部门经理会议发言

部门经理会议发言

【篇一：总经理部门汇报会讲话稿】

规范统一夯基础求真务实促发展

——在2013年度部门工作汇报会上的讲话

2013年是养护公司极其重要、关键的一年，这一年内，通过大家的

共同努力，公司紧紧围集团公司下达的中心任务，牢牢把握各项重

点工作，在指标完成、安全生产、精细管理和团队建设等各方面工

作上成果喜人，圆满完成了全年的工作任务，得到了集团公司和各

界的一致充分肯定，这对我们是莫大的鼓舞与鞭策。回顾过去一年

的工作，我深感成绩来之不易，这些都离不开在座的各位辛苦付出、兢兢业业，借此机会，我真诚的向大家表示感谢，感谢你们的付出

与支持，感谢你们为养护公司的发展壮大做出的贡献！

2013年是养护公司的“管理提升年”，公司以强化执行力为重点，创

新管理、多措并举、大力落实，集中解决管理中存在的突出问题和

薄弱环节，各项管理水平都明显提升，员工和团队都取得了很大的

进步。这也给我们在新的一年里带来了巨大的动力，增添了十足的

信心。如今，站在2014年的起跑线上，我们必须以更加严格的标准

要求自己，科学决策、求真务实，开拓创新、锐意进取，赢在起跑

线上，在此，我提出几点要求：

一、取其精华、弃其糟粕，再创养护公司发展新局面

在成绩面前，我们始终要保持清醒的头脑，要清楚的认识到自身和

公司存在的诸多不足，要深刻总结过去一年的经验，认真吸取教训，取其精华、弃其糟粕。继续秉承交通集团“精细化施工”管理理念和

养护公司“精打细算投资、精雕细琢实施、精益求精推进”的项目管

理宗旨；坚持“以人为本、科学规范、注重细节、强化执行“的管理

理念；紧紧围绕“精细化施工”理念和“四位一体”的管理手段，创新

管理思路、管理模式。2014年，形势依然严峻，我们处于“十二五”

的关键时期，养护任务重，安全压力大，机遇与挑战并存，公司

的发展可谓任重而道远，吾辈仍将上下而求索，鼓足精神、振奋士气、积极创新、应对挑战，在新的一年里不断超越自我、加速发展，为养护公司的发展壮大增光添彩！

二、标准规范、强化执行，夯实基础管理工作

企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。要

让公司管理制度真正促进公司发展，提高工作效率，一是要不断的

修订完善、建立健全公司的多项管理制度，如绩效考核制度、公司

和分中心的内部管理制度（??）等，让管理制度全面化；二是要在

技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作上取得突破，形成标

准化、制度化的管理模式；三是要有过硬的强化手段，各管理人员

需强化制度的执行力，体现出企业管理制度执行本身所具有强制性、约束性特征，切勿让制度变成一纸空文；四是要不断追求管理创新，摒弃陈旧的管理观念，要结合公司实际，立足根本、求真务实、巧

学活用，拒绝生搬硬套的“拿来主义“；五是要注重宣贯宣传，定期

组织学习，避免出现员工根本不清楚自己公司管理制度的现象，从

而使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

三、科学创新、精益求精，实现现代化精品养护工程

（一）加强管控、注重协调，保安全、抓质量、保进度

继续加强管控力度，采取有力手段保安全、抓质量、保进度。有效

加强对施工监理单位的履约管理，按时召开工程例会；加大月度检

查力度，做到惩罚分明，整改回复必须及时有效；要注重与施工、

监理、检测单位、交警、路政、管理公司等单位的沟通协调，注重

沟通方式方法的合理性、巧妙性，多方交流、通力合作、互利共赢、事半功倍，真正做到资源统筹化、信息共享化。要始终坚持安全生

产责任重于泰山“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合

工程实际特点加强现场安全管理，注重特殊路段的安全管理，排查

隐患、狠抓薄弱、及时整改，做好安全责任的有效规避，确保安全

生产零瑕疵无缺陷；严格遵循“四次病害确认法“、“主要材料市场准入”、“首件工程制”、“关键工序三方签认制”、“一线工作制”等一系

列质量保证体系，严格控制、狠抓质量，扎实做好工程质量管理的

各项工作；在保证施工质量的前提下，严格督促施工进度，根据年

度施工计划，结合实际，制定总体计划、加强节点控制，明确各阶

段节点目标，要立足实际把握好各阶段时间节点的控制，突出重点、难点工序，严格履行交工流程，立体推进工程进度。

（二）精益求精、精雕细琢，大力推行养护精细化

大力推行精细化养护理念，将其作为延长公路使用寿命、发挥最大

效益的有效手段，加大检查督导力度。继续坚持“四次病害确认法”

及“四位一体”的管理方法，严格抓好精细化养护工作落实，在养护

施工中精益求精，将养护工程项目精雕细琢，计量支付精准核算，

日常养护“精耕细作”，以精准模式养出长寿高速路。

（三）科学专业，规范管理，全面应用系统信息化

各位要充分意识到养护管理信息化的重要性与必要性。要充分利用

现代科技手段，实行高速公路路面养护科学化、专业化管理。养护

公司目前已建立了路面养护管理决策支持系统、智能养护管控系统、网络视频可视化系统、档案管理系统，今后我们还要不断的深入应

用并采取科学手段对其优化升级，将信息化先进技术与传统管理相

结合，用信息化带动养护工程管理现代化。

（四）科研创新、降本增效，打造养护工程集约化

没有创新就没有进步。各位要牢固树立创新意识，不断探索新形势，勇于创新、敢于实践，要将科研创新应用到各项管理工作当中，积

极推广“四新技

术”的应用，为养护公司不断注入新的动力之源，利用科技化创新手

段做到全过程精细化、集约化管理，利用新技术不断提升和创新养

护技术水平，深入降本增效，打造养护工程集约化。

四、以人为本、深入群众，注重人才培养

人在企业中发挥着决定性的因素，员工科学文化素质和综合水平的

高低决定了企业发展的步伐。各位要充分认识到企业的竞争不仅是

经济效益的竞争，更是人的竞争、智慧的竞争。人是企业的立足之本，员工就是公司的主体，因此，我们必须秉承“素质是根本，发展

是关键”的理念，以提高人的素质为根本，完善“以人为本”的管理模式。为此我们要做到：1、建立健全公司的人才培养机制，完善培养

人才的体系，抓好科学文化知识和专业技能培训，为员工多创造学

习机会，拓展视野，加大知识面；2、建立学习型组织，营造浓厚的

学习气氛，树立积极的学习理念。可根据实际建立学习机制、定期

考核学习成果，提升员工的整体素质；3、抓好团队建设，多开展激

发组织活力，挖掘员工潜能的各项活动，让团队有效的激励员工、

控制员工，一个人的提升不是目的，团队的整体提升才是最终的目的，员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力才能实现公司

的发展；4、“深入群众鱼得水，脱离群众树断根”。要想提升员工凝

聚力，公司的领导班子必须要充分的深入群众，巧妙运用群众资源，不浮于表面才能深入人心，要真正做到“接地气“才会有底气。在平

时的工作和生活中，要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出

现的困难要及时伸出援助之手，让员工能够真正感受到领导的关心，有被重视、被鼓舞的感觉，只有这样员工才能真正积极的愿意为这

个集体全力以赴；5、要充分了解员工的工作能力，因材适用，不要

总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工，更不要刻意地去挑