物流管理专业毕业论文范本

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系（部） 经贸系 专业名称 物流管理 年 级 2007级 学生姓名 指导教师

2010年 5 月 28 日

题目：浅谈南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司存在问题及发展对策 浅谈南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司存在问题及发展对策 ――广西职业技术学院经贸系2007级物流管理专业1班 蒋春光 【内容摘要】仓储在物流系统中起着至关重要的作用，高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。文章分析了南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司的现状和发展中存在的问题，并提出了有效的仓储管理优化策略，来解决公司在仓储中存在的问题，从而达到提高公司竞争力的目的。 【关键词】物流 仓储管理 仓库优化 仓储问题及对策 一、南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司简介 南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司成立于2005年11月，位于广西南宁市西乡塘区屯渌村，距离快速环道(秀厢大道) 100米，距离市中心6公里。公司投资650万元人民币，建设工期自2005年10月至2006年2月，中心占地面积约60亩，建成仓库面积25000平方米，办公生活区用房为二层混凝土框架结构，面积1200平方米。仓库为一层钢架结构，仓库最低墙位5米，最高部位11米。场内道路为10米宽、25厘米厚的混凝土路面直接与秀厢大道相连接，适合各种车辆出入，中心设有水电、电讯网络，消防设备齐全。 南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司可为客户提供机器设备、成品、半成品的仓储保管服务，为客户将商品从仓库分送到所需销售网点和生产工厂的运输服务，为客户提供货物储存保管、出入库等服务，利用电脑实时监控库存，并按客户指令实施分送、卸载货物的发送等业务。南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司将以诚信为基础，以信誉为依托，热情为广大客户提供优质服务。 二、公司发展历程及仓储现状 (一)公司发展现状 南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司主要提供仓储保管服务、运输服务、配送服务等，其服务范围主要局限于广西省内，处境的业务相对较少，业务来源主要是区内的生产、销售公司所需求的仓储服务。在信息技术方面利用到了条形码检验货物，也应用了网络技术对货物的管理。 (二) 公司仓储现状与我国仓储业的现状比较 随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下： 1.仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 2.仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。 公司的仓储设施在现有条件先还没有完全跟上国内的仓储业发展模式，仅仅停留在以手工操作为主的运行模式，并没有加大对现代科技的引入，未能做到信息化水平的相对提高，以及实现机械化、自动化和智能化仓储管理。仓储技术的落后，会影响到仓储作业的效率以及在管理上的不足，从而会影响到客户的招揽，在很大程度上影响着公司的发展。 三、公司存在的问题 (一) 仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观 1.公司对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足，由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。一些大型物流仓储企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而公司的仓库作业仍旧靠人工操作。在卸货时，只依靠人力进行搬运，用到的机械就只有那人力手推车，这也就算不上是机械化的作业。而仅仅只是人工化的操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 2.信息化技术有了一定程度的应用，但是公司信息化整体状况不容乐观。公司虽然应用了条形码扫描仪对货物进行识别等处理，但整个公司的信息网络还没有完善，对各个仓库之间的信息网络连接不重视，也没有注重与客户、供应商、生产商、批发商等之间的信息交流。这说明了公司对物流信息化认识和了解不足，并对物流信息化建设起步晚、推进慢，因而整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。这样会导致与大型仓储企业物流信息化之间的差距不断加大，甚至出现物流信息化鸿沟。就是因为物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，库存成本高，资源浪费，从而使公司的竞争能力下降，利润降低。 (二) 仓储资源利用率不高 公司在存储商品时对堆放货品的规划不够合理，货物之间留取的通道间隔宽度过宽，堆放货物时顶层留出的空隙较多，相对不同物品的堆放可以堆放得更高，且不会影响到货物的损坏及安全问题。当前公司仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库位资源闲置，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。 (三) 仓库相对规模较大，但布局不够合理 由于公司在没有充分了解客户的对仓储需求量的情况下而建立面积较大的仓库，导致仓库面积较大，库位众多。公司选择在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分仓库库位大量剩余的情况。在布局方面也存在着不足，一方面是库房与库房之间的距离较近，造成通道狭窄，只适合小型货车出入，对大型货车的进出，都相对比较难；另一方面就是库房之间的连接没有做到完全连通，从而延长了做工距离。 (四)与道路连通不合理 南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司是位于大西南木材市场内，说明公司与外面的秀厢大道之间穿插了大西南木材市场，要进入南宁市嘉亮仓储物流有限责任公司就要经过大西南木材市场，且内部连接到秀厢大道之间的公路的宽带较狭窄，这样就造成进出极为不方便，当木材市场有作业正在进行时就会影响公司仓储车辆的运行。公司的正常运营也就会受到影响，不利于公司的健康稳定发展。 (五) 仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而公司目前这几方面的人才都很匮乏，公司员工知识水平不够深厚，没能有效地结合现有资源来开展物流仓储活动，仅仅只是操作一些相对简单的、专业性不强的工作，没能满足企业实际需要,从而限制了企业的发展。 四、公司仓储管理发展对策 仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证流畅的进货、发货和库存控制。将会导致管理费用的增加，服务质量的下降，从而影响公司的竞争力。针对公司存在的问题，为了提高公司的竞争力，可从以下几方面来优化仓储管理： (一)探讨仓储管理八部曲关键管理模式 公司应该加强对仓储管理的优化，实行切实可行的管理模式。因此，公司可探讨一下仓储管理八部曲关键管理模式：追，收，查，储，拣，发，盘，退。公司可以借助这八部曲关键管理模式对本企业的仓储管理进行有效的整改，从而推出符合自身发展的仓储管理模式。 (二) 优化仓储布局，充分发挥本土优势 公司要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。公司占地面积较大、地理位置相对优越，这是一笔巨大的财富。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决公司存在的资金的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。 (三) 加强技术改造，强化经营管理 为了能够让公司获得稳定快速的发展就需要实现现代化的仓储管理，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为公司走向现代化仓储管理模式的有效途径。公司应将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手： 1. 根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。 2. 建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。 在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。 (四) 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路 要适应开放市场的要求，合作往来不能仅仅只局限于一小范围内，应该把企业走出去，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，公司应加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。 (五)合理规划道路 仓储企业对货物的仓储是来自企业内部和企业外部，因此，道路的宽窄对货物的运输起着很重要的影响，会影响到正常作业，影响作业效率。因此，公司应该对连接到企业内部的道路进行整改，扩大宽度，以方便货车的正常出入，从而不会影响公司的正常运营。 (六) 延伸服务领域，提供仓储增值服务 仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，应该成为公司未来的发展方向。除了提供传统意义上的服务项目，公司还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升公司的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。公司可以增加以下增值服务：包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，从而创新仓储业务，增强公司的市场竞争力。 (七) 合理选择供应链库存管理策略