监理工作流程图
监理工作流程图全套
附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图
工
准
备
阶
段
监
理
施
工
阶
段否
监
理是
附图二
不合格
附图三
不合格
不
合格
合
合格不合格
不合格
合格合格
附图四
（四）外购材料监理程序框图
合格
附图十
（十）分项工程检验程序框图
安全施工、
纠正
清除
测坍落度
制取试件
纠正
不合格
不合格
请验
同意资格整理附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图
纠正
测试坍落度
制取试件
纠正
纠正
不合格合格
请验
合格资料整理
附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图
（桥梁、涵洞、通道混凝土施工均可参照）
附图二十（二十）管涵施工监理程序框图
附图二十三（二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意
（二十四）质量事故处理工作流程图。
主要监理工作流程图
附件一主要监理工作流程图目录一、施工准备阶段工作流程图二、施工阶段监理工作流程图三、质量控制监理工作流程图1、质量管理流程图2、工程例会纪要签发流程图3、分部（分项）工程质量验收流程图4、隐蔽工程验收流程5、材料控制监理流程6、质量缺陷处理工作流程7、质量事故处理工作流程四、投资控制监理工作流程图1、投资控制流程2、工程计量监理流程3、中期支付监理工作流程4、最终支付监理工作流程五、进度控制监理工作流程图六、合同管理监理工作流程图七、施工安全监理工作流程图八、竣工验收监理工作流程图九、保修期监理工作流程图一、施工准备阶段的监理工作流程图二、施工阶段监理工作流程图组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术明确监理机制明确监理程序使用表格通知投资控制管理和质量保证体系措施的落实检查施工现场的安全防护设施，并提出意见分析查明原因实施返修返工实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验组织竣工预验收签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案质量控制进度控制参与质量监督站核定质量等级不合格 不合格不 告三、质量控制监理工作流程图1、质量控制流程图签署开工报告修改承包商填写承包商申报表 申报分项、分部工程施工方案承包商申报 材料合格证、 试验报告加倍复试 或作处理发现问题，发工程 监理审批分项工程施工整改通知单；质量 失控时，发工程暂 停指令，要求整改。
不合格整工程试验及监理巡视、抽查整 改分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报合 格签署验收意见下一道工序施工分部工程完成承包商自检合格后填报工程报验单整 改现场检查内业资料检查检查结果 不合格合格监理工程师签署同意验收的监理意见2、工程例会纪要签发流程图3、分部分项工程质量验收流程图4、隐蔽工程签认流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填“工程报验单”报监理公司监理工程师检查质量保证资料是否符合要求现场检查检查结果不合格：签发工程质量/安全整改通知书合格：签认隐蔽工程验收单5、材料控制监理工作流程图6、质量缺陷处理工作程序监理组织审查7、 工程质量事故处理流程图发生质量事故监理发出停工令暂停施工发出复工令监理发出《质量通知单》事故调查事故原因分析研究、制定处理方案 《质量缺陷调查报告》研究、制定处理方案承包人实施处理方案承包人完成处理，自检 后申请验收监理检查、验收上报主管部门（倒塌事故 12 小时内上报） （重大事故 5 日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）提出新方案补充调查恢复施工监理提交《质量事故处理报告》四、投 资 控制 监 理控制流程 图1、 投 资 控 制 流 程确定投资目标 （业主）主要技术方案 技术经济分析审核施工组织设计（监理）按规定对已施工工程计量 完成 之否审核设计变更审核已完实物量（承包商）审核已完工程结算单已完工结算否（监理） 有无不合理之处 有无不合理否 处 是 是修改施工组织设计（监理） 修改已完工结算否有无索赔 可能否实际投资与合同比较（监理）是审核索赔文件有无偏差 否是签证 索赔 文 件 (监理)否有无不合理之处是去除不合理部分 （监理）分析偏差原因 （监理） 提出投资调整方案（监理）审核竣工结算文件 （监理）竣工结算 （监理）2、工程计量监理工作流程图监理工程师发出计量通知 承包人提交计量申请计量申请是3、中期支付监理工作程序承包人填报计量申请单总监理工程师审查是否合同规定承包人应得款项业主审批专业监理工程师（质量）专业监理工程师（现场计量）资料齐全业主审批监理工程师填写中间计量单承包人填写支付申请单专业监理工程师审查（投资）总监否同意或拒付同意签发中期支付证书业主中期支付拒付无无无4、最终支付监理工作程序熟悉工程量清单、设计变更、 报业主批准后修订工程量清单掌握施工过程，审核报审单位提出的设计变更《设计变更控制》有无不合理之处？监理工程师对工程量清单和工程变更清单 范围内的已完工程实物量进行计量有有无索赔？承包人提交提交终财务报告监理工程师审查最终财务报告、结算清单与索赔文件，并报业主批准有提出索赔文件有无不合理之处？认可最终财务报告 与索赔文件业主批准《最终支付证书》最终支付有去除不合理部分， 修改最终财务报告五、进度控制监理工作流程图六、合同管理监理工作流程图合同管理程序工程变更工程延期费用索赔争端与仲裁承包人的违约分包转让和指定分包保险与保障依据合同，各专业监理工程师办理工程变更，报业主批准监理工程师受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主，经业主批准设计依据变更申请书出修改设计修改监理工程师按项目规定核准延期详细资料确定延期，签署延期审批书业主审定业主批准受理费用索赔按合同规定准备索赔依据等详细资料确定索赔数额监理签署收到争议通知，进行全面调查取证作出书面决定是否申请仲裁有友好调解一般违约严重违约违约处理申请分包报告申请转让申请指定分包审批督促承包人保险检查保险情况没有保险风险自负监理工程师费用评估颁发工程变更令确定费用索赔审批书业主签署索赔审批书提供证据，作证执行仲裁裁决签署批准单工程全面管理依据合同解决技术、进度、经济问题审查承包人的安全资质 招标阶段安 施工准备阶段 全 监 理 程序施工阶段七、施工安全监理工作流程营业执照安全资质证书安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其它原因掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统 承包人的安全设施和设备进场前的检验审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案 及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检 查报告审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令八、竣工验收监理工作流程图九、保修期监理工作流程图。
监理工作程序流程图
主要监理工作流程图
1.施工安装阶段监理服务流程
2.开工审核监理工作流程
3.施工图纸会审流程
4.建筑材料供应单位资质审核工作程序
5.建筑材料进场使用监理审核流程
6.分包单位资格审查基本流程
7.技术核定单位审核工作流程
8.监理巡视检查工作程序
9.施工阶段质量控制工作流程
10.工程质量事故处理审核工作流程
11.隐蔽工程验收监理工作流程
12.分项工程验收监理工作流程
13.进度控制工作流程图
14.投资控制监理工作流程
15.合同管理其他工作的监理程序
16.安全、文明施工监理工作流程
17.竣工验收监理工作流程
18.保修阶段的监理程序
1．施工安装阶段监理服务流程
接下页 承上页
2．开工审核监理工作流程
3．施工图纸会审流程
6．分包单位资格审查基本流程
7.技术核定单位审核工作流程
8．监理巡视检查工作程序
9．施工阶段质量控制工作流程
10．工程质量事故处理审核工作流程
11．
12．分项工程验收监理工作流程
13．进度控制工作流程图
接下页
承上页
14.投资控制监理工作流程
⑴工程量计量流程
⑵工程付款流程
磋商
⑶竣工结算控制流程图
15.合同管理其他工作的监理程序
⑴工程变更监理的基本程序
⑵工程延期监理基本程序
16．安全、文明施工监理工作流程
17．竣工验收监理工作流程
18．保修阶段的监理程序。
监理工作流程图全套
附录1：监理工作流程图附图一（一）总监理程序框图施工准备阶段监理施工阶段监理是否附图二（二）施工测量监理程序不合格附图三合格不合格不合格合格合格附图四（四）外购材料监理程序框图附图五附图六（六）见证试验监理程序框图附图（八）分项工程开工报告审批监理程序框图不认可 认可不认可 认可资料 整理监理同意开工附图九（九）工 序 验 收 程 序不不合格合格附图十（十）分项工程检验程序框图填附图十一 （十一）填前碾压监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序要求重新碾压不合格同意进入下道工序施工附图十二（十二）填方路堤施工监理程序框图施工程序 监理程序 原始资料归档程序重新碾压 不合格注意松铺厚度、作业段搭接长度不合格请验合格合格资料整理附图十三（十三）挖方路基施工监理程序框图不认可安全施工、设排水通道排水方式坡度满足设计要求压实后的下沉量不合格请验附图十四共检请验合格合格附图十五（十五）系梁（承台）施工监理程序框图请验同意资格整理附图十六（十六）墩柱施工监理程序框图请验同意资料整理附图十七（十七）盖梁施工监理程序框图纠正不合格合格请验合格资料整理附图十八（十八）混凝土及钢筋混凝土施工监理程序框图（桥梁、涵洞、通道混凝土施工）随时纠正查找原因附图十九（十九）桥涵基坑施工监理程序不认可认可填报分项开工报告纠正不合格合格请验纠正检测坍落度制取试件请验纠正检测坍落度制取试件纠正检测坍落度制取试件不合格合格请验合格资料整理附图二十一（二十一）路面工程监理程序框图监理程序施工程序附图二十三 （二十三）沥青面层施工程序及监理工作示意附图二十四。
监理工作流程图
监理工作流程图监理工作流程图是指在建筑工程施工过程中，监理工作所需要遵循的一系列流程，以确保项目按时按质、安全有序地进行。
监理工作流程图通常会包括工程前期准备、工程施工阶段、竣工验收等环节，以下是一个的监理工作流程图。
一、工程前期准备1.投标阶段：- 参与澄清投标文件中有关工程建设、监理服务标准、鉴定标准、验收标准等规定的会议，明确条件与要求。
- 确定构成监理服务团队的技术骨干，并指定主监理、副监理与技术交底及量、质、进度、安全监理人员。
- 执行工程监理服务合同，制定监理服务计划和补充协议，参与合同签订。
2.合同签订：- 按照合同确定的时间与地点召开排斥会议，明确施工方、监理方、相关单位的参与与工作内容，准确表述协调、责任、权利、义务等规定，明确监理方所需的办公条件。
- 建立质量安全监理考勤制度，统筹监理人员的安排与动作，明确在具体的服务期间内，监理人员的工作计划，安排所必须的职责和工作范围。
3.监理施工准备：- 根据施工方出具的施工图纸及其他附加信息，进行审查并做出批准- 确认工程施工方案的适用性和合理性- 对于工程相关的各个文书资料加以督促指导，单独制作监理审查记录，以标准制定认真审查、发现隐瞒等情况。
- 完成工程施工方案审查后，建立并启动施工监理组织管理程序。
二、工程施工阶段1.现场管理：- 准确地执行合同规定，以确保质量安全，进度顺利运行- 按照所制定的工序表，核实装置履行情况，执行施工监理记录- 对设备、工程质量底子等方面列出的问题，制定会议记录，要求施工方限期处理或解释。
2.安全监督：- 每天最少到现场实地监督，对设备、操作、管理、施工等方面进行检查，发现问题及时采取纠正措施和处理方式。
- 确保施工方按照施工监理合同以及合同的约定，负责制造正确的事实，签订真实准确的各中间文件。
3.质量监督：- 对于质量的施工情况，实行全过程规范控制，质量安全认定数字化管理。
- 督促施工方消磨装置、检查质量底子，确保实现工程质量规格，保证每个工序控制达标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4-70 服务源自真诚，诚信铸就品牌！
附件1：监理工作通用流程图
工作流程图 文档、记录 流程说明（各任务责任人及要求）
《工程监理委托书》或《中标通知书》 《项目经理授权书》 《监理组织框架图》 建设单位 发中标通知书或工程监理委托书 项目经理 组织项目组人员安排办公以及住宿场所 项目总监理工程师、项目经理 与相关部门协商抽调相关人员组建项目监理组及明确分工安排 项目总监理工程师 协商选定项目经理并颁发授权书 公司总经理或主管领导任命 项目总监理工程师 开始 1 综合办收集《委托书》或《中标
通知书》。
总经理或主管领导根据工程情
况任命项目总监理工程师。
项目总监理工程师根据工程情
况选定项目经理并上报公司主管领
导。
项目经理在项目总监理工程师
的领导下，根据工程规模、特点等情
况，与相关部门人员协商抽调相关人
员组建项目监理组，同时明确人员分
工，编制《监理组织框架图》。
项目监理人员在项目经理的安
排下，根据工程情况选定办公以及住
宿场所。
4-71 服务源自真诚，诚信铸就品牌！
建设单位、监理、设计单位、承建
商
建设单位组织设计会审，监理单
位协助编写会审纪要
设计单位
设计单位提供设计文件，相关单位
进行预审
《设计文件监理审查意见表》 《会审纪要》 《设备材料订购合同》 《开工报告》 《施工组织方案及计划》 《开工报审表》 《开工交底记录》 《开工条件检查表》 建设单位或承建商 按设计文件订购相关工程设备及材料 承建商、监理 承建商完成工程开工前的准备工作，上报施工组织计划及开工申请报告，监理进行审核报建设单位，通知承建商开始施工，监理协调相关的进场问题。 接到设计文件后，项目监理组应在2个工作日内审核设计文件内容，包括：设计说明、方案、图纸的准确性；预算表中各项计算依据是否正确；通过审核，项目经理就以上审核的问题编制〈〈计文件监理
审核意见〉〉。
设计单位按照建设单位的要求
出版设计文件后，由建设单位组织
会审，并根据监理单位整理的会议
记录，发布会审纪要。设计单位根
据会审纪要修改设计文件，经监理
单位审核、建设单位复核后，由建
设单位签发设计批复。
项目监理组及时跟踪、配合建
设单位协调、督促相关单位订购、
提供工程所需设备和材料。
项目监理组组织检查相关单位
准备的开工条件，按要求督促施工
单位及时上报《开工报告》及《施
工组织方案及计划》并及时审核，
且将审核结果（特别是不符合要求
的）书面向建设单位以及部门领导
（含总监）汇报。
2
3
4-72 服务源自真诚，诚信铸就品牌！
监理、承建商、供货商
供货商运送设备、材料到施工现
场，并和承建商进行交接，监理组
织进行清点。
《设备清点清单》 《设备交接记录》 《监理日记》 《监理报表》 《工程例会记录》 《设计变更单》 《现场质量问题整改通知》 《隐蔽工程签证记录》 《监理工程师通知》 《工程量统计表》 《调测报告》 《巡检/旁站/验收/整改复查表》 《自检报告》 《完工报告》 《巡检/旁站/验收/整改复查表》 《不合格报告/整改通知单》 监理、承建商 承建商进行工程施工，监理巡检并旁站签证隐蔽工程。 监理、承建商 监理单位组织工程预验收（验收前的自验），并跟进整改情况。 承建商 施工完毕，承建商自检、整改。 监理、承建商 承建商进行测试，监理旁站。 监理单位通知供货商，供货商与承建商联系商定何时、运输哪些材料和设备进场。成批运输到目的地后，供货商通知承建商一起验货、移交，如果设备
或材料有损伤，要进行拍照和记录。若
出现有争执问题，可邀监理公司或移动
公司进行协调解决。
承建商按照规范进行工程施工，监
理单位进行巡检并旁站所有隐蔽工程，
同时做好相关表格的记录。对于发现的
问题监理单位应督促承建商及时纠正，
并抄报建设单位。
承建商进行测试时，提前通知监理
到场旁站，监理单位负责监督承建商按
规范完成所有测试，并签证测试记录。
施工完毕后，承建商进行自检，并
对存在的问题及时整改。
承建商提交监理验收申请，监理单
位组织监理验收，对于不合格的地方，
责令承建商限时整改，直至符合要求。
3
4
4-73 服务源自真诚，诚信铸就品牌！
《初验交工文件》
《审核意见》
《验收通知》
《初验报告》
《整改报告》
《审核意见》
《终验竣工文件》
《终验申请》
监理、承建商
承建商提供初验《竣工文件》、《初验
申请》，监理审核，建设单位复核。
核。
建设单位、监理、承建商
建设单位组织相关单位初验。
监理、承建商
监理单位负责督促承建商解决初
验遗留问题，并审核《整改报告》
建设单位、监理、承建商
监理单位初审工作量报告和竣工
文档，并交建设单位复核。
监理、承建商
承建商提供终验《竣工文件》、《终
验申请》，监理审核，建设单位复
核。
承建商在工程完工后，提出初验
申请，监理单位审核符合验收条件
后，签署意见，并交建设单位复核。
建设单位组织验收、抽检，并填
写《初验报告》，承建商负责制作竣
工文件，监理单位汇总收集所有工程
资料。
承建商对遗留问题限时整改，并
提交《整改报告》，监理检查整改情
况。
建设单位组织验收、抽检，并填
写《初验报告》，承建商负责制作竣
工文件，监理单位汇总收集所有工程
资料。
4
5
4-74 服务源自真诚，诚信铸就品牌！
《终验竣工文件》
《终验申请》
《审核意见》
《遗留问题跟踪表》
《结算报告》
《结算文件监理审
核意见》
《监理资料》
《评估报告》
建设单位、监理、设计单位、承建
商
建设单位组织工程终验
监理
对承建商进行评价
建设单位、监理、设计单位、承建
商
监理单位审核结算报告，交建设单
位复核。
建设单位、监理
监理单位移交工程及监理资料，建
设单位按合同付款。
承建商提交终验申请，监理审核终验
资料是否完整、初验遗留问题的解决情
况，并报建设单位复核。建设单位组织工
程终验，填写终验报告，承建商制作竣工
文件，监理单位汇总工程资料。
监理单位审核工作量和竣工文件是
否完整，并签署意见。建设单位复核同意
后，作为结算依据。
监理单位审核结算报告，签署意见
后，交建设单位复核。建设单位进行工程
结算。
建设单位组织工程终验，填写终验报
告，承建商制作竣工文件，监理单位汇总
工程资料，出版监理资料。
监理单位对所有承建商进行评估。
监理、承建商
监理单位负责督促承建商解决终
验中存在的问题
5
结束