中国企业跨国经营的战略选择_何律琴
《现代经济》２００８年第７卷第２期（总第８２期）
一、经济全球化与中国加入ＷＴＯ经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。经济全球化要求各国实行开放经济政策。只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。随着中国加入ＷＴＯ和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。因此，国内市场生存空间的挤压是企业走出去的内在需求。中国加入ＷＴＯ后企业的跨国经营成为发展的必然。二、我国发展战略重点的转变，从“引进来”到“走出去”从改革开放至今，可将中国外向型经济的发展历程分为两个阶段。１、从改革开放初期到上个世纪末，为中国“引进来”的战略发展时期。这一时期，中国重点引进国外的资本与技术，对经济中的短缺性给予弥补，促进企业在技术和生产能力上更新换代，为经济起飞做好准备。改革开放初期，中国的对外贸易处于出口产品单一、出口市场单一、出口收入来源单一的脆弱的发展水平。中国产品出口的创汇能力极为有限，靠当时以农产品、初级出口所赚取的外汇远远不能满足中国经济快速发展的需要。面对出口产品结构的不合理，工业制造品的落后，外汇收入低下，国内企业供给不足等困难，政府依据国民经济的状况，实施“引进来”的经济发展战略，将有限的外汇收入集中用于适宜国内发展生产的企业引进适宜的国外先进生产技术和成套设备，提高企业的技术改造水平和生产能力及其生产效益，促进改善国内的整体投资环境。通过一系列措施使中国企业大量地吸收了国外的资金，先进技术和设备，以及先进的经营管理经验和人才，“引进来”发展战略实施的二十年，我国经济建设取得了很大成就，２００３年我国吸收外资规模已达到５３５亿美元的水平，居世界第二位，美国第一（ＵＮＣＴＡＤ，２００３）。同年年底中国贸易进出口总额达８５００亿美元。对外贸易的快速发展及其对国民经济各部门发展的带动，使中国的对外创汇能力大大提高。彻底改变了改革开放前国内长期供给不足的短缺经济状态，极大地提高了人民的物质文化生活水平。同时，为中国企业提高附加值的生产和服务创造了条件，带动了国民经济的快速良性循环和国民财富的增加，为中国经济改革开放的深入发展奠定了良好的基础。２、１９９８年以后中国政府提出并实施“走出去”的对外经济发展战略。１９９８年中央提出“要抓紧研究和实施‘走出去’的开放战略，积极开拓国际市场和利用国外资源，以利增加我国经济发展动力和后劲”。“走出去”战略的思路开始形成；２０００年中国政府明确提出要将对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的战略上来，“鼓励能够发挥中国比较优势的对外投资，扩大国际经济技术合作的领域、途径和方式”，“走出去”战略正式形成；２００２年党的十六大报告明确指出：实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动产品和服务出口，形成一批有实力的跨国企业和知名品牌，积极参与区域经济交流与合作；２００３年中共十六届三中全会又明确提出促进中国跨国公司发展的重要措施，并积极提高中国企业的国际化水平，“走出去”战略进一步深化。“走出去”战略的形成和发展，对中国适应经济全球化和加入ＷＴＯ的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间，以开放促改革促发展，进而在２１世纪头中国企业跨国经营的战略选择何律琴（贵州大学经济学院，贵州贵阳５５００２５）摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。随着中国加入ＷＴＯ，中国经济将不可避免地融入这一洪流。企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略
作者简介：何律琴，贵州大学经济学院，职称：讲师。１９１《现代经济》２００８年第７卷第２期（总第８２期）２０年实现全面建立小康社会的宏伟目标，具有重要的现实意义。三、国际化的发展道路是中国企业的必由之路中国企业国际化的进程是伴随着改革开放而逐步展开的，中国企业跨国经营具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征：１、中国企业的对外投资以合资企业为主，海外经营集中在贸易领域。中国企业在海外的投资多数采用了与当地公司或集团合资的方式，独资公司并不多见。这有几个原因，首先，与当地企业合作有利于利用当地企业原有的市场资源和对当地市场的了解，减少进入新市场的风险。其次，可以弥补中方的资金不足。此外，中国企业跨国经营的业务以贸易为主。目前中国贸易型境外企业比重较大，占我国对外投资总额的６０％以上，而生产型境外企业、资源开发型境外企业加起来也仅占对外投资总额的３０％多。２、海外投资的范围较广，但以资源开发为主，技术水平有待进一步提高。我国海外企业涉及的部门和领域较广，有林业、渔业、石化、冶金、轻工、电子、机电、房地产、交通运输、建筑工程、金融保险、医药卫生、旅游服务、工艺美术、技术服务等，其中以资源开发为主，技术水平较低。在１９９０－２０００年度中国３０家最大的跨国经营企业中，有２３家属于资源开发型企业。２００４年对外投资方面，从行业分布看，主要流向采矿业，投资额为９．９４亿美元，占５５．１２％；商务服务业３．４８亿美元，占１９．３２％；制造业２．７亿美元，占１４．９２％；批发和零售业０．９亿美元，占５．０１％。这说明中国产业的跨国经营以获取东道国当地独有的自然资源为主，属于资源开发利用性的跨国经营；也说明了中国跨国经营的技术含量不高。３、中国各企业的跨国经营的区域相对集中。在跨国经营的初期，中国企业的投资主要集中在港澳地区。其原因有二：一是地理位置的相临和人文的相近，可以减少文化差异大带来的成本；二是中国企业的跨国经营尚处于不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出，投资于邻近国家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。近年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。４、宏观管理薄弱，企业管理以行政干预为主。我国目前尚没有海外投资企业的高层次的管理机构，宏观管理薄弱。在管理方法上以行政干预为主，主要依据是１９８５年公布的《关于在国外开设非贸易性合资经营企业的审批程序和管理办法》及后来陆续公布的一些补充规定。经济杠杆调节作用甚微，还没有形成一套鼓励开展海外企业的政策措施。与国际跨国公司相比，中国的大企业无论在管理、营销、技术开发、产品创新方面都不在一个档次上，竞争力的差距十分明显。世界５００强大多数都是私营企业、或是家族企业，而中国的大企业绝大部分是国有、甚至是国有独资企业，公司治理结构不完善、内部机制转换不到位仍是尚未解决的问题。四、促进中国企业跨国经营的几点建议１、加强政府对跨国企业的宏观管理职能。从宏观管理的角度来看，政府有关部门应站在战略高度，进一步提高对发展我国跨国公司重要意义的认识，将吸引外资和对外投资结合起来统筹考虑，根据我国国民经济发展的实际状况和要求，制定我国对外投资和跨国经营的总体战略规划，制定和完善对外投资方面的宏观产业政策、金融政策和财政政策。对外投资的流向、结构要与国内产业调整、结构优化的过程结合起来，通过关税、外汇、贷款诸种经济手段引导优先、重点发展的海外投资项目。国家金融机构可有选择地对海外企业创业初期的固定资本投入和营运资金给予一定的支持，根据投资规模、类型、风险性情况提供适当的长期信贷或担保。同时，对投资的后期监管应予加强，主要是建立防止国有资产流失和对外投资企业逃税的机制，要完善对外投资统计制度和海外企业信息披露制度，要求海外企业必须向政府部门公开和披露法定信息，便于政府对对外投资宏观情况进行监管，这也是完善对外投资统计制度，真实反映对外投资状况的基础工作。２、加强政府在咨询、立法、外交等方面的服务功能。我国跨国经营尚处在初始阶段，不仅需要国家的指导，更需要国家提供各种服务。目前企业最需要的是提供跨国经营信息咨询服务和培养高素质的国际经营管理人才。建议政府组建几家全国性和地方性有权威的海外投资咨询服务公司，以帮助企业对海外投资项目进行评估、可行性研究等。同时应建立全球信息资料中心，与国际信息库、著名咨询机构建立广泛联系和正常业务关系，系统收集国际市场行情和世界各地的投资环境信息，为企业海外投资提供及时、准确、全面的资料。良好的信息咨询服务将有助于减少企业对外投资的盲目性、促进海外投资决策的科学化、规范化。强化法律和制度保障。新的投资方式和跨国经营模式，必须有一定的法律监管和法律保障。因此应建立和完善我国海外投资的法律体系，尽快改变我国企业从事国际化经营无法可依的局面，制定我国《海外投资法》。海外投资法规和政策透明度的提高，将有效鼓励我国企业的海外投资和其它跨国经营活动，保障他们的权益。外交也要为实施“走出去”战略服务。国际政治和经济利益是难以严格区分开来的，以经促政，以政促经，外交为经济战略服务，经济战略的有效实施反过来为外交创造新的条件，二者相辅相成，才是当今国际关系的真谛。所以在国际政治中要善于打经济牌，这是发达国家的普遍做法，值得我国借鉴。在处理双边和多边关系时，不仅要在原则上维护国家利益，而且要在具体事务上、尤其是重大项目的市场开拓上，对企业的跨国经营活动予以促进和支持。３、企业应努力培养自己的竞争优势，加快企业管理与国际接轨的步伐。根据邓宁提出的“三优势模式”（ＯＩＬＰａｒａｄｉｇｍ），无论是属于哪种类型的跨国公司，要进行跨国经营首先要找出企业自身竞争优势所在。具体地说：一是所有权优势，主要体现在企业的技术与管理优势、规模经济优势等。企业只需具备这一优势就可进行国际技术转让。二是内部化优势，由于市场的不完全性，企业所拥有的各种优势在外部市场运用会受到削弱甚至丧失，因此对外投资企业具有强烈的内部化倾向，建立内部市场以取代外部市场。企业在拥有所有权优势的基础上，再具备内部化优势就可进行出口贸易。三是区位优势，指东道国固有的、不可移动的要素禀赋优势，如优良的地理位置、丰富的自然资源、潜在的市场容量等。企业如果同时具备以上三种优势就可进行对外直接投资。总之，跨国经营是企业发展的必然，企业要有意识培养这些优势，提高自己的核心竞争力，制定符合自己发展需要的国际经营方案，包括对投资模式、投资区位、投资行业等方面的战略选择，从而进入良性循环的发展之路。（下转第１８７页）１９２
中国企业跨国品牌并购战略:决策框架与建议
中国企业跨国品牌并购战略：决策框架与建议
丁利剑;何佳讯
【期刊名称】《华东师范大学学报：哲学社会科学版》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘 要】中国企业走出去进行品牌并购,并购前后有关策略的选择相当重要,因为它向消费者、员工等传递着某种信息,对能否维持顾客、员工等的忠诚起到关键作用,也是品牌并购能否达到预期目标的关键。有鉴于此,深入研究中国企业实施跨国品牌并购战略的决策框架具有十分重要的意义。这一决策框架,包括并购相似品牌还是互补品牌,并购强势品牌还是弱势品牌,并购国际品牌还是本地品牌,采用品牌屋组合策略还是品牌家族组合策略,保留某一方品牌还是保留双方品牌,保持现状还是重新配置和不断整合等等。锦江、联想、海尔、光明、吉利等并购案例,对中国企业如何更好地实施跨国品牌并购提供了有益的借鉴。目前中国企业开展跨国品牌并购,应着重考量基于公司发展战略来选择不同的目标品牌,基于品牌国际化或进入特定市场的需要来选择不同的目标品牌,同时,可考虑保留被并方产品品牌、突出主并方公司品牌,并精准把握整合程度与整合速度。
【总页数】10页(P136-145)
【关键词】品牌并购;品牌整合;品牌资产;品牌战略;中国企业
【作 者】丁利剑;何佳讯
【作者单位】华东师范大学经济与管理学部
【正文语种】中 文 【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.跨国并购:中国企业跨国经营的战略选择 [J], 张辉;杨茜
2.跨国并购：中国企业跨国经营的战略选择 [J], 张辉;杨茜
3.中国企业跨国并购战略研究r——基于中国电信运营企业并购战略实施视角 [J],
王乐欢
4.中国企业跨国并购战略研究 ——基于中国电信运营企业并购战略实施视角 [J],
王乐欢;
5.中国企业跨国并购的品牌扩张战略 [J], 裘晓东
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径
近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、 国际化的战略趋势
为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略
从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略
除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。 二、国际化的路径选择
不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：
1、企业自主研发
企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
经济全球化背景下中国企业国际化经营的战略选择研究
经济全球化背景下中国企业国际化经营
的战略选择研究
崔永彪
摘要：我国加入了世界贸易组织后，给我国企业国际化经营带来了更多的机会，竞争也愈演愈烈，怎样选择国际
化发展战略，从而使得企业在国际化经营中处于优势地位，是我国企业面临的重要问题。本文从几个方面简单阐述
了经济全球化背景下我国企业应当如何选择国际化经营战略。关键词：经济全球化；中国企业国际化经营；战略选择
目前，经济全球化程度在不断加深，我国经济也应
当进入全球经济的循环过程中。在竞争激励的市场经济
中，我国企业应当在经济全球化的分工过程中不断取得
进步，找到符合自身发展的方向与策略。我国国内许多
领域的市场已经逐渐走向饱和的状态，选择国际化经营
是大势所趋。然而，目前我国许多企业都没有相关的经
验，在经营过程中存在着许多问题，因此深入研究国际
化经营战略是非常必要的。一、经济全球化背景下我国企业国际化经营的战略选择
1.战略选择的影响因素
（1）目标国家环境带来的影响。企业在制定国际化
经营战略时应当充分考虑目标国家的政治状况、经济环
境、社会背景、自然环境等因素。第一，从政治方面来说，
企业应当选择政治情况良好、贸易政策比较宽松的国家
作为目标国家。恶劣的政治环境会给企业的国际化经营
带来很高的风险。此外，在政治环境方面还应当充分考
虑我国与目标国家之间的关系，倘若关系良好可以促进
我国企业的国际化经营。第二，对于经济方面来说，应当
关注目标国家的经济水平、基础设施情况以及其国民生
产总值等方面。这些因素都影响着企业对行业、经营方
式等方面的选择。此外，还应当充分考虑目标国家的市
场因素，倘若其市场规模比较大，或者存在着较大的潜
力，有着自由竞争的平台，以及较为全面的基础设施，那
么就有利于企业在市场中开展国际化经营活动。第三，
从社会背景方面来说，倘若目标国家的社会文化背景与
我国的相差较大，那么就应当慎重考虑。此外，拥有多元
化文化的国家更加容易接受外来者。第四，从自然环境
方面来说，应当充分考虑我国与目标国家的距离，目标
中国企业在越南跨国经营战略的研究
中国企业在越南跨国经营战略的研究
研究背景
经济全球化趋势——中国新机遇
在国内市场不能满足发展所需时必然会选择走国际化经营的发展道路,之间寻求更广阔的发展空间。因此,经济全球化、区域一体化是一个必然的趋势,也就是说国际化经营是发展必有之路。经济全球化让各国经济的相互依存程度加深,约束力也不断增强。在这个时代,世界各国应敞开大门,适应这一趋势,在世界经济舞台上发挥自己的优势,把握其中机会。中国作为世界最大发展中国家融入经济全球化势不可挡。加入这个主流可以充分分享国际分工利益,与世界先进经济技术同步前进。加入世贸组织可以帮助中国经济更好地融入国际经济社会,更好地利用国际资源和国际市场的优化资源配置功能。
中国政府实施“走出去”战略,走出国门,跨国公司迅速发展
20 世纪 90 年代以来中国经济迅猛发展,尤其是随着中国的入世和国内市场的开放,很多外国到中国投资。因此,国内外竞争激烈。另外,生产能力过剩、内需不振,自然资源短缺,吸引外资与对外投资比例失衡,中国外贸出口深受贸易保护主义的侵害等原因,1988 年中国政府正式提出“走出去”发展战略。“走出去”战略,是适应经济全球化发展趋势的必要要求,是市场经济开放性、竞争性的内在要求,是实现社会主义现代化的必然条件,可以使更广泛的参与国际经济竞争与合作,提高国家的经济实力。中国将产品市场和人才、技术、资金等资源市场向外延伸,并着眼于整合全球资源,以实现全球范围内的资源优化配置为目标。随着中国“走出去”战略的实施,中国积极走出国门,对外投资增长很快,跨国公司迅速发展。目前,中国投资区域已遍布世界 160 多个国家和地区。从
20XX 年起,中国对外直接投资几乎成倍增长,从 27 亿美元上升到 20XX 年的
亿美元。中国对外直接投资设立的海外近万家,分布在全球 173 个国家和地区。20XX 年中国对外直接投资流量在发展中国家居第二位(新加坡第一),20XX 年在发展中国家位列第一,在全球国家(地区)排名中居第 13位。到 20XX 年中国对外直接投资创下了 840 亿美元历史纪录,中国成为世界第三大对外投资国。
我国企业跨国经营的必要性
1 / 12 结合当前实际谈谈我们企业发展跨国经营的必要性
对外开放是我国的一项基本国策,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势.进入90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化.给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战.能否抓住机遇.选择合适的战略.迎接挑战,积极参与跨国经营.无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环.
一,国际政治经济的相对稳定为我国企业的跨国经营提供了良好机遇.
80年代束期以来,世界各国都在采取措施发展经济,经济合作已成为各国首脑外交战略的首选目标.国际政治环境相对稳定,对我国的企业来说,是开展跨国经营最难得的机遇。
二,当代国际经济一体化的新发展对我国企业来说,既是一种机遇,也是一种挑战.
1、世界经济的国际化,协作化成为当今国际经济发展的趋势.各国经济的相互依赖,相互合作和相互竞争的局面已经形成.而各国许多高科技,高层次,大规模的贸易和投资活动几乎都将以跨国公司为主体进行据联合国跨国公司中心统计.89年世界投资总额为80000亿美元.其中跨国公司就占7以上.世界新技术开发投资的进出口总额的1/3被各国的跨国公司所垄断.1990年世界500家最大的跨国工业公司销售额为50000亿美元.相当于整个西方国家国内生产总值的1/4左右.而我国跨国公司的数量和规模与人口大国很不相称如果不奋起直追,在国际市场上将被"淘盘出局".
2、国际贸易区域化,集团化趋势对我国企业的跨国经营具有一定的影响.当代国际贸易发展的一个主要趋势是区域化和集团化.如欧洲经济共同体,美加墨自由贸易区,亚洲的东南亚国家联盟,非洲的八个优惠关税集团,中东的海湾合作委员会等等目前全世界至少已有23个区域贸易集团,参加国达19个.这种区域性国家利益集团的形成和加强,无疑对非成员国产生排斥作用,但是一它也是外国投资的诱发因素.形势迫使我国企业集团应加紧向这些地区渗透.迅速打进国际市场并站稳脚跟.
中国企业跨国经营战略的适应性探究
中国企业跨国经营战略的适应性探究
随着全球化的推进，中国的企业也开始积极地向海外市场扩张，在全球范围内开展跨国经营。然而，由于全球化进程的复杂性以及不同国家、地区之间的文化差异等因素的影响，中国企业进行跨国经营时可能会面临一系列的挑战和难题。因此，对于中国企业而言，如何制定出正确的跨国经营策略并成功实施，是目前需要解决的一个重要问题。
一、背景介绍
首先，我们需要了解全球化和跨国经营的概念。 全球化是指经济、政治和文化等各个领域中，不同国家、地区之间相互联系、相互依存、互相影响的趋势。而跨国经营，是指企业在其本国以外地区开展业务活动的一种模式，包括直接投资、并购、战略联盟等形式。
在全球化的推动下，中国企业越来越多地进军海外市场，实现跨国布局。但由于各种因素的影响，中国企业进行跨国经营时，面临着许多挑战和风险。例如，文化差异、法律法规、语言沟通、市场波动等。因此，中国企业需要研究探究跨国经营策略，以确保跨国经营的顺利进行。
二、中国企业跨国经营的特点
中国企业进行跨国经营，与发达国家的企业不同，其内部管理机制、跨国经验以及企业文化等方面都存在较大的差异。因此，在进行跨国经营时，中国企业需要注意以下几个方面：
1. 确定与主业相关的跨国经营领域
中国企业在进军全球市场时，应当选择与其主业有直接关系的领域进行跨国经营。通过这种方式，企业可以利用本身的产业链优势，更好地完成产品或服务的转化和迁移，并降低跨国经营的成本和风险。 2. 注重跨国人才的引入与培养
在进行跨国经营时，中国企业需要引入和培养具有国际化管理能力和经验的人才，以适应各种跨文化环境和需求。同时，也需要注重培养本地人才，以更好地融入当地的市场和文化环境当中。
3. 适应本地法律和文化环境
不同国家、地区的法律法规和文化背景都有所不同。因此，在进行跨国经营时，中国企业需要了解并遵守当地的法律法规和文化习惯，以减少经营风险。
三、国际化战略的探究
我国中小企业实施跨国经营的战略选择
我国中小企业实施跨国经营的战略选择
唐红祥
【摘 要】伴随着经济全球化和区域经济一体化的发展,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形武,国际化经营已成为世界经济发展的趋势.面对国内市场的激烈竞争,我国中小企业在参与鏖战的同时应该转变观念,实施全球化经营战略,以此优化企业资源提高经营效率,实现企业规模与效益的同步发展.
【期刊名称】《河北经贸大学学报》
【年(卷),期】2011(032)004
【总页数】2页(P91-92)
【关键词】跨国公司;全球战略;跨国经营;中小企业
【作 者】唐红祥
【作者单位】广西财经学院科研处,广西南宁530003
【正文语种】中 文
【中图分类】F276.3
一、我国中小企业跨国经营发展现状
改革开放三十多年来，随着相关扶持政策的出台和落实，国家对中小企业也日益重视，中小企业跨国经营在原有基础上有了一个较大的发展。我国中小企业目前有1000万多家，占我国全部注册企业总数的99%。中小型工业企业吸收就业80%左右，提供了全国60%以上外贸出口的货源，其总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。截止到2009年底，我国的1.3万多家境外企业共分布在全球177个国家和地区，其中亚洲、非洲地区投资覆盖率分别达到90%和81.4%；同时，我国对外直接投资净额为565.3亿美元，较2008年增长1.1%。其中非金融类478亿美元，同比增长14.2%，占84.5%；金融类87.3亿美元，同比下降37.9%，占15.5%。我国已经成为国际直接投资的新兴力量而受到世界关注，除石油、矿产品外，主要涉及纺织、家电、机电、化工、制药等行业。从我国对外投资存量上看，中央管理的国有大型企业占90%，但从我国对外投资企业数量上说，中小企业占据了半壁江山。
二、我国中小企业实施跨国经营的启示与战略选择
（一）经济全球化对我国中小企业国际化经营的启示
我国中小公司跨国经营的策略.doc
我国中小企业跨国经营的策略 -
跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势，是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要，代表着现代企业的发展方向。
全世界很多大型企业都进行着跨国经营，据德国的一份统计报告，德国中小企业中进行跨国经营的企业约为7%，而大型企业约为36%，中小企业的相对比例远远小于大型企业，跨国经营似乎成了大企业的“专利”。其实，尽管在某些跨国经营的投资领域需要巨额资金，而中小企业最为缺乏的就是资金，但并非是所有的跨国经营都需要巨额资本。跨国经营形式是多种多样的，技术投资、设备投资、组建合资企业、补偿贸易等都是可以不需要巨额资金的跨国投资经营形式。像假日酒店就可以以品牌和管理进行跨国经营，其投资就相当少。中小企业可以根据自身的特点，选择灵活多样的形式进行跨国经营。
当前在我国扩大开放的政策引导下，我国小小企业更应积极学习和借鉴国际跨国公司的成功经验，进行跨国经营以促进自身更快地发展。
跨国经营不同于局限在国内或本土的经营，义经营范围、经营战略以及内部管理等方面都有很大的差异。尤其对于中小企业来说，这些差异更大，这些差异构成了跨国经营的主要特点。
跨国经营就是在国与国之间进行的经营活动。
出于在全球范围内进行经营活动，势必要考虑到面对国际经营环境中可能出现的各种风险，包括政治风险，如各东道国政治体制差异、政治局势不稳定以及政府政策变化等；财务风险，如汇率变化、通货膨胀、经济衰退或国际收支恶化而引起的进出口限制导致的企业损失等；法律风险，如司法制度差异、税收的歧视待遇、双重课税等；其他风险，如文化差异、社会对私人财产和公司财务的态度等。
因此，跨国经营的范旧使得企业在进行路四经营时须对共范围内的各种情况仔细分析，收集多方信息，才能在国际大环境中获得成功。
在国际市场上，跨国经营须针对不同的东道国市场制定与之相适应的经营战略。所谓“放诸四海而皆准”的单一战略模式在跨国经营中是行不通的。在跨国经营战略的制定过程中，尤其在SWOT的分析时，要考虑对各东道国经营环境差异的适应性，低成本原材料来源和全球规模经济效率，全球性竞争条件，在一个东道国采取的战略行动可能在其他东迟国中产生的影响，通过一体化领导对分散于世界各国的经济活动进行统一协调。
我国企业跨国并购的动因及战略选择分析
龙源期刊网
我国企业跨国并购的动因及战略选择分析
作者：吴 玉 文 卫
来源：《中国经贸导刊》2010年第07期
一、我国企业跨国并购的动因分析
(一)国际动因
跨国并购是国内企业并购的延伸,是两个或两个以上国家的企业的兼并和收购。在世界经济发展史中,企业并购已在西方市场经济国家发展了一个多世纪,作为直接投资的一种普遍方式,跨国并购却是起始于二战以后,在上世纪60—70年代迅速发展,并且在80年代,在西方发达国家的第四次企业并购浪潮中,掀起了第一个高潮,在从1994年开始掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为令人瞩目的主要角色。从起源及发展史看,跨国并购的国际动因如下:
1、市场经济的发展是根本原因
从本质上说,企业并购是一种商品经济活动,它最初产生的动因首先是对利润的追求和竞争的需要。在市场经济中,一个企业的经济活动必是一个追逐利润的过程,也是其生产的目的,因为追求利润最大化是西方企业家从事生产经营活动的根本宗旨。同样,作为企业并购发展的延伸,跨国并购的根本动机就是企业在激烈的市场竞争中打败对手,取得利润最大化。因为跨国并购首先是市场竞争的产物,跨国公司进行并购是出于它们全球竞争的需要,或者基于扩大市场规模、降低成本、优化全球资源配置,加强行业竞争地位的动机,而绝不是到东道国搞慈善事业。
2、经济全球化
经济全球化是当前世界经济发展的一大趋势。经济全球化是通过商品、服务及生产要素的跨国流动和国际分工,在世界市场范围内提高资源配置的效率,从而导致各国经济相互依赖程度加深的趋势。经济全球化发展的一个重要现象就是跨国并购,跨国公司正是经济全球化的载体。各种统计资料都表明,跨国并购是经济全球化进程加快的产物。
3、跨国公司自身发展的原因
目前关于跨国并购的理论中,最令人信服的就是“速度理论”。企业在国外扩张时,并购通常是取得市场支配地位、进入新技术领域、组建规模经济等预期目标的最迅速有效的途径。
中国企业在国际化进程中的战略选择与实践
中国企业在国际化进程中的战略选择与实践
1.引言
中国企业在过去几年中取得了极大的发展，成为了全球制造业和服务业的重要力量。随着经济全球化和信息化进程的加速，中国企业已经迈入到一个全新的阶段，即国际化进程的阶段。然而，中国企业在国际化进程中面临着许多困难和挑战，必须制定战略选择和实践。
2.战略选择
2.1.国际化的必要性
中国企业走向国际化，发展国际市场不仅是企业的需要，更是国家的需要。在全球经济一体化背景下，开拓国际市场已经成为了企业发展的必由之路。与当地市场相比，国际市场更加广阔，更加开放，中国企业需要通过国际市场的拓展来实现经济发展的跨越。
2.2.国际化战略的选择
中国企业走向国际化，不仅需要制定详细的国际化战略，更重要的是根据企业的实际情况，选择适合自己的国际化战略。按照发展模式来划分，国际化战略主要可以分为以下几种：1）进口和出口贸易；2）境外直接投资；3）全球战略。 2.2.1.进口和出口贸易
这是最为常见的国际化战略，中国企业通过海外市场的进口和出口，实现跨国贸易。这种战略的优势在于适应成本低、风险小的初期国际市场拓展阶段，迅速地进入海外市场。但也面临着多种不可预测风险，如汇率风险、贸易壁垒、政治风险、管理风险等等。
2.2.2.境外直接投资
中国企业直接购买国外的企业或者投资于境外市场，以扩大企业规模和增加国际影响力。这种战略的优势在于能够更快地实现自身的国际化和多元化发展，同时也能够降低进入国际市场的风险。但同时也存在一定的风险和挑战，如跨国文化差异、政治环境变化、管理风险等。
2.2.3.全球战略
这种战略是在一个系统全面的基础上，通过分散式的全球网络来实现企业国际化战略。全球战略的优点在于能够更好地控制和开拓全球市场，以及利用各地资源，降低成本和风险。但同时也需要极高的战略谋略和实现能力。
3.实践篇
3.1.收购战略实践 中国北车、海康威视等企业通过实施收购国外企业的战略，来加速企业的跨国发展。收购海外企业的方式，能够迅速的获得更先进的技术和管理经验，同时也能够为中国企业带来巨大的国际品牌影响力和海外市场份额。但是，在实践中，企业需要明确收购目标的定位，避免购买到的企业和自身业务不相关，并需要处理好文化差异和管理融合问题。