因果图的四种关系
4-2-因果图
4-2-5
问题识别——常用技术/工具——因果图
注意事项
所要分析的质量特性问题，应提得尽可能具体 首先确定结果（问题），然后确定原因的类别，针对每一个原因类别 进行展开分析。 一个主要质量问题只能画一张图，因果图只能用于单一目标分析。 确定原因时应集思广益，充分发扬民主（头脑风暴） 因果关系间层次要分明，原因分析到能采取具体措施为止，最高层次 的原因应寻求到可直接采取对策为止。 箭头从原因指向结果，末端原因才是可能影响结果的具体原因。 对所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等，加以确认。 检查无遗漏 要运用其它工具和技术进行验证
一、利用逻辑推理法
选题，分析对象，确定质量特性。
组织讨论，找出所有可能会影响结果的因素。 找出各因素之间的因果关系，在图上以因果关系的箭头表示出来。 根据对结果影响的重要程度，将认为对结果有显著影响的重要原因标示出来。 在因果图上标出有关信息（标题，绘制人，绘制时间、产品、工序、小组名称、 参加人员等）
焊接夹具不稳定
5S
焊接参数设定不规
设备失效
范
环境
方法
机器
1.此图的优点、缺点各是什么？ 2. 怎样做效果更好？
4-2-因果图
分组练习题目: 1.画出“废旧的汽车轮胎如何处理”的因果图； 2.联系实际课题中的问题，画出因果图； 3.相互检查； 4.讲评 4-2-14
分析原因要注意的问题： （1）针对所存在问题分析原因 （2）要展示问题的全貌
5M1E：（人、机、料、法、测量、环境） （3）分析原因要彻底，要针对结果，把原因一层层展开， 分析到可以采取对策为止。
展开分析：
结果 原因
＝ ＝
4-2-因果图
结果
4-2-8
第10讲 因果图法
案例分析（中国象棋跳马下法） 案例分析（中国象棋跳马下法）
第二步：画出因果图
案例分析（中国象棋走马下法） 案例分析（中国象棋走马下法）
第三步：转换成判定表
案例分析（自动售货机） 案例分析（自动售货机）
有一个处理单价为5角钱的饮料的自动售货机，其规格说 明如下： （1）若投入5角钱或1元钱的硬币，押下〖橙汁〗或〖啤 酒〗的按钮，则相应的饮料就送出来。 （2）若售货机没有零钱找，则一个显示〖零钱找完〗的 红灯亮，这时在投入1元硬币并押下按钮后，饮料不送出 来而且1元硬币也退出来； 1 （3）若有零钱找，则显示〖零钱找完〗的红灯灭，在送 出饮料的同时退还5角硬币。 请绘制出因果图和判定表。
因果图中的约束
• I 约束(或)：a、b、c中至少有一个必须 为1，即 a、b、c不能同时为0。
a
I 或（包 含）
b c
因果图中的约束
• O约束(唯一)：a和b必须有一个且仅有一 个为1。
a
O
b
唯一
因果图中的约束
• R约束(要求)：a是1时，b必须是1，即a 为1时，b不能为0。
a
R 要求
b
因果图中的约束
2)
3) 4)
因果图法测试举例
• 例1：程序的规格说明要求：输入的第一个字符必 须是#或*，第二个字符必须是一个数字，此情况 下进行文件的修改；如果第一个字符不是#或*， 则给出信息N；如果第二个字符不是数字，则给出 信息M。
因果图法测试举例
（1）分析程序规格说明中的原因和结果： 原因 c1：第一个字符是# c2：第一个字符是* c3：第二个字符是一个数字 结果 e1：给出信息N e2：修改文件 e3：给出信息M
因果图
c1
4第三章因果图树图与
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
压力不稳备
模具不适
模具设计不合理
模具厚度大
麻
坑
电热板不平行
电热板间垫层不匀
厚 度
毛坯质量差
毛坯厚度偏差大
压辊调节不当
超
工艺
差
塑炼时间不准
混炼时间不统一
龟
塑化时间不统一
裂 杂质
原料
原材料性能不稳定
塑化时间不统一
环境
室温过高或过低 卫生条件差
暖气片少 没有排风设备 工作台不洁
第三节 关联图
画树图的注意事项
1. 用于因果分析的树图一般是单目标的，即一个质量问题用一张树图； 2. 树图中的主要类别一般可以不先从 5M1E 出发，而是根据具体的质
量问题或逻辑关系去选取。
实例－塑料试片麻坑厚度超差龟裂因果分析数图
主题 主要类别 组成要素
子要素
人员
操作不熟练 执行工艺不严
没定机、定人 新调入人员经验少 压力、温度、时间控制不严
一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有 三层以上。
第一节 因果图
画因果图的注意事项：
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思 广益，把每个人的意见都一一记录在图上； 2) 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题 只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能 用于单一目标的分析； 3) 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对 策为止； 4) 对分析出来的所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等 加以确认。
因果分析图
——以红珠实验为例
红珠实验
材料 程序 结果 启示
红珠实验的启示：
1）实验本身是一稳定的系统，工人的产 出及其变异程度都是可以预测的； 2）所有变异来自于过程本身，无所谓更 优秀或者是最佳工人； 3）产出白珠是一种稳定的状态； 4）对作业员的奖惩毫无意义
一、因果分析的含义与用途
款式不新颖
对商品介绍不够
陈列格局 不突出主题
家具销 量下降
样品少 服务项目少
场地有限
环境
服务
例3： 浇铸的金属表面出现裂纹
浇注温度
铸勺温度 金属熔化温度
铸模
金属含碳量
炉渣量 不突出主题 出炉频率 冷却温度
表面产 生裂纹
金属成分
铸模温度
根据主要因素，寻找解决对策； 寻找原因，采取矫正措施； 指定或者修改作业方法； 改善品质，提高效率，掌握重点； 通过讨论，学习经验和技术
例1： 结合红珠实验分析
实验启示：
1）实验本身是一个稳定的系统，工人的产出 及其变异程度都是可以预测的； 2）所有变异来自于过程本身，无所谓更优秀 或者是最佳工人； 3）产出白珠是一种稳定的状态； 4）对作业员的奖惩毫无意义，因为作业员的 表现与其努力程度无关，只受工作过程的左 右。
道工序，然后对每一工序，按照5M1E进行头脑 风暴，找出原因
四、成员的职责：
a．组长：激发组员的热性与创造性； 忠实组员原意； 采用合理的提问方法 b．组员：不对其他人的意见发表评论； 积极思考、踊跃发言； 不约束自身的想象力
表决
V
原因是否 容易被检验 容易
S
有些困难
N
不容易
原因出现 的可能性
11、因果图法
11、因果图法因果图法的定义因果图法是⼀种利⽤图解法分析输⼊的各种组合情况，从⽽设计测试⽤例的⽅法，它适合于检查程序输⼊条件的各种组合情况特点：（1）考虑输⼊条件的相互制约及组合关系（2）考虑输出条件对输⼊条件的依赖关系因果图的核⼼因果图法⽐较适合输⼊条件⽐较多的情况，测试所有的输⼊条件的排列组合。
所谓的原因就是输⼊，所谓的结果就是输出。
因果图的“因”—输⼊条件因果图的“果”—输出结果因果图法要注意考虑：所有输⼊/输出条件的相互制约关系以及组合关系输出结果对输⼊条件的依赖关系，也就是什么样的输⼊组合会产⽣怎样的输出结果，即“因果关系”因果图中的基本符号通常在因果图中⽤Ci表⽰原因，⽤Ei表⽰结果，各结点表⽰状态，可取值“0”或“1”。
“0”表⽰某状态不出现，“1”表⽰某状态出现。
因果图中的约束条件利⽤因果图导出测试⽤例需要经过以下⼏个步骤：①找出所有的原因，原因即输⼊条件或输⼊条件的等价类。
②找出所有的结果，结果即输出条件。
③明确所有输⼊条件之间的制约关系以及组合关系。
哪些条件不能组合到⼀起，哪些条件可以组合到⼀起④明确所有输出条件之间的制约关系以及组合关系。
哪些输出结果不能同时输出，哪些输出结果可以同时输出⑤找出什么样的输⼊条件组合会产⽣哪种输出结果⑥把因果图转换成判定表/决策表。
⑦为判定表/决策表中的每⼀列表⽰的情况设计测试⽤例。
案例：交通⼀卡通⾃动充值软件系统需求-系统只接收50、100元纸币，⼀次只能使⽤⼀张纸币，⼗次充值⾦额只能为50元或100元。
-若输⼊50元纸币，并选择充值50元，完成充值后退卡，提⽰充值成功；-若输⼊50元纸币，并选择充值100元，提⽰输⼊⾦额不⾜，并退回50元；-若输⼊100元纸币，并选择充值50元，完成充值后退卡，提⽰充值成功，找零50元；-若输⼊100元纸币，并选择充值100元，完成充值后退卡，提⽰充值成功；-若输⼊纸币后在规定时间内不选择充值按钮，退回输⼊的纸币，并提⽰错误；-若选择充值按钮后不输⼊纸币，提⽰错误结果：分析：1、找到所有输⼊条件编号2、找到所有输出条件编号3、找出所有输⼊、输出的制约关系根据因果图再制作出对应的“表格”。
《因果关系图模型》课件
因果关系图的 基本元素之一
表示两个变量 之间的因果关 系强度
数值越大，表 示因果关系越 强
数值越小，表 示因果关系越 弱
可以通过统计分 析、实验等方式 确定权重值
ห้องสมุดไป่ตู้
数据来源：实验 数据、调查问卷、 文献资料等
数据类型：定性 数据、定量数据、 混合数据等
数据清洗：去除 异常值、缺失值、 重复值等
数据整理：分类、 排序、合并、转 换等
易于发现隐藏变量：通过因果关系图模型，可以更容易地发现隐藏在数据背后的 变量，从而更好地理解数据的本质。
便于分析因果关系：因果关系图模型可以帮助我们更好地分析变量之间的因果关 系，从而更好地预测和控制结果。
易于修改和扩展：因果关系图模型易于修改和扩展，可以根据新的数据和信息进 行更新和优化。
模型复杂度高，需要大量的数据和计算资源 模型训练时间长，需要大量的时间和计算资源 模型泛化能力有限，可能无法处理复杂的因果关系 模型解释性差，难以理解模型的决策过程和结果
因果关系图模型在实验设 计中的应用
因果关系图模型在科学研 究中的局限性
医疗领域：用于疾病诊断和 治疗方案的制定
教育领域：用于教育效果的 评估和改进
商业领域：用于市场分析和 预测
社会领域：用于社会问题的 分析和解决
直观展示因果关系：通过图形化的方式，直观展示变量之间的因果关系，易于理 解和记忆。
验证方法：通过 实验或模拟进行 验证
优化目标：提高 模型的准确性和 效率
优化方法：调整模 型参数、改进算法、 增加数据量等
优化效果：提高模 型的预测准确性和 效率，降低误差率
市场分析：通过因果关系图模型分析市场趋势和消费者行为 竞争对手分析：通过因果关系图模型了解竞争对手的优势和劣势 产品定位：通过因果关系图模型确定产品的市场定位和目标客户 营销策略制定：通过因果关系图模型制定有效的营销策略和推广方案
因果图(鱼骨图)
鱼骨图（因果图）什么是鱼骨图（因果图）？问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。
同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。
鱼骨图也称为因果图，它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在"鱼头"外。
在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。
鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。
它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。
这有助于着手解决问题。
鱼骨图（因果图）的用法•鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。
•它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。
•能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。
•以团队努力，聚集并攻克复杂难题。
•辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。
•分析导致问题的各原因之间相互的关系。
•采取补救措施，正确行动。
鱼骨图的三种类型A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系）B、原因型鱼骨图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）C、对策型鱼骨图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）鱼骨图的基本结构鱼骨图分析法的步骤①决定问题的特性。
•简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
②特性和主骨。
•特性写在右端，用四方框圈起来。
•主骨用粗线画，加箭头标志。
③大骨和要因。
•大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。
④中骨、小骨、孙骨。
•中骨「事实」。
（不从事实开始的话，要做出对策的要因的真实味就淡了。
）•小骨要围绕「为什么会那样？」来写。
如何绘制因果图(鱼骨图)
质量管理工具因果图,如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图）2010-01-313:38如何绘制因果分析图（又称特性要因图、鱼刺分析图）1.因果图的概念因果图(causeandeffectdiagram)是描述、整理、分析质量问题（结果）与影响质量的因素（原因）之间关系的图，因其形状如鱼刺，故又称鱼刺图(fishbonediagram)。
通过对影响质量的因素进行全面系统地整理和分析，可为明确影响质量的因素与质量问题之间的因果关系，最终找出解决问题提供有力支持。
因果图分析法即是用因果分析图分析各种问题产生的原因和由此原因可能导致后果的一种管理方法。
由于因果分析图形状象鱼刺，所以又称为鱼刺图。
它由结果、原因和枝干三部分组成。
结果：表示期望进行改善、追查和控制的对象。
原因：表示对结果可能施加影响的因素。
枝干：表示原因与结果、原因与原因之间的关系。
中央的枝干为主干，用双箭头表示。
从主干两边依次展开的枝干为大枝(大原因即直接原因)，大枝两侧展开的枝干为中枝(间接原因)，中枝两侧展开的枝干为小枝(造成间接原因的上一层原因)，用单箭头表示。
在一个系统中，下一阶段的结果，往往是上一阶段的原因造成的。
用因果图分析法，通过一张图，可把引起事故的错综复杂的因果关系，直观地表述出来，用以分析事故产生的原因和研究预防事故的措施。
消防工作人员应用因果分析法可以用来追查复杂的火灾原因和分析复杂的火险隐患，以期采取相应的处置措施；也可以用来分析工作状况以及工作中可能出现的差错和问题，以便采取预防性和控制性措施。
因果分析法属于定性分析方法，使用方便、层次分明、简明直观。
2.因果图的绘制步骤(1)确定质量问题。
因果图中的“结果”可根据具体需要选择。
(2)组织讨论，尽可能找出可能影响结果的所有因素。
由于因果图是一种枚举法，为了能够把所有重要因素都能列举上，绘制因果图时，强调结合头脑风暴法，畅所欲言，集思广益。
(3)找出因果关系，在图上以因果关系的箭头表示。
《因果关系图模型》课件
医疗领域的应用案例
疾病诊断与预测
01
利用因果关系图模型分析患者的医疗记录和生理数据，辅助医
生进行疾病诊断和预测。
药物研发
02
通过因果关系图模型分析药物成分之间的相互作用，加速新药
的研发过程。
个性化治疗方案
03
基于因果关系图模型分析患者的个体差异，为患者提供个性化
的治疗方案。
社会学领域的应用案例
01
机器学习算法在数据分析和预测方面的优势可以与因果推断相结合，提高因果推断的效果 和效率。
因果关系图模型与其他模型的融合
与贝叶斯网络融合
贝叶斯网络是一种概率图模型，与因果关系图模型相结合可以更 好地处理不确定性问题，提高推断精度。
与深度学习模型融合
ห้องสมุดไป่ตู้深度学习模型在特征提取和复杂模式识别方面具有优势，与因果 关系图模型结合可以扩展其应用范围。
混合方法
集成方法
集成方法结合了统计方法和机器学习方 法，以提高因果关系图模型的准确性和 可靠性。通过结合不同方法的优势，可 以更全面地探索数据中的因果关系。
VS
混合模型
混合模型将不同类型的模型结合起来，以 处理不同类型的因果关系。例如，可以将 贝叶斯网络和神经网络结合起来，以处理 具有复杂结构和非线性关系的因果关系。
CHAPTER 04
因果关系图模型的应用案例
金融领域的应用案例
信贷风险评估
利用因果关系图模型分析信贷申请人的多维 度信息，如收入、职业、信用记录等，以评 估其信贷风险。
投资策略优化
基于因果关系图模型分析市场数据，识别影响股价 变动的关键因素，为投资者提供优化投资组合的建 议。
保险欺诈检测
通过构建因果关系图模型，分析保险索赔数 据，识别潜在的欺诈行为，以降低保险欺诈 风险。
因果图ppt课件
C3
C4
V 12
C5
V V
V V
E1 E2 E3 E4
30
（3）决策表
1234
c1:投入1元5角硬币 1 1 1 1
c2:投入2元硬币
0000
c3:按“可乐”按钮 1 0 0 0
c4:按“雪碧”按钮 0 1 0 0
c5:按“红茶”按钮 0 0 1 0
11：已投币
1111
12：已按钮
1110
a1:退还5角硬币
5
因果图中出现的基本符号
原因
结果
通常在因果图中用Ci表示原因，用Ei表 示结果，各结点表示状态，可取值“0” 或“1”。“0”表示某状态不出现，“1” 表示某状态出现。
6
主要的原因与结果之间的关系
c1
e1
（a）恒 等
c1 ～ e1
（b） 非
c1 c2 V e1
c3
（c） 或
V
c1 e1
c2
（d） 与
3
因果图法设计测试用例思想
• 首先从程序规格说明书的描述中,找出因 (输入条件)和果(输出结果或者程序状态的 改变)
• 然后通过因果图转换为判定表,最后为判定 表中的每一列设计一个测试用例.
4
因果图法的定义：
• 是一种利用图解法分析输入的各种组 合情况，从而设计测试用例的方法， 它适合于检查程序输入条件的各种组 合情况。
• 由于语法或环境限制，有些原因与原因之 间或与结果之间的组合情况不能出现，用 记号标明约束或限制条件；
• 将因果图转换成决策表； • 根据决策表中每一列设计测试用例
20
因果图法举例
• 程序的规格说明要求：输入的第一个 字符必须是“#”或“*”，第二个字符 必须是一个数字，在此情况下进行文 件的修改；如果第一个字符不是“#” 或“*”，则给出信息N；如果第二个 字符不是数字，则给出信息M。
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因果图的四种关系
因果图的四种关系
因果图是一种常见的逻辑关系图，使用它可以清晰地表示复杂的因果
关系。
下面介绍因果图中四种关系：
1. 直接因果关系：当一个因素导致另一个因素发生时，它们之间就存
在直接因果关系。
例如，太阳辐射照射地球，地球表面的温度就会升高。
2. 混合因果关系：这种关系是指一个因素同时影响多个因素，而这些
因素又可能会对它产生反馈作用。
例如，雾霾会影响空气质量，同时
又会影响经济发展，而经济发展又会反过来影响空气质量。
3. 抑制因果关系：这种关系指的是一个因素会抑制另一个因素的发展。
例如，抽烟会抑制人体免疫力，从而使人体更容易受到病菌感染。
4. 启动因果关系：这种关系指的是一个因素会促使另一个因素发展。
例如，施加外力可以促使摆动物体发生振荡，从而激发物体的运动。
因果图中的这四种关系可以帮助人们更好地理解复杂的因果关系，帮
助他们更加有效地分析问题，更好地解决问题。