招商流程及管理规定
最新园区招商流程及其管理制度
最新园区招商流程及其管理制度招商流程及其管理制度招商工作流程图如下：审核（Yes/No）→总经理（A）→招商副总（B）→XXX （C）→工程建设部（D）→技术支持→投资服务部（E）→外部资源（F）→管委会（G）→开始→寻找目标客户→接待、拜访→邀约→甄选→技术支持→办理手续→跟踪服务→资料归档→入园可服务支持→签约→合作意向谈判。
招商工作流程节点说明如下：1.产业定位完成，规划部完成规划。
2.开始完成准备工作，包括建立外部资源网络、准备招商资料、收集外部资源信息和网络及各种传媒信息的信息收集。
3.招商策划搜寻，包括信息汇整、确定招商策划案和高层确认。
4.寻找目标客户，确定客户搜索方案、制订渠道建立方案、目标客户特征描述、客户资料库的建立和信息收集及分配制度。
5.甄选，包括资料分析、排除法、专家会诊和确定邀约对象、邀约方式和设计邀约程序。
6.邀约，包括传真、E-MAIL和确定会面地点、时间。
7.接待，制定接待计划，根据接待客户具体情况制定相应接待计划，包括散客、组团和资料。
8.拜访，包括确认到访时间、迎接、互相介绍、项目介绍、洽谈、确认客户需求和按计划准备。
9.看地，根据看地路线做好洽谈记录、意向洽谈和相关规划图。
10.签约，包括技术支持、办理手续、跟踪服务和资料归档。
11.入园可服务支持，包括入园可服务支持和合作意向谈判。
以上是招商流程及其管理制度的详细说明。
在实际操作中，需要根据具体情况进行调整和改进，以达到最佳效果。
确认拜访计划在拜访客户之前，需要确认下次洽谈的重点，包括招待、就餐、活动安排和送行等方面。
根据客户的具体情况，制定相应的拜访计划，并准备好项目策划案、规划图、招商手册和项目介绍PPT等资料。
拜访准备在拜访客户之前，需要按照计划准备好录音笔、数码相机、宣传PPT等工具，并进行项目介绍和互相介绍。
在洽谈过程中，需要确认客户的需求，并确定实地考察的时间。
谈判与签约在与客户进行谈判的过程中，需要根据客户的需求制订谈判实施方案，并设计合作方式。
招商会整体流程方案
招商会整体流程方案一早起来，泡了杯咖啡，打开电脑，就开始构思这个招商会整体流程方案。
想到这已经是我第十个年头做这个工作了，心中不禁有些得意。
好，那就来写个既专业又接地气的方案吧！1.确定主题和目标我们要明确招商会的主题和目标。
这个简单，就是要吸引更多的合作伙伴，扩大业务范围，提高品牌知名度。
所以，主题就定为“携手共创，共赢未来”。
2.确定时间和地点时间嘛，找个周末，大家都比较有空。
地点就选在市中心的五星级酒店，档次够，交通便利。
3.活动流程就是活动流程了，这个可是重头戏。
（1）签到入场参会人员签到入场，工作人员发放参会手册、礼品等。
这个环节要保证快速、高效，不能让参会者等太久。
（2）开场致辞由公司高层领导进行开场致辞，简要介绍公司发展历程、业务范围、合作政策等，为的招商环节铺垫。
（3）主题演讲邀请行业专家、成功合作伙伴等进行主题演讲，分享行业动态、成功经验等，增强参会者的信心。
（4）项目展示这个环节可是重中之重，要展示公司的优势和特色项目。
可以通过PPT、视频、实物展示等多种形式进行。
（5）互动环节设置互动环节，如问答、抽奖等，增加参会者的参与度，拉近与合作伙伴的距离。
（6）签约仪式成功签约的合作伙伴进行签约仪式，见证双方合作的开始。
（7）晚宴安排一场丰盛的晚宴，让参会者尽情享受，加深彼此的了解和友谊。
4.宣传推广这个环节也不能忽视，要充分利用线上线下渠道进行宣传推广。
（1）线上宣传利用公司官网、公众号、社交媒体等平台发布活动信息，吸引潜在合作伙伴关注。
（2）线下宣传通过发送邀请函、海报、宣传册等方式，邀请目标客户参加。
5.活动现场管理活动现场管理至关重要，要确保活动顺利进行。
（1）场地布置根据活动流程和主题，进行场地布置，营造氛围。
（2）人员安排合理安排工作人员，确保各个环节的顺利进行。
（3）设备检查提前检查音响、投影仪等设备，确保活动当天正常使用。
6.后期跟进活动结束后，要对参会者进行后期跟进，了解合作意向，促进合作落地。
驻外招商管理制度
驻外招商管理制度第一章总则第一条为规范和加强我国驻外招商工作，提高招商质量，保护国家利益，促进经济发展，制定本制度。
第二条驻外招商管理制度是按照国家有关法律法规和政策规定，结合我国国情和企业实际情况，为规范和加强驻外招商工作，加强对驻外招商活动的管理而制定的。
第三条驻外招商管理制度适用于所有驻外招商活动。
第四条驻外招商活动应当符合国家法律法规和政策，遵循商业道德，秉持诚实守信的原则，杜绝以权谋私、贪污受贿等违法行为。
第五条驻外招商应遵循风险可控、效益优先、合规经营的原则，确保资金安全和投资回报。
第六条驻外招商工作的具体实施，应当依据《驻外招商管理制度》和其他相关规定制定实施方案，并确保全面贯彻落实。
第七条驻外招商工作应当坚持开放合作、互利共赢的理念，加强与政府相关职能部门的沟通和协调，保障合法权益。
第二章招商目标与原则第八条驻外招商的目标是不断提高企业的国际化水平，推动企业的发展壮大，促进经济的繁荣。
第九条驻外招商应当遵循的原则是依法经营、安全经营、诚信经营。
第十条驻外招商应当以市场需求为导向，依托我国的产品、技术、管理和资金等优势，吸引外国投资者和企业与我国进行合作。
第十一条驻外招商应当优先支持与国家产业发展战略相适应的项目，促进新兴产业的发展。
第十二条驻外招商应当积极支持企业进行跨国并购，提高国际竞争力和产业链价值。
第十三条驻外招商活动应当遵循公平竞争的原则，保障国家和企业的合法权益，维护良好的市场秩序。
第十四条驻外招商应当秉持开放包容的态度，积极吸引和扶持外国投资者和企业投资兴业。
第十五条驻外招商应当坚持创新驱动，鼓励企业进行技术合作和研发，提高国际竞争力。
第三章组织体系和工作流程第十六条驻外招商工作由中国驻外使领馆商务领事处负责组织实施。
第十七条驻外招商工作的组织体系包括驻外招商领导小组和驻外招商工作专责部门。
第十八条驻外招商领导小组由驻外使领馆商务领事馆总领事或商务领事组长任组长，商务领事处领导任副组长，商务领事处驻外招商工作专责部门负责人、技术专家等成员，对驻外招商工作进行统筹和领导。
招商工作制度和工作规范
招商工作制度和工作规范一、招商工作制度1. 招商工作计划及目标参照招商计划管理执行。
招商部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度的招商工作计划和目标，并进行分解和落实。
2. 招商流程a) 项目市场调研、项目定位、业态规划、品牌落位参照《项目定位及品牌落位编制及审批作业指引》执行。
招商部门应在项目启动前，对市场进行调研，明确项目定位，制定业态规划和品牌落位方案，并进行审批。
b) 租赁决策文件编制参照租赁决策文件编制与审批作业指引执行。
招商部门应在租赁合同签订前，编制租赁决策文件，明确租赁条件、租金、租期等相关内容，并进行审批。
c) 商家联系根据品牌落位图，通过商家库、项目所在地招商资源、代理公司媒介、加盟商媒介、品牌门店等方式获取相关联系方式，再与其进行联系大致介绍公司及项目情况，争取商谈、看场机会。
d) 商家洽谈向商家介绍公司、项目、周边商业、已进驻情况等内容，填写《客户洽谈记录》，争取商家到项目实地考察。
e) 商家看场商家主要就商圈、现场动线、方位、店铺格局、工程进度等内容进行考察。
f) 商家条件谈判根据商家需求和项目实际情况，与商家进行条件谈判，包括租金、租期、装修支持、营销支持等，并拟定租赁合同。
g) 合同签订参照合同签订管理执行。
招商部门应在租赁合同签订前，对合同内容进行审查，确保合同合法、合规，并进行签订。
h) 商家入驻协助商家办理入驻手续，包括营业执照办理、税务登记、物业手续等，并提供相关服务和支持。
i) 商家运营跟踪对商家运营情况进行跟踪，及时了解并解决商家问题和需求，提升商家满意度和项目整体运营水平。
3. 招商信息管理建立招商信息管理系统，对招商项目、商家信息、合同资料等进行统一管理和归档，便于查询和追溯。
4. 招商团队建设建立招商团队培训和考核机制，提升招商团队的专业能力和服务水平，确保招商工作的高效推进。
二、招商工作规范1. 招商工作流程规范招商部门应按照招商工作流程，有序开展招商工作，确保各项工作环节的顺利进行。
万达招商管理制度
万达招商管理制度1. 简介万达招商管理制度是为了规范和规划万达集团招商工作而制定的一系列管理制度。
该制度旨在提高招商效率、确保招商流程的透明和公平性，并保护投资者利益。
本文档详细介绍了万达招商管理制度的主要内容和相关流程。
2. 招商流程2.1 招商准备阶段在招商准备阶段，万达集团会确定招商目标和战略，明确招商政策和要求，并成立招商团队。
招商团队负责调研市场、寻找潜在项目和投资者，并筛选出符合万达集团定位的项目。
2.2 招商邀约阶段在确定了潜在项目和投资者后，招商团队会进行邀约工作。
邀约包括向投资者介绍万达集团的优势和项目的价值，并邀请他们参加面谈和项目考察。
2.3 项目考察阶段项目考察是招商流程的关键环节，投资者将对项目进行全面的考察。
万达集团会向投资者提供项目相关的详细信息，包括项目规划、经营预测、市场分析等。
同时，投资者也可自行对项目进行调研。
考察期间，万达集团会安排相关人员与投资者进行面谈，并解答他们的疑问。
2.4 协商讨论阶段在项目考察结束后，万达集团与投资者进一步展开协商和讨论。
双方会就合作方式、投资条件、利润分配等事项进行详细的沟通和商议。
最终，达成共识后，将进入下一阶段。
2.5 合同签署阶段合同签署是招商流程的最后一步。
根据双方达成的共识，万达集团会制定合同草案，并与投资者进行详细的合同讨论。
一旦双方达成一致，便会签署正式合同。
3. 招商政策和要求万达集团的招商政策和要求是指招商活动中的原则和标准。
以下是万达集团招商政策和要求的主要内容：•公平公正：万达集团在招商中坚持公平、公正的原则，不偏袒任何一方。
•诚实守信：万达集团要求投资者提供真实和准确的信息，并与之建立诚信合作关系。
•风险评估：在与投资者进行深入协商前，万达集团会对项目进行风险评估和可行性分析。
•保护投资者利益：万达集团会确保投资者的权益得到保护，包括在合同中规定详细的合作条款和利润分配方式。
4. 招商团队组织为了高效地开展招商活动，万达集团成立了专门的招商团队。
写字楼招商管理制度
写字楼招商管理制度一、总则为规范写字楼招商行为，明确招商管理权限和责任，保障租赁双方权益，特制定本制度。
二、招商管理部门1. 招商管理部门由写字楼物业管理公司负责，招商专员隶属于部门。
2. 招商管理部门负责编制招商计划、招商政策，并组织实施。
3. 招商合同的签订、履行和管理由招商管理部门负责。
三、招商流程1. 招商需由物业管理公司进行拟定招商计划，其中应包括招商目标、定位、条件及政策。
2. 招商管理部门利用各种渠道进行招商，包括但不限于线上线下推广、中介合作等。
3. 招商管理部门应对租赁对象进行资质审查、谈判及履约。
4. 招商管理部门负责与租户签订招商合同，并监督实施。
四、招商合同1. 招商合同应具备法律效力，包括租赁双方的权利义务、使用面积、租金、经营范围、租赁期限、违约责任等内容。
2. 招商合同应明确写字楼的使用用途、规定经营品类及普遍店铺标准。
3. 招商合同签订后，应及时归档并备案。
五、租金管理1. 招商租金应根据市场价格合理确定，避免出现高额垄断租金。
2. 租金的调整应经过双方协商，经物业公司审批后方可实施。
3. 租金的缴纳应按时足额，拖欠租金需按照合同规定及时催收，并可采取法律手段进行追讨。
六、租赁管理1. 写字楼应设立统一的租赁管理部门，负责租户的入驻及日常管理。
2. 租赁管理部门应保证租赁信息的真实准确，对租户的资质认真核查。
3. 租赁管理部门应定期对租户的经营情况进行检查，并协助解决经营问题。
七、售后服务1. 招商管理部门应建立健全的售后服务制度，为租户提供全方位的服务。
2. 对于租户提出的问题和建议，招商管理部门应给予积极响应并提供解决方案。
3. 招商管理部门应定期组织租户座谈会，听取意见并对租赁管理服务进行改进。
八、违约处理1. 若租户存在违约行为，招商管理部门应根据合同约定及时采取相应的违约处理措施。
2. 在执行违约处理程序中，招商管理部门应保障合法权益，注意程序公正，对于属实的违约行为应给予相应处罚。
招商流程及管理制度
招商流程及管理制度岗位职责及任职要求说明书第一部分管理制度升公司的专业形象，特制定本管理规定。
一）工作守则招商是直接面向市场与客户的窗口，代表了公司及项目的形象。
为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性，提1、微笑服务：招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象，是帮助公司与客户建立良好关系的基础，所以招商人员应在任何时间都要维持专业态度，“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
2、守时：守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
3、纪律：招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4、保密：招商人员必须遵守公司的保密原则，不得直接透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。
5、着装：在招商（或与工程相关的各类活动中）必须依照要求统一着装。
二）仪容着装规范招商人员需着统一制服上岗，应保持良好的肉体面貌，着装要整齐大方，必须佩戴统一挂牌，女生必须化淡妆，用完餐后要及时补妆。
1、头发：头发最能表现出一个人的精神状态，要求精心的梳洗和护理，不能留比较新潮或者前卫的发型。
男生头发长度前不能遮额，两侧不能过耳，后不能盖衣领；女生过肩长发及头发蓬松者要扎起，头发前不能过眉，两侧要露耳；2、耳朵：耳朵内外须干净。
男性不能佩戴任何耳环、耳饰。
女性的耳环与耳饰不能过于夸张，应该保守一些，体现出端庄、大方的风格；岗位职责及任职要求说明书3、眼睛：眼睛应该干净，不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。
女性的眼睛化妆不能过于夸张，以淡妆为宜。
眼镜也要保持干净；4、手部：指甲要修剪整齐不留污垢，指甲长度男性不超过指尖1mm女性不超过指尖2mm，双手保持清洁。
女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色；5、衬衫领带：衬衫最好能每天更换，注意袖口和领口是不是有污垢或破坏；领带颜色不宜太美丽，图案不宜太夸张。
招商管理制度办法
招商管理制度办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，加强招商工作，规范招商管理行为，提高工作效率，特制订本制度。
第二条招商工作是决定企业兴旺发达的关键，各级领导干部要高度重视招商工作，提倡开展以市场为导向、以创新为核心的招商活动。
第三条招商管理制度是指对企业招商工作进行规范、制度化管理的一系列制度、规定和程序。
第四条本制度适用于企业招商管理工作，各级领导干部和相关人员必须严格执行。
第五条企业招商管理应坚持“科学规划、精心组织、精准推进、高效落地”的原则，确保招商活动取得实际成效，为企业的发展做出积极贡献。
第六条企业招商管理需要充分发挥市场主体作用，通过创新招商方式、优化招商环境、提高招商效率，吸引更多资金、技术和人才进入企业，促进企业的健康发展。
第七条企业招商管理应遵循政府导向、市场化运作、法治保障的原则，积极引导各类市场主体参与招商活动，建设互利共赢的招商体系。
第八条企业招商管理要加强信息共享，形成互动交流的网络平台，增强各方合作共担风险的意识，提高招商成果的实效性和稳定性。
第九条企业招商管理要强化风险防范意识，加强内部控制，规范招商合作，避免招商风险带来的损失。
第十条企业招商管理应强化对人才培养的重视，建设高素质的招商团队，不断提升招商工作的专业水平和综合素质。
第二章招商管理机构第十一条企业招商管理机构是指企业内设立的专门机构或部门，负责招商工作的组织协调和具体执行。
第十二条企业招商管理机构设立应符合企业规模和招商需求，主要由企业领导班子根据实际情况择机设立，定期评估并作出调整。
第十三条企业招商管理机构应明确组织结构和职责分工，确保招商工作有序开展，协调各方合作，实现预期目标。
第十四条企业招商管理机构应设有招商主管领导，具体负责招商相关事务，协调各部门合作，推动招商工作的顺利进行。
第十五条企业招商管理机构应设有招商专业人员，根据实际工作需求，招收具有相关经验和专业知识的人才，形成专业团队，提高招商管理的效率和质量。
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招商流程及管理规定
一、招商流程
1.招商准备阶段
在正式开始招商之前，需要充分做好准备工作，包括确定招商目标、
制定招商策略、明确招商要求等。
2.招商宣传阶段
招商宣传是吸引潜在投资者的关键阶段，包括制作宣传资料、进行宣
传推广、组织投资洽谈会等。
3.投资意向阶段
当投资者表达出投资意向后，需要进行初步的洽谈，包括了解投资者
需求、提供相关资料、介绍项目优势等。
4.项目谈判阶段
在初步达成合作意向后，进入具体的项目谈判阶段。
这个阶段需要明
确项目细节、商讨合作方式、确定合作协议等。
5.合作签约阶段
在项目谈判成功后，可以签署正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
6.项目实施阶段
在合作签约完成后，需要进行项目的具体实施工作，包括项目建设、
运营管理等。
这个阶段需要确保项目按时按质完成。
7.招商评估阶段
对项目进行评估，分析招商过程中的优点和不足，为后续招商工作提
供经验教训和改进建议。
二、招商管理规定
1.招商目标管理
明确招商目标，包括投资额度、项目数量等，并制定具体的招商计划，定期对招商目标进行跟踪和评估。
2.招商策略管理
制定招商策略，包括市场定位、投资促销手段等，并定期进行策略的
回顾和调整，确保招商策略与市场需求的匹配。
3.招商流程管理
规范招商流程，包括流程的设计、审批的规定、流程的监督等，确保
招商流程的合理性和高效性。
4.投资者关系管理
建立健全的投资者关系管理系统，包括投资者沟通、投资者权益保护、关系维护等，提供优质的服务和支持。
5.合作合同管理
建立完善的合作合同管理机制，包括合同的签订、履约的监督、合同
风险的评估等，确保合同的正当性和合法性。
6.项目实施管理
制定项目实施管理规范，包括项目计划、项目监督等，确保项目的顺
利实施和按时按质完成。
7.招商评估管理
定期对招商工作进行评估，包括招商目标的达成情况、项目的经济效
益等，并根据评估结果及时进行改进和调整。
通过以上招商流程及管理规定，企业可以更好地组织和管理招商活动，提高招商的效果和效率，实现企业的长期发展目标。