中兴通讯的研发国际化及其启示
从跟随到超越中兴读后感
从跟随到超越中兴读后感（实用版2篇）篇1 目录一、引言：介绍《从跟随到超越中兴》一书二、分析：1.书中关于中兴通讯的发展历程的描述2.书中关于中兴通讯的创新精神的阐述三、感悟：1.对我国科技发展的启示2.对个人成长的启示四、总结：对《从跟随到超越中兴》一书的评价篇1正文《从跟随到超越中兴》是一本讲述中兴通讯发展历程的书籍，它详细描绘了中兴通讯从成立到崛起的过程，并深入剖析了其背后的创新精神。
书中详细描述了中兴通讯的发展历程。
从最初的小公司，到如今的全球领先的通信设备制造商，中兴通讯走过了一段充满艰辛和挑战的道路。
在我国科技发展的历程中，中兴通讯是一个不可或缺的角色。
它不仅推动了我国通信技术的发展，也为全球通信行业的进步做出了贡献。
书中阐述了中兴通讯的创新精神。
中兴通讯始终坚持技术创新，不断研发新技术，推出新产品。
这种创新精神，使中兴通讯在激烈的市场竞争中，不断超越自我，实现了从跟随到超越的转变。
对我国科技发展来说，中兴通讯的发展历程和创新精神有着重要的启示。
我们要坚持自主创新，不断研发新技术，推动我国科技的发展。
同时，我们也要敢于挑战，勇于超越，实现从跟随到超越的转变。
对个人成长来说，中兴通讯的发展历程和创新精神也有着深远的影响。
我们要坚持学习，不断充实自我，提高自我。
同时，我们也要有敢于挑战，勇于创新的精神，才能在激烈的社会竞争中，实现自我价值。
篇2 目录一、引言1.简述阅读《从跟随到超越中兴》的感受2.介绍中兴公司的发展历程二、中兴公司的成长1.中兴公司早期的发展2.中兴公司在国际市场的拓展3.中兴公司的创新与超越三、中兴公司的成功因素1.技术创新2.市场策略3.企业文化四、中兴公司的挑战与未来展望1.国内外市场的竞争压力2.中兴公司在 5G 时代的机遇与挑战3.中兴公司的未来发展方向五、结论1.总结中兴公司的成长历程与成功经验2.展望中兴公司在未来市场的发展前景篇2正文【引言】《从跟随到超越中兴》这本书详细阐述了中兴公司从成立到崛起的发展历程。
从跟随到超越 中兴读后感
从跟随到超越中兴读后感（最新版2篇）目录（篇1）1.引言2.中兴的历史和现状3.跟随战略的成功和挑战4.超越战略的提出和实践5.超越战略的优势和挑战6.结论正文（篇1）一、引言中兴作为中国通信行业的领军企业，经历了跟随战略的成功和挑战，最终提出了超越战略。
本文将探讨中兴如何从跟随到超越，以及超越战略对中兴的影响。
二、中兴的历史和现状中兴成立于1985年，是中国通信行业的先驱之一。
经过多年的发展，中兴已成为全球通信解决方案的领导者。
然而，随着全球通信技术的不断进步，中兴面临着来自国内外同行的激烈竞争。
三、跟随战略的成功和挑战跟随战略是指企业在发展初期，通过模仿、学习和借鉴先进企业的技术和经验，快速成长。
跟随战略为中兴带来了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧，跟随战略的弊端也逐渐显现。
为了应对挑战，中兴开始探索超越战略。
四、超越战略的提出和实践超越战略是指企业通过创新、差异化等手段，实现技术和市场的领先。
中兴提出了超越战略，并开始在5G技术领域进行探索。
通过不断的技术创新和产品升级，中兴逐渐在市场中获得了更大的份额。
五、超越战略的优势和挑战超越战略的优势在于它能够使企业保持持续的创新和竞争力。
然而，实施超越战略也面临着巨大的挑战。
首先，技术创新需要大量的投入和时间。
其次，市场接受新技术的过程也需要一定的时间。
最后，竞争对手可能会模仿或超越中兴的技术和产品。
六、结论中兴从跟随到超越的发展历程表明，企业要想在竞争激烈的市场中保持领先地位，必须不断进行技术创新和产品升级。
超越战略为中兴带来了巨大的优势，但也面临着巨大的挑战。
目录（篇2）1.引言2.中兴的历史和现状3.跟随策略的成功和挑战4.超越策略的提出和实施5.超越策略的效果和意义6.结论正文（篇2）一、引言中兴作为中国通信行业的领军企业，经历了跟随策略的成功和挑战。
如今，公司提出了超越策略，旨在实现高质量发展，提升企业竞争力。
本文将探讨中兴跟随策略的成功和挑战，以及超越策略的提出和实施。
中兴国际化经营战略分析 PPT课件
1）1995-1997海外摸索阶段（个别亚非拉国家）
2）1998-2001规模突破阶段（亚非拉）
3）2002-2004全面突破阶段（亚非拉向欧洲过度）
4）2005-至今高端突破阶段（欧美市场全面开花）
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市场地位
中兴有掉队风险
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未来，不等待
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中兴国际化经营的优势与风险
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中兴国际化经营目标及战略选择与实施
目标：成为世界一流的通行服务提供商 战略选择与实施：跨国本土化战略
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中兴如何实现跨国本土化
1.员工本土化二八法则，80%的本地员工，20% 的中国员工。
2.产品本土化，与本地运营商展开合作，供应预 付费手机与后付费手机。
3.在市场渠道上进行本土化。
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专利申请数量：世界第二。据悉，目前中兴通讯已 拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利， 其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件，全球占 比13%。
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中兴国际化经营动因分析
行业特点：高风险、高收益。 产品特点：标准集中、知识密集、规模利润。 行业特点和产品特点注定全球领先的通信设备提供商也是国际标准的主 要制定者和和国际市场的主要拥有者，因此通信设备企业天生具有国际 化扩张的必然性，因为只有进行国际化，才可能在生产力、技术力和市 场力方面获得全球领先优势。
跨国本土化以美国市场为例
1.员工本土化：中兴在美国市场有280名左右的美 国员工，70名左右的中国员工。
2.产品本土化，美国人做主研发的中兴手机Axon
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3.市场渠道本土化：赞助多家N工程承包：1995年开始陆续将交换机等产品出口到印度、 马来西亚等非洲国家。1998年中标巴基斯坦交换机项目， 总金额达到9700万美元。
中兴发展历程
中兴发展历程中兴通讯成立于1985年，是中国最大的电信设备供应商之一。
中兴通讯的发展历程可以说是一部充满艰辛、奋斗与创新的华丽篇章。
1985年，中兴通讯的前身“中兴科学仪器厂”在广东深圳成立，初期主要从事电信设备维修和销售业务。
在中国电信行业刚刚起步的年代，中兴通过不懈的努力和稳定的市场定位，逐渐积攒了一定的技术实力和客户资源。
1993年，中兴通讯正式成立，开始进军国内外市场。
在全球电信业迅猛发展的大环境下，中兴凭借自身强大的技术研发实力和优质的产品质量，迅速赢得了市场份额，并与世界各地的主要运营商建立起战略合作关系。
进入21世纪，中兴通讯在国际化发展道路上迈出了坚实的一步。
公司先后在欧洲、北美、亚太等地成立了分支机构和研发中心，构建了覆盖全球的销售与服务网络。
在国际市场上，中兴通讯凭借出色的产品竞争力和优质的客户服务，逐渐迎头赶上，与国际知名电信设备供应商展开激烈竞争，并取得了一系列重要合同和订单。
而在国内市场，中兴通讯也以其技术创新和产品卓越迎头赶上。
中兴在移动通信、固定通信、运营商软件、云计算以及物联网等领域取得了一系列重大突破和创新成果，为中国电信业的发展做出了重要贡献。
中兴通讯也以其成熟的解决方案和优质的服务赢得了国内运营商的高度认可，成为他们的首选合作伙伴。
然而，在成长的道路上，中兴通讯也曾面临严峻的挑战和考验。
2018年，中兴通讯因违反美国对伊朗和朝鲜的制裁规定，遭受到美国商务部的制裁，导致公司几乎陷入停业边缘。
但面对这一巨大挫折，中兴通讯没有退缩，而是立即采取行动，进行了全面的自救和改革。
公司高层作出重要决策，加强内外沟通，大力削减成本，提高效益。
经过一番艰苦卓绝的努力，中兴通讯成功实现了自救，并成功恢复了正常运营。
这一历程激励着中兴全体员工坚持创新、拼搏奋进的精神，进一步巩固了中兴在电信设备领域的领先地位。
中兴通讯的发展历程让我们深刻认识到，只有适应时代变革、拥抱技术创新，并不断提高自主研发能力和产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中兴国际化十年磨一剑
中兴国际化十年磨一剑
陶海青
【期刊名称】《中国电子商务》
【年(卷),期】2005(000)009
【摘要】通过海外并购。
TCL和联想快速完成了惊险一跃．TCL在规楼上跃升为全球彩电业第一名，联想则有意借IBM之力进入全球PC第二位．尽管他们此前的海外销售在其公司销售比例中还只是较为微小的一笔，不过要达到1＋1〉2的理想公式，他们还需娶时间来消化对方原本亏损的业绩。
“如果阿尔卡特手机当时找的买主是中兴通讯，你会动心吗？”面对这样的设问，中兴通讯董事长侯为贵果断选择了“不”。
候为贵说，中兴在海外的收成穷尽十年之功，从亚洲到非洲，现在已经开拓到南美和欧洲，从各国建办事处．到分公司．研发机构，一城一池，艰难但已显见成效。
【总页数】4页(P48-51)
【作者】陶海青
【作者单位】《中国电子商务》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F276.7
【相关文献】
1.中兴通讯国际化成功经验 [J], 钟晓玲;郭燕
2.高科技企业国际化面临的挑战和应对策略—以中兴通讯为例 [J], 舒少泽;
3.浅析经济全球化3.0时代下构建中国国际化企业的新思维——以中兴为例 [J], 赵诗睿
4.中兴通讯国际化进程遭遇新难题——业界专家寄语《中兴通讯技术》杂志创刊15载 [J], 杨海峰
5.华为中兴国际化最后一公里：全球资源未真正整合 [J],
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中兴通讯国际化进程遭遇新难题--业界专家寄语《中兴通讯技术》杂志创刊15载
圆
本 刊 讯 （ 者 记
杨海峰 ） ００ ８ 日 ８ ２ １ 年 月７ 日
之不 仅 在 中 国 站 稳 脚 跟 ， 且 在 全 球 获 得 发 展 。并 且 而
１ ０ － 人 民币 ） ０ ０ｒ Ｅ 。
《 中兴通 讯 技术 》杂志 第 １次 编委 会 暨２ １通 信热 点 ６ ０ ０ 技术 研讨 会 ” 中国青 岛举行 。 自中国 科学 院 、 在 来 中国 工 程院 以及工 信部 电信 研 究 院 、 中国移 动 研 究 院 北 京 大 学 、 京 邮 电大 学 、 北 南京 邮 电大学 、 台湾 宜 兰 大 学 等 ３ ０ 多个 科 研 院 所 的 近 百位 Ｉ 专 家 出席 大 会 ， 就 产 业界 ｃｆ 并 热 点 的话 题进 行 了深 入 探讨 。 此 次 会 议 恰 逢 中 兴 通 信 技 术 杂 志 创 刊 １ 周 ５
董事长 也表示 ， 印度 安 全 审 查 问题 将 在 ８ 份 彻 底 解 月 决 ， 兴 通 讯 在 印 度 的 多 个 合 同 即 将 复 。同 时 他 中 Ｘ Ｉ 表示 ， 中兴 通 讯 目前 在 全 球 １ ０ 个 国 家拥 有 办 事 机 ４多
构 ， 地 化 员工 占到 ６ ％ ， 印度 ２ ０ 多 名 员工 中 ， 本 Ｏ 而 ００
期望Ｗ Ｉ ＭＡＸ Ｔ 与 Ｄ一＿ Ｅ 够 融 合 发 展 ， 动 ５ ０ Ｔ能 推 ０ 多
家拥 有Ｔ ＤＤ频 段 的国 际 运 营 商 部 署 Ｔ —Ｌ Ｅ Ｄ Ｔ。
侯 为 贵 董 事 长 也 特 意 强 调 了中 兴 通 讯 在 印 度 遭 受 的安 全 审 查 问 题 ， 表 示 ， 安 全 审 查 等 因 素 ， 他 受 中 兴 通 讯 前 ７ 月 在 印度 的订 单 为零 ， 印度 市 场 销 售 个 而
华为中兴国际化中所遇到的问题
华为和中兴如何解决国际化过程中所面临的问题摘要:中国加入WTO以来在经济实力不断增强，科技水平不断提高，国际化进程日益加速的同时，以华为，中兴为首的通讯制造企业扩大海外市场的脚步却不断受阻。
本文通过陈述华为、中兴国际化过程中所面临反倾销、反收购、反干预等问题，分析其中的经济、政治、以及自身原因，认识到良好的自由竞争环境以及具有核心竞争力的产品对于企业的重要性，提出了政府支持、国际援助、品牌战略、技术创新、拓展业务等解决方案。
Abstract:Since china’s accession to WTO,china’s economic strengthincreases ceaselessly, as well as the level of science and technology,and internationalization process is also accelerated. However, thefootstep of some communications manufacturers such as Huawei, ZTEexpanding overseas market has been blocked.The passage states that Huawei,ZTE have been facing the problems of anti-dumping,anti-takeover, anti-interventionism in the process of internationalization, through theanalysis of the economic, political, and personal reasons, to realize the importances of good competition environment and the core competitivenessof the products for enterprises, to put forward some solutions such asa government support, international aid, brand strategy, technological innovation, expanding business and so on.关键词：反倾销反收购反干预国际化一．国际化过程中所面临的问题从2009年12月8日开始，印度财政部宣布将对原产于中国的同步数字传输设备征收临时反倾销税，最高为产品进口价格(CIF)的236%。
中兴通讯的国际市场营销的现状及分析
中兴通讯的国际市场营销的现状及分析中兴通讯股份有限公司1.总体发展情况中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。
2009年，中兴通讯无线通信产品出货量跻身全球第四，其中CDMA产品出货量连续4年居全球第一，固网宽带接入产品出货量稳居全球第二，光网络出货量达到全球第三，手机产品累计出货超过2亿部，并全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
自2005年以来，中兴通讯营业收入实现了超过29%的年复合增长率，2010年超过700亿人民币，成为全球第五大电信设备商、第六大通信终端厂商。
中兴通讯构建了全球运营网络，在全球设立了13个区域平台，与全球135个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。
其中有7个区域客户支持中心,42个本地客户支持中心,9个物流转运中心,12个全球培训中心,107个分支机构，在全球一百多个国家和地区设有代表处。
2.国内外环境分析国内——经济体制改革有力地推动了生产力的发展和市场的繁荣，邮电通信的发展水平成为影响改革开放进行、经济发展速度以及人民生活水平提高的重要因素，国家大力扶持通信产业，因势利导，通信产业开始了大规模的高速发展。
国际——发达国家的通信产业高速地发展，技术发展日新月异、市场竞争日趋激烈，国际资本角逐的焦点也逐渐转向发展中国家，特别是亚太地区，无需争辩，中国必须是商家的首选目标、必争之地。
3．国际区域市场营销的现状及问题中兴通讯企业大力发展第三发展中国家市场为切入点，走一条以交换机为先导、带动多元化产品全面突破的“走出去”之路。
注重将多元化产品打向海外市场。
扩大了市场规模，降低生产成本，提高产品利润。
随着国际化的推进，中兴通讯股份有限公司对营销业务架构做出重要调整，成立了专门针对欧美市场的营销事业部，有利于集中资源来支持高端市场。
中兴通讯新成立了六大营销事业部，除了面向欧洲和北美市场的第四营销事业部，其余五个事业部分别为面向亚太、独联体和南亚市场的第一营销事业部，面向中东和非洲市场的第二营销事业部，面向中国市场的第三营销事业部，针对拉美的第五营销事业部和单独的印度营销事业部。
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起形 成 了中兴 的全球 研发 网（ 见表 １ 。 ）
收 稿 日期 ：２ １ 一 Ｏ — １ ０２ ５ ３
作者简介 ： 晨（９９ ）女 ， 南省人 ， 京经济管理职业学院工商管理系副教授 ， 理学博士 。 徐 １６ 一 ， 河 北 管
① 除 注 明 Βιβλιοθήκη 处 外 ， 文 资 料 均 来 源来 自于 中 兴 通 讯 网 站 ：ｔｐ ／ ｗｗ ｚｅｃ ｍ．ｎ及 作 者 与 科 研 团 队 于 ２ ０ 本 ｈｔ ：／ ｗ． ｔ． ｏ ｃ ０ ７年 ７月 至 ２ １ ０ ０年 １ ０
【 关键 词】 研发 国际化 ； 中兴通 讯 ； 启 示
【 中图分 类号］ ２ ９ 【 Ｆ ７ 文献标 识码】 【 Ｂ 文章 编号１ ０ ８ ２ ２ ２ １ ） ２ ０ ８ ４ １ ０ —７ ２ （０ ２ ０ —０ ６ —０
一
、
中 兴 通 讯 公 司 概 况
中兴 通讯 全称 为“ 中兴通 讯股 份有 限公 司 ” 成立 于 １ ８ ， ９ ５年 ， 全球 领 先 的综 合通 信 解 决方 案 提 供 商 是
德 国 研 发 中心 （ 塞 尔 多 夫 ） 杜
软件 Ｒ＆Ｄ、 市场 开 发 新 算 法 研 究 、 市 场 开 发 新 第 三 类 移 动 通 讯 Ｒ＆Ｄ
通 讯 和 测 试 Ｒ＆Ｄ
“ 与世 界 同步 ， 发 一 流技 术” 中兴 的技 术 战 略 ， 据这 一 战略定 位 ， 研 是 根 中兴 的海 外 研 发机 构 在 其研 发
系统 中 占据 着 重要 地 位 ， 主要 任 务有 ： １ 收 集 、 踪 、 （） 跟 研究 世 界信 息 领域 最新 技 术 ， 海 外 先进 企业 、 争 从 竞
对 手 以及 当地 大学 、 研究 机 构 的知识 外 溢 中获 取技 术 创 新 的 源泉 ； ２ 争 取 招募 当 地一 流技 术 、 发 人 才 （） 研 加盟 ， 充分 利用 当地 大学 、 发机 构 的研 发 基 础 设施 ， 大公 司 的创 新 资 源 ； ３ 利 用 当地 独 特 的技 术 、 研 扩 （） 人
际市场 实 现 营业 收入 ４ ７ ５ ６ ． ８亿元 ， 占整体 营业 收入 的 ５ ． １／。系 统与终 端 产 品均 已全 面服 务 于 欧美 日 ４ ２ ６ ９
高端 市场 的顶 级运 营商 。
中兴 通讯 以持 续技 术创 新 为客 户不 断创 造价 值 ， 引领 全 球通 信 行 业技 术 革 新 。公 司 在 全球 设 有 １ ７ ０ 个 分 支机 构 ， 在美 国、 国 、 典 、 法 瑞 印度 、 国等 地设 有 １ 中 ８个研 发机 构 ， ３万 名 国 内外研 发 人员 专 注 于行 近 业 技术 创 新 ， 得 了 ３万多 项专 利 申请 。２ １ 取 ０ １年 ， 中兴 通讯 Ｐ Ｔ 国际专 利 申请 量 跃 居 全 球 企业 第 一 位 ， Ｃ 国 内发 明专利 授 权量 与 申请量 名列 国 内企业 第一 。 ①
才 资源 ， 事前 沿技 术 研究 ， 从 为母 公 司提供 长期 技术 支 持 ；４ 通 过在 东道 国建立 研发 中心 ， （） 了解 当地 消费
（ ） 立 海 外 研 发 中 心 一 设
设 立 海外研 发 机构 ， 志着 中兴 向技 术 创新 国 际化 迈 出 了 实质 性 的一 步 。 目前 ， 标 中兴 通 讯 在 韩 国首 尔 、 国的新泽 西 、 美 圣地 亚哥 、 硅谷 等 科技 和人 才 最集 中 的城 市设 立 了多 个研 发机 构 ， 国 内 的研 发 机 构 与
中兴 通 讯 的 研 发 国 际 化 及 其 启 示
徐 晨
（ 北京 经 济管理 职业 学 院 工商 管理 系 ， 京 １ ０ ０ ） 北 ０ １ ２ 【 摘 要】 作 为 中国最 大的通 讯设 备制 造 商 ， 中兴 通讯 公 司从 １ ９ ９ ５年 开始 ， 以研 发 国际化 带动
产 品 出口， 出 了一 条发展 中 国家企业 国 际化 的 成功之 路 ， 走 为我 国企 业提供 了有益 的启 示 。
光 通 讯 Ｒ＆Ｄ 软 件 交 换 机 Ｒ＆Ｄ
无 线 产 品 Ｒ＆Ｄ 软 件 Ｒ＆Ｄ ３ 产 品 Ｒ＆Ｄ Ｇ
韩 国 Ｒ８Ｄ 中 心 （ 尔 ２ ０ ） Ｌ 首 ０ ０
巴基斯塔实验室 （ 斯兰堡 ２０ ） 伊 ０ ５
Ｃ ＤＭＡ 产 品 Ｒ＆Ｄ
新 市 场 开 发
印 度 研 发 中 心 俄 罗 斯 研 究 院 瑞 典 研 发 中心 （ 德 哥 尔 摩 ） 斯
和 中国最 大 的通信 设备 上市 公 司 ， 为全 球 １ ０多个 国家 和地 区的 电信 运 营商 提供 创新 技 术 与 产 品解 决方 ４ 案 。２ １ ０ １年 ， 中兴通 讯实 现全 年 营业 收入 ８ ２ ５ ６ ． ４亿 元 ， 比增 长 ２ ． ９ ， 速位 居 行 业 首位 。其 中 ， 同 ３ ３ 增 国
二、 中兴 通 讯 的研 发 国 际 化
与 发达 国家 的 电信设 备制 造企 业 相 比， 中兴 的优 势 主要 在 于 成 本 ， 术 和 品 牌则 处 于劣 势 。要 进 入 技 全球 市 场 ， 实现规 模 持续 增长 ， 中兴 必 须掌握 核 心技术 ， 否则 成本 优 势 也很 快 会被 技 术 劣势 所 覆 盖 。伴 随 着 中兴 产 品 国际化 的进程 ， 中兴 的研发 国际化也 不断 推进 并逐 渐建 立起遍 布 全球 的研 发 网络 。
月 问 多 次 调 研 访谈 记 录 。
一
６ ８ —
表 １ 中 兴通 讯 海 外 研 发 中心 研 发 中 心 主 要 任 务
美 国 达 拉 斯 Ｒ＆Ｄ 中 心 美 国 新 泽 西 Ｒ＆Ｄ 中 心 （ 泽 西 １ ９ ） 新 ９ ８
美 国 圣 地 亚 哥 Ｒ８ Ｄ 中 心 （ 地 亚 哥 １ ９ ） Ｌ 圣 ９ ８ 美 国 硅 谷 Ｒ＆Ｄ 中 心 （ 谷 １ ９ ） 硅 ９ ８ 欧 洲 研 究 所