进度控制监理细则
乐活城商住小区二期工程 监理实施细则 （进度控制监理细则） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师（签字）： 日 期： 年 月 日 江苏省住房和城乡建设厅监制 目录 一、 工程概况…………………………………………………………2 二、 编制依据…………………………………………………………3 三、 进度控制的工作流程图…………………………………………3 四、 进度控制工作的准备工作………………………………………5 五、 施工阶段进度控制工作及方法与措施…………………………7 六、 进度控制工作注意事项…………………………………………10 七、 指令文件与一般管理文书……………………………………12 一、 工程概况 二、 （一）工程项目概况： 工程名称 新建“乐活城”商住小区二期工程 工程性质 住宅
建设规模（造价） 11505万元 工程地址 南京市溧水区团山西路26号
总占地面积 万㎡ 总建筑面积 85407㎡ 建设单位 南京维泓置业有限公司 项目承包工程 桩基工程、消防工程、通风、空调工程、外装饰工程、室外工程
勘察单位 江苏南京地质工程勘察院 合同要求 质量 一次性验收合格 监理单位 南京一点园工程监理有限公司 工期 360日 历天 总承包单位 中建八局第一建设有限公司 安全 南京市市文明工地 质量监督单位 南京市溧水区建设工程质量安全监督站 绿色施工 绿色施工达标 工程主要用途活用途 商业住宅 三、 建筑设计概况 总建筑面积 85407㎡ 地上建筑面积 ㎡ 地下建筑面积 ㎡
层高及 高度 17#、18#、19#、20#、23#、25#、26#、27#、33# 地上 6层 层高 建筑高度
30# 地上 11层 层高 建筑高度 地下 1层 层高
31# 地上 11层 层高 建筑高度
32# 地上 11层 层高 地下 1层 层高 33# 地上 6层 层高 建筑高度 36# 地上 11层 层高 建筑高度
37# 地上 11层 层高 建筑高度
地下 1层 层高 38# 地上 8层 层高 建筑高度
地下 1层 层高 2# 地下 1层 层高 3# 地下 1层 层高 4# 地下 1层 层高 装饰 装修 楼地面 细石混泥土耐磨地面、细石混泥土地面、地砖 墙面 白水泥腻子、水泥石灰膏砂浆、水泥砂浆 顶棚 白水泥腻子 楼梯 地面：地砖，墙面：白水泥腻子，栏杆：硬木扶手栏杆 电梯厅 地面：地砖 墙面：白水泥腻子 顶棚：白水泥腻子 窗 塑钢窗、铝合金窗 单元门 电子安全门 入户门 钢质保温安全门
外装 天然真石漆 防水 地下 防水等级 二级 防水材料 2厚聚氨酯防水涂料
屋面 防水等级 一级 防水材料 2厚热沥青一道，4厚SBS防水卷材 厕浴间 防水材料 厚聚氨酯防水涂料 阳台 防水材料 防水材料 厚聚合物水泥防水涂料 面层材料 细石混泥土
保温 节能 屋面 XPS 55保温板 墙体 25厚EPS保温板 四、 工程结构概况： 地楼桩型 桩长 桩径 持力层及承载力标准值（KN） 基 基础 号 19# 钻孔 灌注桩 ~ 650MM 中风化安山质凝灰岩（1200/1400/1600）
20# 14M~ 中风化安山质凝灰岩（1600） 26# ~ 中风化安山岩（1300） 27# 15M~16M 中风化安山质凝灰岩（1600） 32# 强风化安山质凝灰岩（650） 中风化安山质凝灰岩（1700） 33# ~17M 中风化安山质凝灰岩（1600） 36# 5M~8M 中风化安山岩（1800） 37# ~ 强风化安山质凝灰岩（650） 中风化安山质凝灰岩（1700） 38# ~ 强风化安山质凝灰岩(650） 中风化安山质凝灰岩(1700) 平板2#、3、#4# 车库 底板厚度 500MM 顶板厚度 350MM 250MM 式筏形基础 埋深 、 持力层级承载力标准值（kpa） 1粉质黏土夹黏土230 2粉质黏土180 3强风化安山质凝灰岩320 4中风化安山质凝灰岩1400 5强风化安山岩350 6中风化安山岩3000 梁板式筏形基础 25#（21轴以西） 底板厚度 400MM 埋深 -2MM
持力层及承载力标准值(KPa) 粉质黏土130 粉质黏土夹黏土230
独立基础 楼号 埋深 持力层及承载力（KPa） 17# 中风化安山质凝灰岩1400 中风化安山岩3000 18# 强风化安山质凝灰岩320 22# 中风化安山质凝灰岩1400 中风化安山岩3000 23# 中风化安山质凝灰岩1400 中风化安山质岩3000 31# 强风化安山质凝灰岩320 中风化安山质凝灰岩1400 中风化安山质岩3000 30# ~ 中风化安山质凝灰岩1400 中风化安山质岩3000 主体 结构形式 框架剪力墙结构、剪力墙结构 主要柱网间距 1900mm 3100mm 3300mm 3600mm 3800mm 3900mm 5400mm 8400mm 主要结构尺寸 梁200*450,200*400,200*750，300*700,400*900 板：120MM 柱：400*400,400*500,500*500 墙：200、300、350、400
结构安全等级 二级 结构抗震等级 框架：四级 剪力墙：三级
人防等级 乙类常6级 抗震设防烈度 7度 混泥基础 C30、C35 墙体：C30、C35 其 他 垫层：C15 层地面：C25 梁 C30、C35 板：C30、C35 土强度等级及抗渗要求 柱 C30、C35 楼梯：C30、C35 圈梁、构造柱C25 钢筋 类别：HPB300、HRB335、HRB400 二、编制依据 1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。
3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》 （b）《建设工程质量管理条例》 （c）《建筑业企业资质管理规定》 4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》 （b）《建设工程监理规范》 （c）《网络技术规程》 三、进度控制的工作流程图
四、进度控制工作的准备工作 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
一、进度控制风险分析。 1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了
承包单位监理工程师督促承监理工程师审影响工期
协调会议与指监督计划实检查执行情完承包单位提出工程延
发中标通知书并签订施工承承包单位提交进度计监理工程师下达工程开
监理工程师审第一次工地监理工程师审批工程
要求整改 同意
有干扰 正
同不同意
有拖延 是
否
是 否 否 三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。
3、勘察资料的准确性。本施工用地是一块地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。
4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。
5、外界配合有问题，如水电供应等。 6、计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的方面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和严肃性。
7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时，手续尚未办妥，严格来说不具备开工条件，但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通，得到了相关部门的首肯，且后续手续也正在积极地办理之中，我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作，不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚，从而造成工期的延误。
8、突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。 从上述分析中，我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远，而有可供使用的机动时
监理实施细则完整详细版
监理实施细则完整详细版第一章总则为了加强对项目的监理工作，规范和优化监理工作流程，确保项目的质量、安全、进度等方面的要求得到满足，制定本监理实施细则。
第二章监理的基本原则1.公正、公平、独立原则：监理人员在进行监理工作时应当保持公正、公平、独立的态度，不受他人的干扰和影响。
2.实事求是原则：监理人员应当客观、真实地记录和反映工程实际情况，不得歪曲事实，不得捏造或隐瞒信息。
3.安全第一原则：监理人员应当始终将安全放在第一位，确保项目的安全风险得到有效控制。
4.合理、经济原则：监理人员应当在项目需求的前提下，合理利用资源，确保监理工作的经济性。
5.风险和问题导向原则：监理人员应当重视项目中存在的风险和问题，并积极采取措施进行预防和解决。
6.法律法规遵守原则：监理人员应当严格遵守国家法律法规，不得违反相关规定进行监理工作。
第三章监理工作流程1.监理准备阶段：（1）了解项目背景和相关文件：监理人员应当对项目背景、设计文件、合同文件等进行全面了解，确保对项目的整体情况有清晰的认知。
（2）制定监理计划：监理人员应当根据项目情况，制定监理计划，并报经相关部门和项目方批准。
2.监理实施阶段：（1）监理人员的工作日志：监理人员应当每天记录工作日志，包括所到现场视察的情况、发现的问题和存在的风险等，以备后期参考。
（2）现场检查与验收：监理人员应当根据监理计划，进行现场检查和验收工作，确保施工符合设计要求和技术规范。
3.监理总结阶段：（1）监理报告的编写：监理人员应当根据项目实际情况，编写监理报告，对项目的质量、安全、进度等方面进行评估，提出意见和建议。
（2）项目总结与经验总结：监理人员应当及时总结项目经验和教训，形成项目总结和经验总结，以便今后参考和借鉴。
第四章监理工作的职责与权限1.监督施工质量：监理人员应当对施工质量进行监督，并及时发现和纠正施工中存在的质量问题。
3.项目竣工验收：监理人员应当参与项目的竣工验收工作，对项目的合格性进行评估。
监理大纲(工程进度控制措施)精选全文
可编辑修改精选全文完整版工程进度计划监理控制的措施工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。
工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执行。
审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货计划，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具及时按计划供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位提供进度报告表。
随时整理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位提供工程进度报告表；审批竣工申请报告、协助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。
在计划的执行过程中，必然会出现新的情况，难以完全按照原定的进度计划执行，这就需要我们在执行计划的过程中，掌握动态控制的原理，不断进行检查，将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，特别是找出主要原因，然后采取相应的措施。
措施的确定有两个前提：一是通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；二是采取措施后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，再按新的计划进行实施。
通过不断的计划、执行、检查、分析、调整计划的动态过程来达到进度控制的最终目的，监理工程师在进度控制的执行进程中，可以根据影响进度目标的具体情况，采取以下措施：1．组织措施要求承包人建立健全进度控制的管理系统，落实进度控制的组织机构和人员，明确责任制，经常对进度执行情况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。
进度控制监理措施
进度控制监理措施工程进度控制是根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份及形象部位分解成“月进度”及“形象部位进度”的工程进度控制分解目标，通过对施工进度关键线路上的施工条件保证控制点，分包队伍插入控制点，关键部位施工形象控制点的有效控制和管理，在确保施工质量的前提下，以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。
在施工阶段的施工进度控制方案，由项目监理部负责编制，其主要内容包括：制定施工进度控制分解目标；通过进度风险分析明确进度控制点；确定进度控制主要工作内容（审批进度计划、监督实施情况、采取纠偏措施等）制定进度控制的方法与措施；以明确职责分工及工作流程等。
一、工程进度控制目标根据施工承包合同约定的施工期限，对施工总进度计划进行分解，按月份进度及形象部位进度分解目标，在确保施工质量的前提下以确保月进度分解目标、实现工程总进度目标。
二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好《发展计划》。
我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程《发展计划》，包括以下三个方面内容：①控制性进度计划；②独立分包商或分包商进场计划；③材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT 2000进行动态控制。
我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策划，这是我司的服务特色之一。
（2）加强对承建商的计划管理。
承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。
①总进度计划：由总承包商编制。
独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。
此计划经慎重研讨后各方必须谨慎遵守。
②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后执行。
包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。
不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得支付粮款。
监理工程进度控制方案
监理工程进度控制方案一、前言在现代建筑工程中，监理工程进度控制是非常重要的一个环节，它直接关系到整个工程的质量和工期。
监理工程进度控制不仅需要有科学的管理理念，也需要有严谨的管理方法和工具。
本文将结合建筑工程实际情况，提出一套监理工程进度控制方案，旨在帮助工程监理单位更好地进行工程进度管理。
二、目标监理工程进度控制的目标是确保工程按照合同约定的工期和质量要求进行，做到安全、高效、质量保障。
具体来说，监理工程进度控制的目标包括以下几个方面：1. 确保工程按照合同约定的工期进行，避免因工期延误带来的损失。
2. 确保工程施工的质量符合相关标准和要求，做到合格验收。
3. 提前发现和解决工程进度中存在的问题，确保工程顺利进行。
三、内容1. 制定详细的工程进度计划监理工程进度控制的第一步是制定详细的工程进度计划。
这个工程进度计划需要包括以下内容：（1）工程各个阶段的具体时间节点；（2）各个阶段的施工内容和量化要求；（3）施工过程中需要克服的难点和风险；（4）相关部门和人员的职责和联系方式。
2. 确定监理工程进度管理的责任单位和责任人员监理工程进度控制需要有一个明确的责任单位和责任人员。
责任单位可以是项目管理部门，责任人员可以是监理工程师或者专职的项目监督员。
这些人员需要具备相关的专业知识和工作经验，能够独立开展工程进度控制工作。
3. 制定监理工程进度控制的详细方案监理工程进度控制需要制定详细的具体方案。
这个方案应当结合实际情况，明确工程进度控制的具体步骤和方法，包括：（1）每日、每周、每月的工程进度管理方式；（2）如何进行工程现场检查和监理报告；（3）如何建立和维护工程进度文件和数据；（4）如何进行工程进度问题的协调和解决；（5）如何与其他相关部门和单位协调合作。
4. 建立健全的工程进度管理机制监理工程进度控制需要建立一个健全的管理机制。
这个管理机制需要包括：（1）建立完善的工程进度数据和文件管理体系；（2）建立定期的工程进度检查和报告机制；（3）建立迅速有效的问题处理和解决机制；（4）建立定期的工程进度评估和改进机制；（5）建立与其他相关部门和单位的协调合作机制。
工程监理进度控制方案
工程监理进度控制方案一、前言工程监理是指在施工单位、勘察单位和设计单位依法取得相应资质的技术人员或单位对工程施工进行全过程的监督和管理。
工程监理的内容包括质量监理、安全监理、进度监理、造价监理等。
其中，进度监理是工程监理中的重要内容之一，它对工程的进度进行计划、监督和控制，以确保工程能够按照合同约定的时间完成，保证工程质量和安全。
为了加强工程监理进度控制工作，提高工程施工进度的管理和控制水平，特制定本方案，以指导实践中的进度控制工作。
二、监理进度控制工作的基本原则1. 合理性原则：制定实施方案和计划时，要以合理的方法和方式为前提，确保工程的施工进度和质量。
2. 严格性原则：严格按照设计图纸和合同要求执行，确保建设工程的质量，并按合同约定进行监理。
3. 安全性原则：在工程施工的过程中，要充分考虑安全因素，确保施工人员的人身安全和施工设备的正常使用。
4. 公正性原则：监理过程要全程公正、透明，保证工程的公正性和客观性。
5. 便捷性原则：监理工作要及时、快捷，对施工进度进行实时监控和反馈。
三、工程监理进度控制的具体实施方案1. 制定监理计划：根据施工图纸和合同要求，制定详细的监理计划，包括施工每个阶段的工作内容、工期要求、质量标准等，明确责任人和监控措施。
2. 提供监理建议：对施工单位提供工程进度和质量的监理建议，及时发现问题并提出解决措施。
3. 监理进度检查：定期对施工进度进行检查，跟踪施工状态，及时发现问题并提出监理意见。
4. 确保工程质量：在监理过程中，重点关注工程质量的控制，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
5. 监理报告提交：定期向业主提交监理报告，包括工程进度、质量、安全等情况的详细记录，提出监理意见和建议。
6. 阶段验收及提醒：在施工的各个阶段，对施工单位进行严格的验收，及时提醒工程方进行整改。
7. 处理施工纠纷：对施工过程中出现的纠纷和争议，提出处理意见并协调解决。
8. 终验及竣工确认：在工程完工之前，进行最终验收和竣工确认，确保工程按照合同要求完成。
工程施工过程监理细则(3篇)
第1篇一、总则1. 为确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家相关法律法规和工程实际情况，制定本细则。
2. 本细则适用于工程施工过程中监理工作的开展。
二、监理范围1. 施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2. 施工单位的资质、人员资格、设备能力、材料、构配件、工程实体等。
3. 施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。
4. 施工过程中的质量控制、安全管理和进度管理。
三、监理工作内容1. 监理单位应按照工程合同约定，对施工单位的质量、安全、进度和投资效益进行监督。
2. 监理单位应审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保其符合国家相关法律法规和工程要求。
3. 监理单位应审查施工单位的资质、人员资格、设备能力、材料、构配件等，确保其符合工程要求。
4. 监理单位应审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术措施等，确保其合理、可行。
5. 监理单位应监督施工单位在施工过程中的质量控制、安全管理和进度管理。
6. 监理单位应监督施工单位对工程实体进行自检、互检、专检，确保工程质量。
7. 监理单位应监督施工单位对施工过程中的质量问题进行整改，确保整改到位。
8. 监理单位应监督施工单位对施工过程中的安全事故进行报告、调查和处理，确保安全生产。
9. 监理单位应监督施工单位对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
10. 监理单位应监督施工单位对工程投资进行控制，确保投资效益。
四、监理工作方法1. 监理单位应采取现场检查、巡视、抽检、见证取样、旁站监理等方式进行监理。
2. 监理单位应建立监理档案，对监理工作过程进行记录。
3. 监理单位应定期召开监理例会，对施工过程中的问题进行讨论、协调和解决。
4. 监理单位应定期向建设单位报告监理工作情况。
五、监理工作要求1. 监理单位应严格按照国家相关法律法规和工程要求，认真履行监理职责。
2. 监理人员应具备相应的专业知识和技能，熟悉工程设计和施工技术。
监理控制质量通病的措施监理实施细则
监理控制质量通病的措施监理实施细则一、引言作为建筑工程监理的重要职责之一，监理控制质量是确保建筑工程施工质量达到国家标准和客户要求的关键环节。
然而，监理过程中常常会遇到一些质量通病，这些问题可能导致工程质量不达标，因此有必要制定一份详细的监理实施细则，以规范监理工作，并提出相应的措施来解决这些质量通病。
二、常见质量通病及控制措施1.施工图设计不合理问题描述：施工图设计不合理，导致施工过程中出现工序不合理、施工难度大等问题。
控制措施：监理应严格审核施工图设计，确保设计合理、完备，并及时发现并纠正设计不合理之处。
2.材料选用不当问题描述：施工过程中，使用了质量不合格或不适用的材料，影响工程质量。
控制措施：监理应定期检查材料验收记录，保证所用材料均符合相关标准和规范，并建立材料追溯机制。
3.工程进度控制不当问题描述：施工进度无法按计划进行，延误工期。
控制措施：监理应严格监控施工进度，及时发现问题并协调解决，确保施工进度符合合同约定。
4.施工质量把关不严问题描述：施工过程中，施工方存在施工质量把关不严的情况，导致工程质量不达标。
控制措施：监理应加强对施工质量的监控，对施工方的把关工作进行全面检查，确保工程质量合格。
5.安全防护不到位问题描述：施工现场安全防护不到位，存在安全隐患。
控制措施：监理应严格按照相关法律法规和规范要求，检查施工现场安全措施的执行情况，并要求施工方加强安全教育和培训。
6.施工现场管理不规范问题描述：施工现场管理松散，工地秩序混乱。
控制措施：监理应定期检查施工现场管理情况，要求施工方做好施工现场秩序整理和管理工作。
7.施工方与监理方沟通不畅问题描述：施工方与监理方沟通不畅，导致问题无法及时解决。
控制措施：监理应与施工方保持良好的沟通和合作关系，及时解决问题，并定期召开工程进展会议，加强沟通交流。
8.质量验收不规范问题描述：质量验收不规范，导致质量问题未能及时发现和解决。
控制措施：监理应严格按照相关标准和规范进行质量验收，并及时报告发现的问题，要求施工方及时整改。
监理进度控制措施方案
进度控制措施第一节进度控制目标及原则一、进度控制目标协助业主进行进度控制和管理，在确保工程质量和安全生产的前提下，通过熟悉图纸，了解施工工序，督促承包商制定详细又切实可行的施工进度计划，根据施工进度计划编制切实可行的监理工作计划，积极协调好各专业工种的穿插配合，及时疏通施工过程中的堵塞环节，平衡各专业施工队伍之间的相互需求，始终站在服务全局的高度，发现问题及时会同相关人员解决，为工程的顺利进行保驾护航，汇集各方力量，做好强有力的组织保障体系的工作，尽心、尽力为业主监理服务，满足业主要求的进度目标。
二、进度控制原则（一）审批进度计划1、施工单位应根据建设工程施工合同的约定，及时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批；2、监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划顺利进行，不得偏离和延误工期；3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。
监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析；4、对编制月、季及年进度计划时，要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间以及人力计划安排；5、项目监理部应对进度目标进行风验分析，制定防范性对策，确定进度控制方案；6、总进度计划经总监理工程师批准，并报送建设单位认可，若需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报；（二）进度计划的实施监督1、依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制；2、逐月检查月实际进度，并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时，应签发《监理通知单》，要求施工单位及时采取措施，迅速调整实现计划进度目标；3、要求施工单位每月规定时间前报《（）月进度计划报审表》。
（三）工程进度计划的调整1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现；2、由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位承担并予以纠正；3、由于施工单位质量保证体系不健全，劳动力欠缺，造成进度滞后，监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系，增加劳动力，调换技术人员、增加班次等；4、由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学，造成进度滞后，监理工程师应督促施工单位及时调整关键线路，改变工艺或操作流程，合理实施交叉作业，缩短操作间歇时间；5、必须延长工期时，应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部审批；6、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。
监理工程进度控制工作制度
监理工程进度控制工作制度一、总则为规范监理工程进度控制工作，提高监理工程进度管理水平，确保项目顺利进行，特制定本工作制度。
二、任务目标本工作制度的任务目标为：明确监理工程进度控制的职责和权限，规范监理工程进度控制的工作流程，加强监理工程进度控制的质量管理，提高监理工程进度控制的效率。
三、组织机构1. 项目经理：负责监理工程进度控制的总体领导和协调工作。
2. 监理工程师：负责制定监理工程进度控制计划，实施监理工程进度控制工作。
3. 外业工程师：负责实地勘察监理工程进度，协助监理工程师开展监理工程进度控制工作。
4. 办公室人员：负责监理工程进度控制的后勤支持工作。
四、工作内容1. 制定监理工程进度计划监理工程师应根据工程合同约定和工程进度要求，合理分析工程实施过程中可能遇到的问题和障碍，制定详细的监理工程进度计划，并报项目经理审批。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，并提出意见建议，确保投标单位的进度计划符合实际情况和工程要求。
3. 施工监理监理工程师应定期对施工单位的进度计划进行审核和监督，发现问题及时提出整改意见，确保施工单位按照合同要求，按时完成各项工程进度。
4. 工程验收监理工程师应在工程验收阶段对工程进度进行评估和确认，提出验收意见，确保工程的质量和进度符合相关标准和要求。
5. 进度报告监理工程师应每月定期编写监理工程进度报告，向项目经理和相关部门汇报工程进度情况，及时发现和解决问题，确保工程进度顺利推进。
六、工作流程1. 制定监理工程进度计划监理工程师应在项目启动阶段制定详细的监理工程进度计划，包括工程的开始时间、工期、关键节点和交付时间等，确保工程进度的合理性。
2. 招标监理监理工程师应在招标阶段对各投标单位的进度计划进行审查，包括计划的合理性、可行性和实施方案等，提出意见建议，并协助项目经理选择最合适的承包商。
3. 施工监理监理工程师应根据工程进度计划，定期对施工单位的进度进行审核和监督，发现问题及时提出整改建议，确保施工单位按时完成各项工程进度。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。