行政部组织架构及岗位说明书
注：岗位匹配度填写：“好”或“较好”或“一般”或“待提高”
三、岗位说明书
四、流程节点对接人
行政经理：潘燕
1、制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、督促、指导下属进行资产类管理、后勤服务、考勤、采购、库管、车辆及行政规范管理；
4、负责公司法务及培训中心管理；
5、负责汇总行政部直接下属的工作报表，落实评估与考核；
6、公司及部门制度的制定、完善、与流程梳理；
7、负责与公司内部职能部门沟通、协调和外联公关工作
8、对公司其他管理方面提出建议；
行政主管：陈晖晖
1、会议室管理；
2、员工入职与离职手续办理；
3、宿舍与办公室钥匙管理；
1、信件、报纸、邮件收发管理；
2、安全与卫生管理；
3、办公秩序与环境监督与检查；
4、工作服、工号牌的入库、发放、保管；
5、办公用品的申购收集、入库与发放与保管；
6、职责范围内制度、流程制定与完善
10、店面行政ABC类问题评估与判定
文秘主管：王波波：
1、员工福利、物业、宿舍、培训中心、办公室、仓库费用等对接；
2、房、餐、车票、机票预定；
3、公章、证照的管理：
4、档案的收集与整理；
5、公司各部门发文与制度管理；
6、考勤、公出、出差、请假管理；
7、通讯录制作、更新与维护；
8、驾驶员加班、出差统计
9、出差费用的核定；
10、部门费用与资金需求计划编制；
采购主管：吴家娟：
1、各类采购（不含客服类和淘宝网采购）
2、询价、取样
3、采购项目招投标
4、验货与入库
5、供应商款项结算
6、总务采购（日常总部办公需要的各类低值易耗品采购）
车辆主管：王兵：
1、市区内车辆调度；
2、车辆驾驶；
3、与总裁室对接车辆里程、油耗、加油清单等；
4、驾驶员管理与考核；
仓储主管：胡瑞：
1、店面所需物料发放
2、提报库存给需求部门
3、办理物料的入库
4、配合财务或审计部的库房盘点：
物流专员：杨学铭：
1、物流公司对接
2、各类物料流通
3、偶尔的商品类收发货跟货
注：以上为公司行政部员工的流程节点简单对接，其他未尽事项，皆由行政部经理负责安排处理！
江苏千年珠宝行政部
二0一一年九月五日。
行政_总监_完成公司组织架构图及其说明
畅品组织系统架构及职位说明目录1.组织架构示意图2.各职能部门说明河北畅品商贸有限公司2014年10月23日星期四.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图董事会财核部企划部 行政部 总经理营销部会 计 出纳行政总监市场总监外 勤 结案文员 策 划企 宣业务大客户 专卖店经理助理仓储部司机库管人事专员内 勤文 员目录一、执行总经理岗位职责 (1)行政中心二、行政总监岗位职责 (2)三、文员岗位职责 (3)四、人事部岗位职责 (4)五、会计岗位职责 (5)六、出纳岗位职责 (6)七、仓储部库管岗位职责 (32)八、物流部经理岗位职责 (33)九、外勤岗位职责 (33)十、内勤岗位职责 (33)营销中心十一、营销中心总监岗位职责 (12)十二、直营部经理岗位职责 (13)十三、专卖部经理岗位职责 (14)十四、商超部经理岗位职责 (15)十五、大客户部经理岗位职责 (16)十六、网络客服部经理岗位职责 (17)十七、信息调配部经理岗位职责 (18)市场拓展中心十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19)十九、策略研究部经理岗位职责 (20)二十、市场公关部经理岗位职责 (21)二十一、市场推广部经理岗位职责 (22)二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23)二十三、市场开发部经理岗位职责 (24)产品研发中心二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25)二十五、品质研发部经理岗位职责 (26)二十六、产品开发部经理岗位职责 (27)二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28)产品制造中心二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29)二十九、采购部经理岗位职责 (30)三十、物流部经理岗位职责 (33)1、总经理岗位名称：总经理直接上级：公司董事会直接下级：行政总监，经理助理，市场总监。
岗位职责概述：负责制定、组织落实公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作。
岗位职责：一、制定公司战略目标，提出公司的发展规划、经营方针，组织实施公司年度工作计划。
岗位说明书行政专员
岗位说明书：行政专员一、岗位背景行政专员是公司组织架构中的关键角色，负责协助管理层和各部门的日常运营工作，确保公司的顺利运作。
行政专员需要具备一定的组织能力和协调能力，以及优秀的沟通和解决问题的能力。
二、岗位职责1. 协助处理日常行政事务，包括但不限于文件管理、文件复印、文件分发、文件归档等工作；2. 管理办公用品及设备，及时申请和采购所需物品；3. 负责接待来访客户，提供良好的接待服务；4. 组织和协调部门内部会议，起草会议纪要，并及时完成会议指派的任务；5. 负责公司业务出差的行程安排、机票、酒店预订等工作；6. 协助部门领导完成部门内其他行政工作；7. 协助处理员工请假、离职等相关事宜；8. 管理公司内的办公环境，保持办公区域的整洁和良好的工作氛围；9. 及时处理并解决员工的日常问题和疑虑；10. 将公司政策和制度以及公司内部通知传达给员工；11. 完成上级主管交办的临时任务。
三、任职要求1. 本科及以上学历，行政管理、人力资源或相关专业优先；2. 具备一年以上行政工作经验，有相关行业经验者优先考虑；3. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等；4. 具备良好的组织、协调和解决问题的能力；5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；6. 工作细致认真、高度负责，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的抗压能力和应变能力；8. 具备良好的英语读写能力者优先考虑。
四、福利待遇1. 薪资：根据能力、经验和市场行情综合评估；2. 社会保险：公司为员工提供完善的社会保险；3. 培训发展：公司提供广阔的发展平台和持续的培训机会；4. 节假日福利：享受国家法定的带薪休假和其他节假日福利；5. 弹性工作制：公司提供弹性工作制度，根据个人情况调整工作时间。
五、如何申请如果您对以上岗位感兴趣，并且符合相关要求，请将您的个人简历发送至公司人力资源部，我们将认真审核您的信息，并安排面试。
本岗位为全职工作，公司将提供良好的发展机会和福利待遇。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
行政部组织架构及岗位职责
6．3．4做好公司食堂费用的流水帐，并进行统计。
6．3．5负责前台周围的卫生工作。
6．3．6每天对保安日志进行统计，有异常情况及时向上级汇报。
6．3．7每天对小车的出车情况分部门进行统计，包括里程、用途等。
6．3．8会议通知要及时准确。
6．3．9做好相关档案的归档工作。
6．4．6完成部门公司安排的其他工作。
6．5、保安员岗位职责：
6．5．1保安人员应检查员工上班是否佩戴厂牌，穿工衣；男员工上班时不得穿拖鞋，短裤，背心；生产线女工上班不得穿裙子，高跟鞋，披发。
6．5．2人员、车辆、公司资产的进出管理严格按公司资产的出入门规定执行。
6．5．3厂内的安全情况，如有发现偷盗、打架和其他特发性事故，应及时向公司领导和公安等相关部门报案。
6．5．4厂区内上班员工的违纪现象，例如：串岗、睡觉、玩游戏等工作时间禁止的事项，须制止并记录。
6．5．5厂区内浪费能源的事项，须制止并记录。
6．5．6对需进入宿舍的来访者必须先进行登记，然后才可由被访者带入宿舍。
6．5．7接收邮、函件后应立即填写来函、来信登记表，并电话通知收件人至门卫处签收，若收件人不在公司时，必须在征得收件人同意的情况下方可由其它人代签收。
6．2．5办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
6．2．6负责员工的劳动合同的签定。
6．2．7管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理。
6．3、前台文员岗位职责：
6．3．1接听、转接电话，接待来访人员。
6．3．2负责公司办公用品的采购以及保管，做好出入库的登记工作。
6．1．5负责行政、后勤管理工作，包括宿舍人员、设施、卫生评比等。
公司组织架构图及岗位职责说明书
公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权查核公司经营用度支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。
⑤依据执行情况，总经理发出新指令。
二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。
行政部职务说明书
行政部职务说明书职务：行政主管部门：行政部直截了当上司：总经理1、职责内容1.1负责对行政、人力资源、总务等工作的治理。
1.2组织制定并执行公司治理方面的各项规章制度，使各部门能各司其职、各尽其能，提高工作效率，严格按照《职员手册》，执行奖惩决定。
1.3各类合同、证件的保管。
1.4组织、筹备公司的团体活动和大型会议等。
1.5治理和监督公司车辆、资产等的使用情形。
1.6负责公司硬件环境的爱护及5S工作的实施。
1.7制订并组织实施本部门工作打算，有效指导下属开展工作。
1.8组织制定人力资源规划，经公司领导批准后实施，建立人才梯队，作好公司各类人才的聘请、选拔及后备工作。
1.9拟定物流分公司培训打算,做好各种培训工作,对各部门的培训工作进行监督。
1.10制定合理的组织架构，依照用工打算组织聘请工作，负责办理调入、聘请、辞退、调出、停薪留职等手续。
1.11建立合理的薪酬制度，鼓舞职员上进。
1.12建立和诣的劳动关系，多和职员沟通，幸免劳资纠纷。
1.13执行公司人事考核制度，做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。
1.14上级交办的其他工作任务。
2、任职要求2.1大专以上学历，行政人事工作两年以上。
2.2要求具有良好的书面和口头表达能力，沟通和谐能力强。
2.3能熟练运用各种办公软件。
职务：行政专员部门：行政部直截了当上司：行政主管1、职责内容1.1 负责公司车辆、宿舍、食堂、水电等的治理工作。
1.2 负责职员业余活动、协助上级组织筹备公司的团体活动。
1.3负责对各部门“5S”工作和纪律的检查与督导。
1.4 协助主管对部分文件的起草。
1.5负责执行公司《职员手册》和各项治理制度。
1.6职员聘请的前期工作预备和协助。
1.7职员入职、离职、异动等手续的办理。
1.8职员档案的建立与治理。
1.9职员考勤、绩效考核、加班、各类补贴扣款的统计。
1.10人事异动、人力资源数据统计分析。
1.11各类人事合同（劳动合同、担保合同、安全作业责任合同、保密合同、竞业合同）的签订与办理。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9) 2.8.1、网络管理 (9) 2.8.2、美工 (9) 2.8.3、研发测试 (9) 公司整体架构图公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。
合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。
岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。
本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。
2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。
总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。
分支机构则负责具体的业务运营。
2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。
2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。
3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。
4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。
5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。
6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。
7.市场部：负责市场营销和公关活动。
2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。
2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。
3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。
4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。
5.行政部：负责行政事务和人事管理。
3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。
2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。
3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。
4.项目经理：负责项目的实施和管理。
5.营销经理：负责市场调研和产品推广。
6.技术经理：负责产品研发和技术支持。
7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。
8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。
9.市场经理：负责市场营销和公关活动。
3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
人事行政部部门职责及组织架构
人事行政部部门职责一、人事行政部部门职能：我部门主要负责人事管理、行政管理与后勤保障工作,协助总经理及集团搞好各部门之间得综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达与下情上报，负责对会议文件决定得事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订。
二、主要职责工作事项:1、人力资源管理与开发(１）组织架构得设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳得工作。
负责员工得档案管理、社会福利与保险等相关事务办理；ﻫ(2)招聘工作：负责公司得人力资源开发、利用及人才储备工作,对公司员工招聘、录用与解聘得最终审核。
提供工作分析得有关资料,使部门人力资源计划与组织得战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用与委派决定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出决定,职务分析与工作分析得编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学得方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适得岗位,来实现人力资源合理配制。
ﻫ(3)工资体系制定: 制定合理得薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险与福利等手段对员工得工作成果给予肯定与保障。
其次，促使员工提高士气与生产效率得各种激励策略也就是对员工工作绩效得一种有效报偿。
(4)培训开发：ﻫ现在得市场无疑应就是产品质量得竞争,说到底就是人才得竞争,就是一个企业整体素质得竞争。
一个产品质量得好坏，也就是一个企业所有岗位技能得集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本得管理方式。
提供培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训与职业品质得培训,为员工发展提供咨询，规范在职培训开发得指导,通过培训开发来“提高员工能力”与“发挥员工能力”以此改进员工得行为方式,达到期望得标准。
(5）人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统与满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平得决定员工得地位与待遇，可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业得经营得高效率。