产品经理绩效考核模板
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案为了能够全面评估产品经理的绩效，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核方案。
下面我们结合公司的实际情况，从目标制定、绩效评估、激励机制等多个方面提出产品经理绩效考核方案。
一、目标制定在产品经理的工作中，最基础的一项工作就是制定产品的各项指标目标，并规划实现目标的方案。
因此，公司可以依据产品经理的工作内容，对其制定以下几个方面的目标：1. 业绩目标作为产品经理，其首要任务就是推动产品实现业绩增长。
因此公司可以依据所负责的产品，规定对应的销售额、市场份额、盈利等目标，作为业绩考核指标。
2. 产品特性目标产品特性指的是产品在技术、用户体验、功能等方面的特点。
公司可以要求产品经理在一定周期内带领团队，实现产品特性的提升，比如APP新功能的增加、页面展示的优化、性能的提升等。
3. 市场认知目标市场认知是产品在市场上被用户所认知的程度。
公司可以要求产品经理在规定的时间内推动产品的曝光量、用户评价数量等指标，来进行市场了解度的考核。
二、绩效评估1. 业绩考核业绩考核是产品经理的绩效评估的最重要指标之一。
为了更好地反应产品经理对公司业务增长的影响，可以选择比较透明的销售额和利润等指标来进行考核。
2. 产品特性考核产品特性是产品成功的重要因素之一，公司可以制定产品特性考核标准。
从技术团队、用户评价、竞争对手等多个层面对产品特性进行评估，确定产品经理在推动产品特性上所取得的贡献。
3. 市场认知考核市场认知是用户对产品的获知程度，公司可以依据市场被认知度设定考核标准。
通过包括推广、用户关注度、口碑、媒体曝光等多个层面的数据考核，来评估产品经理在市场认知方面的表现。
三、激励机制1. 工资提高根据产品经理的考核表现，公司可以进行工资提高，以资奖励。
年终奖等激励措施也可以采用。
2. 工作发展机会公司可根据产品经理的水平和表现，发掘新的工作发展机会，如提供更多的市场、业务、技术、管理等方面的交叉知识培训和讨论。
产品经理绩效考核方案
产品经理绩效考核方案产品经理绩效考核方案1. 背景介绍作为一个产品经理，一个衡量自己工作绩效的方案是非常重要的。
绩效考核方案不仅可以帮助产品经理评估自己的工作表现，还可以对工作目标进行量化和跟踪，促进职业发展和个人成长。
本文将介绍一个具体的产品经理绩效考核方案。
2. 考核指标为了准确评估产品经理的绩效，我们需要定义一套科学合理的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：2.1 产品交付产品经理的首要职责是交付高质量的产品。
可以考核以下方面：- 产品质量：通过产品的功能完整性、系统稳定性、用户体验等指标来评价产品质量。
- 产品规划和执行：评估产品经理是否能制定明确的产品规划并按计划执行。
2.2 产品战略与市场分析产品经理需要具备良好的产品战略思维能力和市场分析能力。
可以考核以下方面：- 市场调研和竞争分析：评估产品经理是否能进行有效的市场调研和竞争分析，提供具有市场竞争力的产品方案。
- 产品定位和目标市场：评估产品经理是否能准确定位产品，并找到适合的目标市场。
2.3 项目管理和团队合作产品经理需要具备良好的项目管理和团队合作能力。
可以考核以下方面：- 项目计划和进度管理：评估产品经理是否能制定合理的项目计划，并能按计划推动项目进展。
- 团队协作和沟通：评估产品经理在团队中的协作能力和沟通能力。
2.4 用户满意度和业绩增长产品经理的最终目标是满足用户需求并带来业绩增长。
可以考核以下方面：- 用户满意度：通过用户调研、用户反馈等方式评估产品的用户满意度。
- 业绩增长：评估产品经理的产品是否能够带来实际的业绩增长，例如用户增长、销售额增长等指标。
3. 考核方法为了对产品经理的绩效进行准确评估，我们可以采用多种考核方法：3.1 定量指标使用定量指标可以量化考核结果，例如每个考核指标可以有具体的分值范围。
例如，可以使用打分法，每个指标根据绩效好坏给予相应分值，最后累计得出总分。
3.2 定性指标除了定量指标，我们还可以采用定性指标来综合评估产品经理的绩效。
产品质量人员KPI绩效量化考核
百度一库-计每个人平一地提升自我
产品质量人员KPI绩效量化考核产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
百度寸库-计每个人平笑地提升自我
产品领导绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。
具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表。
医疗器械公司产品经理的绩效考核
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电商产品经理绩效考核方案
电商产品经理绩效考核方案绩效考核作为企业管理中的重要环节，对于电商产品经理而言尤为重要。
有效的绩效考核方案不仅能够激励员工积极工作，提高工作效率，还能够促进团队协作与发展。
本文将针对电商产品经理的具体工作职责和绩效要求，制定一份绩效考核方案。
一、岗位职责1. 产品规划与设计：负责根据市场需求和竞争对手情况，制定产品规划和设计方案，并管控产品开发进度。
2. 数据分析与市场研究：收集并分析市场行业数据，挖掘用户需求，为产品改进提供有力的数据支持。
3. 产品与团队管理：组建并管理产品团队，协调各部门合作，推进产品的开发和上线进程。
4. 用户体验优化：关注用户反馈，不断优化产品的用户体验，提高用户黏性与满意度。
5. 营销策略与推广：与市场团队紧密合作，制定产品的营销策略和推广计划，提高产品的市场占有率。
二、绩效指标1. 产品研发与上线效率：按时完成产品的研发和上线任务，确保产品按计划上线，并达到预期目标。
2. 产品质量与用户满意度：产品质量得到用户的一致好评，用户满意度调查指标达到一定水平。
3. 数据分析与市场研究成果：利用数据分析工具对市场行情进行判断并给出合理建议，提高产品的市场竞争力。
4. 团队协作与管理能力：团队成员协作氛围良好，团队工作高效有序，团队管理达到预期效果。
5. 营销策略与推广效果：制定的营销策略得到有效执行，并获取一定的市场份额。
三、绩效考核方法1. 定期工作评估：每季度对电商产品经理的工作进行评估，包括产品规划与设计、数据分析与市场研究、用户体验优化、团队管理等方面。
2. 绩效考核会议：定期组织绩效考核会议，邀请相关部门和团队成员参加，对绩效考核结果进行更为详细的讨论和分析。
3. 数据分析与用户调查：通过数据分析工具评估产品质量和用户满意度，定期开展用户调查，了解用户对产品的反馈和建议。
4. 项目评审与验收：对产品开发过程和上线后的数据进行评审和验收，确保产品的质量和效果符合预期要求。
收藏丨互联网公司绩效考核方案(产品经理)
某公司【产品经理】绩效考核方案
编号：SBSqa170415—Av0-A
一、基本信息
二、考核目的
1．企业：通过绩效考核,促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调整提供重要依据;
2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、决策提供重要依据；
3．可持续发展:通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。
同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长.
三、考核流程
1．自评:被考核人自我评定；
2．复评：被考核人直属上级评定；
3．互评：相关部门主管/经理层级互评；
4．核实：由人事部门（或总经办)与被考核人无异议确认核实；
5．核定：由总经理最终签字核定.
四、考核标准
1．绩效考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行评定。
PART 1 工作表现
1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实.
权重分数：80分
PART 2 团队协作
1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名
互评收集所得。
权重分数：10分
PART 3 工作态度
1）此项分数由直属上级评价所得。
权重分数:10分
五、绩效评定。
产品经理绩效考核方案-1
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
60分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多
90分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
100分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜60分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
60分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
②将汇总的评分结果呈交总经理审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
七、100分-90分优
90-70合格
70-60一般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重，是最终得分，最后把所有指标得分相加
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
产品经理绩效考核方案
方案名称
产品经理绩效考核方案
部门
产品部
编号
一、考核目的
基于以下三个目的，每季度对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为：
市场部各岗位绩效考核指标模板
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和团队协作
工作纪律、是否注重协作和承担责任
15
部门主管、人力资源考评
部门主管、人力资源部
提高团队的凝聚力
绩效考核合计评分
市场专员绩效考核指标
提高部门工作效率
5
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和影响力
工作纪律、是否关注公司的发展、注重协作和承担责任
10
总经办、人力资源考评
总经办、人力资源部
提高团队的凝聚力
完成数与计划数的比率
20
完成率×权重
工作报告、工作会议
保证工作计划的完成
3
紧急任务完成率
非计划内的紧急任务完成数量与布置数量的比率
15
完成率×权重
总经办、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
管理协调能力评价
上下级沟通、部门管理、部门内部协作、部门工作效率和效益
15
总经办考评和部门成员评价
总经办及部门内部反馈
96～100
杰出
绩效工资=绩效基数×1.5
15
完成率×权重
部门主管、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
提升和发展
职责外可胜任事务的完成、相关工作技能学习、能力提高
10
产品经理工作职责和KPI绩效考核方案
产品经理工作职责和KPI全文5200字，有一定的参考价值请在这里输入单位/组织名称二○一九年三月产品经理工作职责&KPI目录这里输入您的标题 ......................................................... - 1 -一、产品经理的工作职责 ............................................ - 2 -二、产品经理KPI方案................................................ - 8 -一、产品经理的工作职责（一）主要职责1.市场调研研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过以下方式进行市场调研：（1）与用户和潜在用户交流（2）与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流（3）研究市场分析报告及文章（4）试用竞争产品（5）仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。
2.产品定义及设计（1）产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：a.产品的愿景b.目标市场c.竞争分析d.产品功能的详细描述e.产品功能的优先级f.产品用例（Use Case）g.系统需求h.性能需求i.销售及支持需求b. 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。
3.项目管理带领来自不同团队的人员（包括工程师、OA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开放并发布产品。
其中包括如下工作内容：（1）确保资源投入（2）制定项目计划（3）根据计划跟踪项目进展（4）辨别关键路径（5）必要时争取追加投入（6）向主管领导报告项目进展状况等4.产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也包括向外界媒体、行业分析师及用户宣介产品。
绩效考核表(生产经理)(1)
考核期间： 年 月
姓名
***
岗位
生产经理
业绩
考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
Hale Waihona Puke 订单交付25%按订单交期完成交付
订单完成率≥95% 25分
订单完成率80%-95% 15分
订单完成率75%-80% 5分
订单完成率75%以下 0分
2
产品一次合格率
25%
产品一次合格率＞95%
考核人
签字：
年 月 日
每周开一次生产例会
定期召开15分
一次未开扣5分
二次未开扣10分
三次未开扣15分
5
生产报表
10%
每月5日前提供上个月度的生产报表
及时提供10分
延期1天提供5分
延期2天提供或未提供0分
6
安全事故
5%
安全可记录事件小于5起
安全可记录事件小于5起5分；
安全可记录事件大于5起0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
一次合格率＞95% 25分
一次合格率85%-95% 15分
一次合格率75%-85% 5分
一次合格率＜75%0分
3
月产值与产能
20%
一部班产完成率90%以上，二部三部月产值1100万以上
符合要求20分
完成目标85%-90% 10分
完成目标75%-85% 5分
小于75%0分
4
生产协调
15%
每月初开一次产销会
指标说明
考核评分
自评
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考核所属期：指标完成率：######
序号指标项目标值权重考核标准
1工作完成情况10020%
主要考核对工作任务、负责项目的整体体安排
、计划、跟进等情况。
A.明确自己的工作任务，对自己负责的任务、
项目可以合理规划，会制定完善的工作计划，
并严格跟进执行，按时按需完成任务。
B.明确工作任务，对任务、项目有基本合理的
工作计划，对计划能够较好的跟进、执行，基
本完成任务。
C.任务不是很明确，对负责项目有计划但不完
整，跟进执行情况一般，经常有计划不能如期
完成。
D.任务不明确，无工作计划，无有效跟进，任
务基本完不成。
2工作能力10025%
主要考核对岗位工作所需相关技术技能的掌
握，处理问题的能力、学习能力及创新能力。
A.岗位所需技能及周边相关知识掌握充分且全
面；能够迅速理解并把握复杂的问题，发现明
确关键问题、并找到解决办法；学习能力很
强，很容易接受并掌握新知识；有创新精神，
会寻找新的解决问题的办法。
B.岗位所需技能及周边相关知识基本掌握；问
题发生后，能够分辩关键问题，找到解决办
法，并设法解决；具备一定学习能力及创新能
力。
C.掌握岗位所需的基本技能及基础知识；发生
问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关
键；学习能力一般，进展缓慢；几乎无创新；
D.岗位所需基础技能及基础知识掌握不足；遇
到问题，束手无策；不善于学习，无创新精神
3信息反馈10015%
主要考核工作中日报、周报、各类总结报表、
案例、FAQ等信息的及时提交与共享。
A.每次都及时；
B.多次及时；（每月累计不及时数<=3）
C.少数及时；（3<每月累计不及时数<=10）
D.极少及时。（每月累计不及时数>10）
被考核人：考核部门：考核评定人：
自评分考评分
4工作态度10015%
主要考核在岗工作时的积极性、主动性.包括工
作任务的执行力，工作计划的跟进，自我学习
的规划。
A.自我驱动，完全自主；
B.领导适度监管，可完成；
C.需领导督促，严格监管，实时跟进，才可完
成；
D.领导督促，口头承诺，但仍完不成工作；
5团队协作、沟通能力10015%
考察员工能否主动与团队成员合作，互助协作
。且能够与团队成员、用户等进行有效的沟通
A.善于与他人合作共事，相互支持，能充分调
动团队优势，保持良好的团队工作氛围达成目
标；能够简明扼要的解答技术问题，具有出色
的谈话技巧，易于让对方理解；
B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟
通，使工作顺利开展；能抓住技术问题要点，
表达意图，陈述意见，不太需要重复说明；
C.尚能与人合作，但协调不善导致团队合作精
神不强；解决问题语言欠清晰，但尚能表达意
图，有时需反复解释；
D.不能与他人很好合作独断专行，对工作开展
有影响；言语表态含糊其词，意图不明。
6考勤及遵守公司各项规章制度10010%
能遵守公司各项规章制度，能按照部门规定有
效完成工作任务。
A.严格遵守公司制度，无任何违纪行为；
B.严格遵守公司制度，只有三次以内考勤违
纪；
C.有违纪行为，但不触及公司底线原则，考勤
五次以下违纪；
D.触及公司底线制度，考勤违纪五次以上违
纪；
小计600100%总计得分
标准目标值
自评分值0
00
亮点
考评分值0不足
完成比值#DIV/0!
注：仅填写灰色部分
指标
确认签字：是否同意考核评分：是□ 否□