员工培训汇总表

员工培训汇总表
员工培训汇总表

培训记录表

编号:RBPM-RL-04-F1 版本:0/B 表格生效期:XXXX年X月X日序号:

XX管理有限公司

培训记录表(附页)

编号:RBPM-RL-04-F1 版本:0/B 表格生效期:XXXX年X月X日序号:

外送脱产培训协议书

编号:RBPM-RL-04-F3 版本:0/B 表格生效期:XXXX年X月X日序号:

编号:年号

甲方:XX管理有限公司

乙方:

一、乙方根据工作需要,自愿申请参加年月日至年月日在举办的培训(脱产)。二、乙方培训结业考核合格,结业证书原件交由甲方保管,乙方可保留结业证书复印件。本次培训费用共计人民币元由甲方负担。

三、培训考核未合格或未取得相应结业证书的,相关费用由乙方全额承担。

四、乙方同意为甲方工作年,合同协议期间甲乙双方共同遵守下列条款:

1、乙方为甲方工作,遵守甲方各项规章制度,胜任甲方岗位职责要求的各项工

作。否则,甲方有权提前终止此合同,并要求乙方返还甲方所支付的未满服务时间之培训费余额;

2、乙方如不能履行本合同,以乙方在本合同生效后在甲方服务的月度为单位,

计算乙方须返还甲方所支付的未满服务时间之培训费;

3、本合同未涉及的有关劳务问题,均按甲乙双方签订的《劳动合同》规定办理。

五、甲乙双方需要明确的其他事项:

1、

2、

六、未尽事宜,双方友好协商解决。

七、本合同一式二份,甲乙双方各执一份。合同自双方签字之日起生效。

甲方(公章):乙方(签字):

甲方代表签字:

时间:年月日时间:年月日

培训需求调查表

编号:RBPM-RL-04-F4 版本:0/B 表格生效期:XXXX年X月X日序号:

尊敬的各位同仁,您好!

公司为个人的成长和职业生涯提供系列培训,为确定您真实的培训需求,以便我们能更好的为您设计科学的培训计划,助您适时“充电”获取更多的知识和技能,请您配合我们认真填写下表。谢谢!

第一部分:主体问卷

所在部门:您的岗位:

1.您认为企业提供培训对个人的职业生涯发展是:(单选项)

□不必要□可有可无的□必要□非常必要

2.通过培训您最希望达到的目的是:(单选项)

□提升综合技能□提高业绩,解决问题□更新观念,增加知识□提高团队凝聚力3.你认为目前公司针对你开设的培训数量是:(单选项)

□太多□比较多□刚好□欠缺□还差得远

4.影响你参加在职培训最主要的原因是:(单选项)

□讲师授课水平□工作太忙□课程本身不能满足要求□对培训不感兴趣

5.您认为在职培训开展的形式最好是:(单选项)

□内部组织常规培训□内部组织专题性培训

□外聘或外送培训□几种形式交叉进行

6.您对培训时间安排的看法是:(单选项)

□只能接受工作时间内的培训□工作时间内我很忙,更乐意接受工作之余安排的培训

□对于有益于工作的培训,我随时乐意参加

7.您觉得自己所具备的专业能力是否能完全胜任目前所从事的工作?(单选项)

□是的,能完全胜任□还可以,但需要通过培训来进一步提升

□迫切需要通过培训来提高自己胜任工作的能力

8.如果您某方面的能力特别突出,是否愿意承担部分培训工作的授课任务?(单选项)

□我不想承担额外工作□我期待有机会将自己的经验分享给大家

□我很乐意,但勇气还需要培养□可以试试

9.您觉得最需要哪种类型的培训?(多选项)

□提升管理能力类□提升工作技能类□强化服务意识类

□物业专题知识类□法律知识类

10.您希望参加培训的方式是:(多选项)

□讲授式□分组讨论□角色扮演□游戏式□体验式□案例教学式

11.您认为目前公司讲师的授课水平:(单选项)

□非常满意□满意□不满意□有待于进一步提高

12.您认为目前公司培训工作急需改进的地方在哪里?

13.在公司力所能及的条件下您还希望获得哪些方面的培训?

14.您对公司培训工作还有哪些良好的建议及看法?

XX管理有限公司

月度培训计划

编号:RBPM-RL-04-F2 版本:0/B 表格生效期:XXXX年X月X日序号:

员工培训方案范文(精选4篇)

员工培训方案范文(精选4篇) 员工培训方案1 1.适用范围 本方案适用于一线在职员工培训 2.职责分工 主管部门:管理部 协助部门:公司各部门、车间 3.具体分工: 3.1协助部门:公司各部门、车间根据管理部公布的培训人员名单和时间组织相关人员到培训室培训。 3.2主管部门:编制整体培训计划,并针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施,并对后续的培训效果进行评估。 4.作业流程 4.1编制一线员工培训计划,其内容包括但不局限于下述内容: 4.1.1培训课程(新员工入职培训,5S管理培训,形式任务教育,业务技能教育) 4.1.2培训内容 4.1.3学时(小时数) 4.1.4主讲人 4.1.5需要准备的资料 4.2具体培训内容:

4.2.1新员工入职前培训内容:公司现状介绍、发展前景、理念;三级安全教育中公司层面的;入、离职流程及注意事项;后勤住宿、食堂方面的规定及附近购物、游玩、看病乘车路线;员工能享受的社保福利等。 4.2.25S管理培训内容:整理,整顿,清扫,清洁,素养,早会流程。 4.2.3形势任务教育的内容:公司现状介绍、发展前景、理念;企业规章制度;员工行为规范;企业文化;企业前景规划及20xx年工作目标和任务等。 4.2.4业务、技能培训包括:与生产、技术、质量、安全相关的业务知识和技术、工艺、技能培训。 5.培训周期 20xx年度8月-12月份。 6.具体分工负责 6.1现员工入职培训,5S管理培训,形式任务教育:由管理部指定讲师主讲。 6.2业务、技能培训:由部门车间指定讲师主讲。 7.培训实施 培训课程及内部讲师人选由人力资源部在培训课程实施前3天,发放《培训通知》和《培训计划表》实施培训。 8..培训效果的评估: 培训结束一个月内,由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训效果进行追踪调查。 9.培训档案建立和保存

公司员工培训管理办法

广东商用空调设备有限 公司文件 员工培训管理办法 则总第一章 目的第一条为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜 能,使员工具备与 企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。范围第二 条 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。培训职责 第二章 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责:第三 条.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促 1

公司各部门开展部门内部培训工作。.负责公司培训和学习平台的建立和管理。2 .负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规3 划。.负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划, 4 /制订公司年度月度培训计划并组织实施。5.负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。第四条各部门培训职责 1.负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。 3.协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划 1.部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。 2.管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和 计划,于每年12 月底制订公司下年度培训计划。 3.公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(《年度培 训计划表》,附表一),送事业部备案,并发至各部门。 4.公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。 第六条月度培训计划 1.各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(《月度培训统

培训需求调查表汇总统计表

附件三: 2016年度培训需求调查问卷统计 1、您认为公司目前培训的状态是? 2 4 6 8 10 12 14 没有成体系的培训机制有培训,效果不明显 其他

4、您认为2014年公司的培训重点应该是? 5、您乐于参加哪种形式的培训? 6、您加入公司的年限? 7、您从事与目前岗位相关的专业工作的年限? 2 4 6 8 10 12 14 16 企业文化 入职培训专业技能项目管理职业道德与素养 安全防范培训员工心态激励职业生涯规划行业基础知识人际关系及沟通技巧 礼仪礼貌 其他0 510 15 公司举办的培训 部门举办的培训外部学习 自学0 2 4 6 8 3个月半年 1年1-3年3 年以上 024 6 8 10 半年1年1-3年3-5年5年以上

8 9、根据您工作压力的程度,您能接受的培训频率是多少? 10、您希望每次培训时间为? 11 024681012每周一次 每月一次 每月两次 每月4次 不定期

12、您认为目前部门内部培训存在哪些问题? 13、您认为公司培训的讲师来源最好是? 14、就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高? 051015 培训主讲人业务知识不专业培训不到位工作太忙没时间培训员工对培训不重视 领导对培训不重视 0246810 观念知识技能工作流程态度其他

15、下列哪些培训课程最能让您在工作中受利? 16、对培训工作的其他意见及建议: 1、员工培训需要在长时间内才能显示作用,短时间不可能出成果。因此公司和员工对培训不太重视。 2、培训不是强制性的,培训的好坏都没有相应的机制体现。 3、建议公司和公司各个部门培训从业务角度出发,培训各有重点,公司大而广,部门专而精;建立培训制度,培训有目标有考核。 4、建议培训预算每年人均5000元,其中30%;列入部门自行支配,30%列入员工自行开 123456 78 024******* 246 8上岗证类学历教育职称资格专业资格证

员工安全培训签到表

员工安全培训签到表 日期: 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、

员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年8月4日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋 培训内容安全教育的目的与意义: 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识,安全管理水平和防止事故发生,实现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质,实现完全生产的基础。通过安全教育,提高企业各级生产管理人员和广大职工搞好工作的责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作水平,增强自我防护能力,有些领导在布置安全生产时,往往在结尾时谈到安全问题,顺便喊一句,“最后强调一个问题,就是大家要重视安全生产,不要出事故”。还有的讲,“我是逢会必讲要大家注意安全”。正确的说,这仅仅是提醒,没有深入进行针对性的布置。这些现象的根本原因: 1.安全意识不高,对安全在经济效益中的作用和地位认识不足。 2.是缺乏安全知识,难以提出具体意见。要改变这一状况,

必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能,端正对安全生产的态度,才 能减少或消灭事故,实现安全生产。 培训人员 签名

员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年8月4日培训对象进场员工参加人数12 宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员(起重工)和起重机械操作人员,必须经过专业学习并接受安全技术培训,经国家或业务主管部门考核合格,取得地方主管部门签发的特种作业操作证后,方可从事起重指挥和操作作业,严禁无证操作。 在吊装球壳板时,事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算,检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定,U形卡环、绳子等应符合吊装需要。 由专人指挥试吊,试吊时应将球壳板吊离地面200mm左右,检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况,检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回转的不利因素,确认安全后正式吊装。 吊装过程中,四周要设置警戒线,起重臂下严禁站人和作业,严防高空物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上,并应对称捆绑牢固,防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面,若影响吊索时,应在拴系吊索时采取有效的防护措施,如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前,应在上面系以牢固的溜绳,防止吊装过程中重物摆、旋转或碰撞建筑物。钢丝绳使用前,应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时,距路面要保证安全行车高度,并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前,应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于10米/秒时,不得进行起吊作业。在吊装上极带板时,临时支撑必须使用

山东XX有限公司培训管理手册(_43页)

XX****XX 培训管理手册 ****管理咨询公司 目录

第一部分:员工培训管理制度 1总则 第二章教育培训机构 第三章工作程序 第四章 **公司培训体系 第五章岗位基础培训 第六章岗位技能培训 第七章外出学习 第八章考核与奖惩 第二部分:培训管理工作规X 一.确定培训需求 二.设计培训内容 三.确定不同员工的培训标准四.培训预算与管理 五.企业员工申请培训的申报程序六.小结 七.培训整合技巧 第三部分:员工培训管理表格一.员工入职培训大纲 二.员工入职考试试卷(样本)三.员工培训申请表 四.培训评估表 五.员工培训记录 六.新员工培训表格

七.新员工职前训练提报表格八.新员工培训成绩评价表格九.个人发展计划表格十.个人/团体外训申请表格十一.外派培训心得报告 十二.在职培训反馈表格 十三.个人训练表格 十四.培训课程计划表格 十五.培训讲师资源管理表格十六.年度培训费用预算表格

第一部分:员工培训管理制度 第一章总则 第一条为了加强教育培训工作,提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展,结合公司的实际情况,特制订本规定。 第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。 第二章教育培训机构 第三条公司成立教育培训中心。总体负责公司员工教育培训工作。 第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。 第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训计划的拟定 1、部门依照培训实际需要,拟定“培训计划上报表”,送培训中心审核,作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写:“培训实施计划表”,呈报审核后,

员工培训需求分析报告(实训样本)

2014年培训需求调查分析报告 一、培训调查实施目的和意义 1、结合2014年度公司经营指标及部门指标达成状况,找出差距,为2014年度公司及部门指标的完成提供针对性的培训支持。 2、通过调查,了解员工对培训的认同度及建议或意见,以便2014年度公司培训更加有效。 3、通过调查,了解员工实际培训需求,帮助员工提高综合素质,更好的体现个人价值。 二、培训调查实施的思路、方法和过程 (一)思路和方法 思路:从中基层开始调查,再对高层进行访谈。 方法:高层员工:采用访谈法和绩效分析法 中基层员工:采用问卷调查法 生产工人:采用抽样访谈法和观察法 (二)过程 1、中高层

(1)制定访谈提纲,确定访谈对象。 (2)实施访谈 首先访谈高管,获取2013年公司经营目标完成情况及暴露出的问题、2014年公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整体建议等信息。 2、中基层 各部门负责调查本部门所有相关人员,整理汇总好培训需求汇总表后,上交人力资源部。 3、生产工人 生产工人大多集中于生产部、结合对班组长采用的访谈法和在生产现场的观察法,提取一线培训需求。 三、培训需求调查统计结果及分析 (一)中高层 1、高层 提出了2014年公司发展产品质量的重要性及学习车间管理、生产工艺流程的必要性,以及公司成本核算体系的完善,公司员工执行力和集体荣誉感淡薄等问题。分析了各部门存在的问题及对各层级人员的期望和要求。

培训需求:主要是学习起重机专业知识及其相关业务,外出参观开阔视野,提高统筹和洞察力。 2、中层 (1)设计系统需求:主要是专业技能和管理类培训。访谈中,普遍反映基层设计人员专业基础较差,主任级设计师的沟通能力需提高。 (2)非设计系统需求:主要是管理类培训,如领导能力、团队建设、人力资源管理等;另外需提升业务能力、增加对产品的了解。 (二)基层 根据各部门递交的部门培训需求汇总表,提取关键项,图表如下: 1、培训需求信息 (1)你认为个人2014年以下哪些方面需要提升?

员工培训需求汇总表

XX年度XX集团员工培训需求汇总表 一、培训现状信息 1、最近参加过的培训统计: 课程名称培训讲师效果 2、对参加过的培训,员工印象最深刻的讲师进行统计? 3、XX年度培训想法及意见 二、培训需求信息: 填写方式:请在“()”内填写统计总数: 1)培训师安排: 内部培训师:A、集团或公司内部高管() B、本职位的优秀员工()外部培训师:C、专业的培训公司的培训师() D、行业内的知名人员()2)培训时间安排: 培训时间: A、1小时() B、1.5小时() C、2小时() D、2.5小时() E、半天() 培训频率: A、每月1次() B、每月2次() C、两月1次() D、其他 培训安排: A、周一至周五晚上() B、周一至周五中午() C、双休日() D、其他时间

3)培训方式:A、公开课() B、案例研讨() C、拓展训练() D、小班授课() E、实践经验讲座() F、外部考察学习() G、外聘培训讲师() H、高校进修() 序号培训内容类别培训内容 1 技能类财务管理 A、财物的业务操作流程() B、财务管理制度() 2 人力资源及行政管理 A、人力资源各业务模块的操作流程() B、行政事物的操作流程() 3 运营管理 A、连锁场务的运营管理() B、连锁店长的运营管理() 4 物业管理A、各岗位的操作流程及制度() B、安全保卫知识及技能() C、车管员、清卫的管理制度及工作流程() D、工程人员的操作技能() 5 客户管理 A、客户的开发及维护() B、客户关系() 6 卖场管理A、卖场秩序的管理() B、卖场商户管理() C、卖场危机处理与技巧() 7 企划营销 A、卖场的企划营销策略() B、企划执行() 8 策划及执行 A、活动策划流程() B、策划活动的执行() 9 商业地产 A、商业地产的咨询() B、商业地产的开发与维护() 10 网站的运营及管理A、网站编辑及技术人员技能的提高() B、网站专题的制作() C、网站营销() 11 渠道销售管理A、渠道的开发与维护()

工厂培训记录表大全

工厂培训记录表大全 XXXX有限公司 二零一三年编制

培训记录表目录 001、食堂健康卫生知识培训 002、人事知识培训 003、密闭空间控制指引培训 004、LTT制度培训 005、有害能源控制培训 006、防止体液交叉感染的培训 007、员工代表会议记录 008、厂区使用灭火器培训记录 009、员工培训记录表 010、纪律常规,禁止精神和肉体虐待反歧视、反强迫培训、十二项原则011、劳保用品发放记录表 012、手动葫芦的安全使用培训 013、危险废弃物检查记录表 014、电梯安全日常保养检查记录表 015、消防通道日常检查记录表 016、EHS每周检查记录 017、密闭空间检查记录表---消防水池 018、密闭空间检查记录表---空压机房 019、建筑物结构安全定期检测记录 020、饮水机检查记录 021、新员工培训/考核记录 022、员工代表选举票 023、员工代表选举记录 024、化学品的使用培训MSDS物料资料安全培训防护用品的使用培训 025、饮水机清洗记录 026、气瓶每周检查记录 027、杀虫灭鼠记录 028、消防协调员培训记录表 029、机械安全操作及防护培训 030、劳保用品(PPE)培训 031、防止精神及肉体虐待 032、医疗废物处理程序 033、纪律常规知识、防止体液交叉感染、消防及应急计划及正确管理使用易燃品培训034、化学品安全培训 035、危险废弃物的知识培训 036、厂务环境检查 037、卫生间日常检查记录表 038、ICTI培训会议记录 039、急救知识培训 040、新机器新材料新能源培训 041、进入密闭空间指引培训 042、紧急应变计划培训义务消防员的培训 043、EHS的培训

培训签到表.DOC

培训签到表 培训地点培训人员 参加人员培训时间 培 训 内 容 参加人员签到 部门姓名部门姓名部门姓名培训总结:

XX集团(中国)有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员人事文员培训时间 培训内容1、怎样识别员工身份证件 2、背景调查的方法和技巧 3、招聘和离职程序 4、反恐意识 5、厂证和访客的制件方法 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结:

XX集团(中国)有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员货柜7点检查及装、监柜人员培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训,厂规厂纪,激励员工举报投诉保安事故指引和奖惩政策 2、货柜车入厂及装卸前7点检查要求及异常情况的汇报及紧急处理 3、如何识别不明身份人士、内部阴谋活动、识别非法活动、维护货物安全、如何发现安全故障(如门窗、锁具、门禁、电脑病毒等),发现上术问题如何向保安或管理汇报 4、货物装卸区人员进出的安全管理规定,装卸区人员的识别,防止非法人员进入及举报 5、货物装卸过程的监控,装卸货物的名称,数量,重量,货号、订单、包装、出口地、客户、运输车辆,运输司机,运输商,封条,柜号及货柜检查等确认无误后装卸 6、货物超短装的识别及货物装卸前逐箱磅重及记录要求,货物填装异常汇报及紧急处理 7、货物凭据管制程序,货物超重,短缺分析程序,货物运输车辆管理制度 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结:

XX集团(中国)有限公司 培训签到表 培训地点培训老师 参加人员运输商司机培训时间 培训内容1、C-TPAT保安意识培训,本厂C-TPAT手册及运输安全程序,激励举报投诉保安事故指引和奖惩 2、工厂外来作业人员的规定,访客管理制度,司机厂区内在休息室活动的要求 3、货物运输车辆管理制度,货柜封条管理程序,进出厂管理制度 4、运输商商业行为守则及反恐要求,运输司机背景调查要求及本厂培训要求 5、货物运输过程承运司机必须按工厂货物安全运输协议要求执行,在运输途中不能未经批准中途停车,吃饭,私自改变运输路线等 6、限制区人员进出的安全管理规定,包装及成品仓区人员的识别,防止非法人员进入及举报 7、运输过程安全注意事项及紧急安全事故或潜在安全事故的举报和处理 参加人员签到 部门姓名部门部门姓名部门培训总结:

员工培训表格

1.年培训项目计划表 2.培训统计表 3.培训需求调查表 4.员工培训记录表 5.内部培训评估表 6.培训反馈调查 年培训项目计划表 部门(区域):填表日期:

培训统计表 部门:整理人:

培训需求调查表 姓名部门 填表说明:在空格内填写A、B、C、D。A:非常重要 B:重要 C:一般 D:没必要

员工培训记录表

内部培训评估表 培训课程:讲师:培训日期: (请帮助我们完成以下评估问题,告诉我们您对本次培训的评价,这将有助于我们全面评估培训工作的效果,您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程,从而能够更好地满足您需要读完每一项陈诉后,请在您认为合适的数字上划圈,并且写出您的建议:) 高低1、您如何评价培训中讲授的内容?54321您的建议: 2、您如何评价讲师的授课水准?54321(准备程度,沟通能力,视觉手段) 您的建议: 3、您对培训场地及设施的安排是否满意?54321(舒适,方便等) 您的建议: 4、您对授课进程的安排是否满意?54321(时间长度,快慢等) 您的建议: 5、您是否认为这次培训课54321能够有助于您日后的工作? 6、在知识获得方面: A。培训前水平54321B。培训后水平54321 7、总而言之,您对这次培训的总体评价:54321如何? 8、您认为哪一个主题对您最有帮助?54321 9、为了帮助我们更好地组织此类培训,54321您还有什么建议?

培训反馈调查 培训课题: 培训时间: 请回答下列问题: 1、你具备该教程要求的知识水平吗?□□ 2、在选择这次培训之前,你了解该培训的目标吗?□□ 3、在培训之后,你是否能将培训学到的 知识运用到实际工作中?一点也没有□□□□□正是这样 4、课程的结构不适合□□□□□适合 5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大 6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大 7、培训内容与日常工作的联系很少□□□□□很多 9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等) 差□□□□□极好 11、你对培训讲师的测评: 讲师姓名: A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀 B讲师的授课技巧差□□□□□优秀 C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀 很少很多 多谢你在百忙之中抽出时间完成这份问卷,如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通,请留下你的姓名和联系方式。

最新培训需求汇总表分析

2012 年培训需求汇总表分析 2012年11月28日人力资源部收集各职能部门《2012年培训需求调查汇总表》,先就汇总表情况分析如下: 一、基本情况 2011年10月由人力资源部向公司各职能部门发放《2012年部门培训需求汇总表》10份于11月28日回收9个部门9份表格,其中综合办公室2012年暂无培训计划。《2012年部门培训需求调查汇总表》主要由部门、岗位、培训内容、培训对象、培训方式、培训人数、培训课时、培训时间、培训级别9大版块组成。 生产部有设备专员、调度、维修工、电工4个岗位申报了培训计划;内训10场次、外训5场次;共计需185课时,参训人员达103 人次,外训为公司级,内训为部门级。 储运部隶属部门中有叉车班、酸库、码头、搬运工、计量、化验室、P 肥包装、仓库8个单位(班组)申报了培训计划;内训44场次,外训12场次,共计需464课时,参训人员达306人,外训为公司级,内训为部门级。 项目部、销售部、环保部、技术部、安全部、质管7部门内训共计6场次、内训人数约328人;外训8场次,外训人数约64人,外训为公司级,内训为部门级。 二、2011年年度培训计划与2012年培训需求调查汇总对比分析

由上图可以看出: 2011年年度培训计划共26项,内训21项共计158课时,外训 5目共 计128小时。元月至12月份应完成26项,实际完成9项, 新增培训项目15项,共计完成25;内训人数约1933人次,外训约 135人次。《2012年部门培训需求调查汇总表》合计 42项,内训27 项,课时约365小时;外训17项,课时约144课时;内训人数约 2500人次,外训约548人次。 2012年同比2011年培训计划项目增加了 16项,同比增长62% ; 内 训场次增加了 21场,同比增长100% ;外训场次增加了 12项,同 比增长240% ;内训课时增加约207小时,同比增长131% ;外训课 时增加约16,同比增长1.25% ; 由此可推出2012年公司在培训项目、培训场次、培训课时、培 训力度 等方面有了大幅度的提升。说明当前部分员工在操作实践中碰 到了困难,对胜任岗位工作需通过不断的加强学习、 培训满足日常业 务开展。体现了各部门学习积极性高、 对岗位知识技能更新的强烈需 求;更加体现了培训工作的必要性与重要性; 2011年 2012年 I 内训场次 L 外 训场次 I 内训课时(h ) r 外训课时(h) 匚培训项目

教育培训需求分析学习资料

××发电厂××××年度教育培训需求分析 我们在开展员工培训时,除了需要考虑培训的效果,还应考虑培训的成本问题,而培训成本不仅体现在直接投入的资金上,也体现在员工接受培训时所占用的生产时间上。实施培训的最大成本,实际上是员工因参加培训而失去的生产工作时间,据统计,它和培训差旅费合计约占总成本的80%。而培训措施本身的直接成本,包括课程设计开发的费用,只占总成本的小部分。培训开始前对培训的投资回报率的估算,有利于使培训的成本效益达到最大化的水平。所以应该认为培训不是纯成本消费而是人力资源开发的有效投资手段,那么在投资之前自然需要做好投资前的分析工作了。 培训需求分析是对培训对象现状与将要达到要求的系统分析与探索,是科学合理制定教育培训计划的前提和关键,是保证培训工作成本效益最大化的有力工具,对整个培训工作的开展有着极为重要的意义。 我们本着上述原则,在我厂发展实际需要的基础上,根据培训目的的不同和培训目标的差异,通过绩效考评,分析人员个体现在状况与应有状况之间的差距,确定需要培训的人员及培训的内容,广泛征求了一线员工的意见,特作以下培训需求分析。 一、要加强运行人员的深化培训。 一是充分利用机组大小的时机及时抽调运行人员赴外参加集控仿真技术培训,使他们增加实战经验,同时加强在岗运行人

员的集中培训和严格的考试。 二是利用多种形式,加强集控运行人员的深化培训(机组、脱硫、化学)及#1、2机组DCS改造的培训工作。 从目前集控人员对机、电、炉三个专业的知识掌握及实际运用、操作水平、异常及事故处理能力等都存在一定差距。因此,切实提高集控人员的综合值班水平,真正熟练掌握全能技术,实现机、电、炉一体化仍是今年职工培训的重点。 1、我厂运行机组除#1、2机组尚未进行DCS改造,至2005年11月份,我厂#3、4、5、6、7、8已实行全能值班,同时#7、8炉脱硫、化学也已实现集控值班。其中,应重点加强于今年11月6日实现了集控全能值班的#4机组人员的培训工作,制定进一步深入学习的计划,重点是实际操作、事故处理等内容。要抓好其它几个集控机组全能值班和脱硫、化学的集控培训工作。 我厂计划在××××年的2月至4月机组大修期间对我厂#2机组进行DCS改造,因此要加强对这部分人员的前期培训,组织、参加集控模拟机的培训。学习实际设备构造、异动、机组DCS改造后传动措施、要求、设备特性及操作检查规定。借鉴#3--8机组DCS改造培训成功的经验,最大限度地调动职工的积极性。 2、继续委托沈阳工程学院,本着起点高、实用性强的原则,分期分批对运行集控人员进行系统培训。 全能值班员的脱产培训做到理论知识与我厂的实际情况相

新员工培训管理规定

新员工培训管理规定 The pony was revised in January 2021

河北长天药业有限公司新员工培训管理制度 1.目的 1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度,逐步了解公司的生产、工作特 点,自觉遵守公司各项规章制度,接受并融入企业文化。 1.2规范新员工试用期培训管理,明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋 予的职责,从培训角度为新员工考核、评估提供依据。 2.概念 指对新职工进行的导向性培训,又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况,对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。 3.适用范围 适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工(包括管理人员、一线员工、临时工)及其指导人。 4.职责划分 4.1人力资源部: 负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施,并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训,同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。 4.2各用人部门、班组:

负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。 5.培训内容 5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括: 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事规章制度 安全与质量 生产管理 《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》 职业化训练(职业道德与职业精神) 5.2用人部门的入职培训内容主要包括: 岗位职责及业务流程 二级安全教育 本部门业务(生产)基础入门 技术、技能的渐进培训与指导 其他岗位基础素质类课程

员工培训签到表

员工培训签到表 培训内容:医疗器械经营质量管理规范 培训时间: 2015.2.25-2015.2.26 培训人:张仁在 序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:

员工培训表格大全

部门培训申请表 个人培训申请表 培训协议书

受训人:公司代表: 时间:时间: (本协议一式二份,受训人与公司各持一份) 岗位职责说明书 ?工作绩效差距分析汇总表 岗位名称: 寻找绩效差距的提问表

?员工培训需求调查表 部门:填表日期:年月日填表说明: 1.所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容。 2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。 3.如篇幅有限,必要时可另附纸说明. 培训项目计划书 培训项目计划书 培训项目背景

1.专业机构对行业与企业的了解 2.企业培训需求描述与说明 3.对企业培训需求的理解 培训内容简要介绍 1.培训项目名称 2.预期培训效果 3.建议的培训形式 4.受训者的构成 5.使用的培训方法 6.培训时间 培训实施计划 1。日期 2。培训主要内容 3.培训课程体系 4.培训对象 5.培训方法简述 培训前期准备工作 1.培训地点的确定、培训场所的布置 2。培训设备与器材的准备 3.教材的制作与具体负责人 4.培训前设备调试时间与具体负责人 培训师简介 对培训师的工作、培训经历,培训课题进行相应的介绍 培训费用预算 1.培训师讲课费 2.场地租赁费 3.设备、器材租赁费 4。教材、讲义制作费 5.交通费 6.培训期间餐费 7。其他费用 培训后期效果评估 1.确定评估指标体系 2.确定评估方法 3。确定评估后应该采取的后续行动 培训项目中可能产生的必要费用项目

单次培训项目的费用预算表培训项目名称: 地点:

培训计划和预算汇总表 新员工部门岗位培训 (到职后第一周由部门填写) 部门: 新员工姓名: 部门经理签字:日期:

企业员工人事档案管理制度

人事档案管理制度 一、目的 为更有效的对员工人事档案进行妥善保管,有效保守机密;同时为了维护人事档案材料的完整,防止材料损坏,便于高效、有序的利用档案材料,特制定本制度。 二、归档范围 全体员工之个人档案(入职档案、培训档案、绩效管理档案、离职档案)、统计资料、劳动工资、会议记录、决定、委托书、协议、合同、通知等具有参考价值的文件资料。 三、档案管理员职责 由行政部专人负责保管人事档案,收集、鉴别和整理档案材料,保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。 四、档案管理内容 (一)员工入职档案 1)个人简历;2)员工入职登记表;3)应聘人员登记表;4)面试记录及待遇核定事项审批表;5)笔试结果报告;6)身份证复印件7)学历学位、资格证书复印件材料8)离职证明;9)试第2页共8页用期员工跟踪表;10)试用期考核表;11)各类合同及协议;12)员工异动履历表。 (二)员工培训档案

1)培训通知;2)培训签到表;3)培训总结报告(或考评结果);4)派出培训审批表;5)员工外派培训合同;6)外出培训反馈表(证书原件);7)员工培训统计表。 (三)绩效管理档案 将员工绩效考核相关的档案资料按月归整。 (四)员工离岗档案 员工离岗包括员工与公司解除(终止)劳动关系,死亡等情形。 五、相关规定 (一)基础管理 1、原则:分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。 2、员工入职前,人力资源部应对人事档案的真实性、有效性进行核查,如有虚假,可不予录用或解聘处理。 3、人事档案按入司时间分类存档,按在职人员、离职人员进行整理,并及时登录于《在职员工人事档案目录》(附件一)、《离职员工人事档案目录》(附件二),并在档案袋上填写各种人事资料的名称及对档案袋进行编号。人事档案原则上为永久保存。 4、当在职员工的基本档案资料有变动时(如学历变动,身份证号码变动、个人技术职称变动,婚姻状况变动等),应及时将相关资料复印交人事部归案,原件当场查验。 5、调动和录用入公司的员工,应在办理手续前调阅档案,

员工安全培训签到表

日期: 序号姓名备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 、

单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场 培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工 参加人数12宣讲人宋兴朋安全教育的目的与意义: 安全教育是安全管理工作的重要环节。安全教育的目的是 提高全员的安全意识,安全管理水平和防止事故发生,实 现安全生产。 安全教育是提高安全员安全素质,实现完全生产的基础。 通过安全教育,提高企业各级生产管理人员和广大职工搞 好工作的责任感和自觉性,增强安全意识,掌握安全生产 的科学知识,不断提高安全管理水平和安全操作水 培训内容平,增强自我防护能力,有些领导在布置安全生产时,往往在结尾时谈到安全问题,顺便喊一句,“最后强调一 个问题,就是大家要重视安全生产,不要出事故”。还有 的讲,“我是逢会必讲要大家注意安全” 。正确的说,这 仅仅是提醒,没有深入进行针对性的布置。这些现象的 根本原因: 1.安全意识不高,对安全在经济效益中的作用和地位认识 不足。 2.是缺乏安全知识,难以提出具体意见。要改变这一状况,

必须使安全教育经常化、制度化。使员工广泛掌握安全 技术知识和安全操作技能,端正对安全生产的态度,才 能减少或消灭事故,实现安全生产。 培训人员 签名

员工安全教育培训记录 单位名称山东宏扬石化工程有限公司培训地点现场培训时间2016年 8月 4日培训对象进场员工参加人数12宣讲人宋兴朋 培训内容球罐吊装安全措施 起重指挥人员、司索人员( 起重工 )和起重机械操作人员,必须经过专 业学习并接受安全技术培训,经国家或业务主管部门考核合格,取得地方主 管部门签发的特种作业操作证后,方可从事起重指挥和操作作业,严禁无证 操作。 在吊装球壳板时,事先必须对吊车、索具、拖拉绳等进行强度核算, 检查它们的完好程度。索具插接长度必须符合安全规定,U形卡环、绳子等 应符合吊装需要。 由专人指挥试吊,试吊时应将球壳板吊离地面200mm 左右,检查吊车、吊物、索具、吊点等受力情况,检查周围环境是否有障碍物及影响吊装、回 转的不利因素,确认安全后正式吊装。 吊装过程中,四周要设置警戒线,起重臂下严禁站人和作业,严防高空 物体打击和高空落物。吊索应捆绑在重物的重心以上,并应对称捆绑牢固, 防止偏重、倾倒或滑脱。球壳板坡口因有棱角刃面,若影响吊索时,应在拴 系吊索时采取有效的防护措施,如垫木板或厚橡胶板等。 起吊球壳板前,应在上面系以牢固的溜绳,防止吊装过程中重物摆、旋转 或碰撞建筑物。钢丝绳使用前,应检查有无断丝、扭结、硬弯、压扁、磨损锈蚀等 损坏现象。其报废标准应符合国家和行业标准的有关规定。 拖拉绳跨越道路时,距路面要保证安全行车高度,并设置明显标志或专人监护。 球壳板吊装前,应事先收听当地气象台的天气预报。当阵风的风速大于 10米 /秒时,不得进行起吊作业。在吊装上极带板时,临时支撑必须使用

员工培训需求分析报告.docx

2014 年培训需求调查分析报告 一、培训调查实施目的和意义 1、结合 2014 年度公司经营指标及部门指标达成状况,找出差距,为2014 年度公司及部门指标的完成提供针对性的培训支持。 2、通过调查,了解员工对培训的认同度及建议或意见,以便2014 年度公司培训更加有效。 3、通过调查,了解员工实际培训需求,帮助员工提高综合素质,更好的体现个 人价值。 二、培训调查实施的思路、方法和过程 (一)思路和方法 思路:从中基层开始调查,再对高层进行访谈。 方法:高层员工:采用访谈法和绩效分析法 中基层员工:采用问卷调查法 生产工人:采用抽样访谈法和观察法 (二)过程 1、中高层

(1)制定访谈提纲,确定访谈对象。 (2)实施访谈 首先访谈高管,获取2013 年公司经营目标完成情况及暴露出的问题、2014 年 公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整 体建议等信息。 2、中基层 各部门负责调查本部门所有相关人员,整理汇总好培训需求汇总表后,上交人力资源部。 3、生产工人 生产工人大多集中于生产部、结合对班组长采用的访谈法和在生产现场的观察 法,提取一线培训需求。 三、培训需求调查统计结果及分析 (一)中高层 1、高层 提出了 2014 年公司发展产品质量的重要性及学习车间管理、生产工艺流程的必 要性,以及公司成本核算体系的完善,公司员工执行力和集体荣誉感淡薄等问题。 分析了各部门存在的问题及对各层级人员的期望和要求。

培训需求:主要是学习起重机专业知识及其相关业务,外出参观开阔视野,提高统筹和洞察力。 2、中层 (1)设计系统需求:主要是专业技能和管理类培训。访谈中,普遍反映基层 设计人员专业基础较差,主任级设计师的沟通能力需提高。 (2)非设计系统需求:主要是管理类培训,如领导能力、团队建设、人力资 源管理等;另外需提升业务能力、增加对产品的了解。 (二)基层 根据各部门递交的部门培训需求汇总表,提取关键项,图表如下: 1、培训需求信息 ( 1)你认为个人2014 年以下哪些方面需要提升 2、培训认同度 ( 1)您认为公司对培训工作的重视程度如何

参会人员签到表

填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容:《药品管理法》立法的时间、实施药品管理法的意义、药品的定义、假药的定义、劣药的定义、药品监督部门的行政范围、行政责任的内容、民事责任的内容 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数:(人)实参加人数:(人) 缺席人名单:

填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题与主要内容:《药品管理法实施条例》,药品经营企业的管理、药品管理法规、药品包装的管理法规、药品价格和广告的管理法规、药品监督的法规、法律责任部分 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数:(人)实参加人数:(人) 缺席人名单:

填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容:《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》及其附录,主要内容:管理职责的内容、人员与培训的内容、设施与设备的内容、采购的内容、验收与检验的内容、储存与养护的内容、出库与运输的内容、销售的内容 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数:(人)实参加人数:(人) 缺席人名单:

参会人员培训签到表填表人: 培训日期年月日培训起止 时间 培训教师培训地点 培训主题及主要内容:《处方药与非处方药分类管理办法》,主要内容:1.什么是处方药与非处方药?2、熟悉处方药与非处方药的专有标识;3、处方药与非处方药宣传的要求? 参 加 培 训 人 员 签 字 序号姓名序号姓名 应参加人数:(人)实参加人数:(人) 缺席人名单:

【优质】培训需求调查表汇总统计表

SEDC-HR 1 附件三: 2014年度培训需求调查问卷统计表 1、您认为公司目前培训的状态是? 2 4 6 8 10 12 14 没有成体系的培训机制 有培训,效果不明显 其他

SEDC-HR 2 4、您认为2014年公司的培训重点应该是? 5、您乐于参加哪种形式的培训? 6、您加入公司的年限? 7、您从事与目前岗位相关的专业工作的年限? 2 4 6 8 10 12 14 16 企业文化入职培训专业技能项目管理职业道德与素养安全防范培训员工心态激励职业生涯规划行业基础知识人际关系及沟通技巧礼仪礼貌其他 5 10 15 公司举办的培训 部门举办的培训 外部学习 自学 2 4 6 8 3个月半年1年1-3年3年以上 0 2 4 6 8 10 半年 1年 1-3年3-5年5年以上

SEDC-HR 3 8 9、根据您工作压力的程度,您能接受的培训频率是多少? 10、您希望每次培训时间为? 11 0 2 4 6 8 10 12 每周一次 每月一次 每月两次 每月4次 不定期

SEDC-HR 4 12、您认为目前部门内部培训存在哪些问题? 13、您认为公司培训的讲师来源最好是? 14、就您个人角度,您所在部门最需要在哪些方面有所提高? 15、下列哪些培训课程最能让您在工作中受利? 0 5 10 15 培训主讲人业务知识不专业培训不到位 工作太忙没时间培训员工对培训不重视 领导对培训不重视 0 2 4 6 8 10 观念知识技能工作流程态度其他

SEDC-HR 5 16、对培训工作的其他意见及建议: 1、员工培训需要在长时间内才能显示作用,短时间不可能出成果。因此公司和员工对培训不太重视。 2、培训不是强制性的,培训的好坏都没有相应的机制体现。 3、建议公司和公司各个部门培训从业务角度出发,培训各有重点,公司大而广,部门专而精;建立培训制度,培训有目标有考核。 4、建议培训预算每年人均5000元,其中30%;列入部门自行支配,30%列入员工自行开支并可申报报销部分。 5、配套相应的奖惩机制,培训效果到位、分享有效的给予奖励。公司培训统一安排但参与不认真的给予惩罚。 6、培训的效果与绩效考核挂钩(考核后需要改进的地方作为培训的重点)。 0 2 4 6 8 10 12 2 4 6 8 上岗证类 学历教育 职称资格 专业资格证

相关文档
最新文档