如何做好建筑工程施工中的合同管理
如何做好建筑工程施工中的合同管理
摘要：建筑工程项目的合同管理工作是一项较为系统、复杂且全面的工作，
合同管理工作中任何环节和成败都将会对整个建筑施工项目和施工运行产生一
定的影响，因此说管理工作十分重要。本文就从建筑施工合同管理中存在的问题
进行了分析，并提出了解决对策。
关键词：建筑施工；合同管理；问题；对策
一、前言
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利
义务关系的协议。建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标明确相互责
任、权利、义务关系的协议，是承包人进行工程建设、发包人支付价款控制工程
项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。因而，
做好建筑工程施工中的合同管理十分重要。然则，建筑施工合同管理过程中还存
在诸多问题和风险，需要采取有效对策，强化合同管理，确保实现工程目标。
二、建筑施工工程合同管理中存在的问题
（一）合同管理者素质有待提高
首先，建筑施工合同涵盖的内容多。施工合同内容包括《合同法》规定的工
程范围、工期、质量、造价、技术资料、交付时间、材料和设备供应责任以及拨
款和结算、验收、质量保修、质量保证期等诸多内容，还包括现行示范文本（GF
一1999—0201）的很多具体内容，如标的物的规模、结构特征、图纸、保密要
求、施工进度计划和延误工期的责任、不可抗力、监理单位等等。其次，建筑施
工合同涉及面广。施工合同除涉及《合同法》、《民法通则》、《招投标法》，还可
能涉及的《公证暂行条件》、《标准化法》、《土地管理法》、《文物保护法》、《环境
噪声污染防治法》等法律法规。这就更需要合同管理者要具有丰富的合同知识，
具有丰富的合同管理经验，对合同内容深入了解，能够应对各种突发的事情。但
是从实际的情况来看，合同管理者的合同素养欠缺，对于合同的内容和涉及范围
不熟悉，甚至一些管理者在工程竣工结算后都没有认真细致的了解合同内容，如
此给合同的管理工作、工程结算等带来严重的影响。
（二）合同主体细节有待规范和完善
承包商不具备与工程相应的资质和法人资格，填写时，真正承包商将自己的
上级单位且独具法人资格的单位填为承包商，往往工程质量保证不了。如果不对
当事人的基本情况进行了解，就仓促贸然地签订合同，很容易与一些信誉不好、
履约能力差的承包商发生经济关系，甚至会上当受骗，导致经济损失，严重影响
业主的正常运转，有时还会引发业主的全面亏损和破产。国家工商局和建设部为
规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现
双方的责任、权利和风险。有些建设项目为了回避业主义务，在签订合同时不采
用标准的合同文本，而采用一些不规范的文本进行签约。通过笼统、含糊的文本
条件，避重就轻，转嫁工程风险。有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式
下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
（三）风险合同与无效合同现象严重
对于承包商来说，任何工程承包合同的正常风险总是存在的。由于目前建筑
市场的激烈竞争和不规范的管理，且大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使
业主在建设工程承包中占据上风，提出一些苛刻和不平等的条约，将自身的风险
转移到承包商身上，而承包商迫于生计，急于承揽工程，或久未承包到工程怕丧
失承包机会，只能委曲求全，无条件地接受苛刻条件，签订一份风险合同。这样
就造成双方在法律和经济地位上的不平等关系, 给今后的合同管理带来隐患和
争端。违法承包商利用其他承包商名义签订合同，或超越本企业资质等级签订合
同的情况普遍存在。有些承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为
了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标，并以不法手段获得承
包资格，签订无效合同。风险合同与无效合同现象严重。
（四）索赔管理意识单薄。索赔是指未按合同约定而造成损失，受损方向责
任方赔偿的行为, 是正当的,合法的。不平等合同条约等问题, 给索赔工作造成了
许多干扰因素, 再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄, 导致合同索赔难
以进行, 受损伤者往往是承包商。
三、建筑施工合同管理中问题的解决对策
（一）提高合同管理者的综合素质
合同管理者的综合技能对于促进管理工作的顺利开展具有强大的能动作用，
因此说需要采取措施提升合同管理者的综合技能，尤其是要提升项目经理和合同
管理人员的素质技能。首先需要加强学习，抓好对管理者的合同知识和相关建筑
管理知识的培训工作。一是采取多种形式，如布置学习任务，增加实际管理的机
会，增强管理经验；二是邀请经验丰富的合同管理者授课等，提升管理者合同管
理技能。其次，培养能够适应国内外建筑工程合同管理与索赔的专业人才。我国
建筑市场面临着进一步的对外开放,，建筑市场将逐步走向国际化，目前，我国
施工企业参与国际市场的行为也越来越多。在国际工程中，合同管理和索赔贯穿
在整个工程管理之中，是全局的、系统的、高智力的，同时又是专业性、技术性
极强的管理工作，索赔已成为许多国际承包商的经济策略之一。要保证我国的施
工承包企业有较大的发展后劲和竞争能力，有更高的经济效益，就必须注重和尽
早培养一批从事合同管理和索赔的专家。
（二）完善合同管理过程中的细节
细节决定成败。在建筑施工合同管理工作开展的过程中，由于管理者自身因
素和外界因素的双重影响，导致一些管理中的细节处理不到位，影响到了管理工
作的顺利进行。为了能够充分的发挥合同管理工作的作用，需要采取措施加强管
理。其一，加强对合同变更的管理，提高对工期索赔的认识。在施工的过程中，
合同变更的情况时有发生，但是变更必然会带来索赔，这样往往会对工期造成一
定的影响，作为管理者，一定要及时更新合同变更消息，提高对工期索赔的认识，
以维护施工企业的效益。其二，重视工期索赔，能够让业主要求加速施工确保工
程按期完成，承包商还能够从中获取经济补偿和奖励，达到一举两得的效果。同
时，还需要注重对签证问题的管理，这是发生纠纷时最好的证据。其三，还需要
加强会议纪要发放时间和实效的管理，为合同的动态管理提供信息支持，管理者
还需要充分的行使自身的权利，为合同管理工作的顺利进行打下基础。
（三）加强合同风险管理，推行工程双向担保制度
现阶段都是发包人要求承包人提供担保，加强合同风险管理，不仅要求承包
人提供担保，同时要求发包人也要提供担保，这样，可以从很大程度上对那些资
信程度不高、实力不足的工程发包人和承包人起到遏制作用，从根本上控制工程
风险。
双向担保以工程量清单招投标为例：合同约定这个关键词，在实际操作过程
中，一般招标文件在合同主要条款中应约定。约定的内容分二部分：
1、约定原有工程量清单中有项目和投标单价的，应执行原有的综合单价，
没有项目合投标单价的由承包人提出，经发包人确认后，作为结算依据。发包人
确认时，可依照类似项目和类似投标单价为鉴。
2、约定调整幅度，即工程量增减引起的造价变更占合同价的比例，在约定
幅度以内的工程量增减项目的综合单价，执行原有的综合单价，在约定幅度以外
的工程量增减项目的综合单价，由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依
据，以达到工程双向担保。
（四）加强施工合同索赔管理工作
合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，既是解决合同双方纠纷的特
殊方法，也是制约双方认真履约的约束手段。要使索赔获得成功，必须加强施工
合同管理：
1、在签订合同时要充分明确双方的权利，分析合同变更和索赔的可能性；
2、要在合同履约过程中，结合现场实际情况，及时搜集相关资料，分析研
究，合理履行合同，保护自己的合法权益。
四、结语
合同管理在建筑工程施工管理的过程中占据了重要的地位，要加强合同管理
力度，健全合同管理模式。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它
是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，无论是对业主还是承包人，建
设项目施工合同的管理工作应当成为今后建设项目施工管理的重中之重，应当避
免粗放经营、忽视合同的做法，通过加强对合同的管理，提高经济效益和社会效
益。
参考文献
[1] 卢保玲.建筑工程施工合同纠纷的处理及合同管理[J].城市建设理论研
究，2013,（29）.
如何加强工程合同管理
如何加强工程合同管理摘要：随着市场经济的迅猛发展，市场经济体制也逐渐完善，工程合同管理也变得越来越重要，它直接关系到整个项目的运作状况，本文将对工程项目的合同管理的主要内容及其意义，工程合同管理中存在的问题以及加强工程合同管理的措施进行简单阐述，以此来降低企业风险，减少企业不必要的经济损失，获得更多的经济效益。
关键词：工程；合同管理；意义；措施中图分类号：f715.4 文献标识码： a 文章编号：一、工程项目合同管理主要内容及其意义（一）工程项目合同管理的主要内容工程项目合同就是承包商与业主之间为完成项目，确定双方权利和义务的协议。
双方自愿且协商一致，满足各自的利益。
按照合同上的内容条款，承包商必须按期完成工程项目，保证质量，而业主也需按照规定的时间结余建设款项，双方要遵守自愿、公平、诚实守信的原则，按照合同制度依次进行，工程合同是为以后双方发生纠纷提供纸质依据，约束双方的经济行为。
工程项目的合同管理主要是对合同签订的双方所进行的工作进行检查和控制，保证合同能够按照法律法规有秩序地进行。
（二）加强工程合同管理的意义1、加强工程合同管理能够很好地约束双方经济行为，降低赔偿风险。
合同制度的不断完善，使承包商和业主自觉地按照法律法规依法办事，提高法律意识，提高企业市场竞争力，维护自身的合法权益。
有合同的制约，可以使双方都为工程认真地保质保量地完成工程任务，规范管理机构的内部职能。
签订合同是为以后建设项目实施过程中出现纠纷时的参考依据，避免双方争执不下。
双方只要签订合同之后，那么合同就具有法律效力，若双方有一方违背了合同中的条款，就要负法律责任，所以加强工程合同的管理有利于约束双方的经济行为。
2、加强工程合同管理是市场经济的要求。
目前，我国市场经济迅速发展，市场经济体制也逐渐完善，各行各业竞争力日趋激烈，企业提高自身的核心竞争力，有利于企业按照市场规律的要求，规范自己的内部管理计划，促进自身综合实力的提高，顺应市场经济的发展要求。
谈如何加强建筑施工企业合同管理
提 出并 加 以解决 。整个 课程 除 了让学 生掌握 专业 基础 知识 外 还 析 图可 以更深 层次 的理解 设计 师 的设 计思 想和 设计 手 法。要求 有 一个重要 的环 节就是深入了解 每一名学 生 ， 由于是一 年级入 门 每一 位同学都要参 与到 图纸 的分 析和绘 制过程 中 ， 样才 能真 正 课程 ， 这 培养兴 趣 ， 发 学 习专 业课 的热情 ， 激 了解 每 一 名学 生 的 特
理解作 品的真正 内涵 ， 掌握作 品的设计手法 。
点， 才是教学 的真正 目的所在 。课 下指 导教 师 经过 沟通 ， 做到 真 正 了解 每一位学生 ， 课堂上辅导才 有针对 性 ， 于资 质差 ， 对 缺乏 兴
８ 存 在 的问题
首先 由于学时 的限制 ， 生不 能 够很 好 的把握 课 程 的进 度 ， 趣 和信 心的学生要重 点辅 导 ， 学 在整个 课程 中同学们 的学 习热情得 往往造成 前松后紧 的局 面 ， 也就是 调研 和分析所 占的时 间比例过 到 了提 升 ， 动手 能力也得到 了锻炼 。 大， 导致 制作 的 时 间很 紧迫 ， 型 的质 量 多多 少少 会 受 到 影 响。 参考文 献 ： 模 其次制作模 型的工具材料也 由学生来承担 ， 每组大约花销 ３０元 ～ ０ ４ ０元 ， ０ 经济上 也会 有一点压力 。再 次每一名学 生 的参 与程度 ， 在 ［ ］ 张兴华 ， １ 刘 凯 ， 晓楠． 吴 房屋 建筑 学教 学方法 的研 究 ［ ］ Ｊ．
浅析如何加强工程合同管理
重要 的一环 ， 其 已经成 为建筑施工 中非常关键 的管理 目 标。 工 程合 同关 系到 承包方 、 发包方 以及所有相关 的利益群体 ， 其将 各个利益 主体 的责 任 与权利都 明确 的表达 出来 ， 从 而督促各个利益 主体努力配合 、 共 同协
完整性包 含合同条款的完 整以及合 同文件 的完 整 ：合同是否应用示范 文本 ， 并与其 比较看是否 有误差 ； 合 同双方 的权利 与义务是否平 衡 ， 怎
关键词 ： 工程项 目； 合 同管理 ； 措施 进入到二十一世纪 以来 ．我 国社会 主义市场经 济迎来 了持续 的发 展． 而建 筑业也迎来 了飞速发 展的势 头。 工程合 同作 为建筑施 工行业 中
行总结并加 以推广 ， 对于落后的 、 不够严谨的 、 违反相关法律的 、 易被对
方索赔的款项要加以修改。 工程合同后评估 工作 通常没有 引起重视 ． 而 实际上工程合同的后评估工作非常关键 ， 其 不但是对前期合 同管理得
失 的总结 ， 吸取教训 ， 总结经 验 ， 同时其还 可以后面 的工程 项 目合 同管 理提供对应的经验 ， 规避之前的教训。 ２ ． ５ 、 推动工程合 同管 理人 才的专业化发展 。应用专业 的合同管理 工作人员来从事工程合 同的管理工作 ．同时要加强对合 同管理人员进 行专业知识 以及职业道德方面的培养 。合同管理人员要在实际工作 中
文本 来签订。这些施工项 目通 过含糊 不清的 、 自制的合 同条件 ， 逃避 责
程索赔 的认知不 足 ， 缺少进行工 程索赔所具备 的动力与认识 ， 所以， 提
浅谈如何做好建设工程中的甲方管理
浅谈如何做好建设工程中的甲方管理摘要：随着国家经济的快速发展．建筑工程项目的建设也快速递增。
甲方作为工程项目的投资方和整个项同管理的合同方．如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。
关键词：建设工程甲方管理前言一个工程项目，无论大小，必须有科学的管理方法、严格的规章制度、良好的组织协调力，才能保证优质的工程质量。
甲方作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权，并且参与到建设项目管理的全过程，起着领头羊的作用。
所以甲方对工程项目管理更为重要。
一、做好前期工作1选择优秀的勘探和设计单位这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。
优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
2选择素质高的施工企业和项目经理施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
选择方式上，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。
3签订好合同合同是甲乙双方工程管理的基石，加强合同管理必须与加强法制教育相结合，牢固树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高合同管理人员的业务素质，提高合同管理水平。
不偏不倚地执行合同，赏罚分明。
甲方的合同管理主体除了甲方合同管理部门外，还包括甲方所委托的工程招标代理机构，工程造价咨询机构以及参与工程项目管理的工程建设监理机构，甲方在有效发挥自身合同管理作用之外，有效地发挥招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构的合同管理作用，有益于实现甲方工程管理的目标。
招标代理机构、造价咨询机构以及监理机构应该从专业的角度，为甲方在签订合同时提供高水平的咨询服务，以确保甲方与相关单位所订立的合同是在符合相关法律、法规的前提下，最大限度地有利于甲方。
论建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控
论建筑施工全面合同履约管理中的合同风险管控[摘要]以2008年为拐点，国内外宏观经济环境发生了复杂而深刻的变化，施工企业面临的不确定因素骤然增加，很多原本隐形的风险转变为现实的危机。
伴随着建筑市场劳动力等要素成本持续上升，资源和环境约束日益增强，外需增长的空间萎缩，传统比较优势逐渐缺失等严峻挑战，建筑企业各种结构性、深层次的矛盾集中显现，这使得现阶段全面风险管理提升工作显得尤为迫切。
而合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下取得优胜的重要管理环节，如何有效地防范和控制合同风险是每个施工企业面临的重大问题。
[关键词]建筑施工全面合同履约合同管理风险管控一、建设工程施工合同管理存在的主要问题（一）合同意识淡薄，部分合同签订不规范在市场经济条件下，我国的施工企业有的还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。
有些项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
（二）施工合同与招标文件和投标书内容不一致目前仍然一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的执行带来很大困难。
近几年来，建筑市场内的法律法规不断健全、完善，然而，仍有一些单位依仗天高皇帝远，对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；较普遍的存在强行要求施工企业垫资施工；随意压减工期；压减造价；提高质量要求等等。
最终都是施工合同的管理及执行得不到保障，造成工程不能正常履约。
（三）忽视合同的严肃性建筑施工合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。
试论建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理
试论建设单位如何在合同实施的过程中做好合同管理发表时间：2018-06-01T10:37:36.387Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：田文[导读] 摘要：建筑企业在发展过程中，需要不断加强对自身的合同管理，以确保合同实施过程公正、合理。
广州市白云城市建设投资有限公司 510405摘要：建筑企业在发展过程中，需要不断加强对自身的合同管理，以确保合同实施过程公正、合理。
合同管理对于建筑市场的发展具有重要的积极意义，加强对合同实施过程中的合同管理，能够为建设单位提供一种更加有约束力的行为环境，能够促进建筑行业整体风气的改善。
本文主要从认清合同管理的作用、深入分析合同内容、做好合同交底以及加强对合同实施过程控制这几个方面来探讨做好合同管理的必要措施。
关键词：建设单位；合同制定；合同管理引言：建设单位在建设工程管理过程中，需要管理较多的工程项目，其中最重要的工程项目管理内容之一即合同管理。
在建设单位施工过程中，很可能会发生工程变更或其他严重的工程项目事件，此时就需要对合同进行更改或者是解除。
如何最大化的保障建设单位的整体效益，尽量降低合同实施过程中的不必要的损失已经成为当前建设工程关注的重要问题。
对合同的管理应该体现在合同的筹划、签订、履行、变更以及解除等各个环节之中，要确保做好合同分析、合同交底，并最终实现有效的合同控制。
1 认清合同管理的作用是做好合同管理的前提在建筑工程开始招标之前，建设单位要制定项目招标合同，在合同条款中详细的标示出项目双方的各项权利和义务，可以有效的约束承包人行为从而确保建设单位的经济效益和工程管理权力。
合同的制定能够指导合同双方进行科学的工程项目管理，从而确保建筑工程的施工质量、施工进度、并且尽可能的降低工程成本。
合同的主要作用在于当发生变更以及其他的索赔事件时，合同双方可以根据合同中制定的条款，来合理的分配事故责任，从而实现高效率的工程事故处理，并且尽可能降低事故对接下来的工程的影响。
工程造价管理如何加强合同管理-2022年文档
工程造价管理如何加强合同管理引言合同在工程建设中起着非常重要的作用，它是工程施工的行为准则，是控制工程质量、造价、进度等的基础，因此需要对合同进行有效的管理才能保证工程的顺利实施。
对于建筑工程具有施工工期长、涉及范围广、投资响度较大的特点，对合同进行管理也是比价困难的，要加强合同管理，才能有效控制工程造价，因此人们对合同的管理越来越重视，很有必要对合同管理的影响进行分析，并提出加强合同管理的方法，保证工程造价的质量，避免出现合同纠纷，确定合同双方的利益关系，使工程能够顺利的实施，使企业获得最大的利润。
1.工程合同管理的简介1.1 合同管理的特点合同管理有自身的特点：第一，合同标的物的特殊性决定了合同管理的复杂性；第二，合同管理时间长，因此要保证合同双方自觉履行相应的权利和义务，加强合同的整体管理和协调配合；第三，合同涉及到多方面的关系，涉及面比较广，管理起来比价复杂；第四，合同受到多方面因素的影响，造成它的风险性大；第五，由于建筑工程的计划程序管理制度严格，因此要根据相关的程序规定来保证合同的正确履行。
1.2 合同管理的作用合同管理对工程造价的管理有着非常重要的作用。
第一，合同是保证工程按照计划在规定的时间内完成的基础，它具有计划作用。
第二，合同能够保证工程中各个环节按照相关的规定严密的安排组织和协调配合，使工程顺利实施，它具有组织作用。
第三，合同能对工程项目的质量、造价、工期等进行有效的监督和制约，使工程有序的进行，它有监督作用。
第四，它能够在工程中出现各种纠纷问题时，提供基本的依据来解决各种纠纷问题。
2.合同管理对工程造价的影响2.1 合同签订前对工程造价的影响工程中的合同是按照相关的法律，公平、公开、公正的进行拟定，它要经历招投标、开标定标以及合同签订等过程。
其中合同签订前主要是进行招投标阶段的合同管理，它是工程造价的关键。
由于合同是保证工程建设质量、造价和工程进度的依据，在合同签订前，要对合同进行科学的拟定，保证合同质量，对每一个小细节都要细致斟酌，并且息要尽量全面，这样才能避免出现后续的合同纠纷问题，还能为投标单位合理报价提供依据，以更好的控制工程造价，避免工程建设过程中出现各种问题，使中标造价和实际造价尽量接近，保证合同质量。
浅谈建筑工程项目管理中的合同管理
招投标制 、 工程监理制 、 目经理 负责制等； 项 另一方面市场存在 很多不规范现 象。具体表现在合同下就存在 以下 四种情况 ：
４１ 施 工合 同与招 标文 件和 投标 书 内容 相背 离 ．
பைடு நூலகம்４２ 在 签订 建筑 安装 工程承 包合 同 中的陷 阱 ．
（） 包 人 不 具 备 与工 程 相 应 的 资质 和法 人 资 格 。 １承 （ 签 订 施 工 合 同 ， 反 国家 有 关 规 定 ， 不 使 用 合 同 标 准 ２ ３ 违 如
文本或随意修改合同标准文本 内容。 签订合 同时， 将对 自己一方 不利 的条款随意划掉， 施工合同 内容失去公平 ， 违反施工合 同管 理规 定易 引起合同纠纷 。
１ 引 言
合同管理是建筑工程项 目管理的核心，工程管理的各方面 工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项 目的合同管理 已 经成为我国建筑业可持续发展、 实现科学管理的重要 内容 。 建筑 工程项 目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的 过程 ， 在管理 中要讲究科学的方法 ， 要讲究管理的技巧。 因此 ， 要 在 高度重视建筑 工程项 目的合 同管理、深刻 了解其重要地位 的 基础上 ， 实践 中探索及归纳 建筑工程项 目合 同管理 的技巧 ， 在 寻 找新方法，解决新问题 ，促使参建各方 自觉履行合同约定的条 款， 从而 降低 建筑市场 风险 ， 实维护建筑市场的秩序 ， 切 确保 建
政工・ 企业文化 ・ 管理
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ ００ ８月
浅谈建筑工程项 目管理 中的合 同管理
曾 晓 文
摘 要： 随着我 国建筑市场的逐步完 善， 特别是进入 ＷＴ 合 同管理的重要性越来越 明显 。 学、 Ｏ， 科 规范 的合同管理是实现控制工程进 度、 质量、 成本 的保证 ， 加强和保证合同按程序 、 规范 的有效实施， 不仅 可以维护合 同双方的合法的权益， 还有利于加强工程建设的科学管 理。只有业主与承包 商双方认真履行合同， 能保证工程的顺利实施。本文就相关 问题进行简要的阐述和分析 。 才 关键词 ： 工程管理； 合同管理； 全过程
如何加强工程履约管理
如何加强工程履约管理随着企业法律意识的加强，在生产经营活动中，合同履约管理工作成为关键。
如何强化合同履约管理，关系到企业是否能够实现交易目的，其重要性不言而喻。
那么如何强化工程履约管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
强化精细管理，确保合同实施的可控性主要是：(1)做好合同文件管理工作。
合同及补充合同协议乃至常常性的工地会议纪要、工作联系单等等实际上是合同内容的一种延伸和解释。
应建立技术档案，对合同执行状况进行动态分析，依据分析结果采用积极主动措施，与合同方进行有效沟通。
(2)注意按合同要求的时限履行义务。
新公布的《合同示范文本》对工程中的各项业务和意外状况处理时限都作了具体规定。
承发包双方、监理工程师都应在合同要求的时限内履行各自的义务。
否则，容易引起索赔。
(3)公正地处理索赔。
索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。
依据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并予以赔偿相应的工期和费用。
当然也可以采用反索赔来维护自己的合法权益。
但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。
(4)严格现场签证制度。
工程项目施工过程常常出现各种与合同约定不符的状况，必须及时办理现场签证。
由于签证是双方对事实意思表示一致的结果，可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。
因此要严格签证权限制和签证手续程序，提倡只签客观实际状况而不签造价，只签实际工作量、点工数、施工措施而不签造价。
结算部门应严把审核关，拒绝不合理的现场签证。
努力营造氛围，合同双方诚信守约经营大力倡导诚实信用原则，不管是业主或承包商，都应遵守诚信原则，这是一个企业信誉的核心。
切不可为了局部小利益或眼前利益而做出不诚信的行为。
不讲诚信不但使国家、业主投资利益受到损害，也使企业长期的利益受到损害。
入世后，我国建筑市场竞争的关键点会由以前的“最低成本〞竞争逐渐转变为“诚信度〞竞争。
缺乏诚信无疑是慢性自杀，必将受到经济规律的惩处。
在工程建设中应重视合同管理工作
浅议在工程建设中应重视合同管理工作摘要：为实现公路工程建设质量、进度、费用、安全、环保五大目标，一个重要的措施就是以合同管理为手段，以保证工程项目目标的顺利实现。
本文就当前公路工程合同管理中存在的问题，说明合同管理在公路工程建设项目管理中的重要作用，以便引起大家的重视。
关键词：合同管理工程建设合同管理是公路工程项目管理的重要组成部分，涉及公路建设的方方面面。
如何通过强化合同管理来规范公路建设管理一直是公路行业探讨的热点。
公路工程项目由于工期长、规模大、技术含量高且复杂，加上地质、水文、气候条件的不确定性，以及市场经济的波动，导致合同管理纷繁复杂。
这就要求我们从事合同管理工作者必须具备能够恰当的运用合同文件解决合同事件的能力。
公路工程项目从招标、投标、施工到竣工交付使用，涉及到业主单位、设计单位、材料设备供应商、材料生产厂家、施工单位、工程监理单位等。
公路工程项目质量、进度、费用、安全、环保五大目标的实现，作为关键的一点，就是业主、承包人、监理工程师三方必须树立强烈的合同意识，按合同约定办事。
虽然每个公路工程项目的合同文件都是依据《公路工程国内招标文件范本》，和相关交通规范编制而成，有一定的共性。
但每个业主为了自己的管理方便和保护自己的利益，都会在合同条款中增加一些专用条款，来管理自己的公路工程项目而这些专用条款是为本工程项目量身定制的，其法律效力要大于通用条款。
fidic《土木工程施工合同条件》做为唯一的国际通用的合同条款已被愈来愈多的国家重视并且采用。
一般来说，采用fidic合同条款处理一些合同事宜还是挺有说服力的。
这就要求我们在合同事宜中要注意将本工程的合同条件和fidic合同条款结合起来。
一、合同的基本概念和分类合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种法律手段，是法律规范在具体问题中的应用，市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。
合同一般指合同条款（通用和专用）、技术规范、图纸、工程量清单、投标书、投标书附录、投标书附表、中标通知书、合同协议书以及构成合同组成部分的其他文件。