工商管理在中小企业中应用的探讨
工商管理在中小企业中应用的探讨
摘要中小企业管理方式落后对于企业的生产、发展和运作等都是非常不利的，对其产生了严重的影响。目前，许多中小企业举步维艰，失败率较高，一个极其重要的原因就在于企业管理工作跟不上企业发展的需要。企业要生存和发展就必须建立现代企业制度，科学地进行生产运营，而这一切需要应用工商管理。
关键词中小企业工商管理应用对策
中图分类号：F276.5文献标识码：A
近年来，中小企业快速发展，成为我国国民经济和社会发展的重要力量，然而，在市场竞争中处于弱势的中小企业，历来存在着许多困难和问题，很多中小企业在工商管理方面和大型先进企业相比都存在较大差异。企业的生产经营存在着一定的不足和漏洞，目前，许多企业都把提升工商管理水平作为促进企业发展的主要途径，所以在中小企业应用工商管理势在必行。
1工商管理应用的重要性
工商管理是市场经济在发展过程中所产生的产物，它诞生于美国，是一门有着十分广泛应用的专业。工商管理的目标在企业管理的过程中，能够使企业掌握与工商管理相关的先进理论知识以及有关的专业实用技能，可以使用现代企业的管理手段与办法对企业的经营与决策进行有效的管理。工商管理最重要的含义就在于使得企业的管理阶层能够具有科学管理理念，不断完善企业的管理制度。应用工商管理的方法能够优化产品质量，并且有助于市场拓展，在一定程度提升企业竞争力。工商管理越来越受到企业重视，随着企业不断发展，工商管理的重要性也越来越明显。
2中小企业管理面临的困难和问题
在我国现阶段，中小企业还是一种弱质经济，由于企业规模、技术等原因，中小企业在市场竞争中面临许多困难和问题，突出表现在：
一是中小企业转型升级任务艰巨。多数中小企业产品科技含量不高、市场竞争力不强、抵御市场风险能力较差，导致中小企业自我发展、自我积累能力有限。近几年不少中小企业面临生产订单减少、设备利用率不高、产品价格下滑等方面严峻挑战。平时不注重设备更新和产品升级换代，直至原有产品全面进入市场衰退期，才开始研究和制定应对之策，在设备购进、产品研发和人才引进方面容易丧失最佳机遇。
二是管理模式僵化和管理观念落后是制约企业发展的重要因素。许多中小企业内部管理落后，企业管理制度不严，再加上高端管理技术人才匮乏等问题的存在，导致经营成本高位运行。另一方面，企业管理者管理能力和管理素质差，管理思想落后。一些中小企业管理者思想观念不够解放。“小成即满、小富则安”的思想较为普遍。部分企业业主创新意识不强，企业管理缺乏科学性，许多企业经营管理水平较低，难以按照现代企业制度要求进行运作。
三是高端人才匮乏是制约发展的重要原因。多数中小企业生产规模较小，办公条件较差，工资福利待遇不高，内部管理制度和薪酬制度设计不够科学合理，因而导致企业缺乏引进和挽留人才的重要条件。受各种条件制约，中小企业人才匮乏现象普遍存在。
3加强中小企业工商管理的对策建议
（1）提高思想自身认识。随着我国改革开放的发展，中小企业经营者应该摒除旧有的传统管理思想和模式，接纳更加新颖的经营思路，这在中小企业发展中是非常重要的，否则提高企业管理水平等同于虚设，甚至会出现坐井观天的情况。当思想觉悟提高后，就能给找到更加适合的解决方法，好的管理方式和手段、科学的措施就能进企业发展。
（2）建设科学合理的工商管理制度。在工商管理行业中，制定有关规章制度不仅可以约束员工，鼓励员工努力工作，还可以全方位保障员工的合法权益。企业应该从自身出发，在实际情况中着手于管理工作，完善管理制度，实现企业的规范化与资源配置的最大优化。另一方面，在制度中规范权责界限，使各个部门的工作人员各司其职，避免类似于权责混淆而产生的问题降低经济效益。管理制度的出现并不意味管理者的刻板，将人性化的管理融入到管理制度中，使管理环境协调发展。恩威并施以及依章管理的工商管理理念，以此来提升企业制度的公信力，为企业的快速发展打好基础。
（3）加大培养工商管理人才力度。企业的竞争归根结底是人才的竞争，中小企业要尽快树立“人才强企”发展意识，转变用人观念，加大对管理人才的教育和投入，建立培养人才的长效机制。拥有优秀的工商管理人才是企业科学发展与实现自身战略目标必不可少的一部分。所以，中小企业要致力于培养工商管理人才，提高其专业素养，以便于更好地为企业服务，为企业的发展作贡献。另外，企业也要在选择培训机构上下功夫，确保培训机构已完善了自身机构的培训理论，拥有较强的师资力量，保证员工在培训过后真正具备良好的专业技能和实践操作能力，以达到企业拥有更多专业化高素质员工的培训目的。
（4）在企业转型发展中应用工商管理。首先，在企业转型管理中应用工商管理，以社会经济的发展为基础，充分了解市场经济发展状况，要发挥工商管理的作用，指导企业更好的发展，解决好企业的发展问题。其次，要加大对先进经验的学习力度，通过学习成功经验，和企业发展状况相结合，为企业的转型发展奠定信息基础。这样，有利于在企业转型发展进程中规避风险，实現企业的稳定发展。最后，在进行企业的转型过程里，工商管理可以及时发展过程中的问题，及时处理好解决好这些阻碍企业转型的不利因素，使企业可以在良好的环境下实现转型，推动企业稳定发展。
4结束语
随着经济的不断发展，中小企业面临的各种各样的风险也在不断的改变，激烈的市场竞争要求中小企业必须重视管理理念，从实际出发，适应不断变化的环境，敢于创新，不断开拓进取，以企业的管理理念为灵魂。完善管理方式、转变观念是保证企业发展的重要基础，中小企业管理者应意识到自身企业管理工作中的不足并及时改正，总结管理经验，正确运用企业工商管理模式，以促进企业的可持续发展。
作者：赵妍
工商管理毕业论文范文6篇
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《工商管理毕业论文范文》
近年来，社会经济蓬勃发展背景下，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了适应新形势逐渐转型，然而，单纯依靠合理的规范是不够的，需要工商管理部门给予必须指导和支持，才能够确保企业健康发展。因此，加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。
一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用
1能够为企业转型带给良好的环境
企业转型在迎来更多发展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益激烈，促使企业管理者要不断创新和改善发展战略，才能够促进企业发展，另外，部分企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进行恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度，规范市场主体行为，营造良好的氛围，加大对违法分子的惩罚力度，保障企业健康转型。
2能够为企业转型带给指导方向
工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场状况，了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明发展方向，帮忙企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调动员工用心性，能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。另外，工商管理部门带给的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。 3能够为企业转型带给保障
企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务，为企业转型带给有力保障，帮忙企业突破重围，实现可持续发展目标。部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研，将有效经验带给给需要的企业，为企业转型带给捷径，并将转型阶段的各类资源进行优化重组，为企业未来发展带给参考，不仅仅如此，在整理经验过程中，部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足，并采取针对性措施用心应对，从而推动我国企业转型成功。
工商管理在企业管理中的实施
工商管理在企业管理中的实施
1工商管理在企业管理中的现状和意义分析
1.1工商管理在企业管理中的现状
1.1.1管理模式不完善
工商管理作为一种严格的管理模式，是在企业的自身情况的根底上建立的，并合乎根本的员工需要，满足道德标准，但是实施过程中也遇到了很多问题，因为并不是所有员工都能对管理模式称心，管理模式也不可能只在乎员工的需求，企业的盈利情况也要考虑在内。员工如果不称心工作制度，则就容易消极怠工，员工消极怠工肯定会为企业带来很大的影响，管理者必须完善管理模式，才能减少这类事情的发生。
1.1.2员工整体素质不高
实施管理制度不是只靠高层领导就可以顺利完成的，也需要员工积极配合，员工也必须具备一定的解决问题的能力，这是企业的需求也是员工个人岗位的需求，企业在聘用人才时也应该格外注意这一点，员工在企业管理的过程中，是重中之重，所以提高员工的综合素质也是重中之重，企业可以定期组织员工进行培训，让员工不断学习，不断提升自己，为企业作出更大的奉献。
1.2工商管理在企业管理中的意义
1.2.1可使企业工作顺利运行
企业开展根底就是正常运转，如果不能正常运转，则企业也谈不上开展。企业是一个更大的团队，团队内部必须团结，才能发明更大的价值，所以为了获取更多的利益，企业应该将员工个人和企业的利益绑在一起，则员工就会愿意为了企业而贡献。管理模式的重要性也在这里显得十分清晰，有了管理模式，就可以将员工和企业绑定在一起，不过企业在举行招聘时就应该聘用和企业价值观一致的人才，保障员工能够不断学习和进步。
1.2.2提高企业的竞争力
企业和企业之间产生的竞争并不像外表上则简单，企业员工必须给予企业高度的配合，才能够让企业专心竞争，企业也更有竞争力。在从事每一份工作时，我们应该看到自己能力的提升，能够让自己不断提升的工作环境才是适合长久开展的工作环境。而在这样一个环境下，人们的工作热情也会非常丰满，企业环境也能够更加和谐。
浅析工商管理在企业管理中的实施和运用
浅析工商管理在企业管理中的实施和运用
浅析工商管理在企业管理中的实施和运用
一、引言
工商管理是一门旨在通过运用经济学、社会学、心理学和统计学等理论，研究企业内部管理、组织、决策和战略等方面的学科。在当今竞争激烈的商业环境中，工商管理的实施和运用对于企业的发展和竞争力至关重要。本文将从工商管理的概念、特点以及实施和运用的重要性三方面进行阐述，以期全面了解工商管理在企业管理中的价值和意义。
二、工商管理的概念和特点
工商管理，简称MBA（Master of Business
Administration），是一门涉及商业的学科，其概念包括企业管理的方方面面，如组织管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略规划等等。它致力于提供企业管理者所需的理论知识和实践技能，培养出卓越的商业领袖。
工商管理的特点主要有以下几个方面：多学科交叉融合、实践导向、国际化、系统性和综合性。首先，工商管理需要广泛涉猎多个学科，运用经济学、心理学、法律学等多种知识来解决企业面临的问题。其次，工商管理强调实践性，将理论与实践相结合，培养学生的实际运作能力。第三，鉴于全球化的商业环境，工商管理注重国际视野，培养具备国际竞争力的商业人才。第四，工商管理是一门系统性的学科，需要研究企业管理的各个环节，从整体上把握和解决问题。最后，工商管理是一门综合性的学科，需要学生具备跨部门沟通合作、团队管理等各方面的能力。
三、工商管理在企业管理中的实施 工商管理的实施是指将工商管理的理论知识和实践技能应用到企业管理实际中，并与企业的战略目标相结合的过程。工商管理的实施需要有科学的方法和合理的体系来支持和指导。以下是工商管理在企业管理中的实施方法和要点。
1. 提升管理水平
工商管理的实施需要企业提升管理者的水平和素质，培养他们的管理思维和能力。通过不断学习和实践，管理者可以了解先进的管理理念和方法，并将其运用到实际工作中。此外，企业还可以组织培训班、讲座等形式，加强管理者的培训和交流，提高管理水平。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
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无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性 篇一
摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训
进�
因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，
一、工商管理
工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。由此看来，工商管理*作者 *涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性
工商管理存在的问题及其解决办法
工商管理存在的问题及其解决办法
工商管理是企业运营过程中非常重要的一环，涉及到企业的策略规划、组织协调、资源调度、运营管理等方面，一直以来受到企业及市场的关注。然而实际情况却是，尽管各企业在工商管理上都做了大量的投入，但管理效率却并不理想。工商管理存在的问题究竟是什么？又该如何解决呢？
一、工商管理存在的问题
1. 人才缺乏
首先，工商管理存在人才缺乏的问题。随着我国市场经济的快速发展，各企业都在招聘管理人才，但却面临人才供给不足的情况。这也是导致许多企业工商管理低效的主要原因之一。
2. 信息成本高
其次，工商管理的管理信息成本较高。企业的管理者需要获得各方面的信息才能做出决策，但这需要付出一定的成本。特别是对于中小企业来说，信息获取成本更高，阻碍了他们的管理效率。
3. 竞争压力大
此外，工商管理存在竞争压力大的问题。在市场经济趋势下，各企业的竞争压力不断增加，需要在各方面做出更多的投入。但这也意味着，管理人员需要面对更多激烈的竞争，更容易出现疲劳和焦虑的情况，从而影响到工商管理效率。
4. 制度体系不健全
最后，工商管理制度体系不完善也是一个比较大的问题。目前国内企业的制度建设还不够完善，导致员工的自我约束能力不足，不利于企业管理的实行。同时，一些企业未能建立行之有效的管理制度，导致企业的管理不规范，从而影响企业发展的速度和效果。
二、解决工商管理问题的方法
1. 建立健全的人才培养机制
对于人才不足的现象，我们可以通过建立健全的人才培养机制来解决。企业可以通过加强内部培训和外部招聘，为企业输送更多的人才。同时，政府可以加强对相关领域的教育投入，培养更多高素质的管理人才。
2. 加强信息技术支持
对于信息成本过高的问题，我们可以通过加强信息管理和技术支持来解决。企业可以通过建立信息管理系统，让管理人员更有效地获得各种信息，从而为管理决策提供有力支持。同时，可以通过引入更多的信息技术手段，提高信息的获取、分析和处理效率。 3. 建立品牌价值
浅议企业工商管理的现状及未来发展方向
«< 社会发展
浅议企业工商管理的现状及未来发展方向
张立萍
—、刖目
随着市场经济的快速发展，以及信息化时代的到来，
我国企业在过去几十年间获得了迅猛发展，中小企业开始崛
起，逐渐成为市场的主力军，一些大型企业开始向国际化、
制度化管理的方向转变。值得注意的是，在企业的整体发展
过程中，管理始终扮演着至关重要的角色，特别是在企业竞
争日益激烈的今天，管理的好坏在一定程度上甚至决定着
企业的生与死，因此做好企业的工商管理就显得尤为必要。
当前，我国企业在工商管理方面还存在一些不足，为更好地
促进企业发展，就需要认清当下企业工商管理的现状，明确 企业T.商管理的发展方向，从而为促进企业健康、稳定发展
提供可靠的制度保障。
二、做好企业工商管理的重要性
当前，随着社会经济与信息化的日益发展，企业管理 在企业发展过程中的作用日益凸显。有些企业能在短时间
内获得迅速发展，并在同行业竞争中占据一席之地；而有
些企业的经营却每况愈下，濒临破产边缘，究其原因就在
于这些企业的工商管理存在一定问题。做好企业的工商管理，对企业发展意义重大，主要体
现在提高企业的市场竞争力，帮助企业顺利转型以及为企 业日常运转提供服务保障。
(一）提高企业市场竞争力当前，我国社会主义市场经济繁荣发展，企业所面临
的竞争也日趋激烈，若企业自身实力不足则极易在竞争中被
淘汰出局，企业要想改变这一局面就必须要重视开展工商管
理工作。企业工商管理融合了管理学、会计学、市场营销以 及经济学等多方面的知识，主要侧重在对企业经营战略的制
定以及对企业内部经营行为的管理上，具有很强的实践性和
应用性。因此，企业工商管理对于企业发展十分有利，不仅
可以为明确企业未来发展方向而制定一定发展策略，而且还 可以帮助企业进一步扩宽发展领域，在企业发展中减少各种
风险，从而能够帮助企业极大的提升市场竞争力。企业工商管理包含较多的内容，以创新为核心引领，
全面加强对企业人员管理、生产技术以及日常运行过程的
工商管理毕业论文5000字
工商管理毕业论文5000字
当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因：
首先，管理层缺乏内部控制意识，缺乏良好的内部环境。由于相当一部分中小企业源于早期的个体户，缺乏董事会和监事会，企业股东、管理者和员工缺乏风险意识，导致遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。此外，相当部分中小企业采用家族式的管理方式，重生产轻管理，重开发轻内部控制，甚至认为内部控制制度束缚了自己的手脚，导致内部环境完全缺失。
其次，内部控制制度缺乏或不完整，资产安全系数低，风险较大。近年来，内部控制已经上升到企业战略管理的高度，但一些中小企业对内部控制的整体框架作用缺乏足够的认识，以内部财务制度代替企业内部控制制度，甚至将内控制度与财务制度等同起来，导致企业的内部控制建设不完整。
最后，缺乏有效的监督机制，内部控制职能弱化。中小企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制职能弱化，无法发挥其应有的作用。
针对这些问题，应该加强中小企业管理者的内部控制意识教育，构建良好的内部环境，制定完善的内部控制制度，并建立有效的监督机制，以促进中小企业的健康持续发展。
内部监督是内部控制不可或缺的保障之一，包括内部监督和外部监督。然而，中小企业的内部审计监察效果不佳，有的甚至没有审计部门。外部监督需要高昂的成本，导致内部控制缺乏有效执行的外在压力。
缺乏专业的管理人才也是导致内部监督失控的原因之一。中小企业往往依赖于亲戚和朋友来配置高管和员工，难以引入合理有效的内部控制理念和体制。即使建立了内部控制体系，员工的血缘和亲缘关系也会影响内部监督效果，甚至导致贪污和侵吞公款等问题。
缺少企业文化也是导致内部行为规范无法融入管理者的管理理念的原因之一。中小企业往往采用家族式的管理方式，缺乏对内部控制的认知和认同，无暇顾及企业精神和内部控制的建设。
因此，领导应该重视内部控制，树立正确的管理理念，优化内部环境，建立完善的内部控制制度。同时，应该加强对管理人才的引进和培养，建立企业文化，将内部行为规范融入管理理念当中。
企业工商管理中的常见问题与对策
98◆ 企业工商管理中的常见问题与对策
张 晓
摘要：工商管理作为一种现代化管理方法，将其运用到企业运营管理活动中，能够有效提高企业整体管理水平，对企业稳定发展有着重要意义。本文就结合企业工商管理现状，重点分析企业工商管理中的常见问题，根据分析结果，提出企业工商管理的常见问题的处理对策，具体内容如下。关键词：企业；工商管理；常见问题；对策
当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理
模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具
备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将
工商管理工作落实到位，影响管理效果。所以，企业在进行
工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创
新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作
顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，
促进企业健康发展。
一、企业工商管理现状
从企业自身角度来说，要想更好地迎合时代发展要求，
在激烈市场竞争中稳定发展，企业应具有一定的适应能力，
并在此基础上，对管理模式优化、创新。由于企业当前所处
的环境竞争激烈，给企业管理者提出更多考验，要求企业管
理者应做好分析工作，掌握总体发展方向，加强风险防控，
避免不必要风险出现。这对一些大规模企业，在实际运营发
展中，由于企业发展实力强，在风险防范处理上具有一定优
势，并且和小规模企业比较，风险管理更为灵活，能够结合
企业发展要求，对发展战略进行更改，以更好适应市场变化，
满足企业运营发展需求。企业在工商管理过程中，需要结合
市场发展变化，总结工作经验，提高企业管理水平，实现企
业更好发展。
二、企业工商管理中的常见问题
（一）企业管理者水平层次不齐、经营管理理念落后。
现阶段，随着经济市场的千变万化，作为企业的管理层人员
必须要具备全面的企业管理专业知识和对市场变化的敏感
度，才能在经济市场中应对竞争压力，使企业得以发展。在
我国现阶段中的一些小规模企业，由于管理者自身的管理的
专业知识水平有限、知识层面过于局限，在企业管理中，又
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
摘要：改革开放至今，中国经济水平大幅度提升，各行业领域发展如火如荼，各大企业面临的市场竞争进一步增加。工商管理作为企业管理体系的重要内容，只有做好工商管理工作，才能应对复杂市场环境下企业持续发展的具体需求。因此我国各企业还要加强对工商管理工作的重视力度，不断优化与完善自身工商管理体系，充分发挥工商管理价值和效用，促进企业整体管理水平及竞争实力有效提高。基于此，本文分析了当前企业工商管理现状，探讨了企业工商管理未来发展方向，以供参阅。
关键词：企业；工商管理；现状；发展方向
前言：在现有市场经济环境下，企业还要加强对工商管理工作的重视度，借此促进企业的良性发展。但是在工商管理工作开展过程中还有着综合性强及技术要求高的特点，在实际管理工作中还会受到多种因素的影响，也就难以获得预期的管理效果。因此企业管理部门还需要积极进行现有工商管理模式的优化，强化企业市场竞争力，对企业长远发展意义重大。
1企业工商管理现状
1.1经营模式现状
在企业发展过程中会面临比较复杂的生产经营环境，对于企业管理人员的工商管理经验提出了较高要求。但是目前我国很多中小企业的管理层对于工商管理工作的重视力度不足，管理人员的工商管理经验不足，在工商管理工作开展中还存在随意性较大的问题，对企业正常生产经营工作的开展也造成了一定阻碍。此外部分企业开展工商管理工作时，有些管理者未针对企业当时的具体发展状况实行深入的分析，多是照搬其他企业的工商管理模式，也没有进行现有管理模式的创新，由此给企业工商管理工作实施效果带来十分不利的影响。故而，各大企业施行工商管理工作过程中，存在有经营模式过于陈旧的问题，工商管理工作开展中的活力不足，也就无法很好的提升企业的综合竞争实力，对于企业在市场经济中的长远发展也造成了比较大的影响。
1.2国际化管理发展现状
随着经济全球化进程的不断加快，企业管理者的国际化管理意识也进一步增加，很多企业管理人员对于地域市场的弊端及各个地区之间的市场界限也有了充分的认知。但是经济全球化趋势也导致了企业环境变得更加复杂，企业所面临的市场竞争压力随之增加，为了获得良好的发展效果，也就要求企业能够做好自身流动资金及产品的管理工作。在现代企业工商管理工作开展过程中，要求管理部门能够对经营模式是否满足环境变化要求等因素进行综合性考虑，随后进行产品生产计划的合理设计，为国际化进程的发展提供良好保障。但是就我国企业工商管理实际实施情况来看，许多的企业采取的工商管理制度，多是根据国内市场开展的，难以很好的满足经济全球化趋势下的发展需求。一些企业工商管理工作开展中，在资本运作、技术更新和市场定位方面，存在诸多问题，国际化发展水平不足，对于企业的长远健康发展也造成了一定阻碍。
民营企业中工商管理作用探讨及其影响
1民营企业工商管理发展现状
21世纪以来，随着市场经济的进一步发展，我国民营经济
逐步崛起，民营企业无论在数量上还是资金上，已成为我国经
济的重要组成部分。从2007年6月底到2017年12月底，民
营企业数量和注册资金量在内外资企业总数和注册资金总额
所占比重，分别从59.4%增长到88.07%、从25.1%增长到60.15%。同时，作为推动中国经济迅猛发展的生力军，民营企
业对我国GDP的增长、市场就业以及国家税收的增长起到了
不可磨灭的作用。据统计，截至2017年底，民营企业经济贡献
了全国50豫以上的税收，60豫以上的GDP，70豫以上的技术创
新成果，80豫以上的城镇劳动就业。种种迹象表明，未来民营
企业必将成为我国经济发展的主力军，引领中国逐步走向世
界经济强国的道路。
然而随着一场金融危机的席卷而来，我国民营企业现出
一片倒闭潮，暴露出了民营企业较低的抵御风险的能力。从外
部环境来说，主要由于我国金融体制的不成熟所致，从民营企
业本身来说，主要由于企业的管理水平落后所致。民营企业发
展三十多年来，在着重追求产值增长、规模壮大的时候，忽略了对管理的重视和建设是造成民营企业管理落后的主要原
因，当然，我国的现代企业管理制度发展缓慢对制约民营企业
工商管理发展的影响也不容忽视，主要有以下几个方面：
第一，从民营企业发展历史看，我国民营经济真正开始形
成于20世纪90年代初，1992年邓小平的南方讲话鼓动了一
批青年下海创业，推动一股强烈的经济发展浪潮，也是在同
年，《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》的
出台标志着我国开始大力发展民营经济，标志着中国开始建
立现代企业制度，真正的现代企业才出现。
第二，从民营企业发展进程看，起点低，发展快是我国民
营企业的发展特色。我国民营经济起步于农村工业化，成长于
农村城镇化。20世纪90年代初，随着各大经济特区的成立和
经济政策的出台，民营企业也如雨后春笋般遍布于全国各地，
尤其是东部沿海地区。进入21世纪，城镇化的迅速推进在很