管理型项目部用工管理办法
工程质量管理办法28536
目录一、总则 (1)二、工程概况 (2)三、重点、难点工程 (4)大用隧道 (4)大用特大桥 (7)大用跨线桥 (9)四、机构及其职责 (15)五、控制程序 (25)六、质量事故处理 (29)七、质量奖罚 (30)质量管理办法第一部分：总则一、编制依据：1、根据国家建设部及交通部有关工程质量的法律法规，文件纲要等为准则；2、依据业主对工程质量的要求中所应遵守的质量规范，质量标准设计文件及监理程序；3、总队ISO9000质量体系2000版标准中，体系文件的要求为依据。
二、质量管理机构的建立：项目部总工程师对项目施工技术及工程质量负全部责任，下属工程计划（技术科、质检科、实验室、计量组、测量组）、物装科等为质量控制职能部门，施工现场负责人为质量控制执行层的质量管理体系。
体系为两级管理体系，在工程质量的控制过程中，各职能部门负责人履行好自己的职责，并向项目经理负责。
施工现场负责人按施工规范、规程执行质量控制的具体工艺、环节，就其工作向项目部负责。
第二部分：工程概况贵州省六盘水至镇宁高速公路六枝至镇宁段高速公路是《贵州省高速公路网规划》中的“第七联”组成部分，是我贵州近期重点建设的项目之一，路线主线起于六枝特区西侧那玉村，从六枝县城北侧绕行，经青龙村、后鱼塘、上波帕、湾寨、抵耳、青杠林、经平寨，大地田坝，终点于和尚庄接已建成的沪昆高速公路（镇宁服务区与镇宁互通之间），龙宫连接线二级改建公路起于大山哨S102省道与贵黄路的交叉点，利用沪昆高速公路的大山互通和贵黄公路一段，改造省道S102,经西苗坝、消水洞、深冲、马头寨至龙宫景区。
本项目主线全长43.718KM，路基宽24.5M。
本合同段起于六枝特区平寨镇后鱼塘村，接第二合同段，路线在懒板凳设六枝东互通、经大用矿、杨家祖坟北侧，在大用车站东面上跨贵昆铁路和株六复线，经大用特大桥、大用隧道，在湾寨村口跨S102接第四合同段，我合同段里程范围为K109+100～K116+479.21路线长7.423573公里，全线采用双向四车道高速公路标准。
关于零星派工单的管理办法
关于零星派工(单的管理办法1、施工员填写时必须把分包单位、发包单位填写完善,派工部位及内容填写清楚后,要让分包负责人在分包申请人处签名确认所开工程量,如分包单位与我项目部无签订合同及确定单价时,必须明确人工、机械单价,或包干总价,发包方人员签字时必须签上日期。
以上内容签字不全时预算组拒收,后果由相关人员自行负责。
2、所有设计变更引起的零星派工,必须经技术负责人签字方可有效。
如果是建设单位要求增加的零星用工或合同外用工,工长开具零星派工时,同时先由预算和技术共同签字方有效。
3、所有派工单必须在每周内(上周六至本周五完成施工员、生产经理、项目经理的签字手续,施工员到生产经理处签字不得超过两天,生产经理到项目经理签字不得超过本周;凡是超过两天的,生产经理拒绝在派工单上签字(生产经理出差除外;凡超过一周的,项目经理拒绝在派工单上签字,(项目经理出差除外。
且所有管理人员在派工单上签字时必须注明签字日期。
4、同一工作内容,同一天施工的只能填一张零星派工单。
(例如:机械班组一天有三台挖机施工,只施工部位不同,就应写成机械班三台挖机,一台型号是**,施工**部位,一台型号是**,施工**部位,一台型号是**,施工**部位5、所有零星派工单月清月结,在本月15日之前把上个月所有派工单签字齐全后交到预算组进行统计结算,超过15日后上月派工单拒收,后果由相关人员自行负责。
(例如:2011年12月15日(包括15日把11月份的所有零星派工单手续齐全后送到预算组,过时不收。
6、所有零星派工单全部存放在生产经理处。
工长、材料员需开零星派工的必须事前向生产经理进行书面申请或口头申请;生产经理一个人开的零星派工无效。
生产经理开的零星派工必须事前经项目经理确认并征得同意。
凡是金额超出1000元的,生产经理也必须事前知会项目经理。
7、项目经理无权开具零星派工单。
8、从即日起,所有未按统一编号的零星派工单均无效。
四川省泸县第六建筑工程有限公司北京金科项目部2011-12-9。
项目物资管理办法
项目物资管理办法为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
依据公司《物资管理办法》、程序文件等规章制度的有关规定，结合项目实际情况，特制定本办法。
第一章管理体制第一条物资管理实行公司物资部、项目物资部二级管理。
第二条项目部材料人员的在位及变动情况要及时报项目部备案。
（项目材料管理人员有权并有责任每月编制《物资清点报表》、《物资消耗月报表》、完成进场物资的验收、搞好现场物资的管理及标识、签收物资发料单。
）第二章各级部门及人员职责第三条项目物资部职责1、根据公司的有关规定制定项目物资管理办法，并组织实施。
2、负责（钢材、铝材、玻璃材料等主要及大宗材料由公司物资部组织供应。
）临时性材料及辅材的采购，及管理工作。
3、根据工程技术部提出的材料总计划，编制出本项目物资需用总计划。
根据物资需用总计划编制物资申请总计划，根据每月物资需用计划编制月物资申请计划，报项目经理审批后，将物资申请总计划及月物资申请计划报给公司物资部及预算部。
4、与项目部领导、工程部有关人员、项目部物资人员共同进行物资供应渠道、供应价格和供应方式调查，每种材料调查供应单位不少于三家，提出调查报告和相关建议交公司物资部及预算部审核。
5、组织评价供货商，形成《合格供方名册》，并将名册上报上级业务部门。
与选定的合格供方谈判，初步确定供货方式、结算方式、价格等，起草供货合同（及时结清的除外）意向书，组织项目部相关部门进行供货合同评审，报公司相关部门领导审批经后签订正式合同，按合同组织供货。
6、对材料质量证明文件进行收集管理，疏通渠道，供货到现场。
7、对项目部所供材料，及时开具点验单、发料单，按有关规定设立物资明细帐，及时清算与承付货款。
8、按时收集汇总上报上级业务部门规定的各种报表。
9、对项目部物资保管、使用、核算进行监督、检查、指导。
第四条项目物资部采购员职责1、贯彻、执行上级有关物资管理方面的文件精神及程序文件中有关物资管理的程序。
工器具安全管理制度15篇
工器具安全管理制度15篇【第1篇】各类工器具平安使用管理制度为确保电厂员工对工作场所配置的各类工器具均能平安,正确地保管、使用,避开发生人为性的人身损害或设备损坏事故,结合电厂工作实际,制定本制度。
一、电厂使用的各类工器具包括:普通工具、电气工具和用具、风动工具、喷灯和电力设备平安工器具、机械设备平安工器具等。
二、普通工具的使用要求1、使用工具前应举行检查,不完整的工具不准使用2、在锤和手锤的锤头须完整,锤头和锤柄安装牢固。
锤把上不允许有油污,不准戴手套或用单手抡大锤,周围不有人逼近。
3、用凿子凿坚硬或脆性物体时,须戴防护眼镜,须要时装设平安栏。
大锤和凿子联合使用,二人以上作业时,作业前必需统一好思想和作业要领,并在详细作业中加强交流。
4、锉刀、手锯、木钻、螺丝刀等的手柄应安装牢固,没用手柄的不准使用。
5、砂轮必需定期检查,砂轮应无裂纹及其它不良状况,砂轮按规定配置防护罩,禁止使用没用防护罩的砂轮。
使用砂轮时,应戴防护眼睛,用砂轮磨工具时应使火星向下,不准用砂轮的侧面研磨。
三、电气工具和用具的使用要求1、电气工具和用具应由专人保管,并由所属车间建立相应的工具台帐,由专业人员每半年举行定期检查实验一次,并作好记录。
2、电气工具使用前,必需检查电线是否完好,有无接地线;坏的或绝缘不良的不准使用;使用时应按有关规定接好漏电庇护器和接地线;使用中发生故障,须立刻找电工维修。
3、不认识电气工具和用具使用办法的工作人员不准擅自作用,各车间负责人应加强员工相关学问的培训工作。
4、使用电钻等电气工具时须戴绝缘手套,在金属容器内工作应使用24v以下的电气工具,并按规定装设漏电庇护器,同时应设专人在外不间断地监护,控制箱等应放在容器外面。
5、使用电气工具时,不准提着电气工具的导线或转动部分。
在梯子上使用电气工具,应作好防止感电坠落的平安措施。
在使用电气工具工作中,因故离开工作场所或临时停止工作以及碰到暂时停电时,须立刻断开电源。
加强外协队伍管理的办法
我们项目部在任务开辟中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。
任务持有量逐年提高,生产经营规模日益扩大。
施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。
但是, 我们不能再以生存为目的,要从企业发展的角度做大做强,充分发挥国营企业在人材、技术、管理方面优势的同时,积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。
一、00 1业无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理:(1 严格把好资质审查关.目前建造市场上许多自然人(包工头通过挂靠有资质的企业，交纳一定的管理费即可承揽工程。
挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业普通不派员工参预管理而由包工头自己管理.对于寻常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中．每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或者由企业派人去收。
这种模式对有实力或者诚实守信的包工头都没有问题,但一旦浮现履约不力或者合同纠纷时，麻烦就来了。
从合同角度出发应该找挂靠企业,但挂靠企业有时也叫苦不迭，包工头也没交管理费，挂靠企业反而贴进去了不少人力和物力去应对由于包工头履约不力而造成的民工工资拖欠等许多问题，企业的声誉和信誉也受到了巨大的影响。
有些工地就浮现过这样的问题：当时引进协作队伍签订合同时资料手续都齐全,从资质上看也具备所施工项目的能力，但在合同实施过程中，由于包工头管理不力，工程干不下去，导致项目部致函挂靠企业出面处理,企业虽然派管理人员到现场催促解决，但由于人员和设备均是包工头的，包工头不听, 效果不大，最后的结果是项目部强行将其清退出场，但包工头欠下了大量的民工工资(工程进度款支付也比较及时,包工头故意拖欠,包工头利用民工工资敏感问题大做文章，采用堵路、不撤离现场等手段要求项目部支付所谓的民工工资(实际上结算工程款早已付清，逼迫项目部从各种因素考虑不得不让步而多付民工工资, 即花费了不少人力和物力解决问题，工程进度也受到了影响,单位的声誉和信誉受到了很大的负面影响，经济效益也受损；挂靠企业也同样花费了不少精力(因为产生合同纠纷时，项目部从法律角度肯定要企业出面参预处理，有些合同责任挂靠企业也同时要承担相应的责任。
联合体管理办法
XX 设备安装有限公司沪富办字2003第（007）号关于印发《XX公司联合体管理办法》的通知公司各部、各项目部：现将《XX公司联合体管理办法》印发给你们，请遵照执行。
XX设备安装有限公司二○○三年三月三日XX公司联合体管理办法本公司的施工管理模式为管理型施工企业。
实行公司与项目两级管理，管理与作业两层分离，项目独立核算，作业层独立承包。
为了实现这一管理目标，公司按市场细分原则，对施工作业的各专业分别成立各专业施工队，这些专业施工队来自于社会各专业施工公司。
公司与这些专业施工队建立长期合作关系，因此专业施工队又称联合体。
为了规范联合体管理，做到有章可循、有法可依，特制订本管理办法。
一、联合体的聘用与解聘（一）联合体的聘用1．被聘用的联合体应具备以下条件：（1）人员在20~120人之间（特殊专业特批）。
（2）具有与人员相匹配的常用机具，如卷扬机、电焊机、卷板机、倒链、手动工具等。
（3）具有所承担工作的专业技术，有类似工作经验。
（4）无不良记录，无重大安全事故、质量事故，无违法违纪刑事案件等。
（5）具有法人资格，有法人授权委托书。
2．公司机、电专业主管副总经理，负责联合体的考查。
考查合格者报公司总经理批准。
经批准后的施工队正式聘为联合体。
（二）联合体的解聘1．出现下列情况之一的，公司有权解聘：（1）发生特大安全事故或连续发生重大安全事故。
（2）质量低劣，严重影响公司声誉或发生特大质量事故，或连续发生重大质量事故。
（3）不能按项目要求及时组织人力、机具、拖延工期，给工程造成重大影响。
（4）不遵守劳动纪律，不服从任务分配，不听从指挥，对项目管理带来重大影响。
（5）打架斗殴、偷、抢、盗、窃，损害公司利益，对公司形象造成严重不良影响。
（6）其它对公司声誉有严重影响的行为。
2．出现上述情况时，项目经理部应向公司汇报，提出解聘申请，呈述解聘理由，经主管副总经理核准后报公司总经理批准。
3．被解聘的联合体，除赔偿因此给公司造成的直接经济损失外，还应赔偿不少于已完承包工程款20%额度的间接损失费。
EPC工程总承包项目管理办法
EPC工程总承包项目管理办法1 总则1.1 为了提高苏交科集团工程总承包项目的管理水平，促进EPC 工程总承包项目管理的科学化、规范化和法制化，制定本办法。
1.2 编制依据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2 术语2.1 EPC工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
2.2 EPC工程总承包合同EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
2.3 设计将业主要求转化为项目产品描述的过程。
即根据合同要求编制建设项目设计档案的过程。
2.4 采购为完成项目而从执行组织外部获取货物的过程，本办法特指设备、材料采购。
2.5 施工把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。
2.6 分包总承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，本办法特指设计分包、施工分包。
2.7 试运行根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由业主或总承包企业组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。
3 工程总承包项目管理的内容与程序3.1 管理机构成立工程总承包项目评审委员会，工作委员会为跨部门的非常设机构，成员包括集团内部的勘察设计专家、项目管理专家、施工技术专家、风控和法务专家、财务专家等，专家人选由相关部门推荐，报项目投资部，分管副总裁批准，工作时由项目投资部负责召集。
3.2 职能部门3.2.1 项目发起部门(1)负责项目信息的收集、跟踪、客户维护；(2)负责项目方案策划；(3)完成项目评审流程；(4)组织项目投标，负责合同谈判及签署。
3.2.2 项目评审委员会负责项目评审，对项目策划方案、经济可行性、风险控制措施等进行综合评审，评审结论分为三种：通过、有条件通过和不通过。
(1)通过评审的项目报集团审批；(2)有条件通过的项目在项目合同签署前核对相关条款的落实情况，已落实的按项目通过评审执行，未落实的按项目评审不通过执行，不得签署合同；(3)不通过评审的项目终止。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一节施工现场调查制度１职责与分工1。
1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报，协调解决相关事宜。
1。
２项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察.1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。
测量班负责复测、放样。
1。
4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。
安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。
设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运输情况、当地可利用的机械设备情况等调查。
2管理内容和要求2。
1自然条件调查2.1。
1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程的影响。
2。
１.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点．2。
1。
３地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
２。
1。
４生产、生活用水条件等。
2。
15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。
(含通信、电力、电气化线路）。
2。
2技术经济调查２.2。
１实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程的重点和难点。
2.2。
2地方建筑材料的情况,砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应情况．2.2.３交通运输情况,既有铁路、公路以及水运等.2．2.4电力供应能力,邮电、通信等设施情况．2.2．5大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况,施工队伍的驻地安排。
２。
2。
６当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等.2。
３调查方法一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访,查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。
2.4调查报告现场调查完毕后，项目部工程管理部负责收集汇总调查结果,写出现场调查报告。
主要内容包括:2。
4。
１工程概况、主要工程数量，施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。
2.４。
２概略说明与施工有关的既有交通运输情况,全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。
新建或扩建的交通运输道路的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。
工程监督管理制度(3篇)
工程监督管理制度（3篇）工程监督管理制度（精选3篇）工程监督管理制度篇11总则（1）为加强对施工现场大型土石方工程施工的安全监督管理，依据《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（sd267—88），制定本规定。
（2）现场监理工程师应根据本规定的监督管理要点，检查、督促承建单位做好大型土石方工程作业的安全管理工作。
2一般原则（1）承建单位在进行大型土石方工程施工时，应认真贯彻执行国家颁布的劳动保护法令和工业卫生标准，不断改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康。
（2）开工前，承建单位应按照施工组织设计确定的施工方案、方法和总平面布置图制定行之有效的安全技术措施，并逐级向施工人员交底，确保实施。
（3）施工中应加强技术管理，严格控制施工质量，合理组织施工程序，采取安全措施，防止事故发生。
（4）对整个施工期的地质工作应足够重视。
在开挖过程中当岩体壁面裸露后，若发现与原设计所依据的地质条件有较大差别，或未能预见不良地质现象危及人身安全时，则应及时作出明确判断，采取果断的施工措施，以防止发生事故。
（5）在开挖区域内，若发现有不能辨认的物品、地下埋设物、古物等，均不得任意拆毁或移动，应立即报告有关单位处理后方可继续施工。
（6）在高边坡、滑坡体、洞挖及重要建筑物附近进行开挖时，应加强安全监测措施。
（7）若在有瓦斯地区作业时，应严格按照煤矿有关规程执行。
（8）合理地布置出碴路线和弃碴堆放地点，并应做到不妨碍其它工程项目的施工，施工排水顺畅，不影响后续施工和本身的施工安全。
（9）在大风、大雨和照明不足的情况下，禁止在边坡上工作。
更不得在危险的边坡、峭壁处休息。
3土方作业安全监督管理要点（1）严禁使用掏根搜底法挖土或将坡面挖成反坡，以免塌方造成事故。
若土坡上发现有浮石或其它松动突出的危石时，应通知下面作业人员离开，立即进行处理。
（2）发现边坡有不稳定现象时，应立即进行安全检查和处理。
（3）对已开挖的地段，严禁顺土坡面流水，必要时坡顶应设截水沟排水，以防渗漏或冲毁边坡，造成坍塌。
工程项目管理存在的问题和建议
集团公司工程项目管理存在的问题及建议集团公司2010年7月4日出台《工程项目管理办法》以来，项目管理取得了较好的成绩，确保了每个中标项目按合同顺利履约，同时为企业赢得了较好的经济效益和社会效益，为集团公司壮大发展起着积极重要的作用。
但随着集团公司不断发展和壮大，对项目管理提出了更高的要求，加上建筑市场竞争越来越激烈，我们在工程项目管理办法实施过程中发现存在以下几方面的问题，需要进一步改进和完善。
一、项目管理模式方面：1、原工程项目管理办法中管理模式分为三种：⑴直接管理模式；⑵授权各子、分公司管理模式；⑶子公司自行管理模式。
2、目前存在项目管理模式存在以下几种形式：⑴项目直管社会劳务型；⑵项目直管经济切块型；⑶项目内部联营型；⑷项目直管混合型；⑸授权直管项目部协调管理型；⑹项目直管管理型；⑺外部联营管理型；⑻授权各子、分公司管理型(以集团公司资质,子公司组织投标中标的项目)；⑼授权各子、分公司协调管理型；⑽授权各子、分公司牵头管理型；⑾子公司自行管理模式(以各子公司资质中标的项目，各子公司成立项目部管理，各项目部对子公司负责，集团公司对该类项目进行宏观监管)。
3、由于管理模式多样性，管理难度也相应加大，协调量也较大。
二、直管项目部经济责任指标制订方面：1、原工程项目管理办法中经济责任指标分为：⑴总部管理费⑵项目部管理费⑶奖励基金⑷预备费⑸投标费用⑹税金⑺目标成本2、现经济责任指标可制订为：⑴总部管理费⑵项目部管理费⑶预备费⑷目标利润⑸目标成本目前,在责任书制订过程中与项目经理部意见分歧比较大方面有总部管理费、项目部管理费、目标利润等。
总部管理费,项目部要求尽量低,项目管理费,项目部要求尽量大,目标利润,项目部要求尽量小。
三、项目部管理人员核定问题由于用工制度变化，二级单位需做强做大，项目部管理人员从二级单位抽调可能性将越来越小。
项目部管理人员数量难以核定，质量难以稳定。
四、职工工资总额的核定；工资上涨速度太快，核定工资总额和标准有一定的难度；五、项目成本控制方面有待于进一步加强；六、责任书考核方面存在的问题；1、部分项目完工清算时间长，不能及时完工考核兑现；2、同一项目有几任项目经理，各项目经理责、权、利划分较为复杂；3、年度考核时间太晚，项目经理部积极性不高；4、项目兑现的同时，应对项目其他人员给予奖励的政策。
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##############公司
管理型项目部用工管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司管理型项目部用工管理，按照《劳动法》、《劳
动合同法》及集团公司、公司劳动用工管理规定，特制定本办法。
第二条 本办法所指管理型项目部，是指根据工程建设施工管理
需要，通过引进战略合作方，以集团公司、公司（或公司子、分公司）
名义组建联营体成立项目部，进行施工管理的项目部、分公司。
本办法所指用工对象，是指各管理型项目部直接使用并支付工资
报酬和相关费用在册职工和不在册职工。
第三条 用工管理原则
1、依法、规范用工，规避用工风险的原则；
2、优先使用、培养、提拔任用本公司专业技术人员和管理人员
的原则；
3、正确区分劳动关系和用工关系，统一用工管理的原则；
第二章 用工形式
第四条 项目部成立后，应当根据工程施工管理需要，向劳动人
事部提出用工申请，申请中注明所需人数的专业和人数、拟任职部门
和岗位。劳动人事部收到用工申请后，请示分管领导后统一协调安排，
按照公司相关规定办理职工调动手续。
第五条 对于公司暂无法安排的紧缺工种或其他管理人员，可根
据合作方的推荐或通过其他途径予以解决。
合作方推荐的专业技术和管理人员，原则上应为与该单位具有劳
动关系的正式职工，并与其签订了劳动合同并为其依法缴纳社会保险
费用和住房公积金。
第六条 公司和合作单位均暂不能提供的专业技术人员和管理人
员，项目部直接使用的内勤、司机等临时性、辅助性和可替代性用工，
可通过劳务派遣的形式从市场中择优选择。
项目部应当选择实力较强、信誉较好的劳务派遣公司，确保派遣
单位与派遣职工签订了两年以上且合同期限不低于工程建设工期的
劳动合同，并依法为其缴纳了社会保险费用。
第七条 项目部所属各队厂、班组使用的建筑工人和其他勤杂人
员，应尽量将该部分劳务包含到工程分包协议当中，按照公司《劳务
分包管理办法》通过劳务分包予以解决；
第三章 用工管理
第八条 项目部对所有直接使用并支付工资报酬和相关费用的在
册职工和非在册职工进行有区别的统一管理。
第九条 公司在册职工，按照公司相关规定进行管理，考勤和工
资支付严格执行公司相关规定；公司非在册职工（劳务派遣人员除
外），统一与项目部签订聘用协议，以明确双方的权利和义务，特别
是工资支付主体和支付方式。
第十条 对于合作方推荐的专业技术和管理人员，应当要求合作
方提供劳动合同以及社保参保证明进行备案；其工资待遇由项目部直
接发放的，应由合作单位出具委托支付工资的书面委托书；
第十一条 通过劳务派遣使用的职工，应要求劳务派遣公司提供
派遣人员的劳动合同以及参保证明进行备案，按照劳务派遣协议进行
管理，单独进行考勤；工资原则上实行同工同酬，根据其岗位和职务
以及劳务派遣协议规定确定其工资报酬。
派遣人员工资原则上应由劳务派遣公司直接支付，项目部向劳务
公司支付派遣费用并监督检查派遣公司的工资支付情况。由劳务派遣
公司直接支付确有困难的，可以由项目部直接支付，但必须要求派遣
公司出具书面的工资支付委托书。
第四章 用工监督检查
第十二条 各项目部应自觉接受公司劳动人事部、工会等相关部
门的用工监督检查，在项目部成立后90日之内，将项目部用工情况
以书面报告的形式交劳动人事部，报告内容应包括用工结构、各类人
员的考勤、工资等情况。
第十三条 公司劳动人事部将不定期地对管理型项目部进行检查
或抽查，用工存在问题的，将视情节轻重，报公司领导后给予相应处
罚。
第五章 罚则
第十四条 严禁各项目部直接与员工签订劳动合同或不办理任何
用工手续直接用工等行为。对违反本办法规定与员工形成事实劳动关
系的，给予项目经理行政降职或行政记过等处分。
第十五条 违反本办法规定与员工形成事实劳动关系，被视为订
立无固定期限劳动合同的，给予项目经理行政撤职或行政降职处分；
给公司造成经济损失的，从其当年年薪中适当予以扣除。
第六章 附则
第十六条 本办法自下发之日起开始实施。本办法实施前已经成
立的管理型项目部，按照本办法逐步规范用工管理。
第十七条 本办法由公司劳动人事部负责解释。
六公司劳动人事部
二O一二年三月十五日