对我国体育产业价值链管理的浅析-123
我国体育产业链构建的SWOT分析与战略思考
（ 阳师范学 院体育与健康 教育学院 ， 绵 四川绵 阳 ６ １０ ） ２ ００ 摘 要 ：体育产业在我 国 已经有 了相 当的发展 时间 ， 是将体 育产 业作为链 形式进行 深入 发展和研 究 ， 但 还几
乎是一个空 白， 文章对我 国体 育产 业链 的概 念和 内容进 行 了讨论。通 过 Ｓ Ｔ分析方 法， ＷＯ 对我 国发展 体 育产业链
１ １ 发展 我 国体 育产 业链 的优 势分 析 ．
分析优势能够帮助我们建立信心， 把握产业特点 ， 发挥特长。我国体育产业链 的发展存在 自然优势和 人文优 势两 个方 面 。 １ １ １ 体 育产业链 发展 的 自然优 势 ．． 所 谓 自然优 势是指 体育 产业本 身所 具 有 的优点 和特 征 。 当我们 对 体育 的现状 和 发展 的前景 分 析 后发 现， 我国的体育产业具有无形产业链资源、 有形产业链资源和附加派生产业链资源三大系列优势。 所谓体育无形产业链资源是指存在于体育运 动中具有体育 特质、 受特定 主体控制 的， 不具有实物形 态， 但能持续地为所有者和经营者带来经济效益 ， 可供开发和利用 的产业资源 。体育产业 的无形 资源是无 法用具 体 的数 来衡 量 的 ， 能够 产 生 不 可 估 量 经 济 效 益 和 影 响 力 ， 种 资 源 也 可 以用 体 育 文 化 资 源来 概 它 这 括。体育产业链 的无形资源主要有体育品牌 （ 如冠名、 商标、 名品牌项 目， 秀教练、 优 著名运动员的声誉 ， 服 装、 器材等品牌的影响等） 体育教育培训 （ ； 国内外 的各种体育教育 、 培训产生 的效益） 文化宣传 （ ； 体育文 学、 文化和文艺等） 音像制 品（ ； 录音录像 、 多媒体 ， 文字与数据等） 邮品画刊 （ ； 图案 ， 邮票、 邮封 ， 画报 、 画刊
体育服务业发展现状
经济发展水平直接决定了人们的消费水平和对体育服务的需求，经济发展水平高的地区，体育服务业发展较好。
文化传统对人们的体育消费观念和习惯有着重要影响，不同地区的文化传统对体育服务业的发展有一定影响。
市场竞争激烈程度对体育服务业的发展也有一定影响，市场竞争激烈可能导致服务质量和价格下降，从而影响消费者的需求。
体育服务业企业之间的竞争主要体现在服务质量上，包括体育设施、教练水平、服务态度等方面。
技术创新竞争
随着科技的发展，体育服务业企业之间的技术创新竞争也越来越激烈，例如在健身领域采用智能健身设备、在线健身指导等服务。
价格竞争
体育服务业企业之间还存在价格竞争，一些企业为了争夺客户会采取低价策略，而一些高端的体育服务则通过提高服务质量来保持高价。
该省通过整合旅游资源和体育资源，实现了体育与旅游的深度融合，推动了地方经济的发展。
详细描述
该省通过将旅游资源和体育资源进行整合，开展各种户外运动和赛事活动，吸引大量游客前来参与，实现了体育与旅游的深度融合，推动了地方经济的发展。
总结词
该国际体育赛事的举办对城市经济产生了积极的影响，包括提高城市知名度和美誉度、促进旅游业发展、推动城市基础设施建设等。
CHAPTER
体育服务业市场竞争状况
国内体育服务业市场主要参与者
包括国有体育服务业企业、民营体育服务业企业、外商投资体育服务业企业等。
市场竞争程度
国内体育服务业市场竞争程度较高，市场上有众多竞争对手。
行业集中度
国内体育服务业市场行业集中度逐渐提高，行业龙头企业的市场份额逐渐扩大。
03
02
01
我国体育产业市场管理发展探析
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２ ６ ， ２ ０ １ ７
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎ ｏ ． ３ ４ ０
我 国体育产业 市场管理发展探析
马 杰
（ 宝鸡文理学院 继续教育学院 ， 陕西 宝鸡 ７ ２ １ ０ ０ ７ ）
在着巨 大的发展空间 ， 体育市场 的管理要逐 渐规范化 ， 要严
厉打击假冒伪劣产品 ， 加大产 品宣传 ， 促 进体 育消费者消费 ， 从而带动体育经济的增长 ， 促进体育产业的健康发展 。
一
秀体育人才 ， 体育彩票产业 的发展 为运 动员的体 育训练活动 与体育 比赛提供 了资金方面的有 力保 障。
因以及体育部 门对市场管理观念 意识不够 等。
作者简介 ： 马杰（ １ ９ ８ ３ 一 ） ， 男， 陕 西宝鸡人 ， 讲师 ， 从事 高校体育教学研 究。
～
５ ３ —
・
（ 二） 缺 乏 严 格 的 相 关 法 规
育产业顺利发展的前提 ， 对于体育人才的培养是体育产业发
展过程中需要解 决的最根本 问题 。 高校担负着体育人才培养
不 明确 ， 对 体育市场 的管理还仅 仅停 留在 文件上 ， 没 有具体 的实施 行动 ， 其 中的影 响因素有 很多 ， 包括经 济发展水 平原
重视， 在公园及社区中， 随处可见健身器材， 为人们的体育锻
￣ ｔ ｍＢ ｌ ｌ ｌ ｉ ： ２ － ０ １ ７ ＇ － － ０ ５ — ３ ０
化， 体育市 场 由单一 的模式逐渐 向全 面发 展方 向推进 ， 其基 本框架 已经非常 清晰 ， 主要包括 竞赛表演 市场 、 健身娱 乐市 场、 技 术培训 市场 以及体 育无形 资 产市场 等 ， 其中， 体育 彩 票、 体育旅 游等项 目作 为体育相关产业也在持续发展 。
价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路
Industrial Economy产业经济2322012年11月 价值链下中国体育用品产业集群升级的困境与出路三峡大学体育学院 喻坚摘 要：本文针对全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境，提出了以科学发展观为指导，制定体育用品产业集群发展规划，实施集群升级战略；加大政府支持力度，完善投融资机制，加强知识创新、提升体育用品企业的创新能力，完善中国体育用品质量标准体系，实现标准化生产，加强相关产业链的整合，加快中国体育用品产业转型升级等几点中国体育用品产业集群升级的出路。
关键词：全球价值链 中国体育用品 产业集群 升级 困境中图分类号：F207 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-232-02中国体育用品产业集群发展主要集中于传统产业，大多处于全球价值链的低端。
随着当前国际金融危机深层次影响持续显现，特别是能源和原材料价格的上涨，中国体育用品产业集群升级面临着诸多的困难，出现了发展停滞甚至衰退现象，部分集群已经进入调整期。
本文试图就全球价值链下中国体育用品产业集群升级面临的困境分析，并提出中国体育用品产业集群升级的出路。
以便为同行参考。
1 全球价值链下中国体育用品产业集群升级的困境在当前国际金融危机尚未结束的形势下，中国体育用品产业产业集群升级将面临内外两大方面的困境。
具体如下：1.1 内部困境1.1.1 中国体育用品企业对国外公司过分“依赖”， 导致产业集群升级与创新动力明显不足中国体育用品集群内部的企业，由于大多为中小型企业，其技术水平相对较低，市场开拓能力较弱，资金比较缺乏。
在短时间内要想弥补这些弱势。
一个不错的选择是，就是通过嵌入发达国家跨国企业掌控的全球价值链，直接利用跨国企业提供已经设计好的产品及零部件图纸、技术壁垒高的关键零部件，改进工艺流程的技术和稳定的营销渠道等。
因为这些企业获取国外订单相对自身发展投入费用更低，承接国外先进知识更快，承担的风险更小。
我国职业体育产业进程的管理瓶颈分析(一)
我国职业体育产业进程的管理瓶颈分析(一)摘要]制约我国职业体育产业可持续发展的管理要素主要表现在政府权限过大，单项协会功能变质，且管理不善；法制建设滞后；经营模式不合理；联赛产权不清；竞赛表演市场不兴旺。
因此，应在管理体制和运行机制上加以创新，加强政府对职业体育的宏观调控与管理；实行体育协会实体化，发挥体育协会自我管理功能；完善职业体育的法制建设和规章制度；明确俱乐部性质和产权，建立现代化企业制度；建立产权明晰、独立的职业联盟，进行公司化管理；采取切实有效的措施，大力培育与壮大竞技表演市场。
关键词]职业体育；俱乐部；管理瓶颈一、前言职业体育是我国体育产业发展的核心和重点选择。
我国职业体育市场虽然经过多年的培育，但并未形成可赢利的运作机制，大部分俱乐部亏损经营，依靠企业集团的投入维持运转。
有学者对我国21家高水平职业体育俱乐部的调查结果表明，有47％的俱乐部严重亏损，O.5％有亏损，31.5％基本持平，另有21％略有盈余。
白喜林等人对我国21家男子职业篮球俱乐部的调查结果显示，有10家具乐部没有开展经营活动，占总数的47.6％；90％的俱乐部不能做到自我约束、自负盈亏。
何志林等人调查了10家足球甲级俱乐部的经营状况，盈余的有2家，约在100万元左右；亏损的有8家，最多亏损额达1500万元。
近年来，广东佛山、武汉雅琪、大连万达等先后退出足球甲级联赛，将俱乐部出售转让。
到2001年初为止，已先后有28家企业退出甲级足球俱乐部的经营。
总体说来，目前我国职业体育的发展仍属于初级阶段，还很不成熟，职业体育俱乐部管理的现代化水平有待提高，各种关系有待于理顺。
从前几年的假球、黑哨风波、围棋及羽毛球等产业的中途夭折，到2004年的中超足球罢赛，CBA的踯躅不前，到诸如全美篮球协会中国赛的国外赛事推广与优势产业扩张，再到2005年的深圳足球俱乐部的“迟尚斌”事件和球员的两度罢训，以及天津立飞、湖南湘军等俱乐部的球员罢训事件，等等，都充分暴露出了我国职业体育的经营面临危机，还存在着市场发展不稳定，产品质量不高，产权不清，权责不明确，监督机制不健全，相关利益主体关系不够协调通畅等问题。
产业链价值链管理的研究与分析
产业链价值链管理的研究与分析在当今全球化的时代，产业链和价值链已经成为企业和经济的重要组成部分。
产业链和价值链管理是企业在全球竞争中获取成功的关键。
本文将从多个角度来探讨产业链和价值链的概念、特点以及管理方法。
一、产业链和价值链的概念产业链是指一系列相互关联的产业环节，包括原材料采购、产品研发、生产制造、销售和服务等环节。
产业链中每个环节都需要创造性地增加价值，以满足消费者和市场的需求。
经过连续的生产活动，原材料被转化为产品，并在各个环节中逐步增值，最终成为满足消费者需求的产品和服务。
与此同时，价值链是指由一系列有序的活动构建而成的一种竞争工具，其目的是使得企业在对市场的影响力和贡献上获得更多的利润。
价值链为企业提供了更多的方式来分析其经营过程中的所有成本、收益以及价值来源，以便优化企业的所有活动和成本结构，进而创造利润更高的价值链。
二、产业链和价值链的特点产业链和价值链都具有一系列独特的特点：1.高度细分：产业链和价值链的环节非常多，被分成很多个子环节。
2.互相依存：每一个环节都高度依赖前一个和后一个环节的产出。
3.价值实现：每一个环节都需要在其基础上增加价值，以满足市场的需求。
4.成本控制：企业需要尽可能地控制每一个环节的成本，以增加利润。
5.协同创新：产业链和价值链需要各个环节之间协调合作和创新，以增加价值。
三、产业链和价值链的管理方法由于产业链和价值链的复杂性和高度细分性，企业需要采用一系列的管理方法来优化和改善其经营过程。
下面列举了几种常见的管理方法：1.供应链管理：供应链管理是一种在产业链的整个生命周期中的管理方法，以便建立生产、物流、采购和销售等方面的协作关系，最大程度上优化企业的资源利用效率。
2.质量管理：质量管理是生产环节中非常重要的一个方面，对许多企业来说至关重要。
在生产环节中，要求每个环节都保证质量，以使最终产品可以经受得住市场的检验。
3.销售渠道管理：销售渠道管理是企业生产过程中非常重要的一环，销售渠道管理的核心是建立一个销售系统，以便企业的产品可以售出。
体育赛事全球价值链和驱动模式分析
体育赛事全球价值链和驱动模式分析作者：徐琳钟天朗来源：《首都体育学院学报》2011年第01期摘要：体育赛事的策划、营销、市场开发、筹备、赛事生产和赛事服务构成了赛事的价值链。
赛事全球化促使赛事价值链各环节的全球化布局，从而构建了赛事的全球价值链，赛事全球价值链是一种生产者驱动模式。
在赛事全球价值链中，赛事生产环节居于赛事全球价值链的核心和支配地位。
我国赛事产业已经嵌入赛事全球价值链，但是，我国赛事企业处于赛事全球价值链低端地位，应结合我国赛事产业发展的现状，遵循产业升级路径，通过鼓励引导我国体育产业资本更多地进入国外的职业赛事和职业队，打造拥有自主知识产权且具有全球影响力的体育赛事和营造现有国际主要体育赛事的国内职业体育环境，理顺体育领域产权关系推动我国赛事产业升级。
关键词：体育赛事；全球；价值链；驱动；模式中图分类号：G80－05文章编号：1009－783X(2011)01－0030－04文献标志码：A一项体育赛事的运作包括策划、营销、开发、筹备、生产和服务等多个环节。
通过这些不同环节的生产和经营活动的相互配合，为顾客提供了赛事观赏服务，从而获得收入。
这些为顾客创造价值的不同环节构成了赛事的价值链。
伴随着经济全球化的进程，越来越多的赛事运营组织正在积极地推行全球化战略，他们突破传统的企业边界和国家边界，使得赛事运作活动在地理、组织之间分离，因而形成了一个由众多企业参与且相互关联的全球价值链。
根据全球价值链理论，价值链上各环节所创造价值量的大小是不同的，创造价值最大的战略环节在价值链中居于核心主导地位，这些环节具有明显的竞争优势，他们不仅可以赚取更高的利润，而且可以控制其他环节，处于价值链的高端；而创造价值小的环节则处于被控制、利润率低的低端地位。
现有研究一般认为全球价值链驱动模型分为生产者主导型和采购者主导型2种模式。
所谓产业升级就是逐步从价值链中低端向价值链高端转移，从属地位向主导地位转变。
基于产业价值链的山东体育产业转型升级研究
基于产业价值链的山东体育产业转型升级研究山东省作为中国的经济大省，其体育产业在近年来得到了飞速发展。
随着经济结构的转型和升级，山东省体育产业也面临着转型升级的挑战。
为了更好地推动山东省体育产业的发展，本文将基于产业价值链的角度，对山东省体育产业的转型升级进行研究。
一、山东省体育产业的现状分析1.1体育产业发展概况近年来，山东省体育产业取得了显著的成绩，体育产业规模不断扩大，涉及的领域也日益广泛。
体育赛事、体育用品生产、体育服务等方面都得到了迅速发展，成为山东省经济的重要组成部分。
1.2体育产业存在的问题尽管山东省体育产业取得了长足的发展，但也面临诸多问题。
体育产业链条不够完整，产业内部协同发展不足，创新能力不强等。
2.1产业链发展要想实现体育产业的转型升级，首先要完善产业链条，形成完整的产业价值链。
这包括体育赛事、体育用品生产、体育服务等各个环节的协同发展，形成完整的产业链。
2.2创新驱动要推动山东省体育产业的转型升级，需要以创新为驱动。
在产品创新、技术创新、管理创新等方面下功夫，提高体育产业的附加值，从而实现产业的转型升级。
2.3优化资源配置在推动山东省体育产业转型升级的过程中，需要优化资源配置，改善产业布局结构，提高生产效率。
通过合理的资源配置，有效地提高山东省体育产业的整体竞争力。
2.4产业融合发展要推动山东省体育产业的转型升级，需要注重产业的融合发展。
体育产业与旅游产业、文化产业等的深度融合，形成新的增长点，实现产业升级。
三、山东体育产业转型升级的路径3.1政府引导政府需要在政策层面加大对体育产业的支持力度，出台相关政策，鼓励企业加大技术研发投入，推动产业的升级。
3.2企业创新山东省的体育企业需要注重创新，提高产品的附加值和品牌知名度，拓展产品在市场上的占有率。
3.3产学研合作推动产学研深度合作，引入高校和科研机构的力量，加大研发投入，提高技术创新能力，推动产业转型。
3.4国际合作山东省的体育产业应积极开展国际合作，引进国外先进技术和管理经验，拓展国际市场，提高行业的国际竞争力。
体育健康价值链模型
体育健康价值链模型引言体育健康作为一项全民参与的活动，不仅对个人的身体健康有着显著的影响，也与经济、社会和文化等多个领域密切相关。
体育健康的发展离不开一个完整的价值链模型，通过分析和理解体育健康价值链模型，可以更好地推动体育事业的发展，促进全民健康意识的提升。
体育健康价值链模型的定义体育健康价值链模型是指体育健康产业中各个环节的相互关系和相互作用的模型。
它包括了体育健康的供应商、运动产品和服务的生产者、分销商、零售商和消费者等多个环节。
体育健康价值链模型的构成体育健康供应商体育健康供应商是体育健康价值链的起始环节。
他们通过研发和生产各种体育健康相关的产品和服务，为整个价值链提供原材料和基础设施。
体育健康供应商包括体育设施建设商、体育用品制造商、健身器材供应商等。
- 体育设施建设商：负责建设和管理各类体育设施，如体育场馆、游泳池等。
- 体育用品制造商：生产各种体育用品，如运动服装、运动鞋等。
- 健身器材供应商：提供各种健身器材，如跑步机、哑铃等。
运动产品和服务的生产者运动产品和服务的生产者是将原始材料加工成具有使用价值的产品和服务的环节。
他们通过设计、研发和生产产品和服务，满足消费者的需要。
运动产品和服务的生产者包括运动品牌、健身俱乐部、体育培训机构等。
- 运动品牌：提供各种运动装备、运动器材等产品。
- 健身俱乐部：提供健身场所、健身指导等服务。
- 体育培训机构：提供专业的体育培训和教育服务。
分销商分销商是将运动产品和服务引入市场并进行销售的环节。
他们通过渠道的建立和市场的推广，将运动产品和服务传递给消费者。
分销商包括体育用品零售商、健康食品销售商、健身房等。
- 体育用品零售商：销售各种体育用品和器材。
- 健康食品销售商：销售健康食品和保健品。
- 健身房：提供健身服务和器材租赁等。
消费者消费者是体育健康价值链的最终受益者和驱动力量。
他们通过购买和使用运动产品和服务来满足自己的体育健康需求。
体育舞蹈经济视角下的产业价值链浅析
246体育风尚SPORT & STYLE作者简介：王冰浩(1990.4-)，男，汉族，山东青岛人，硕士，助教，研究方向：体育教学。
体育舞蹈经济视角下的产业价值链浅析王冰浩 青岛理工大学体育教学部摘要：为探讨分析体育舞蹈在经济领域的价值，本文通过文献资料法、逻辑分析法以及专家访谈法等研究方法，对体育舞蹈产业价值链进行划分，包括：体育舞蹈各大赛事、各类培训机构、舞蹈用品以及娱乐领域，并对它们分门别类进行了详细的价值分析，指出在体育舞蹈市场化发展道路中存在的一些经济伦理问题，如体育舞蹈用品垄断、教育机构道德缺失、体育舞蹈赛事鱼龙混杂。
关键词：体育舞蹈；产业价值链；伦理问题一、前言一种文化或产业的兴起与发展，要去研究它对社会的价值，它的价值又在于对社会发展的促进作用，它在经济领域的促进作用又是其价值的主要体现之一。
体育本身的经济效益并不是很强，但是它所涉及的相关产业却与经济密切相关。
在《市场经济体制下中国体育经济发展研究》中杨越将“广义的体育产业”表述为与体育相关的所有生产经营活动的总和。
其产品包括：体育产品、体育服务和劳务产品；其基本行业部门包括：健身娱乐、竞技性观赏、体育用品、体育传媒、体育博彩、体育广告、体育饮品等。
可见体育所涉及到的经济链是非常广泛，最常见的例子就是足球。
足球是深受人们喜爱的世界运动，它几乎包揽了所有与体育有关的产业，一届世界杯的成功举办就足以刺激世界经济的发展。
二、体育舞蹈的市场分析体育舞蹈在中国发展近三十年，虽然其影响没有一些国民体育项目那么深远，但它集体育、舞蹈、娱乐、社交于一身，顺应时代的发展，已经在体育运动中占有一席之地：各专业院校、高校的普及，全国各地体育舞蹈培训机构的兴起，大大小小赛事的开展，舞蹈服饰产品的方兴未艾，各类体育舞蹈杂志和影像的出版，甚至电影电视节目中也都融入了体育舞蹈元素，这些都体现了它慢慢被国人所接受和喜爱。
目前，在我国体育舞蹈人口不断扩大(约有3000多万)，是推动体育舞蹈在我国发展的重要组成部分，体育舞蹈也将成为促进我国体育经济发展的持久力量之一，随着不断发展壮大，体育舞蹈对体育经济的价值也会越来越重要。
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对我国体育产业价值链管理的浅析
[摘要]
提高我国体育产业价值链管理将有利于促进我国体育产业的发展。
本文主要探讨了我国体育产业价值链管理的作用和意义，以及价值链管理一般
模式的构建。
[
关键词]体育产业价值链管理模式
一、弓丨言
价值链i理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系。这些联系
超越了传统的客户一供应商联系，发展到包括分享计划、库存、人力资源、信
息技术系统，甚至公司文化。价值链管理的本质是提高整个价值链的行为，通
过一种系统的标准化方法，来检查每一个环节，看整个价值链的速度、确定性
及成本效益是如何得到最大的提高。价值链是一种战略决策方法，最初是用于
企业竟争优势的研究，着眼点是企业的价值增值过程，目标是企业如何从价值
链各个环节寻找自己的竞争优势根源，从而达到成本、产品歧异化或目标集聚
的竞争战略。
而作为我国新兴的体育产业也面临如何做到可持续发展和实现良性循环问
题；而其中提高组织管理的现代化理念和水平至关重要，这对逐渐增多的从事
体育产业的企业尤显重要，通过提高经营运作和管理水平来提高核心竞争力必
须引起高度重视。要使体育企业兴旺发达，同样必须在提高服务水平的同时降
低成本，在提高市场反应速度的同时向社会提供更多的选择，向人们提供有益
于身心健康的各种体育产品。
二、
我国体育产业价值链管理的作用和意义
1.
我国体育产业价值链管理的作用。体育产业价值链管理的重要作用主要
表现在以下几个方面：（1)运用现代管理和价值链的理念对我国体育产业进行价
值分析，提出运营管理模式，对功能和成本进行研究、评价。通过产品的有效
细化、消费者群重新组合，提供增值服务和对外咨询服务资源等，建立良性发
展的盈利机制。首先，定义体育产业组织价值链(价值系统），分析其功能系统，
且分配成本、收入和资产给每一项价值活动。其次是诊断每一成本动因，以评
价
和管理每一价值活动。最后是通过控制成本动因或重建价值链，发展可持续竞
争优势。（2)形成以运动竞赛表演业、娱乐健身业为主营业务的上中下游紧密
结
合的体育产业价值链条，推进体育产业一体化运作。做大体育产业基础应以产
业发展的逻辑和价值增值的需要为目标。在产业发展尚未成熟到实现规模化价
值链链接程度时，要避免人为地按照长官意志或行政命令将产业资源整合在一
起。（3)分析体育产业价值链，健全体育产业的组织，转变体育企业的运作机
制
,
培育强大的体育企业集团。引导体育企业以国际竞争为背景研究制定发展战略
和经营战略，改进经营管理，提高企业素质和技术装备水平，按照现代经营模
式改造企业业务或作业流程和组织结构，推动业务创新。（4)从提高我国体育
企
业的核心能力入手，全面调整和优化价值链业务流程及组织结构，降低经营成
本和组织成本，建立高效的管理和运营创新体系，提升企业竞争力。借鉴国际
上最新的管理方式和信息技术，应用丁•体育企业管理的实践，全面分析体育产
业价值管理的理论体系和具体操作方法，优化我国体育企业的组织结构设计、
业务流程再造和信息化管理等。（5)我国体育产业和企业改革的深化应系统地
按
照“链”的特征改进业务流程，使企业“供、产、销”系统形成一条价值链，
有机地整合起来,使得各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流
的自组织和自适应能力。
2.
我国体育产业引入价值链管理的意义。实施价值链管理的意义在于优化
核心业务流程，降低体育企业组织的经营管理成本，提升其市场竞争力。科学
合理地对体育企业的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计，有助
于企业建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式，从而提高业务管理水
平和经营效率，实现价值增值。价值链管理一般运用于制造业，将其应用范围
扩大到体育产业，对体育产业的发展具有重要的理论意义和实践意义。（1)从
现
状来看，系统地研究体育产业价值链管理理论，用价值链管理理论解释体育产
业发展事实和进行指导，使体育企业经营管理不断深化，将能够推进体育产业
的发展和优化。（2)随着奥运会的成功举办和对外开放的发展，我国体育产业
在
全球市场竞争中将会遇到许多强手——积累了雄厚资金、拥有先进管理方法和
先进科学知识的人才、向社会提供具有一流特色的产品和服务、占有相当比重
的市场份额和用信息技术武装起来的国外强手。用基于现代管理理念的、适合
我国社会经济发展背景的价值链管理模式，这是未来我国体育产业持续发展必
不可少的重耍方而。（3)社会大的竞争环境的改变，使企业的管理理念、管理
方
式、组织结构、业务流程和信息流等都随着网络化市场竞争的形成，发生深刻
的
变化。适应这个过程是艰巨的，但必须去做。体育企业管理必须有针对性地进
行改革和调整,体育企业的发展必须打破常规,实现管理创新。（4)从整个体育
产
业发展的需要出发，如何用科学化的管理来有效地运作，带动我国体育企业管
理现代化水平的提高，包括从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视
管理创新，注入价值链管理先进的理念，更具有现实意义。运用各种现代的管
理思想和哲理，才能提高体育产业的价值，产生效益。
三、
我国体育产业价值链管理一般模式的构建
1.
我国体育产业价值链管理的指导思想。在体育产业发展的竞争战略中，
要首先解决的是指导思想，即观念问题。中国体育产业的发展不像美国等国那
样自然发育而成，而是在计划经济向市场经济转型中，从体育事业中发展而来，
不免会在目前的产业管理中带有严重的计划经济色彩，经济体制的不同就造成
管理的观念有极大差异。以“体育为中心”的观念代表了传统管理观念，而以
“市场为中心”
的观念，代表了现代体育产业管理应体现的核心观念。
在体育产业价值链管理中，应突出：一是以人为本观念。产业链管理要从
国家观念转向个人观念，提供个性化的服务，个性化的需求，达到顾客满意;
二
是合作观念，体育产业组织在体育市场上要正确树立服务的观念，与各个相关
利益主体建立良好的合作伙伴关系，在竞争环境中共同关注双方利润，建立品
牌形象，实现多燕;三是快乐、兴趣与娱乐驱动观念。体育产业组织充分认识到
所从事的工作是大众生活方式变化的手段，不是通过政府制定规则来驱动参与，
而是快乐、兴趣和娱乐导致体育消费，非纪律管束，而是情感自由，体育产业
组织要充分满足大众的需求，鼓励消费，实现产业价值。因此，我国体育产业
在产业管理中、战略制定、实施中，要树立这些观念。我国体育产业价值链管
理模式就应该是能将这些观念转变为现实的管理方式。
2.
我国体育产业价值链管理一般模式的构建。价值链管理就是要在各种耍
素变化下，将价值做有效转移，即利润与价值流从过时的业务设计转向那些能
为顾客带来最大效用和为公司带来最大利润的更好的业务设计。
因此，我们提出价值链管理的一般模式解决方案，如图所示。
价值链管理一般模式解决企业核心竞争力的问题，但核心竞争力问题的求
解影响因素广，不确定因素多，目标多样性，过程不容易用数学和其它科学手
段描述。我们采用多层面的综合集成和综合管理控制。管理层面要注入先进的
管理思想、理念；用计算机软件、网络支持，实现这种模式。方法论层面：用
建模技术，系统体系结构、开放系统、标准化，将先进的管理思想转变为实现
技术的桥梁；实现技术：用基础信息化，信息集成，虚拟制造、网络化制造、
敏捷制造、信息技术构筑现代体育企业的设计、管理、制造、营销等支持系统
;
优化层面：任何体育企业要在“有没有”这种架构的基础上，解决“好不好
”
的问题，优化体育企业运行。
先进的管理理念即价值链管理的管理思想、理念不是对以往管理史上的管
理理论的否定，而是包容。我们可以看到：无论哪一种理论或思想，都是围绕
管理的核心问题“效果”（做正确的事)或“效率”（如何正确地做事)而展开，
对于今天的中国体育产业，一个问题是计划经济向市场经济转轨，又是一个发
展中国家的新兴产业，有最新的信息经济，工业经济及落后的原始经济，管理
界的任何理论都可以找到实践的地方。没有哪一种理论过时或无用，应当结合
自己“要做的事”，兼收并蓄，有选择地取舍，这样才能在继承前人的基础上，
发展1^1我，突出管理集成的思想，这才是价值链管理模式的核心。
四、结束语
价值£管理是当前国际上企业管理的新模式，也是国内企业富有潜力的应
用领域。在我国，体育企业拼命办赛事、上项目、建各种俱乐部、更新设备，导
致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱。探讨价值链管理引入我国体育
产业和它的一般模式，将有利于促进我国体育产业发展。体育企业要运用各种
当代的管理思想和方法，提高经营管理水平和竞争力，使系统真正发挥效益。
价值链管理是我国大部分体育企业中最薄弱的环节，如果价值链问题解决得好，
可以有效地改善行业的竞争力。
参考文献：
[1] 张继焦:价值链管理[M].中国物价出版社，2001
[2] 肖淑红:体育产业价值链管理初探[J].价值工程，2006.2