组织层级整合的方式和途径

组织层级整合的方式和途径

这是一个很大的问题，因为我们是部署企业管理软件的企业，所以只能从企业管理软件的整合入手，给大家讲解组织整合的方式方法。

在我们的认知中，企业组织的的整合方式和途径就是实施一套crm系统，尤其是对于大型企业来说，一个企业是否能够紧密链接，完美整合，靠的都是内部的连结运作。

在中国，只要看看目前企业管理软件的市场情况，就可以清楚地知道，大多数企业更喜欢使用管理系统来实施集成，因为它确实可以给企业带来巨大的作用，帮助企业有效管理，提高企业的管理水平。

如果从实施企业管理系统的方式来说明组织整合的方式和途径，那将会是这样的：

顺序1、重视整合战略

企业管理软件的实施是一项非常复杂的系统工程，需要整合整体规划、创意创新、技术集成、内容管理等各方面的工作。此外，为了实现集成，该策略需要在整个企业中可用。

因此，为了建立这样一个高效的系统战略，需要根据企业原有的行业流程、部门结构和企业资源配置进行详细的研究。

首先需要从发展战略上得到企业高层的支持，配合原有的部门流程进行研究，然后根据研究情况设定整个企业部门的决策管理权限，在不改变工作流程的同时，为团队大幅度细化业务，让智能提供高效工作的能力，同时链接和整合企业的每一项业务。

顺序2、长期规划

如果组织的整合需要长期规划，除了序列1中的那一点是在自身发展战略的框架内进行，要注意战略规划是否是长期的，后续是否可以继续定制和添加业务模块或权限规则。

如果在部署的时候非常迫切的要从需要的领域入手，那么目前的困难或许可以解决，但是在未来的系统集成项目中需要更多的投入，这通常不符合企业稳定运营的原则。

所以，为了长期的整合规划，企业需要在规划好完整的整体计划框架，在其中有条例的规划crm方案，让所有逻辑允许企业根据其业务需求随时调整系统，且不会打断当前用户对这一系统的使用。

比如运用微软dynamics，可以先开发局部应用系统，在特定部门、区域内进行小用户对这一系统的使用；在特定部门、区域内进行小规模实验或者推广，进行局部实施的质量测试，评估阶段成果并加以调整和改进；接着不断如系统添加功能或者向很多部门部署，最后实现和企业应用系统的集成。

microsoft dynamics这样的低代码企业管理系统是可以用符合企业长期规划的战略要求的。

顺序3、开放运作

如果企业能够遵循企业管理体系所实施的专业、开放的运营思路，将会事半功倍。

虽然一些大型企业和机构通常具有很强的R&D能力，但当他们从零开始分析、研究、规划和开发管理系统时，显然会遇到来自各方面的问题和困难。

如果与有成熟产品和成功案例的专业解决方案提供商深度合作，或者聘请专业咨询公司提供组织整合方案或协助实施，项目成功的可能性和速度都会大大提高。

顺序4、系统集成

企业需要整合的子模块很多。为了跟上好的管理，市面上有很多专门针对细分模块开发的软件。想必企业也会投入相应的资源来部署目前需要整合的系统。

那如果要完成真正的整合，就需要去实现和现有企业it和业务系统的集成。

对于信息化水平整体较高的企业而言：1、需要将大量客户线索和客户信息进行集成，以crm集成的功能部件保证与客企业客户的互动是无缝、统一、高效的；2、要对工作流程进行集成，将相关工作规则自动化的安排给负责特定业务流程中特定步骤的人员，为跨部门的工作给予支持；3、要实现与财务、人力资源、统计以及erp等应用系统的集成和链接；4、要实现crm系统自身各个部分功能的集成和整合，与此同时必须要对支持网络应用的能力给予加强，这个对于项目的成功非常重要。

顺序5、企业内部推广

事实上，组织整合在实施过程中最重要的是人，而企业整合的理念是确保整合成功的重要条件。

就像在实施企业管理软件的过程中，一定要高度重视人的因素，因为如果企业管理层在项目上意见不一致，如果企业的业务职能部门不理解软件实施的意义，有很强的抵触情绪，最后的结果一定是不尽如人意的。

最终，如果企业内部员工因为不愿意了解而缺乏必要的应用知识，那么企业将会投入巨大的资源，解决方案最终会产生不尽人意的效果。因此，为了保护组织整合，必须加强对员工的培训，还必须鼓励最终的系统用户。

让他们成功的使用系统，对待企业的用户。

总结

以上就是我们作为微软dynamics软件实施方可以想到的组织整合方式和途径。没有什么比一个it系统更有严密的逻辑，如果可以根据软件部署的步骤进行组织整合，大概是可以成功的。如果可以用企业管理软件精准布局，那更是能提高企业业务数据流转，成功整合。