浅论建设工程质量监督管理
浅论工程项目质量控制与管理
浅论工程项目质量控制与管理摘要：提高建筑工程质量，多创优质工程，一直是众多企业不懈的追求目标。
为进一步加强工程项目的质量，切实提高工程施工的质量，本文从工程质量的基本特点，工程质量控制的步骤及方法类型入手，探讨工程质量控制与管理。
关键词：工程质量；控制；步骤；策划；abstract: improving the quality of construction projects, and creating high quality projects have been the unremitting pursue goal of numerous enterprise. in order to further improve the project quality, and the construction quality, this paper discusses the project quality control and management in view of the basic characteristics, procedures and methods of engineering quality control.keywords: engineering quality; control; procedures; planning;中图分类号:tu753文献标识码：a 文章编号：1工程项目质量的基本特点工程项目质量一般指建筑工程适合一定用途，满足用户要求所具备的自然属性，它是通过国家现行的有关法律法规，技术标准设计文件及工程合同的安全、使用经济、美观等特性的综合要求来体现的功能特点：性能、寿命、可靠性。
一个工程项目的质量具有下面的基本特点：⑴工程项目的质量特性较多。
除了项目的物理化学功能特性外，还要考虑可靠性、耐久性、安全性（人身安全、运行安全）与环境的协调。
⑵工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多。
浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施
评价、 选 择和 管 理 的规 范和 标 准 不够 完 善 ， 有 些建 设 单位 保 证工 程项 目在施 工 中 的质 量 控 制就 是 保 证 工程 项 建 筑工 程施 工质量 管理是 一项 全面、 细致、 甚 至 完全 忽视 对施 工单 位 实 际技 术水 平 和 建 设 资质 的评 目质 量 的关键。 价 和考察 。 深 入 的繁 复工 作 ， 贯穿于 施 工 项 目的整 个 过程 ， 需 要所 有 同 时以各 项质 量标准 和 要求 的贯彻 总之 ， 建 筑行 业 相 关人 员 素质 不 高 、 施 工 设 备相 对 落 施 工人 员 的积 极 配合 ， 后 以及行 业 内 自我 约 束和 外 部监 督 机 制不 健 全 必 然会 影 执行 作 为保 障。 因此 ， 只有 提高建 筑 工程施 工 管理 的质量 响到建 筑工 程 的质 量。 水平， 才能确保 整个 建筑工 程质 量的达标 和安 全。 ４ 。 １建 立 完备 的原材 料 管理制 度 ２ 建筑 工程 中施 工阶段质 量管 理的基 本要 求 施 工原材 料 使用严 格 遵守 “ 先检 后用 ” 的原 则 ， 对施 工 每 一 项建 筑 工 程都 应 严格 按 照我 国建筑 工 程 质 量 的 半成 品 、 配件 等 进行 严 格 的检 查 标 准及 法律 法规进 行建 造。 根 据建 筑工程 有建 设、 勘察 、 设 过 程 中所 用 到 的原 材料 、 计、 施工 、 监理 五 方责任 主体 ， 进 而每 方责任 主体相 应 有 各 验 收 ，必须 在使 用前 严格 按规定 对 其进行 质 量检验 检 测 ， 自需要遵 守和 实施 的质 量标 准。设计单 位应 该科学 合理 设 合格 后 方可使用 ，从 根本 上杜 绝不 合格 的产 品 的使用 ， 确 计 建 筑 图纸 ， 提 出具 体 可行 的建 设建 议 ， 在 设计 层 面 上 提 保工程 的每 一个环 节都 能够正 常达标 。 早规 避 可能 出现 的质 量 问题 。 施工 单位 需要 在施工 现场 随 ４ ． ２ 消 除 因设计 出现 的质 量 问题 施 工 方案 的敲定 必须 实行 分级 审批制 ， 待 方案 审完 后 时跟 进工 程进 展 ， 以确 保建筑 工 程项 目能够 达 到相 关质量 做 出样板 ， 还 要反 复对样 板 中仍然 存在 的 问题进 行研 究论 要 求。 监 理单位 需 要按 照建筑行 业 的具 体质 量标 准对建 筑 直 到达 到 设计 要 求 才 能执行 ， 同 时认 真 对待 因设计 单 工程 进行 全面 的监理 ， 以保证整 个建筑 工程 的施 工质量 。 证， 位 及设计 人 员设计 欠 周而 出现 的质 量 问题 ， 设计 单位 和人 员在 施工 图绘制 完 成后 ， 应 该 广 泛征 求 各 方意 见， 修 改 设 随着 我 国建 筑 行业 的不 断发 展 和 对建 筑 工 程质 量要 对于那 些难度大 不易解 决的质量 问题 ， 要 及 求 的不断 提高 ， 在建 筑工 程建 设和 使 用过程 中显现 的质量 计 中欠周 之处 ， 时组织科研力 量进行研 究攻关 ， 绝不 能不管不 问听之任之 。 问题 就 必须慎 重 对待 ， 因 此要认 真探 究影 响建筑 工程 质量 ４ ． ３ 严格 把好 施工过程 中的质量 关 的原 因 ， 以方便 采 取相 应 的措施 进行 有针 对性 的治理 并 消
浅论加强水利工程建设质量管理的措施
业可 持续 发展 、人 民群 众 生命 财产 安全 和社 会和 谐 把 关 。严 格 审查施 工 企业 的资质 等级 和作 业人 员上 高峰 和建 设 高潮 ， 尤其 是病 险水 库 除险加 固 、 防洪 工 料 机具 质量 把关 。 对 工程施 工 中所采 用 的原材 料 、 半
程、 饮 水 安全 、 灌 区节水 改 造等 工程 建设 更是 如火 如 成 品 、 构 件 的质量 （ 包括 混凝 土 的配合 比） 进 行 审核 、
发生 的水 库 溃坝 事件更 是 警示 我们 务必 始终 绷 紧水 具入场 。 三是技术方法 把关 。 掌握和熟悉质量管理的技
质量 管理 制度 、 质量 利工 程建 设 质量 这根 弦 ，坚持 用科 学手 段加 强工 程 术依据 。建立健全质量保证 系统 、 建设 的 质量 管理 。 保证活 动 ， 完善其质量检验和计量技术及 手段 ， 组 织建 设单位 、 设计单位 和施工单位进行 图纸会审 。 熟悉和了 解 所担负 的工程特点 、 设 计意 图 、 技术要 求 、 施工工 艺
列 出质 量管 理 明细表 ， 提 交监 理工 程师 审查 批准 后 ，
在此 基 础上 实施 质量 预控 。
８ ５
ห้องสมุดไป่ตู้
彭国强 ， ， 浅论
措施
设计 及 其修 改 的图纸 。对施 工作 业进行 严格 的监 督 工 和监 理单位 在管 理和使 用人 才过 程 中要 注重 对操 和检查 ， 发现 违规 行为及 时纠正 。 加强 工序 交接检 验 作 人员 、 技术 人员 专业技 能 、 素质 的考核 。平 常要开 和隐蔽 工程 验收 。及 时提交 质量 统计 分析 资料 和质 展 常态性 的技 术业 务培训 ，在 施工 过程 中要有 针对
浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施.doc
浅论建筑工程施工中质量管理的有效措施作者：马传岩来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要科学、完善、有效地对建筑工程施工质量进行管理，是建筑企业可持续发展的首要问题。
这是因为，建筑工程质量的优劣一直是人们关注的重点，而控制建筑工程质量的关键是对施工过程的控制，这关系到项目工程的成本控制。
关键词建筑工程施工质量质量管理有效措施一、建筑工程质量控制的目标实现控制建筑工程质量的目标是通过具体的质量控制措施和有效的质量控制，以满足进度和投资的要求为前提，实现建筑工程的质量目标首先要符合国家现行的工程质量的技术标准、法律规范等相关规定，尤其是一些强制性的要求。
这是基本的建筑施工设计、质量的要求。
由此可以看出，相同类型的工程建设具有共同的质量目标，不以建造地点、业主以及其他的因素的改变而改变。
建筑工程的质量控制目标是实现以上的两个工程质量目标。
工程建设的质量要求都有明确、严格的规定，因此控制工程质量的内容和目标也就十分的明确，同时能够客观、准确的评价其质量控制的效果。
在实施建筑工程质量的管理控制中，应当预先的明确评价效果控制的标准和方法，同时，施工合同中的质量目标坚决不能低于国家强制性标准的质量要求。
二、加强建筑工程施工质量管理的有效措施企业管理人员树立牢固的工程质量意识，建立有效可行的质量管理体系，实行上下一致，共管齐抓的质量管理模式。
质量管理的四项基本原则：业务的质量必须满足客户的需求；以预防为目的建立完善的质量保障体系；达到“零缺陷”的最高工作标准；不符要求工程质量的代价是因返工导致成本的额外增加。
由此可以看出，企业管理者必须要高度的重视工程质量的管理。
以提高工程质量为中心，将管理活动和质量效益相结合，构建科学的管理和领导方针。
同时，企业管理者要把实施、改进质量保证体系作为企业发展的首要任务和长期目标。
加强控制施工项目过程的力度。
施工人员和材料的控制。
施工项目的管理人员必须由工程项目经理统一安排，在工作的进行当中按照各自的岗位标准严格实行，工程部随时的考查项目工程管理人员的工作状态，将考查结果录入工程档案中。
浅论监理人员如何控制工程质量
控 制要 求严格检查、 及时反馈、 时整改 ， 及 因此 ， 中控 制的时间长， 事 工 程 建 设 监 理 是 建 设监 理 单位 接 受 业 主 的 委 托 和 授 权 ， 据 国 工 种 多 ， 扰 多 ， 度 大 ， 监 理 工 作 的 主体 。 根 干 难 是 家批 准 的工 程 项 目建 设 文 件 、 关 工 程 建 设 法规 和 工 程 建 设监 理 合 有 ２１监理 旁站一定 要到位 对 于重要部位 或有特 殊工艺要求 的 ． 同以及工程建设合 同所 进行 的旨在 实现项 目投资 目的的微观监 督 部 位 施 工 过 程 中 ， 理 工 程 师 须 全 天 候 、４小 时 跟班 旁监 ， 便 发 监 ２ 以 管理活动。 针对我 国工程建设委托监理的阶段主要集中在工程 建设 现 问题及时处理。如基础 阶段 的桩基施工 、 土方回填 、 后浇带浇筑、 施 工 阶 段 的现 状 ， 系工 程 监 督 实 践 ， 工程 质 量 事 先 控 制 、 中控 卷材 防水层细部构造等 处理 以及主体结构 阶段 的梁柱节 点钢筋隐 联 从 事 制 和 事 后 控 制 三 个 方 面详 细 阐述 施 工 阶段 监 理 质 量 控 制 。 蔽 过 程 、 卫 、 台 蓄 水 实 验 ， 站 监 理 人 员 应 在 施 工 现 场 跟 班 监 厨 露 旁 １ 施工前质量控 制 督 ， 时 发现 和 处 理 旁 站 监 理 过 程 中 出 现 的质 量 问题 ， 实 准 确 地 及 如 事前控制是事中控 制的基础 ， 是实现质量控制 目标 的前提和保 做好 旁站监理记录。 凡旁站监理人 员和施工企业现场质检人 员未在 障， 是工程 项 目监理部开始进行监理的重点工作。 因此 ， 切实做 好事 旁 站监 理 记 录 上 签 字 的 ， 得 进 行 下 一 道 工序 施 工 。 不 前控制工作 ， 把质量 问题消灭在萌芽状态势在必行。 ２２ 狠 抓 “ 一 ” “ 点 ” “ 界 ” 目 根 据 工 程 项 目 的规 模 ， ． 第 、重 、临 项 从 确 关键 部 位 的 １１加强质 量意识 ， ． 规范质检程序 在工程施 工前 ， 监理 方召开 工 程 特 点 和 技 术 要 求 ， 实 际 需 要 出发 ， 定 关键 路 线 、 由施工单位技术负责人、 质监 员及 有关各工程 队组长 参加 的质 量会 监 督 管 理 。 如 当施 工 现 场 绑 扎 第 一 道梁 筋 ， 扎 第 一 道 柱 、 钢 筋 ， 绑 梁 议， 加强质量管理意识， 明确施 工过程 中 ， 每道工序 必须执 行“ 三检 ” 支第 一根 柱 模 时 ， 监理 工程 师需 到 现 场 检 查 ， 核 轴 线 及 标 高 ， 量 复 测 制， 且有公司质监部 门专职质监员签字验收 ， 然后 经监 理人员验收、 构件 、 结构的尺 寸 ， 称计配合材 料重等。对临界项 目， 则要求施工队 签字认 定 ， 方可进行下道工 序的施工。如 果施 工单位没有进行 “ 三 进 行 “ 检 制 ” 实 行 对 工 序 交 接 检查 ， 免 不 同 工 序 、 种 交 接 时 ， 三 ， 避 工 将 质 量 问题 和 隐 患 带 入 下 一道 工序 中。 检 ” 专职 质 监 员签 字 ， 理 人 员拒 绝验 收。 或 监 １２审查施工组织 设计 施 工组织 设计 是施工单位编制 的指 导 ＿ ２３巡 视 与抽 查 监 理 工程 师通 过 现 场巡 视 ，实 地 测 量 结 果 和 ． 施工全过程各项活动的重要综合性 技术 文件 。 总监理工程师对施工 数据 ， 检查 和 判 断工 程 质 量 ， 来 以所 测数 据 来 评 定 质 量 等 级 。 砼 浇 如 组织设计 的审核 的重点是 ： 总体布 置是 否合理 ； 技术措施是否得 当； 筑 完后蜂 窝、 孔洞 各多少， 蜂窝多大、 孔洞多深 ， 在什么部位等等 。 提 施工 程 序 安 排 是 否 合 理 ； 要项 目的 施 工 方 法 是 否 可 行 。 施 工 组 织 出 整 改 意 见 ， 前 以书 面 形 式 告 知 施 工 单 位 并 附 上所 测 数 据 ， 免 主 提 避 设计未经监理 总监审批 ， 不准开工 。 通过这一工作 ， 督促施工方对不 以 后 出 现类 似 质 量 问题 。 足之处进行修改 、 完善 ， 然后检查落实 ， 从而达到事前控制的 目的。 ３ 分 项 分 部 施 工 完成 后 质 量 控 制 １３认 真 搞 好 图 纸 会 审 工 作 施 王 图 是 工 程 施 工 的直 接依 据 ， ． 工 程质 量 的事 后 控 制 方式 ， 指 根 据 当期 施 工 结果 与计 划 目标 是 施 工 测 量 是 建筑 产 品 由设 计 转 为实 物 的第 一 道 工 序 ， 建 筑 材 料 是 的 分 析 比较 ， 出控 制 措 施 ， 下 一 轮 施 工 活 动 中 实施 控 制 的 方式 。 而 提 在 构成建筑物 的基本元素 ， 因此， 认真搞好图纸会审、 测量复核和 材料 它 是 工程 项 目监 理 部 进 行 监理 的 必 须工 作 。 ３１工 程质 量 事后 控 制 要 点 ： ． 以计 划 执 行 后 的 信 息 为 主 要依 据 ； 检 验 是 搞好 质 量 事 前 控 制 工 作 的重 要 技 术措 施 。 图纸 会 审 由项 目总 监协助建设 单位 ， 织施工单位 、 组 设计单位、 进行图纸会审。先 由设 要有完整 的统计 资料 ； 事后控制重点是确保每个产品合格 ， 并把不合 整改。 计单位介绍设计 意图 ， 结构特点 ， 施工要 求、 技术措施和有关注意事 格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计 变更或返工 、 ３２严格按检验批、 ． 分项 、 分部 （ 分部 ） 子 工程进行质 量验收 ， 并 项， 然后 由施工单位提 出图纸 中存在 的问题和需要 ， 使参 加施工 的 各单位人员思路一致 ， 最大限度的避免施工 中出现失误。 进行质量评 价 对施工 中存在的质量缺陷或重大质量 隐患 ，通过总 １４认 真 处 理 设 计 变更 相 关 事 宜 设计 变 更 是工 程 施 工 过 程 中 监理工程 师及时下发工程暂停令 ， 求施 工单位 停工整 改 ， 配合 。 要 并 将 从 保 证 设 计 和 施 工 质 量 ， 善 工 程 设计 ； 纠 正 设 计 错 误 以 及 满 足 现 有 关 单位 及 时 提 出解 决 的 方 案 ， 问题 处理 ， 而 达 到 既保 证 工 程 完 是 避 场条件 变化而进行的设计修 改工作。 设计变更一般包括 由原 设计单 质 量 又 不 影 响 工 程 进度 ， 免 了 不 必 要 的经 济 损 失 。 位 出具 的设计变更通知 单和 由施工单位征 得 由原设计 单位 同意 的 ３３发 现问题及 时处理 如 雨后渗漏 、 ． 墙体 裂缝等 ， 一旦发 生， 设计 变更联 络单 两种 。设计变更要尽量提 前 ， 最好在开工之前就发 影响观感及使用功能， 要在材料 、 设计 、 施工、 管理上查 找原 因， 施工 现， 或在 施 工 之前 变更 ， 防止 拆 除造 成 的浪 费 。 单位制定专项方案 ，
建筑工程质量管理
浅论建筑工程质量管理摘要：目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量好与差、优与劣成为人们关注焦点。
随着建筑行业的不断发展，建筑工程存在的问题也越来越多，笔者在本文分析了，建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因，并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
关键词：建筑工程质量管理问题措施中图分类号：tu2 文献标识码：a 文章编号：1672-3791（2012）09（b）-0150-01近几年我国经济腾飞，随着经济的飞跃，我国的建筑行业业发展的的很迅猛，迅速的成为我国国民经济的重要支柱之一。
但在带来发展与增长的同时，我们的某些建筑工程在质量方面也出了问题。
本文论述了建筑工程质量方面的主要问题及它存在的重要原因，并且提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体措施。
1 建筑工程在质量方面存在的主要问题建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。
基于建设工程固定性、多样性、风险性、社会性的特点，建筑工程质量受设计水平好坏、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质的高低、工期等多因素的影响。
目前，建筑工程在质量方面存在的问题主要有以下几方面。
1.1 工程设计的质量不高目前，很多工程设计质量重视不足，很多业主为了省设计费，没有聘请专业设计院设计，而请一些“炒更”设计人员设计，这样部分工程设计文件不齐全，工程结构设计计算书和图纸不吻合；部分工程的抗震概念设计考虑不周，结构体系及构造措施不尽合理，构件设计不符合规范要求，其中框架梁柱设计的不符合率达7.3%。
1.2 在施工过程中存在的通病在施工的过程中，不严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，不认真或根本不按公司质量体系文件之《项目质量控制程序》运作，不严格抓好或不去抓施工过程中工程质量和工艺质量的控制。
造成施工管理混乱。
1.3 施工过程中质量的缺陷明显工程的质量，不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众的生命和财产的安全。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
浅论建筑工程施工质量管理措施
浅 论 建 筑谭 雁 璋
（ 桂林 建筑 安装 工程 有 限公 司 广 西 桂林 ５ ４ １ ０ ０ ２ ） ［ 摘 要］ 本 文作 者结 合实 际工 作 经验 ， 对 建筑工 程施 工质 量 管理措 施 进行 了分析 探讨 ， 提 出了 自 己的见解 。 【 关键 词］ 建筑 工程施 工 ； 质 量 管理 ； 措施 中图 分类号 ： ＴＵ７ ６ １ ． ６ 文献 标识码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ —０ ４ ６ ６ 一 Ｏ １
２加强 原材 料质 量管 理 ２ ． １提 高采 购人 员的 政治 素质 和质量 鉴 定水平 ， 使 那些有 一 定专 业知识
又 忠于 事业 的人 担任该 项 工作 。
考核制度、 施工组织设计和施工方案， 确定现场管理的目标和标准， 并制定出管 理制度 ， 使施工质量管理工作制度化、 规范化。 承包 制度是 目前整个建筑 行业普遍 采取的施 工方 式 ， 这种形 式主要 是工程 总承包商或主承包商将总包的工程项目， 按专业 陛质或工程范围分包给若干个 分包商 。 针 对这 一情 况 ， 我 们必 须组织 主管 部 门、 建设 单位 、 监 理单位 共 同考核 承包商 的实力 ， 如： 建设单位 指定 的分 包商 的承包 能力 ， 确 保其有 能力去 担当施
机构的满意度 ， 具体问题具体分析， 不搞“ 一刀切” 。 ４建 立完 瞢 的质量 管理 体 系 ４ ． １施工 单位 在开 工前 必须 对 工程质 量形 成 的全过 程进 行 系统 分析 、 系
统设 计并形 成质量手 册 、 作业指导 书 、 报告 、 表格等 ， 明确 质量管理 体系 人员 ， 各 项工 作要有 专人负 责 ， 责 任明确 ， 层层 把关 。 编制各分 项工程 的预 防质 量通病 措 施， 主要项 目或重 点部位 要进行专 项施工 组织设计 ， 编 制详细 的施工方 案 ， 对 易 产 生质量 问题 的情 形要写 出应 变措施 。 报 监理 单位审 批 同意 方可 实施 。 整 个工 程 应实施 项 目经 理负责 制 ， 工 程责 任层层 落 实到人 。 ４ ． ２现场管 理人 员要仔 细审查 施工 单位 的施工 质量管 理是否 有 相应 的施 工技术标 准 ， 健 全的质量 管理体 系 ， 施 工质量 检验制度 、 综 合施工质 量水 平评定
浅论建筑工程施工的质量控制
工程质量达标与否的一个关键性 因素 。 调查结果显示 。 很多工程 质量不达标 都是 由于建筑材料 不合 格引起 的。而造成这种 现象
的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有 进行 严格 把关 ， 出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为 。 还有一部 分原 因是对 已经进 购的材 料没有 按照其 自身 特性要 求进行 存 放， 以致影 响了其使 用功能 ， 最终对建筑工程施工质量造成不 良
对 材 料 的控 制 主 要 通 过 进 场 时 的检 查 验 收 、 证 取 样 送 检 。 验 见 实
合格后方能在工程中使用 ， 于不合格 的材料要坚决清除场地。 对 ３３ ．机械 的控 制。按设备进场计划进行施工设备 的调整 ， 充 分利用设备 ． 保证设备的完好 率和利用率 。由专人负责对机械设
工 程施工具有 涉及面广 ， 位置 固定 ， 产流动性结构 不一 ， 生
约管理费考虑， 常会有质量员与施工员、 材料员 与收料员相替代
但 十分不利 于质量 质量要求不一 ， 施工方法不一 ， 形大 ， 体 整体性强 、 建设周 期长 ， 的情况 。 这两类工作责任常有相矛盾 的地方， 受 自然条件影响大等特点 ， 因而影响质量控制 的因素很多 ， 主要 控制 的实施。两个制度 的建立， 即材料样 品制度与奖惩制度 。建
１部 分 建 筑 企 业易 出现 施 工 质 量 问题 的原 因
３ ． ２材料 的控制 。材料主要包括原材料、 品、 成 半成 品、 构配
１ 施 工人 员 自身问题。 ． １ 随着我国建筑市场 的不断扩大和行 件等 ， 是工程 建设 的物 质条件 ， 是工程质量的基础 。工程材料是 业 的不 断发展 ， 越来越多 的人开始投身于该领域 ， 但这其 中大多 否合格 ， 都将直接 影响建设工程 的质量 、 使用安全及 使用功能 。
浅论建筑工程施工质量管理问题
前言
随着 我国 经济的 迅速发展 ， 同时也 带动 了建筑 业 的蓬 勃发展 ， 与此 同时建 筑工 程的质 量 问题也 越来 越得 到社 会的重 视 。 筑工 程质量 的好 坏不 但关 系 建 到施 工单位 的竞 争和发展 ， 建设单位 的荣誉 和地 位 ， 更重要 的是 建筑工 程的质 量 与广大 人 民的生命 安 全息息 相 关。 目前我 国建 筑施 工技 术不断 发展 的新 就 时期而言 ， 量管 理方面 ， 是从方法 还是 原理上都 应该 实现很大 的发展 在质 无论 和进 步 ， 以此同时 ， 全面 实施质 量管理 当 中也暴露 出很多 问题 。 在 如何 有效地 对 建筑工程 的施 工进行 完善 、 科学 的质量管 理 ， 为了每一 个建筑 工作 者都应 成 该 思考 的 问题 。 １建筑工 程施 工质 量管理 的 重要性 对建筑 工程 施工 进行 必要 的质量 管理 ， 这是 十分重 要 的。 先 ， 首 质量管理 工作 的效 果如 何 ， 某一方 面来说就 影响到 了建设企 业的企 业信 誉、 在 经济效 益 甚至是企 业 的生存 问题 。 因此 ， 筑工程 的施工 必须要在 掌握 了一定 的技术 条 建 件和技术 装备的基础上 进行建筑 施工 ， 为了更好 的使用这些 技术条 件和技术装 备 ， 要企业 良好的施工 组织管理水 平来进行实施 和支撑 ； 次， 则需 其 建筑 的施 工 有其一 定的特 殊性 ， 当今建筑 业情 况来说 ， 就 建筑的类 型和 样式 已经趋于 多元 化 ， 的条 件也 会受到 气 候的影 响 ， 工 过程 中的多种 施 工技术 、 施工 而施 工艺 的 交叉 使用 ， 又对施 工过程 中 的管理 水平提 出了新 的要求 。 ２影响 建筑 工程 施工 质量 的因素 在建筑 工程施 工的过程 中， 影响施工质量 的因素有很 多， 主要是 以下四点 ： 第 一 ， 是 人的因素 。 主要 在建筑 施工 中， 人的因素 主要是 指管理者 的素 质、 服务 人员 的质量 观念 以及操 作人员 的施 工水平 。 管理 者的综 合素质 越高 ， 其领 导 人 力和 决策 能 力就 越强 ， 能 够很 好的 掌握 目标 管理 、 工 组织 、 术指 就 施 技 导、 质量 规划 等环 节 ， 而还 能更 好的 完善施 工管理 制 度。 进 而操作 人员 则需要 有 过硬 的技术 水平和认 真严谨 的工 作作风 ， 只有这样 ， 才能将施 工计 划保质保 量 的 完成 。 二 ， 料 因索 。 筑工程 施 工 中最重要 的 物 质条件 就 是施 工材 第 材 建 料 ， 料的质量 很大程度上 也就决定 了工程质量 ， 材料 的质量 不过关 ， 而材 如果 那 么 工程 的质量 也就不 可能符合 相 关标准 。 现在有一 些不法 建筑 商 ， 了谋求 更 为 大 的 利益 ， 在施 工 中采用 不合标 准的 材料 ， 这也 往往 是安全 隐 患的重要 原 因 同时 ， 的采购 人员没 有 良好的职业 操守 ， 还有 对原材 料的质量 没有进 行严 格的 检查和控 制 ， 是从 中收 取不法 利益 ， 甚至 这也给工程 的质量 留下了 巨大 的隐患 。 第 三 ， 因 素 。 建筑 施 工 中 ， 候、 文 、 质 ， 动环 境 、 文环 境 都 环境 在 气 水 地 劳 人 有可 能会对建 筑的 质量造成 影 响。 环境 因素对于 建筑工 程的 影响 ， 有着复 杂 还 多变 的特 点 ， 、 、 时间 温度 天气都 有可 能对建 筑工 程的 质量起 到 很大的影 响 作 用 。 四 ， 法 因索 。 建筑 工程 施 工 中所采 取的 组织 措施 、 第 方 在 检查 手段 、 工 施 组 织 发计 、 工艺 流程 、 技术方 案 等都 属于 施工 的方 法 。 有的 施 工单位 ， 明确 了 施工组 织设计 ， 但是 由于各 种原因 ， 没有严 格的按 照施 工组 织设计进行 施工。 却 在 施工的过 程 中 ， 对施 工过程 中容易 出现的 问题 进行预 防 ， 没有 等到 出现了 问 题 才想 到去 解决 。 些都 会对 建筑 工程 的施 工质 量造 成不 可忽 视的 影 响。 这 ３当前我 国建 筑施工 质量 管理存 在的 主要 问题
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浅论建设工程质量监督管理
发表时间：
2017-10-11T09:43:07.940Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第14期 作者： 陈笑雨
[导读] 目前随着我国建筑业的兴起，建筑规模的不断扩大使得项目的规范化管理以及监督工作逐渐受到了有关单位的重视。
涿州市建筑工程质量监督站 河北涿州 072750
摘要：工程施工质量不仅影响施工企业的声誉，也严重影响人们的生命财产安全。因此，加强建设工程质量监督工作，完善立法和执
法，完善人员素质监督，加强信息化建设和施工质量监督，发挥社会监督功能，确保建设项目施工质量，促进建筑业健康稳定发展。本文
就建设工程质量监督管理进行简单的阐述。
关键词：建设工程；质量监督；管理
建设工程质量的监督管理体系是系统而协调的过程，通过对建设工程的质量管理体系的影响因素的分析和综合整理实现对建设工程质
量的有效监督管理，同时也能实现对建设行业和建筑市场在一定程度上的规范和管理模式，建立创新的和发展的监督管理模式。
1目前我国建设工程质量监督管理过程中存在的问题
1.1缺乏法律法规的约束和限制
我国在建筑行业的法律法规的构建和健全上有所局限，我国针对建设工程项目所建立的法律法规在实际作用上依然存在不小的问题。
从现行的法律法规来看，我国缺乏系统的工程监督管理体系，在实际的工程项目监督管理过程中一旦出现严重的质量问题和局限性，没有
有利的处理依据，使得我国的建设工程项目质量监督管理工作迟迟得不到有效的发展。
1.2建筑施工单位对于质量监督管理意识薄弱
在进行建筑施工单位的发展过程中，建筑施工单位往往将大量的精力投入到了项目的收益和利润当中，很多施工建设单位缺乏对质量
监督管理工作的重视，很多领导管理人员对规范化的质量监督工作缺乏必要的信心，认为其存在的意义根本无法有效的改善建设工程的质
量，而对此建筑施工单位也没有构建全面的监督管理体系，最终在建筑管理的过程中体制的作用效果愈来愈差，最终使得工程项目的规范
化监督质量管理力度出现弱化的现象。
1.3施工建设人员素质上的参差不齐
对于建筑施工单位来说，在进行质量监督管理的过程中一方面需要发挥管理人员的作用，使得管理人员针对施工过程中所存在的不规
范化现象进行一定约束和限制作用。但是就目前的调查研究发现，很多施工单位内部的质量监督管理人员的素质不高，没有专业化的能力
和水平，在进行施工项目的监督管理过程中，很多环节都缺乏一定的监督力度，导致施工环节频频出现问题。另一方面施工建设人员在素
质上存在问题，很多施工人员往往在施工过程中凭借自己的经验进行施工和作业，最终使得施工环节缺乏科学理论作为依据。
2建设工程质量监督管理的措施
2.1工程人员监督管理
工程施工过程中离不开工作人员的参与，所以多数质量问题都或多或少的有施工人员的责任，因此要加强对施工人员的管理和监督工
作，减少由人为因素导致的失误。对于技术人员的能力要严格要求，需要有专业知识技能和丰富的工作经验，对于工程中出现的技术问题
能够及时有效的解决处理；能力不达标者要进行剔除，消除技术人员的侥幸心理和随大流现象；定期对技术人员的能力进行考核，开展组
织相关技术培训学习活动，培养自己的技术人才，以满足工程的质量需求。加大监督人员的监督力度，对工程状况进行实时检查和把控，
对于工程中出现的问题及时进行上报，不放过任何微小问题，并及时安排人员进行解决；建立健全奖惩制度，对于工作方式先进、提出有
效改进措施的优秀员工进行奖励，加大对于问题员工的惩治力度。对于管理人员来说，科学有效的管理办法是合理把控工程的重要手段，
管理人员要依据规章制度来开展管理工作，协调各个部门，合理分配资源，不出现岗位空缺和人员空闲的情况。
2.3材料的监督管理
对于材料的采购和招标环节，要严格监督，使得过程透明化，避免以次充好的情况出现；对于材料的生产厂家要慎重选择，要求厂家
的生产能力、企业资质、市场口碑需达到一定的要求，从根本上保证材料的质量；对于材料的运输要小心注意，做好相应的防护措施，避
免出现材料的损坏；材料存放的时候要结合地理位置和气候环境，避免出现锈蚀、丢失的现象，码放位置要合理选择，不能妨碍工程的进
展，并做好材料的标记工作；材料的使用要与施工要求相配套，并按照相应标准进行综合考虑。要认真执行材料管理制度，工程所使用的
建筑材料必须是合格材料，结构用材料经检测实验合格后，施工方应进行材料分类汇总并报监理审核，审核合格后方可使用。
2.4施工的监督管理
施工方要认真编制施工组织方案、各专项施工方案对工程三控制一协调，并认真组织落实。工程问题大多数是由施工环节造成的，施
工方法也是建设工程能否成功的关键所在，所以对于施工方法要重点控制并合理优化。在方案设计过程中要充分考虑施工方法的问题，避
免出现复杂施工程序；对于人员的监督管理要到位，避免因人员操作出现的施工方法不当情况，如因操作失误而临时增加整改工作等情
况。同时施工方案决定着其相应的人力资源和物力资源在施工过程中的相互配合要求，因此在设计施工方案的时候要对施工过程中的工作
量、材料、劳动力、施工机具、半成品、辅助设施、大型设备以及施工平面图的相关数据进行精确的计算，以达到用最低的费用完成设定
目标成本的目的；施工方案的设计还要合理的分配人力，施工操作人员对施工方法的掌握和设备操作的熟练程度能够达到要求，使得工程
的进展较为顺利。认真做好工程地基槽（坑）验收，基础、主体、竣工工程验收工作。
2.5优化监督管理办法
根据现有工作方式的缺点提出改进办法，例如加大巡查、抽查的力度与频率，根据目前国内以往的工程人员工作情况来说，必须要适
当采取突然检查的方式，在检查进行之前不进行任何通知，不让工作人员有所准备，改变以往检查行为成为走走过场的局面，确保检查能
够起到应有的效果，不会出现检查时候完全没有问题，检察人员离开之后就漏洞百出的状况。完善信息化制度的建设，让工程进度信息
化，时时刻刻掌握工程行进过程，监督管理结果反馈为信息模式，及时准确地更新信息，了解工程进展情况、安全状况，搜集整理并分析
汇总，发现问题便提出解决办法，并且申请相应的领导审批，开会总结提出处理意见，并且建立完善的档案记录，对于工程进度以及过程
中出现的问题进行总结反思，避免在以后的工程中再次出现，同时能够有效的掌控工程的质量。
2.6重视对建筑监督管理人员素质的培养
在建筑行业的发展过程中，建设工程项目的质量监督管理工作的有效性与施工单位的管理人员素质和职业道德有着非常大的关系。在
这一背景之下，施工单位需要重视对内部管理人员素质和专业知识的培养。一方面开展相应的培训和讲座等，保证施工单位内部管理人员
具备相应的管理能力；另一方面还应当重视核心专业班子的构建，通过企业内部构建一支专业化的班底，来确保施工单位的质量监督管理
工作能够有效地落实。
3小结
目前随着我国建筑业的兴起，建筑规模的不断扩大使得项目的规范化管理以及监督工作逐渐受到了有关单位的重视。对于施工建设单
位来说，构建系统的质量监督管理并落实这一工作。一方面能够大大提升在施工建设过程中的建设质量，保证项目的建设按照预定的周期
完成；另一方面还能够有效降低在施工过程中所发生的安全事故，保证施工过程的规范化以及标准化，实现施工单位的可持续发展。
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