高级会计师考试高频考点：目标成本法
目标成本法与作业成本法的比较
目标成本法与作业成本法的比较大家好，今天我们要探讨的话题是目标成本法与作业成本法。
这两种成本核算方法在管理会计中扮演着重要的角色，它们各自有着独特的特点和适用场景。
让我们一起来看看它们之间的异同点吧。
目标成本法目标成本法是一种基于市场需求和预期利润来确定产品价格和成本的方法。
在实际生产过程中，公司会预先设定一个目标售价，并根据市场需求和竞争情况，推算出产品的目标成本。
这种方法能够帮助企业在制定产品定价和控制成本方面更具针对性。
目标成本法的优势之一在于能够提前为产品制定一个理想的成本目标，从而促使企业在生产过程中有效控制成本，确保产品的竞争力和盈利能力。
然而，目标成本法也存在一些局限性，比如在实际操作中可能会受到市场波动和成本波动的影响，导致实际成本与目标成本之间存在偏差。
作业成本法作业成本法是一种针对特定作业或产品进行成本核算的方法。
通过将各项成本按作业或产品进行分类和分配，以便更好地了解每个作业或产品所耗费的成本情况。
这种方法适用于生产过程复杂、产品多样的企业，能够提供更详细和具体的成本信息。
作业成本法的优势在于能够为企业提供针对性的成本数据，帮助管理者更好地控制和优化生产过程。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解每个作业的成本结构，有针对性地进行成本控制和提高生产效率。
然而，作业成本法也存在一些挑战，比如对成本分配方法和作业界定的要求较高，操作复杂性较大。
目标成本法和作业成本法各有其优势和局限性，企业在选择合适的成本核算方法时需要综合考虑自身情况和需求。
目标成本法更适用于市场竞争激烈、需求波动较大的行业，能够帮助企业快速作出反应；而作业成本法则更适用于生产工艺复杂、产品多样的企业，能够提供更具体和细致的成本信息。
希望通过本文的介绍，您能对目标成本法与作业成本法有更深入的了解，有助于您在实际管理中做出更明智的决策。
让我们共同努力，掌握好成本核算方法，为企业的发展注入更多动力和智慧。
目标成本法的应用与案例分析
目标成本法的应用与案例分析目标成本法是企业管理中常用的成本核算方法之一，它在管理会计领域扮演着重要的角色。
目标成本法的核心理念是基于订定目标售价和目标利润来确定产品的生产成本，以便企业制定合理的定价策略。
本文将深入探讨目标成本法的应用及相关案例分析，希望能带给读者全新的视角和启发。
目标成本法简介目标成本法是一种以顾客需求和市场条件为导向的成本管理方法。
它将客户需求和产品设计纳入成本核算考量范围，帮助企业了解产品生产过程中的成本结构，并通过设定目标成本来引导生产活动。
在目标成本法下，企业需要预先确定目标售价和目标利润，从而计算出可接受的目标成本，以保障产品的盈利能力和市场竞争力。
目标成本法的应用目标成本法的应用涉及多个方面，包括产品定价、成本控制、产品设计等。
企业在制定产品定价策略时可以借助目标成本法确定产品的最大成本承受范围，从而避免定价过高或过低导致的市场风险。
通过目标成本法，企业可以实现精细化的成本控制，通过不断优化生产过程和资源配置，降低生产成本，提升盈利能力。
目标成本法还可以指导企业的产品设计，优化产品结构和功能，提高产品附加值，增强市场竞争力。
案例分析：某公司汽车零部件生产案例某汽车零部件生产公司采用目标成本法进行成本管理和定价策略制定。
该公司针对新产品开发项目设定了目标售价和目标利润，经过市场调研和成本结构分析，确定了产品的目标成本水平。
在生产过程中，该公司严格控制生产成本，优化原材料采购和生产工艺，确保产品成本控制在目标范围内。
该公司根据目标成本预测市场需求，灵活调整生产规模和定价策略，保持产品在市场上的竞争地位。
通过目标成本法的应用，该公司成功降低了产品生产成本，提高了产品的市场竞争力，实现了销售额和利润的双提升。
目标成本法的灵活性和实用性为该公司的成本管理和产品定价提供了重要支持，成为其发展壮大的有效工具。
目标成本法作为一种灵活、前瞻性的成本管理方法，在企业管理中发挥着重要作用。
目标成本名词解释
目标成本名词解释目标成本是一种管理会计中的方法，其主要目的是在产品设计和开发阶段就明确产品生产的成本，以避免在生产、销售和分配方面出现潜在的经济风险。
目标成本是基于市场需求确定的目标价格计算出来的，这种价格水平能够促使企业制定出能够实现目标利润的具有竞争力的产品制造成本。
这种方法强调避免过度浪费，因此员工需要精益生产，从而实现成本控制。
以下是关于目标成本的几个方面：1.目标成本的优点目标成本可以使企业确定不同的产品开发决策，并确保预期的目标成本得到实现。
这种方法可以引导公司尽量减少技术复杂性，从而保持生产成本的稳定和可控。
它还可以提高企业的市场份额，提高企业的利润率和流动性，增强企业的核心竞争力。
2.目标成本的计算方法目标成本的计算需要首先确定目标利润和市场价值，然后使用成本分析和目标成本控制技术来分配制造成本。
这种方法重视实例分析和比较分析，可以在设计和制造过程中发现成本降低的机会，并且可以使用优化技术来尽可能降低成本。
3.目标成本的应用范围目标成本可以应用于各种产业的产品开发，尤其是面向竞争激烈市场的企业，它可以提高企业的竞争力，降低成本和提高质量。
4.目标成本的挑战和风险目标成本通常会遭遇市场价格不确定、成本估计不准及生产过程不可控等问题，企业必须保持敏感，遵循一些基本的原则，如及时调整市场定价，不断地研究和优化生产过程，降低风险。
同时，在使用目标成本计算技术时必须十分谨慎，高度重视实验和验证，以确保计算出的成本控制方案符合实际情况。
目标成本的应用可以从产品设计开始，通过不断推动企业自身的精益化管理，不断降低生产成本，提高利润率，并且与竞争对手形成有力的分化和竞争优势。
高级会计师考试必考的复习知识点(精华版)
高级会计师考试必考的复习知识点（精华版）一、“优点”“缺点”汇总回收期法的优缺点优点：①通过计算资金占用在某项目中所需的时间，可在一定程度上反映出项目的流动性和风险；②在其他条件相同的情况下，回收期越短，项目的流动性越好，方案越优；③一般来说，长期性的预期现金流量比短期性的预期现金流量更有风险。
缺点：①未考虑回收期后的现金流量；②传统的回收期法还未考虑资本的成本。
净现值法的优缺点内含报酬率法的优缺点优点①内含报酬率作为一种折现现金流量法，考虑了货币的时间价值，同时也考虑了项目周期的现金流量；②内含报酬率法作为一种相对数指标除了可以和资本成本率比较之外，还可以与通货膨胀率以及利率等一系列经济指标进行比较。
缺点：①因为内含报酬率是评估投资决策的相对数指标，无法衡量出公司价值（即股东财富）的绝对增长；②在衡量非常规项目时（即项目现金流在项目周期中发生正负变动时），内含报酬率法可能产生多个IRR，造成评估的困难；③在衡量互斥项目时，传统内含报酬率法和净现值法会给出矛盾的意见，在这种情况下，采用净现值法往往会得出正确的决策判断。
会计收益率法的主要缺点是未考虑货币的时间价值。
项目风险的衡量：敏感度分析的缺点在于分别孤立地考虑每个变量，而没有考虑变量间的相互关系。
情景分析优点：注重情景发展的多种可能性，降低决策失误对企业造成的影响，对决策事项的可参考性更强。
缺点：主观性较强，对于情景数据的准确性、逻辑性及因果关系的建立要求较高。
可转换债券优点：对投资者而言，一是使投资者获得固定收益，二是为投资者提供转股选择权，使其拥有分享公司利润的机会；对公司而言，有助于公司筹集资本，降低筹资成本。
缺点：公司仍需承担较高的权益融资成本，且易遭受股价上涨或低迷带来的风险。
（一）定期预算法（二）滚动预算法（三）增量预算法（六）弹性预算法（七）项目预算法（八）作业预算法关键绩效指标法的优缺点优点：①使企业业绩评价与战略目标紧密相关，有利于战略目标的实现；②通过识别的价值创造模式把握关键价值驱动因素，能够更有效地实现企业价值增值目标；③评价指标数量相对较少，易于理解和使用，实施成本相对较低，有利于推广实施。
Target-Costing目标成本法ppt课件
Perform Value Engineerin
g
Perform Cost
Analysis
Estimate Achievabl
e Cost
Release Design to Productio
n
ACTUAL COST
Undertake Continuous Improvemen
t
Achieving the Target Cost
▪ Value engineering, continuous improvement ▪ Design stage ▪ Continuous improvement in later stages
Establishing the Target Cost
$
Determine the product and its market
▪ Design ▪ Production ▪ Delivery/setup ▪ Customer’s cost of ownership ▪ Service and repair ▪ Disposal and recycling
Cross-Functional Team
$
▪ Marketing ▪ Design/engineering ▪ Manufacturing ▪ Purchasing
Establishing the Target Cost
$
Determine the selling price
▪ Must be acceptable to the customer ▪ Must be able to withstand competition
Existing price +/- value of features added or deleted Consensus of focus group Price predicted to achieve a desired market share
目标成本法概论
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时间。产品上市时间 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期被发现并解决的。
关注产品与流程设计
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价值链导向
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原则一：价格驱动成本
市场价格决定产品和利润计划。 目标成本管理过程由竞争者情报和分析活动驱动。
可实现的成本 降低目标
3.零部 件层次 目标成
本
目的是为了对主要 的外购零部件设立 一个合理的购买价 格，并努力实现这 个价格。对零部件 层次的目标成本进 行规划可以将来自 于市场的竞争性成 本压力明确转移到 供应商身上。
2、目标成本的分解
目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行 分解，将其落实到企业内部各单位各部门的过程。 通常可以将总体目标成本分解到各种产品，然和再 将各产品的目标成本分解到各车间，各工序或各零 件。
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关注顾客
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目标成本控制法
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
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College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
Hale Waihona Puke College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
一、目标成本法的概念
5、目标成本控制的对象有哪些？
以产品为成本控制对象 以产品成本形成过程为成本控制对象
以成本责任中心为成本控制对象
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
设计者并非总能成功。因此，在给定的企业能力和零
部件供应商的条件下，设计出的产品层次的目标成本 往往要高于可接受的成本。
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本法预测步骤 零部件层次的目标成本： 企业一但确定了产品层次的目标成本，就可以 衍生出该产品各零部件的目标成本。对零部件层 次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争 性成本压力明确转移给供应商身上。通过于供应 商协商，达成某种协议或给预其一定回报，从而 与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。 确定零部件层次目标成本主要是为了对外购 的零部件设置一个合理的购买价。把公司的成本 压力转移到供应商身上
目标成本法及案例分析
2014年5月9日
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本法原理
目标成本法的原理为了更有效地实现供应链管理的目标，使客户需求得到最大程度的满足，成本管理应从战略的高度分析，与战略目标相结合，使成本管理与企业经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，因而产生了适应供应链管理的目标成本法。
目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。
全过程是指供应链产品生产到售后服务的一切活动，包括供应商、制造商、分销商在内的各个环节；全方位是指从生产过程管理到后勤保障、质量控制、企业战略、员工培训、财务监督等企业内部各职能部门各方面的工作以及企业竞争环境的评估、内外部价值链、供应链管理、知识管理等；全人员是指从高层经理人员到中层管理人员、基层服务人员、一线生产员工。
目标成本法在作业成本法的基础上来考察作业的效率、人员的业绩、产品的成本，弄清楚每一项资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献。
总之，传统成本法局限于事后的成本反映，而没有对成本形成的全过程进行监控；作业成本法局限于对现有作业的成本监控，没有将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合。
而目标成本法则保证供应链成员企业的产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售，并获得令人满意的利润。
目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系：①确定目标，层层分解；②实施目标，监控考绩；③评定目标，奖惩兑现。
% h9 J( G9 M9 w- Y8 Z与传统成本管理方法的明显差异在于，目标成本法不是局限于供应链企业内部来计算成本。
因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。
一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。
在目标成本法引用的早期，通常企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。
公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是：产品目标成本=售价—利润6 M6 B" [3 B& [, K# y* ~一旦建立了目标成本，供应链企业就应想方设法来实现目标成本。
高级会计师应试技巧+公式汇总
2023年高级会计师考试考前讲解稳军心各章节考点、重点难点讲解学习方法及答题技巧学习方法1.要有考过的信心。
一鼓作气过关！2.按这次梳理出来的各章节要点进行复习。
3.对各章节的计算公式要熟悉，书上的例题要看会，能动手做。
4.找近年的考题看看，熟悉考题状态。
考前，出的两套模拟题，必须积极练习。
答题技巧1.考题一般按章节排序，答题时要首先判断是第几章的题，避免乱翻书。
2.审题时，先看问题，然后再看资料作答，以节约时间。
3.先找一道相对最有把握的题目做，稳定心神。
4.问答型题目的答案基本都在书上，找到直接抄写；有些（如理由）就在考题中，直接复制粘贴。
公式大全汇总第一章企业战略与财务战略【公式1】股利分配额与股利分配率第二章企业全面预算管理【公式2】预算目标的确定方法【公式3】弹性预算法【公式4】全面预算分析的方法第四章企业投资、融资决策与集团资金管理【公式5】货币时间价值(一)复利的终值和现值(二)年金终值和现值【公式6】折现率的插值法计算(内插法，试误法)在P=A(P/A,i,n) 中，已知P、A、n, 求i。
计算步骤：(1)(P/A,i,n)=P/A=B (常数)(2)查“年金现值系数表”,确定B 临近的两个值，B、B₂对应关系如下：(3)计算1(I-I₁)/(I₂-I₁)=(B-B₁)/(B₂-B₁)I=I₁+(B-B₁)/(B₂-B₁)×(I₂—I₁)【公式7】投资决策方法(一)回收期法(二)净现值法(三)内含报酬率法IRR (内部收益率)(四)现值指数法(五)会计收益率法【公式8】投资决策方法的特殊运用(一)重置现金流量法重置现金流量法又称共同年限法，是假设投资项目可以在终止时进行重置，通过重置使其达到相同的年限，然后比较其调整后的净现值，选择净现值最大的方案。
【例】假设公司有A 和B 两个互斥项目，A 的年限为4年，B 的年限为3年。
问：如何使用共同年限法进行决策?【解析】首先，找到A 项目和B 项目的共同年限，即A 项目年限和B 项目年限的最小公倍数，共同年限=4×3=12(年)。
目标成本法的实施与案例分析
目标成本法的实施与案例分析目标成本法（TargetCosting）是一种成本管理策略，通过设定市场竞争价格以及合理的利润目标，确定产品或服务的预期成本。
这一方法作为现代制造业和服务业的重要工具，正逐渐被越来越多的企业所采用。
目标成本法强调在产品设计阶段即考虑成本控制，从而确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
目标成本法的核心思路在于：企业首先确定产品的市场价格，再根据预期的利润需求，反向推算出可接受的成本水平。
这种方法能够帮助企业在产品开发的早期阶段就进行成本控制，从而在后续的生产和销售过程中有效降低成本。
实施目标成本法可以显著提高企业的市场响应能力和竞争力。
实施目标成本法，涉及到多个关键环节。
首先需要的是市场调研，确定目标产品的市场价格和客户的需求。
在这一环节，企业需要充分了解目标市场的竞争状况以及消费者的偏好，以便制定出合理的销售价格。
还要明确目标利润率，这将直接影响可接受成本的计算。
当市场价格和目标利润确定后，企业便可以基于这些数据进行成本逆推，得出目标成本。
在确定目标成本后，企业需要将这一标准分解到各个构成要素上，如原材料、人工成本、制造费用等。
这一过程的主要目的是明确每个环节的成本限制，从而为设计和生产提供指导。
在实施目标成本法时，跨部门的协作至关重要。
企业的研发、生产、采购、财务等各个部门需要紧密配合，确保从设计到生产的每一个环节都遵循既定的目标成本。
这样的协作能够有效提高工作效率，降低沟通成本，同时减少因信息不对称造成的资源浪费。
技术创新也是目标成本法实施的重要环节。
企业要通过技术改进，寻找降低成本的有效方法。
这包括改良生产工艺、优化材料使用和提高生产效率。
通过技术手段的提升，不仅可以控制成本，还能保持或增强产品的品质，提升市场竞争力。
在实施过程中，一些企业可能会面临挑战。
例如，团队成员可能对于目标成本的认知存在差异，导致在成本控制过程中出现偏差。
这就要求企业通过培训等方式，提升员工的成本意识和责任感，确保每个人都能理解和执行目标成本法的要求。
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高级会计师考试高频考点：目标成本法
高级会计师考试高频考点:目标成本法
目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
下面是店铺为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:目标成本法，欢迎大家阅读参考！
目标成本法
一、目标成本概述
(一)目标成本法的产生
(二)目标成本法的内涵
1.目标成本法与传统成本加成法的区别
2.目标成本法与标准成本法的区别
(三)目标成本管理的核心程序与实施原则
1.目标成本管理的核心程序
2.目标成本管理的实施原则
(1)价格引导的成本管理。
(2)关注顾客。
(3)关注产品与流程设计。
(4)跨职能合作。
(5)生命周期成本削减。
(6)价值链参与。
二、目标成本的'设定
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
1.目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：
(一)市场调查
(二)竞争性价格的确定
1.竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：
(1)可接受价格。
(2)竞争对手分析。
(3)目标市场份额。
2.确定竞争性价格的具体方法主要有两种：
(1)市价比较法
(2)目标份额法
(三)必要利润的确定
三、目标成本控制与产品设计
1.用目标成本约束产品设计
2.应用价值工程技术进行产品设计
利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面:
(1)以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。
(2)产品的设计分析。
四、目标成本控制、产品制造及持续改善
(一)供应链管理
(二)生命周期成本管理理念
(三)目标成本管理中的跨职能团队。