最新人力资源部40个工作流程图

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收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 ●人力资源管理流程范本相关说明名称人力资源管理流程范本相关说明编码版本页次修改状态

1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。

2、人力资源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素： 2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。 2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2．7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。

3、人力资源管理流程范本使用方法人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3．1将本范本复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门； 3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 __________________________________________________ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 1、岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理

管理行为

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

否是否否是

否

根据公司发展战略进行职能分解和机构设置

根据人力资源规划确定编制

工作

分析

审核职责划分与岗位设置意见

制作职务说明书

意见薪酬设计

薪酬预算审核审批

实施

是是是否 __________________________________________________

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管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

是否

进行各部门工作量分析

提出编制草案

对本部门编制提出意见审议

制定具体的人员编制，并编制职位说明

审核否是签批否

是执行编制 __________________________________________________

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管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否提出增加编制的申请审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内聘外聘内部招聘流程

外部招聘流程

是是是

否 __________________________________________________

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管理行为

相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

是因调动、流失等原因出现职位空缺

报告部门负责人判断

不影响工作

维持现状

影响工作

填写用人申请表审核核实

是否否

实施招聘流程 __________________________________________________

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 5、公司内部招聘流程行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门

管理行为

人力资源部工作梳理(2023最新版)

人力资源部工作梳理人力资源部工作梳理一、部门职责⑴人力资源规划和战略⑵招聘与选拔⑶培训与发展⑷薪酬与福利⑸绩效管理⑹员工关系⑺人力资源信息系统管理二、人力资源规划和战略⑴制定组织人员需求计划⑵分析现有人力资源状况⑶定期审查并更新人力资源战略⑷监测人员流动情况三、招聘与选拔⑴编制岗位招聘需求计划⑵设计招聘流程并发布招聘广告⑶筛选简历并安排面试⑷进行候选人背景调查⑸最终选拔并发放录用通知书四、培训与发展⑴制定培训计划⑵确定培训内容和方式⑶安排培训师资和场地⑷组织培训并评估效果⑸提供员工发展机会和职业规划建议五、薪酬与福利⑴设计薪资制度和福利方案⑵确定员工薪资档案和福利待遇⑶管理薪资核算和发放⑷处理薪资调整和福利变动⑸协助员工解决薪资和福利问题六、绩效管理⑴设定绩效管理指标和标准⑵进行绩效评估和考核⑶提供绩效反馈和改进意见⑷制定奖惩措施并进行执行⑸监测绩效改进和持续优化七、员工关系⑴维护良好的员工关系⑵处理员工投诉和纠纷⑶开展员工满意度调研⑷组织员工活动和福利措施⑸建立有效的内部沟通渠道八、人力资源信息系统管理⑴确定系统需求和功能⑵选择合适的人力资源信息系统⑶系统上线前的测试和培训⑷进行系统运行和维护⑸处理系统故障和问题附件：附件一：人力资源规划表格附件三：培训计划示例附件四：薪酬调整申请表附件五：员工投诉处理流程图附件六：员工活动方案法律名词及注释：⒈劳动合同：雇主与劳动者之间的合同关系，规定双方的权利和义务。

⒉劳动法：国家对劳动者和用人单位之间劳动关系进行管理的法律。

人力资源控制程序(含流程图)

2.培训结果不到位的提议改进也可重新实施培训.
培训考核记录表
人事
2.将培训考核合格之结果存档以备查用.
3.所有培训记录应保持纪录，并交人事部归档保存及备查。1.培训考核来自录表2.员工培训记录表
人事
1．员工离职后,培训记录需保留三个月方可销毁.
1．员工履历表
2．员工培训记录表
员工培训通知
人事
各部门指定的讲师
1.所有教育培训之课程规划、讲师选
用、教材汇总等由人事部安排，原则上
由教育培训主办部门主办。培训结束后要依员工培训记录表做好相关记录。
2.教育培训应重在使员工理解其所从事工作的安全性和重要性以及对实现质量目标所做的贡献。
员工培训记录表
讲师
人事
1.培训实施部门在培训结束后一个星期内，对所培训内容进行考评，并做好培训考核记录表。人事部负责监督考核实施情况。
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2022-08-01
全新制订
01
制订
会审
核准
仓库
总经理
生产
人力资源
1.目的:
为保证公司所有影响质量的员工具备能力，提升员工知识与技能，培育出符合公司需求的各类人力资源，从而满足公司需要，并且使员工的招聘、教育培训等管理有章可循。
2.适用范围:
适用于公司范围内所有影响质量的员工的招聘、培训、和任职资格的管理，包括各级管理人员、生产人员和技术人员。
3.参考文件:无
4.定义:
4.1特殊岗位:公司特殊岗位为定参员、品管员&实验员等直接或间接影响产品质量人员。
4.2内训:在公司内部进行的各种相关教育培训。

人力资源人事管理体系工作流程图汇总

最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
人力资源管理体系工作流程图汇总
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最新人力资源人事管理体系工作流程图汇总
目录
1、人力资源部工作流程图（总图） ········································· 1 2、招聘 ··························································································· 2 3、入职 ··························································································· 3 4、试用转正··················································································· 4 5、劳动合同··················································································· 5 6、考勤 ··························································································· 6 7、休假 ··························································································· 7 8、档案 ··························································································· 8 9、离职 ··························································································· 9 10、绩效管理—考核 ·································································10 11、绩效管理—评估 ·································································11 12、薪酬操作 ··············································································12 13、福利—社保 ·········································································· 13 14、奖惩 ······················································································14 15、岗位调整 ··············································································15 16、人才储备 ··············································································16 17、培训 ······················································································17 18、员工进入—退出公司轨迹 ················································· 18

详细人力资源工作流程图(精)

人力资源管理流程图人力资源部工作流程图(总图公司发展战略组织机构设置工作分析组织架构图职位说明书定岗定编编制年度计划招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理网络其他考核评估绩效管理部薪酬福利职业生涯在职培训入职培训培训部奖惩员工活动档案离职休假考勤岗位调整试用转正劳动合同入职员工进出公司轨迹图岗位调整正常工作转正试用入职招聘待岗晋升降职转岗调薪正常离职个人主动申请离职劳动合同到期未续签享受公司福利薪酬福利培训奖惩执行公司制度人事行政财务其他非正常离职中止劳动合同的试用期认定为不合格被辞退的严重违反公司管理制度被辞退的在职期间考核不达标而被劝退的自动离职的网络猎头现场其他新增编制员工离职提交用人需求人员空缺审批审批未批准未批准批准职位说明书确定招聘渠道发布招聘信息收集筛选简历电话邀约面试初试复试通过未通过简历存档未通过确定录用人选通过终试未通过通过录用不接受通知用人部门通知相关职能部门通知办理入职手续提供个人资料身份证复印件四张毕业证复印件一张学士学位证复印件一张离职证明一张银行卡复印件一张体检证明一份一寸照片六张其他发布新员工入职通知绩效管理部行政管理部财务管理部新员工报到外聘员工录用审批手续完整填写入职登记表指纹录入领取工作必备资料办公用品工作证工作邮箱、账号员工手册培训进入试用劳动合同签订离职流程图处理意见审批终止并通知用人部门未通过患病或非因工伤医疗期满后,不能胜任工作的因公司架构调整无适合工作安排的经过培训或岗位调整仍不能适应工作要求的试用期间被证明不符合录用条件的严重违反公司管理制度的被依法追究刑事责任的其他辞退、劝退员工书面意见获知获知通过员工辞职申请审批审批离职面谈审批获知获知通过指定人员进行交接整理工作文档进行离职交接财务核查行政核查社保停缴、办公账号及邮箱收回等劳动合同终止证明存档新入职员工新岗位调整员工工作表现反馈工作表现跟踪试用期被认定为不合格的1、终止试用,通知办理离职手续 2、调回原岗位提前15日通知转正申请走OA 流程,填写转正申请表提前转正正常转正工作表现及考核结果分析审批意见审批意见不同意提前转正同意转正获知继续试用薪资待遇调整审批意见不同意同意获知获知继续试用获知执行转正福利待遇正式员工流程存档部门审批意见组织架构调整部门工作需要OA 流程人事调动发起员工个人申请确定新岗位名称、试用期及待遇审批意见获知留任原岗位执行原待遇不同意同意审批意见同意按照公司标准执行新岗位待遇获知获知存档五险一金办理流程图申请转正转正批准养老新增办理正常缴纳需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续办理转出手续获知办理转入申请转正转正批准医保新增办理需办理转移获知,发放转移通知单获知办理转出手续获知办理转入手续获知办理转出手续获知正常缴纳入职满半年未申请放弃缴纳办理新增正常缴纳办理转出手续获知办理转入考勤管理流程图新入职员工指纹录入作息时间说明正常打卡全体在职员工因手指蜕皮等无法长期打卡的员工正常签到忘记打卡员工异常情况签到限3次停电、打卡机故障等事假病假婚假产假公出出差其他假类OA 流程审批依据考勤管理制度审批假类天数月底打卡机考勤记录导出月底汇总核算考勤结果获知反馈获知查询、核对、更正反馈存档。

(整理版)人力资源全套流程图

审批
通过
部门内部调动
通知本人办理调动手续
第十八页，共43页。
人员变动(biàndòng) — 晋升流程
现用人部门主管副总/经
理
人力资源经理 (jīnglǐ)
填写《人员变动审批表
》
相关课程培训记录
岗位任职能力评估结果
360度资质调查反馈结果
绩效考核结果
晋
晋
职
级
绩
效
考核
结
果
人力资源部
薪酬专员
培训需求
计划流程
总经理审阅
否
是否通过是
董事会讨论通过
否
是
是否通过
人力资源部经理编制公司人力资
源规划
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成
一致
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计
划)
培训需求计划
分管副总经理审批
是
否
是否通过
人力资源规划文件
下发人力资源规划
文件
预算的
编制流程
是
资金计划管理流程
按原定人力资源规划执行
反馈申请部门
总经理审批
否是否批准申请是人力资源规划调整申请
下发实施
第三页，共43页。
预算外人员编制 -- 新部门(bùmén)（岗位）的增加流程图
总经理
薪酬专员
人力资源
部
招聘专员
人力资源经理(jīnglǐ)
部门主管副总部门经理
审批
新增部门需求
审批
工
通过
发出《转正通知书
》
提交转正资料及申
请

超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，很详细！

超全的人力资源工作流程图，含招聘、绩效、培训、薪酬等，
很详细！
很宝贵的资料，人力资源工作的每一环节都梳理的很清晰了，建议大家收藏或分享给圈内好友，时不时的能对照理一理自己手头的工作。

1.人力资源工作总图
2.员工进入-退出公司轨迹
3.关于招聘流程
4.关于绩效考核
5.关于绩效评估
6.关于薪酬操作流程
7.关于福利-社保
8.关于奖惩
9.关于岗位调整
10.关于人才储备
11.关于培训
12.劳动合同
13.关于入职
14.关于试用转正
15.关于考勤
16.关于休假
17.关于档案
18.关于离职
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超详细的人力资源部工作流程图

超详细的人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图人力资源部是企业管理中非常重要的部门之一，其职责主要是对企业员工的招聘、培训、考核、管理等进行全面的规划和执行。

下面我们将详细介绍人力资源部的工作流程图及其具体细节。

一、招聘流程1. 定位招聘需求人力资源部需根据公司的战略规划、部门业务发展需求等来确定所需岗位和招聘人数。

2. 编制招聘计划人力资源部需要在招聘需求的基础上，通过考虑时间、经费、人员数量、偏好等因素进行编制招聘计划。

3. 发布招聘信息人力资源部会在招聘计划和需求基础上，发布面向内部、外部和招聘网站等各渠道进行招聘信息发布。

4. 筛选简历人力资源部会收到大量的简历，需要进行筛选，从中选择出具有相关能力的人选。

5. 面试评估人力资源部会在筛选之后，安排面试并进行评估，考察面试者的能力、经验、知识水平等综合素质。

6. 确定候选人人力资源部需根据面试结果和企业的需求，确定候选人，并进行报批。

7. 签订劳动合同人力资源部根据企业法律、政策和规定，与候选人签订劳动合同。

8. 安排入职体检和培训人力资源部会对新员工进行入职体检，并安排新员工参加必要的岗前培训。

二、员工管理流程1. 员工入职流程新的员工需要按照公司规定进行报到，由人力资源部领导或人事部相关人员进行接待，安排员工办理相关手续，完成人员信息建档等工作。

2. 员工转正流程临时员工在工作一段时间后，人力资源部会根据员工的表现进行评估，如果符合公司转正条件，将向企业发出转正通知。

3. 员工晋升流程如果员工在岗位上表现优秀，同时满足相关条件，人力资源部会根据企业的晋升制度安排员工晋升相关岗位。

4. 员工离职流程当员工出现离职情况时，人力资源部会进行离职面谈并收集各种离职原因，安排办理相关离职手续。

5. 员工培训流程人力资源部会根据公司业务发展和员工工作需要，制定培训计划，选定培训项目，安排培训师资，确保员工掌握相关的技能和知识。

三、绩效考核流程1. 确定考核指标人力资源部会根据企业的战略发展目标和部门的发展要求，确定考核指标。

人力资源部业务经过流程图(13个)

考核及反馈
绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试用员工工作评价，签署意见
抄送人事部试用考核单
绩效评估
调岗、劝退员工留存
人事部签署意见
审批
不合格
人事通知单（转正）
合格
离职
试用期结束转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
员工
部门
患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无
合适工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的试用期间不符合录
每月 25 号前工资制作完毕，初审后交由人力资源部总监复审。
Y
各公司财务经理审批。
Y
每月 28 号报财务总出纳
流程名称行为实施环节
-`
十、薪酬管理流程
薪酬管理流程
编码执行核心部门
人力资源部
受控状态控制部门人力资源总监
主管公司领导
人力资源部
子公司总经理
董事长
提出建议和员工反映
管理行为
人力资源管理部总监审批
取消或延期
财务管理部加盖公章
到当地社保局和就业局办理手续，驻外公司转交由当地负责人代为办理
整理员工社保资料和社保手册并录入归档（医疗卡会晚到，到后交由员工本人保管）
抄送新办理社保人员名单至薪酬核算专员和相关公司的财务经理
-`
十三、中断社保流程
每月 20 号查阅员工档案，统计当月离职员工名单
管理行为
通知员工做好受训准备
培训时间、地点落实
做好教学准备
下发培训计划通知
培训实施
培训效果评估流程

人力资源管理流程图(全套哦)

财务部
填写加班记录
否
是
审核
是
审核
否
加班工资核算
相关说明
编制人员编制日期
·员工请假管理流程
审核人员审核日期
批准人员
纳入综合批准日期
考评
流程名称
员工请假管理
编码
流程
执行核心部分各用人部分
受控状态控制部分
行为实施环节
请假人员
部分负责人
分管总监
总经理
人力资源总监人力
资源部
管理行为
确认
否
人力资源部人力资源部经理
批准人员批准日期
受控状态控制部分人力资源总监
分管总监是
总经理
管理行为
培训需求调查制定整体培训计划
制定培训方案
否
提出
相关说明
意见
编制人员
编制日期
是
·培训教材准备流程
审核人员审核日期
确定方案并征求意见
是否审
核
审
审
是否批
核
是
评
审
签
是
审
批
核
否
是
否
执行核心部分人力资源部人力资源部审议
之控外制的部部分人力分资级源管部理
（考勤主管）
（工人资员主管）
是
人力资源总监人力资源部经理
存档存案
管理行为
各部分员工刷卡接受考勤特殊情况不克不及刷卡者由部分负责人核实确认
制定考勤制度，配备考勤刷卡设备
月末汇总编制考勤表
根据考勤及其他依据编制工资表
审核人员

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