事业部管理办法
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加冷松芝汽车空调股份
事业部管理办法
二○一○年十二月
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目 录
第一章 总则 ........................................ 3
第二章 对事业部管理的主要容和手段 ................... 4
第三章 动态管理系统 ................................. 8
第四章 附则 ....................................... 10
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第一章 总则
第一条 目的
为了规加冷松芝汽车空调股份（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管
理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定
本办法。
第二条 适用围
本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和
管理细则的基础。
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第二章 对事业部管理的主要容和手段
第三条 管理控制的主要容
人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途
径。针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方
面采取的控制方法不同。
第四条 人事控制
人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责
（一）任用
事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业
部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行
进行选拔、聘任、解聘。
（二）考核
考核的基本原则是：分级考核原则。
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核容以绩效为主，同时考虑
能力态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘
完全挂钩。
事业部部其他人员的考核由事业部自己负责。
（三）薪酬与激励
薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实
施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定
薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。
事业部的主要管理者实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。主要
管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要
起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发
放。绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部
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分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。风险薪酬主要起防作用，即由主要管理
者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期主要管理者未发生损害
企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。
（四）培训
松芝股份总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司
人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调
整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。各事业部负责本事业部员
工岗位技能等培训工作。
第五条 财务控制
财务控制是对事业部管理控制的重心。财务控制的主要容有：松芝股份统一
财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、
融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。
（一）财务制度
统一财务制度是松芝股份进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基
础。
松芝股份负责依据国家有关规定、结合松芝股份具体情况制订适合本公司的
财务管理制度，以统一松芝股份会计政策，规松芝股份会计核算方法与程序，明
确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障松芝股份财务管理系
统规运营。
各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部
部的财务管理制度。
（二）审计
松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝
股份的年度审计计划并组织执行。
（三）现代财务信息系统
松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件
系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。
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（四）财务分析评价
松芝股份财务部负责整个松芝股份的财务分析工作。
第六条 信息控制
信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝
股份总部，以便松芝股份总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。松芝股份
实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专
项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。
（一）管理者定期述职制度
管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一
类是事业部的财务负责人。
松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的
部门经理每半年向事业部总经理述职一次。述职的具体容包括，本事业部前一时
期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相
关的管理工作建议等。
事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。述职的具体容
包括，本事业部执行松芝股份财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情况，
本事业部财务管理状况等。
（二）财务信息报告制度
松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。需要报告的财务信息具
体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执
行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。财务信息报告制
度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。一般而言，松芝
股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。
（三）经营管理信息报告制度
经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经
营管理活动相关信息。松芝股份总部、事业部应当根据松芝股份发展规划、年度
经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。年度经营计划
执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心容。一般而言，事业部应当
每季度向松芝股份领导层报告一次。
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（四）重大专项事务信息报告制度
诸如重大投资项目、重大科研项目等一些重大的事项，松芝股份应当及时
规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。
（五）重大突发事件报告制度
对各种重大突发事件如重大安全事故，松芝股份应当建立相应制度，明确
要求事业部在限定时间直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取应
对措施。
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第三章 动态管理系统
管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划
管理系统、财务预算管理系统。
第七条 战略管理
（一）事业部战略管理职责：
事业部是公司战略的执行组织。其主要职责是：根据松芝股份针对本事业
部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展
规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属部门编制战略
实施计划；反馈战略规划评价信息。
（二）松芝股份战略管理职责：
负责整个松芝股份发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战
略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
第八条 经营计划管理
（一）经营计划的制定
松芝股份负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度
经营计划的制定，并报松芝股份批准。月度经营计划由各事业部自行制定批准。
（二）经营计划的调整
经营计划的调整一般分级定期进行。松芝股份的经营计划一般每半年调整
一次；事业部的计划一般每季度调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。
（三）经营计划的考核
经营计划的考核一般只针对主要经营指标进行，计划的考核一般遵循“上
级考核下级、一级考核一级”的原则。
第九条 预算管理
（一）预算的制定
松芝股份负责组织编制整个松芝股份的年度预算，各事业部负责本事业部年
度预算的制定，并报松芝股份批准。
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（二）预算的调整
预算的调整分级授权进行管理。重大的预算调整须经过董事会审批。
（三）预算的考核
预算的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。由松芝股
份考核各事业部，各事业部负责考核下属部门。
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第四章 附则
第十条 本制度的拟定和修改由松芝股份综合管理部负责，经公司总经理批准
后执行。
第十一条 本制度由松芝股份综合管理部负责解释。
第十二条 本制度自公布之日起实施。
美的空调事业部员工绩效考核管理办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
平安团险事业部人事管理办法
中国平安保险公司团险事业部人事作业管理办法总则为保证寿险团险事业部各项工作的顺利进行，明晰总公司寿险团险事业部人事行政室及各级团险部人事岗的工作职责，明确团险系列在人事管理过程中的工作流程，特制定《团险事业部人事作业管理办法》。
本办法以团险系列人事权相对集中在总公司团险事业部管理为指导原则，着重明确团险事业部在人员招聘、人员配置、绩效评估与考核及其他相关人事作业的工作职责。
除本管理办法单独作规定外，其他人事作业管理或流程依照现有制度执行。
第一部分团险事业部人事作业管理的基本原则总公司团险事业部是团险系列人事管理工作的直接管理部门，承担团险系列的人力发展规划、人员招聘、任免、绩效评估与考核等人事作业管理。
总公司团险事业部下设人事行政室，分支机构设置人事综合室（岗），配置专人专职（或兼职）从事团险系列人事作业有关事项的管理。
团险人事作业负责人必须经过总公司组织人事部、寿险人事行政部的培训与考核，取得上岗资格证书。
团险系列人事作业管理人员的基本管理：各级团险部人事室（岗）在技术上接受各级人事部门的监督与指导，在行政上直接由各机构团险分管领导负责。
团险系列人事作业管理的基本原则1、独立运作原则：主要是指团险事业部对团险系列的组织及岗位设计、人力规划、人员招聘、绩效考核与绩效评估等环节进行独立、系统的管理。
团险系列人事管理向团险分管协理负责，在总公司组织人事部和总公司寿险人事行政部的授权范围内，直接对团险的人事作业进行管理。
2、集中管理原则：是指为了确保团险系列新进人员的质量，切实落实公司的“核人”政策，防止“病从口入”团险系列人员定岗定编、管理人员晋升淘汰、新进人员审批工作集中由总公司团险事业部人事行政室管理。
总公司团险事业部有责任对机构上报的新进人员资料进行审核，并有权力进行否决。
3、分层负责原则：是指各级团险人事室（岗）与各级机构人事部门之间、各级团险人事室（岗）与总公司寿险团险事业部人事行政室之间具有明确的权责划分。
发电运营事业部风机工作票管理办法
风机工作票管理办法第一章总则1.1目的本办法规定了特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部下辖各风电场风机工作票的适用范围、执行程序，使用和管理内容与要求，检查与考核。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部下辖各风电场风机工作票的使用和管理。
1.3引用文件《国家电公司电力安全工作规程（变电部分）》《国家电公司电力安全工作规程（线路部分）》《电调度管理规程》第二章机构设置与职责分工2.1生产管理部是风机工作票管理办法的归口管理部门，负责指导、监督、检查工作票办法执行情况。
2.2风电场是风机工作票办法的执行主体，风电场在日常生产工作中必须结合本办法，对风机工作票的执行进行管理。
2.3工作票所列人员的职责：2.43.1工作票签发人a）工作必要性和安全性。
b）工作票上所填安全措施正确完备。
c）所派工作负责人和工作班人员是否适当和足够，是否能够安全地进行工作，精神状态是否良好。
2.53.2工作负责人（监护人）的职责：a）正确安全地组织工作。
b）督促、监护工作人员遵守本办法,正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施。
c）负责检查工作票所载安全措施是否正确完备，运维人员所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充。
d）工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施,并确认每一个工作班成员都已知晓。
e）工作班人员精神状况是否良好,变动是否合适。
f）严格执行工作票所列安全措施。
g）正确执行检修自理的安全措施并在工作终结时恢复检修前的状态。
2.63.3工作许可人的职责：a）审查工作票所列安全措施应正确完备和符合现场实际安全条件。
b）工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充。
c）对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项，检查设备与运行设备确已隔断。
d）对工作票所列内容有疑问应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求其作详细补充。
e）对检修自理的安全措施，组织运维人员做好相关的事故预想。
发电运营事业部生产管理部电气设备防小动物管理办法
电气防小动物管理办法第一章总则1.1目的为了贯彻“预防为主，防治结合，安全第一”的思想，规范管理避免小动物导致短路事故发生，确保电场（站）安全文明生产，保证电站安全可靠的运行，特制定本制度。
1.2适用范围本规范适用于发电运营事业部生产管理部所管辖所有运维电场（站）。
第二章职责分工2.1生产管理部下辖各电场（站）按照本制度相关要求，严格执行。
2.2光伏电站站长为本站防小动物的第一责任人。
2.3生产管理部负责检查电场（站）落实情况，对各场站现场执行情况实施监督管理。
2.4安全质量部负责监督检查。
第三章工作要求3.1光伏电站站长为本站防小动物的第一责任人。
3.2光伏电站值班人员在巡视设备时，同时检查防小动物措施的到未情况，发现异常及时处理或向上级汇报。
3.3光伏电站应结合各专项安全大检查，对本站的防小动物情况进行全面检查。
3.4光伏电站运行人员每月应进行以下的检查：1.1 4.1检查升压站、中控室、继保室、围墙、挡鼠板是否有完整、围墙排水孔洞是否装设铁丝或铁栅栏。
1.2 4.2室内外电缆沟盖板是否铺盖严密，室内防静电地板下方有无垃圾堆放,及时打扫卫生，定期投放或更换防小动物药品、粘鼠板等。
1.3 4.3进高压室、控制室和厂用电的电缆沟是否封堵严密，电站控制室至高压室的电缆沟是否也封堵严密。
1.4 4.4室外合闸电源箱、端子箱孔洞是否封堵严密。
1.5 4.5检查出线穿墙孔洞以及其他设备在墙上的打孔是否封堵严密。
1.6 4.6检查高压室的通风格栅及通风机排气孔是否有铁丝。
1.7 4.7运行人员禁止将食品带入主控室，继保室，高压室。
1.8 4.8定期检查升压站周边有无引诱小动物的食品。
1.9 4.9开关室、控制室、母线室的门应能关闭严密。
3.5检修、试验、施工人员等人员进入电站时，要求随手关门。
3.6若在电站进行电缆拆动施工结束后，应及时做好封堵工作。
3.7施工期间各设备室内不得存放粮食及其它食品，不得在设备区内就餐。
事业部人力资源管理及考核办法
事业部人力资源管理及考核办法1范围本标准规定了公司事业部人力资源管理及考核的内容、方式和标准、奖惩等内容。
本标准适用于公司各事业部。
2考核管理依据2.1事业部总经理、副总经理、总经理斯理、财务经理、区域经理、区域副经理、试用区域经理等员工参照附件2、3制定《岗位职责关键绩效指标考核表》，按照《员工绩效考评祓管理办法》组织考核2.2事业部科室、项目经理、副经理、使用经理、内勤、试用内勤等员工参照附件3、4、5、6、7、8制定各自的《岗位职责关键绩效指标考核表》，按照《员工绩效考核管理办法》组织考核。
3一级考核内容与方法3.1考核对象：事业部3.2检查项目考核标准a)《各区域、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准；b)公司、运营管理部确定的其他专项检查质量标准。
c)3.3考核检查项目内容与打分办法a）运营管理部根据检查考核内容（道路保洁质量、立面保洁质量，村庄出入口整治质量，排水沟细化清理质量，路肩平整修理质量，垃圾清运质量，设施管理水平，村头垃圾治理情况，保洁员出勤情况等）编制考核打分表；b）检查组成员每人一份，现场考核，独立逐村〔镇区打分。
3.4检查结果的汇总与使用a）运营管理部负责统计得分；b）运营管理部根据得分。
给各区域、项目部汇总并排名；c）根据检查中存在的问题，提出整改意见，发布检查通报，根据排名对项目部经理及管理员进行奖惩：考核排名末位的项目部经理，由分管髑导进行诫勉谈话，对两次排名末位的经理，给子免职处理。
3.5奖惩方式a〉按排名是后。
对区域经理、分公司经理实行前50%奖励，后50%扣罚，最高名次奖励600元，最低名次扣罚6M0元；b〕按排名亮后。
对项目经理实行前50%奖局。
后50%扣罚。
最高名次奖励300元，最低名次扣罚30O元：e）按照排名先后，对项目副经理前50%奖励。
后50%扣罚。
最高名次奖励240元，最低名次扣罚240元；d）对排名前50%的内勤实行奖局。
后50%的扣罚。
对分公司及事业部的管理方法
对分公司及事业部的管理方法分公司、事业部成立的条件及要求一、对事业部的要求：A、基本要求：⑴符合丙级监理企业要求，成立后一年内全国监理工程师不少于5人，持证人员不少于30人，总人数不少于40人。
[2]、有正规的、固定的办公场所且不少于50平米；[3]必须是和公司合作过的，且合作愉快，有较强的经营能力的；[4]年合同金额在800万元以上，且回款金额在300万元以上；[5]有相应的职能部门或专人负责事业部人员工资、社保、意外伤外险、劳动合同和人事档案管理；[6]有专职和安全管理人员（技术负责人亦可申请公司配备）；[7]向总公司提供万元的综合保证金；[8]事业部负责人任职承诺:事业部负责人必须与公司签订任职承诺书，承诺任职期内目标任务的达成。
且注明，什么情况下，自愿被公司没收保证金。
B、奖惩措施1、奖励：⑴完成当年度目标任务，年终通报表彰，并折算所交总公司经营管理费的1%金额作为奖金，发放该事业部负责人。
⑵超额完成当年度目标任务（第一年合同金额完成1000万以上，回款金额500万以上,第二年1200万以上，回款金额800万以上,第三年1500万以上,回款金额1000万以上）年终通报表彰，并折算所交总公司经营管理费的2%金额作为奖金，发放该事业部负责人。
2、惩罚：未完成任职承诺的事业部负责人，将接受以下惩罚：⑴成立第一年未完成目标任务，年终总公司做通报批评，管理费不予优惠。
并处以该事业部负责人两万元的罚款。
⑵成立第二年未完成目标任务，年终总公司做通报批评，管理费不予优惠，并处于该事业部负责人所交管理费1%金额的罚款。
⑶成立第三年未完成目标任务，年终由总公司更换分公司总经理，并处于该事业部负责人所交管理费2%金额的罚款。
二、对分公司的要求A、相应条件1、分公司人员工资、社保、意外伤外险由分公司承担；分地区，全国监理工程师达到5人的可适当优惠管理费，公司全力支持。
2、总公司配发到分公司的资质证书副本、营业执照副本以及总公司授权公章。
发电运营事业部电场(站)钥匙管理办法
电场（站）钥匙管理办法第一章总则1.1目的为规范发电运营事业部所辖各电场（站）电气设备、升压站大小门、高低压配电室门、高压设备仓门、刀闸操作机构等安装锁具的管理，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于新能源公司发电运营事业部下辖各电场（站）钥匙管理。
1.3引用文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国电力法》第二章管理职责2.1生产管理部负责本办法的执行、监督和完善，负责本办法的全面管理。
2.2电场（站）负责人负责本办法的编写、修订和完善的具体实施工作。
2.3电场（站）值班人员负责本办法的现场实施工作。
第三章工作要求3.1升压站、设备区钥匙管理要求3.1.1升压站、设备区钥匙分为：电磁锁钥匙，操作钥匙，机械锁钥匙。
电磁锁钥匙主要用于高压开关柜后门、箱变高压侧门等门的开启；操作钥匙主要在高压开关柜就地操作时使用；机械锁钥匙主要用于箱变低压柜门、逆变器门、SVG门、接地变门等门的开启。
为方便运行日常巡回检查和停送电操作，设置各类钥匙三套，每套需配齐钥匙，一套做日常巡检使用，由当值负责人保管、按值移交，一套专供紧急时使用，一套当做备用。
3.1.2运维班组要把钥匙管理纳入交接班内容，交班、接班要认真核查钥匙数量及使用记录，发现钥匙丢失或损坏要在记录本上记录好并及时汇报。
3.1.3借出钥匙时，应在《钥匙借用登记本》中记录清楚钥匙名称、借用人、借出理由、借出时间及经手人；交回钥匙时应在钥匙借出记录中记录清楚交回人、交回时间及经手人。
借出与交回时间应记清年、月、日、时、分。
钥匙借出记录必须用黑色钢笔或签字笔填写，严禁使用圆珠笔或铅笔填写。
3.1.4 1.4每日借出钥匙必须督促借用人员当日返还，并闭环钥匙借出记录。
到期后如仍需使用应重新履行借用手续。
无故到期不还者，当班运维人员应汇报场（站）长进行考核。
如逾期不还，当班运维人员有权追还，逾期不追还者将纳入考核。
3.1.5钥匙管理实行“集中管理分类编号存放”原则，柜门必须上锁，钥匙由当值负责人保管，按值移交，确保钥匙数量齐全和完好。
检测检验事业部三废管理办法
检测检验事业部“三废”管理办法1、目的为规范和加强检测检验事业部实验室危险废弃物管理工作，防止实验室危险废弃物污染危害环境，维护公司环境和公共安全，保障员工的身体健康，特制定本办法。
2、范围本办法适用于检测检验事业部部各个不同的作业地点。
3、实验三废可分为以下几类：①实验室废液：主要是指固体样品、水质样品经酸碱或其他方式处理后测定完成后剩余的实验室废液。
②固体废物：主要指火试金分析产生的废铅渣、废坩埚；用完的酸瓶及废试剂瓶。
夹带滤渣的滤纸；用过的日常用品抹布、包装袋、劳保用品等。
③实验室进行样品前处理产生的废气。
④废弃的化学试剂。
⑤油品实验产生的废油。
5、管理机构与职责检测检验事业部经理统管整个事业部的三废管理工作。
分管安全环保事业部副经理负责实验室三废管理的实施工作，各班组长负责本班组实验室三废管理的具体收集与转存工作，主要内容有：（1）事业部：①贯彻执行公司有关规定，组织制定并落实相关责任制度、实验室废气的达标排放、危险废弃物收集存放与转运规程、事故预防措施及应急预案等管理制度。
②按规范要求完成废气的处理、实验室危险废弃物收集、存放场地和相应设施管理等。
③监督、检查本单位实验室三废的的收集、存放和处理，发现问题及时组织整改。
（2）班组长：④各班组长负责本班组实验产生的实验室室废液、固体废弃物的收集与暂存、转运确认。
监督班组人员按要求做好三废的收集与暂存，发现问题及时组织整改。
⑤各班组安全员负责协助本班班长做好本班组实验产生的实验室室废液、固体废弃物、废油的收集与暂存工作，协助做好相关整改工作。
⑤实验室全体实验人员负责个人实验所产生的实验室废液、固体废弃物的收集。
6、实验室三废的管理①实验室废液：本实验室产生的实验室废液主要为样品处理检测后剩余的含酸或碱的溶液，不能把不同类别或会发生异常反应的危险废弃物混放，需使用专用废液桶收集承装，废液桶上须贴标签，定期转存与上级主管部门并做好相应记录。
②固体废物：试金实验产生的废铅渣需按照产生量统计记录之后存入专门的废铅渣储存库中；废坩埚按产生量统计记录之后集中收集到固定堆放点。
事业部经营业绩考核与薪酬管理办法22
事业部经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。
第二条本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职责的事业单位（包括全资、参控股子公司，以下简称事业部）, 及其总经理、副总经理或总监。
第三条事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则：（一）按照投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。
（二）事业部负责人责权利相一致，业绩考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并结合人事任免、人才培养等配套体系建设，推进收入分配的市场化和规范化。
（三）效率优先、注重公平，事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合理关系原则。
（四）按照全面落实责任的要求，推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部投资资产保值增值责任层层落实。
第二章经营业绩考核第四条经营业绩的年度考核以公历年为考核期，任期考核以三年为考核期。
第五条年度经营业绩考核指标包括五类。
（考核细则详见附件1）（一）盈利能力类: 净资产收益率指标净资产收益率反映资产运营的盈利水平，指经考核核定的税后经营性净利润总额除以经营性净资产年度占用平均值。
（二）资产质量类: 应收账款管理、存货管理指标该两项指标反映资产管理质量好坏。
应收账款管理考核历史应收账款回收和销售合同回款率，存货管理考核呆滞物料利用、存货周转率--计算公式为：销售成本÷[（年初存货余额+年底存货余额）÷2] （三）运营效率类: 人事费用率人事费用率反映人力资源的投入产出效率。
指人事费用（包括工资、奖金、加班费、补贴、社保、商保、福利、培训费等各项人事相关费用）占营业收入的比率。
事业部绩效考核管理办法(1)
市场人员
大区经理
区域经理/副经理
其它业务人员
试用期人员
重点工作权重
40%
30%
30%
100%
计划完成率权重
60%
70%
70%
0
合计
100%
100%
100%
100%
重点工作评估流程另附说明
月工资核算：月实发工资=职级工资标准X绩效考核系数
2、季度奖金考核
考核依据：季度绩效考核系数为当季度三个月的月度绩效考核系 数平均值。季度奖金的计算：季度实发奖金二季度奖金发放标准X季 度考核系数÷本季度天数X转正后工作天数
激励一：
超额完成2022年销售计划10%以上的；2022年销售计划较上年实 际销售增幅30%以上的区域，圆满完成2022年度销售计划的。
达成以上两类目标任一项，奖励出国考察学习机会一次。
激励二：
公司将根据各业务单元的销售业绩达成情况，对业绩突出的销售 团队进行奖励。
2、重点工作推进激励
适应范围：事业部中层管理干部以下全体员工评选出十佳员工。
月度销售计划考核部分最终挂钩年终完成总量进行统算。
3、其它说明
如职务变动，则以变动前后职务工资标准和奖金标准按实际在职 时间考核计算。
员工在试用期内无奖金，自转正之日起按实际工作日计算发放。
员工在考核期结束前离职，不予计发奖金。
本细则自2022年1月1日起执行。
激励依据：根据事业部2022年营销方针，在重点产品销售推进、 新的销售增长点挖掘、推广模式的创新、强势区域/渠道打造等方面有 优异表现的员工。
奖励基金：20万元。
3、末位淘汰
适应范围：事业部全体员工总人数的5%。