物流信息有限公司管理制度
物流信息员工作管理制度
第一章总则第一条为规范物流信息员的工作流程，提高物流信息管理的效率和质量，确保物流信息的准确性和及时性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流信息工作的员工，包括信息录入、信息核对、信息分析等岗位。
第三条物流信息员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定，确保物流信息管理工作的高效、稳定运行。
第二章工作职责第四条物流信息员的主要职责如下：1. 信息录入：负责将物流相关信息准确、及时地录入信息系统，包括订单信息、运输信息、仓储信息等。
2. 信息核对：对录入的信息进行核对，确保信息的准确性和完整性。
3. 信息分析：对物流信息进行统计分析，为管理层提供决策依据。
4. 信息维护：负责信息系统的日常维护，确保系统正常运行。
5. 沟通协调：与各部门进行沟通协调，确保物流信息畅通无阻。
第三章工作流程第五条物流信息员工作流程如下：1. 信息录入：根据业务需求，将相关信息录入信息系统，确保信息的准确性和完整性。
2. 信息核对：对录入的信息进行核对，发现错误及时更正。
3. 信息分析：对录入的信息进行统计分析，形成报告提交给管理层。
4. 信息维护：定期检查信息系统运行情况，发现故障及时上报并处理。
5. 沟通协调：与各部门保持沟通，确保物流信息畅通无阻。
第四章工作要求第六条物流信息员应具备以下基本要求：1. 专业知识：熟悉物流行业相关知识，了解物流信息系统的操作流程。
2. 责任心：对工作认真负责，确保信息的准确性和及时性。
3. 细心：具备良好的细节处理能力，确保信息录入的准确性。
4. 沟通能力：具备良好的沟通协调能力，与各部门保持良好沟通。
第五章奖惩制度第七条对表现优秀的物流信息员，给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度规定，造成不良后果的物流信息员，给予批评教育或处罚。
第六章附则第九条本制度由公司物流管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高物流信息管理的效率和质量，为公司物流业务的顺利开展提供有力保障。
物流公司的管理制度范本5篇
物流公司的管理制度范本5篇在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流公司的管理制度范本，大家一起来看看吧。
物流公司的管理制度范本篇1第一章：总则1、为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本制度。
2、本制度从20__年__月__日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。
第二章：采购管理1、实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料；仪器、设备及配件耗材；试剂、试药；五金、玻璃器皿；劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。
2、生产科的工作职责：（1）根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。
（2）根据生产计划，编制材料需求清单。
（3）根据本公司产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。
3、供应部门的工作职责：（1）向供货厂商询价，筛选供货单位，报经厂长审批确认。
原辅材料、包装材料采购按GMP供应商质量保证体系审计进行。
（2）对经厂长审批确认的供货厂商，供应部门应与其协商，草拟采购合同，然后报厂长审批后确认。
（3）根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制材料请购单，报经厂长批准后组织采购。
（4）采购物资运抵本公司后，根据本公司内部控制的流程规定，由仓库签发入库单或待检验物资入库单，交本公司有关部门办理质检、点数入库手续，并核销采购计划。
（5）对到货后付款的材料物资，付款时审核供货厂商的结算凭证、本公司的入库凭证，经审核无误后，签字确认，报送有关部门及厂长审批付款。
物流公司管理规章制度
物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度（精选8篇）俗话说：没有规矩不成方圆。
规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。
下面是店铺为您分享的优秀企业的规章制度，欢迎你前来参考和学习。
物流公司管理规章制度篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容。
二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。
公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。
库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。
物流公司物流管理制度范本
一、总则第一条为加强公司物流管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流业务活动，包括但不限于货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条公司物流管理工作应遵循以下原则：1. 安全、准时、高效、经济；2. 规范化、标准化、程序化；3. 节能、减排、环保；4. 优质服务、客户至上。
二、物流管理职责第四条公司设立物流管理部门，负责物流管理工作的统筹、协调和监督。
第五条物流管理部门的主要职责：1. 制定物流管理制度，并组织实施；2. 组织物流业务培训，提高员工业务素质；3. 监督物流业务执行情况，确保物流服务质量；4. 收集物流市场信息，为公司决策提供依据；5. 建立物流业务档案，进行数据分析。
第六条物流部门各岗位人员职责：1. 物流经理：负责物流部门全面工作，协调各部门关系，确保物流管理工作顺利进行；2. 物流专员：负责具体物流业务操作，包括订单处理、货物运输、仓储管理、配送服务等；3. 仓储管理员：负责仓库管理，包括货物入库、出库、盘点、维护等；4. 配送员：负责货物配送，确保货物安全、准时送达客户手中。
三、物流业务流程第七条物流业务流程主要包括以下环节：1. 订单处理：接收客户订单，进行审核、确认，并生成订单；2. 货物运输：根据订单信息，安排运输车辆，确保货物安全、准时送达；3. 仓储管理：货物入库、出库、盘点、维护等；4. 配送服务：根据客户需求，提供上门取货、送货上门等服务；5. 物流跟踪：对物流过程进行实时跟踪，确保货物安全、准时送达。
四、物流质量管理第八条公司对物流服务质量进行严格把控，确保客户满意度。
1. 物流专员在接单时，应详细了解客户需求，确保订单准确无误；2. 运输过程中，车辆应保持整洁、安全，驾驶员应遵守交通规则，确保货物安全；3. 仓储管理过程中，货物应按类别、规格存放，确保货物整齐、有序；4. 配送服务过程中，配送员应礼貌待人，确保货物安全、准时送达。
物流公司的管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流管理，提高物流服务质量，确保物流活动的高效、安全、准时，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有物流活动及相关人员。
第三条物流管理工作应遵循以下原则：（一）规范化：物流活动应按照规定程序进行，确保物流过程的标准化、规范化。
（二）高效性：提高物流效率，缩短物流时间，降低物流成本。
（三）安全性：确保物流过程中货物安全，防止货物丢失、损坏。
（四）服务性：为客户提供优质、专业的物流服务。
第二章物流人员管理第四条物流人员应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备相应的物流专业知识；（三）熟悉物流操作流程，能够熟练操作相关设备。
第五条物流人员职责：（一）负责货物的接收、存储、装卸、搬运、配送等工作；（二）负责物流信息的收集、整理、传递；（三）负责物流设备的维护、保养；（四）负责客户投诉的处理。
第三章物流作业管理第六条货物接收：（一）接收货物时，应核对货物名称、数量、规格、型号等信息；（二）发现货物损坏、丢失等情况，应及时上报并采取措施；（三）对不合格的货物有权拒收。
第七条货物存储：（一）货物应按照规定区域、规格、型号分类存放；（二）保持仓库清洁、整齐，防止货物受潮、霉变；（三）定期对库存货物进行盘点，确保账实相符。
第八条货物装卸、搬运：（一）严格按照货物规格、重量、包装要求进行装卸、搬运；（二）确保货物在装卸、搬运过程中不受损坏；（三）合理规划装卸、搬运路线，提高工作效率。
第九条货物配送：（一）根据客户需求，合理规划配送路线，确保货物准时送达；（二）在配送过程中，应确保货物安全，避免货物丢失、损坏；（三）及时收集客户反馈，提高配送服务质量。
第四章物流信息管理第十条物流信息管理应遵循以下原则：（一）准确性：确保物流信息的真实、准确；（二）及时性：及时传递物流信息，提高物流效率；（三）保密性：保护客户隐私，确保物流信息安全。
第十一条物流信息收集：（一）收集客户需求、货物信息、配送信息等；（二）建立物流信息数据库，实现信息共享。
物流公司6S工作管理制度
物流公司6S工作管理制度一、总则1.1 为了提高物流公司内部管理效率，提升工作环境，保障员工安全，提高服务质量，公司决定实施6S管理工作制度。
1.2 6S管理工作制度包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
1.3 6S管理工作制度适用于公司全体员工及所有工作区域。
二、整理（Seiri）2.1 工作区域内的物品要进行分类，区分必需品和非必需品。
2.2 必需品要有序摆放，标识清晰，易于取用。
2.3 非必需品要及时清理，避免占用工作空间。
2.4 定期对工作区域进行整理，保持工作环境整洁。
三、整顿（Seiton）3.1 工作区域内的物品要根据使用频率和重要性进行有序摆放。
3.2 经常使用的物品要放在容易取到的位置，不经常使用的物品要放在较远的位置。
3.3 工具、设备要定置摆放，标识清晰，易于识别。
3.4 确保工作区域内物品的摆放符合安全和效率要求。
四、清扫（Seiso）4.1 工作区域内要保持清洁，定期进行清扫。
4.2 设备、工具要定期进行清洁和维护，保证其正常使用。
4.3 产生的废弃物要及时清理，分类存放，按规定进行处理。
4.4 清扫工作要在规定的时间内完成，不影响正常工作。
五、清洁（Seiketsu）5.1 通过整理、整顿、清扫工作，保持工作环境的清洁。
5.2 制定清洁标准和工作流程，明确清洁责任人。
5.3 定期检查工作环境，确保清洁工作得到有效执行。
5.4 通过清洁工作，提升员工的工作积极性和满意度。
六、素养（Shitsuke）6.1 培养员工良好的工作习惯，遵守公司规章制度。
6.2 加强员工培训，提高员工的职业素养和工作技能。
6.3 树立良好的企业文化，提升员工的归属感和忠诚度。
6.4 营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的相互尊重和团队协作。
七、安全（Safety）7.1 加强员工安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
物流公司的规章管理制度
物流公司的规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度是为了规范公司内部管理，提高物流服务质量与效率，确保客户利益最大化而制定。
2. 公司所有员工必须遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。
3. 本规章管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释与修订。
二、人员管理1. 公司设立明确的岗位职责，每位员工应严格按照岗位要求执行职责。
2. 定期进行员工培训，提升员工的业务能力和服务水平。
3. 建立合理的绩效考核机制，根据员工表现进行奖励或处罚。
三、操作流程1. 明确货物接收、存储、分拣、装卸、运输及配送等各环节的操作标准。
2. 规定异常处理流程，确保在遇到问题时能迅速有效地解决。
3. 定期对物流设备进行检查和维护，防止因设备故障影响物流效率。
四、客户服务1. 建立客户服务中心，为客户提供咨询、投诉受理等服务。
2. 保证服务的及时性与准确性，对客户需求做出快速响应。
3. 定期收集客户反馈，不断优化服务流程和提升服务质量。
五、安全管理1. 严格遵守国家关于物流安全的相关法规，确保运输过程中的人员与货物安全。
2. 对员工进行安全教育和应急演练，增强安全意识和应急处理能力。
3. 设立安全监察小组，不定期检查安全隐患，并督促整改。
六、信息管理1. 建立健全的信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新与共享。
2. 保护客户信息安全，禁止未经授权泄露客户数据。
3. 定期备份重要数据，防止数据丢失或损坏。
七、财务管理1. 规范财务收支流程，确保每笔交易都有完整的记录和合法的凭证。
2. 定期进行财务审计，保障公司资产的安全与合理运用。
3. 对于费用报销、预算管理等事项，应有明确的审批流程和标准。
八、环境与社会责任1. 推行绿色物流，减少物流活动对环境的影响。
2. 积极参与社会公益活动，提升公司的社会形象与责任感。
3. 鼓励员工关注社会发展，参与环境保护和社区服务等活动。
结语：。
物流公司信息技术管理制度
第一章总则第一条为规范物流公司信息技术管理工作，保障公司信息系统的正常运行，提高信息技术服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息技术部门及使用公司信息系统的员工。
第三条公司信息技术管理遵循以下原则：1. 安全性：确保信息系统安全可靠，防止信息泄露、篡改和破坏。
2. 完整性：确保信息系统数据的完整、准确和一致。
3. 可用性：确保信息系统稳定、高效地运行，满足业务需求。
4. 经济性：合理配置资源，降低信息技术成本，提高效益。
第二章信息技术部门职责第四条信息技术部门负责公司信息系统的规划、建设、运维和安全管理。
第五条信息技术部门职责如下：1. 制定信息技术发展规划，提出信息系统建设方案。
2. 负责信息系统硬件、软件、网络等设备的采购、安装、调试和维护。
3. 负责信息系统数据备份、恢复和灾难恢复工作。
4. 负责信息系统安全防护，包括防火墙、入侵检测、漏洞扫描等。
5. 负责信息系统用户管理，包括用户权限分配、密码策略等。
6. 负责信息系统性能监控，确保系统稳定运行。
7. 负责信息系统故障处理，及时解决用户提出的问题。
8. 负责信息系统技术支持，为各部门提供技术培训和技术指导。
第三章信息系统管理第六条信息系统管理遵循以下要求：1. 系统规划：制定信息系统建设规划，明确系统功能、性能、安全等要求。
2. 系统设计：根据系统规划，进行系统设计，包括硬件、软件、网络等。
3. 系统开发：按照设计要求，进行系统开发，确保系统质量。
4. 系统测试：对系统进行测试，确保系统功能、性能、安全等符合要求。
5. 系统部署：将系统部署到生产环境，进行试运行。
6. 系统上线：系统试运行合格后，正式上线运行。
7. 系统运维：对系统进行日常运维，确保系统稳定运行。
8. 系统升级：根据业务需求，对系统进行升级改造。
第四章信息安全管理第九条信息安全管理遵循以下要求：1. 建立信息安全管理制度，明确信息安全责任。
物流公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的物流管理，提高物流服务质量，确保物流运作的高效、安全、准时，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事物流业务的部门、员工及合作伙伴。
第三条物流管理应遵循以下原则：1. 客户至上：以满足客户需求为宗旨，提供优质服务。
2. 规范操作：严格执行国家法律法规和行业标准，确保物流运作合法合规。
3. 高效运作：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
4. 安全可靠：确保物流过程中的货物安全，防止货物丢失、损坏。
5. 持续改进：不断优化物流管理，提高服务质量。
第二章组织架构与职责第四条物流公司设立物流管理部门，负责制定、实施和监督物流管理制度。
第五条物流管理部门职责：1. 负责制定物流管理制度，并组织实施。
2. 负责物流业务流程的优化和改进。
3. 负责物流业务的监督、检查和考核。
4. 负责与相关部门协调，确保物流业务的顺利进行。
第六条物流公司各部门职责：1. 仓储部门：负责货物的入库、出库、保管和盘点工作。
2. 运输部门：负责货物的运输、配送和装卸工作。
3. 客户服务部门：负责客户咨询、订单处理和售后服务工作。
4. 信息技术部门：负责物流信息系统的开发和维护工作。
第三章物流业务流程第七条货物入库流程：1. 供应商将货物送至仓库，仓库管理员进行验收。
2. 验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将货物入库。
3. 仓库管理员定期进行盘点，确保货物数量准确。
第八条货物出库流程：1. 客户下单后，客户服务部门审核订单信息。
2. 客户服务部门将订单信息传递给仓储部门。
3. 仓储部门根据订单信息，进行货物出库。
4. 运输部门负责将货物配送至客户指定地点。
第九条货物运输流程：1. 运输部门根据订单信息，安排运输车辆。
2. 运输车辆在规定的时间内将货物送达指定地点。
3. 运输部门负责货物在运输过程中的安全，确保货物不受损坏。
第四章安全管理第十条物流公司应建立健全安全管理制度，确保物流过程安全。
物流公司实名制管理制度
一、目的为加强物流公司管理，保障货物运输安全，维护社会治安，防止恐怖主义和非法活动，根据《中华人民共和国反恐怖主义法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工、合作伙伴、客户及相关人员。
三、实名制管理要求1. 人员实名制（1）公司员工入职时，必须提供身份证、户口簿等有效证件，进行实名登记，建立员工档案。
（2）合作伙伴、客户及相关人员与公司合作或办理业务时，必须提供有效证件，进行实名登记。
（3）员工调离、离职或合作伙伴、客户及相关人员终止合作时，应及时办理注销手续。
2. 货物实名制（1）货物托运时，托运人必须提供身份证、驾驶证等有效证件，填写《货物托运单》，进行实名登记。
（2）货物接收时，收货人必须出示身份证，核对货物信息，确认无误后方可接收。
（3）货物在运输过程中，如需中转，必须进行实名登记，确保货物信息完整。
3. 车辆实名制（1）公司内部车辆、合作车辆及临时车辆必须进行实名登记，包括车牌号码、车型、驾驶员姓名、驾驶证号等信息。
（2）驾驶员必须提供身份证、驾驶证等有效证件，进行实名登记。
（3）车辆变更、报废、报废等情况下，应及时办理注销手续。
四、实名制管理职责1. 人力资源部门负责员工实名制管理工作，包括员工入职、离职、调离等手续的办理。
2. 物流管理部门负责货物、车辆实名制管理工作，包括货物托运、接收、运输等环节的实名登记。
3. 法务部门负责对实名制管理制度进行监督，确保各项法律法规得到贯彻执行。
五、违反实名制管理的处理1. 员工、合作伙伴、客户及相关人员未按规定进行实名登记的，责令限期改正；逾期不改正的，给予警告或通报批评。
2. 员工、合作伙伴、客户及相关人员提供虚假证件、隐瞒真实身份的，依法予以处罚。
3. 负责实名制管理的工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法予以处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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物流信息有限公司管理制度
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《深圳市国网
物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董
事、股东、联盟单位和合作伙伴的权利、义务和利益关系，使公司朝
着持续、稳定、安康的方向开展，特制定本管理管理办法。
第二条总经理按照管理管理办法对公司进行管理。股东、公司员工、
联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理管理办法。
第二章公司管理机构的设置
第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年
定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机
构提出的年度工作计划、总结归纳。监视和审查工作进度，解决公司
重大开展问习题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请
假手续。
第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和
违法违纪行为，按国家和公司有关手册处理。
第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会
和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关
手册处理。
第三章公司经营管理机构
第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公
司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会
聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术
部、市场部、增值业务部、公共关系部等。
总经理对董事会负责，行使下列职权：
⑴主持公司的日常经营管理工作，组织施行股东大会或者董事会
决议；
⑵组织施行公司年度经营计划和投资方案；
⑶拟定公司内部管理机构设置方案；
⑷拟定公司的基本管理管理办法；
⑸提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长
提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员；
⑹公司章程和股东大会授予的其他职权。
第四章公司工作人员工作守则
第七条工作人员要结实树立为股东和联盟伙伴服务的观念，一心
一意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增费事、添承担。
第八条公司工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，
如有违犯，股东、联盟伙伴有权回绝并可举报到公司，对违纪工作人
员，公司将给予纪律处分。
第九条公司工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能
力，严格按公司章程、管理办法办事。讲究工作方法，保守公司机密，
不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，
提高工作效率，为公司节约开支。
第十条公司工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由公司支付，
如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者负责。
第十一条工作人员因公需应酬，要汇报总经理批准。否则，不予
报销。
第五章公司开支管理
第十二条公司管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为公
司及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。
⑴公司董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人·天，
住宿100元/人·天，来往乘火车，乘坐比火车规范高的交通工具，
需经董事长批准。
⑵公司因公邀请股东来公司研究工作的，由公司负责其食宿与交
通费用，食宿规范与董事开会相同。
⑶股东本人要求来公司办事的，其本人及随行人员费用自理。
⑷公司来客户要严格控制招待费用，超出公司手册的，谁支出谁
个人负责，公司不予报销。
⑸公司工作人员出差，实行费用包干，超出部分自负。
第六章公司网站后台管理权限
第十三条各地、市、县代理网站后台的开启，由市场部提请书面
汇报，经总经理批准后，方可开启。
第十四条股东和联盟单位管理后台的关闭，必须由市场部作市场
汇报并提前15天通知当事人，由董事会研究决定，董事长签字批准
后，交由市场部执行。
第七章公司保密工作
第十五条公司全体工作人员、股东及联盟伙伴应保守公司机密，
如成心向竞争对手提供本公司机密，一经发现，按相关手册处理，情
节严重的交由司法机关处理。
第十六条公司不能越级以各种借口通过一点通客户端界面上发
布，宣传公司的各项业务、公告宣传工作。
第八章监事会工作
第十七条公司监事要切实履行职责，向股东负责，及时向股东汇
报公司情况。监事因故不能履行职责时，应提前委托别人行使职责。
第九章股东、联盟伙伴行为守则
第十八条股东、联盟伙伴要严格遵守公司章程，履行有关义务，
对违背公司章程的股东，公司有义务通知其限期改正。
第十九条对违背公司章程与其它网站合作或回绝信息
联网合作的股东和联盟伙伴，市场部应先做好回归工作；对拒不合作
者，公司有权对其进行处罚，其经营的市场由公司市场部做好手续后，
另安排其它单位或个人合作经营；如若给公司造成重大经济损失，公
司可以通过法院起诉，要求其赔偿经济损失，对回绝执行者，公司可
建议法院强制执行拍卖其股份，取消其股东资格。
第二十条遵守公司章程和管理管理办法，不得跨地区经营损害其
他股东和联盟伙伴利益。如有损害，其他股东和联盟单位或个人可向
公司举报，公司核实后，对被损害的单位赔偿的规范按5000元/户执
行，假如回绝赔偿则关闭后台、取消经营资格。
第二十一条股东有义务维护公司利益，维护公司的统一和团结，
有事情要通过组织解决，不得向公司和全体股东提供虚假情况，制造
混乱和恐慌。如有上述行为，公司应立即加以制止和解决，解决不成
时应立即向董事会提出，董事会应在一周内做出解决方案，供公司施
行。
第二十二条为了维护全体股东的利益，保证“国网公司”正常有序的
开展，对“跑马圈地”（只要地区而不能很好开展用户）的现象要坚
决取缔，无论是股东或联盟伙伴，提出某地区有“跑马圈地”的现象，
由公司派员前往调查了解情况，上报公司董事会，由董事会决定详细
经营方案。在每年的股东大会上向全体股东总结报告。
第二十三条股东、联盟伙伴开展网员后有责任和义务按手册及时
交纳全国物流信息网运营费用，对不交运营费用的股东，由市场部通
知其在一个月内补交，超过一个月仍不交者，视为放弃所辖地区市场
经营权，公司依法保留其股东资格，但所辖地区市场将由市场部另安
排经营者经营。
第十章股东权益
第二十四条公司依法保护股东利益，使其投资增值，同时股东应
依法履行其应承担的责任与义务。公司网站后台将设董事会信箱，供
股东反映情况用。
第二十五条股东利益受到损害时，应按下列程序处理：
向损害者提出警告，同时向公司提出申诉，公司接到申诉后做好
回复手续并立即做好调查核实，在三日内做好纠正工作；
第二十六条公司如因决策失误或违背公司章程和管理管理办法
给股东造成重大经济损失，股东可以通过法院起诉，要求公司赔偿经
济损失。
第十一章公司行政管理
第二十七条公司应就信息被盗用，资源被窃或被转发信息等及时
向有关部门反映和声明，并做好原始记录，包括拍照、录像、公证等。
第二十八条行政办公室负责公司的行政事务，对全公司的备品进
行分配、保管、登记造册，一年检查两次，要做到帐物相符，如有差
错，由当事人负经济责任；行政办公室负责公司的考勤，严格执行考
勤管理办法，一视同仁，月末提交考勤报表，对迟到、早退、病事假、
旷工等分别按手册执行，如报表不实，对责任人予以不实工资的五倍
罚款。
第十二章公司财务管理
第二十九条财务工作是公司经营活动重要环节，财会人员必须严
格遵守财务工作管理办法，认真执行《会计法》，对本公司的经营活
动负责核算，监视控制，要做好财务分析，并在年初提出预算方案，
年终决算书面汇报。
第三十条财会人员要认真制定年度管理费用使用计划。制定收入
回款计划，确保资金周转。
第三十一条做好固定资产的基础管理工作，定期组织物资稽核，
每半年和年终各进行一次固定资产盘点，对盘点中出现的问习题经总
经理批准后，做好帐务处理。
第三十二条要加强支票的管理，准确掌握银行存款金额，严禁签
发空头支票，否则由此产生的罚款由会计个人负责。
第三十三条清算内外部经济往来事宜，核实清理债权债务，对应
收、应付款项要及时催收，清债。及时向主管领导反映存在的问习题，
否则，因此产生长期积压，呆死帐等经济损失由当事人承担赔偿责任。
第三十四条做好股东股金的登记造册，由财会设专人管理，按照
章程手册，制定股东年终分红方案。
第三十五条会计要做到财务手续健全，帐目清楚，做到日清月结，
票帐相符，保证公司资金和财产的完整性。会计报表及会计资料真实、
准确，按时上报。
第三十六条按手册及时上缴各种税费。
第三十七条公司财务要按章程手册接受监事会和股东的监视、查
询，实行财务民主。
第三十八条严格执行收支款管理办法，库存现金不准超银行手册
限额。
第三十九条出纳员现金出现差错，丧失完全由自己赔偿。
第四十条公司所有日常开支，由总经理与股东代表副总经理共同
签字后，方可执行。
第四十一条公司重大开支与投资必须经董事会和股东大会讨论
决定通过后，方可施行。
第十三章附则
第四十二条本管理管理办法自股东大会通过之日起实行。
第四十三条本管理管理办法解释权归董事会。
第四十四条本管理管理办法如有修改和补充需经股东大会通过。
参会股东签字：