企业文化访谈及问卷内容

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公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷

公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围,对员工的行为和决策产生重要影响。

为了更好地了解公司的企业文化状况,我们特殊设计了以下问卷,请您根据实际情况如实填写。

您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。

二、个人信息1. 性别:(单选)- 男性- 女性2. 年龄:(单选)- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位:(单选)- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限:(单选)- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命:- 请简要描述公司的愿景和使命是什么?2. 公司价值观:- 公司是否明确了核心价值观?如果是,请列举出来。

- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响?3. 公司行为准则:- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范?如果是,请列举出来。

- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响?4. 工作氛围和团队合作:- 您认为公司的工作氛围如何?请简要描述。

- 公司是否鼓励团队合作?如果是,请举例说明。

5. 激励机制和奖励制度:- 公司是否有激励机制和奖励制度?如果是,请简要描述。

- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响?6. 员工培训和发展:- 公司是否注重员工培训和发展?如果是,请简要描述。

- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助?7. 沟通和信息共享:- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享?如果是,请简要描述。

- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响?8. 公司文化建设:- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设?如果是,请简要描述。

- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响?四、意见和建议请您针对公司的企业文化,提出您的意见和建议,以便我们进一步改进和优化。

企业文化调查问卷35717

企业文化调查问卷35717

说明:请在对应的选项上打“V”,如无特别说明,只选一项。

一、××文化的历史沿革您认为××应该继承××历史文化中的哪些内容?(选出最重要的3 项)1。

创新 2 求实 3 拼挣4。

奉献5.勤俭节约6。

自力更生7.其他您认为“两参一改三结合"(两参:干部参加劳动,工人参加管理;一改:改革不合理的规章制度;三结合:干部、技术人员和工人相结合)的现实意义大吗?1. 很大2.有一定的意义3.没有二、影响因素您认为影响××文化形成的主要因素依次是(按重要性由大到小排列在横线上):1. ××发展历史2.东大地域文化3。

中国传统文化 4.市场经济答案:您认为中国传统文化对××文化的主要影响是(选出最重要的3 项):1。

仁爱互助,同心同德 2.做事讲究道义,对自然、社会和他人负责3。

以诚待人,相互尊重4.遵守承诺,取信于人5.忠心为国,自强不息6.唯上,盲目服从7.唯书,因循守旧8。

唯官,等级森严9。

知足常乐,随遇而安10.做事稳健11。

事不关已,高高挂起您认为地域文化对××文化的主要影响(选出最重要的3 项):1。

艰苦创业精神2。

为国奉献精神3。

自尊、亲信4。

知足常乐 5.求规模,讲排场 6.重义气,讲信用7.重实践,轻理论8.实现自身价值主要体现在做官9。

慷慨大方您认为××集团文化对××文化的主要影响是(选出最要的6项):1。

创新精神2。

求实精神3。

拼挣精神 4.奉献精神5。

勤俭节约 6.自力更生7。

开放意识8.学习意识9。

服务概念10。

精品意识11。

市场观念12。

竞争意识13。

危机感14。

人才观念15。

质量观念16.成本观念您认为改革开放和市场经济对××文化的主要影响(选出最重要的3 项):1.开放意识2.市场观念3.精品意识4.服务观念5。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和共同信仰的体系。

作为企业发展的重要组成部分,企业文化对于提升企业竞争力、凝聚员工力量、塑造企业形象具有重要意义。

为了深入了解企业文化的内涵和实践,我们进行了一系列的企业文化访谈,以下是访谈中的问题和回答。

二、问题与回答1. 请问您对企业文化的理解是什么?回答:企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观,是企业长期发展过程中形成的一种独特的文化体系。

它包括企业的核心价值观、行为规范、组织结构、沟通方式等方面。

2. 您认为企业文化在企业发展中的作用是什么?回答:企业文化在企业发展中起着至关重要的作用。

首先,企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观,增强团队合作和凝聚力。

其次,企业文化可以提升企业的竞争力,塑造企业形象,吸引优秀人才和客户。

最后,企业文化可以规范员工的行为,提高工作效率和质量。

3. 请问贵公司是如何培育和传承企业文化的?回答:我们公司非常重视企业文化的培育和传承。

首先,我们通过内部培训、文化活动等方式向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。

其次,我们将企业文化融入到各个方面,包括组织结构、招聘选拔、绩效评估等。

同时,我们鼓励员工参与企业文化建设,提出建议和意见,并给予相应的奖励和认可。

4. 您认为企业文化对员工的影响是什么?回答:企业文化对员工的影响非常深远。

首先,企业文化可以激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和质量。

其次,企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境,增强员工的归属感和荣誉感。

最后,企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则,引导员工正确处理工作和人际关系。

5. 您认为企业文化建设中的挑战是什么?如何应对?回答:企业文化建设中的挑战主要包括员工的接受度、文化冲突和文化变革等方面。

为了应对这些挑战,我们首先需要加强内部沟通,确保员工对企业文化的理解和认同。

其次,我们需要尊重和包容不同文化背景的员工,创造一个和谐的工作环境。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同遵循。

它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。

为了深入了解企业文化的内涵和外延,本文将围绕以下几个问题展开访谈。

二、问题1. 您如何定义企业文化?企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和,它代表了企业的精神和特色。

它包括企业的使命、愿景、价值观以及员工的行为准则等方面。

2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响?企业文化对企业的发展具有重要影响。

首先,它能够凝聚员工的共同目标和价值观,提高员工的归属感和凝聚力,从而增强团队合作和工作效率。

其次,企业文化能够激发员工的创新思维和创造力,推动企业不断创新和发展。

此外,企业文化还能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力。

3. 您认为企业文化的建设应该注意哪些方面?企业文化的建设应该注意以下几个方面。

首先,要确立明确的企业使命和愿景,明确企业的核心价值观和行为准则。

其次,要注重员工的参与和共建,让员工对企业文化有更深入的理解和认同。

同时,要建立健全的文化传承机制,确保企业文化的延续性和稳定性。

最后,要注重企业文化的与时俱进,随着企业发展和环境变化,及时调整和更新企业文化。

4. 您认为企业文化如何与员工的个人发展相结合?企业文化与员工的个人发展密切相关。

一方面,企业文化能够提供一个良好的发展平台和机会,为员工的个人成长提供支持和指导。

另一方面,员工的个人价值观和行为准则也会对企业文化产生影响,员工的个人发展与企业文化的契合度越高,员工在企业中的发展空间和机会也会更大。

5. 您认为企业文化如何在企业中落地生根?企业文化在企业中落地生根需要以下几个方面的努力。

首先,要从高层领导开始,树立良好的榜样,引领员工积极践行企业文化。

其次,要通过内部培训和教育,加强对企业文化的宣传和传达,让员工深入理解和认同企业文化。

同时,要建立相应的激励机制,鼓励员工积极践行企业文化,形成良好的文化氛围。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,对于一个企业的发展和长久生存至关重要。

为了更好地了解企业文化的内涵和特点,我将针对以下问题进行访谈,以便深入了解企业文化的核心价值观和运作机制。

1. 请您简要介绍一下贵公司的企业文化是如何定义的?企业文化的定义是贵公司内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式,它是我们公司的精神支柱和核心竞争力。

2. 贵公司的企业文化有哪些核心价值观?我们公司的核心价值观包括团队合作、创新精神、客户至上和持续学习。

团队合作是我们公司文化的基石,我们鼓励员工之间的合作与沟通,以实现共同的目标。

创新精神是我们公司持续发展的动力,我们鼓励员工提出新的想法和解决方案。

客户至上是我们公司的宗旨,我们始终以客户需求为导向,提供优质的产品和服务。

持续学习是我们公司的文化特点,我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

3. 贵公司是如何将企业文化融入到日常工作中的?我们将企业文化融入到日常工作中的方式有多种。

首先,我们通过内部培训和沟通会议等形式,向员工传达企业文化的核心价值观和行为准则。

其次,我们鼓励员工在工作中积极践行企业文化,例如通过团队合作、创新等方式,实现工作目标。

此外,我们还建立了一套奖励机制,以激励员工积极参预和贡献企业文化。

4. 贵公司的企业文化在员工中的影响力如何?我们公司的企业文化在员工中具有很大的影响力。

首先,企业文化为员工提供了共同的价值观和行为准则,使得员工在工作中更加明确目标和方向。

其次,企业文化鼓励员工之间的合作与沟通,增强了团队的凝结力和协作能力。

此外,企业文化还激发了员工的创新意识和积极性,促使他们在工作中展现出更高的工作热情和创造力。

5. 贵公司的企业文化对于企业的发展有何重要意义?企业文化对于企业的发展具有重要意义。

首先,企业文化是企业的精神支柱,能够凝结员工的力量,形成共同的价值观和行为准则,为企业的发展提供坚实的基础。

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲

企业文化调研访谈提纲一、背景介绍企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则和组织氛围,是企业的精神支柱和核心竞争力之一。

为了深入了解企业文化的现状和发展方向,本次调研访谈旨在通过与企业内部员工进行深入交流,了解他们对企业文化的认知、体验和期望,为企业的文化建设提供有价值的参考。

二、研究目的1. 了解员工对企业文化的理解和认同程度;2. 探索企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响;3. 分析企业文化对员工满意度和忠诚度的影响;4. 发现企业文化存在的问题和改进的空间;5. 提出针对性的建议,为企业文化建设提供参考。

三、调研内容1. 企业文化的定义和核心价值观a. 请问您对企业文化的理解是什么?b. 您认为企业的核心价值观是什么?2. 员工对企业文化的认同程度a. 您对企业的文化是否感到认同?为什么?b. 您认为企业文化对员工的工作态度和行为有何影响?3. 企业文化对员工工作态度、团队合作和创新能力的影响a. 您认为企业文化对员工的工作态度有何影响?请举例说明。

b. 您觉得企业文化对团队合作和创新能力有何影响?为什么?4. 企业文化对员工满意度和忠诚度的影响a. 您认为企业文化对员工的满意度和忠诚度有何影响?为什么?b. 您觉得企业应该如何通过文化建设提高员工的满意度和忠诚度?5. 企业文化存在的问题和改进的空间a. 您认为企业文化存在哪些问题?请提出您的看法和建议。

b. 您觉得企业在文化建设方面还有哪些改进的空间?6. 建议和反馈a. 您对企业文化建设有何建议和期望?b. 您还有其他补充的意见或者建议吗?四、调研方法本次调研采用访谈的方式进行,面对面或者通过电话进行访谈,每次访谈时间约为30分钟。

访谈过程中,调研人员将记录员工的回答,并保证回答的保密性和匿名性。

五、数据分析与报告调研数据将进行整理和分析,形成调研报告。

报告将包括对调研结果的总结和分析,对企业文化存在的问题和改进的建议,以及针对性的文化建设方案。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。

它是企业的灵魂和核心竞争力的体现,对于企业的发展具有重要意义。

为了更好地了解和探索企业文化的内涵和特点,本次访谈将就以下问题展开讨论。

二、问题与回答1. 请简要介绍贵公司的企业文化是什么样的?回答:我们公司的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观。

我们鼓励员工积极创新,提倡团队协作,坚持诚信为本,注重社会责任。

2. 您认为企业文化在企业发展中的作用是什么?回答:企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。

它能够凝结员工的力量,形成共同的价值观和目标,提高员工的归属感和凝结力。

同时,企业文化也是企业品牌的重要组成部份,能够增强企业的竞争力和吸引力。

3. 您认为企业文化如何影响员工的工作态度和行为?回答:企业文化对员工的工作态度和行为有着深远的影响。

良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力,使他们更加积极主动地投入工作。

同时,企业文化也能够规范员工的行为准则,引导他们遵守公司规章制度,提高工作效率和质量。

4. 在贵公司的企业文化中,如何培养和传承企业核心价值观?回答:我们通过多种途径来培养和传承企业核心价值观。

首先,我们将核心价值观融入到员工的培训和教育中,让他们深刻理解和认同。

其次,我们通过激励机制和奖励制度来激发员工对核心价值观的积极认同和践行。

此外,我们还定期组织企业文化活动,加强员工之间的交流和互动,进一步巩固核心价值观的传承。

5. 在企业文化建设中,贵公司面临过哪些挑战?如何应对?回答:在企业文化建设中,我们也面临过一些挑战。

首先,不同员工对企业文化的理解和认同程度存在差异,需要加强沟通和培训。

其次,企业文化的建设需要时间和投入,需要全体员工的共同努力。

我们通过加强内部沟通和培训,建立文化建设的工作团队,定期评估和调整企业文化建设的效果,不断完善和提升。

6. 贵公司在企业文化建设方面取得了哪些成就?回答:我们在企业文化建设方面取得了一些成就。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的集合体,它对于企业的发展和员工的凝聚力有着重要的影响。

在企业文化的构建过程中,访谈是一种重要的调研方法,可以帮助企业了解员工对企业文化的认知和体验,发现问题并进行改进。

本文将从五个方面介绍企业文化访谈问题。

一、访谈目的1.1 了解员工对企业文化的认知企业文化的建设是为了引导员工的行为和价值观,因此了解员工对企业文化的认知程度是十分重要的。

通过访谈,可以了解员工对企业文化的理解程度,以及他们认为企业文化对于企业发展的作用。

1.2 探索员工对企业文化的体验企业文化的建设不仅仅是制定一些规章制度,更重要的是让员工能够在工作中体验到企业文化的真正价值。

通过访谈,可以了解员工对企业文化的体验,包括他们在工作中是否能够感受到企业文化的引导和激励。

1.3 发现企业文化存在的问题企业文化的建设是一个不断优化和改进的过程,通过访谈可以发现企业文化存在的问题,比如员工对企业文化的理解偏差、企业文化与实际工作不符等。

这些问题的发现可以帮助企业及时调整和改进企业文化。

二、访谈对象2.1 高层管理人员企业文化的建设需要高层管理人员的领导和示范作用。

访谈高层管理人员可以了解他们对企业文化的理解和看法,以及他们在实际工作中如何引领和践行企业文化。

2.2 员工代表员工是企业文化的主要承担者和受益者,访谈员工代表可以了解他们对企业文化的认知和体验,以及他们对企业文化的期望和建议。

员工代表的意见和反馈可以帮助企业更好地优化和改进企业文化。

2.3 新员工新员工对企业文化的认知和体验是一个重要的参考指标。

访谈新员工可以了解他们对企业文化的初步认知和体验,以及他们对企业文化建设的期望和建议。

这些信息对于企业吸引和留住优秀人才具有重要的参考价值。

三、访谈方法3.1 面对面访谈面对面访谈是最直接和有效的访谈方式之一。

通过面对面访谈,访谈者可以更好地观察被访者的表情和语言,进一步了解他们的真实想法和感受。

企业文化调查问卷(主观题部分)

XXX 企业文化调查问卷(主观题部分)一、作答单位基本信息二、问卷正文1、关于XXX“使命”A 、背景知识使命,表达的是一个企业存在理由和发展的意义。

它回答以下两个问题: (1)我们从事什么样的事业;(2)我们在从事这一事业的过程中,为经济发展和社会进步作出什么样的贡献。

2、关于XXX“愿景”A、背景知识愿景,简要的内涵就是:“愿望的景象。

”愿景描述的是一个形象化的、极具挑战性的目标,是一个全体人员心向往之的生动画面。

3、关于XXX“核心价值观”A、背景知识核心价值观,是企业和全体员工始终遵循的,做人做事的根本价值标准和精神。

核心价值观是企业文化的核心。

此处,“核心”的内涵:①核心价值观决定其他价值观,其他价值观可能是由核心价值观派生出来的;②核心价值观是价值判断的最高标准,当其他价值观与核心价值观发生矛盾时,应服从核心价值观。

4、关于XXX的“企业精神”A、背景知识企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

每个企业都有各具特色的企业精神,它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括。

一般的说,企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界,它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。

5、关于XXX“利益相关者政策”A、背景知识“利益相关者”政策,就是企业对与企业联系最密切的相关利益方的思想态度和行为承诺。

企业的主要利益相关者一般包括:①股东;②客户;③员工;④供应商(业务合作伙伴);⑤竞争对手;⑥社会与公众。

一个负责任的企业,往往会系统、庄重地表达对各个利益相关者的态度和承诺,并鼓励相关利益方对公司的行为、员工的行为进行监督。

企业的核心价值观决定企业和全体人员对各种利益相关者的基本态度和行动承诺。

有什么样的核心价值观,就有什么样的公司行为、个人行为,就可能对这些利益相关者产生相应的影响。

B、举例中国移动通信集团公司的利益相关者政策(见附件:开放式问卷作答参考)C、问题考虑XXX的实际情况,我们公司的主要利益相关者应包括:客户、股东、员工、业务合作伙伴、同业者、社会。

企业文化访谈问题

企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神风貌和行为方式,是企业的核心竞争力之一。

为了深入了解企业文化的特点和内涵,本次访谈将围绕以下问题展开。

二、问题一:企业文化的核心价值观是什么?企业文化的核心价值观是企业内部共同认同的核心价值观念,是企业员工行为的准则和信仰。

请问贵公司的核心价值观是什么?在企业发展过程中,核心价值观对员工的行为和决策有何影响?三、问题二:企业文化如何与员工的工作表现和发展相结合?企业文化应该与员工的工作表现和发展相结合,以激发员工的工作热情和创造力。

请问贵公司是如何将企业文化与员工的工作表现和发展相结合的?是否有相应的奖励机制和培训计划?四、问题三:企业文化如何促进团队合作和沟通?团队合作和良好的沟通是企业发展的关键因素之一。

请问贵公司的企业文化如何促进员工之间的团队合作和沟通?是否有相应的沟通渠道和团队建设活动?五、问题四:企业文化如何影响员工的工作态度和价值观?企业文化对员工的工作态度和价值观有着重要的影响。

请问贵公司的企业文化如何塑造员工的工作态度和价值观?是否有相应的培训和激励措施?六、问题五:企业文化如何与客户关系和品牌形象相结合?企业文化应该与客户关系和品牌形象相结合,以提升客户满意度和品牌价值。

请问贵公司是如何将企业文化与客户关系和品牌形象相结合的?是否有相应的客户服务理念和品牌传播策略?七、问题六:企业文化如何在企业发展中持续演进和创新?企业文化应该在企业发展中持续演进和创新,以适应不断变化的市场环境和业务需求。

请问贵公司是如何在企业发展中持续演进和创新企业文化的?是否有相应的创新机制和反馈渠道?八、总结通过以上问题的访谈,我们可以更加深入地了解贵公司的企业文化特点和内涵,以及企业文化对员工和企业发展的影响。

企业文化的建设和发展是一个长期的过程,需要不断地调整和优化。

希望贵公司能够在企业文化建设中不断创新和改进,为员工提供良好的工作环境和发展机会,推动企业的可持续发展。

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企业文化访谈及问卷内容
鞍钢新轧公司企业文化分析报告
一、来源
 创业员工从自己经验中领悟到的东西
 管理经营实践的丰富和发展
二、内容
 物质层
生产环境
建筑风格、装潢
产品包装设计

 制度层:集中体现物质层和精神层对职工和企业行为的要求;
主要规定了企业成员在共同生产经营活动中所应当遵循的活动准则

领导体制
➢ 领导方式
➢ 领导结构
➢ 领导制度

组织结构
➢ 管理层次
➢ 管理幅度
➢ 信息传递

工作制度

责任制度

特殊制度

风俗习惯

 精神层:企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,
是企业文化的核心灵魂,也是企业文化物质层和制度层的基础和原因,还是衡量是
否形成自己企业文化的标志
经营理念
企业精神
企业风气
企业目标
企业道德

三、信息来源
 二手资料
➢ 产品/服务
➢ 企业标识
➢ 标准字、标准色
➢ 着装
➢ 歌曲
➢ 吉祥物
➢ 产品包装
➢ 组织结构图
➢ 工作制度
➢ 责任制度
➢ 仪式
➢ 董事会工作报告
➢ 年度报表
➢ 工作总结
➢ 长期、短期目标计划和执行情况
➢ 企业发展历史书面资料
➢ 企业自己整理的有关企业文化资料
➢ 企业报纸

 访谈提纲

访谈对象:董事长、董事、总经理、副总
一 、历史
1. 鞍钢集团公司的历史沿革,在经营管理和企业文化方面有哪些成功的经验?对现在有什
么积极影响?还有哪些失败的教训?是方向性(战略性)失误还是操作性失误?对现在
有何影响?
2. 在鞍钢集团每个特定的历史阶段,企业的基本理念、价值观、道德倾向是什么?目前对
新轧产生什么影响?
3. 《鞍钢宪法》产生于什么背景下,目的是什么?发挥了什么作用,目前对鞍钢集团、新
轧具有什么影响?
二、现状
4. 目前鞍钢新轧企业文化形成的具体时间和方式是什么?
5. 鞍钢新轧公司现有的经营理念、企业精神、价值观是什么?
6. 鞍钢新轧公司的质量、成本、市场、客户、竞争、创新、危机、学习等意识如何?
7. 鞍钢新轧公司是否对社会、社区和环境负责——社会责任感和环保意识?
8. 鞍钢新轧公司如何看待和对待员工?是否有公平的培训、选拔、考核与激励机制?如何
体现在相关制度和薪酬体系中?
9. 鞍钢新轧公司常用的标语口号是什么?体现在相关的制度中吗?
10. 鞍钢新轧公司有哪些能代表公司文化的故事?
11. 鞍钢新轧公司主要英雄人物有哪些?从他们身上可以反映出什么样的企业精神?
12. 这些年来,随着公司的发展壮大,鞍钢新轧公司的企业文化发生了什么样的变化?具体
讲,哪些方面出现了变化?哪些方面没有发生变化?发生这些变化原因是什么?
13. 对公司文化没有发生变化那部分来说, 什么原因使得他们保持下来?他们是怎样保持下
来的?
14. 鞍钢新轧公司的企业文化发挥了什么样作用?哪些有助于企业的经营业绩?哪些不利
于企业的经营业绩? 其原因是什么?
三、未来
15. 为了支持公司未来可持续发展,希望建立什么样的企业文化?在现有的企业文化中,哪
些需要保留,哪些应该抛弃?

访谈对象:部门经理、分公司经理
1、 鞍钢新轧公司的基本理念是什么?
2、 鞍钢新轧公司的企业精神是什么?
3、 鞍钢新轧公司有哪些口号?
4、 您认为鞍钢新轧公司的文化应该体现在哪些方面?
5、 据您所知,鞍钢新轧公司重大决策是如何进行的?您或您的部门是怎样参与公司重大决
策?
6、 您部门在管理工作中遇到最大的困难是什么?领导是否给予足够多支持?
7、 您部门的员工对自己的本职工作是否满意?其原因是什么?
8、 鞍钢新轧公司形象对您部门所涉及外部单位/人(财务部门涉及商业银行、营销部门涉及
的客户)有什么样影响?是否有利于您以部门对外工作的开展?
9、 您在对外工作中是否注意维护鞍钢新轧公司的形象?您基于哪些方面的考虑?
10、为了适应公司未来发展的需要,公司应该建立什么样的企业文化?


 调查问卷

对象:普通员工
调查问卷
下面一些问题将涉及到您自己的一些情况和您对公司的一些看法,无论您对公司的某些方面
是否满意,请您务必按自己的真实想法独立填写。本调查小组保证不会因您的想法对您有任
何不良影响。此问卷的调查结果是否有价值、是否反映真实情况完全建立您的坦言之上。公
司将在此调查结果上对公司的不足之处做出积极改进。
请不要写上您的名字!

1.您听说过企业文化|或企业形象等概念吗?
□听说过;□没听说过
2.您认为本公司是否有企业文化?
□有;□没有;□说不清
如果有,您认为本公司的企业文化包括:(可多选)

3.您知道鞍钢新轧公司的标识吗?
□不知道;□知道(请大致画出来或用文字描述出来)

————————————————————————
4.您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)
□年富力强;□知识丰富;□开拓创新;□有凝聚力;□较强的管理能力;□有战略眼光;
□工作效率高;□尊重人才;□其他(请写出)
5.您认为本公司员工哪些优势?(可多选)
□开拓进取 □富有活力 □团结合作 □良好的声誉 □工作效率高 □挑战困难的精
神 □尊重知识、尊重人才 □遵纪守法 □其他(请写出)
6.您认为本公司的未来前景如何?
□很乐观 □比较乐观 □不景气 □说不清楚
7.您认为公司目前的管理状况是:
□很严格 □比较严格 □一般; □不够严格 □很不严格
8.您认为目前的管理制度:
□很完善;□比较完善;□一般□不够完善□很不完善
9.您认为公司现在最需要什么类型的人才:(要多选)
管理人才;□销售人才;□市场策划人才;□工程技术人才;□投融资人才;□其他(请写
了)
10.您对目前的收入水平的满意程度是:
□很满意;□满意;□一般;□不满意;□很不满意
11.您对目前的福利待遇水平的满意程度是:
□很满意;□满意;□一般;□不满意;□很不满意
12.您认为下面哪种方式能够更好地提高你的积极性和创造性?
□收入提高;□福利改善;□职位晋升;□挑战性的工作;□培训的机会;□领导的认可;
□其他(请写了)
13.您认为公司的人际关系气氛是:
□很好;□比较好;□一般;□较差;□很差
14.您认为公司领导对员工的态度怎样?
□很好;□比较好;□一般;□较差;□很差
15.您认为公司对待员工是否公平?
□很公平;□比较公平;□说明不清楚;□不公平;□很不公平
16.您认为自己的才能在目前岗位是否能够得以发挥?
□完全没有发挥;□有些方面没有发挥;□发挥尚好;□已充分发挥
17.您是否希望接受对您要求更高的工作挑战?
□不希望;□无所谓;□希望但没信心;□希望且有信心
18.公司目前存在的问题有:(可多选)
□管理不善;□制度不健全;□分配不公;□工作效率低;□不尊重人;□政策多变、言而
无信;□战略不清 □其他(请写出)
19.假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(只选五个,按重要程
度由强烈弱在方格内填1,2,3,4,5)
□工作环境;□上下班路程与交通状况;□住房条件;□医疗保险和失业保险;□领导能力
与品德;□工作挑战性;□职业稳定性;□公司形象,公司规模与管理水平;□人际关系
氛围与公司风气;□民主气氛;□自己的才能能否充分发挥;□收入水平;□晋升机会;
□互相尊重、平等的气氛;□公司发展前途;
20.您对公司的任何方面的看法和意见都可以写在下面:

——————————————————————————
您的基本情况(请在相应的“□”中画□)
年龄:25岁以下 26-30岁□ 31-35岁□ 36-40岁□ 40岁以上□
工作时间:1年以下 □1-3年(含3年)□ 3年以上□
所从事业务:销售□ 生产技术□ 办公事务□ 财务□ 其他□
文化程度:大学本科及以上□ 大专□ 中专□ 高中(含职高)□ 初中□
婚姻状况:未婚 已婚□

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