招商管理办法
安徽省招商接待管理办法
安徽省招商接待管理办法
安徽省招商接待管理办法是指用于规范安徽省招商接待工作的一套制度文件。
下面是具体内容：
一、招商接待活动的范围
招商接待活动包括接待重要客户、招商工作团组、招商考察团组、招商培训班等。
二、招商接待活动的主体
省招商局及所属各分支机构的招商接待部门是主要主体。
三、招商接待活动的目的
招商接待活动的目的是为了吸引和引导各类客户投资安徽,促进安徽经济社会发展。
四、招商接待活动的规范
1.招商接待活动注重实效,活动内容和安排要符合客户需求和安徽省招商工作实际情况。
2.招商接待活动要坚持勤俭办会,避免铺张浪费现象。
3.招商接待活动要做好安全工作,确保客户、参观人员人身和财产安全。
4.招商接待活动要做好文明礼仪工作,不得参与不良风气、丑闻事件等。
5.招商接待活动中的礼品、餐饮、住宿应遵循合理、适度、节约原则。
五、招商接待活动的管理
1.招商接待活动应进行计划、预算、安排等全方位管理。
2.招商接待活动的实施应进行事前、事中、事后的监督和考核,对于违反规定的行为要进行处理。
六、附则
本办法自发布之日起施行。
如有需要调整,应进行公告并报政府批准。
招商银行委托贷款管理办法
招商银行委托贷款管理办法附件招商银行委托贷款管理办法第一章总则第一条为加强对委托贷款的管理～规范我行委托贷款业务～根据国家法律法规和总行规章制度～特制定本办法。
第二条本办法所指委托贷款是指委托人以其自主支配的合法资金～委托我行按其所指定的对象～规定的用途和范围～按其与借款人定妥的条件,金额、期限、利率等,代为发放～监督使用并协助收回的贷款。
第三条各分支机构开办委托贷款业务～需持总行批准文件及监管机构要求的相关材料～向当地监管机关备案并接受其监督检查。
第四条各分支机构开办委托贷款业务～为委托人提供金融服务～不得垫付委托贷款资金～不得垫付委托人应纳的有关税金～不得承担任何形式的信用风险～仅作为受托人根据合同的约定内容代为发放、监督使用并协助收回贷款～并按规定收取手续费。
第五条办理委托贷款～应贯彻执行国家金融管理政策～必须严格审查委托资金来源和资金实际用途～确保委托事项不违反法律法规～防范操作风险。
第六条本办法适用于借款人为法人的委托贷款。
第二章基本规定第七条委托人的资格1(一) 委托人是政府部门、企事业单位、其他经济组织。
(二) 委托人应在我行开立存款账户～将委托贷款资金一次或分次存入～并应在我行预留印鉴。
第八条委托资金来源(一) 委托资金应为委托人合法所有并可自主支配。
委托人为企事业单位的～委托贷款规模不得超过其净资产规模。
(二) 不接受无法证明资金合法来源的委托贷款。
(三) 禁止接受社保资金、企业年金、财政预算外资金、工会经费、保险资金、基金会基金、住房公共维修费等作为委托资金。
(四) 禁止将我行信贷资金直接或间接用作委托资金来源～同时禁止协助将其他金融机构的信贷资金作为委托资金。
第九条借款人的资格(一) 系经工商行政管理机关,或主管机关,核准登记的企,事,业法人单位或其他经济组织。
(二) 在我行开立基本存款账户或一般存款账户。
(三) 借款人按照委托人的要求提供担保的～有关保证人、抵押物、质物必须符合•物权法?、•担保法?及其他相关法律法规的规定。
购物中心招商管理制度及行为准则
招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天一、考勤规章制度1 、招商人员工作时间为早上8 ：30 -下午18:00 分。
2、招商人员每日上、下班须亲自打卡，任何人不得互相代打或以任何借口不打卡，如有漏打每次扣罚10 元,一个月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告，则作解雇处理。
3、报到时应穿着整齐，如有发现未整理好衣装就报到者，由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准，并作漏打一次处理，罚款10 元。
4、招商部工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。
5、招商人员实行六天工作制，采用逢周六、周日轮休制，休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。
6、如遇突发事件需请假，须于当日上午7 ：30 前告知经理且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等，每天交经理存档。
8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得招商经理同意，否则按旷工论处。
9、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向招商经理请示，若得不到同意则不得缺席。
10、安排市场调查当天，必须先回公司,知会招商经理，再由公司出发。
11 、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处.12、上班时间按照招商部要求,迟到者将由经理记录，迟到第一分钟开始罚款，每迟到一分钟扣罚一元，每迟到超过30 分钟者将予以口头警告处理。
二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等)，一经发现，罚款10 元及作口头警告处理；屡劝不改或情节严重者，予以书面警告或即时解雇.2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。
招商部门管理方案与计划样本
XXX 项目招商部营销方案XXXXX有限公司目录一、招商部门职能 (2)二、招商部管理架构 (4)三、招商部各岗位职责权利 (7)四、招商部管理规定 (15)五、招商部岗位薪资 (19)六、招商部考核竞争机制 (20)七、招商部工作流程 (24)八、招商报表管理规定 (24)九、招商部会议制度 (25)十、招商部保密制度 (26)十一、招商部任务目的 (26)十二、招商部年后工作开展准备 (31)客户洽谈分级 (32)一、招商部部门职能部门名称: 招商部直接领导: 招商总监重要职责1.对项目招商进行全程营销策划, 随时掌握市场信息, 不断调整营销方略和方案, 为公司投资决策提供可靠根据。
2.配合好与招商关于机构协调工作。
3、负责项目市场调研, 针对性地做好招商策划预案。
广告宣传媒体选取、实行销售筹划和各类宣传推广筹划, 并在预算范围内支配有关费用, 内容审核和效果评估。
4、负责公司及项目整体形象策划、品牌建设与维护, 不断提高公司市场知名度。
5.准时完毕销售进度月报表、市场销售分析总结。
6.负责组织、完毕项目销售及销售队伍建设与管理。
7、拟草与本部门业务关于管理制度和作业流程。
8、负责设立、管理、监督招商部正常运转, 合理控制招商费用。
9、协同财务部做好记录、催收和销售按揭工作。
10、做好招商售前、售中、售后服务, 维护并增进公司与客户关系。
11.与办公室、物业公司、工程部做好业主期房室内局部更改。
12、对己完毕项目业主投诉房屋质量问题或其他问题, 做好接待登记, 协同工程部、预算部、办公室及物业公司核算状况, 进行乙方施工队返修或权利纠纷应对等详细事项衔接工作。
13.协助住户办理好房地产“两证”。
14.完毕领导交办其他工作。
权力1.参加制定公司经营战略、项目开发战略、项目推广及销售方略。
2、实行销售筹划和各类宣传推广筹划, 并在预算范畴内支配有关费用。
3.部门内开展详细工作自主权和决策权。
4.部门员工进行内部调配、绩效考核和在额度内进行奖金分派权力。
驻外招商人员管理考核办法
驻外招商人员管理考核办法驻外招商人员管管理考核办法为充分发挥挥驻外招商人员工作的积极极性，进一步提高驻外招商商人员的工作效率，规范管管理，完善考核制度，根据据相关文件精神，特制定本本办法。
一、考核管理对对象全县各驻外招商分局局、各驻外招商办事处工作作人员。
二、工作职责招商分局的职责：招商分局局要切实加强区域内招商办办事处的管理，组织安排好好同时间段的重点工作，使使各办事处搞好团结协作，，做到有分有合，负责对办办事处工作的考核调度，同同时做好各办事处工作动态态、工作实绩的统计汇报。
每个招商分局每年引进项项目实际到位资金不少于11亿元。
办事处的职责：：一、积极宣传金寨，配合合县内相关部门做好在驻点点举办的各类宣传推介活动动。
二、搜集招商信息。
驻驻外招商办事处要加强与各各类企业、压滤机滤布厂家家行业协会、商会等单位的的联系，深入调查了解驻地地及周边区域经济社会发展展状况，建立老乡和客商资资源网络，积极挖掘、寻找找项目投资信息，及时反馈馈到招商分局，分局汇总后后上报县招商局。
每个招商商办事处每周至少要提供11条有价值的完整的招商信信息(完整的招商信息基本本内容具体包括：项目内容容、投资规模、投资商姓名名及联系方式、投资商的具具体要求)。
三、完成招商商分局安排的其它工作任务务。
三、工作管理1、、驻外招商人员由县委组织织部、县人事局、县招商局局会同招商组研究确定。
2、各驻外招商人员每半年年进行一次总结，书面报招招商分局，同时报送县委组组织部、县人事局、县招商商局、所属招商组；每个月月要将有关招商引资信息、、当地经济发展形势等工作作动态报招商分局，分局汇汇总后报县招商局；驻外招招商人员工作时间内要记好好《工作日志》，每天将当当日工作以电话、传真或电电子邮件的形式报招商分局局，每周由分局梳理汇总后后上报县招商局，作为年终终考核评比的重要依据。
3、各驻外招商人员要按时时参加招商引资调度会，如如不能出席，要向会议组织织单位履行请假手续并提交交书面汇报材料。
招商顾问聘请管理办法
招商顾问聘请管理办法第一条为进一步创新招商方式，拓宽招商渠道，充分借助社会各界人力资源为全县招商引资服务，结合我县实际，特制定本办法。
第二条本办法所称招商顾问，系指境内外具有良好的信誉、较强的组织招商工作能力和较高的社会知名度及拥有丰富的企业和人脉资源的专业人士，包括知名企业、知名投资咨询机构、知名中介服务机构、本地龙头企业的主要负责人、职业经理人，境内外知名乡贤、华人华侨、外籍人士等。
第三条聘请程序由乡镇（处）和县直部门合适人选，并提供资料交由县商务局予以初审。
初审通过后，由县商务局就聘请事项报请县对外开放领导小组会议研究。
经审定聘请的顾问人选，给予颁发“XX县招商顾问”聘书。
第四条聘期与解聘招商顾问实行聘任制，每任聘期两年，聘期期满后，可予以续聘。
但因招商顾问自主要求不予续聘或因其他原因不宜续聘的，不再续聘。
因招商顾问出现以下情形之一的，予以解聘：（一）触犯刑律或触犯国、居住国相应法律；（二）有损害利益等行为的；（三）有损害XX利益和声誉行为的；（四）无正当理由不履行顾问职责，以及因客观原因不能继续从事招商顾问事务的；（五）违反保密原则，泄露秘密、商业秘密和不应公开的信息的；（六）以招商顾问名义从事与其顾问职责无关活动并造成负面影响的。
第五条主要职责（一）积极向国内外投资者宣传介绍XX经济社会发展成就、投资环境、优势和政策，推介招商引资项目，引荐有实力的企业和客商来XX考察洽谈项目。
（二）重点围绕新型建材、新材料、高端智能制造等主攻产业方向，按照“补链、延链、强链”的思路，捕捉投资意向，安排招商人员与项目投资者的会晤、接洽，并协助落实处理有关项目的洽谈、签约、资金投入等工作。
（三）协助县商务局开展招商引资工作、举办重大专题或小分队招商活动。
（四）每年向县提交1份产业发展和招商引资工作建议。
第六条服务与管理县商务局负责招商顾问的日常联络工作，为招商顾问提供必要的服务，并负责管理协调：（一）及时提供招商顾问工作所需的投资指南、最新招商引资政策、重点推介项目等招商资料。
经开区招商项目政策兑现管理办法流程
经开区招商项目政策兑现管理办法流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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招商银行员工异常行为管理规定
招商银行员工异常行为管理办法（第二版）第一章总则第一条为强化我行经营管理和内部控制，加强员工思想政治工作和行为管理，防范操作风险和案件，根据我行实际,制定本办法。
第二条员工异常行为是指员工不同于寻常的表现，且可能成为操作风险隐患苗头，或诱发事故、案件的各种行为。
(其主要表现参见附1）员工系指与我行签订劳动用工合同的全体人员.由我行管理的劳务派遣人员，参照本办法执行。
第三条根据“了解你的员工”的原则，员工异常行为管理为我行内部控制体系的重要组成部分.管理的原则：（一）以人为本,注重预防，实事求是，慎重处理;（二）谁主管、谁负责，管事与管人结合;（三)发现隐患，及时排除；（四）注意保密.第四条开展异常行为管理应尊重员工个人隐私和人格尊严。
第五条本办法适用我行境内各级机构.第二章员工异常行为管理职责第六条总、分行部室和各营业机构的第一负责人对所辖范围内的员工异常行为管理负总责：(一）了解员工思想和行为总体情况；（二）掌握干部的全面情况，及异常行为；（三）督导员工日常行为管理；（四）组织妥善处置员工异常行为.第七条总、分行部室和各营业机构分管内控的负责人分管员工异常行为管理：（一）了解员工思想和行为状况；（二）组织开展员工职业道德、遵纪守法和反腐倡廉教育；（三）关心并帮助员工解决思想、工作、生活方面的问题和困难；（四）督导和帮助员工发展进步;(五）提请并组织定期分析员工思想状况和行为表现；（六）根据规定妥善处置员工一般性异常行为。
各领导班子其他成员,根据分工,协助做好员工异常行为管理。
第八条总、分行部室和各营业机构各级业务主管或相应职级人员负责员工异常行为日常管理，并做好本办法第三章具体工作的落实：（一）掌握员工性格、特长、爱好、经历、家庭环境及背景等基本情况;（二）关注了解员工思想动态和行为表现；（三）组织员工职业道德、遵纪守法和反腐倡廉学习;（四）关心帮助并反映员工思想、工作、生活方面的问题和困难;（五）及时了解、发现员工异常行为，并查证分析和报告。
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招商管理办法
一、引言
招商管理是企业在市场竞争中有效运作的重要环节，它直接关系到
企业的发展和盈利能力。
因此，建立科学合理的招商管理办法至关重要。
本文旨在探讨招商管理的基本原则和操作方法，以提升企业的招
商能力和竞争力。
二、招商管理基本原则
1. 市场导向
招商管理应以市场需求和消费者需求为导向，根据市场趋势进行产
品定位和招商策略的制定。
只有真正了解市场需求，才能够有针对性
地招商，提供符合消费者需求的产品和服务。
2. 专业团队
招商管理需要具备专业的团队，包括市场调研专员、招商策划专员、销售人员等。
这些专业人才应具备市场洞察力、谈判技巧和良好的沟
通能力，能够根据市场动态及时调整招商策略，提高招商成功率。
3. 客户关系管理
招商管理应注重客户关系的建立和维护。
通过建立客户数据库，及
时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案，增强客户的
满意度和忠诚度，进而实现长期合作和良好口碑。
三、招商管理操作方法
1. 市场调研
在招商前，应进行充分的市场调研，包括竞争分析、目标市场需求分析等。
通过调研，了解市场的发展趋势、竞争对手的优势和弱点，为招商策略的制定提供有力的依据。
2. 招商策划
根据市场调研结果，制定招商策划。
招商策划应包括公司的产品定位、目标市场定位、招商目标和计划、招商策略和推广活动等。
招商策划应根据市场的变化进行调整和优化，以保持竞争力。
3. 招商推广
招商推广是吸引潜在客户的关键环节。
通过多种渠道进行推广，包括线上推广、线下推广、合作推广等。
同时，招商推广应注重建立品牌形象，提升企业的知名度和信誉度，吸引更多的客户合作。
4. 招商谈判
招商谈判是实现招商的关键步骤。
招商谈判应具备谈判技巧和分析能力，了解客户需求、分析客户实力和竞争对手情况，以实现互利共赢的合作关系。
同时，在谈判过程中应注重保护自身权益，确保合作的可行性和稳定性。
5. 客户关系管理
招商后，应建立完善的客户关系管理体系。
通过定期的客户沟通、客户培训、问题解决等方式，建立紧密的合作关系，并持续提供优质
的售后服务和追踪。
同时，将客户的反馈作为持续改进的动力，不断
优化招商管理。
四、总结
招商管理是企业成功发展的关键环节，它需要市场导向、专业团队
和良好的客户关系管理。
在实际操作中，应进行市场调研、招商策划、招商推广、招商谈判和客户关系管理等步骤，以提升企业的招商能力
和竞争力。
希望本文所提出的招商管理办法能对企业的招商工作提供
一定的参考和借鉴。