以四个导向推动组织工作创新发展
以四个导向推动组织工作创新发展
2016年，句容党建突出创新导向、问题导向、严实导向和基层导向，攻坚克难、务求实效，推动组织工作在全面从严治党中实现新作为。
坚持创新导向。创新党建责任落实机制，构建起清单化强责、项目化推进、制度化问责的党建责任落实链条。分类制定乡镇、街道、机关、两新组织等领域党委（党组）党建工作责任清单，逐层逐级签订责任状，层层传递压力。进一步完善基层党建工作项目化管理制度，把重点工作按共性项目和个性项目分解为60个项目，定目标、定责任、定措施、定时限，挂图作战，跟踪问效。在去年出台问责办法、建立问责制度的基础上，试行党建责任审计制度，专门印制党委定期议党记录本，把履行党建责任作为党员领导干部任前谈话、任中研判、离任审计的重要内容，增强各级党组织书记的主责主业意识，确保基层党建工作目标落到实处。创新干部教育培训模式，依托“周末学堂”开设“干部讲堂”，让领导干部带头讲党课，“干部教、教干部”成为常态；以市镇换届为契机，扎实开展“亚夫式”好干部推荐以及专业型、紧缺型、创新型、担当型干部署名推荐工作，为全市干部群众树立可敬、可信、可学的标杆和榜样，持续放大亚夫精神的示范带动效应。创新人才工作思路，突出“主攻南京、主攻创业、主攻平台”，大力推行“研在高校-创在基地-产业化在园区”的创新模式，使重点产业、重点企业与南京高校建立无障碍、零距离对接机制；实施“福地英才”“智汇容城”项目聚才工程，围绕全市六大百亿产业和互联网+特色产业，吸引更多人才来句创业；实施“平台载体提档升级工程”，引进市场化专业运营团队，推动平台载体功能向服务功能转型。
坚持问题导向。针对基层党建工作的重难点问题和短板软肋进行全面梳理，确定40个重点项目，其中众筹模式服务企业发展、园区党建等4个项目作为市级重点项目；36个党（工）委书记立足各地各单位实际，主动认领、带头攻坚，确立了36个“书记项目”。对所有“书记项目”，按照“一个项目、一名领导、一个团队、一抓到底”的要求，采取市镇（机关）上下联动的方式聚力推动，破解难题。针对2015年度党建述职评议考核中发现的5大类169项突出问题逐项建立台账、制定整改方案、实行销号管理，针对性解决各基层党委抓基层党建工作存在的突出问题，促进基层党建工作水平整体提升。针对人才工作合力不够问题，建立市领导直接联系人才制度，不定期举行人才座谈会，直接听取人才和企业反映问题。同时，制定人才工作领导小组定期会商、职能部门联合会办制度，每季度对人才工作重点问题进行统筹调度和督查推进，形成强大合力解决实际问题。
坚持基层导向。以“双型”先进党支部建设为统领，强化基层基础。为每个农村社区设立20万元为民服务专项资金，镇级均建立不低于50万元的党建工作专项经费，实现基层党组织有钱办事；突出从严治党向基层延伸，健全村务联席会议、村务监督机制，深化党内生活规范行动，严格支部生活来落实常态化学习，同时用足用好本土红色资源，发挥好亚夫精神的旗帜引领作用，开设流动课堂、村书记讲堂，不断强化党员党性教育。围绕服务基层，开展新一轮“四定四联”服务基层实事公开承诺，初步确定兴办实事1460件，推动人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜。以组建镇级人才科技工作办公室为契机，延伸服务末梢。推进13个镇区、职能单位配备专职人才工作联络员；推进镇级人才专项资金和人才政策全覆盖，各镇按照不低于本级财政预算3%设立人才专项资金，并实行专项资金预算化管理；推进部分重点镇针对区位、产业特点，出台镇级园区人才政策。
坚持严实导向。在干部管理监督上，推进干部监督“三员一网”建设，扩大一把手“三责联审”覆盖面，落实提醒函询诫勉办法，建立关爱提醒“特别档案”，做到严早严小严预防，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。突出正向激励引导，广泛开展“家家到、家家访”谈心谈话活动，建立健全组织关爱送暖机制，让各级干部在严管中感受到厚爱，体会到温暖。在自身建设上，围绕红色家文化，制定出台《加强组织部门自身建设“八项规定”》、《组织部机关日常管理细则》，印发《2016年组织工作重点督查事项》等，使组织部门各项工作办理有规程、质量有标准、细节有要求，以求实、务实、落实的精神确保各项工作抓到位、抓成功。强化服务意识，建立专业岗位AB岗、首问责任等制度，实行“五心”服务，“不让来办事的同志在我的服务中受冷落、不让群众满意度因我的言行打折扣”成为铁律。
组织设计的四个导向
组织设计的四个导向
导向一：战略导向
战略导向是组织设计的首要考虑因素之一。它涉及到组织的长期目标和愿景，以及如何通过组织设计来实现这些目标。在战略导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1. 组织结构：组织结构应该能够支持组织的战略目标和业务需求。例如，如果组织的战略是快速响应市场变化，那么组织结构可能需要扁平化，以便更快地做出决策和执行。
2. 人员配置：人员配置应该与组织的战略目标相匹配。这意味着组织需要招聘、培训和留住具备相关技能和经验的员工，以支持战略的实施。
3. 绩效管理：绩效管理系统应该与组织的战略目标相一致。这意味着绩效评估应该基于与战略目标相关的关键绩效指标，并与员工的目标设定和奖励体系相结合。
4. 激励机制：激励机制应该与组织的战略目标相一致。这意味着激励措施应该能够激励员工为实现战略目标做出贡献，例如通过提供绩效奖金、晋升机会或其他奖励。
导向二：流程导向
流程导向是指组织设计应该关注组织内部的工作流程和业务流程，以提高工作效率和质量。在流程导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1. 流程优化：组织设计应该优化工作流程，以消除冗余、提高效率和降低成本。这可以通过重新设计工作流程、引入自动化技术或改进协作方式来实现。 2. 跨部门协作：组织设计应该促进不同部门之间的协作和沟通，以确保流程的顺畅进行。这可以通过设立跨部门的工作小组、制定清晰的沟通渠道或使用协同工具来实现。
3. 流程标准化：组织设计应该推动流程的标准化，以确保工作的一致性和质量。这可以通过制定标准操作程序、培训员工并建立质量控制机制来实现。
4. 流程改进：组织设计应该鼓励员工参与流程改进，以不断提高工作效率和质量。这可以通过设立改进团队、开展持续改进项目或提供奖励机制来实现。
导向三：人员导向
人员导向是指组织设计应该关注员工的需求和发展，以提高员工满意度和绩效。在人员导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
组织设计的四个导向 2
组织设计的四个导向
导向一：战略导向
战略导向是组织设计的第一个重要导向。一个组织的战略目标是指组织在特定时间内为实现其使命和愿景所制定的长期目标。组织设计需要紧密与组织的战略目标相结合，确保组织的结构和流程能够支持和促进战略的实施。
在战略导向的指导下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1. 使命和愿景：明确组织的使命和愿景，确保组织设计能够对其实现起到积极的推动作用。
2. 组织结构：设计适合组织战略目标的结构，包括层次关系、部门划分、职责和权限等。
3. 流程优化：优化组织内部的工作流程，确保流程的顺畅和高效，以支持战略目标的实现。
4. 人力资源管理：确保组织拥有合适的人才，通过人力资源策略和管理措施来支持战略目标的实现。
导向二：灵活性导向
灵活性导向是组织设计的第二个重要导向。在不断变化的市场环境中，组织需要具备灵活性，能够快速适应外部环境的变化。
在灵活性导向的指导下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1. 组织结构：设计灵活的组织结构，能够快速调整和适应外部环境的变化。
2. 决策机制：建立灵活的决策机制，使组织能够迅速做出决策并实施。 3. 沟通和协作：建立高效的沟通和协作机制，促进信息的流通和共享，提高组织的反应速度。
4. 绩效管理：建立灵活的绩效管理体系，能够及时调整目标和绩效指标，以适应外部环境的变化。
导向三：效率导向
效率导向是组织设计的第三个重要导向。组织设计需要追求高效率，以提高组织的运作效率和资源利用效率。
在效率导向的指导下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1. 流程优化：优化组织内部的工作流程，消除冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 自动化和信息化：引入先进的技术和系统，实现工作的自动化和信息化，提高工作效率。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，激励员工提高工作效率和质量。
4. 资源配置：合理配置组织的资源，确保资源的有效利用，提高组织的整体效率。
坚持“四个导向” 做到“四个确保”
62中国有色金属论坛FORUM
2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议，审议通过了《国企改革三年行动方案（2020-2022）年》，标志着国企改革将进入加速推进的关键阶段。从党中央的决策部署到国有企业基层党组织的具体执行，是一个工作内容向下细化分解、落实落地的过程。云南铜业房地产开发有限公司（以下简称“云铜地产”或“公司”）党委坚决贯彻执行党中央决策部署，充分发挥党组织作用，把具体工作摆到国有企业改革的大局中去抓落实。总结云铜地产在加快项目建设和非主营业务清退，妥善处理历史遗留问题，处置盘活低效无效资产，实现扭亏增收等工作中的有益经验——坚持“四个导向”，做到“四个确保”是充分发挥国有企业基层党组织作用的有效途径。坚持问题导向 确保整改提升企业开展党的建设工作，发挥党组织作用，首先就是要坚持问题导向，勇于正视问题、科学分析问题、有效解决问题。一是勇于正视问题。2018年年初，云铜地产接受政治巡察，反馈6大方面70个问题，给予的评价是：党建基础非常薄弱，经营管理较为粗放，纪律规矩意识弱化，违规违纪问题时有发生。面对严峻形势，公司党委带头认真落实责任整改、立行立改，70个问题在2个月当中已整改60个；巡察反馈问题以来，给予党纪处分3人，解除劳动合同1人，批评教育类问责30余人，有效扭转党风企风。二是善于具体问题具体分析。既不能回避问题、避重就轻，也不能放大问题、顾此失彼，抓不住主要矛盾和矛盾主要方面；对于长期遗留下来、历史背景复杂、一时难以解决的问题，要有“功成不必在我、但功成必定有我”的觉悟和定力，稳妥处理矛盾、积极推动工作。在债权清收工作中，有的遗留问题涉及土地产权、企业股权、拆迁补偿等债权债务纠纷，十多年来未得到有效处置。对此，公司党委深入分析问题、层层剥离问题，紧紧抓住主要矛盾和矛盾主要方面，围绕“两个债权、一个股权”这个核心，在上级党组织的坚强领导下，积极开展审计评估和法律咨询，努力探索问题处置的司法路径和协商路径，积极稳妥推进问题处置。三是真正解决问题。涉及重点项目建设、重要工作推进的重大问题，云铜地产第一时间建立督办机制，加强问题处置过程中的沟通交流和统筹协调，确保工作实效。四是善于举一反三，建立长效机制。近3年来，云铜地产党委组织修改完善制度78项，把处置问题的工作经验，提炼上升为企业规章制度，管长管常。坚持目标导向 确保举旗定向举旗定向，知所趋赴。云铜地产党委围绕重点工作，明确工作目标，把职工的思想和行动统一到目标任务上来，凝聚最大共识，形成干事创业的最大公约数。在治理亏损户专项工作中，公司党委把“企业消灭不了亏损、亏损就要消灭企业”的思想认识传递到全体职工，凝聚扭亏攻坚的思想共识，并在2018年一举扭亏，结束连续4年亏损，2019年实现持续盈利。坚持“四个导向” 做到“四个确保”
组织设计的四个导向 3
组织设计的四个导向
导向一：战略导向
组织设计的第一个导向是战略导向。战略导向是指组织设计应该紧密与组织的战略目标和愿景相一致。战略导向的目标是确保组织的结构、职责和流程能够支持和促进战略目标的实现。在战略导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1.明确战略目标：组织设计应该从战略层面出发，明确组织的战略目标和愿景。这可以通过与高层管理人员的沟通和讨论来实现。
2.确定组织结构：基于战略目标，组织设计需要确定合适的组织结构，包括部门设置、职责划分和权力分配等。这有助于确保组织能够高效地实现战略目标。
3.优化流程：组织设计还应该考虑流程的优化，以确保组织内部各个环节的协调和协作。流程的优化可以通过流程再造、标准化和自动化等方式实现。
导向二：客户导向
组织设计的第二个导向是客户导向。客户导向是指组织设计应该以满足客户需求为中心，以提供优质的产品和服务为目标。在客户导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1.了解客户需求：组织设计应该通过市场调研和客户反馈等方式，了解客户的需求和期望。这有助于确保组织设计能够满足客户的需求。
2.优化产品和服务：基于客户需求，组织设计需要优化产品和服务的设计和交付过程，以提供更好的用户体验。这可以包括产品创新、流程改进和服务质量提升等方面。
3.建立良好的客户关系：组织设计还应该考虑如何建立和维护良好的客户关系。这可以通过建立客户服务团队、提供定制化服务和加强沟通等方式实现。 导向三：人才导向
组织设计的第三个导向是人才导向。人才导向是指组织设计应该关注人才的培养和发展，以提高组织的绩效和竞争力。在人才导向下，组织设计需要考虑以下几个方面：
1.人才需求分析：组织设计应该通过人才需求分析，确定组织所需的人才类型和数量。这可以通过人力资源部门的协助来实现。
2.激励和发展：组织设计需要考虑如何激励和发展员工，以提高员工的工作动力和绩效。这可以包括提供培训机会、晋升机制和激励制度等方面。
坚持“四个导向”共建美好家园
坚持“四个导向”共建美好家园
作者：暂无
来源：《福建支部生活》 2019年第9期
宁德市委常委、组织部长 郭学斌
近年来，宁德市认真贯彻落实习近平总书记关于加强基层党建基层治理重要指示精神和中央、省委的部署要求，不断探索创新城市基层党建引领基层治理的路径办法，有力提升城市基层党建工作整体水平，为全面实施“一二三”发展战略、建设美好家园提供了强大动力。
坚持整体导向 组织体系由『宝塔式』向『扁平式』转变
城市基层党建是一个系统工程，市、县、街道、社区四级党组织是这一工程的主体架构。市委高度重视城市基层党建工作，书记担任联席会议召集人，定期听取汇报、研究推动工作，市里制定出台《关于加强城市基层党建工作的实施意见》等“1+N”制度体系，把四级党组织联动起来，形成整体合力。
重心下移。坚持“四下基层”工作制度，市委常委带头分别联系1个社区、领办1~2个党建项目，带动全市230多名领导干部挂钩联系121个城市社区，带着任务、下到街道、沉到社区，为社区解难题、办实事。
权力下放。聚焦抓党建、抓治理、抓服务主责主业，赋予街道对市直派驻机构绩效考评、评优评先、干部推荐以及人事考核与任免征得同意权、干部统筹使用权等6项职权，让街道社区挺直腰杆、更有“话语权”。
力量下沉。指导推动福鼎市“全国城市基层党建示范引领市”建设，扎实开展街道体制改革，将原有“向上对口”的内设机构重新整合为“向下对应”的机关综合、党建工作、区域发展、社会治理、公共服务5个“后台”办公室，创造性设立党群服务中心和综合巡查大队2个“前台”事业机构，形成“5+2”格局。街道职责由200多项压缩到70多项，党群服务中心实现“一窗集成”“一网通办”“一枚印章”“一端融合”。
坚持开放导向 区域管理由『隔阂式』向『融合式』转变
习近平总书记强调，要用更加开阔的视野谋划基层党的建设，加强统筹协调、整合组织资源，积极探索单位党建、行业党建和区域党建互联互动，不断提高党建工作整体效应。全市注重找准共驻共建的联系点、契合点，充分放大各领域各单位党建“外溢”效应，形成“聚合力”。
坚持“四导向”促“四化”打造党业融合新引擎
坚持“四导向”促“四化”打造党业融合新引擎
作者：席燕军
来源：《企业文明》2023年第12期
习近平总书记强调，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。国网天津市电力公司城南供电分公司（以下简称：国网天津城南公司）党委紧扣“一体四翼”高质量发展，坚持以“政治、责任、问题、实效”四导向夯基垒台、立柱架梁，推动党建工作与业务工作融合互促“一体化、制度化、常态化、长效化”，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。
堅持政治导向，推动融合互促一体化
党建工作是业务工作的基础保证，决定着业务工作的政治方向。国有企业基层党组织的引领和推动作用，为业务工作提供理论指导、思想动力、组织保证，促进业务工作保持正确方向、持续健康发展。
一是要坚定指导思想、强化理论武装。坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，完善“第一议题”跟进学、党委理论学习中心组研讨学、读书班系统学、外部专家辅导学、个人自学“五学联动”制度，建立基层党组织书记讲学、委员督学、党员领学、青年课堂学“四学法”机制，“线上+线下”开展理论宣讲与实践成果展示进支部、进班组、进站所，打通理论学习和业务工作的“楚河汉界”。
二是要凝聚思想共识，激发内生动能。推出“悦思享”职工思想动态管理提升计划，部署开展“书记谈心日”活动，组建“思政指导员”队伍，建立“情绪气象台”清单，把准员工思想脉搏，主动运用科学的思维方式和工作方法来指导实践、推动工作。
三是要建强战斗堡垒，强化担当作为。紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神这条工作主线，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，突出基层党组织政治优势，做好教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、凝聚群众、服务群众工作，把基层党支部建设成为推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。
新一轮思想大解放要坚持“四个导向
2022年9月 知 与 行 Sept.,2022总第58期 第5期 CognitionandPractice SerialNo.58 No.5
解放思想 振兴发展
[收稿日期]2022-06-25[作者简介]祝贺(1981—),女,黑龙江哈尔滨人,博士研究生,从事马克思主义理论与思想政治教育研究。新一轮思想大解放要坚持“四个导向”
祝 贺
(哈尔滨工业大学马克思主义学院,哈尔滨150001)
[摘 要]黑龙江省第十三次党代会报告提出“推动新一轮思想大解放”。从历史角度看,自
改革开放以来,此次是黑龙江省第八次解放思想大讨论。新一轮思想大解放要坚持四个导向:一是坚持能力作风建设导向,通过解放思想、转变观念,提升建设“六个强省”“八个振兴”的能力,助力作风建设;二是坚持解决问题导向,落实党代会精神,解决龙江振兴发展中的短板,实现由“弯道超车”转向“换道超车”;三是坚持科技创新导向,以科技创新解决龙江经济发展中的“卡脖子”问题,以科技创新助力龙江振兴;四是坚持实干担当导向,龙江发展滞后在于缺乏实干担当精神,新的赶考路上要实现从“坐而论道”向“实干担当”的跨越,全面建设社会主义现代化强省。[关键词]思想解放大讨论;振兴发展;能力作风建设;黑龙江省[中图分类号]D261 [文献标志码]A [文章编号]2096-1308(2022)05-0043-05
黑龙江省委第十三次党代会报告(以下简称“报告”)指出,要“推动新一轮思想大解放”[1]。
改革开放44年来,黑龙江省七次解放思想都在一定程度上推动了经济社会发展,此次报告提出的解放思想大讨论是第八次。本次解放思想是在能力作风建设前提下,落实习近平总书记视察东北三省和黑龙江的重要讲话与重要指示批示精神的必然选择,是在两个百年的历史交汇点上,全面建设社会主义现代化强省的必然需要,是推动全面振兴全方位振兴,落实党代会精神的必然举措。为此必须深刻把握新一轮解放思想内涵,助力龙江振兴发展。
坚持“四个导向”推动国企高质量发展
龙源期刊网
坚持“四个导向”推动国企高质量发展
作者：中国石化齐鲁石化公司党委
来源：《企业文明》2018年第03期
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。”这一重大判断为新时代我国经济发展指明了方向，也为国企高质量可持续发展提供了根本遵循。中国石化齐鲁石化党委在落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神中，把握和坚持问题、目标、实践和政治“四个导向”，提升发展质量，推进基业长青，打造国企“百年老店”。
坚持问题导向，深刻理解国企高质量发展的重大意义
高质量发展是坚持质量第一、效益优先的发展，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容和党的十九大提出的明确要求，对国企具有重大理论和现实意义。充分认识高质量发展的意义，要坚持问题导向，深刻把握石化行业的机遇与挑战，增强效率、效益和质量意识，坚定高质量发展的信心决心。
高质量发展是国企提质增效升级的必然要求
高质量发展的成效，最终要体现在企业提质增效升级上，体现在促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大上，这是国企持续发展的内在要求。进入新世纪，世界经济危机复苏乏力、原油价格断崖式下跌、化工市场需求低迷、市场竞争加剧、市场形势复杂多变。面对新挑战、新机遇，齐鲁石化顶层设计、主动应对、攻坚克难。着力深化原料、产品和装置多层次结构调整，劣质原油加工能力显著提升，二次加工路线更加优化，原油加工量大幅提升，成品油质量实现由国Ⅰ到国Ⅵ的跨越，化工产品逐步迈向中高端。建立运行三级优化长效机制，大力推进提质增效升级。公司2001-2017年，累计加工原油1.7亿吨，生产乙烯1 265万吨，实现营业收入9 778亿元、上缴利税1 244亿元，公司跻身中国石化炼化板块创效第一方阵主力阵容。与此同时，干部员工中还存在“注重依靠装置规模等生产要素增加，实现产值、利润的增长”等传统思维，市场、质量、效益和竞争意识还不牢固；面对石化市场中低端产品产能过剩、高端产品供给不足的现状，存在畏难情绪、等靠思想；国家对民营炼化企业放开原油配额后，地炼（地方性炼油厂）产能得以释放，对国企炼化企业带来巨大冲击等问题。进入新时代，国企要实现持续发展，就必须抓住发展质量这个根本，强化创新驱动、加快装置技术改造、实现工艺技术升级，大力研发和生产高端产品。优化人力资源，把人力资源最大限度转化为人力资本。更加注重集约型发展，推进企业产品、技术和服务的供给质量，通过实现高效率、高质量发展，推进传统企业提质增效升级。
解放思想要树立四种眼光
解放思想要树立四种眼光”
党的十七大明确提出要继续解放思想，并作出了解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝的重要论断。组织部门是党委的重要职能部门,在新一轮解放思想的热潮中必须当好排头兵，按照中央组织部门的要求，牢固树立“面向世界、服务全局、历史进步、创新发展”四种眼光，冲破思想桎梏，谋求组织工作新跃升，为经济社会跨越式发展提供坚强的政治和组织保证。
一、树立面向世界的眼光，审视组织工作现状
“面向世界的眼光”，就是要求组织工作的视野要开阔，适应时代、适应形势、与时俱进，站在新的更高的起点上，更好地审视自身，查找差距，改进不足。
进入新世纪新阶段，世情、国情、党情的新发展、新变化，给组织工作提出了新课题、新机遇、新挑战。站在新的历史起点上审视组织工作，可以看到组织部门中的一些思想观念与新形势新任务的要求还有许多不相适应的地方，特别是在一定程度上存在“只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新”的保守思想观念。比如在调整不称职领导干部时，怕出乱子，“不敢越雷池一步”。有的感到干部改革工作难创新，甚至认为“谁改革创新谁吃亏”，因此因循守旧，徘徊不前。还有的存在观望等待心态，认为基层工作就是埋头干，“山沟里出不了马克思主义”，改革创新是上边的事，造成基层组织工作创新不多、办法不多。这些问题的存在，决定了以思想解放为先导、进一步推动组织工作创新既十分必要又十分紧迫。
二、树立服务全局的眼光，更新组织工作观念
“服务全局的眼光”，就是指组织工作不是单纯的意识形态，而是要与经济、社会、文化建设相联系，更好地为改革开放的各项事业服务，从而有针对性地把握住工作重点。
组织工作服务全局，首要任务是更新观念。一要树立“大组织”观念。准确把握“组织部也是科学发展的促进部，也是全面小康社会建设部”的科学定位，更好地服务党委中心工作，切实把党的组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，组织活力转化为行政执行力，努力形成与经济社会发展相互促进的工作格局。二要树立以人为本的观念。坚持尊重人、依靠人、发展人、为了人的人本服务理念，坚持关心人、培育人、爱护人、理解人的人本管理理念，既要体现对党员干部的严格要求，又要考虑其合理的利益诉求，特别是要加大对在条件艰苦地方努力工作的同志和困难党员的关爱力度。三要树立敢为人先的观念，在工作上敢闯、敢试、敢冒、敢干，快人一拍,抢先一步，形成锐意进取、克难攻坚、永争一流的作风。四要树立优质服务观念，主动服务发展、服务基层、服务群众，为党员干部和各类人才办实事、做好事、解难事，增强组织部门的亲和力，把组织部门建成名副其实的党员之家、干部之家和知识分子之家。
党对国企的领导要坚持四个导向
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党对国企的领导要坚持四个导向
作者：丁永平
来源：《企业文明》2015年第11期
加强和改进党对国有企业的领导，是应对经济新常态、提升国有企业综合竞争力的重要依靠和基本要求。要坚持“四个导向”，把好正确方向，找准存在问题，搭建起工作桥梁，走出一条“围绕中心，服务大局”的新路子，做到“掌好舵”“把好脉”“架好桥”“铺平路”，不断使党的领导在国有企业改革发展中发挥出更大更好的作用。
坚持政治导向
确保国有企业改革发展的正确方向
中共中央出台的《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》明确指出，坚持党的领导是国有企业的独特优势，必须毫不动摇地坚持党对国有企业的领导。这就要求国有企业在改革发展中必须始终不断沿着正确的政治方向、坚定不移遵循这个重大政治原则、保持定力牢牢守住政治底线。
深刻认识党的领导本质要求。在国民经济建设中，国有企业自觉承担了发展壮大中国经济的历史重担，确保了党的意志在企业落到实处。坚持党的领导是国有企业区别于其他所有制企业的本质特征，这个最根本的区别决定了国有企业战略目标和发展方向应当与党的宗旨要求和国家的根本利益保持高度一致。
发挥好党的领导独特优势。国有企业的独特优势在于，企业党组织作为我们党执政的基层组织，有先进的理论指导和价值追求，有健全的组织体系和工作机制，有严明的组织纪律和优良作风，这既是国有企业履行好责任和使命的重要保证，也是国有企业做大做强做优的根本保障。一定要把这个独特优势打造成核心竞争力，并下大工夫、下大气力持续抓好。
确保改革发展的正确方向。国有企业改革是中国经济体制改革的关键环节。改革的目的是为了增强活力，改革的依靠是坚持党的领导。只有坚持在党的领导下深化改革、加快转型、提高效益，才能确保企业的健康持续发展。只有在党的领导下深化改革，才能牢牢把握经济发展主动权，才能在新常态下有新作为，在实现中国梦的进程中作出新贡献。