关于部队财务管理工作的几点思考与体会
关于部队财务管理工作的几点思考与 体会
郑兵 左绎微
财务工作是领导关注的“焦点”，其政策性强，要求高，专业性强，不是中心，但工作的好坏却直接影响每一名官兵的切身利益，可谓小岗位联着大责任，数字里也有政治！财务人员依法履行岗位职责，是一种义务，更是一种责任。面对现在的各种内外环境，直接面临各种利益诱惑，这种以制度为标准，以数据、表格等来反映的工作性质，都客观地对财务人员提出了要求。作为一名消防部队的财务工作人员，该如何做到“称职”和让大家认可呢？本人结合工作实际，谈以下几点体会。
一、勤思、勤研，加强学习，注重修养。
学习是人不断进步的阶梯，毛泽东同志在《改造我们的学习》一文中强调“人的正确思想是从哪里来的？是天上掉下来的吗？是人的头脑中固有的吗？不是。人的正确思想是从学习实践中来的！”可见，学习是“根”也是“源”。目前的财务工作要求有较高的综合能力素质，能力从哪来？只能从学习和实践中来，靠平时的勤奋学习和日常积累。勤于学习思考，锻炼实践，能力水平自然就会提高，要把学习培养成一种习惯，把学习当作一种责任。学习是基础，修养是升华，学习的目的不仅仅是要提高业务素质能力，而是要在增加自身业务能力的同时提高自身素养，从而不断改造思想，树立正确的人生观，价值观，处处坚持党性原则，才能正确对待工作，不犯原则性错误，少犯一般性失误。
二、细心、细致，细心观察、细致工作。
“细节决定成败”，细微之处见功底，财务人员所从事的每一个数字，每一个标准，每一项政策，如果稍有疏忽，轻则给工作造成被动，重则给部队建设带来损失，财务人员平日里要从大处着眼、小处着手，要一丝不苟想问题、出主意、办事情、做到周全周到，不粗枝大叶、丢三落四。要有“穿针引线”的那份细、“斤斤计较”的那股韧劲，把具体事情做到位，把细小工作做到扎实，做到保障精确、标准精准、管理精细。
三、严格、严谨，依法而行，畏法如天。
现在有些问题之所以得不到有效解决，不是制度不健全，而是执法不严格，不是缺办法，而是缺勇气。这中间，需要重点把握的就是，站在“法”的角度正确处理好“对上”和“对下”的关系。一方面，要严格按照规章制度办事，对发现的问题和矛盾，不避重就轻、大事化小，小事化了，特别是涉及违规违纪的问题，坚决不留情面，一查到底，要丁是丁卯是卯，不行就是不行，要始终坚持实事求是，秉公执法的准则，不说违反原则的话，不做违反法规的事，“对下”负责。另一方面，要既敢于较真碰硬，还要善于较真碰硬，就是要当好首长理财的参谋助手，要善于思考和分析，依据法律法规，根据单位实际，为领导提出合理化建议，学会较真，同时，要讲究方式方法去碰硬而不是去硬碰，让自己的说法有说服力，让事实说话，让别人能够接受，“对上”负责。有时，“上下”间会出现一些矛盾，这就要学会领会上级意图，在深入基层调查研究中把握细节，敢于以严格严谨的态度做好“上下”间的工作。
四、自警、自律，防微杜渐，坚定信念。
俗语说得好：“人不能把钱带进棺材，但钱能可以把人送进坟墓”，作为一个自然人、社会人，虽离不开金钱，但对金钱要有一个科学认识和正确的态度。财务人员虽不是为官者，但手中有经费使用的管理权、监督与调控的建议权，如果经不起诱惑、守不住“底线”，就会被钱俘虏，出现思想上的滑坡导致行为上的越轨。古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。我们要警钟常鸣，经常以财经法纪和职业道德做为镜子照照自己，以违法犯罪分子的可耻下场告诫自己，时刻绷紧廉洁自律这根弦，世上万事都有一个循序渐进的过程，由最初的量变成为质变，好事如此，坏事亦是如此。防微杜渐，从小事做起，管好小节，持之以恒，一以贯之，不为私利所驱使，不为金钱所诱惑，做到近水楼台不得月、常在河边不湿鞋，以自身的良好形象，履行好自己的职责。
五、默默无闻、辛勤耕耘，保持良好的心态，奋发有为，激发自己的内在潜能。
财务工作是一项繁杂、琐碎而又周而复始的工作，任务艰巨、工作繁重而又默默无闻。随着部队形势任务的不断拓展，财经管理工作出现了很多新情况新问题，增加了许多新业务、新课题，操作的财务软件越来越多，财务工作量越来越大，要求也越来越高。财务人员每天与枯燥无味的数字打交道，与账簿打交道，工作任劳任怨，默默耕耘，加了不少班，干了不少活，但是政绩却很难体现出来，甚至还要承担许多误会和委屈。处在这样的一个岗位如何面对？一是要保持良好的心态，保持一颗平常心，甘当老黄牛，发扬老财务工作者不怕苦、不怕累的精神，乐于奉献，默默无闻地干好自己的工作。我相信误会总是暂时的，委屈也是难免的，只要问心无愧地做好每一件事，群众的眼睛总是雪亮的。二是要勇于进取，奋发有为。财务人员处在财务工作这个岗位，是机遇更是挑战。任务繁重一点，工作辛苦一点，这正是锤炼人、磨砺人的最好时机，它不仅能激励我们提高业务素质，更能挖掘自己内在潜能，发挥自己的特长和才干。
俗话说：“活到老，学到老”在我们有限的军旅生涯中，且不说学到老，至少在其本职岗位上应该熟知相关的法律条文、岗位职责及业务知识，做到能够?任本职工作，平日里防微杜渐，廉洁自律，坚持凡事都秉公办理，要有忠诚于党的恒心，全心全意为人民服务的决心，忠诚履行好岗位职责，做一名“称职”的消防部队财务人员。
浅谈新时期如何做好部队财务工作，提高财务管理水平
[日期:2010-09-26] 来源:会计论文网 作者:
摘要：部队财务工作政策性强，涉及面宽，是一项影响全局、关系大局的综合性工作。在新形势下，部队财务工作面临着一系列新问题，出现了一些新情况，孕育了全新的规律和特点。文章着眼于提高部队财务管理水平，结合我军财务工作实际，从党委理财、财管监督和队伍建设等方面对如何做好财务管理工作进行了简要探讨。
关键词：军队财务；财务管理；管理对策
一、强化财务管理职能，科学理财，提高经费使用效益
军队财力是军队后勤保障的关键所在，财务管理水平的高低直接关系经费的使用效益，关系部队各项建设事业的发展。这就要求我们在有限财力的条件下，必须依靠党委领导，把主要精力放在管理上，向管理要效益。
一是各级党委要把财务工作列入党委的议事日程。要把抓财务工作落实当作一项经常性工作来做，定期召开党委议财会议，提出工作思路，研究和审议重大开支和建设项目等，科学决策，合理确定经费的投向投量，改革和完善财经管理运行机制。二是严格经费预算编制。编制预算时要本着“保障重点，兼顾一般，需求服从可能”的原则，把预算经费、预算外经费、历年留用经费和库存物资折款捆在一起全部纳入预算统管，严格按预算编制的程序、内容、方法、步骤编制好预算，做到项目齐全，内容具体，数额合理。三是财务部门要为党委决策当好参谋。财务部门要认真遵循上级下发的财务管理规定、标准制度、财经纪律等，并及时提交党委学习，使党委及时掌握财务工作动态、准确把握财务工作方向和政策。在做好财务工作请示汇报的同时，对党委的有关财务工作指示，要及时组织认真学习，对党委的有关财务工作决定，要认真抓好落实。要坚持定期和不定期的财务工作汇报，争取党委对财务工作的支持，保障财务人员依法履行职责的权利。
财务部门要经常向党委、首长汇报工作，及时让党委、首长了解单位财务管理的现状和存在问题，做到党委日程有安排，中心工作有位置，解决问题有决议，从而赢得党委、首长的重视和支持。
二、充分发挥监督作用，确保经费收支合理
加强财务监督是搞好财务工作的一项重点内容，也是维护财经纪律，确保经费收支合理的重要手段。在市场经济条件下，随着部队同地方经费、物资往来的增多，漏洞也越来越多，管理难度也越来越大。因此，加强审计监督工作尤为重要。
一是加强财务部门的事前、事中、事后的监督管理。严把审批关、借款关、审核关，对开支单据认真检查，对预算及预算的执行过程进行严格控制，实行全流程管理，对违反规定的财务开支应予坚决制止和纠正，一步一步地抓好监督工作落实。同时，对单位的营产营具、物资器材、设施设备等国有资产及库存物资实行计价挂账，有价运行，建立健全物资管理账簿，对经费物资实施全过程监控与管理，认真跟踪问效，堵塞经费物资管理上的漏洞，减少经费开支和浪费，提高经费的使用效益。二是加强审计、纪检部门的审计、督查、指导作用。各级财务、审计、纪检部门要继续密切配合，齐抓共管，形成合力，共同担负起审计、监督的责任。通过有效的审计监督，对经费物资的动态过程实行跟踪问效和全过程监控，随时掌握了解经费和运行情况，使有限的经费物资最大限度地转化为保障力、战斗力。
三、加强财务队伍自身建设，提高财务干部素质
随着我军正规化、现代化建设的发展，财务工作的任务越来越复杂，难度越来越大，财务队伍作为财务工作的实施者，队伍素质的好坏直接关系到财务工作完成的质量。因此，要切实提高新形势下部队财务管理工作水平，就必须造就一支政治强、作风硬、业务精、善管理的财务干部队伍。
一是要不断强化各级财务干部的事业心。要立足标准经费紧中有为，在过紧日子中保障好部队全面建设，我们各级财务部门必须要有高度的政治责任感和历史使命感，要以全国和全军的一些先进模范为榜样，耐得住艰苦，顶得住诱惑，始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在工作中努力开拓进取，不断创造出一流的工作业绩，为促进我军现代化建设贡献力量。二是要有效提升财务干部业务水平。要加强市场经济知识、法律法规知识和现代高科技知识的学习教育，不断研究财务管理工作出现的新情况、新问题，努力增强适应新形势、解决新问题的能力。再次，要加强勤政廉政建设。财务人员要不断强化服务意识，端正服务方向，积极为基层排忧解难，坚决防止和克服行业不正之风，坚持一切按标准办事、按权限办事、按程序办事。三是要搞好组织协调，调动积极因素，形成管理合力。财务工作是一项政策性、综合性很强的工作，每项措施、每项改革，必然涉及上下内外关系和各方面利益的调整，因此，要特别注意搞好各部门之间思想、组织、行动和政策法规上的协调，充分调动积极因素，形成管理上的合力。首先，要经常汇报。通过不断向党委、首长汇报工作，及时让党委。首长了解单位财务管理的现状的存在问题，做到党委日程有安排，中心工作的位置，解决问题有决议，从而赢得党委、首长的重视和支持。其次要经常通气。凡涉及业务部门的情况，要事先通报给业务部门，使他们在理解中主动配合。再次要经常检查。每布置一项工作，都要组织检查验收，形成齐抓共管的合力。这样才能以较高的政策水平，较强的组织指挥能力和综合协调能力，成为党委理财的得力助手和事业部门的好帮手。
参考文献：
如何做好单位财务人员的一点体会
来源：武陵源区财政局天子山财政所 日期：2008-10-13 作者：黎克银 字体【大 中 小】
随着我国改革开放的不断深入，经济的不断发展，财务制度改革越来越规范，随之对财务工作和财务人员的素质要求越来越高，从事财务工作的我深刻体会到，要当好财务人员，不仅要有一定的财务理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、首先定好自己的位
如何定好自己的位？ 我认为主要以会计职业道德规范自己行为，会计职业道德同其他职业道德相比,它既具有共性又有其特殊性。其主要内容有：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理和强化服务。
部队财务管理
部队财务管理
部队财务管理是保证军队正常运转的重要组成部分。在军队中，财务管理涉及到众多方面，包括军费管理、军队基建、装备保障等。因此，建立健全的部队财务管理体系是军队稳定发展的基础。
一、加强军费管理
军费管理是部队财务管理的核心。军队需要大量的资金用于武器装备的更新、新型武器的研制以及基础设施的建设等方面。因此，要加强对军费的管理，确保资金的合理使用。具体措施包括：
1.制定严格的财务管理制度，明确军费使用的范围和标准，规范军费的使用流程。
2.加强军费监管，建立完善的监督机制，确保军费使用的透明度和公开性。
3.加强军费审计，对军费使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
二、优化军队基建
军队基建是保证军队正常运转的基础。在建设军队基础设施时，需要考虑到军队的战斗力、后勤保障、人员生活等方面的需求。因此，要优化军队基建，确保基础设施的完备性和有效性。具体措施包括：
1.根据军队需求，制定合理的基建规划，明确基建项目的投入和建设周期。
2.加强基建项目的监管，确保项目建设的质量和进度。
3.加强基建项目的资金管理，确保资金使用的合理性和透明度。
三、加强装备保障
装备是军队的重要组成部分，是军队的基础保障。因此，要加强装备保障，确保装备的完好性和有效性。具体措施包括：
1.制定合理的装备保障计划，明确装备的使用周期和保养周期。
2.加强装备的维修和保养，确保装备的完好性和有效性。
3.加强装备的更新和升级，根据军队需求，及时更新和升级装备，提高军队的战斗力。
以上三方面是部队财务管理的重要内容。在实践中，要加强对部队财务管理的监管和监督，确保部队财务管理的合理性和有效性。同时，也要注重财务管理人员的培训和管理，提高其管理水平和能力。只有这样，才能建立健全的部队财务管理体系，确保军队的稳定发展。
基层部队财务管理存在问题及对策
基层部队财务管理存在问题及对策
摘要：财务管理工作与部队的发展息息相关，为提高认识，需要部队财务工作人员，结合具体实际，采用科学的管理方法，以实现部队健康可持续发展。本文首先阐述了基层部队财务管理工作的重要性，随后简明分析了基层部队财务管理工作存在的问题，通过进一步研究，最后提出了部队财务管理的策略。
关键词：基层部队财务管理；监督体制；管理效率
一、基层部队财务管理工作的重要性
基层部队的财务管理工作到位与否会对部队战斗力建设的生成产生一定的影响，甚至会影响军队的核心建设。做好基层部队的财务管理工作是十分必要的：首先，财务管理工作是保证基层部队各方面工作开展的重要基础。做好财务管理工作才能够保证部队的资金合理运用，用之有道。而财务管理工作的好坏也能够从较大程度上反映部队的发展与运营情况，也能够反映部队采购的整体情况，对于部队的后勤管理工作的开展意义重大。其次，基层部队财务管理工作的有效开展也是依法治军从严治军工作的重要体现。基层部队财务管理工作要严格按照相关法律规定如《会计法》、《预算法》等开展，保证各项规定与要求都能够落到实处。只有依照相关法律，严格管理工作，基层部队才能更好地应对财务管理工作，防止各种违法违规行为的出现。再次，与其他单位不同，基层部队财务管理的资金主要来源于上级拨款，没有其他额外的收入。科学合理的财务管理工作有利于实现资金的优化配置，促进部队的顺利建设。
二、基层部队财务管理存在的问题
（一）缺乏强有力的监督措施
基层财务管理工作的进行是在军队各级党委的领导下进行，它不受外界相关监管部门的约束和监管，很多领导与财务管理人员至上而下为集体属于领导与被领导的关系，军队基层财务监督人员大多非专业出生，无法有效进行监督。相应的机关财务监督机制是在军队党委的直接领导下进行，这会导致监督的力度以及程序不够规范，对经费的审批不够严格。同时因为缺乏外界的有效监督会导致内部腐败现象的出现，腐化军队基层建设的根基，造成军队基层财产的损失，影响战斗力生成。
关于部队财务管理规范化建设的思考
一 ……… 一 ………… ………壤
关于部队财务管理规范化建设的思考
王超
黑龙江省边防总队后勤基地
财务管理在部队整体工作中处于非常特殊和重要的地位， 它的作用不仅仅是对资金的收、支、领、报，而且对后勤保障
和部队各项建设都具有十分重要的作用。随着我国会计制度的 改革与发展，以及部队财务制度的改革、医疗保险制度的逐步 建立，部队医院的经营管理也发生了很大的变化。本文就当前 部队财务管理存在的问题进行了分析，同时提出了相关财务管
理规范化建设措施，必须进一步加强财务预算管理、提高财务 人员素质及队伍建设、严格执行各项财务规章制度。
一 部队财务管理存在的问题分析 １．财务管理的意识不够强。管理意识淡化，认为部队既然
吃“皇粮”，不允许经商搞经营性生产，创收无路，只有依靠 上级供应，超支经费等待上级解决，过紧日子的思想树得不牢 固。个别单位在安排经费预算时，没有把预算经费、预算外经 费、库存物资捆在一起纳入预算管理，预算的科学性、合理性 不够强，经费投向投量不够准确，重点不够突出，“量人为出， 留有余地”的原则坚持不够好，预算安排存在满打满算的问题。
有些单位预算执行不够严格，没有按照预算安排的项目控制经 费支出，预算执行符合率不够高，存在预算在安排和执行里唱 “双簧”的问题，使预算失去了应有的控制监督作用。
２．财务管理体制不健全，不利于财务工作有效运转。现行 的财务管理体制实行的是“双轨制”，即在部队各级党委集中 领导下，事业部门和财务部门共同管理经费。部队的经费由事 业部门具体开支，财务部门负责收支管理。然而目前，许多单 位仍然没有执行，要么不按照预算的开支项目及数额支出。有 的基层单位人员变动频繁，成员增补未能及时跟上，经委会组 织名存实亡，无法开展工作，有的经委会组织没有认真履行职责，
不按规定组织查账和公布账目，对基层财务管理没有起到监督 作用。 要么不按制度规定及时追加（减）预算，以至年末或多 或少，一团糟，十分不利于财务工作的有效运转。
加强军队干休所财务规范化管理的几点思考
加强军队干休所财务规范化管理的几点思考
发布时间：2022-05-12T08:25:37.534Z 来源：《科学与技术》2022年第3期 作者： 王月星，祁智宏
[导读] 在军队干休所后勤保障体系中，财务保障是其中关键内容，构建财务保障体系，必须意识在新时代的重要意义，弄清财务保障体系思路，为军队干休所提升提供有效的财务支撑
王月星，祁智宏
武警后勤学院 天津300000
摘要：在军队干休所后勤保障体系中，财务保障是其中关键内容，构建财务保障体系，必须意识在新时代的重要意义，弄清财务保障体系思路，为军队干休所提升提供有效的财务支撑。对于财务管理主体而言，其不仅要给予规范化管理事宜足够关注，更加要积极进行规
范化管理尝试。值得注意的是，财务规范化管理水平的提升本身需要一定时间周期，为此，将财务管理创新性提升同规范化程度的提升充
分联系在一起十分可取，军队干休所也应当将财务规范化管理作为一项常态化工作坚持下去，这也是确保财务规范化管理有效性不断提升
的重要途径。
关键词：军队干休所；财务；军民融合
前言
得益于军队干休所财务管理理念的越发成熟，以及部分创新管理方法的应用，财务管理水平较之以往有了一定程度提升。通过对部分地区军队干休所财务管理状况进行深层次分析可以发现，诸多的管理不足中，规范性偏低这一不足最为显著。当前，促进财务管理有效性
的提升需要以管理上的规范化程度提升为基础。很多军队干休所在财务规范化管理进程中十分茫然，鉴于此，探寻出更为有效的财务规范
化管理策略十分必要和重要。
1军队干休所财务规范化管理概述
军队干休所财务规范化管理的意义十分显著，这也是很多军队干休所纷纷进行财务规范化管理的直接原因。一方面，财务规范化管理是一个基本趋势，其对于一些固有管理不足能够予以有效弥补，且可以为规范化的财务管理环境创设提供很多帮助与支持。另一方面，财
务规范化管理可以大为提升财务管理效率，缩短一般性管理事务处理上的时间周期，为管理资源的节约提供很大帮助。可以看出，在越发
关于军队财务监督方法创新的几点思考
２０１０笠４
关于军队财务监督方法创新的几点思考
口张玉建赵卫国王二金
（７１６２０部队后勤处河南安阳４５５０００）
摘要：目前军队财务监督工作并未很好地起到有效的监管作用，导致部队财经违法现象时有发生，究其原因，关键在于军队财务监督体系功能弱 化，监督方法陈旧单一 本文从规范控制、系统控制和责任控制三个方面着手，对财务监督方法创新问题进行了深入探索，并提出了改进措施。
关键词：军队财务管理财务监督方法创新
一、规范控制方法 财务监督规范控制方法，是指为了取得经费使用的最佳效益
和财务监督的良好秩序，对军队财务监督活动中具有多样性、相关
性的重复事项或工作应达到的程度及职责分工的关系，以特定的
程序和特定形式做出统一规定的监督方法。
（一）应强化财务法规的约束力。财务监督法规，是明确财经
纪律的法规依据。财务法规应着重约束以下问题：财务自身监督
问题；财务人员监督权小于单位领导者管理权的问题；当监督目的
与领导目的相抵触时，如何进行监督的问题：统供和专供经费的协
调监督问题。［５】另外，应特别注意把处理违纪事件与处理责任人、
追究行政责任与追究经济、刑事责任紧密结合起来，加大对违反法
规制度行为的惩罚力度，确实发挥财务监督应有的震慑作用。 （二）从职务分工控制入手，明确权限职责，建立内部牵制制度。
应明确划分各职能部门单位领导、各职能岗位和各财务人员之间
的职权和责任，严格规定各项财务业务处理方法和纵横联系的程
序和步骤。对账、财、物实行分开管理，分工负责。在处理每一项 业务时，必须明确授权，包括核准、经办、复核、检验、保管、填制凭
证，付款、收款等都必须明确由谁负责，使受权者独立完成本职工
作。处理任何一项财务业务或其中环节，不能由一人或一个职能 部门包办，必须由两个部门或人员按照规定程序分别处理。在工
作交接或职能人员缺席的情况下，必须严格交接手续和代理办法。
（三）建立标准化和可量化的财务内部监督制度。财务部门内 部应建立标准化监督制度，以更好的加强监督的操作性。主要从
精选军队财务培训心得体会
1 #军队财务培训心得体会1
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管-理-员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务 2 分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
关于完善军队财务监督管理体制的思考
２０１０年ｌ１
关于完善军队财务监督管理体制的思考
口葛新建
（７３６１０部队后勤部江苏南京２１００００）
摘要：合理的监督管理体制对于维护军队财经秩序，保证军队财务活动正常进行，有效地分配、使用经费，增强军队财务监督能力，保障军队财务 监督＿Ｔ－作的正常、有效运转，具有重要意义。目前我军的财务监督管理体制，在机构设置、机制建设、方式选择和手段应用等方面都存在诸多问题， 在一定程度上影响着监督管理工作的正常进行和监督管理效能的充分发挥。笔者针对这些问题，拟建议从完善监管机构、健全运行机制、提升财 务人员素质和改进方式手段等方面对如何完善军队财务监督管理体制进行了大胆探索。 关键词：军队财务 监督体制 完善
军队财务监督是指军队各级党委、各级财务部门和财务人员
以及军队系统相关监督机构、监督人员，依照有关政策法规，运用
价值形式对军队一切财务活动进行的监察和督导活动。它是军队 财务管理的重要手段，也是提高军队财务管理质量的重要途径。军
队财务监督活动是在一定的监督体制下运行的，选择和建立怎样
一种军队财务监督体制，关系到能否有效的完成财务监督任务和
进一步发展监督职能。随着社会经济体制的不断完善和军队现代
化建设的不断发展，军队财务工作日趋复杂化，现行财务监督管理
体制已不能完全适应监督工作的需要，推动军队财务监督管理体
制的完善发展是势在必行。
一、当前我军财务监督管理体制存在的主要问题
（一）缺乏专职监督机构，监督职能过于分散，监督独立性小
举例来说，在财务部门中，预算机构对预算的编制、执行实施
监督，会计机构对会计业务实施监督，住房机构和保险机构分别对
保险和住房资金的使用实施监督。监督职能的分散造成了各个部
门的监督人员对自己的监督职能分工不明确，在一些交叉领域产 生分歧，造成了监督效率的降低。而没有专职的监督机构，使军队
财务监督人员的选拔和任用不合理，身份的独立性难以保障，监督
力度大打折扣，甚至在某些方面阻碍了监督职能的正常发挥。监
浅析我军财务管理现状、问题及对策
浅析我军财务管理现状、问题及对策
摘要:本文主要针对我军财务管理现状以及在管理过程中所存在的问题进行有效的分析，提出相应的解决对策，以下是笔者对此的详细阐述，与大家共同探讨。
关键词:财务管理 现状 问题 对策
针对我军财务管理方面进行全面而有效的提高，对于我军现代化建设有着极大的推动意义，有效的财务管理不仅是军队所有经济活动的纽带，而且也是后勤保障工作的重要组成，本文对我军的财务管理的现状以及问题做出详细论述，并对此提出相对个人见解。
一、我国军队财务管理现状
随着社会经济的不断高速发展，军队的财务管理工作也在进行着深入的改革，并且在财务管理方面成果显著。其改革措施主要在以下几个方面：建立党政领导的分工责任机制，充分做到集权的合理分配。即存在集中管理的部分，又充分考虑到分工的多样性和具体性。并且，根据军队中兵种和地区的不同以及其内部的一些特殊性，适当的给予其一定的经费令其自由进行支配，使其能够在具体情况下具体处理，做到灵活机动。于此同时，军队的财权和指挥权在针对具体任务的时候，合理的进行结合，确保任务的顺利完成。
二、我国军队财务管理存在的问题
(一)财务管理法律法规不健全
在军队的财务管理方面存在着一定的滞后性，使得其中的财务管理内容与实际管理需要匹配度不高。从而影响到其实际的功能的
有效发挥。其次，相关的财务管理法规也不够健全，至今我国尚未出台一部完整的财务法律法规。最后，尽管现有的财务管理法规数量较多，但是，大部分都是单向性的部队财务管理法规，对于整体性的部队财务管理法规依然显得较少。
(二)监督不够规范全面
我国当前部队的财务规章制度不够严格的一个间接因素是监督不够规范全面，没有起到实质性的监督作用，造成了财务管理的十分的不严格，而且还有部分对于经费的支出掌控非常的不严格，缺乏有效的监督管理导致多头审批和多种渠道开支经费的问题时有发生。对于资金的管理业存在不够严格的现象，有部分单位现金结算起点支付现金，现金的存在有着超限额的现象，而且个人的借贷也比较多，没有按照夜歌的经费指标和“经费供应证”对借贷款进行夜歌的控制。
部队机关财务管理存在的问题及对策
部队机关财务管理存在的问题及对策
引言
军队财务管理作为全局性的财务管理，在人民军队中具有非常重要的地位和作用。机关财务工作是一项非常重要的军队财务工作，机关财务管理存在的问题对整个军队运行具有重要的影响。为此，本文将从机关财务管理的角度，剖析部队机关财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
部队机关财务管理存在的问题
1.制度不够完善
机关财务管理机制不完善是部队机关财务管理存在的主要问题之一。部队机关财务管理需要有详细的规章制度，但现实中部队机关财务管理的规章制度还不够完善，具体表现为以下几点：
• 财务管理岗位设置不够合理，有些机关财务管理岗位人员缺乏实际工作经验和专业素质；
• 财务管理制度不够完善，无法有效地规范机关财务管理工作；
• 机关财务管理法律制度不够健全，有些管理工作法律法规缺乏实践操作标准。
2.机关财务管理流程不清
机关财务管理流程不清是部队机关财务管理存在的另一个问题。具体表现在：
• 部分机关财务人员对财务管理流程理解不够清晰，导致操作过程出现错漏；
• 有些机关财务管理岗位人员对自己的具体职责认识不够，执行流程不统一，导致管理工作效率降低，甚至影响部队正常生产和训练。
3.制度执行不到位
机关财务管理制度执行不到位也是部队机关财务管理存在的一个问题。具体表现在：
• 对于部分细节的管理制度，机关财务管理人员执行不统一，有些制度执行不力，甚至出现疏漏；
• 部队某些管理标准缺乏严格执行，管理工作达不到最佳的效果和管理效率。 部队机关财务管理的对策
1.理顺机关财务管理机制
要想解决机关财务管理机制问题，应该在以下几个方面：
• 合理规定制造部队机关财务管理岗位职责和职业素质要求，同时对最基本的规定进行培训；
• 加强机关财务管理制度的建设，明确各项管理规则和标准，制定财务管理纪律制度，并将其下发到各个单位；
• 完善相关法律法规，出台财务管理相关的司法解释和行政规章。
部队采购环节的财务管理策略的几点建议
现代经济信息220部队采购环节的财务管理策略的几点建议李亚娟 武警特种警察学院服务保障中心物资集中采购室摘要：部队物资采购的财务管理不仅对于控制采购产品的成本、决定资金流的去向和增强财务预算有重要的意义，对提高资金的利用率，让每一分钱的价值都得到体现，提高财务透明度有深远的影响。市场经济的兴起，客观上促进了资金整合度，让资金的利用效率得到了明显提高。如财务管理制度也逐渐完善起来，传统的企业纷纷采用现代财务管理技术提高自己的经济效益。部队与传统企业不同，与市场存在一定程度上的脱节，很多制度都没有得到改善，尤其在市场经济兴起的背景下，很多财务问题也逐渐暴露出来。本文通过结合现代财务管理技术与部队的财务管理特点，针对部队中出现的问题以及不完善的地方提出几点建议。关键词：部队物资采购；财务；管理中图分类号：E232 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)015-0220-01部队物资采购中的财务管理是部队为了实现部队的正常运转，通过控制资金的去向和流量，让物资部门对相关的费用和资金进行进行核算与控制，从而推动该职能部门实现职能。保证部队物资采购资金的透明度，让资金的去向和流量得到更多人的监督，有利于促进管理工作顺利完成。积极借鉴市场上所用的采购财务管理技术，然后结合部队的财务现状提出针对性的改革措施，不仅有利于部队物资采购部门完善财务制度，补齐财务短板，提高理财能力和财务管理能力，对资金的使用效率的提升也大有裨益。一、部队物资采购财务管理的薄弱环节随着财政管理系统的不断完善，近年来，对部队物资采购的预算、招投标、财政监督、审批等制度已趋于完善。对于物资采购的管控力度也日渐加强，财务管理系统也日渐完善。但是，在物资采购过程中，部分环节的财务管理依旧薄弱，这也是我们部队物资采购在今后需要改进及提高的地方。（一）预算编制不够科学中国计划经济体制的不断推进，部队预算制度在不断改进。在这个改进的过程中一些问题随之凸显而出。辟如预算审批权力不集中、部队军费预算制度不合理、对于物资采购、资金利用监督不到位，管理不合理。由于部队财政管理不需要考虑整个团体的经济利益，平时与市场脱节，对于市场的价格把控不到位、没有明确目的性，无法集中采购、对于预算编制比较匆忙，不科学、不正规。部队的财务管理政策采用收付实现制，区别与权责发生制的是无法准确反映当期部队资金运作，不利于考核预算的执行情况。（二）管理体制不够完善现在部队中，老旧的思想比较严重。在部队中经济的主要来源为财政拨款，在思想观念中对财务管理不重视，制度不规范。在部队中，财务人员存在的价值主要表现为核算，关于监督以及预测经济前景、参与经济管理等职能均未发挥其作用。部队物资采购自主性较强，财务监管力度不足，且制度不够规范、全面，有时竟无章可循，直接影响部队物资采购整体利益。（三）合同签订不够规范合同的签订，是部队物资采购的前提，是整个物资采购的第一环节。在部队合同管理方面还存在一些漏洞。对于合同，只是认为有即可，并没有意识到合同的重要性，很多合同中存在漏洞。在合同中，往往只体现所采购物资的信息，并不会深入展现具体供货方应承担的违约责任、赔偿事宜等这是其一。第二，整个合同的签订没有通过财务部，直接由物资采购负责人签订。对财务管理带来不便。第三，合同作为买卖双方权利与义务归属的文书，应该具有规范的文本。在部队物资采购中，合同内容不严谨，让一些不法商人玩文字游戏，通过合同中的漏洞赚取国家的利益。综上所述，合同作为物资采购重要的环节，必须受到财务管理的重视，在今后，加强合同管理。（四）供应商选择不够严谨供应商的选择，首先要考虑供应商所提供物资的质量水平、供货周期、供货价格、技术水平、后续售后服务等。通常应该准备5-6的供应商作为选择。通过对比，选择更加优质的供应商。然而在部队物资采购中，没有充分考虑以上因素，选择随机性强，有些甚至走的都是“关系”路线，以上不严谨的采购方式，在一定程度上对财务管理埋下隐患，需引起财务管理部门的足够重视。二、强化部队物资采购财务管理的措施通过以上对部队物资采购薄弱环节的说明，对财务管理以后工作提出些许建议。财务管理需施行精细化管理，增强对预算编制的合理、准确性，加强合同签订的审核与监督、完善各项物资采购管理制度，同时也加强对供应商选择的监管力度。（一）提高预算编制的合理准确性，加强部队的资金流使用效率物资采购部门需充分了解市场行情、走势，再进行预算编制。国家对于预算批复周期较长，在收到预算批复后，及时登记台账，方便日后核对每笔物资采购与预算金额差。同时，加强部队物资采购部门的内部管理制度，对预算准确性进行绩效考核。（二）加强合同签订的审核与监督在与供应商结算供货资金时，严格按照合同履行。部队物资采购，应该由专人审核，从合同、验收及结算等。专人审核，审核无误后方可由财务管理部门核准付款。（三）完善物资管理制度对于部队物资管理建立健全的物控系统、固定资产管理等相关制度，对于物资控制，责任到人。采购部门内部需有专人建立一个完整的采购程序系统，做到物资采购有章可循、有理可据。（四）加强供应商选择监管力度由物资采购部门建立5-6家优质供应商，经过公开招标，合理、公正、透明的选择优质的供应商。多家供应商在良性竞争下，在一定程度上也有利于部队物资的采购管理工作。财务管理系统管理，作为登记、审核各类原始凭证，对整这个采购流程进行监督包括订单报价、采购入库、领料出库、库存管理等。管好采购的第一手资料，在一定程度上也可保证部队物资采购的顺利运作。部队物资采购涉猎范围较广，只有充分加强部队物资采购的财务管理力度，才能促使整个部队物资采购顺畅、简单，对提高资金的利用率，让每一分钱的价值都得到体现。参考文献：[1]王邦中.军队采购财务管理[M].北京:解放军出版社,2007.[2]熊永存,李劲松.军队财务管理学[M].北京:解放军出版社,2006.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.