中小企业工商管理问题的解决对策
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中小企业工商管理问题的解决对策
作者：刘文贵
来源：《科学导报·学术》2019年第45期
摘; 要：近年来，我国经济建设中，缺不了中小企业的贡献，中小企业的经营与发展，与我国经济水平的提升，有着密不可分的关系。而就当前中小企业的高速经营与发展而言，势必也存在管理的问题与不足，影响着内部结构的优化，以及市场竞争力的提升。对此，本文就以中小企业的工商管理层面为切入点，深入探究其中存在的问题或影响因素，并从相应的方面提出针对性问题，以期帮助中小企业构建完善的工商管理制度，优化内部结构，同时促进中小企业更好的运营与发展。
关键词：中小企业;工商管理;解决对策
引言
据相关调查和研究，大部分中小企业在激烈的市场竞争中，都较为重视自身的竞争能力和核心发展水平，而这需要强大的、完善的内部结构为支撑，其中工商管理就是内部结构的组成内容之一，一个企业健全的工商管理制度，能够为其资源配置、结构组织和战略设计等提供动力和方向，同时也能提高中小企业管理效能和核心竞争力，实现优质发展目标。为此，本文也结合中小企业工商管理现状及问题，提出了以下观点和建议，以期为中小企业可持续发展奠基。
一、当前中小企业工商管理问题分析
1.中小企业融资困难
中小企业发展规模较小，所以在融资问题上，也存在一定的阻碍和限定因素。其中首先一点因为中小企业思想较为保守，同时，考虑银行贷款的融资渠道比较安全，融资款项也会根据企业经营与发展规模，给予合适的贷款资金，所以，中小企业就会考虑和选择银行贷款的融资渠道，来满足企业对资金方面的需求。而就会直接造成中小企业融资渠道單一的状态，融资成功率也会相对降低，无法获得充足的资金投入，将会直接阻碍中小企业，顺利有序地经营与发展。其次，因中小企业经营与发展的规模与能力都相对较弱，所以银行机构也会根据中小企业基本的发展情况，多方面能力，以及拨款后多存在的风险等，来进行权衡选择是否进行贷款资金的下拨，从而导致中小企业融资困难。
2.优秀的工商管理人才欠缺 龙源期刊网
在中小企业的工商管理当中，管理人才是根本前提，而当前部分中小企业因为对此方面重视程度不高，所以在工商管理人才招聘中，也没有指定相对严格和严谨性的计划，导致人才遴选局限和不符合工商管理需求。另一方面中小企业在实际发展中，因为过度重视经济活动的开展，而忽略了内部结构调整，以及管理人才专业技能的培养，所以人才培训计划制定的不全面和不完善，其中不仅培训计划与实际运行脱轨，导致培训失效，同时管理人才培训的时间限定和内容设置，也存在一定问题和不足之处，从而影响了实际的培训效果。而工商管理人才无法从培训当中提升自己的专项技能与管理水平，所以在实际工作中就发挥不了有效作用，而导致中小企业内部管理效率不高，进而影响中小企业更好的运营与发展。
二、中小企业工商管理问题的解决对策
1.拓展融资渠道，平衡内外源融资，提高中小企业融资效率
对于大多数中小企业融资渠道的选择上来说，想要提高融资的成功率，就要拓展更多的融资渠道，当前首先选择的必然是内源融资，因为内源融资的风险性较小，不会为企业带来多大的损失。但是从另一个角度来讲，内源融资所得的资金数量相对其他融资渠道资金数量是较少的，对于中小企业的资金需求和经济发展来说，不能从根本上得到满足。基于大多数中小企业的发展规模及运营效率，面对融资需求就应当平衡和拓展内源融资与其他融资渠道选择上的比例，增加一些其他的融资渠道，减少内源融资渠道的选择占比，从根本上达到融资渠道选择比例的平衡性，开拓出更多的融资渠道，增加融资成功的比例。其次由于内源融资所提供的可用资金并不能完全满足企业的需求，所以增加融资渠道的选择性，利用合适融资渠道，来进行合理有效的融资，才能更好的满足中小企业，对资金方面的需求，达到顺利融资的目的。
2.提高对工商管理人才培养的重视程度
中小企业运营与发展中，不仅要对各种经济活动给予较高的重视，同时还要对内部工商管理提高关注度，其中工商管理是完善和优化内部结构组织，平衡资源配置和利用，以及拓展经济发展渠道的重要保障，所以针对此方面，要从多个角度出发，首先保障管理人才的优质性。一方面中小企业可以设置严谨性和严格的人才招聘制度和体系，规范管理人才上岗的要求，并制定相关人才遴选标准，通过高新、待遇和未来发展前景等完善性设定，吸引更多优秀的工商管理人才。另一方面中小企业需要对内部工商管理人员，进行综合性培训，其中应当对培训时间设定定期制度或者针对性制度，对培训内容的设定也要存在一定合理性，可以结合当前内部工商管理人才的实际情况，制定差异性培训制度，也可以设定分层培训制度，针对不同人员的不同情况，开展不同的培训课程，结合理论与实践经验的综合性培训，来提高员工的专业技能与综合职业素养，以此强化员工管理思想，从根本上提高中小企业的工商管理水平，为企业更好的运营与发展，奠定有效的前提和基础。
3.强化工商管理的技术与方法创新 龙源期刊网
目前部分中小企业因受到发展规模和市场激烈竞争趋势的影响，导致工商管理方法和技术较为落后，从而影响此方面的创新。对此，中小企业应当借助同行成功的管理经验，或者引进现代化管理技术和方法，从优化员工管理意识，拓展管理人才职能范围等角度，进行内部工商管理制度及模式的调整，从而提高整体管理效率。而中小企业也要深入研究工商管理工作实质，引导管理人员创新意识，掌握专业性管理技能，认识到企业工商管理的重要性，并做好本职工作，创新管理方法，以实现与企业的共同进步。
结论
综上所述，近些年，中小企业在高速运营与发展中，取得了较高的成就和社会地位，同时对我国国民经济发展水平，也起到了关键性的促进作用。而中下企业在激烈的竞争中，也要逐步优化自身结构，完善相关管理制度，以期提高中小企业的核心发展能力和市场竞争能力，为国家经济建设做出更高的贡献。对此，本文就重点针对中小企业的工商管理问题进行了深入探究与分析，并从融资渠道拓展、管理人才培养，以及管理技术创新三个层面提出了针对性建议和措施，以期提高中小企业工商管理水平，实现企业可持续发展。
参考文献
[1]; 李文娇.浅析中小企业工商管理存在的问题与对策[J].现代营销（信息版），2019（11）：124.
[2]; 闫英乔.解读中小企业工商管理现状及发展[J].时代金融，2019（21）：72-73.
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
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专 业： 工商管理 _______________________
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目录 ......................................................................................... 1
摘要 ......................................................................................... 2
前言 ......................................................................................... 3
1•我国中小企业发展概述 ......................................................................
4
1.1我国中小企业的发展现状 ..................................................................
4
1.2我国中小企业的主要特点 .................................................................. 5
中小企业成本管理存在的问题及对策
－现代企业 现代物业・现代经济 ２０１３年第１２卷第８期 中小企业成本管理存在的问题及对策 陆凤莲 （广西经济管理干部学院工商管理系。广西 南宁 ５３００２２） 摘要：本文分析了我国中小企业成本管理的特点，目前中小企业成本管理中存在的问题及其原因，并据此提出对策 有针对性地解决中小企业成本管理中存在问题，帮助企业寻找发展成本管理的方法。 关键词：中小企业；成本管理；存在问题；对策 中图分类号：Ｆ２７５１３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７１—８０８９（２０１３）０８—００４０—０２ 中小企业在我国经济社会中具有十分重要的地位和作 用，中小企业的发展对拉动我国国民经济，保证经济增长 目标的实现都起到重要的作用。目前，我国的中小型企业 与其他的大型企业进行比较，具有结构简单、规划容易、 操作迅速等优点。但是，中小企业的生产规模较小，难以 在规模上带来效益，消化原料价格上涨、人工费用增加， 造成成本较高但盈利较少。因此，我国中小企业要在激烈 的市场竞争中生存和发展，必须苦练内功，可行的方式是 加强中小企业的成本管理，注重成本意识，提高成本管理 水平。 １目前中小企业成本管理的特点 １．１成本管理环境较差 目前，我国的中小企业因其发展环境压力，形成了不 同于大型企业的成本管理特点。中小企业的员工所受教育 程度远不及大型企业员工，成本管理者素质不高，管理水 平低下。中小企业的成本管理制度往往难以与企业发展相 适应，经常采用家族式的成本管理制度。相当多的中小企 业存在成本管理混乱，管理无制度、劳动和材料消耗无定 额、成本无核算等“四无”状态。成本管理上，大型企业 偏刚性，中小企业偏柔性。 １．２成本管理目标明了 大型企业的成本管理目标往往会兼顾到其周边的中小 企业，而中小企业往往努力增加利润，并且将其作为发展 目标的直接体现。 １．３成本管理观念有待加强 中小企业在发展上常常会受到产量及销量的限制，企 业的成本管理观念比较滞后，没有更多的创新。 １．４成本管理组织机构具有低协调性 一个企业，有一个好的管理组织机构是其以后科学管 理、有效规划的前提，这不仅仅有利于中小企业的内部协 调，提高企业的整体工作效率，而且也更加方便了企业工作 的检查与制约，快速地发现并改正各种工作当中的错误。成 本管理部门涉及到采购部门、生产部门和各个管理职能部 门，这需要有效地组织和实施成本管理工作，才能完成成本 管理的既定目标。中小企业中成本管理组织具有主观性和随 意性，管理的体系较为简单，并且极易受到环境的影响。 １．５成本管理方法灵活多变 成本管理的方法包括成本预测、成本目标、成本计 划、成本控制、成本核算和成本分析考核等方法。中小企 业与大型企业相比，由于受制度、技术、人员、管理等因 素的限制，缺乏科学的成本管理方法，成本管理方法因人 而异，灵活多变，随意性较大。 １．６企业成本管理内容不完整 企业成本管理从经营过程看，包括人、财、物、产、 供、销等各环节的管理；从成本构成看，包括直接材料 费、直接人工费、其他直接费和间接费等管理，中小企业 在成本管理过程中，常常采用“头痛医头，脚痛医脚”的 做法，而不是按照成本管理体系，明确成本管理的内容， 开展成本管理工作。 ２中小企业成本管理中存在的问题 ２．１成本管理的意识淡薄，制度体系不完善 目前来看，我国的中小企业关于成本管理的认知白始 至终都有着较大的偏差，成本管理的意识淡薄。绝大多
中小物流企业营销信息管理中的问题与对策
２０１１年第３期（总第１６９期） 山东纺织经济
小钧流企业营销信息管理巾的问题与对策
李菲菲 （新疆财经大学工商管理学院 新疆乌鲁木齐８３００１２）
摘要：通过对当前市场及物流企业经营管理现状分析，研究物流企业在营销信息管理中存在的问 题，提出促进企业加强物流信息管理的对策，从而提高企业服务水平，进而适应不断变化的经济环境。
关键词：营销信息；问题；策略 中图分类号：Ｆ２５９．２３ 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３—０９６８．２０１１．０３．Ｏ１１
随着汁算机技术的快速发展，信息在当前经济
活动巾占有越来越重要的作用，信息传递的及时
性、快速性都会对企业的决策造成影响。在市场经
济条件下，哪个企业能够及时、准确地获取信息并
有效地利用这 信息，就能够增强自身的竞争力。
物流企业通过加强信息管理，提高信息处理效率，
是企业能够及时发现市场机会，快速适应市场变化
的保证。
科学、合理的物流是企业获得持续竞争优势的
一个关键因素，预示着一个企业把握着巨大的战略
潜力。物流活动离不开营销策略的正确运用，而策略
的正确运用必须有可靠的营销信息作基础。物流营 销信息是与物流企业市场营销活动有关的各种内外
环境的状态、特征以及发展变化的各种消息资料和
数据的总称。他涉及到物流企业各个层面和社会的
各个方面。近些年我旧物流信息化发展较快，但是与
国际先进水平相比，整体水平尚处于较低层次，特别
是中小物流企业的信息化水平很低。我国的物流企
业中，中小企业占了大部分，而大部分的中小企业还
没有建立处理信息的技术，因此对于营销信息的管
理也处在不充分的阶段。本文从中小物流企业营销
信息管理现状出发，分析中小物流企业在信息管理
中存在的几个问题，并提出相应的策略。
ｌ 中小企业营销信息管理的现状
我同的物流企业大部分都是中小企业，而中小
企业本身的竞争力就低，虽然已经有部分企业建立
了信息管理系统，但是还有许多企业没有建立，并且
基于中小企业工商管理的实证案例研究
经营管理 管理视窗
基于中小企业工商管理的实证案例研究
庞丽
摘要：中小企业在我国经济增长、社会稳定ｖ；，ＴＬ劳动力就业等方面起着重要作用，同时国民经济的发展也离不开众
多数量的中小企业来带动。就当前中小企业发展状况看，工商管理在企业的发展中起着极其重要的作用，绝大多数企业对
员工工商管理工作很是重视，但是就现在的工商管理工作进行状况看，工商管理工作并没有达到预期效果。本文在对中小
企业工商管理的实证案例进行研究的基础上，概括了中小企业在工商管理中存在的问题，最后提出了相应的对策。
关键词：中小企业；工商管理；案例研究
１．中小企业工商管理的实证研究
本次实证研究主要采用问卷调查和访谈的方式。将从以下
方面对中小企业工商管理工作进行研究：首先考察中小企业管
理者对工商管理内涵的理解；其次从中小企业部门设置方面研
究企业工商管理；除此之外还从中小企业工商管理培训工作的
方式上研究；最后我们将从企业的信息反馈机制的方面研究中
小企业工商管理。
经调查研究，从管理者对工商管理内涵的理解方面看，不
少中小企业管理者对于工商管理的内涵认识不深刻，他们一谓
的认为员工拥有一定的技术知识，具备基本的管理能力就是工
商管理，并且多数的管理者不赞同对企业员工进行定期培训，
反而觉得对员工进行培训是增加成本、浪费时间。即使同意对
员工进行培训，管理者通常报着急功近利的想法，希望员工在
接受工商管理培训后立刻就产生相应的效果。从中小企业部门
的设置看，很多企业没有设置工商管理专职部门，只是由相关
部门代为管理，这种设置部门的方式使得工商管理工作缺乏目
的性，使得工商管理工作没有相应的制度进行规范。从中小企
业工商管理培训工作的方式上看，１３％的中小企业认为工商管
理工作的培训实际就是用说教的方式将相关知识传授给培训者，
培训过程中缺乏创新，不能激发员工的主动性与积极性，同时
进行培训时不少员工反映仅授予理论知识而没有相应地实践工
浅谈中小企业现金管理中的问题及对策
浅谈中小企业现金管理中的问题及对策
杨红 （陕西工业职业技术学院工商管理学院）
摘要：现金作为企业的血液，在企业资金循环与周转过程中发挥 着不可忽视的作用。而现阶段现金使用随意、白条抵库严重、现金使
用效率低下等问题普遍存在于我国中小企业在现金管理中，对此，本
文相应地进行了原因分析并提出强化现金管理意识、建立现金管理 制度、健全现金监管机制等相关对策建议，旨在为中小企业在现金管
理方面提供点滴的建议。 关键词：中小企业现金管理问题对策
１中小企业现金管理中存在的主要问题
１．１现金使用随意，坐支现金、白条抵库严重目前中
小企业使用现金结算极为随意，尤其一些新兴中小企业由
于现金管理理念不强，缺乏专业人员，对现代化支付结算
方式不熟悉，携带巨款外出交易结算的现象较为普遍。
而效益较差的中小企业逃避银行信贷债务的一个主
要方式就是通过坐支现金，没有严格遵守收支两条线，从
而使现金在银行体系外循环不断滋生。至于白条抵库现
象，在中小企业日常经营中也表现的尤为普遍，其白条多
为各种因临时公务应酬或内部职工出差或办其他事务而
借款，时间长、数额高、笔数多。也有个别出纳借用时间差
将库存现金满足一己私用，而用白条抵充抵现金会造成不
能及时收回或完全收不回来的问题，给企业造成损失。
１＿２库存限额不明确，缺乏管理控制意识根据现金
管理暂行条例，开户银行应根据实际需要，核定开户单位
三天至五天的日常零星开支所需的库存现金限额；开户单
位若在几家银行同时开户，应以其中一家开户行核定的限
额为准。可现实中这一限额核定却形同虚设，在多头开户
情况下，企业由于缺乏管理控制意识，存在执行相关规定
的惰性，而银行也不注重监管，以致出现开户企业多头开
户多头提现，库存现金远超规定限额：且对于多出限额部
分也不及时不主动地送交银行，企业内部也疏于对库存现
金进行定期或不定期清查，故企业一开始就没从源头上对
现金进行管理控制。
中小企业财务管理问题及对策
Management经管空间 2012年5月049中小企业财务管理问题及对策研究
信阳职业技术学院会计学院 余磊
摘 要：随着我国经济的不断发展，我国企业发展也取得了不错的成绩，其中中小型企业占我国总企业数的90%，为我国工业总产值贡献了60%的份额，也为我国城镇就业提供了75%的工作岗位。从这些数据可以看出，中小型企业对我国的经济发展起着举足轻重的作用。但是，对于中小型企业而言财务管理是企业成长过程中不容忽视的一个重要环节，并且贯穿于企业发展的始终。然而，由于市场风云变幻，使得企业的财务管理过程中存在着许多的不确定性因素，从而影响着企业财务管理的效益。本文将围绕现在我国企业财务管理中这些不确定因素进行研究，并相应地从筹资、投资、经营、收益分配等不同方面探讨降低企业财务管理中的不确定性问题，从而提出防范措施以及解决方案。关键词：中小企业 财务风险 财务管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-049-02
如今我国实施的市场经济更加注重市场的自主调节功能，从
而为企业发展的能动性提供了更为广阔的空间。然而，市场经济也
为企业的发展提供了更多不确定的环境，加大了企业管理的难度。
要想在变幻莫测的经济环境下存活，就应该从现实出发，认真研究
企业管理中的问题，降低企业管理的不确定性。而在企业管理中财务管理是首当其冲的，应该在企业整体运行中引起足够的重视
与认识。
企业财务管理中的不确定因素会增大企业财务风险，从而影
响企业的正常发展，所以降低企业财务风险是现在当务之急的事
情，而对企业财务风险的控制主要是对企业进行评估、识别和分
析，并且在此基础上根据现在市场环境进行有效地预测，以此降低
财务的风险。它主要依靠的是决策者对市场环境的敏锐洞察能力
以及对企业实际运营状况的掌握程度，在某种程度上而言是对决
策者远见能力的一种大胆测试。现在我国经济发展势头正劲，而这
我国中小企业融资现状、问题及对策初探
我国中／Ｊ＼企业融资现状、问题及对策初探
周扬斌
摘 要：改革开放以来，我国的中小企业得到迅速发展，现在已 是国民经济发展的一支重要力量，它的地位日益突出。它有着 自身的融资渠道和特点，但与发达国家相比，仍有一定的差距。
尤其是融资难的问题一直困扰着中小企业，严重的影响了它的 生存和发展，所以我们必须积极地采取措施，保证中小企业健
康、快速的发展。 关键词：中小企业；融资；渠道；对策
中图分类号：Ｆ２７０文献标识码：Ａ 文章编号：ＣＮ４３—１０２７／Ｆ（２００９）５—０７３—０２ 作者：衡阳市商业银行雁峰支行；湖南，衡阳，４２１ＯＯ１
一、我国中小企业的发展状况及融资现状分析
改革开放２Ｏ多年来，我国中小企业得到了快速的发展，并
对我国经济的发展、人民生活水平的提高以及社会的安定团结 起到了积极的推动作用。１９９２—２００２年的１Ｏ年间，我国工业 企业工业总产值年均增长率为１１．６５ ，其中，国有工业企业年
均增长率为一０．３１ ，而民营企业年均增长为１２．３９ 。１９９２
年全国工业总产值中，国有经济所占的比重为４８．４２％，到
２００２年这一比重为１５．５９ 。显然，国有经济的份额在逐年下 降，民营经济的份额在快速上升。２００４年底，在我国工商管理 部门登记注册的中小企业已超过了８６５万家，个体工商户２ ８０Ｏ
万家，占全国企业总数的９９．６ 。中小企业创造的技术性产品 和服务的价值占国内生产总值的４８．５ 。出口额占４８．８ ， 进口额占４９ ，上缴的税收占４８．２ 。同时，２００４年全国新增
就业机会的７Ｏ 以上是由中小企业提供的，从农村转移出来的
劳动力也有７Ｏ 以上是在中小企业就业。我国中小企业现有
３０００多万户，对ＧＤＰ的贡献率已达５Ｏ 以上，为城镇提供了 ７５ 的就业机会，对税收的贡献率也占到了４Ｏ 多。然而，整 个金融市场对中小企业的支持度却不足３Ｏ 。通过以上的数
据显示可看出，我国中小企业发展很迅速，为国家作出的贡献也 越来越大，但是中小企业发展的结构趋同，呈现“四多四少”的现
工商管理毕业论文5000字
工商管理毕业论文5000字
当前我国中小企业内部控制存在的问题及成因：
首先，管理层缺乏内部控制意识，缺乏良好的内部环境。由于相当一部分中小企业源于早期的个体户，缺乏董事会和监事会，企业股东、管理者和员工缺乏风险意识，导致遇事无章可循或有章不循的现象较为严重。此外，相当部分中小企业采用家族式的管理方式，重生产轻管理，重开发轻内部控制，甚至认为内部控制制度束缚了自己的手脚，导致内部环境完全缺失。
其次，内部控制制度缺乏或不完整，资产安全系数低，风险较大。近年来，内部控制已经上升到企业战略管理的高度，但一些中小企业对内部控制的整体框架作用缺乏足够的认识，以内部财务制度代替企业内部控制制度，甚至将内控制度与财务制度等同起来，导致企业的内部控制建设不完整。
最后，缺乏有效的监督机制，内部控制职能弱化。中小企业缺乏有效的监督机制，导致内部控制职能弱化，无法发挥其应有的作用。
针对这些问题，应该加强中小企业管理者的内部控制意识教育，构建良好的内部环境，制定完善的内部控制制度，并建立有效的监督机制，以促进中小企业的健康持续发展。
内部监督是内部控制不可或缺的保障之一，包括内部监督和外部监督。然而，中小企业的内部审计监察效果不佳，有的甚至没有审计部门。外部监督需要高昂的成本，导致内部控制缺乏有效执行的外在压力。
缺乏专业的管理人才也是导致内部监督失控的原因之一。中小企业往往依赖于亲戚和朋友来配置高管和员工，难以引入合理有效的内部控制理念和体制。即使建立了内部控制体系，员工的血缘和亲缘关系也会影响内部监督效果，甚至导致贪污和侵吞公款等问题。
缺少企业文化也是导致内部行为规范无法融入管理者的管理理念的原因之一。中小企业往往采用家族式的管理方式，缺乏对内部控制的认知和认同，无暇顾及企业精神和内部控制的建设。
因此，领导应该重视内部控制，树立正确的管理理念，优化内部环境，建立完善的内部控制制度。同时，应该加强对管理人才的引进和培养，建立企业文化，将内部行为规范融入管理理念当中。
中小企业预算管理中存在的问题与对策
对 镬 ２０１４年第１期・总第２３５期
【经贸管理】
中小企业预算管理中
存在的问题与对策
李志花 刘 影
（１．新疆财经大学工商管理学院，新疆乌鲁木齐８３００１０；２．哈尔滨市邮政局，黑龙江哈尔滨１５０００１）
［摘要］预算管理是现代企业管理的重要组成部分，能够帮助企业实现经营目标，控制和防范风险及 对员工工作业绩进行考评。企业预算管理的流程及内容包括预算编制、执行、控制、考评等，目前，中小企业 预算管理实践中存在着预算管理观念滞后、缺乏企业战略指导、对人的预算行为约束弱化和缺乏有效的考核 与激励机制等问题，提出完善预算管理体系，提高对预算的重视和参与度、坚持以战略管理和市场为导向及 重视人的因素对预算管理的影响等建议。 ［关键词］中小企业；预算管理；问题与对策 ［中图分类号］Ｆ８１２．３ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５—３２８３（２０１４）叭一０１３０—０３
企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预 算编制、执行、控制、考评和激励等一系列活动，全面提高
企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种
管理方法，是企业管理的核心部分。“凡事预则立，不预 则废”。企业实行预算管理及建立预算管理体系，可以促
进企业经营计划的实施，减少经营风险和财务风险，对于 提高企业经济效益，规范企业经营管理行为，增强企业核
心竞争力，合理分配企业资源都有着十分重要的意义和 作用。
一、预算管理流程与内容
预算管理流程主要包括以下三个方面： （一）预算的编制
预算的编制是预算管理的首要任务。如果没有精心 制定的预算编制程序，全面预算管理各阶段的工作也就
无从开展。从编制流程来看，企业预算的编制过程有自 上而下、自下而上和前两者相结合三种方式。自上而下
的预算编制方式，即由高层管理者依据企业的总体规划 确定总预算体系和总预算指标，从上而下逐级下达，落实
到各级管理部门和各个员工。但这种预算编制方法不利 于调动企业各部门积极参与，削弱了预算管理的有效性。
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
摘要：改革开放至今，中国经济水平大幅度提升，各行业领域发展如火如荼，各大企业面临的市场竞争进一步增加。工商管理作为企业管理体系的重要内容，只有做好工商管理工作，才能应对复杂市场环境下企业持续发展的具体需求。因此我国各企业还要加强对工商管理工作的重视力度，不断优化与完善自身工商管理体系，充分发挥工商管理价值和效用，促进企业整体管理水平及竞争实力有效提高。基于此，本文分析了当前企业工商管理现状，探讨了企业工商管理未来发展方向，以供参阅。
关键词：企业；工商管理；现状；发展方向
前言：在现有市场经济环境下，企业还要加强对工商管理工作的重视度，借此促进企业的良性发展。但是在工商管理工作开展过程中还有着综合性强及技术要求高的特点，在实际管理工作中还会受到多种因素的影响，也就难以获得预期的管理效果。因此企业管理部门还需要积极进行现有工商管理模式的优化，强化企业市场竞争力，对企业长远发展意义重大。
1企业工商管理现状
1.1经营模式现状
在企业发展过程中会面临比较复杂的生产经营环境，对于企业管理人员的工商管理经验提出了较高要求。但是目前我国很多中小企业的管理层对于工商管理工作的重视力度不足，管理人员的工商管理经验不足，在工商管理工作开展中还存在随意性较大的问题，对企业正常生产经营工作的开展也造成了一定阻碍。此外部分企业开展工商管理工作时，有些管理者未针对企业当时的具体发展状况实行深入的分析，多是照搬其他企业的工商管理模式，也没有进行现有管理模式的创新，由此给企业工商管理工作实施效果带来十分不利的影响。故而，各大企业施行工商管理工作过程中，存在有经营模式过于陈旧的问题，工商管理工作开展中的活力不足，也就无法很好的提升企业的综合竞争实力，对于企业在市场经济中的长远发展也造成了比较大的影响。
1.2国际化管理发展现状
随着经济全球化进程的不断加快，企业管理者的国际化管理意识也进一步增加，很多企业管理人员对于地域市场的弊端及各个地区之间的市场界限也有了充分的认知。但是经济全球化趋势也导致了企业环境变得更加复杂，企业所面临的市场竞争压力随之增加，为了获得良好的发展效果，也就要求企业能够做好自身流动资金及产品的管理工作。在现代企业工商管理工作开展过程中，要求管理部门能够对经营模式是否满足环境变化要求等因素进行综合性考虑，随后进行产品生产计划的合理设计，为国际化进程的发展提供良好保障。但是就我国企业工商管理实际实施情况来看，许多的企业采取的工商管理制度，多是根据国内市场开展的，难以很好的满足经济全球化趋势下的发展需求。一些企业工商管理工作开展中，在资本运作、技术更新和市场定位方面，存在诸多问题，国际化发展水平不足，对于企业的长远健康发展也造成了一定阻碍。