终工作总结与计划（3篇）
采购经理年终工作总结与计划____年对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。
总结自己在这一季度的工作情况，总的来说____年是我成长的一年，学习的一年。
压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。
同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
现简单回顾____年我的主要工作情况：一、工作调度和职责____年初开始初步摄入采购工作。
在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。
在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。
采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。
所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响，其次负责公司员工的社保缴纳的工作。
____年____月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责采购的同时，安排车间的工作计划。
刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了一定的进展。
____月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。
____年____月初，由于各方面的原因，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的采购和生产计划资料的更新。
这样更有利于车间生产协调安排。
二、工作中的不足与今后努力的方向____年这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。
谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。
积极配合同事之间的工作，力求把工作做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。
比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。
采购工作总结不足与计划范文(五篇)
采购工作总结不足与计划范文一、采购计划完成情景：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：____年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划____万余批次，月均1、____万余批次，计划工单准时完工率____%，委外工单准时完工率____%。
工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。
在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产本事、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，____年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情景较多，异常是等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。
为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，经过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。
2、新产品开发方面：____年公司开发了____等近15款新产品，共开发新品零部件近____个，完成各类零部件的改善和质量提升计划____余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。
在开发过程中一向是边设计、边改善、边生产、边完善情景，采购调度工作协调难度也很大。
有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情景，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。
有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改善完善，大多配套单位不愿理解，如开发过程中遇到很大困难。
许多情景是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。
应对困难，采购部新产品开发人员进取应对，认真对待每一项开发计划，进取协调，认真调度，用心选点，进取调研，选择专业水平相对较高的配套单位，进取配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情景，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
2024年采购工作总结和工作计划样本(3篇)
第1页共6页 2024年采购工作总结和工作计划样本 在过去的一年中，采购部门取得了一定的成果，现总结如下： 一、采购管理与成本控制 1、优化采购流程，降低运营成本：依据材料采购计划，确保及时、按需采购主要产品及辅材。在采购过程中，同步提供材料价格信息给技术部门，支持产品设计和成本估算。通过提升采购人员的专业知识和业务能力，确保选择质优价廉的供应商，减少工程成本，提高采购效率，进而提升企业利润。为降低成本，我们积极寻找多元供应商，进行询价、比价、议价，选择性价比最高的供应商。 2、建立并维护与供应商的良好关系，____年我们加强了对供应商的管理，对所有来访供应商进行评估，确保所有合格供应商的信息得以保留，同时也便于采购部门掌握供应商信息，扩大市场信息来源。 3、团队协作，处理好与领导同事的关系，确保良好的沟通，充分发挥岗位职责，顺利完成各项任务，协助其他部门的工作需求。 4、所有工程订单所需设备均能按时交付，如有延迟，我们会立即向上级反馈并处理。我们也要求供应商在供货时提供必要的资料。 二、采购工作的几点体会 1、遵循公开透明的采购制度，接受财务和其他部门在采购前、中、后的全程监督，确保任何问题都能及时反馈给上级。 2、以控制成本和采购最优性价比产品为目标，采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重谈判策略和沟通技巧。 3、加强对供应商的管理协调，采购过程中保持公正严明，选择最有利于公司的战略伙伴供应商。 第2页共6页
4、逐步强化价格信息管理，提升采购人员的工作责任感，____年我们将更加注重采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的准确追踪。提高专业素养和责任感，严格把关公司的进口环节。 三、采购工作的小建议 我们希望请购部门能提前做好采购计划，避免临时急迫的请购需求，这可能会导致采购成本上升或影响工作流程。我们将根据采购计划进行工作，以确保效率和成本控制。 四、工作中的不足 1、供应商体系有待完善，重要材料/设备的供应商资料库尚未健全。工作计划性不强，对市场变化，尤其是东莞市变压器市场的变化掌握不足。部门间沟通效果有待提升。 2、这些存在的问题，我们将逐一克服，同时也欢迎领导和各部门同事提出宝贵意见和建议，你们的支持是我们进步的动力。 五、____年的工作规划 1、完善供应商体系，重要材料/设备的供应商数量将达到____家，确保稳定供应。 2、应对市场因素导致的原材料价格波动，我们将做好价格比较，避免供应商因各种原因提出涨价要求。 3、继续支持项目部，确保工程所需设备及辅材的采购和设备的顺利进场，同时确保设备的各类资质齐全。 4、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，如对常用物资建立合理的库存，以降低成本。 5、与仓库紧密合作，掌握库存情况，了解销售动态，使采购工作保持主动，及时处理库存滞留品。 第3页共6页
采购工作总结和工作计划5篇
采购工作总结和工作计划5篇采购工作总结和工作计划 (1) 20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。
积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。
在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。
紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度(一)本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;电器设备;劳保用品;一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同份。
全年采购额达到万。
其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。
合同采购万，零星采购万。
目前基本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。
现已有一百多家供应商。
我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。
采购年终总结与下一年度计划7篇
采购年终总结与下一年度计划7篇篇1一、采购部门年度工作总结过去的一年中，采购部门在领导的关心和支持下，不断寻求突破，完善工作流程，优化采购策略，以追求更高的效率和效益。
1. 市场调研与供应商选择在过去的一年里，采购部门加强了对市场的调研，对供应商进行了全面的评估和筛选。
通过深入了解市场动态和供应商信息，我们成功引入了一批优质的供应商，为公司的生产和发展提供了有力保障。
2. 采购成本控制在采购过程中，我们始终坚持成本控制的原则，通过与供应商的谈判和沟通，成功降低了采购成本。
同时，我们通过优化采购流程，减少了不必要的中间环节，提高了采购效率，降低了采购成本。
3. 订单管理与执行在订单管理和执行方面，我们加强了与生产、销售等部门的沟通和协作，确保订单的准确性和及时性。
我们通过建立完善的订单跟踪系统，实时监控订单状态，确保订单能够按时、按质完成。
4. 库存管理与优化我们重视库存管理，通过定期盘点和数据分析，及时调整库存结构，优化库存管理。
我们积极与生产、销售等部门沟通，了解市场需求和产品生命周期，以避免过度库存或断货情况的发生。
5. 团队建设与培训我们注重团队建设和培训工作。
通过定期的培训和团队活动，提高了团队成员的专业素养和凝聚力。
我们鼓励团队成员积极学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也认识到存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场调研深度不足在市场调研方面，我们虽然进行了一些基础性的工作，但还缺乏深入的分析和研究。
下一步需要加强对市场的深入研究，提高市场调研的针对性和有效性。
2. 供应商管理有待加强在供应商管理方面，我们还需要进一步完善供应商评价体系和监督机制。
通过对供应商的持续跟踪和评估，确保供应商能够提供高质量、低成本的产品和服务。
3. 订单执行效率需提高在订单执行方面，我们还需要进一步提高订单处理效率和准确性。
通过优化订单处理流程，减少人为错误和操作失误，提高订单执行效率。
采购部工作总结与计划8篇
采购部工作总结与计划8篇采购部工作总结与计划（篇1）上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一完成工作方面：1完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美价廉的供方。
2与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。
4上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二采购工作的几点体会：1公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2围绕控制成本采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。
4逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
材料采购员个人年终工作总结与计划模板(6篇)
材料采购员个人年终工作总结与计划模板一转眼间____年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，____%的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达____%。
3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了某某某、某某某材料的质量问题。
二、工作不足方面1、物料没有如期采购跟催到位____%，虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位。
三、明年工作计划1、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
材料采购员个人年终工作总结与计划模板（二）这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。
好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是的服务。
例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。
2024年采购部的工作总结与计划简单版（5篇）
2024年采购部的工作总结与计划简单版在公司任职已步入第二年，时光荏苒，仿佛只是一瞬。
回首过去的一年，相比初来乍到的时期，我感到更加适应和熟悉。
起初的一年，我对公司和同事都保持着一定的距离，工作和心理上都存在一定的隔阂，这无疑加大了工作的压力。
如今的我，已经取得了显著的成长。
今年，我更加注重计划的制定，因为我认为任何事务的成功执行都离不开周密的规划。
作为采购员，这一点尤为重要。
在制定计划后，我会进行采购预估，以提前预测可能的采购结果。
实际操作后，我会将实际结果与预估结果进行比较，分析其中的差异，以此评估我的计划是否合理，同时也能看出我在工作能力上的提升。
通过这样的方法，我发现自己的工作完成度日益提高，以往的一些小错误也得到了改正，处理问题的能力也有了显著的进步，这是我今年最大的成就。
我致力于实现高效且合理的采购。
这个角色需要在预算限制下满足各部门的需求，确实是一项需要细心和耐心的任务。
随着工作经验的积累，我已能迅速解决大部分问题，今年的重大问题也极少出现。
总的来说，今年我在工作中取得了平稳的进展，我感到非常满意，也很高兴能度过这样一年。
细心和专注是这份工作的核心。
就像解难题一样，我们需要尝试各种方法，才能找到正确的答案。
工作亦是如此，它是我们能力的体现，也是我们个人价值的展现。
因此，我坚信自己在过去的一年中表现出色，也希望我的表现能得到领导的认可。
我将继续努力，为公司创造更多价值，全心投入，期待回报。
我为下一年设定了一个明确的目标，我将以此为动力，持续努力。
我也期待能与同事们共同创造一个和谐的工作环境，为公司带来更多的积极影响。
感谢大家的支持，让我们携手共进，共创美好未来！2024年采购部的工作总结与计划简单版（二）过去的一年中，我坚定地致力于个人能力的提升，对工作的投入始终保持着严谨的态度。
在此过程中，我积累了丰富的体会，深感自我努力带来的动力。
我明确地认识到自己的职责，对工作的影响有着深刻的理解。
采购部年终工作总结与计划标准模板（5篇）
采购部年终工作总结与计划标准模板____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的.一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购员周报工作计划范文(3篇)
第1篇一、前言作为一名采购员，我深知自己肩负着为企业降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量的重任。
为了更好地完成本职工作，现将本周工作计划如下：二、本周工作总结1. 采购完成情况本周共完成采购订单X份，涉及原材料、设备、办公用品等，采购金额共计XX万元。
2. 供应商管理情况本周对X家供应商进行了评估，其中A供应商表现良好，已将其纳入重点合作供应商名单；B供应商存在一定问题，已通知其进行改进。
3. 采购成本控制情况本周采购成本较上周下降X%，主要得益于对供应商的严格筛选和谈判。
4. 采购进度控制情况本周采购进度按计划推进，未出现延误情况。
三、下周工作计划1. 采购订单（1）根据生产需求，计划下周完成X份采购订单，涉及原材料、设备、办公用品等。
（2）针对重点采购项目，提前与供应商沟通，确保订单按时完成。
2. 供应商管理（1）对现有供应商进行持续评估，优化供应商名单。
（2）对新供应商进行考察，确保其符合企业要求。
3. 采购成本控制（1）持续关注市场行情，掌握原材料价格变动，为企业争取最佳采购价格。
（2）加强与供应商的沟通，争取更多优惠政策。
4. 采购进度控制（1）加强与生产部门的沟通，确保采购进度与生产计划相匹配。
（2）对采购进度进行跟踪，及时调整计划，避免延误。
5. 其他工作（1）参加公司组织的培训，提升自身业务能力。
（2）与财务部门沟通，确保采购款项及时支付。
（3）整理采购资料，做好归档工作。
四、具体工作安排1. 周一（1）汇总本周采购订单完成情况，统计采购成本。
（2）与生产部门沟通，了解下周生产需求。
2. 周二（1）与供应商联系，确认下周采购订单。
（2）对现有供应商进行评估，优化供应商名单。
3. 周三（1）与财务部门沟通，确保采购款项及时支付。
（2）整理采购资料，做好归档工作。
4. 周四（1）参加公司组织的培训，提升自身业务能力。
（2）对下周采购订单进行风险评估，制定应对措施。
5. 周五（1）汇总本周工作完成情况，分析问题及不足。
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三一文库（www.31doc.com）/工作总结
采购工作总结与计划ppt范文
年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时
间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年
是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任
怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一
分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”
的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合
下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20
份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购
计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现
将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序
办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及
其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重
的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，
采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确
保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量
管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备
采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制
度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标
单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，
真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和
湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。
为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备
采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供
部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作
机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机
制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价
廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工
作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比
价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和
银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点
（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部
调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取
由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复
核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公
司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细
节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来
访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对
每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不
会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大
了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，
对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有
报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立
在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看
待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有
供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司
的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力
的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商
圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供供货商资源并不多。房地
产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能
使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公
司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和
服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发
展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊
士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价
格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一
次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料
的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以
备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注
重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素
质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的
材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、09年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的
差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，
公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的
流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流
程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购
成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了
一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随
时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮
动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项
目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情
况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本
的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供
应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应
商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购
物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，
供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商
的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得
价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采
购成本。
在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作
和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断
提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新
的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作
的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下
降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改
弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出
自己的力量。供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的
供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如
既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环
境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利