资产经营部管理制度(20140220)
资产运营管理制度（精选6篇）
资产运营管理制度（精选6篇）资产运营管理制度篇1第一章、总则第一条、为规范公司资产管理工作，维护公司资产的安全和完整，防止资产流失，切实提高资产管理水平和投资效益，根据国家有关法规规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章、资产管理的基本内容第二条、资产的定义和分类、资产的管理机构及职责、资产的预算管理、资产的采购、验收、日常管理以及资产的保养、维修和报废、处置，检查报告和奖惩制度。
第三章、管理原则第三条、统一牵引、分层分级管理原则公司对各部门的资产按照权责划分原则进行管理。
公司资产管理部门为人资行政部，各部门为行政人员。
第四条、资产保全原则资产管理部门对本部门使用的资产实施保全措施，保证资产的安全和完整。
对单位价值较高、易损坏、易丢失的资产应办理财产保险。
第五条、资产管理责任到人原则责任到人原则是指每项资产均应有保管人（一般指使用人）负责管理。
第四章、资产定义及分类第六条、公司对资产的管理按两大类设置，一类是固定资产，另一类为低值耐用品。
第七条、固定资产是指出资购买、建造、自制或接收捐赠，在使用过程中保持原来的物质形态、使用年限在一年以上、单位价值在20__（含）元以上的各类资产；单位价值在500元（含）以上，20__元（不含）以下，使用期限在一年以上，不能确定为固定资产的为低值耐用品。
1、固定资产包括（1）房屋：指公司出资购买的用于办公及经营活动的各种房屋等。
（2）建筑物及辅助设施：是指围墙、上下管道、下水道、煤气管道、天然气管道、暖气管道、专业气体管道等。
（3）机电设备：是指机械设备、供电设备、供暖/冷（汽）设备、炊事设备、安全设备、电力及通讯设施、通用机械设备、电机、变压器、高、低压成套设备，监控设备、大型消防设备、保安设备等。
（4）电子设备：是指计算机系统设备、网络系统、计算机系统辅助设备、办公用电子电器设备、通讯设备，包括台式电脑、笔记本电脑、服务器、路由器、防火墙、交换机、集线器ADSL调制解调器、扫描仪、打印机、传真机、复印机、碎纸机、稳压电源、投影仪、考勤机、空调、电冰箱、洗衣机、电视机、摄录像机、照相机、照拍设备、录音机、音响、功放、调音台、话筒、高音喇叭等。
经营资产公司管理制度
经营资产公司管理制度一、公司治理结构1、董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略，监督公司的经营管理。
董事会由董事组成，董事会主席负责召开董事会会议，确保公司决策的合法性和有效性。
董事会应当包括董事长、独立董事和执行董事，以确保公司治理的独立性和公正性。
2、监事会：监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护公司股东的利益。
监事会由监事组成，监事会主席负责召开监事会会议，对公司的经营管理进行监督。
监事会应当包括监事长、独立监事和执行监事，以确保监事会的独立性和公正性。
3、管理层：管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理。
管理层由总经理、副总经理和部门经理组成，总经理负责制定公司的运营计划和组织实施，副总经理负责协助总经理进行日常管理，部门经理负责管理各个部门的运营工作。
二、公司经营管理制度1、公司规章制度：公司规章制度是公司的基本运营规范，包括公司章程、决策程序、管理制度等。
公司规章制度应当遵循法律法规，保障公司的合法经营。
2、内部控制制度：内部控制制度是公司的风险管控机制，包括内部控制目标、内部控制程序、内部控制评价等。
内部控制制度应当建立风险管理体系，规范公司经营行为，降低经营风险。
3、人事管理制度：人事管理制度是公司的人力资源管理规范，包括员工招聘、考核、激励等。
人事管理制度应当建立人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
4、财务管理制度：财务管理制度是公司的财务管控规范，包括资金管理、会计核算、财务报告等。
财务管理制度应当建立财务预算和监控机制，确保公司财务健康稳定。
5、风险管理制度：风险管理制度是公司的风险防控规范，包括风险识别、风险评估、风险管理等。
风险管理制度应当建立风险防控体系，有效降低公司的经营风险。
6、信息化管理制度：信息化管理制度是公司的信息化发展规范，包括信息化战略、信息系统建设、信息安全等。
信息化管理制度应当建立信息化管理体系，提升公司的信息化水平和竞争力。
资产经营公司经营管理制度
第一条为规范本公司（以下简称“公司”）的资产经营管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产的经营管理工作，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。
第三条公司资产经营管理的原则：1. 安全第一：确保资产安全，防止资产损失和流失。
2. 效益优先：提高资产经营效益，实现资产保值增值。
3. 规范管理：建立健全资产管理制度，确保资产经营管理工作有序进行。
4. 责任到人：明确资产经营管理的责任主体，落实责任追究。
第二章资产分类及管理第四条资产分类：1. 流动资产：指公司可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、存货等。
2. 固定资产：指公司为生产、经营、管理等活动而持有的使用年限超过一年的有形资产，如房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。
3. 无形资产：指公司拥有的非货币性长期资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
4. 长期投资：指公司持有的期限超过一年的股权、债权等投资。
第五条资产管理：1. 流动资产管理：加强应收账款、存货等流动资产的管理，降低坏账风险，提高资产周转率。
2. 固定资产管理：加强固定资产的购置、使用、维修、报废等环节的管理，提高固定资产的使用效率。
3. 无形资产管理：加强无形资产的保护、利用和评估，确保无形资产的价值得到有效体现。
4. 长期投资管理：加强长期投资的风险控制，确保投资收益。
第三章资产经营第六条资产经营目标：1. 提高资产收益：通过资产运营，实现资产收益最大化。
2. 降低成本费用：优化资产配置，降低运营成本和费用。
3. 优化资产结构：调整资产结构，提高资产运营效率。
第七条资产经营策略：1. 加强资产运营：通过盘活存量资产、提高资产利用率，实现资产收益最大化。
2. 优化资产配置：根据公司发展战略和市场需求，合理配置资产，提高资产运营效率。
资产运营管理部管理制度
资产运营管理部管理制度第一章总则第一条为了规范资产运营管理部的管理工作，提高资产运营管理部的绩效和效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部的资产运营管理部，包括对资产运营管理部的管理、人员的管理、职责的分工、工作流程的规范和业务管理的规定等。
第三条资产运营管理部是公司的重要职能部门，负责公司的资产运营管理、房地产开发、工程建设和房屋租赁等工作。
资产运营管理部的工作由部领导具体负责。
第二章机构设置第四条资产运营管理部的机构设置包括部门领导、部门助理、房地产开发人员、工程建设人员、房屋租赁人员等。
第五条部门领导负责部门全面工作，负责制定部门的年度计划和月度工作安排，监督部门的工作进度和质量，负责部门的人员调配和工作绩效。
第六条部门助理负责协助部门领导开展日常管理工作，协助领导完成部门的日常工作安排和重要事务的处理。
第七条房地产开发人员负责公司的房地产开发项目的策划、设计、开发和销售工作，负责房地产开发项目的前期调研和规划设计。
第八条工程建设人员负责公司的工程项目的策划、设计、施工和验收工作，负责工程项目的前期规划和后期管理。
第九条房屋租赁人员负责公司的房屋租赁业务，包括房屋租赁的策划、租赁协议的签订、租赁费用的收取和房屋维护等工作。
第三章职责分工第十条部门领导负责部门的全面工作，负责制定部门的年度计划和月度工作安排，监督部门的工作进度和质量，负责部门的人员调配和工作绩效。
第十一条部门助理负责协助部门领导开展日常管理工作，协助领导完成部门的日常工作安排和重要事务的处理。
第十二条房地产开发人员负责公司的房地产开发项目的策划、设计、开发和销售工作，负责房地产开发项目的前期调研和规划设计。
第十三条工程建设人员负责公司的工程项目的策划、设计、施工和验收工作，负责工程项目的前期规划和后期管理。
第十四条房屋租赁人员负责公司的房屋租赁业务，包括房屋租赁的策划、租赁协议的签订、租赁费用的收取和房屋维护等工作。
经营性资产安全管理制度完整版
一、总则为加强公司经营性资产的安全管理，确保资产安全、有效运行，防止和减少安全事故的发生，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经营性资产，包括但不限于：房产、土地、设备、交通工具、原材料、产品等。
三、安全责任1. 公司法定代表人对本公司的经营性资产安全负总责，对公司资产安全管理制度执行情况进行监督。
2. 各部门负责人对本部门使用的经营性资产安全负直接责任，负责组织实施本部门的安全管理工作。
3. 资产使用人（包括员工、外包人员等）对所使用的经营性资产安全负直接责任，严格遵守安全操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 资产登记与保管（1）对经营性资产进行分类、登记，建立资产台账，明确资产归属和使用部门。
（2）资产保管人应妥善保管资产，确保资产完好无损。
2. 安全教育与培训（1）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握安全操作规程。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期对经营性资产进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对检查出的问题进行跟踪督促，确保整改到位。
4. 应急处置（1）制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 保险与赔偿（1）为经营性资产购买相应的保险，降低风险。
（2）发生事故时，按照保险合同规定进行赔偿。
五、奖惩1. 对在资产安全管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成资产损失的，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、监督与考核1. 公司安全管理部门负责对本制度执行情况进行监督检查。
2. 各部门应定期对本制度执行情况进行自查，并将自查结果报公司安全管理部门。
3. 公司对各部门资产安全管理情况进行考核，考核结果纳入部门年度考核体系。
资产管理部管理制度[2]
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资产管理部管理制度一、引言本制度旨在规范资产管理部门的管理行为，确保资产的安全、有效和高效利用，实现企业资产的最大化价值。
在资产管理部门的工作中，需要严格遵守本制度的各项规定，并通过定期的考核来评估部门的绩效表现。
二、管理标准1. 资产登记管理1.1 资产登记：资产管理部门应建立完善的资产登记制度，对企业的固定资产、无形资产、应收账款等资产进行登记。
1.2 资产分类：资产管理部门应根据资产的性质、用途等特点，将各类资产进行合理分类，并给予相应的编号和标签，便于管理和追溯。
2. 资产采购与处置2.1 资产采购：资产管理部门应根据企业的需求，制定资产采购计划，明确采购标准和流程。
2.2 资产处置：资产管理部门应定期对资产进行评估和分析，对于老化、无效或损坏的资产，应及时提出处置建议，并按照相关制度进行处置。
3. 资产领用与归还3.1 资产领用：员工在需要使用资产时，应经过资产管理部门的批准和登记，领取相应的资产，并按规定在资产领用单上签字确认。
3.2 资产归还：员工在使用资产结束后，应将资产按时归还给资产管理部门，并经过验收确认。
4. 资产维护与保养4.1 资产维护：资产管理部门应制定资产维护计划，针对各类资产进行定期巡检和维护，确保资产的正常运行和使用寿命。
4.2 资产保养：为了保持资产的良好状态，资产管理部门应组织人员对资产进行定期清洁、保养和润滑等工作。
5. 资产盘点与清查5.1 资产盘点：资产管理部门应定期组织资产盘点，核对实际库存与资产登记簿上的记录是否一致，确保资产的准确性和完整性。
5.2 资产清查：资产管理部门应根据需要，对特定资产进行清查，以防止遗失或滥用。
6. 资产借用与调拨6.1 资产借用：员工如需要借用资产，应提出申请，并经过资产管理部门批准，按照规定的借用期限和条件使用资产。
6.2 资产调拨：根据企业的需求和业务变化，资产管理部门应合理调整和分配资产，确保资产的高效利用和流转。
资产运营部管理制度
资产运营部管理制度在现代企业中，资产管理是一项至关重要的任务。
通过合理的资产配置和高效的资产运营，企业能够最大化利润，提高竞争力。
资产运营部门在这一过程中扮演着关键的角色，其管理制度的建立和执行对于企业的发展至关重要。
首先，资产运营部门管理制度应包括明确的目标和职责。
每个部门都应该有一个明确的目标，即为企业创造利润和增加价值。
资产运营部门的目标可能包括提高资产利用率、降低资产损耗率、增加资产收益等。
此外，每个成员的职责也应当明确，确保部门内的工作分工明确，责任落实到位。
其次，资产运营部门管理制度应建立完善的决策流程。
企业的资产运营涉及诸多决策，包括资产配置、投资决策、资产重组等。
这些决策应当依据一套严密而灵活的流程进行，确保决策的科学性和合理性。
流程中应包括信息收集、分析评估、方案制定和执行等环节，同时应有相应的监督和反馈机制，以便及时修正和优化决策。
第三，资产运营部门管理制度还应建立有效的绩效考核体系。
绩效考核是推动组织持续改进和优化的重要手段。
资产运营部门的绩效考核应设定相应的指标，既能客观衡量业务产出，又能反映部门的协同效能。
指标可以包括资产回报率、负债率、资产周转率、业务增长率等方面，通过对这些指标的监测和分析，企业能够及时发现问题，采取相应的措施加以改进。
此外，资产运营部门的管理制度还应注重风险管理。
资产运营涉及许多风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
因此，部门应当建立相应的风险管理制度，明确风险的辨识、评估、控制和监测等环节。
风险管理不仅仅包括对已知风险的管理，还需要对潜在风险进行预判和防范。
只有确保风险管理的科学性和有效性，企业才能在资产运营中安全稳健地前进。
最后，资产运营部门管理制度还应注重创新与学习。
资产运营是一个复杂而多变的领域，只有不断创新和学习，才能适应市场的变化和挑战。
因此，部门应鼓励员工的创新思维和实践，并提供相应的学习机会和资源。
此外，部门还应建立分享和协作的机制，促进员工之间的交流和合作，以促进共同成长和进步。
资产经营管理制度范本
资产经营管理制度范本第一章总则第一条为了加强资产经营管理，提高资产使用效益，保护国有资产安全，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部资产经营活动的管理，包括资产的购置、使用、处置、评估、监督等方面。
第三条企业应建立健全资产经营管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保资产经营活动的规范进行。
第四条企业应遵循合法、合规、公开、透明的原则，开展资产经营活动，确保国有资产保值增值。
第二章资产购置与处置第五条企业购置资产应根据业务需求和预算计划进行，实行招投标制度，确保资产的质量和价格合理。
第六条企业处置资产应经过充分论证和审批程序，确保资产处置的合法性和合理性。
第七条企业应定期对资产进行评估，根据资产的实际状况和市场价值，合理确定资产的价值。
第八条企业应建立健全资产登记制度，对资产的购置、处置、使用等情况进行详细记录，确保资产信息的真实性和完整性。
第三章资产使用与维护第九条企业应建立健全资产使用管理制度，明确资产使用者的责任和义务，确保资产的正常使用和维护。
第十条企业应定期对资产进行维护和保养，确保资产的使用寿命和效率。
第十一条企业应建立健全资产安全管理制度，预防资产损失和事故，确保资产的安全和完好。
第四章资产评估与监督第十二条企业应定期进行资产评估，根据评估结果，合理调整资产的价值和账面价值。
第十三条企业应建立健全资产监督管理制度，加强对资产经营活动的监督和检查，确保资产经营活动的合规性和有效性。
第十四条企业应建立资产经营责任制度，明确资产经营者的责任和义务，加强对资产经营成果的考核和评价。
第五章法律责任与纠纷处理第十五条企业应建立健全资产经营活动的法律风险防范机制，确保资产经营活动的合法性和合规性。
第十六条企业应建立健全资产纠纷处理机制，及时解决资产经营活动中出现的纠纷和问题。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
资产经营管理制度
资产经营管理制度资产经营管理制度是商贸企业中必不可少的一项管理工作。
它旨在规范企业内外部的资产经营行为，确保资产的安全性、有效性和合规性。
本文将对资产经营管理制度的重要性进行探讨，并分析其对商贸企业未来的影响。
一、背景信息商贸企业作为经济发展的重要组成部分，其资产规模庞大且多样化。
资产经营管理制度的建立可以帮助企业有效管理和保护这些重要资产。
在当前经济形势下，市场竞争异常激烈，商贸企业面临各种市场风险和挑战。
因此，建立一套完善的资产经营管理制度对于企业的长期发展至关重要。
二、资产经营管理制度的重要性1. 提升资产利用效率资产经营管理制度确保了企业资产的有效配置和利用。
通过明确各类资产的使用权限、审批流程和管理责任，可以避免资产的闲置、浪费和滥用。
同时，制度的建立还能够减少不必要的重复采购，提高资产利用效率，节约企业成本。
2. 降低资产风险商贸企业持有的资产种类繁多，包括货物、设备、房产等。
资产经营管理制度可以对资产进行分类管理，并制定相应的风险控制措施。
例如，在货物管理方面，可以建立合理的库存管理制度，避免积压和过期货物带来的损失。
在设备管理方面，可以定期检查和维护设备，防止故障和事故的发生。
这些措施能够有效降低资产风险，保障企业的可持续发展。
3. 加强企业合规性商贸企业在资产经营中需遵守众多法律法规和政策规定。
资产经营管理制度的建立可以明确资产管理的法律要求，并建立相应的内部控制机制。
例如，在货物销售中，可以规定只接受合法来源的货物，避免销售非法产品。
这样的制度有助于企业遵守相关法律和规定，避免法律风险和声誉损失。
三、资产经营管理制度的实施1. 审查制度商贸企业应建立一个完善的资产审查制度，确保各类资产的来源合法、真实可靠。
例如，在采购环节，可以制定供应商审查制度，对供应商的信誉、资质和经营情况进行详细的调查和审核。
这样的制度可以减少企业受到假冒伪劣产品和不良商家的侵害。
2. 流程制度商贸企业的资产经营涉及很多环节，例如采购、入库、销售、仓储等。
经营性资产运营管理制度
经营性资产运营管理制度1. 引言经营性资产是公司运营过程中的重要组成部分，对于公司的发展和业绩有着重要影响。
为了保障经营性资产的有效利用和合理管理，提高经营效益和风险控制水平，制定本经营性资产运营管理制度。
2. 定义经营性资产指公司在日常经营活动中所持有的能够产生经济利益的各类资产，包括但不限于设备、机器、车辆、厂房和土地等。
3. 目标•确保经营性资产的合理配置和优化利用，提高经营效率；•提高经营性资产的使用寿命，降低维护成本；•加强资产管理和风险控制，保障公司的正常运营。
4. 经营性资产的归类与管理责任4.1 资产分类根据经营性资产的属性和用途，将其划分为固定资产、流动资产和投资性资产等。
每类资产的管理责任和流程应明确规定。
4.2 资产管理责任•资产归口管理部门负责经营性资产的全面管理和监控；•各部门负责自身使用的经营性资产的日常管理、维护和保养；•员工对于所使用的经营性资产负有保护和维护责任，严禁私自处置或损坏。
5. 经营性资产的采购与验收5.1 采购程序公司应根据实际需要和预算规划进行经营性资产的采购，确保采购程序的规范性和科学性，以避免资源的浪费和滥采购。
5.2 验收程序经营性资产的验收环节应严格按照相关规定执行，确保所采购的资产与合同要求一致，验收质量符合预期。
验收流程包括资产验收申请、验收条件和标准、验收记录等。
6. 经营性资产的使用与维护6.1 使用管理•经营性资产的使用范围和使用权限应明确规定，禁止超范围和超权限的使用；•员工在使用经营性资产时，需认真填写相应记录和使用申请，遵守相关规定，如发现异常及时上报。
6.2 维护管理•常规维护由专业维修人员定期进行，确保资产的正常运行；•员工在使用过程中应注意经营性资产的保养和保护，如有故障及时上报并协助维修。
7. 经营性资产的报废与处置7.1 报废程序经营性资产达到使用寿命、无法修复或无法继续发挥预期价值时，应按照相应程序进行报废申请，并经过资产管理部门的审批。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
- 1 - 资产经营部管理制度 第一部分 组织架构
第二部分 部门职责 一、资产市场调查、分析 1、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务； 2、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提供参考； 3、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置。
二、资产经营 1、招租洽谈；
部门经理 资产经营 主办人 资产管理 主办人
经办人1 经办人2 经办人1 经办人2
部门副经理 - 2 -
2、制定招租方案； 3、招租方案的实施； 4、制定租赁合同； 5、办理合同呈批； 6、签订合同； 7、办理合同变更； 8、编写资产经营情况报告； 9、租金收缴监管； 10、资产买卖。
三、资产统计 1、资产统计： （1）每月统计公司物业资产状况 （2）每月更新物业及租赁情况 （3）每半年更新物业剩值 2、每年总结资产状况研究与分析； 3、根据统计资料，提供资产经营意见； 4、租赁情况统计： （1）每月、每年更新租赁情况统计表； （2）按合同约定，公布租赁到期物业情况，及时安排公开招租； 5、合同履行情况监管。
四、客户服务 1、制定客户服务内容： （1）协助租户办理租赁登记及各种所需的证明、资料文件 （2）物业保险的购买及跟踪理赔 （3）物业水电费缴纳、开户及销户 - 3 -
（4）开具租赁发票 2、处理客户投诉、纠纷； 3、资产部接案管理： （1）制定完善接案流程 （2）做好客户资料档案的分类管理工作 五、其他日常事务 1、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的情况，填制办公室月度表； 2、工作中上传、下达文书工作，包括情况说明、总结、复函、通知等。
第三部分 岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、负责部门全面工作、协调部门内各岗位工作； 2、负责公司资产经营及物业租赁管理的所有相关工作； 3、严格把关、审核每一宗租赁合同的内容及文本细则； 4、负责公司租赁项目的策划工作； 5、负责公司下属全资子公司以整体物业租赁经营工作； 6、完成公司领导交办的其他工作。
二、部门副经理岗位职责 1、协助部门经理工作； 2、分管资产管理方面工作； 3、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。 - 4 -
三、资产经营岗位职责 （一）主办人 1、协助部门经理分管资产经营工作； 2、招租洽谈； 3、制定招租方案； 4、租金收缴监管； 5、合同履行情况监管； 6、处理客户投诉、纠纷； 7、组织编制市场租金调查图、表； 8、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。 （二）经办人1 1、招租洽谈； 2、制定招租方案； 3、办理租赁登记； 4、每月根据租赁情况统计表在国资局网上系统更新物业资产及租赁情况，每半年更新物业剩值； 5、物业水电费缴纳、开户及销户； 6、编制及定期更新（每三个月）市场租金调查图、表； 7、完成部门经理和主办人交办的其他工作。 （三）经办人2 1、招租洽谈； 2、制定招租方案； 3、租金收缴监管； 4、合同履行情况监管； 5、处理客户投诉、纠纷； 6、开具租赁发票； 7、制定完善接案流程； 8、做好客户资料档案的分类管理工作； - 5 -
9、每月根据业务统计情况，列出已办、未办、待办事项提交给部门经理，定期通知部门同事进行部门会议并作会议纪要； 10、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
四、资产管理岗位职责 （一）主办人 1、协助部门经理开展工作； 2、招租方案的实施，制定租赁合同； 3、办理合同呈批及签订； 4、办理合同变更； 5、根据统计资料，提供资产经营意见； 6、向资产经营主办人提供租赁到期物业情况（出租面积1000㎡以下的提前三个月，出租面积1000㎡以上的提前半年），及时安排公开招租； 7、协助租户准备办理租赁登记所需的各种证明、资料文件； 8、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。 （二）经办人1 1、物业保险的购买及跟踪理赔； 2、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置； 3、完成部门经理和主办人交办的其他工作。 （三）经办人2 1、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提供参考； 2、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务； 3、制定完善接案流程； 4、做好客户资料档案的分类管理工作； 5、编写招租情况报告； - 6 -
6、每年总结资产状况研究与分析； 7、每月更新《物业资产信息表》； 8、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的情况，填制办公室月度表； 9、工作中上传、下达文书工作，包括情况说明、总结、复函、通知等； 10、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
第四部分 物业经营管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强资产经营管理，规范物业经营行为，防止国有资产流失，保障国有资产保值增值，根据有关法律法规和政策的规定，结合本部门实际，制定本制度。
第二章 物业租赁管理 第二条 物业出租工作执行有关法规和番禺区国资局的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，采取公开招租的方式，按照“租前调查、租赁审批、租后监管”的程序进行。 租前调查：物业出租前必须进行可行性论证，依法依规制定出租方案，内容包括：出租物业的基本情况（产权状况、物业状况、规划用途等）、租赁市场价格分析、出租期限、出租用途、承租条件、招租方式等。方案完成后必须咨询法律顾问并出具法律意见。大宗物业出租前必须委托具有评估资质的评估机构进行租金价格评估，并应对意向承租方的实力及信誉进行必要的摸查，充分了解承租方对物业经营能力。 租赁审批：物业出租方案严格按照公司经营决策程序，提交 - 7 -
董事会（总经理办公会）审议通过。经过公开招租后，按公司协议合同会审制度办理呈批手续。需报区国资局和区政府审批的项目，按区国资局有关规定报批后，由公司分管领导对租赁项目进行审批，办理租赁合同签订手续。 租赁监管：物业租赁合同一旦生效，双方都应严格履行。必须对承租人使用项目情况、项目安全情况等进行监管，内容包括： 1、每月对已出租物业的安全、消防监管，发现隐患，要求立即整改； 2、每季度对已出租的物业状态、承租人是否按约定使用物业、物业的损坏状况以及承租企业员工薪酬发放等情况进行检查，并登记检查台账。对大宗承租物业要做到每周一检，全面掌握其经营状况； 3、对物业出租合同的履行情况进行随机抽查，及时纠正存在问题，防止国有资产损失。
第三章 物业出售管理 第三条 物业出售按照国有资产出售有关法规办理。
第四章 物业档案管理 第四条 为完善物业产权管理，对每项物业设置单个档案管理。归档资料包括：物业情况简介、权证文件（《房地产权证》、《土地使用证》、建筑图纸）、出租方案、租赁合同、承租人资料、法律意见书、评估报告、董事会决议、审批文件等。一切资料（原件）整理建档完毕，办理签收登记手续，交公司办公室存档。本部门保留副本，以便核查。 第五条 租赁合同签订后，须将复印件送财务部作租金收缴的依据并办理签收登记手续。 第六条 租赁期满后，租赁合同在物业档案中作长期留存。 - 8 -
第五章 租金的收缴 第七条 按期收取租金，确认承租方已向公司财务部缴付租金后，向承租方开具发票，并按月统计租金收缴情况。 第八条 对未能如期交付租金的承租方先作电话催收，超过一个月仍未交租的，则发出催收函，依法制定追缴方案呈分管领导审批。
第六章 提前终止、变更租赁合同的处理 第九条 承租方提前终止或变更租赁合同，先由承租方提出书面申请，并提出合理理由。本部门对情况调查后，经公司分管领导审查，提出处理意见，呈董事会研究，并按《番禺区区属企业重大经济事项管理暂行办法》和区国资局有关规定的程序办理。
第五部分 工作规程 一、招租洽谈 1、洽谈准备：由资产经营主办人联合资产经营经办人、资产管理经办人组织材料： ①由资产管理经办人提供拟出租物业的现状（包括：面积、用途、建筑结构等资料）； ②由资产经营经办人提供拟出租物业的市场租金价格情况； ③对有意承租人实力及信誉情况进行摸查分析。 2、由资产经营主办人组织召开会议，听取各方意见，拟定谈判策略呈部门经理审批。 3、初步接洽：由资产经营主办人及经办人联系有意承租人亲临现场，介绍物业现状及出租基本条件，达成初步租赁意向。 4、由资产经营主办人向部门经理报告接洽情况。 - 9 -
二、制定招租方案 由资产经营经办人根据《物业经营管理制度（第二条）》制定出租方案，并办理相关呈批手续。
三、招租方案实施 根据物业租赁方案批复，资产管理主办人开始按规定实施招租方案。物业出租采取公开招租方式进行，到期后应重新招租，在同等条件下，原租户有优先承租权。 资产经营主办人根据招租方案，可通过公司网站、企业信息公开栏、拟出租物业现场、报刊或产权交易机构信息平台等方式公开招租信息，公告期限一般不少于5个工作日。大宗物业出租项目必须在区级及以上的媒体或产权交易机构信息平台公告不少于10个工作日。招租信息至少包括：1、出租物业的基本情况；2、租赁期限及租金缴付方式；3、承租条件；4、其他有关事项。 公示期后，①如有多人/企业报名，由资产经营主办人把相关报名情况信息提供给资产管理主办人，管理主办人根据情况组织竞租活动。竞租活动由部门经理主持和实施，采用有效最高报价者得的原则确定竞得者，最后与最终竞得人/企业签订租赁合同。②如只得一人/企业报名，由资产经营主办人把相关报名情况信息提供给资产管理主办人，管理主办人根据招租方案不低于租金底价与唯一的承租人/企业签订租赁合同。③如无报名者的，资产经营主办人把相关情况信息提供给资产管理主办人，资产管理主办人根据具体情况报部门经理研究下一步具体实施方案，同时将上述公租资料作一个情况说明并归档。
四、制订租赁合同及呈批细则 由资产管理主办人根据已批示的招租方案制订租赁合同。 物业租赁合同的内容至少包括以下条款：