第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里挺激动，也有点紧张。
先自我介绍一下，我叫姓名，在这个项目里负责具体工作。
说实在的，刚接到这个任务的时候，我心里直打鼓。
这工地的事儿，千头万绪，我就怕自己干不好，给大家拖后腿。
咱这个工地啊，从一开始筹备，那真是经历了不少波折。
就拿前期的场地平整来说吧，那可真是费了老劲了。
原本这地方是一片荒地，杂草丛生，还有不少大大小小的土坑。
我们的工人师傅们，开着推土机、挖掘机，一点点地把地推平，把坑填上。
那场面，尘土飞扬，机器轰鸣，我站在旁边看着，心里既感慨又期待。
我记得有一天，天气特别热，太阳像个大火球似的挂在天上。
工人们照样在工地上忙碌着，汗水湿透了他们的后背。
我给他们送水的时候，就听到一个师傅说：“这活儿累是累，但是能看到这地一点点变平整，值了！”就这么一句话，让我特别感动。
他们就是这么朴实，这么实在，一心想着把活儿干好。
再说这施工材料的准备吧。
为了保证材料的质量和供应，我们可是跑了不少厂家，做了好多对比。
就说那钢筋吧，我们一家一家地去看样品，测强度，生怕有一点质量问题。
有一次，我们发现一家供应商提供的钢筋有点瑕疵，虽然不是很明显，但我们还是坚决地拒绝了。
有人说我们太较真，可咱这工程质量可开不得玩笑啊！还有啊，这施工方案的制定，那也是经过了无数次的讨论和修改。
大家各抒己见，有时候争得面红耳赤的，但都是为了能让方案更完善，更可行。
我记得有一次开会，从下午一直开到晚上，天都黑了，大家还在那儿争论不休。
最后终于达成了一致，看着那份定下来的方案，大家都松了一口气，虽然累得不行，但心里踏实啊。
说到这儿，我想跟大家表个态。
在接下来的工作中，我一定会尽我最大的努力，做好我的本职工作。
遇到问题，咱不退缩，一起想办法解决。
我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有克服不了的困难，没有完成不了的任务。
咱们这个工程，是大家共同的目标，也是咱们的责任。
第一次工地例会甲方发言稿
在正式开工之前，由建设单位组织召开第一次工地会议，通过会议的召开，使参与工程建设的各方互相认识，并且初步了解该项目的开工准备情况，以及施工准备情况。
一、对监理及施工单位的意见和要求，具体内容如下：1、要求开工前对进场设备、仪器进行报验，凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
2. 现场质保体系和安全管理体系要保证正常运转，施工单位将项目部管理人员通讯录报监理、业主。
各参建单位主要负责人必须要保证通讯的畅通，工地管理人员要求到岗到位，尤其专职质检员、安全员必须到位。
各项具体工作应落实到人。
3.本工程的质量目标要达到100％合格，从大处着眼、小处着手，每个环节都要严格按照规范要求施工。
为保证工程质量，要求做到“三严格”：（1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
4.监理人员对工程质量监理实行旁站、巡视、平行检查及工序交接验收制度。
要求施工单位无条件配合监理工作，严格工序的交接验收。
特别是隐蔽工程的验收，必须在施工单位自检合格的基础上，提前通知监理人员和业主进行验收。
否则不允许下道工序施工。
5.施工单位关于材料报验、工序报验、隐蔽验收等过程资料要求与工程同步；对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、业主共同见证，其试验结果合格方可使用，同时要具备材料合格证及材料检测报告。
6. 设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准，在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意，方可变更。
不得随意变更。
7．施工组织设计经监理、业主审核批准后，应严格按施工组织设计组织施工，不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的，增加部分将由施工单位自行承担。
8.注意现场安全文明管理，所有人员进入施工现场必须要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人员罚款50元，工人罚款20元，项目经理及安全员要长驻现场，施工区域要做好围护，管坑要及时填埋。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。
也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。
今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。
我想谈谈我们的安全工作。
安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。
就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。
”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。
我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。
我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。
我们要加强质量管理。
质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。
我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。
我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。
我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。
我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。
我们要加强进度管理。
时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。
我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。
我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。
我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。
我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。
我想说的是，我们要加强团队建设。
一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。
我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。
我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。
只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。
我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里头挺激动，也有点小紧张。
毕竟这是个重要的开头，关系到咱们往后这工程顺不顺利。
先说说我自己吧，我叫姓名，在这行也摸爬滚打了好些年，大大小小的工地也经历过不少。
但每一次新的工程开始，还是跟第一次似的，充满了期待和挑战。
咱这个工程啊，可是个大活儿！从接到这个任务开始，我就天天琢磨，怎么能把它干好。
我前几天去工地转了好几圈，那场面，真是又熟悉又新鲜。
工地上现在还是一片乱糟糟的，到处是土堆、建材，还有各种机器设备。
但我能想象得到，再过几个月，这里会是一栋栋漂亮的大楼，一条条宽敞的道路。
我特别留意了那些施工的师傅们，一个个汗流浃背的，可认真了。
有个老师傅，我看他砌砖的那个手法，熟练得很。
一块砖、一抹泥，放得稳稳当当，那线拉得笔直笔直的。
我就站在旁边看了好一会儿，心里头佩服得不行。
我还跟他聊了几句，师傅说：“咱干这活儿，就得精细，不能马虎，这房子以后可是别人的家，得负责！”就这么几句话，让我感觉到，咱们这团队靠谱！再说说那些材料，钢筋、水泥啥的，都堆得整整齐齐。
每一批材料进来，都有严格的检验，这可不能马虎。
我还专门去看了那些检验报告，密密麻麻的数字和指标，虽然我不是全懂，但我知道，这都是保证质量的关键。
还有啊，安全问题我可得重点强调一下。
我看到工地周围都拉上了警示带，安全帽也都准备得妥妥的。
但这还不够，咱们每个人都得把安全这根弦绷紧了，不能有丝毫的松懈。
别觉得戴个安全帽麻烦，那关键时刻能保命！说到进度，咱们有个详细的计划。
但计划归计划，还得根据实际情况灵活调整。
天气不好啦，设备出故障啦，这些都可能影响进度。
但咱们不怕，遇到问题解决问题，大家齐心协力，没啥过不去的坎儿。
我知道，这工程干起来不容易，会有各种各样的困难和麻烦。
但我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事儿。
最后，我想说，咱们这是一个团队，得互相帮助，互相支持。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天站在这儿，心情还挺紧张的。
这是咱们这个项目的第一次工地例会，我就跟大家唠唠我这段时间在工地的一些事儿和想法。
我先跟大家讲讲我第一天到工地的情况。
那天下着点儿小雨，我穿着一双新皮鞋，想着第一天嘛，总得精神点儿。
结果刚到工地门口，就一脚踩进了一个大水坑，那水“噗嗤”一下就灌进了鞋里，袜子瞬间湿透，别提多狼狈了。
进了工地，那场面真是让我大开眼界。
到处是钢筋、水泥、砖块，还有各种大型机械轰隆隆地响着。
我小心翼翼地走着，生怕一个不小心就被什么东西绊倒。
我负责的区域是正在打地基的部分。
工人们都在忙碌着，有的在操作桩机，有的在搬运钢筋，还有的在搅拌混凝土。
我看着那些粗壮的钢筋，心想这可真是建筑的“骨架”啊。
有个老师傅看我在旁边发呆，就喊我过去，“小伙子，来搭把手。
”我赶紧跑过去，结果发现是要帮忙抬一根很重的钢筋。
我咬着牙使出了全身的力气，可那钢筋就像生了根一样，纹丝不动。
老师傅笑着说：“你这力气可不行啊，得练练。
”我当时脸就红了，心里暗暗发誓一定要尽快适应这里的工作。
在工地的这几天，我每天都早早地起来。
早上的工地还有些凉飕飕的，我穿着那件不太合身的工作服，缩着脖子往工地走。
到了工地，先去看看昨天的工作进度，然后和工人们交流一下今天的任务。
中午吃饭的时候，那场面也是相当壮观。
大家都围坐在一块空地上，捧着饭盒，大口大口地吃着。
饭菜的味道其实很一般，但大家都吃得特别香，可能是干活太累太饿了吧。
我坐在一个角落里，一边吃一边听着工人们聊天，什么家长里短的，听起来特别亲切。
有一次，我看到一个年轻的工人，大概也就二十出头的样子，脸上还带着点儿稚嫩。
他干活特别卖力，汗水湿透了他的后背。
我问他：“这么辛苦，能吃得消吗？”他咧嘴一笑，露出一口洁白的牙齿，说：“哥，辛苦是辛苦，但能赚钱养家，值！”那一刻，我心里有种说不出的感动。
晚上下班的时候，我常常是一身的灰尘和泥土，感觉自己就像个“泥人”。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天咱们聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里挺激动的。
我先自我介绍一下，我叫你的名字，在这个项目里负责具体工作。
这是我第一次参与这么大规模的项目，说实在的，心里既兴奋又紧张。
在来这个工地之前，我想象过无数次工地的样子。
以为会是尘土飞扬、机器轰鸣，到处都是忙忙碌碌的工人。
可当我真正走进这个工地的时候，那种震撼的感觉还是超出了我的想象。
我第一天到工地的时候，那场面，真是让我目瞪口呆。
巨大的塔吊像个钢铁巨人一样矗立在那里，长长的吊臂缓慢地转动着。
地面上，各种工程车辆来来往往，装载机、推土机、混凝土搅拌车，忙得不亦乐乎。
工人们戴着安全帽，在各自的岗位上紧张地忙碌着。
有的在绑扎钢筋，那钢筋就像密密麻麻的蜘蛛网，工人们的手就像魔术师的手一样，迅速而准确地把一根根钢筋连接在一起；有的在浇筑混凝土，混凝土从泵车里源源不断地流出来，工人们拿着振动棒，不停地振捣着，生怕混凝土里面有气泡或者不实的地方。
我站在那里，看着这一切，感觉自己就像刘姥姥进了大观园，啥都新鲜，啥都好奇。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，别光看，以后有的是你忙的。
”我不好意思地笑了笑，心里却在想，我一定要尽快熟悉这里的一切，融入这个火热的大集体。
在这几天的工作中，我也发现了一些问题。
比如说，施工现场的材料堆放有点混乱，有时候找个材料得费好大的劲。
还有就是安全标识有的地方不够明显，存在一定的安全隐患。
我觉得咱们得尽快把这些问题解决了，不然会影响工程的进度和质量。
关于工程进度，我觉得咱们得有个详细的计划。
每天完成多少工作量，每个阶段要达到什么目标，都要清清楚楚。
这样大家心里都有个数，干活也有劲儿。
而且，咱们得定期检查进度，发现问题及时调整，不能让进度落下。
质量方面更是不能马虎。
每一道工序都要严格按照标准来做，不能偷工减料。
咱们要对自己做的工作负责，要对这个项目负责，更要对以后使用这个建筑的人负责。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同事们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到挺紧张，也挺兴奋。
这是我第一次参加工地例会，心里头七上八下的。
先跟大家讲讲我来到这个工地的第一感受吧。
那天，我背着个包，穿着双旧运动鞋就来了。
刚到工地门口，就被那热火朝天的场面给震住了。
挖土机“轰隆隆”地响着，大卡车来来往往，扬起一片尘土。
我站在那，眼睛都有点睁不开，心里想着：“这就是我接下来要奋斗的地方啦！”走进工地，我看到工人们戴着安全帽，忙忙碌碌的。
有的在搬钢筋，那钢筋又粗又长，他们扛在肩上，脚步却依然稳稳的；有的在砌墙，一块砖一块砖往上垒，那专注的神情，就好像在雕琢一件艺术品。
我就在那东瞅瞅西看看，像个没头的苍蝇一样。
这时候，一个老师傅走过来，拍了拍我的肩膀说：“小伙子，新来的吧？别瞎转悠，小心磕着碰着！”我不好意思地笑了笑，跟在他身后。
他一边走一边给我介绍：“这是 1 号楼，基础已经打得差不多了；那边是 2 号楼，正在绑钢筋呢。
”我听着他的介绍，脑袋里一片混乱，啥也没记住。
接下来的几天，我算是真正体会到了工地生活的不容易。
早上天还没亮，就得从那硬邦邦的板床上爬起来。
洗漱的时候，那水冰凉冰凉的，激得我一哆嗦。
去食堂吃饭，那饭菜虽然能填饱肚子，可味道真不敢恭维。
不过，大家都吃得津津有味，我也不好意思挑三拣四。
上班的时候，太阳火辣辣地照着，没一会儿我就汗流浃背了。
安全帽戴着，头发都湿透了，贴在头皮上，难受得要命。
我负责的工作是帮忙记录一些数据，听起来简单，做起来可不容易。
那些数字密密麻麻的，看得我眼睛都花了。
有好几次，我都记错了，被师傅狠狠地批评了一顿。
我心里那个委屈啊，差点就哭出来了。
不过，我也不是那么容易被打倒的。
晚上回到宿舍，我就拿出本子，把白天犯的错误都记下来，提醒自己下次不能再犯。
慢慢地，我也摸到了一些门道，工作起来不再那么手忙脚乱了。
在工地这段时间，我还发现了一些有趣的事情。
比如说，中午休息的时候，工人们会聚在一起打牌，那笑声能传出老远。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天能在这里跟大家交流，我感到既兴奋又紧张。
我先自我介绍一下，我叫名字，在咱们这个项目中主要负责具体工作。
说起来，这是我第一次参加这么重要的工地例会，心里还真有点“打鼓”。
在来这里之前，我就一直在想，这个工地会是什么样子呢？会不会尘土飞扬、机器轰鸣，到处都是忙碌的身影？当我真正踏入这片工地的时候，我发现，现实比我想象的还要热闹和复杂。
刚进工地的那一天，我就被眼前的景象震惊了。
大型的塔吊高高耸立，就像一个钢铁巨人，伸展着长长的手臂，吊运着各种建筑材料。
工人们头戴安全帽，在烈日下辛勤劳作。
有的在砌墙，那一块块砖头在他们手中仿佛变得格外听话，整整齐齐地排列在一起；有的在绑扎钢筋，那密密麻麻的钢筋在他们手中就像织毛衣的线，被编织成牢固的框架。
我还记得有一个老师傅，他皮肤黝黑，脸上的皱纹就像一道道沟壑，记录着他多年的工地生涯。
他正在砌墙，动作熟练而有力。
每一块砖在他手里都被精准地放置到位，然后用橡皮锤轻轻敲实。
他一边干活，一边还跟旁边的年轻工人说着什么，大概是在传授他的经验吧。
我在旁边看了好久，心里充满了敬佩。
再看那些运输材料的车辆，来来往往，好不忙碌。
水泥车的搅拌罐不停地转动，发出“嗡嗡”的声音；拉钢材的货车司机小心翼翼地倒车，生怕碰到了周围的东西。
在工地的一角，有几个工人正在搭建脚手架。
他们就像一群“空中舞者”，在高高的架子上灵活地攀爬、作业。
我站在下面看着，心都提到了嗓子眼儿，真担心他们会不小心掉下来。
可他们却一脸淡定，仿佛这对他们来说只是家常便饭。
这几天在工地，我也遇到了一些小麻烦。
比如说，有一次我去查看施工进度，结果不小心走进了一个正在浇筑混凝土的区域。
那混凝土浆溅得我满鞋都是，我当时真是又尴尬又无奈。
还有一次，我拿着图纸去找一位施工师傅沟通，结果因为说得不够清楚，让师傅误解了我的意思，差点做错了工序。
好在及时发现，才没有造成大的问题。
这些经历让我深刻地认识到，在工地上，任何一个小细节都不能马虎，任何一次沟通都要清晰准确。
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.. . . .. 专业.专注 . 第一次工地会议发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围.. . . .. 专业.专注 . 内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组.. . . .. 专业.专注 . 自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。 4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。 （2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。 （3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验.. . . .. 专业.专注 . 评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。 （4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。 5、建立施工试验制度 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。 （1）地基（桩基）试验。 （2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。 （3）砌筑砂浆强度试验。 （4）混凝土试块强度试验。 （5）焊接试验。 （6）钢结构焊接试验。 （7）现场混凝土施工试验。 （8）使用功能试验。 ① 浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。 ② 屋面浇水试验，试验时间不少于2h。 ③ 污水管道闭水试验。 .. . . .. 专业.专注 . ④ 给水管道试验。 ⑤ 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。 6、监理对工程质量的控制措施 监理部、总包注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段 （1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 （2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 （3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。 8、监理工程师对工程质量的控制手段 (1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。 .. . . .. 专业.专注 . (2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。 (3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。 (4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。 二、进度控制要求 1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准.. . . .. 专业.专注 . 实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。承包商必须严格按照总进度计划实施。 2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图或横道图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。 三、投资控制要求 1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。 2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求总包先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。 3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。 四、安全、文明施工管理办法 1、安全管理的一般规定 .. . . .. 专业.专注 . （1）总包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。 （2）各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。 （3）各施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。 （4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。 2、安全教育 （1）总包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。 （2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。 （3）要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。