资源配置计划(完整版)
市政道路技术标章节—拟投入资源配备计划(精品)
市政道路技术标—拟投入资源配备计划（精品）1.1主要施工设备配置配置要求和原则(1) 选用的主要施工设备，必须与本工程施工的特点（现场作业条件、工期情况、环境保护等）相适应，并符合招标文件的要求。
(2)各分部工程所采用的施工设备的规格、型号，必须符合实际施工作业需要，并满足施工工艺及施工质量控制的要求。
(3)各分部工程所配置的施工设备数量，必须满足施工进度计划的合理需要。
(4)按施工工艺要求及施工作业需要，必须为主要施工设备配置必要的配套辅助机具、材料、工器具，以及试验和检测用仪器设备。
(5)应优先选用成色较新、工况良好的施工设备及配套辅助机具进场，所有拟进场的施工设备、机具，进场前必须进行全面的检查和维修、保养，确保进场的设备、机具100%的完好率和投入使用率。
(6)所有拟进场的，必须按规范要求和计量标准进行检查、核对，并作必要的检测标定和校验。
调配和调度使用(1)根据工程施工需要，项目经理及时制定出较为合理的施工设备和机具的使用和进场计划，并提前报送至公司设备材料科。
(2)公司设备科根据计划，按要求统一安排，做好相关的准备工作，确保随时调用。
(3)施工设备进场时，项目经理组织相关人员，对进场的设备进行检查和必要的试机，如发现问题，及时处理、解决。
(4)施工设备进场后，由项目经理按现场实际施工需要，统一协调、统一调度使用。
(5)进场的施工设备、机具，项目部设备管理员及时进行登记备案，建立使用、维修台账并及时做好相关记录。
(6)所有进场的施工设备，均由持有上岗证、操作证的专业人员专人操作。
(7)在工程施工过程中，根据施工进度计划的调整和实际施工需要，及时做好施工机械的调整调配工作。
施工设备配置计划本合同施工所需的主要施工设备和机具，以及试验和检测用仪器设备，根据工程施工特点，以及施工进度计划、施工工艺方法和各分部工程量等情况进行配置。
拟投入本工程的主要施工设备表详见后附表一拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见后附表二。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目要求和目标，合理安排工作进度，明确各项工作的开始时间、完成时间和交付时间等，以确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目目标和要求在编制工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。
通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目的时间要求、质量要求、成本要求等。
这些要求将成为制定进度计划的基础。
2. 分解工程任务将整个工程项目分解为若干个具体的工程任务，每一个任务都有明确的工作内容和交付要求。
可以根据工程项目的不同阶段、不同工作内容等进行分解，确保每一个任务都能够被准确地描述和安排。
3. 确定工作时间和工期根据工程任务的工作内容和交付要求，结合项目目标和要求，确定每一个任务的工作时间和工期。
工作时间是指任务开始和结束的具体日期和时间，工期是指任务完成所需的时间长度。
在确定工作时间和工期时，要考虑到工作量、资源配备、工作依赖关系等因素。
4. 制定工程进度计划表根据分解的工程任务、工作时间和工期，制定工程进度计划表。
进度计划表应包括任务名称、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
可以使用甘特图、网络图等形式来展示进度计划，以便清晰地反映工程任务的安排和工期的分配。
5. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在工程进度计划中，具有最长工期的路径。
关键任务是指在关键路径上的任务，其完成时间对整个项目的进度具有重要影响。
在制定进度计划时，要特殊关注关键路径和关键任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。
二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和工程进度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目所需资源在编制资源配置计划之前，首先要明确项目所需资源的种类和数量。
组织架构及资源配置计划
组织架构及资源配置计划简介本文档旨在提供有关我们组织的架构和资源配置计划的概述。
我们的组织致力于提供优质的产品和服务，并通过合理的资源配置来实现我们的目标。
组织架构我们的组织采用扁平化的组织架构，以便促进高效的决策和沟通。
每个部门都有明确的职责和权力，并与其他部门紧密合作，以确保各项任务的顺利完成。
以下是我们组织的主要部门和职能：1. 行政部门：负责管理组织的日常运营事务，包括人力资源管理、财务管理和办公室管理。
2. 销售部门：负责与客户联系和销售产品或服务，以增加业务收入。
3. 研发部门：致力于产品创新和技术研发，以确保我们的产品始终保持竞争力。
4. 供应链部门：负责与供应商合作，并确保产品的及时交付和库存管理。
5. 客户服务部门：作为客户的主要联系点，负责解决客户的问题和提供满意的服务。
资源配置计划为了提高组织的效率和竞争力，我们采用以下资源配置计划：1. 人力资源：我们将根据各部门的需求和项目的优先级来分配人力资源。
通过合理的人员安排和培训，我们将确保每个部门都有足够的人力来完成工作任务。
2. 财务资源：我们将根据组织的发展目标和财务状况，合理配置财务资源。
这包括资金投入、预算控制和成本管理，以确保组织的可持续发展。
3. 技术资源：我们将定期评估我们的技术需求，并根据需要更新我们的技术设备和系统。
这将有助于提高生产效率和产品质量。
4. 供应链资源：我们将与供应商进行战略合作，以确保供应链的稳定和可靠性。
通过优化供应链流程和库存管理，我们将降低成本并提供更好的客户满意度。
5. 市场资源：我们将适应不同的市场条件，并针对目标客户群体进行有效的市场推广和销售活动。
我们将合理分配市场推广预算，并借助市场数据来指导决策。
总结组织架构和资源配置是实现组织目标的关键因素。
我们将始终保持扁平化的组织架构，并以简单而高效的方式合理配置资源。
通过精确的计划和定期评估，我们相信我们能够实现持续增长和成功。
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划1. 背景和目的本计划旨在明确劳动力资源的分配和使用规划，以确保企业的正常运营和发展。
本计划适用于企业内部所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
2. 资源分配原则2.1 根据企业的业务需求和部门的要求，合理配置劳动人力资源，以实现资源的最佳利用。
2.2 优先考虑内部员工调动，鼓励员工在组织内部不同部门之间的流动，以提高员工的专业能力和岗位适应性。
2.3 对于需要引进外部劳动力的情况，应根据实际需求，进行招聘和选拔，并与候选人签订书面劳动合同。
2.4 劳动力资源的配置应遵循公平、公正、公开的原则，不得存在任何形式的歧视。
3. 资源配置流程3.1 部门提出劳动力需求申请，包括岗位职责、任职要求、人数等。
3.2 人力资源部对申请进行审核，确定是否符合企业整体战略和人力资源规划。
3.3 人力资源部根据需求提供招聘方案，包括招聘渠道、面试流程、薪酬标准等。
3.4 部门负责招聘人员，并与候选人进行面试、考核和谈判。
3.5 确定录用人员后，人力资源部与候选人签订劳动合同，并进行必要的入职手续。
3.6 新员工入职后，人力资源部将员工信息录入人事系统，提供必要的培训和指导。
4. 资源调整和再分配4.1 当部门间资源需求存在变化时，相关部门应及时向人力资源部提出调整申请。
4.2 人力资源部根据实际情况和资源需求，协调各部门之间的资源再分配。
4.3 在资源再分配过程中，应根据员工的能力、素质和意愿进行合理安排，并确保员工权益不受损害。
4.4 若资源再分配无法解决部门间的冲突或需求矛盾，由企业高层领导根据实际情况做出决策。
5. 劳动力资源使用效果评估5.1 企业将定期对劳动力资源配置计划进行评估，以衡量资源使用的效果和合理性。
5.2 评估内容包括但不限于员工流动率、员工满意度、团队协作效果等。
5.3 根据评估结果，对劳动力资源配置计划进行必要的调整和改进，以提高企业的绩效和竞争力。
6. 合作和争议解决6.1 合同双方应本着合作、互利的原则，在劳动力资源配置计划的执行中相互支持和配合。
施工准备与主要资源配置计划
第一章施工准备与主要资源配置计划1.1. 技术准备1.1.1.技术资料准备1、技术标准配备根据承建工程性质，准备与工程施工相关的施工与验收规范、规程、标准，并给相关部门和人员配备常用文本资料，便于学习和执行。
详见附表。
2、法律法规及相关文件准备准备与工程施工紧相关的相关法律、法规文本文件，以及工程所在地的政府及建筑行政主管部门针对本地建筑市场或施工环境所下发的建筑施工相关文件、规定和要求。
详见附表。
3、施工资料编制与归档指导了解工程所在地的业主及地方行政主管部门如质监站、档案馆等部门对工程施工资料的编制与归档指导性要求，按其要求为相关部门和人员配备相应的书籍、文件，制度相应的管理制度、实施办法，并进行宣传、学习和执行。
4、施工图纸准备根据施工、经营与竣工资料整理需要。
本工程工程竣工资料需交档至档案馆，需准备图纸及相关设计文件 6 份。
5、合同与经营交底施工合同签订，进施工现场施工前必须进行施工合同与施工经营交底。
1.2. 现场准备1.2.1.办公与生活设施本工程大临设施拟靠近施工现场东南角（现场主出入口）建立管理人员办公区，施工时按照总平面布置图临近各自作业区、临近道路的原则布置钢筋加工场地、材料堆场。
现场大临设施均采用白色保温板外墙和彩色保温屋面的活动彩板房。
1.2.2.生产与加工场地施工现场土建施工划分为一个标段，拟在南侧设置1个钢筋加工场及1个木工加工场，钢筋加工棚及木工加工棚均按照标准化手册进行搭设安装。
钢筋加工场及木工加工场均做硬化处理，地面C20 砼硬化厚度100MM；加工场设置二级箱1 个，设置三级箱 6 个。
1.2.3.临时道路施工现场设置一圈环形道路进行道路硬化，硬化宽度6M，厚度200MM，道路内侧设置不小于300*300 排水沟。
1.2.4.临时堆场现场设置上台施工升降机，在升降机周边规划临时财年堆场方便转运。
塔吊设置两台，在塔吊覆盖到的空地也按要求划分临时堆场，避免多次转运。
学校教育资源配置计划
学校教育资源配置计划学校教育资源的合理配置对于学生的全面发展和教育质量的提高至关重要。
为了确保学校能够满足学生的学习需求并提供良好的学习环境，制定一项科学合理的教育资源配置计划至关重要。
1. 教学人员配备教师是教育资源中最重要的一环。
学校应根据学生人数和科目需求合理安排教师编制，并确保每个学科都有一定的教师数量，以便提供高质量的教育教学服务。
此外，学校还应关注教师的专业能力和素质，积极培养和引进高水平教师，以提升教育质量。
2. 教育设施与设备学校应注重投入教育设施与设备的建设，为学生提供良好的学习环境。
教室、实验室、图书馆等教育场所应当具备舒适的学习条件，以促进学生的学习积极性和创造力的发展。
此外，学校还应根据需要配置先进的教育技术设备，如多媒体教室、电子白板等，以提升教学效果。
3. 课程设置学校应根据学生的兴趣和需求，科学设置课程。
除了基础学科的设置外，还应开设丰富多样的选修课程，以满足学生的个性化学习需求。
此外，学校还应合理安排课程的时间分配，确保学生在有限的时间内获得最大的学习效果。
4. 学生辅导和支持服务学校应重视学生的个体差异，并提供个性化的辅导和支持服务。
在学校教育资源配置计划中，应考虑到学生在学习、心理、职业规划等方面的需求，配置专门的辅导员和心理辅导师，以帮助学生解决问题和发展潜力。
5. 社会资源整合学校教育资源配置计划应综合考虑学校周边的社会资源，如图书馆、博物馆、科学研究机构等，将这些资源纳入学校的教育体系中。
学校可以与这些机构合作，举办合作教育项目或参观交流活动，拓宽学生的视野和知识面，提升学校的教育质量。
6. 财务投入和管理学校教育资源配置计划还应考虑到财务投入和管理。
学校应确保教育资源的充分配置，并在财务上提供相应的支持。
同时，学校还应加强对教育资源的管理，确保资源的有效利用和保护。
总结：学校教育资源配置计划对于学生的全面发展和教育质量的提高至关重要。
通过合理配置教学人员、教育设施与设备、课程设置、学生辅导和支持服务、社会资源整合以及财务投入和管理，学校可以提供良好的学习环境和优质的教育教学服务，促进学生全面发展，提升教育质量。
投标文件第17章 资源配置计划
25t
3
三一
新购
2004.9
13
凸块碾
YZ18JC
18
3
三一
新购
2004.9
14
斜坡振动碾
YZT10L
10t
2
陕西西安
2002
260
良好
贵州引子渡
2004.9
15
手扶碾
1t
2
洛阳
2002
260
良好
贵州引子渡
2004.9
16
液压振动平板
CM80
2
日本日立
2002
410
良好
贵州引子度
2004.9
长科院
2001
770
良好
山西后河
2004.4
四、钢木加工设备设备
1
万能木工圆锯
MJ225
2
洛阳
2001
980
良好
上海太浦河
2004.4
2
木工平面刨
MJ504
2
洛阳
2002
450
良好
河南三门峡
2004.4
3
普通车床
1
洛阳
2002
630
良好
河南三门峡
2004.4
4
钢筋切断机
GQ50-1
3
四川建筑机械厂
2001
17
激光导向反铲
XL4200
0.7m
1
美国格瑞特
2001
580
良好
贵州引子度
2004.9
18
冲击破碎锤
YS5000
2
日本小松
2002
劳动力资源配置计划
劳动力资源配置计划
1、配置原则
（1）管理层与作业层分开
本工程规模大，投入劳动力多，为便于组织管理，将参与本工
程的项目部全体人员分为管理层和作业层，分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室；作业队按照工序组建队、班、组，实施三班制8小时工作制度。
（2）按作业队组织施工
根据总体施工部署，本工程按作业队组织施工，每个作业队根
据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展
工作，接受项目部的统一协调管理。
2、劳动力保证措施
（1）我单位对本工程的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构，本工程将组
织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
（2）拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富
的基坑及类似工程的施工经验。
（3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确
保参建人员及时到位。
（4）我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业
知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。
（5）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦
朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。
仓库资源配置的合理规划计划
仓库资源配置的合理规划计划本次工作计划介绍：为实现仓库资源配置的合理规划，确保工作效率与成本的最优化，本人作为有着丰富经验的工作计划人员，特制定以下工作计划：一、工作环境与部门：以我国某大型制造企业为例，该企业拥有多个仓库，包括原材料仓库、成品仓库和备品备件仓库。
各部门之间需要进行频繁的资源调配，以确保生产流程的顺畅进行。
二、工作主要内容：通过对仓库资源的全面梳理，找出现有资源配置中的问题，提出针对性的解决方案，并对解决方案进行实施和跟踪。
三、数据分析：通过对仓库资源的利用率、出库入库频率等关键数据的分析，找出资源配置不合理的原因，为后续的解决方案数据支持。
四、实施策略：根据数据分析结果，制定合理的资源配置方案，包括调整仓库布局、优化库存管理、改进物流运输等。
设立明确的实施步骤和时间表，确保方案的顺利实施。
五、预期成果：通过本计划的实施，预期可以达到以下目标：1.提高仓库资源利用率5%以上；2.降低物流成本10%以上；3.提升仓库作业效率20%以上。
六、风险评估与应对措施：在实施过程中，可能会遇到员工抵触、设备故障等风险。
对此，提前进行培训和沟通，确保员工的积极配合；加强对设备的维护和检修，确保设备运行的正常。
综上，本次工作计划旨在实现仓库资源配置的合理规划，提高企业整体运营效率。
通过对工作环境、部门、主要内容、数据分析、实施策略等方面的详细规划，确保预期目标的顺利实现。
以下是详细内容：一、工作背景随着市场竞争的加剧，企业对仓库资源配置的合理性要求越来越高。
然而，当前我企业仓库资源配置存在一定问题，如仓库利用率低、物流成本高、作业效率低下等。
为解决这些问题，提高企业竞争力，特制定本工作计划。
二、工作内容1.对仓库资源进行全面梳理，包括原材料、成品、备品备件等，分析各类资源的库存状况、使用频率等。
2.收集并分析仓库资源的相关数据，如库存周转率、出库入库频率等，找出资源配置不合理的原因。
3.根据数据分析结果，制定针对性的资源配置方案，包括调整仓库布局、优化库存管理、改进物流运输等。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，按照一定的时间顺序和工作流程，合理安排和分配各项工作任务的时间要求和完成期限。
它是项目管理的重要工具，能够匡助项目团队合理安排工作进度，提高工作效率，确保项目按时完成。
1.项目背景和目标项目背景：本项目是一个建造工程项目，旨在建设一座现代化的商业综合体，包括商业中心、写字楼、酒店等。
项目目标：按照合同约定的时间和质量要求，完成建设任务，使商业综合体能够正常运营。
2.工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的主要工作任务按照一定的层次结构进行划分和组织，以便更好地管理和控制项目进度。
以下是本项目的工作分解结构：1) 项目启动2) 建设规划3) 建造设计4) 土建施工5) 室内装修6) 设备安装7) 系统调试8) 运营准备9) 项目交付3.工作任务及时间安排根据工作分解结构，将各个工作任务进一步细化，并为每一个任务设定合理的时间要求。
以下是部份工作任务及时间安排的示例：1) 项目启动（2周）- 编制项目启动计划- 确定项目团队成员- 确定项目目标和约束条件2) 建设规划（4周）- 进行项目可行性研究- 编制项目规划书- 确定项目资源需求3) 建造设计（8周）- 进行建造设计方案评审- 编制施工图纸- 确定建造材料清单4) 土建施工（20周）- 确定土建施工队伍- 开展土建施工工作- 进行质量检查和验收5) 室内装修（12周）- 进行室内装修设计- 采购装修材料和家具- 进行装修施工和装饰6) 设备安装（10周）- 采购设备和机械- 进行设备安装和调试- 进行设备运行测试7) 系统调试（6周）- 进行电气、通风、给排水等系统调试- 确保系统正常运行8) 运营准备（4周）- 培训运营人员- 进行设备和系统的最终调整- 确保运营环境符合要求9) 项目交付（2周）- 进行项目验收和交付手续办理- 完成项目结算和档案整理二、资源配置计划资源配置计划是指根据工程进度计划，合理安排和分配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，以确保项目能够按时完成，并达到预期的质量要求。
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4 资源配置计划
公司中标后，将马上成立以项目经理为主的项目经理部管理机构，项目经理、技术负责人和主要施工人员都具有丰富的同类工程施工经验，主要人员均持证上岗。
4.1 劳动力的安排计划
项目部除设置必要的部门外，成立作业队，各作业队班组之间既分工明确又互相协作，有条不紊地按每道工序要求施工。
表4.1-1 劳动力计划表
4.2 劳动力保证措施
加强职工的政治素质教育，增强职工的工作责任感；坚持岗前技术培训制度，每项工程开工前进行专门的培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按程序操作。
单位派遣大批熟练的各技术工人到本工地施工、保证整体人力资源较高的技术水平；配合的普工聘请常年配合我单位施工的人员，保证工程施工的有效联接。
加强各分项工程的施工协作，除主要负责人、专业施工人员外的其他劳动力由项目部统一调配，以保证施工高峰期有足够的劳动力储备。
合理安排施工顺序，保证劳动力按时到位。
建立施工收入与工程质量、进度挂钩的分配制度，并在节假日采用工资补贴手段，以经济手段来调动广大职工、民工的工作积极性。
加强工作环境管理，努力营造文明施工氛围。
加强后勤管理，提高广大员工的生活待遇。
本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。
在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费。
4.3 主要材料、构件用量计划
4.3.1 主要材料和构件计划的原则
满足招标文件对工期、质量的要求。
充分考虑本合同工程与其他合同工程项目之间的关系。
充分考虑工程本身的特性以及各工序之间间歇时间，满足有关施工技术规范的要求。
遵循因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的总原则。
4.3.2 主要材料和构件计划的依据
国家及行业的有关技术规程、规范。
本标招标文件及补充通知。
本合同工程项目的施工特性及现场查勘收集的资料。
工程所需钢筋、水泥、产品砖、管道等材料，可在当地建筑市场内购买。
河砂与砾石可从工程区内河沿岸营运性砂砾石料场购买，块石可从邻近的采石场采购。
4.3.3 材料投入保证措施
（1）足够的储料场地
规划具有足够的材料储存场地，能为本工程提供材料储存场地。
同时亦有定量的施工材料存货，如砖块、水泥、砂石、管道等，能在材料供应紧张时作应变之用，以确保施工进度不受影响。
（2）稳定的供货来源
我单位与市场上多家符合规格的材料供应商有着稳定的合作关系，能保证各类施工材料的供应量以及供应价格的控制，以免影响工程施工以及工程造价等问题。
（3）合理地编制材料计划
本工程施工工期较紧迫，施工进度紧密，必须根据施工进度计划，准确地对材料的使用量以及使用时间做好计划，以确保材料供应符合施工进程，施工工期得以保证。
根据施工预算项目部商务部门编制出准确的材料计划，其主要方法如下：
单位工程一次性用料计划，即包干使用计划。
其中要求钢材明细计划；砖块、钢筋、水泥、砂石料等品种规格计划。
要求在图纸会审后，根据施工预算材料分析（或施工图）分类提出单位工程所需材料的用料计划，计划中注明材料种类、规格、数量、使用部位及进场日期，开工前上报上一级材料主管部门。
单位工程构配件加工订货计划。
主要项目有：砖块、钢筋、水泥、砂石料等。
根据施工图分部分项编制并提出进场计划上报上一级材料主管部门。
4.3.4 材料质量的控制管理
（1）加工订货的质量把关。
对生产厂家及供货单位要进行资格审查，正确选择进货渠道。
（2）建立严格的审核制度。
计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。
对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、
规格、型号、材质要求等要进行逐项审核。
（3）严把材料进场检验关是一个重要措施。
项目所使用的主要材料、成品、半成品、构配件、器具和设备必须有中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家标准、行业标准和设计要求。
材料进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。
（4）严格履行经济合同手续与程序。
材料业务人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。
购货单位也应严格履行合同的各项条款，不得擅自通融、变更和解除。
（5）加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
供货渠道要相对稳定。
加工订货应本着“先内后外，以国营厂方为主，其他为辅”的原则。
主渠道应建立互信互利的合作关系，保证供应质最的稳定。
业务人员对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台账。
（6）材料采购人员应做好市场调查和预测工作。
采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距”的优化原则，以集中批发为主，就近零星采购为辅的原则来采购材料。
有质次价高或不廉价的材料，材料负责部门负责制止或退货，造成严重经济损失的应予相应处理。
4.4 主要施工机械设备保证措施
（1）根据现场实际工程施工的需要，我公司为此项目选派所有设备在开工前进场。
我公司将选用质量一流、性能可靠的设备，能确保工期、质量、安全，确保按期完成本工程的全部施工任务。
（2）我公司保证本工程所需要投入的施工机械设备在第一时间
内安排进场。
施工机械设备进场前，安排对其进行必要的检测、检查或检定，保证到达施工现场的施工机械设备都处于良好的工作状态。
（3）为了保证总工期进度，对各种重要的施工机械采取备用制度，并准备充足的备品备件以利对施工机械设备进行必要的修理或日常维护。
为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司将为本项目配备足够数量的设备以及供电、运输、和安装的配套设备。
为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司为本项目配备的机械在出库前都得到了精心细致的保养维护，进入工地的设备都处于最佳运行状态。
为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司将配备专职的设备管理及维修人员，确保机械能得到及时的维修和经常性的保养。
为确保本工程能高质量、高速度的完成，我公司为本项目配备的机械将在第一时间进入工地。
（4）建立健全施工机械管理制度和台帐，各种操作和维护、维修资料齐全、数据准确。
对施工机械设备进行全面检查、评分，每月不少于一次。
（5）各种机械设备的操作处悬挂或粘贴操作规程牌、警告和负责人牌，落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定，专人负责。
4.5 拟投入本项目的主要施工设备表
表4.5-1 拟投入本项目的主要施工设备表
4.6 试验、检测仪器设备
表4.6-1 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
4.7 特种作业人员资格证书
拟投入本项目的特种作业人员名单如下表所示：特种作业人员资格证书详见附件。