招投标管理制度
招投标制度精选五篇
招投标制度招投标制度「篇一」招投标管理细则1、目的：增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。
2、组织机构及职能：2.1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。
2.2招投标工作小组主要职能是直接参与股份公司及下属各产业的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。
2.3小额的招标采购工作由各产业总经理组织相关人员进行，但应报备股份公司采购比价员，股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。
3、招标范围：3.1股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。
3.2股份公司及各产业的设备或技术改造采购。
3.3股份公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。
3.4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。
3.5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调整采购价格，降低采购费用。
对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。
4、招标方式：4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。
4.2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。
5、工作程序：5.1招标要求及流程5.1.1采购单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。
招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。
5.1.2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。
招投标管理制度
招投标管理制度第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在中华人民共和国境内进行的工程建设项目、货物和服务采购等招投标活动。
第三条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条公司应当建立健全招投标管理制度，加强对招投标活动的组织和监督，确保招投标活动的合法、合规和高效进行。
第二章招投标组织管理第五条公司应当成立招投标工作领导小组，负责招投标活动的组织和监督。
招投标工作领导小组由公司法定代表人或者其授权的代表担任组长，成员包括相关部门负责人。
第六条公司应当设立招投标办公室，负责招投标的日常管理工作。
招投标办公室设在公司计划发展部，具体职责如下：（一）组织编制招标方案和招标文件；（二）发布招标公告和投标邀请书；（三）组织招标文件的发售和答疑；（四）组织开标、评标、定标活动；（五）负责招标投标资料的归档和保密工作；（六）处理招标投标活动中的其他事务。
第七条招投标办公室应当在招投标工作领导小组的领导下，按照法律法规和公司规定，组织开展招投标活动。
第三章招投标程序管理第八条招投标活动应当按照以下程序进行：（一）编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标时间、招标地点等；（二）编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、评标办法等；（三）发布招标公告或者投标邀请书，向社会公开征集投标人；（四）发售招标文件，同时公布招标项目的相关信息；（五）组织投标人踏勘现场，解答投标人的疑问；（六）组织开标，公开投标人的投标文件；（七）组织评标，确定中标候选人；（八）组织定标，确定中标人；（九）向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人；（十）与中标人签订合同，并将合同副本送招投标办公室备案。
招投标管理制度体系
招投标管理制度体系xx公司招投标管理制度体系一、总则1. 为了规范公司招投标活动，保证招投标的公正性、公平性和透明性，保护公司利益和员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司内部的所有招投标活动，包括但不限于设备采购、服务采购、工程项目等。
二、招投标管理组织结构1. 成立招投标领导小组，由公司领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责全面领导和监督招投标工作。
2. 招投标领导小组下设招投标办公室，具体负责招投标活动的日常管理工作。
3. 各部门应指定专人负责本部门的招投标相关工作。
三、招投标原则1. 公开原则：招投标活动应公开进行，确保所有符合条件的供应商都有机会参与竞争。
2. 公平原则：招投标活动应公平进行，确保所有参与者在同等条件下享有平等的机会和权利。
3. 透明原则：招投标活动应透明进行，确保所有活动信息都能及时、准确地公开，接受社会监督。
四、招投标范围1. 公司所有采购或出售的资产、物品和服务均应纳入招投标范围。
2. 重要设备、大宗物资的采购或出售，以及技术咨询服务等的招投标，应严格按照本制度执行。
五、招投标程序1. 制定招投标计划：根据公司需求和实际情况，制定招投标计划，明确招投标的时间、地点、方式和范围等。
2. 发布招标公告：通过公司网站、公告栏等方式发布招标公告，通知所有潜在投标人。
3. 提交投标文件：投标人应按照招标文件的要求，编制并提交投标文件。
4. 开标评标：招标人应按照规定的时间和程序，组织开标和评标工作。
评标委员会应根据评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，确定中标候选人。
5. 签订合同：招标人与中标人应按照招标文件和投标文件的约定，签订书面合同。
六、招投标监督与审计1. 招投标活动应接受公司内部审计部门和外部审计机构的监督。
2. 任何单位或个人均有权对招投标活动中的违规行为进行投诉或举报。
公司应对投诉或举报事项进行调查核实，并依规处理。
七、违规处理1. 对于违反招投标纪律或规定的行为，公司将依据相关规定进行严肃处理。
招投标专家库的管理制度
招投标专家库的管理制度第一章总则第一条为了提高招投标专家库的管理效率和专业水平，制定本管理制度。
第二条招投标专家库由政府或者相关行业主管部门建立，是为了评审和监督招投标活动而成立的专家团队。
第三条招投标专家库的管理工作遵循依法公开、公平、公正的原则，保障专家的权益和职责。
第二章专家库申报与资格审核第四条专家库应当定期对专家进行申报和资格审核工作，包括资格条件、专业技能、工作经验等方面的审核。
第五条专家库申报与资格审核工作由专门的管理部门负责组织实施。
第六条专家申报表应当真实填写个人信息和专业情况，并提供相关证明文件和资料。
第三章专家库的管理第七条专家库管理部门应当建立完善的专家信息数据库，记录专家的基本情况、专业技能、工作经验等信息。
第八条专家库管理部门应当定期对专家进行绩效评价，并根据评价结果对专家进行分类管理。
第九条专家库管理部门应当建立专家奖惩制度，对优秀专家给予相应奖励，对不良行为的专家进行惩处。
第十条专家库管理部门应当建立专家培训制度，定期组织专项培训，提高专家的业务水平和专业素养。
第四章专家库的使用第十一条各级政府及相关行业主管部门在进行招投标活动时，应当充分利用专家库的专业资源，建立专家评审小组或委员会，提高招投标评审的专业性和科学性。
第十二条专家库的使用应当遵循公开、公平、公正的原则，各类专家在评审活动中应当严格遵守相关法律法规和评审规定，不得有违法行为。
第十三条专家库管理部门应当对专家在评审活动中的表现进行评价，根据评价结果和绩效情况对专家进行奖惩。
第五章专家库的监督第十四条专家库管理部门应当建立专家库的监督机制，定期对专家库的管理情况进行督导和检查。
第十五条各级政府及相关行业主管部门应当对专家库的使用情况进行监督，确保专家库的使用符合法律法规和评审规定。
第六章附则第十六条本管理制度由专家库管理部门制定，经相关行业主管部门审核后施行。
第十七条专家库的各项工作应当与相关部门、行业主管部门建立联络机制，进行信息共享和协作。
招投标管理制度及流程
招投标管理制度及流程一、招投标管理制度概述招投标管理制度是指一种规范和规定了招标和投标活动的管理规程，旨在确保公平、公正、公开的招标和投标过程，提高招投标工作的效率和质量。
招投标管理制度通常由一个组织或机构制定，并适用于该组织或机构的所有招标和投标活动。
二、招投标管理流程1.需求确定阶段：在招投标管理流程中，需求确定阶段是首要的步骤。
该阶段的目标是明确项目所需的具体需求和技术规范。
这一过程通常由项目相关人员和技术专家共同完成。
需要确定的内容包括项目目标、预算、招标文件的格式和内容等。
2.招标准备阶段：在这一阶段，招标方将根据需求确定阶段的结果编制招标文件。
招标文件通常包括招标公告、招标邀请函、招标文件、标书模板等。
其中，招标公告是向公众宣告招标信息的重要渠道，招标邀请函则是向潜在投标人发出参与招标的邀请。
3.投标准备阶段：在这一阶段，投标人将根据招标文件对项目进行详细的调研和准备，并编制投标文件。
投标文件通常包括项目方案、技术方案、投标报价、业绩证明、资质证书等。
投标人需要按照招标文件的要求提交相应的文件和信息。
4.开标阶段：开标是指在招标截止日期后，招标方公开、透明地接受投标人提交的投标文件并进行评标的过程。
开标一般分为两个步骤：文件开封和评标。
文件开封阶段是指由招标方代表或评标委员会成员在公开场合将投标文件的密封封皮打开，并记录相关信息，比如投标人的名称、报价等。
一般评标委员会是由经验丰富的专家组成，他们将根据招标文件中的评标方法和标准对投标文件进行评估，并对每个标项进行评分。
评标结果通常以评分最高的为中标候选人，并逐项公示。
4.报价和合同签订阶段：根据评标结果，招标方将与中标候选人进行谈判和商务洽谈，以确定最终的合同条款和报价。
双方达成一致后，将签订正式合同。
5.履约阶段：在合同签订后，中标人需要按照合同约定和要求履行相应的义务和责任。
招标方则需要对中标人的履约情况进行监督和评估，确保项目按时、按质、按量完成。
公司招投标管理制度及流程
公司招投标管理制度及流程公司招投标管理制度及流程是为了规范和优化公司的招投标活动而制定的一套规章制度和流程。
该制度和流程旨在保证公平、公正、透明的竞争环境，并确保公司选择到最佳供应商或承包商，以提高公司业务运作的效率和质量。
首先，公司招投标管理制度明确规定了招投标的基本原则和要求。
其中包括：1. 公正竞争：确保所有潜在供应商或承包商在同一起跑线上公平竞争，没有任何歧视性要求。
2. 透明度：招投标过程中的信息应对所有参与方开放，包括招标文件、评标标准、结果公示等。
3. 诚实守信：供应商或承包商在投标过程中应提供真实、准确的信息，并遵守相关法律法规和合同规定。
4. 高质量要求：确保选取的供应商或承包商具备足够的能力和资源来满足公司的需求，并确保提供的产品或服务符合公司的质量标准。
其次，公司招投标流程包括以下主要步骤：1. 招标准备：确定采购项目的需求、编制招标文件、确定评标标准和具体流程。
2. 招标公告：根据招标文件发布公告，向潜在供应商或承包商传达招标信息，并规定递交投标文件的截止日期和方式。
3. 提交投标文件：潜在供应商或承包商根据招标文件的要求，准备并提交投标文件。
投标文件应包括必要的技术标准和商务条件等内容。
4. 投标评审：成立评标委员会，根据评标标准对投标文件进行评审，并确定最终的中标供应商或承包商。
5. 签订合同：与中标供应商或承包商进行合同谈判和签约，明确双方的权责和交付要求。
6. 履行合同：监督和管理供应商或承包商履行合同，并确保其按时提供合格的产品或服务。
7. 评估和改进：对整个招投标过程进行评估，总结经验教训，并不断改进和优化相关制度和流程。
通过公司招投标管理制度及流程的制定和执行，公司能够更好地管理供应商或承包商，确保采购项目的合理性和可行性，减少潜在的风险，并提高公司的业务绩效和声誉。
企业招投标管理制度
企业招投标管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的企业招投标管理制度【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招投标管理制度篇1 第一节总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的权益，控制项目成本，保*项目质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用对象为公司所属相关各部门。
第二节招标范围第三条以下事项必须按照本规定进行招标:一、公司对外一次*采购同品种固定资产总金额在**五万元(含五万元)以上的;二、公司对外所有发包工程和公司指定分包的工程(包含项目劳务);三、公司对外采购同品种工程材料设备(含公司控制的重要工程材料设备)总金额在**十万元(含十万元)以上的;四、公司对外委托广告制作、广告装潢等总金额在**五万元以上(含五万元)的。
第四条公司任何部门和个人不得将以上规定必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第五条对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执行。
第三节招标管理机构及职责第六条公司设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的执行机构，也是评标委员会成员。
小组成员包括:成本管理部部长、采购专员、使用部门分管副总、使用部门负责人、财务负责人、(重大项目的招标增加法律顾问)。
招标工作小组组长、评标委员会主任由成本管理部部长担任，其他成员根据招标项目实际情况进行任命，总经理直接负责对招标工作的监管。
第七条职能划分一、招标项目申请部门:由使用单位对招标项目进行申请。
二、经办部门:成本管理部三、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务;四、法律顾问的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。
公司内部招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招投标活动，确保招投标工作的公平、公正、公开，维护公司利益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及招投标的项目，包括但不限于工程、物资、服务等领域。
第二章招投标范围第三条以下事项必须按照本制度进行招投标：1. 公司年度预算内，单项采购金额达到人民币五十万元（含五十万元）以上的；2. 公司年度预算外，单项采购金额达到人民币一百万元（含一百万元）以上的；3. 公司对外投资、租赁、合作等涉及公司重大利益的；4. 法律法规规定必须进行招投标的其他事项。
第三章招投标管理机构及职责第四条公司设立招投标管理领导小组，负责招投标工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
1. 领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管副总经理担任。
2. 小组成员由各部门负责人和相关专业人员组成。
第五条招投标管理领导小组的主要职责：1. 制定公司招投标管理制度及实施细则；2. 审批招标方案、招标文件及评标办法；3. 组织评标委员会，对投标文件进行评审；4. 审定中标单位及合同；5. 监督招投标全过程，确保招投标工作的规范、公正。
第四章招投标程序第六条招投标程序分为以下几个阶段：1. 招标准备：由招标部门根据项目需求编制招标方案，报领导小组审批。
2. 招标公告：在规定媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
3. 投标：潜在投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并按时提交。
4. 评标：由评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
5. 中标公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
6. 签订合同：中标单位与公司签订合同，明确双方权利义务。
第五章监督管理第七条公司纪检监察部门对招投标工作进行全程监督，确保招投标工作的规范、公正。
第八条任何单位和个人有权对招投标过程中的违法违规行为进行举报。
第六章罚则第九条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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招投标管理制度
一、背景介绍
招投标作为一种公开透明的采购方式，被广泛应用于政府采购、企事业单位采购等领域。
为了保证招投标的公正、公平、公开，提
高招投标效率，各机构常常制定招投标管理制度，以规范招投标活动。
本文将介绍一个招投标管理制度，帮助机构有效管理招投标活动，防止违规行为的发生。
二、目的与范围
该招投标管理制度的目的是确保招投标活动的公开、公平、公正，提高采购效率。
适用范围包括所有进行招投标活动的机构。
三、招投标流程
1. 招标准备阶段
1.1 确定投资需求和采购计划
1.2 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等
1.3 审核招标文件，确保招标文件的准确性和完整性
1.4 定期更新和发布招标公告，确保公开、公平、公正
2. 投标阶段
2.1 发送招标公告并邀请潜在投标人提交投标文件
2.2 接收和登记投标文件
2.3 评审投标文件，确保投标文件符合要求
2.4 完成投标文件评审报告，确定中标人
3. 中标阶段
3.1 与中标人签订合同
3.2 监督中标人履约情况
四、招投标管理责任
1. 招投标管理部门负责制定和修订招投标管理制度，组织招投标活动的实施和管理
2. 项目负责人负责项目招投标活动的实施和管理，确保招投标活动符合法律法规和制度要求
3. 投标文件评审组负责评审投标文件，根据预先设定的评审标准对各投标文件进行评审
4. 合同管理部门负责与中标人签订合同，并监督合同的履约情况
五、违规处理
对于有违规行为的招投标活动，将进行相应的处理措施，包括但不限于：
1. 取消相关人员参与招投标活动的资格
2. 回收已签订合同并重新评选合适的中标人
3. 追究责任人的法律责任
六、培训和监督
为了确保招投标活动的规范实施，机构将定期组织培训，提高相关人员的业务水平和法律意识。
同时，建立投诉举报制度，接受相关人员和社会公众的监督。
七、附则
1. 本招投标管理制度的解释权归机构所有
2. 本制度自发布之日起生效，具体执行细则将另行制定
八、结语
招投标管理制度是保证招投标活动公正、公平、公开的重要工具。
通过制定与实施招投标管理制度，机构可以提高招投标活动的效率和透明度，避免违规行为的发生，并保护机构和投标人的合法权益。