论现代企业财务管理创新的主要内容与措施(一)
论现代企业财务管理创新的主要内容与措施(一)
论文关键词：现代企业财务管理创新主要内容措施
论文摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，在各项管理工作中具有核心地位。随着现
代企业制度的建立，财务管理观念需要不断创新，以适应经济和社会发展的要求。在此，笔
者结合多年从事财务工作实际，对现代企业财务管理内容创新及管理措施谈几点自己的观点
和建议：
一、现代企业财务管理创新的主要内容
现代企业财务管理内容的创新是一项系统的管理工作。随着现代企业制度的建立，企业财务
管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。财务管理作为一种价值管理，包括筹资管理、
投资管理、权益分配管理、成本管理等等，是一项综合性强的经济管理活动。它不仅赋予企
业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。
这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知
识经济时代的理财新观念。
（一）做好企业财务管理目标的创新
在科技创新和其成果转化过程中使得财务管理目标的重新定位成是十分必要的。企业的财务
管理目标由企业价值最大化调整为：在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成
最佳的良性结构知识流。
（二）做好企业财务关系的创新
企业财务关系由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。因此，企业决策阶层及财务人员
应当从企业奖励制度、人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，
因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。
（三）做好企业筹资管理
企业在筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择上，尽可能把视野放在国际资本大市场上，选
择最适合自己的资源和融资方式。更重要的一点是知识、技术创新和具有专业技术的人力资
源已成为加强企业竞争力的关键因素。企业价值最大化已从过去以资本筹资为主转向以无形
资产筹资为主。
（四）做好企业投资管理
人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。在新的资产结构中，以知识为
基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件等无形资产和以人才引进和开发为主的人力资产
的比例将大大增加。在这种情况下，人力资源、无形资产和风险投资必然成为财务管理的新
领域。
（五）做好企业收益分配
财务资本与知识资本共享资本收益。其中，物质资本的提供者提供财务资本，凭借资本所有
权分配企业收益；直接生产者从事生产经营活动，直接赚取工资收入；企业的经营管理者组
织指挥生产，经营企业，不仅获得工资收入，而且也凭借管理知识资本参与企业收益分配；
技术创新者一方面获得工资收入，另一方面也要凭借技术知识资本参与企业收益分配。
（六）做好财务指标的分析
反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。随着知识经济时代的到
来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。无论是企
业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业
知识资本价值的指标。
二、现代企业财务管理的措施
（一）加强资金管理
资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心，就要将
资金管理作为财务管理的突破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营
各个环节的控制力度。
1、建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要充分利用多种信息
渠道，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证；考虑货币时间价值和风险程度，
准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优
化企业资金占用结构；要运用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金匹配结构，并建立客
户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，
适时进行资金结构调整。
2、建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行
结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成
既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环。三是集中资金的使用效益，减少因资金分散
占用，避免多头开支的弊端。
3、建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，
集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放
到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业应合理制定税后利润分配政策，把
税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
公司财务管理制度优化(3篇)
公司财务管理制度优化优化公司财务管理制度主要包括以下几个方面的内容：财务组织架构优化、财务流程优化、财务信息系统优化、财务人员培训与激励以及风险控制与内部审计等。
下面将具体阐述这些方面的优化措施。
一、财务组织架构优化合理的财务组织架构可以提高工作效率，减少资源浪费，保障财务管理的顺利进行。
在优化财务组织架构时，应该从以下几个方面进行调整和改进：1.1 财务部门设置合理：根据公司规模和发展阶段合理设置财务部门的职能和权限。
可以将财务部门按照业务领域划分为会计、财务、税务、审计等多个职能部门，通过合理的分工协作，提高工作效率。
1.2 设立财务控制和风险管理职能：在财务组织架构中设立财务控制和风险管理职能，负责公司各项财务活动的控制和风险管理工作，确保财务活动的合规性和风险控制。
1.3 强化内部审计职能：设立专门的内部审计部门，加强对公司内部各项财务活动的监督和审计，提高公司运营的透明度和合规性，并及时发现和解决财务管理中存在的问题。
二、财务流程优化财务流程是指财务工作的各项环节及其运作方式，优化财务流程可以提高财务工作的效率和准确性。
具体的优化措施如下：2.1 简化财务流程：合理设计和优化财务流程，尽可能简化财务操作的环节和过程，减少不必要的手续和报表，提高工作效率。
2.2 强化审批制度：建立健全的财务审批制度，规范财务流程中的各项审批环节，确保财务活动的合规性和准确性。
2.3 引入信息化技术：通过引入信息化技术，实现财务流程的电子化管理，提高财务数据的准确性和实时性，同时减少纸质文件的使用和管理成本。
三、财务信息系统优化财务信息系统是支撑财务管理和决策的重要工具，优化财务信息系统有助于提高财务数据的准确性和实时性，增强财务部门的决策能力。
具体的优化措施如下：3.1 更新升级财务信息系统：根据公司的实际需求和发展情况，定期更新和升级财务信息系统，确保系统的安全性和稳定性。
3.2 引入数据分析技术：在财务信息系统中引入数据分析技术，对财务数据进行深入分析和挖掘，为公司的决策提供有力的数据支持。
财务管理论文范文（精选3篇）
财务管理论⽂范⽂（精选3篇）2020-06-08 ⽆论在学习或是⼯作中，⼤家都写过论⽂，肯定对各类论⽂都很熟悉吧，通过论⽂写作可以提⾼我们综合运⽤所学知识的能⼒。
那么，怎么去写论⽂呢？以下是⼩编为⼤家整理的财务管理论⽂范⽂（精选4篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
财务管理论⽂1 内容摘要：证券市场中财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础，它决定着其所要披露信息的质量，⽽证券市场中财务报告信息的质量则影响着证券市场的效率和公平。
证券市场中的财务报告的“供”与“求”是相互作⽤，以⾄于达到最终平衡的⼀个过程。
关键词：证券市场财务报告⽬标供求 证券市场中财务报告⽬标就是在各种⽭盾之间找到平衡点，使企业在不损害⾃⾝合法利益的前提下尽可能地满⾜使⽤者的信息需求。
市场中客观地存在着以投资⼈为代表的众多的财务报告信息使⽤者，然⽽不同使⽤者对财务信息的要求各不相同，信息供应者则是根据法律制度和企业⾃⾝利益的需要确定所提供的信息，他们对财务报告信息有着不同的判断。
证券市场中财务报告的⽬标 财务报告⽬标是现代会计理论建⽴的基础。
财务报告⽬标作为系统理论的形成，则是在资产的所有权和经营权分离，公司制产⽣与实⾏之后。
在西⽅，到20世纪70-80年代，关于财务会计报告⽬标的研究形成了“决策有⽤观”和“受托责任观”两个主流观点。
“受托责任观”。
“受托责任观”形成于公司制盛⾏时期，其发展与公司制和现代产权理论的发展息息相关。
按照产权理论，财产所有者将财产委托给受托者，并要求受托者对财产进⾏妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同时获得财产的⾃主经营权和处置权，并负有向委托者报告受托责任履⾏情况的义务，这样，基于财产所有权上的受托责任便得以确⽴。
在委托—受托关系中，委托⽅和受托⽅都关注着受托资源的保值与增值，这⼀⽬标的实现，则须借助于会计⼈员，“会计⼈员是作为第三者介⼊受托责任关系之中的，以便在受托者和委托者之间，可以顺利地把委托的责任和交卸的责任交代明⽩”。
新时期企业财务管理创新与挑战
论新时期企业财务管理的创新与挑战摘要：随着新时期经济的全球化和市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
企业的财务管理是企业管理的重要内容，加强对企业的财务管理是企业发展壮大的关键。
然而在知识经济时代，企业的财务管理面临新的挑战。
如何创新企业财务管理，促进企业的生存和发展是本文要探讨的内容。
关键词：企业财务管理；挑战；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-0-01新时期企业财务管理面临着财务资源配置不合理，目标多元化，工作模式效用化、信息化进程不够。
新形势下，企业要以财务管理为中心，建立现代企业制度，减低成本，提高资金周转效率，提高企业经济效益。
要充分发挥财务管理的作用，强化财务管理，适应市场经济的客观要求，促进企业经济效益的稳步增长。
一、企业财务管理面临的挑战新时期由于企业竞争激烈，企业的财务管理又是企业管理的重要内容，加强企业财务管理是企业发展壮大的关键。
然而现代企业的发展下，企业的财务管理面临新的挑战，主要表现在以下几个方面。
1.财务资源配资不合理财务资源的配置受到产权理论的制约。
产权作为经济制度的基础，对企业的经济行为起约束作用。
当前我国的产权理论及制度存在着某些方面的漏洞，忽视了人力资源管理对财务管理的作用。
在新形势下，知识经济对企业财务管理产生了很大影响，使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构转变为以知识为基础的资源配置结构。
然而传统工业经济的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本之间的配置，忽视了知识资本的相关利益者对企业的分配权，加剧了股东、经营者和员工的利益冲突。
因而要加强新时期企业的财务管理，合理配置资源，缓解股东、经营者及员工之间的利益冲突。
2.财务管理的目标多元化企业是一个以盈利为目的的组织，企业的多元化结构体系要符合财务管理的目标多元化这一需求。
企业持久的良性增长模式要有一定的盈利能力和抗风险能力，这是财务管理的最终目标。
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新
混改背景下国有企业财务管理体制的转型和创新混合所有制改革是当前中国经济体制改革的重要内容，也是中国新时代改革的战略举措之一。
混改，即混合所有制改革，是指在继续巩固和发展公有制经济的前提下，吸收和利用非公有制经济的优势，推动企业改革创新，促进国有经济和非公有制经济有机融合、相互促进，形成多种所有制经济共同发展的新局面。
国有企业财务管理体制的转型和创新是混改背景下的重要议题，本文将就此展开讨论。
国有企业在混改背景下，需要进行财务管理体制的转型和创新，以适应市场经济的要求，提高企业的竞争力和盈利能力。
在此过程中，需要不断加强内部财务管理制度和控制机制的建设，提高财务管理水平和效率，确保企业财务稳健，促进企业可持续发展。
以下是国有企业财务管理体制的转型和创新的主要内容和途径。
一、深化内部财务管理改革，建设现代财务管理制度国有企业需要建立健全的内部财务管理制度，完善财务管理职能和分工，明确财务管理责任和权限，加强财务监督和管理，提高财务管理效能。
在内部财务管理改革方面，需要着力解决以下几个方面的问题：1. 完善财务管理制度。
国有企业应建立健全财务制度、内部控制和内部审计机制，规范财务管理流程，保障财务管理的规范和透明。
2. 加强成本管理。
国有企业需要建立健全的成本核算机制，加强成本控制，提高成本管理水平，降低企业经营成本，增加企业盈利。
3. 提高管理决策的科学性和准确性。
国有企业需要建立健全的财务分析和评价体系，及时提供决策所需的财务信息和数据，辅助企业领导科学决策，提高管理水平。
4. 加强风险管理。
国有企业需要建立健全的风险管理机制，提高对市场、资金、信用、经营等风险的识别能力和防范能力，有效应对各种风险，保障企业的安全经营。
二、促进财务与业务的深度融合，提高财务管理的战略性和前瞻性在混改背景下，国有企业需要促进财务与业务的深度融合，提高财务管理的战略性和前瞻性，为企业的战略发展提供支持和保障。
具体来说，国有企业需要从以下几个方面着手：1. 营运资金管理。
浅谈现代企业的财务管理
目前菝国 多数企业在采购 、 库存、 分销、 成本核算等环 节的财务
信息时效性差， 会计信息质量 特别是信患的真实性方面 问题 突出。 通
过采用计算机网络手段和统一 的财务管理 软件， 可 以将过去繁琐的
会计数据加工 、 分析及 人 工 无法做到的基础性管理 工作和 ‘【人 盯 "
的监控方式 ， 借助计算机管理软件应用予 以取代， 使管理
念 、 管理 方法和管理技术。 用借鉴国内外一 些企业 的成功经验， 遵循
企业信息化发展 的一 节逐 步推进。 要按照 “ 总体规划、 分步实施、 突
出重点、 先易后难” 的原则， 依次开发运 行财务、 销售、 采购、 仓储、 生
产等管理 子系统， 逐 步实现物流、 资金流、 信息流的集成。
(二 ) 坚持以财务管理 为杨 厶的内部信息管理 系统
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财务管理 目标又称理 财 目标， 是指企业 进行财务活动所达到的 根本 目的， 它决定着企业 财务管理 的基本方向。 我们进行任何工 作， 都要分析形 式与任务， 根据工 作对 象的客观 规律提 出自身需要解决 的主 要 问题 。 脱离财务活动客观 规律而 提 出的主观 愿 望， 那只 是空 想， 是不 可能实现 的。 但是 完全应付财务具体业 务而不 树立 自己的预 期目标方。 因此， 在充分研 究财务活动客观规律性的基础上 明确理 财 目标， 是财务管理 的一 个重要理论。
(二 ) 监控不力、 缺乏事前、 事中的严格监督。 目前国有企业 中， 所有者对企业、 母公司对子公 司、 公司管理 层对各资金 运 动环节普遍 存在着监控不理甚至 内部认 为控制的现象， 擅 自挪用转移金甚至侵 吞国有资产等问题 突出。 尽管设置 了一 些监督职 能， 也制定了多种监 督制度， 但因监督者没有掌握企 业 财务资金 全面情况 的必要信息和 手段， 难 以及 时有效地发挥作用。 由于监督工作不是 及 时的而是 滞后 的， 不 出问题 则已， ～ 出问题 则触 目惊心 。 很 多企 业 领 导对 自身家庭 财务状况不清， 财务人 员对经 济情况 又不甚 了解， 处于从属地位， 常 * 限 能按领导的意图处理 账氟 使财务监督流于形 式 。
财务管理制度的主要内容
财务管理制度的主要内容1. 引言在现代企业中，财务管理制度被认为是企业经营和发展的重要支撑系统之一。
它涵盖了一系列规定和程序，旨在确保企业的财务活动合规、高效和透明。
本文将介绍财务管理制度的主要内容。
2. 财务目标设定财务管理制度的首要任务是确立和监管企业的财务目标。
这些目标通常包括利润最大化、现金流管理、负债控制、投资回报率等。
制度应明确这些目标，并提供相应的工具和策略，以追求这些目标。
3. 财务报告和监控财务管理制度包括规定了企业的财务报告和监控流程。
这些流程通常包括日常的会计记录和报告、财务审计和内部控制机制等。
制度需规定报表的格式、报表的时限和审计的程序，以确保准确、及时和可靠的财务信息。
4. 预算编制和管理预算是财务管理中的重要工具，有助于控制和管理企业经营活动。
财务管理制度应规定企业预算编制的程序、参与者和时间表，确保预算与企业目标的一致性。
此外，制度还应包括预算执行和管理的相关规定，以监督和控制预算的执行情况。
5. 资金管理和风险控制财务管理制度应包括资金管理和风险控制的内容。
资金管理规定了企业的资金筹集、使用和投资的原则和程序。
制度应规定资金流动的监管、资金预测和现金流管理等方面的规定。
此外，制度还应包括风险控制的措施，如制定风险管理计划、建立风险评估机制等，以应对外部和内部风险。
6. 税务管理和遵从财务管理制度还应涵盖企业的税务管理和合规。
制度中应规定企业遵守税法和相关法规的要求，确保合法、准确地申报和缴纳税款。
此外，制度还应包括税务风险管理的相关规定，为企业降低税务风险提供指导和保障。
7. 财务人员培训与管理财务管理制度应规定财务人员的培训与管理。
制度中应包括财务人员职责和权限的明确定义，以及其培训和绩效管理的要求。
制度还应规定财务人员的职业道德和行为准则，以保证其专业、诚信和责任。
8. 公开透明和内部沟通财务管理制度要求企业实行公开透明和内部沟通。
制度中应规定企业的财务信息公开的途径和方式，以及内部沟通的机制和渠道。
试论企业财务管理中存在的问题及解决措施
． ２ ． ４ 相关工作人员 的素质相对较低 我 国市场经济体制确立的时间相对较短 ． 这也就导致企业无法按 现代企 业发展 的主要 目的就是为 了盈利 ．企业发展 的状况 主要 这也就导致我 国的一部分企业管理 工作 也 是通过最 终的盈利 来反映 的 ， 所 以企 业财务 管理工作 在企 业的管 照现代 的企业要求进行实施 ． 理中应该处 于核 心地位 。将财务管理 的理念深入到企业 的各个部 门 的不完善 ， 相关工作人员 的素质较低 ， 信息化的水平也相对较差。 由于 之 中， 这样既 可以对 企业 的各 个部 门工作 进行 约束 与规划 ． 也可以 相关 的财务人员 的专业水平不高 ．所以对现金设备 的使用能力较 差 ． 为相关 的部 门提供财 务数据分 析 ． 这也 在一定 程度上 为企业各 部 门 无法发挥财务管理系统与设备的作用
程 中存在一定的 问题 ， 例如盲 目投资、 财务机制 不健全 ， 财务 的管理方式落后等等。 本 文主要 对企业财务管理 中存在的 问题进行 分析 与研 究． 并
采取相 关的措施对其进行解决 ， 以此来促进 我国社会 经济 的进步 。
【 关键词 】 财务 管理 ； 问题 ； 措施
企业 的管理简单的说就是对企业的资金使 用、 筹集以及运转等方 业 的资金难 以进行有 效的掌握 ． 这为企 业的财 务管理 与正 常运行都 面进行监督 ，这对企业的发展与经济效 益的提高都有着显著的影响 ｊ 带 来 了一定 程度 的影 响 。此外 ． 由于企 业内部 的控制存 在一 定 的不 随着市场的发展与进步 ， 现代企业 的制度 也在逐渐 的完 善 ． 但在财务 完善之处 ， 缺 乏有 效 的财务监 管机 制 ， 这对企 业 的正常 运行 都会 产 管理 的过程 中还存在一定的弊端需要进行完善 生 一 定 程 度 的影 响
企业财务管理的分析和应对措施
［ 引言］作者本人是个在 自来 水行 业从 事多 年财务 工作 的 老会计 ， 熟悉财务操作流程 ，能较好的为企业进行合理 的税 收筹划 ，受上级集 团
的委派来到一个全新的领域——砂 石行 业担任 财务负 责人 ，长期 以来南 昌砂石行业一直都处于私人控制下混乱 经营的状态 ，现在 成立一家全 国 有 的砂石经营企业 ，就必需要建立一套完善的企业 管理制度 ，而财务 管 理制度 的建立更是重 中之中 ，客观上讲 ，如果一个企 业想 在激烈 的市 场
２ ．改善企业财务管理水平的应对措施 ２ ．１拓 宽 融 资 渠道 拓 宽融资渠道就相 当于 为企业 的发展引入 了 “ 活水 ” ，有道是 ：问 渠 哪得 清如许 ，唯有 源头活水来 。这一过程 当中首先要提 高企业 自身 的 信誉度 ，一个 没有信誉 的企业 就会失 去银行这个 良好 的合作伙伴 ，象作 者所处 的国有 企业在 这方 面有着得 天独厚 的优势条件 ，通过诸 如：平 价 砂石进社区等一系列带有公 益性质 的活动 ，企业 的知名 度得到显著 的提 升 ，同时和政府的 良性沟通在一定意义上大大提升企业的公信 力 ；与新 闻媒体的互动也是有必要的 ，这样 可以为企 业营造一种公众企业 、民生 企业的形象 ，上述各种带有公益性质的活动一定可以帮助企业 在银 行融 资方面得到优待 ；其次要通过证券市场筹集资金 ，这样一来 ，不仅会获
对企业财务风险管理创新的办法及建议
金融天地 Financial world一、对企业财务风险的认识随着我国市场经济的深入发展，现代企业财务制度越发完善，一个新的财务管理内容越来越受到企业管理者的重视，那就是企业财务风险预警。
企业要面对诸多风险，如何能在竞争激烈的环境中生存壮大，财务风险预警无疑是最有效、最直接的途径。
然而，财务风险究竟是什么？学术界普遍认为，企业的财务风险是因为企业财务活动中存在各种不确定因素，造成企业实际财务收益和预期收益发生一定程度上的偏离，最终使得企业蒙受损失。
对于财务风险还有一种认识，就是企业用货币资金偿还到期债务的不确定性。
意思为财务风险与负债经营密切相关，财务风险就是因偿还到期的本金加利息等债务而引起的，那这种说法就认为如果企业没有债务，投资人完全投入企业经营的资本金，那么就不存在财务风险。
对“财务”的理解不同会造成对财务风险的理解不同，以上两种观点所阐述的财务风险的内涵和外延完全不同，前面的观点是从财务本质出发界定财务风险的含义，而后面的观点是从财务的中心出发来界定财务风险。
前一种观点更为科学，符合人们对财务概念的理解，企业财务风险就是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响，使企业财务收益和预期收益发生偏离，因而使企业经营蒙受损失。
二、企业财务管理中风险的特点分析（一）企业财务战略缺失带来的风险对于现代企业财务管理而言，已经不再是单纯地运用生产和销售工具来为股东和其他相关利益者创造更多的财富了，资金的合理运营在很大程度上就决定着企业未来的发展。
因此，制定一个适合自身及市场环境的理财战略就显得尤为重要。
企业财务战略是包括企业理财资产和资金的可使用范围、分层次实现的阶段目标、外包的金融机构、规划的理财工具以及对可能出现风险的最大承受度和防范、化解的方法等。
财务战略是个全方位的纲领性文件，包含理财过程中的各种细节因素，公司必须按照既定的程序稳步地执行。
在财务战略规划执行中，很重要的一个环节是对理财目标实现情况的及时反馈和调整。
论知识经济时代企业财务管理创新
财务管理模式 ， 创新 企业财务管理 ， 企业在新形 势下实现成功 理财 ， 是 提高综合经 济效益的必然选择 。目前我 国的经济形态正从工业经济 向
知识经 济转化 ， 这一转 化必将给企业生产经营管理带来深刻的变化。 因 此， 企业财务管理必 须与时俱进 ， 大胆 创新 ， 以更好地 适应形势 发展的
章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ｏ６）６ ０ ９ － ２ １０ — ０ ３ ２ｏ ｏ — １ ６ ０
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（） １财务管理 目 标的创新。企业财务管理 目 标是与经济发展紧密相 连的． 这一 目标的确立总是随经济形态的转化而不断深化 。在知识经济 时代 ， 企业 知识资 产在企业 总资产中的地位和作用 １益突 出， ３ 使企业 财 务管理的 目 向高层次演化 。 标 原有追求企业 自身利益和财富最大化的 目 标将转向“ 知识最大化” 的综合管理 目 。 标 （） ２ 融资管理的创新。 企业融资决策的重点是低成本 、 低风险地筹措 各种形式的金融资本。知识经济 的发展要求企业推进融资管理创新 ， 把 融资重点由金融资本转向知识 资本 ， 使知识资本逐渐取代传统金融资本 并成为知识经济中企业发展的核心资本 ， 将企业科技人员和管理人员 的 知识资本量化为企业产权 。 以此来拓宽融通知识资本 的空间 。 （ ） 结构的优化创 新。资本结构是不同资本形式 、 ３ 资本 不同资本主 体 、 同时间 长度及不同层次 的各 种资本 成分构 成的动态组合 ． 不 是企业 财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位 上升 ， 使传统资 本 结构理论的局限性日益突出 ， 因而有必要按 照知识经济 的要求 优化资 本结构 。 （） ４ 风险管理方法的创新。 险是影响财务管理 目标的重要 因素。 风 知 识经济时代企业资本经 营呈现出高风险性和风险表现形式 多样 化的特 征， 企业财务管理应以现代手段创新风险管理方法 ． 一方 面要对风险的 各种表现形式进行有效识别 ， 确定风险管理 目标 ， 另一方 面要建立风险 的计量 、 和控制系统， 报告 以便采取合理的风险管理策略。 （） ５ 财务分析内容的创新 。 财务分析是评价企业过去的经营业绩 ， 诊 断企业现在财务状况 ， 预测企业未来发展趋势 的有效手段 。在知识经济 时代 ， 对知识 资本的分析也构成 了财 务分析 的重要内容。企业应客观地 评估 知识资本价 值 ， 并设立知识 资本 与物质资本相匹配的综合财 务指