关于事业干部正向激励的几点看法1
激励干部担当作为的重要论述
激励干部担当作为的重要论述
激励干部担当作为的重要论述包括以下几点：
1. 强调责任担当：激励干部要充分意识到自己肩负的责任和使命，明确自己的工作职责，并积极承担起责任。
只有真正担当起自己的角色和职责，才能更好地为组织和社会发挥作用。
2. 强调目标导向：激励干部要明确工作的目标和方向，确立清晰的工作愿景，并通过有效的行动将目标转化为实际成果。
同时，激励干部要积极追求卓越，不断提升工作能力和水平，为实现工作目标做出努力。
3. 强调奉献精神：激励干部要具有高尚的奉献精神，把个人利益放在组织和公共利益之后，真正为人民群众利益着想，努力为群众提供更好的服务和帮助。
同时，激励干部要以身作则，成为团队中的表率和榜样，带领他人共同进步和成长。
4. 强调创新驱动：激励干部要注重创新驱动，不断探索新的工作方法和思路，勇于挑战困难和问题，寻求解决方案，并及时调整和优化工作方式。
激励干部要敢于冒险，勇于创新，为组织带来更大的发展和突破。
5. 强调团队合作：激励干部要重视团队合作，建立良好的工作关系和沟通渠道，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
激励干部要发扬团队精神，激发团队成员的积极性和创造力，共同为组织的发展做出贡献。
激励单位干部担当作为
激励单位干部担当作为作为一名干部，我们要不断地激励自己，担当起责任，勇于承担压力和挑战。
在工作中，我们需要时刻保持积极的心态，勇于迎接困难和挑战，做出正确的决策和行动，成为团队的中流砥柱。
作为干部，我们要以身作则，成为员工们的榜样和引领者。
在工作中，我们要积极主动地解决问题，善于与团队成员沟通和合作，激励他们不断进步。
我们要勇于承担责任，敢于挑战自己的极限，不断完善自己，成为团队和组织的中坚力量。
作为干部，我们需要不断提高自己的能力和素质，不断学习和进取。
我们要成为团队的领先者，通过自己的努力和奉献，激励和带领团队成员不断进步和发展。
我们要始终保持谦虚和谨慎的态度，不断反思和总结自己的工作经验，不断提高自己的理论水平和实践能力，成为团队和组织的中流砥柱。
作为干部，我们要发扬团结协作的精神，携手共进，共同谱写团队发展的华丽篇章。
我们要坚持正确的价值观和原则，严于律己，宽以待人，以良好的工作作风和高尚的品德，成为员工们的榜样和引领者。
我们要坚持对团队和组织的忠诚，不断提高自己的工作效率和绩效水平，为团队和组织的发展贡献自己的力量。
作为干部，我们要不断思考和反思自己的工作和行为，不断完善自己，成为组织和团队的中坚力量。
我们要保持谦虚和进取的态度，不断学习和进步，成为团队和组织的领先者。
让我们一起携手努力，勇往直前，成为团队和组织的中流砥柱！作为干部，我们的责任重大，我们不仅要关心团队成员的工作和生活，还要为团队成员树立正确的人生观和价值观。
在工作中，我们要勇于担当，树立正确的工作态度，承担起更多的责任。
我们要勇于承担风险，勇往直前，争做先锋，为团队的成功贡献自己的力量。
作为干部，我们的言行举止代表了整个团队，我们要时刻保持高尚的品行和良好的职业操守。
在工作中，我们要善于与团队成员沟通和协调，主动承担团队工作中的困难和挑战。
我们要善于协调团队内部的关系，化解矛盾，激励团队成员不断前进。
作为干部，我们要不断学习和进取，提高自己的管理水平和领导能力，成为团队和组织的领导者。
进一步完善干部担当作为激励机制 建议
进一步完善干部担当作为激励机制的建议包括以下几点：
建立科学的考核评价体系：对干部的考核应更加注重实绩和工作能力，同时要充分考虑其担当作为的表现。
对于在工作中敢于担当、勇于作为的干部，应该给予适当的奖励和晋升机会。
强化正向激励：对表现优秀的干部，除了给予物质奖励外，还可以通过通报表扬、记功表彰等方式，提高其社会地位和声誉。
同时，可以提供培训和学习机会，帮助干部提升自身能力。
完善容错纠错机制：在激励干部担当作为的同时，也要建立容错纠错机制，为敢于创新的干部提供保障。
对于因勇于担当而出现的失误，应该进行客观分析，对于非主观原因造成的错误，不应过分追究责任。
加强监督和问责：对不担当、不作为的干部，应该加强监督和问责。
对于工作懈怠、推诿扯皮的干部，应该及时予以批评教育，情节严重的应该进行相应的处理。
营造良好的工作氛围：组织内部应该营造一种积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励干部之间的交流与合作。
同时，要重视干部的心理健康，提供必要的心理支持和辅导。
通过以上措施的实施，可以进一步激发干部担当作为的积极性，提高组织的工作效率和凝聚力。
关于完善干部激励约束和容错纠错机制的几点探讨
关于完善干部激励约束和容错纠错机制的几点探讨一、本文概述在当前社会变革和经济快速发展的背景下，干部队伍建设面临着前所未有的挑战和机遇。
为了更有效地激发干部的工作热情，提高工作效率，同时避免工作失误带来的负面影响，完善干部激励约束和容错纠错机制显得尤为重要。
本文旨在探讨如何构建科学、合理的干部激励约束体系，以及如何在保障工作质量的前提下，建立容错纠错机制，为干部在工作中提供必要的保障和支持。
本文将分析当前干部激励约束机制存在的问题和不足，如激励方式单约束力度不足等，并提出相应的改进建议。
将探讨容错纠错机制的必要性和可行性，以及如何在实际工作中有效运用这一机制，平衡工作质量与干部个人发展的关系。
本文将结合实际情况，提出完善干部激励约束和容错纠错机制的具体措施和建议，以期为我国干部队伍建设提供有益的参考和借鉴。
二、干部激励约束机制的完善在干部管理的实践中，激励与约束机制是提升干部工作积极性和工作效率的重要手段。
然而，当前的干部激励约束机制仍存在一些问题和不足，如激励方式单约束机制不健全等。
因此，完善干部激励约束机制显得尤为重要。
多元化激励方式：除了传统的物质奖励外，还应注重精神激励、发展机会激励等多种方式，以满足干部的不同需求。
公平公正的激励机制：确保激励的公平公正，避免出现“论资排辈”“人情关系”等现象，真正让付出得到应有的回报。
及时有效的激励：对于干部的优秀表现，应及时给予相应的激励，以强化其积极行为，激发其更大的工作热情。
完善考核评价体系：建立科学、全面、客观的考核评价体系，确保对干部的评价准确、公正。
严格执行纪律和规定：对于违反纪律和规定的干部，应依法依规进行处理，以维护制度的严肃性和权威性。
加强社会监督：通过公开透明的方式，加强社会对干部行为的监督，防止权力滥用和腐败现象的发生。
我们还需要注意激励与约束的平衡。
过度的激励可能导致干部产生骄傲自满、忽视规矩等问题；而过度的约束则可能打击干部的工作积极性和创新精神。
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 10篇
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会 10篇《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会10篇(一)《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》心得体会：为“好干部”鼓劲撑腰当官不为民做主，不如回家卖红薯”，一句浅显粗俗的话，道出了为官的本质——为民服务。
在全面从严治党的大背景下，少数领导干部还抱有“只要不出事，宁可不干事”的错误思想，这无疑与人民期盼的好干部标准相去甚远。
因此培养一批敢作为、能作为、善作为的好干部也迫在眉睫。
近日，中办印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，就是落实习近平总书记关于“三个区分开来”的重要要求，建立起激励机制和容错纠错机制，迈出为敢作为、能作为、善作为的干部鼓劲撑腰的重要一步。
一、培养优秀干部。
工欲善其事必先利其器，随着时代的快速发展，知识的不断更新，干部过去所受的教育，积累的经验，也逐渐不再适应需要，就要求他们不断的充电，补充更新自身的知识结构。
一方面我们的各级各类党校、行政学院应该为他们提供这种平台，让他们能够更好的为发展服务。
另一方面，可以将干部特别是年轻干部放在一些基层艰苦岗位上，通过实际工作锻炼培养干部。
坚持理论培训与实践锻炼并重，优化干部成长路径。
二、大胆启用干部。
选什么人是风向标，如何选人也是风向标。
那些敢担当、有能力、肯实干，“包公型”的干部，往往也是不顾情面，正直不阿，容易得罪人，对他们组织应该高看一些，哪怕得票不高，也要大胆使用。
对那些靠投机、靠游说、靠团团伙伙，巧言栗色谋取高票的干部，非但不能使用，还要让他们受到惩罚，尝到苦头。
这样，我们就能树立起风清气正的选人用人导向，促进各级干部把心思用到干事上来。
三、及时为干部纠错。
《意见》对建立健全容错纠错机制专门提出要求，首次从制度层面作出规定。
对于因客观因素或者是在改革探索过程中为国家和人民的利益而犯错的干部，组织上要允许试错、宽容失败，及时纠错，让闯将型的干部敢于放开手脚大胆做事，多几个“李云龙”，多打些“漂亮仗”，而不再畏首畏尾，碌碌无为，当撞钟和尚，不做事也不惹事。
激励年轻干部担当作为的意见建议
激励年轻干部担当作为的意见建议近年来，年轻干部这个群体，逐渐成为了我们社会的中坚力量。
你说，老一辈的领导一干二十多年，有些都快退休了，后备力量显得尤其重要。
可有些年轻干部，心里有火，心里有激情，然而，真正能把这股劲儿发挥出来的却少之又少。
你看，许多年轻干部，要么是怕担责任，要么是有点懒散，甚至有些迷茫，觉得自己忙忙碌碌，却没什么实质性的成效。
那该怎么办？是该点点他们的“燃气”，还是找找根源，看看问题出在哪儿？不如先从心态入手，激励他们担当作为，给他们点儿动力，给他们点儿方向，看看他们能不能做出点儿成绩。
年轻干部要有信心啊，得敢于担当。
你说，有些年轻人，头脑活络，学习能力也不差，但遇到一些棘手的事情，一看就开始打退堂鼓。
为啥？还是缺乏自信心，觉得自己做不好，怕承担失败的风险。
谁不是从零开始的呢？没有一开始就能成功的，大家都是一步一个脚印走出来的。
我们不能把他们的勇气压下去，要给他们鼓励，让他们敢闯敢拼。
就像有个俗话说得好：“勇者无惧，敢于担当”。
年轻干部就得有这种“顶天立地”的精神，拿得起，放得下。
碰到困难不要退缩，迎难而上才能更好地成长。
然后呢，就是得给年轻干部提供一个可以锻炼的环境。
你想，大家都知道，年轻干部的优势就是朝气蓬勃，脑袋瓜子灵活，但是这种优势只有在实践中才能发挥出来。
说实话，纸上谈兵再好，也不过是空谈罢了。
很多时候，年轻干部得在“火炉”中锤炼自己，只有在实际工作中，才知道自己缺什么，才能不断积累经验。
给他们机会去承担一些有挑战性的工作，别怕他们做不好，失败也是一种宝贵的经验，哪有一蹴而就的事呢？一方面，给他们“战场”去锤炼，一方面，也得多给些宽容和支持。
只要给他们机会，他们会不负众望。
再说了，年轻干部要有清晰的目标。
很多时候，年轻干部因为没有明确的方向，做事干巴巴的，找不到突破口。
你看看现在的社会变化这么快，信息多如牛毛，不设定个目标，怎么能走得远？没有方向感，做事就容易漂浮不定。
学习激励干部担当作为实施意见的心得体会
学习激励干部担当作为实施意见的心得体会
激励干部担当作为是一项重要的工作，可以提高干部的工作积极性和责任感，进一步发挥其作用。
以下是我在实施激励干部担当作为的心得体会：
1. 制定明确的激励政策：设立明确的激励政策和相关奖励制度，为干部提供明确的目标和奖励机制，激发其积极性和主动性。
2. 支持干部的素质提升：提供培训和学习机会，帮助干部提升专业能力和管理能力，增加他们在工作中的自信心和能力。
3. 建立良好的工作环境：营造积极向上的工作氛围，为干部提供良好的工作条件和支持，在工作中给予必要的关心和帮助，鼓励干部积极参与团队合作，并提供合适的业绩评价和指导。
4. 公平公正的评价体系：建立公平公正的评价体系，将干部表现和成果与激励奖励相结合，充分肯定和激励那些在工作中担当作为、展现出较高能力和水平的干部。
5. 激发干部的激情和主动性：鼓励干部积极创新，提出建设性意见和建议，鼓励他们勇于担当，主动作为，激发其工作的激情，进一步提高工作质量和效益。
6. 不断激励和鼓励：定期进行干部激励和激励策略的评估，根据实际情况不断进行调整和改进，确保干部激励工作持续有效，同时及时给予干部必要的鼓励和肯定，激发其担当作为的动力。
总之，激励干部担当作为需要全面考虑各方面因素，从政策、环境、评价等多个方面实施，使干部在工作中充分发挥其能力和潜力，提高工作效率和质量，为组织的发展贡献更大的力量。
激励干部担当作为方面需要注意的问题
激励干部担当作为方面需要注意的问题在激励干部担当作为方面，需要注意以下几个问题：
明确目标和期望：向干部明确传达组织的目标和期望，帮助他们聚焦精力，激发他们的责任感和使命感。
提供支持和资源：提供必要的支持和资源，使他们能够有效地履行职责。
公平合理的激励机制：确保激励机制公平合理，使干部获得公正的回报和认可，以激励他们努力工作、超越自我。
防止过度激励：要把握好激励的时、度、效，防止“雨后送伞”的“过时激励”、“名不副实”的“过度激励”、“隔靴搔痒”的“无效激励”。
保护干部积极性：对于在改革创新、先行先试、摸索探索的过程中可能出现偏差、失误的干部，应该给他们改过自新、重新振作的机会。
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关于事业干部正向激励的感受和思考
各位领导：
大家好！
作为一名基层事业干部，能有机会在这种高规格的调研
座谈会上发言，我感到万分激动，也十分紧张。如果有不当
的地方，请海涵。
我叫XX，现年XX岁，XX年以前在乡镇中学里当老师，
现在XX工作，编制在XX。在调入机关单位以前，对公务
员、参公人员和事业人员的身份差异概念很模糊，认为都是
国家机关工作人员，不应该有多大差异，但随着认识和了解
的深入，感悟和体会也越来越深，借此机会谈一谈自己的感
受和一些想法。
一、几点感受
（一）政治待遇不平等。政治激励是精神激励中很重要
的一个手段，拿破仑也说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。
对于每一个机关事业单位的干部来说，追求政治进步不仅没
有错，反而应该鼓励。但目前来看，对于全县广大事业干部
来讲，在政治层面上升的空间非常窄，可以说，约等于无。
与公务员的差距主要体现在三个方面：一是领导职务。从我
县来看，公务员和管理岗位事业干部人数相差不大，但公务
员队伍中的科级干部人数，是事业身份科级干部的10倍以
上。为什么会有这么大的差距？主要是因为乡镇和县级部门
里的领导岗位全部要求公务员身份，身份壁垒就是最大的障
碍。一个事业干部，不管他有多么优秀，只要解决不了公务
员身份，就不可能到那些部门当领导，机构设置上造成了事
业干部出口窄。当然，还有个别单位如公共资源交易中心、
金融办、电视台等有事业类领导岗位，但目前，这些领导岗
位多数用于解决公务员或参公人员，留给事业干部的很少很
少。二是非领导职务。对公务员来讲，如果不能当上领导干
部，还可以走非领导职务的路子，就算不当领导，也可以涨
涨工资。但对于管理岗位类事业干部来说呢？如果当不上领
导干部，一辈子就只能是九级职员，比科员工资还略低，可
以说，很多事业干部的前景一眼就能望到底——九级职员，
这就显失公平了。三是职务与职级并行。今年国家出台了公
务员职务与职级并行的意见，省里最近也出台了实施意见，
对基层公务员来说，这是一个利好消息，可以说“只要步子踩
得准，处级待遇也拿稳”。但国家并没有出台与事业干部有关
的类似政策，事业干部意见很大。
（二）经济待遇不平等。我个人认为，不管是公务员还
是事业干部，都是国家机关工作人员，就应该同工同酬。但
目前，管理岗位类事业干部在待遇上与公务员有较大差距，
主要有两点区别。一是同工不同酬。第一，到手工资，以我
个人为例，我现在工龄15年，这次工资调整后每月到手工
资2900元左右，加上每月609元的绩效工资，平均每月到
手工资3500左右，而我们同单位2012年参加工作、90后公
务员，到手工资都比我高。第二，年度考核。按照《公务员
法》规定，公务员年终考核优秀者，可以奖励800元，连续
三年年终考核优秀，荣立三等奖，奖励1500元。但事业干
部就没有这个待遇，不管干得多好，得多少个优秀，都没有
经济表彰，也不可能立功。第三，中层补助。我市照顾广大
机关干部，在公务员中设立了股级职务，每月工资约比普通
科员230元，但事业干部就不能享受这个政策。二是同人不
同命。按我市标准，公务员逝世后，家属可领取相当于48
个月工资的丧葬费，外加前两年度城镇人均可支配收入2倍
的费用，现在大约5万元左右，具体名词我叫不出来。但事
业干部逝世后，只能领取相当于28个月工资的丧葬费，与
公务员差距较大，部分事业干部家属意见很大。
由于政治和经济待遇相差过大，导致部分事业干部不愿
干事、不想干事，工作是能推就推、能拖就拖，只要不出事，
宁可不干事，领导拿着也没办法，没犯大错，也不可能随便
处分或解聘，最多只是批评教育，但解决不了本质问题。
二、几点思考
（一）事业干部的优势。对县乡基层来讲，多数事业干
部是生于当地、长于当地、干于当地，对家乡有深厚的感情，
愿意为家乡的繁荣富强贡献自己的力量，对当地的人和事都
很熟悉，稳定性也很强，一般都不会往省市机关跑，愿意扎
根基层。同时，这年来进入事业单位的干部，多数是通过公
开招考进入，学历以本科、大专居多，具备成长为优秀干部
的基本素养，是可以培养使用的对象。如果能充分调动事业
干部工作积极性，可以解决基层行政编制少、公务员少和公
务员老龄化等系列问题，有助于当地经济社会快速发展。
（二）关于用好盘活基层事业干部的建议。一是专岗专
编。加快推进事业单位分类改革，对纳入的单位，比如教育、
农业、林业、畜牧等公益类事业单位，应规定领导干部原则
上由事业干部担任，如果由公务员、参公人员担任，应改变
身份。二是比照参公人员，允许优秀事业干部通过保留身份
方式到行政岗位任职。三是设立与非领导职务、职务与职级
并行类似的职级晋升制度，让勤勉敬业、忠实肯干、业绩突
出的事业干部，也有机会享受上一职级层次待遇。四是加快
启动调任制。目前，省上已经印发了关于调任公务员的征求
意见稿，但离文件正式出台还会有一段时间，希望能加快推
进。五是面向事业干部定向招考公务员。希望能出台政策，
针对有较长服务年限、较好工作业绩的事业干部和工勤人
员，定向招考公务员。六是实现同工同酬、同人同命。
发言完毕，谢谢大家！