述职报告内容与流程

述职报告内容与流程

述职报告内容要求：

一、工作评估

1、评估本人及部门本年度工作的主要业绩；

2、评估本人及部门本年度目标的完成情况；

二、经营管理

1、本人在经营管理方面做了哪些主要工作，效果如何；

2、在成本控制方面本年度做了哪些工作，如开源节流、增收

节支等，效果如何；

3、在建立、健全、落实各项规章制度上做了哪些工作；

4、如何发挥模范带头作用，发扬团队精神，增强部门凝聚力；

5、对下属人员的培训、督导、使用和管理的结果怎么样；

三、问题反馈

1、反馈本人及部门本年度工作存在的主要问题；

2、提出本人及部门在年度工作开展中需要协助或解决的问题；

四、计划、设想和建议

（一）简述下一年度工作计划；

（二）针对下一年度本部门工作开展的建议；

（三）针对下一年度部门经营利润增加点的设想；

述职报告流程

一、助理经理级以上，总监级以下人员述职程序

1、由人力资源部向述职人员下发报告程序和要求，并主持述

职评估考核会；

2、总经理及分管领导等相关人员参加报告会；

3、总经理或分管领导做会议精神讲话；

4、述职人员轮流做年终述职报告；

5、相关部门及人员对汇报问题提问，总经理做指示；

6、人力资源部汇总《述职报告考核评分表》并报总经理室和

董事会。

二、总监级以上人员述职程序

1、由董事会办公室向述职人员下发述职报告程序和要求，董

事长主持会议；

2、董事长及相关领导参加报告会；

3、董事长做会议精神讲话；

4、述职人员轮流做年终述职报告；

5、相关部门及人员可对汇报问题提问，董事长做指示；

6、董事会办公室汇总《述职报告考核评分表》并报董事会。