浅谈如何加强工程施工项目管理
浅谈项目业主如何加强建设项目管理——123456管理经验
一
、Байду номын сангаас
提 高认识 ， 树 立“ 一种 责任心 。 两 种意识 ” 。
序（ 含 隐蔽 工程 ） 验 收 到位 ， 如 基础 结 构 、 主体 结 构 和竣 工 验 收 ， 以 及有 防 水 、
泛水要求的分项工程验收要精细 ， 保证层层把关到位 ， 道道工序合格 ； 二是材
履 行 监理 职 责 ， 代 表业 主 监督 施工 企业 严 格按 图 纸和 规 范要 求施 工 。 ３ 、 配 齐施 工 单位 项 目管 理班 子 。配 备 的项 目班 子 人 员素 质 高 ， 施 工 技术 能力 强 ， 优 选 具有 同类 型 施工 管理 经 验 的管 理人 员 。 各 管理 人 员要 持证 上 岗 ， 项 目经理 和 施工 员要 与 投标 书 中施 工组 织设 计 中的人 员 要 吻合 ，若 有 变 动 ， 要 经 承包 企 业 以文 件形 式确 认 ， 报 甲方 和监 理 同意并 备案 。
特别是隐蔽部位变更涉及工程量增加 的，必须经甲方监理现场共 同核实， 履 存档备查。 五是严格档案资料管理 ， 工程档案资料要 １ 、成立项 目业主建设领导班子。要对每个单位工程明确项 目技术负责 行签字手续后方可变更 ， 档案资料是工程实施过程的凭证和反映。要做到档案 人， 委派甲方现场代表 ， 并 以文件形式明确其 岗位和职责 ， 代表 甲方行使质量 与工程实施进度一致 ， 资料的及时性、 真实性 、 有效性和完整性 。绝不允许事后补资料和闭门造车， 监 督 管 理 。项 目技 术 负 责人 负 责 指导 、 组织、 控制 工 程 质 量 、 安全 、 进 度 和投 甚至弄虚作假； 六严格资金管理和工程款拨付程序。 严格财经纪律， 建立基建 资， 项 目业主法人代表对工程建设负总责 ， 建立健全业主多层次 的管理机构 专户 ， 要勤俭节约、 廉洁从业 ， 严禁 吃拿卡要 ， 工程款 的拨付 只能实行转账支 来确 保工 程 质量 、 进度 和 安全 。 不 得实 行 现金 支付 和借 支 。 ２ 、 委 托 工程 建设 工 程监 理 单位 。指 定监 理 工程 师 和 旁站 监 理人 员 ， 认 真 付 ，
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
浅谈施工企业的项目管理
浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。
在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。
项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。
项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。
从以下几个方面加强对施工项目的管理。
一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。
二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。
浅谈如何加强电力工程施工质量的管理
浅 谈 如 何 力口 电 力 工 强
王 力
电工 质 量 的 管 理
内蒙古 通 辽 ０ ８０ ） ２ ０ ０
（ 内蒙古 东部 电网 有 限公 司通辽 电 业局
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都作 详 细 规 定 ， 施 １企 业 和 地 所 有 人 员 都 知 道 在质 量 控 制 中 使 二 做什 么 、 怎么 做 、 及怎 样 去 评 价 做 的 效 果 ， 便 于相 互 工 作 协 调 以 也 和各工序的衔接 。 同时建立质量保证体系 ， 包括质检机构 、 质检制 度 、 人 员 的 素 质 ， 明确 各 级 质 检人 员 的 权 限和 责 任等 。 质检 并 ４ 格技 术 管理 。 术管 理 包括 技 术责 任 制 、 ｒ ． 严 技 施 ｒ日记 、 会 图纸 审 、 术交 底 、 术复 核 、 检验 、 术档 案 、 验 收等 制度 。技 技 技 材料 技 工程 术责 任制 ： 求 每个 程 技 术人 员 明确 自己 的职 责 和权 限 ， ＿ 要 分 Ｔ明 确 、 司其 职 ． 于做 好各 自分 Ｔ 的技 术 ＿作 ； Ｔ 日记 ： 施 Ｔ 过 各 便 Ｔ 施 在 程 中 。 ＿ 术 负 责人 必 须认 真 做 好施 工 日记 ， 施 工 中 每天 每 项 施 Ｔ技 把 工作 情 况 、 出现 的 问 题 及处 理 方 法 与 结 果 详 细记 录 、 完好 保 存 ， 作 为竣 工验 收 和 质量 评 定 的依据 ； 术交 底 ： 参 与施 丁任 务 的 专 业 技 使 技 术 人 员和 工人 全 面 的 了解 所 负担 程任 务 的特 点 、 术 要求 、 技 施 １ 工艺等 ， 二 做到心中有数 ； 技术复核 ： 在施工 全过程中， 对每项技术 １ 作 的实 施 ， 有专 人 进 行复 核 ， 止偏 差 ， 正 错误 ， 免 人 为 Ｔ 一 要 防 纠 避 程质 量事 故 ； 料检 验 ： 工 Ｔ地 所 用 的各 类 材料 ， 材 施 都应 抽样 检 查 ， 以确 保 施 Ｔ 质 量 ： 程 验 收 ： 每 一 个工 程 的各 部 位 单项 ， 其 是 工 在 尤 隐蔽 工程 ， 成 一项 验 收 一项 ． 收 合格 后 方 可进 行 下一 道 工 序 或 完 验 部 位 的施 工 。同 时 ． 为竣 工 验收 提 供完 整 的技 术资 料 。 也 三 、 立 工程 监 理 为核 心 的 质 量管 理 体 系 建 １ Ｔ准 备质 量 控 制 。 为 施 工单 位 ， 承揽 到 电力 ｌ 任 务 ． 施 作 在 Ｔ程 后。 要把 施 工 中可 能 遇 到 的 问 题 考 虑 周 全 ， 设 计 图 中不 便 于 施 对 －的地方尽早提 出修改意见 ， 【 制定出详尽合理 的施＿ Ｔ方案和施 ＿ 丁 组 织设 计 ， 于下 阶 段 施工 过 程 的 进行 。 便 ２ Ｔ 阶段 质量 控 制 。施 Ｔ阶 段 是使 Ｔ 程 设计 意 图 最 终实 现 。 施 并 形 成工 程实 体 的 阶 段 ， 是 最 终 形 成工 程产 品质 量 和 丁 程项 目 也 使 用 价值 的重 要 阶段 。 工 阶段 的质 量控 制也 是 一个 经 由对投 入 施 的资 源 和 条件 的 质 量 控 制 （ 前 控 制 ） 而 对 生 产 过 程 及 各 环 节 事 进 质量 进 行 控 制 （ 中控 制 ） 事 。直到 对 所 完成 的１ 程产 出产 品 的质 量 ＝ 检验 与控 制 （ 事后 控制 ） 止 的全 过 程 的 系统 控 制过 程 为 ３验 收 阶段 的质 量控 制 。工 程施 工 质 量 验 收是 Ｔ 程建 设 质 量 ． 控制 的一 个 重 要 环 节 ． 包 括 工 程施 工质 量 的 中间 验 收 和工 程 的 它 竣１ 验 收 两 个 方 面 通 过 对 Ｔ程 建 设 中 问产 出品 和最 终 产 品 的质 二 量验 收 ． 过 程控 制 和终 端 把 关 两 个 方 面进 行 Ｔ 程 项 目的质 量 控 从 制． 以确 保 达 到设 计 所 要 求 的 功 能 和 使 用 价 值 ． 现 建 设 投 资 的 实 经济 效 益 和 社 会效 益 。 工 程项 目的竣 ： 收 ， 验 是项 目建设 程 序 的最后 一个 环 节 。 全 是 面考 核项 目建设 成 果 ． 查设 计 与施 工 质 量 ． 认项 目能 否投 入使 检 确 用的 重要 步 骤 竣丁 验 收一 般 分 为单 项 丁程 验 收和 全部 验 收 。 四、 设 单位 的管 理 与控 制 建 在 电 力 Ｔ程 的施 丁 过 程 中 ，要 求施 Ｔ方 在 确 保 Ｔ 程质 量 、 高 效 低 成 本 的 原 则 下 可 以预 期 完 成 项 目 要 做 到 这 一 点 ， 学 合 理 科 的项 目计 划 和施 工 方 法 的选 择 是 必 不可 少 的 。 要 确 保 电 力工 程项 目的 如 期 完 成 ．光 有 完 美 的计 划 是不 够 的。 必须 严 格 地 对 项 目计 划 的执 行 情 况 进 行 有 效 地控 制 。对 于 电 力 丁 程 的 ｌ期 控 制 ， 体 的 要 求 如下 ： 项 目各 建设 阶段 的工 作 Ｉ 具 对 内容 、 作 程 序 、 续 时 间 和 衔 接关 系编 制 计 划 ． 实 际 进 度 与计 工 持 对 划 进 度 出现 偏 差 时进 行 及 时 纠 正 ， 并控 制 整 个计 划 的 实施 。 加 强工 程 质 量管 理 是 市 场竞 争 的 需 要，是 加 速社 会 主 义 建设 的需 要 ， 实 现 现代 化 的需 要 ， 提 高 施 工 企 业综 合 素 质 和 经济 效 是 是 益 的 有 效途 径 ． 实 现科 学 管 理 、 明施 工 的有 力 保证 。 以． 是 文 所 加强 质 量 管 理是 重 中 之重 。
浅谈如何抓好公路工程项目施工质量管理
浅 ｉ 如 何抓 好公 路 工 ｌ Ｉ 目 胞 工质 量 管理 炎 ＝Ｍ
余 武斌 ／ 桥 华 南 工程 有 限公 司 路
［ 摘 要 ］ 工程项 目的质量包括设计 阶段 、施工 阶段 、保修 阶段等工程建设各个 阶段 的质量 ，其 中施工 阶段质 量管理是工程项 目 全 过程质量控制 的关键 环节，质 量管理是对达到或实现质量 目 的所有生产和经 营活动的管理 ，是施工企业为 了保证和提高产 品和工作质 标 量所进行的调查 、计划、组织、协调、检 查、处理及信 息反馈等各项活动 的总称 ，主要包括质量保证和质量控制两个方面。
设 单 位所 提供 的担 保 ，使产 品在设计 寿 命年 限 内质量 可靠 。且 质量 是工 程 的生命 ，也是 企业 的 生命 。企业 要 生存 发展 ，首 先 要有 质量 做保证 。 １ 质 量控 制 ． ３ 质量 控制 是 为 了保持 产 品质 量所 采取 的技 术 、组织 措施 ， 目的在于 为建设 单位 提 供满 意 的产品 。 二、从组织上要建立行之有效的质量保证体系 质量 保证 体 系就 是项 目以保证 和 提高 工程 质量 为 目标 ，运 用 系统 的概 念和 方法 ，把 质量 管 理各个 阶 段 、各个环 节 的管 理 职 能组织 起 来 ，形成 一个 有 明确任 务 、职责 、权 限 、 相协 调 、 互 互 相促进 的有机 整体 。 量保 证体 系 的建立 是没有 同定模式 的 ， 质
各承建单位应依据项 目自身的条件和ｌ程的特点 ，从思想上 、 １ 二
组 织上 、施 丁过 程控 制 和质 量检 验这 四个 方 面来 综合 考虑 ，一 般 要求 在项 目内组 成 由项 目经理 部 、部 门 、班组 三级 构成 的质 量保证 体系 。 般来 说质 量保 证体 系 的类容 涵盖 了 以下几 点 ： １ 、确 定 质 量方 针 、质 量 目标 和 目标 值 ，并 将 目标 展 开 ， 层 层层 分解 ，落 实到 各部 门 、班组 和个 人 。 ２ 、规 定各部 门治质 量管 理职 责 、任 务 和权 限。 ３ 、建 立有效 的质量 信息 反馈 系统 。 ４ 、建 立专 职 的质量 管理 组织 机构 。 ５ 、实现质 量管 理业 务标 准化 和管理 流程 程 序化 。 ６ 、组 织并 监控 施工 队伍 的质 量管理 活 动 。 ７ 、广泛 开展质 量管 理小 组 （ ｃ小组 ） Ｑ 活动 。
浅析如何提升工程项目安全管理水平
浅析如何提升工程项目安全管理水平摘要：本文分析了建筑行业安全现状，探讨了造成安全事故的原因，并提出了提升工程项目安全管理水平的具体措施。
这些措施包括落实安全生产责任、提升安全隐患管理能力、依托先进技术提升安全管理水平和提高各层级安全管理执行力。
通过这些措施的有效实施，可以降低安全事故的发生率，保障人民群众的生命财产安全。
关键词：工程项目；安全管理一、建筑行业安全现状近年来，随着建筑业的快速发展，建筑工程施工过程中的安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，提升工程项目安全管理水平，减少安全事故的发生，成为当前亟待解决的问题。
究其原因，一方面是建筑业快速发展带来的挑战。
随着技术的进步，建筑工程的规模和复杂性不断增加，传统的安全管理方式已难以适应。
另一方面，部分施工企业追求经济利益，忽视安全生产，导致安全管理不到位，事故风险加大。
此外，建筑行业的从业人员素质参差不齐，部分人员缺乏必要的安全意识和操作技能，也是导致安全事故频发的重要原因。
同时，监管部门在安全监管过程中也存在疏漏，对违法违规行为的惩处力度不够，进一步加剧了安全形势的严峻性。
二、造成安全事故的原因分析（一）现场人员行为不规范在建筑工地上，人员行为的规范性直接关系到施工的安全。
然而，部分建筑工人安全意识薄弱，没有充分认识到安全操作的重要性，常常忽视安全规章制度，导致危险行为频繁发生。
这些危险行为不仅包括违章操作，如为了图快、图方便而不按规定的操作流程进行，选择采用捷径，直接增加了事故发生的概率；还包括违反劳动纪律的行为，如酒后上岗、工作时间聊天、不佩戴安全帽等。
这些不当行为都可能导致工人注意力分散，进而引发事故。
因此，必须加强对建筑工人的安全教育和培训，提高他们的安全意识，确保他们严格遵守安全规章制度和操作流程。
同时，也要加强劳动纪律的监督和执行，杜绝酒后上岗等违规行为，以减少事故发生的隐患，保障工人的生命安全。
（二）现场安全设施不到位在工程施工现场，安全设施是保障工人生命安全的重要屏障。
浅谈如何加强公路工程项目施工成本管理
项 目固定 成本计 划 的内容 包括 ： 项 目部管 理 人员的 工资 、 差 旅费 、 办 公费 、 业 务招 待费 、 劳动 保 护费 、 固 定资 产使 用 费等 项 目。 项 目管理 费 用编 制 的原 则 是： 既要 实事 求是又 要厉行节 约 ， 从企 业的实 际情况 出发 ， 充分挖 掘企业 内部 潜 力， 使 费用 计划 切 实 可行 ， 并 提 出降低 费 用开 支所 采 取的 措施 ， 特 别 是对 差 旅 费、 业 务 招待费 、 通讯 费等 重点 费用 要 核定标 准 ， 总 额控 制
１ ． １ 项 目固定成 本计 划
用 材料 ， 减少 了浪 费损 失 ； 尽 量建 立健 全各 种材 料 消耗计 划领 用 台帐 ， 消耗 台 帐， 定 期盘 点对 比， 对 发现超 领部 分要 及 时控制 。 ２ ． ２ ． ２ ． 合 理确 定材 料价格 。 材 料价 格 同样 是 降低材 料成本 的 关键 ， 要确定 材料 价格 ， 必须 到材料供 应地进 行充分 的调查 ， 货 比三家 ， 争取 找到供货 或提供 服务 的源头 ， 以最 优 惠的价格 取得代理 供应商 ； 但 并不是材 料价格 越低越好 ， 还 要 把好材 料 的质量 关 ， 合 格优 质 的材料 加上成 熟 的工艺和 熟练 的技 能 ， 才能确 保 公路工 程质 量关 ， 合格 优质 的材 料加 上成 熟的工 艺和 熟练 的技能 ， 才 能确保 公 路工程 质量 ， 不能盲 目地 追 求低 价低 成本 而不顾 工 程质量 。 ２ ． ２ ． ３ ． 规范工地 材料 领用 的基 础工作 。 公路 作业一般 远离 项 目部机 关所在 地进 行野外施 工 ， 材料管理 不好 、 领用 基础工 作没跟上 ， 最容 易给 该工程项 目造 成 较大 的浪 费 。 材 料的 管理 单据 主要 有 “ 领 料单 ” （ 包括“ 限 额领 用单 ” ） 、 “ 退库 单” 、 “ 出库单 ” 及其 他领 料凭证 ， 项 目材料 员必须 通过健 全 的计量 、 验 收制 度来 管理 好 现场 的材 料 ， 即一切 项 目物资 （ 包 括 大宗 的钢 材 、 水泥、 砂、 石料 ） 的收、 发、 领、 退， 都要 按规 定进行 计量 、 验收， 办理 领退 手续 ， 对 库存物资 都要 定 期盘 点， 保证账 物相符 ， 对 现场材料 要指 定专人 负责管理 ， 做 到工完 场清 ， 余料退 库 ； 还有 尽量 减少 倒运 ， 场 内二 次倒 运 。 ２ ． ２ ． ４ ． 对于非 常紧缺 材料 ， 应按照 随用 随进 、 略 有库存 的原则供 应 ， 根 据实 际施 工进 度 的要求 ， 限额 发放 ， 以免 占用资金 ， 间接 地扩大 成本 。 另外 ， 广泛 考察 料源 ， 按 照质 优价廉 的原 则采 购物 资 密 切 跟踪市 场信 息 ， 把握价 格信 息 ， 对 于 料价 要富 有前 瞻性 ， 在 施 工淡季 或有 可能 上涨 的材 料 ， 要进 行部 分储 备 。
从纪检监察角度浅谈如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控
从纪检监察角度浅谈如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控摘要：随着党风廉政建设和反腐败工作不断向纵深发展，如何在抓好党风廉政建设教育的同时抓好廉洁风险防控成为纪检组织需要破解的难题。
本文首先对当前建筑施工企业项目管理的现状进行阐述，然后分析产生项目管理的现状的主要原因，最后提出提高建筑施工企业项目管理廉洁风险防控的措施和建议，旨在从纪检监察角度就如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控提供参考。
关键词：建筑施工企业；纪检监察；廉洁风险防控随着党的反腐败工作不断向纵深发展，对纪检监察工作提出了更新更高的要求，要求各级纪检监察组织从职责定位出发，从注重查办案件转向加强日常监督执纪，把纪律挺在前面，实践监督执纪“四种形态”，注重抓早抓小，在注重查办案件和党风廉政建设教育的同时抓好廉洁风险防控。
作为一名基层纪检监察工作人员，笔者结合国有建筑施工企业《廉洁风险报告》中廉洁风险点的分析和自身工作实际，从纪检监察角度浅谈如何加强建筑施工企业项目管理廉洁风险防控与大家交流和分享。
一、当前建筑施工企业项目管理的现状。
长期以来，工程建设领域的不正之风和腐败问题一直是社会关注、群众反映比较强烈的热点难点，也是党中央反腐倡廉工作中特别关注的重点，工程项目建设因其投资大、涉及面多被很多别有用心的人视为风水宝地，一直企图用各种“糖衣炮弹”来腐蚀有一定权的力领导人员和关键岗位管理人员以谋取非法利益。
这也一定程度上导致了工程施工企业反腐败形势十分严峻，问题线索举报居高不下。
二、产生项目管理的现状的主要原因从违纪查办的问题线索来看，很多问题产生的根源主要有以下几个方面：（一）部分管理制度不够完善。
在调查中发现部分项目缺少自身的制度建设，有的连重大事项集体决策制度、选人用人制度等基本制度都存在缺失，关于项目的班子成员分工；自行组织的各种招投标；公司下达全年营业收入目标后项目研究如何分解、落实，采取措施完成；协作单位合同变更；项目员工绩效公司下达总额后，出台分配办法等项目重大事项都存在未集体决策的情况。
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西部探矿 工程
２１ ００年第 ７ 期
浅 谈如 何 加 强工 程施 工项 目管 理
丁红强 焦秀丽， ， 路层书
（ 河北省水 利工 程局 ， 北 石 家庄 ０ ０ ２ ） 河 ５ ０ １ 摘 要 ： 工项 目的管理是 全方位 的、 施 系统性 的， 求 项 目管理 者 对施 工 项 目的 组 织、 要 目标 、 量、 质 安
指挥者， 其素质的高低 ， 是影响施工项 目管理成败的重
健康安全管理三体系认证 ，三体系” “ 在施工企业的推广 越来 越 广 泛 。而 “ 体 系 ” 行 的 关 键 是 过 程 控 制 ， 三 运 “ Ｄ Ａ循环” Ｐ Ｃ 正是把 相关 的资 源和 活 动抽 象 为过 程进 行 管理 。“ Ｄ Ａ循环 ” 由美 国统 计学 家戴 明博 士提 Ｐ Ｃ 是 出来的， 所以又称为“ 明环” 戴明循环” 戴 或“ 。它是体系 运行 管理所应 遵循 的科 学程 序 ， 是提 高施工质量 管理 的 重要 方法 ， “ 是 三体 系” 运转 的基 本方式 。Ｐ Ｃ Ｄ Ａ是 英语 单 词 Ｐａ （ 划 ） Ｄ （ 行 ） Ｃ ｅｋ（ 查 ） Ａｃｉｎ ｌｎ 计 、ｏ执 、 ｈｃ 检 和 ｔ ｏ （ 处理） 的第一个字母 ，Ｐ Ｃ “ Ｄ Ａ循环” 就是按照这样的顺 序进行 质量 管 理 ， 且 循 环 不 止地 进 行 下 去 的科 学 程 并 序。 “ Ｄ Ａ循 环” ＰＣ 最早 被应用 于质量管理 领域 ， 有广 具
一
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挥。
设 置项 目管理 组织机构— —项 目经理 部 ， 是一个 至关重 要 的问题 。高效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建立 是 施工 项 目管理成 功的组织保 证 。 近几年来 ， 虽然 随着 承建 的工程 项 目逐 年增 加 ， 总 产值 也在逐 年上涨 ， 不是 每一项工 程都 能达 到预期 但并 的 目标 。例 如 ： 在工程 项 目的规 模 、 费和 利润 基 本相 取 同的情况下 ， 的本应 盈 利 的工 程却 亏 损 了 ； 有 的原 有 而 本微 利的工程项 目其 效 益却 反 而 获得 较 高 。能否 达 到 乃 至超 出预期 目标 ， 就取决 于项 目部对工 程项 目的 关键 管理 程度 ， 取决 于项 目经理 和项 目部 管理层 的素质 。因 此， 选好项 目经理 、 配好 项 目部 管理层 ， 是施工 项 目管 理 成 败 的关键 。 首先 ， 目经理应 按 照 德才 兼备 的原则 公 开选 拔 ， 项 竞聘 上 岗， 到不拘一 格 ， 做 唯才是 举 ， 而用 。而在工 量德 程施 工 中， 目经理是 基层 最 直 接 的组 织者 、 导 者 和 项 领
＊ 收 稿 日期 ：０ ９１－４ ２ ０－２１
第一作者简介 ： 丁红 强（９ ６） １７ 一，男（ 汉族） 河北省石家庄市人 ， ， 工程师 ， 现从事水利工程管理工作 。
２１ ００年第 ７期
西部 探矿 工程
２１ ２
泛 的通 用性 ， 已被多 个 管理 领 域 所采 纳 ， 如 质量 管 现 例 理体 系 （ ＱＭＳ 、 境 管理 体 系 （ ＭＳ 和 职业 健 康 安 全 ）环 Ｅ ）
全、 成本等进 行 正规 化 、 准化 管理 。 以工程 项 目管理为 中心 ， 高项 目运作 质量 ， 施工企 业生存和 标 提 是 发 展 的永 恒主题 。结合 南水 北调 工程建设 中积 累的经验 ， 重从 项 目的组 织机 构 管理 、 着 过程 控 制 、 优 化 人力 资源配置 ， 范劳务 分 包及 索赔 管理 等方 面 ， 规 论述 了如 何加 强 工程施 工 项 目管理 ， 高项 目运 提 作质 量 。 关 键词 ： 目管理 ； 项 组织机构 ； 过程控 制 ； 力资 源配置 ； 人 劳务分 包； 索赔 中图分类号 ： Ｕ７２ 文献 标识码 ： 文章编号 ：ｏ４ ５１ （ＯＯ ０一Ｏ ２—Ｏ Ｔ １ Ｂ １Ｏ— ７６２ １）７ ２ Ｏ ３ 工程项 目是 施工 企业生产 经营 的主战场 ， 各种生 产 要 素配置 的集 结地 ， 企业 管 理工 作 的基 点 ， 队伍 全 面 建 设 的载体 ， 获取经济效 益 的源 头 。以工程项 目管理 为中 心， 提高项 目运作质 量 ， 施 工 企业 生 存 和发展 的永 恒 是 主题 。要加 强工程施 工项 目管理须 做到 以下几 点 。 １ 加强施 工项 目的组织机构 管理 施工项 目的管理 是 全方 位 的 、 系统 性 的 ， 求 项 目 要 管 理者对施 工项 目的组 织 、 目标 、 量 、 全 、 本 等进 质 安 成 行 正规化 、 准化管理 。组织 机构设 置的 目的是为 了进 标 步充分发挥项 目管理功能， 提高项 目整体管理水平 ， 以达到项 目管理 的最终 目标 。因此 在项 目管理 中合理
一
要 因素 ， 目经理应 具备 的基本 素 质 涵盖 领导 才 能 、 项 政 治素质 、 理论 知识水平 、 实践 经验 、 时间观念 等 。 其次 ， 配项 目部成员要 坚持精 干高效 、 构合理 、 选 结
岗多责 、 一专多能” 的原则， 做到对项 目机构的设置 和人员编制统 筹规 划 、 弹性 化管 理 ， 即根据 施 工项 目的 规模 、 特点、 阶段要求 以及管理人员性格、 特长 、 管理技 能等因素 ， 使项 目部 管理层人 员在各项 目之 间合 理组合 和有 效流 动 ， 以保 证 项 目部 管 理层 整 体 合 力 的 有效 发
个好 的项 目组织 机构 ， 以有效 地完成施 工项 目 可 管理 目标 ， 应付 各种环 境变化 ， 形成组织 力 ， 使组 织系统 正 常运转 ， 生集体 思想 和 集体 意 识 ， 好 地完 成项 目 产 更
一
部 管理任务 目前 ， 多数施工 企 业 相继 通 过质 量 、 大 环境 和 职业