国开作业企业战略管理-形考作业3（第8-10章，权重20%，需辅导教师评阅）64参考（含答案）
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。
A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
国开作业《企业战略管理》 (30)
题目：1. 企业愿景由核心理念和（）组成。
选项A：核心业务选项B：社会责任选项C：经营哲学选项D：未来展望答案：未来展望题目：2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：3. 设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（）。
选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。
选项A：存在理由选项B：价值观选项C：业务范围选项D：战略目标答案：存在理由题目：5. 好的使命表述首先应体现（）。
选项A：顾客的期望选项B：产品的技术选项C：产品的特点选项D：企业的追求答案：顾客的期望题目：6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。
选项A：可检验性选项B：挑战性选项C：可实现性选项D：可接受性答案：可实现性题目：7. 不属于企业社会责任的是（）。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：行政责任答案：行政责任题目：8. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（）。
选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：慈善责任答案：经济责任题目：9. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
选项A：国际市场相关者选项B：法律环境相关者选项C：资本市场相关者选项D：技术市场相关者答案：资本市场相关者题目：10. 要将社会责任融入战略，首先就要将社会责任理念融入企业的（）。
选项A：愿景和使命选项B：使命和战略目标选项C：愿景和战略目标选项D：使命答案：使命和战略目标题目：1. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
选项A：品牌选项B：管理选项C：竞争力选项D：服务答案：竞争力题目：2. 除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。
国开作业工程合同管理-形考作业3（对应第3和4章学习内容，权重16.5%）23参考（含答案）
题目：1.建设工程勘察合同中，下列不属于发包人的权利的是（）。
选项A：对勘察人的勘察成果予以验收
选项B：拥有勘察人为其项目编制的所有成果资料和数据的知识产权
选项C：对勘察人无法胜任工程勘察工作的人员有权提出更换
选项D：对勘察人的勘察工作有权依照合同约定实施监督
答案：拥有勘察人为其项目编制的所有成果资料和数据的知识产权
题目：2.根据《建筑法》的规定，实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的（）。
选项A：设计单位
选项B：工程造价咨询机构
选项C：勘察单位
选项D：建筑施工企业
答案：建筑施工企业
题目：3.在选择工程总承包人时，监理人有（）。
选项A：建议权
选项B：认可权
选项C：决定权
选项D：咨询权
答案：建议权
题目：4.监理人应当承担责任的可能情形有（）。
选项A：承包人违反合同规定的质量要求给业主造成损失
选项B：不可抗力导致监理人不能履行合同
选项C：业主未按时提供施工图纸造成工期延长
选项D：监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失答案：监理人提供超出其资质范围的咨询意见而给委托人造成损失
题目：5.监理人为开展监理业务需要的工程资料应从（）获得。
选项A：相关人
选项B：设计人
选项C：委托人
选项D：承包人
答案：委托人
题目：6.下列合同形式中，承包商承担价格风险最大的是（）。
选项A：固定总价合同
选项B：固定单价合同
选项C：变动单价合同
选项D：成本加酬金合同
答案：固定总价合同。
企业战略管理形成性考核册作业答案汇总
【企业战略管理】形考作业一答案：学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
答案解析：1、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答：这只是促销活动问题。
在春节期间，西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案，本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展，使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率，采用“降价”促销成为了吸引消费者增加购买；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是为了生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题2、鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
答：由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。
兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
国开作业现代管理原理-现代管理原理 形考任务四03参考（含答案）
题目：从教材中找出十个关键词，并加以解释答案：1.波特—劳勒模式：是以期望理论为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
2.期望理论公式中的三个要素：激励水平的高低, 期望值, 效价3.控制系统是指：由控制主体 , 控制客体, 控制信息, 控制措施组成的具有自身目标和功能的管理系统。
4.企业组织制定竞争战略的基础性工作是：产业竞争结构分析。
5.战略：只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须编制具体的行动计划，以明确每一阶段的任务。
6.头脑风暴法：决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
7.矩阵式组织：属于有机式组织结构。
8.密集型发展战略的优点表现在：经营目标集中, 管理简单方便 , 取得规模经济效益。
9.组织是管理：基本职能之一，它是由目标、部门和关系三个基本要素构成。
10.泰罗科学管理理论的中心问题是：提高劳动生产率。
题目：管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
答案：管理学的重要性管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
它是人类近代史上发展最迅速、对社会经济发展影响最大的一门学科。
而且，管理学与人类社会活动联系得非常紧密，应用也非常广泛。
学习管理学对一个人，特别是一个管理者具有重要的意义。
我们要学习管理学，就要对管理进行广泛而深刻的了解，这样才会学得更彻底，才会对自己的工作和事业更具有指导意义。
总的来说，对于管理学的把握主要有五个方面：管理的核心是人员的管理，因为任何事情都需要人去做，任何计划都需要人去执行。
这一点从企业的“企”字就可以看出来，“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”则代表企业的消失或死亡。
因此，管理学的重点也就是学习如何管理好组织的成员，提高组织的效率。
管理的真谛就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
国开建筑企业经营管理形考答案51288
国开建筑企业经营管理形考答案51288国开建筑企业经营管理形考答案：一、企业战略管理1.请简述企业战略管理的基本概念和意义。
企业战略管理是指企业依据内外部环境因素制定长期目标和计划，统揽全局、协调资源，以提高竞争力和获得良好的业绩为目的的战略管理活动。
其意义在于帮助企业明确未来方向，调整经营结构、组织管理，提高市场竞争能力和创新能力，保持企业长期稳定发展。
2.分析战略管理的SWOT分析方法。
SWOT分析是一种用于企业战略管理的实用工具，可帮助企业面对外部机会和威胁，同时理解内部优劣势。
具体做法是将目标、愿景、战略与外部机会和威胁、企业优势和劣势进行对比分析，以找出可能对目标的实现产生正面或负面影响的因素，避免或利用机会，并消除或改善威胁和劣势，从而制定出有效的战略计划。
二、企业组织设计1.简述企业组织设计的基本原则。
企业组织设计是指通过调整组织形态和运作方式，实现企业各种资源的优化配置，提高企业运行效率和适应性的管理活动。
其基本原则包括确定组织的目标、理解和适应内外部环境、考虑企业规模和业务性质、遵循科学原则、确保合理权责职分配和透明决策、保障顺畅信息流动和充分沟通、鼓励员工自主协作。
2.分析企业组织可能出现的问题和应对策略。
企业组织设计中可能出现的问题包括过度分权、机构臃肿、职责模糊、信息不对称等。
应对策略包括合理授权、简化流程、职责清晰、信息公开与透明，同时提升员工素质、建立有效反馈机制，以保证组织顺畅运行。
三、质量管理与项目管理1.简述质量管理的基本方法和步骤。
质量管理是企业对产品和服务进行专业化、标准化和持续改进的管理活动。
质量管理的基本方法包括确定质量目标和要求、建立质量控制体系、开展不断改进活动。
质量管理的步骤包括1）确定质量目标和策略；2）组织实施；3）开展质量控制；4）开展质量评估和分析；5）不断改进。
2.分析项目管理的三要素并简述其关系。
项目管理的三要素包括范围、时间、成本。
范围管理主要涉及确定项目目标、工作任务、工作量以及项目管理的核心，通过确认项目需求，将信息传递至计划。
国开企业战略管理形考作业二
国开企业战略管理形考作业二国开企业是一家以战略管理为核心的公司，为了提高员工的综合素质和战略决策能力，进行了形考作业二。
该作业要求员工运用战略管理理论，分析国开企业当前的战略管理情况，并提出改进建议。
以下是对国开企业战略管理的分析和建议。
一、国开企业战略管理现状分析1. 战略目标不明确国开企业在制定战略时往往缺乏清晰的目标。
这导致决策者难以为未来做出明确计划，缺乏指导性，影响了企业的发展方向和效率。
2. 缺乏战略执行力国开企业在战略执行过程中面临一些问题。
缺乏有效的沟通机制、协作能力不足、目标分解不明确等因素导致战略无法在实际操作中得到有效实施。
3. 未充分利用资源国开企业尚未充分利用资源进行战略管理。
公司内部的人才、技术、资金等资源未能得到最大程度的利用，导致战略实施时的效果不佳。
二、战略管理改进建议1. 明确战略目标在制定战略时，国开企业应该明确目标，制定具体可行的目标，确保每个决策都能够与战略目标相一致。
这将有助于提高决策的针对性和指导性。
2. 建立有效的战略执行机制国开企业应建立起一个有效的战略执行机制，通过明确职责、建立流程和沟通机制，确保战略可以被准确地传达和实施。
同时，要加强协作能力，确保各部门之间的合作无缝衔接。
3. 充分利用资源国开企业应充分利用公司内部的资源，包括人力资源、技术资源和资金资源。
通过合理分配资源，将其与战略结合起来，发挥出最大的效益。
4. 定期评估战略效果国开企业需要定期评估战略实施的效果，从中总结经验教训，不断优化战略管理流程。
通过评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，保持战略的有效性和灵活性。
结语在形考作业二中，我们对国开企业的战略管理进行了分析，并提出了改进建议。
明确战略目标、建立有效的执行机制、充分利用资源和定期评估战略效果是改进战略管理的关键。
国开企业应该抓住这些要点，持续优化战略管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国开作业青少年心理健康教育-形考任务三(权重25%；需辅导老师评分)69参考（含答案）
题目：（）原是遗传学用语，是指亲代和子代之间的生物血缘关系。
选项A：A.领养关系
选项B：B.亲子关系
选项C：C.父子关系
选项D：D.母子关系
答案：B.亲子关系
题目：“树大自然直”“人大必自通”或以“工作忙”为借口，对孩子放任不管，任其自由发展，这样的亲子关系存在的主要问题是（）。
选项A：A.过分关注与溺爱
选项B：B.过分严厉与专制
选项C：C.放任与拒绝
选项D：D.以上都不正确
答案：C.放任与拒绝
题目：下列哪一项不是青少年亲子冲突的主要内容？（）
选项A：A.同伴关系
选项B：B.学业
选项C：C.日常生活安排
选项D：D.家务
答案：A.同伴关系
题目：青少年亲子冲突中，发生冲突最少、最弱的是（）
选项A：A.学业
选项B：B.朋友
选项C：C.外表
选项D：D.隐私
答案：D.隐私
题目：青少年与父母冲突最多、最激烈的三个方面依次为（）
选项A：A.学业、朋友、日常生活安排
选项B：B.学业、日常生活安排、做家务
选项C：C.学业、花钱、做家务
选项D：D.学业、做家务、日常生活安排
答案：B.学业、日常生活安排、做家务
题目：随年级升高，青少年亲子冲突的频度和强度呈倒U型曲线发展，（）年级处于顶峰。
选项A：A.高二
选项B：B.高三
选项C：C.初二
选项D：D.初三
答案：C.初二。
广开战略管理题库答案 形考8
广开战略管理题库答案形考8题目1下列关于战略实施中的领导层的说法不正确的是（）。
选择一项：a. 董事会处于人力资源架构的顶端b. 领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神c. 战略性领导的关键任务是知人善任d. 领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望正确答案是：领导有两个阶段的转换，分别是领导确定需要改变、领导必须提供对未来的展望题目2某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（）。
选择一项：a. 分析型组织的矩阵结构b. 开拓型组织的职能制结构c. 开拓型组织的矩阵结构d. 分析型组织的职能制结构正确答案是：分析型组织的矩阵结构题目3正确获得2.00分中的2.00分已标记已标记题干中医药大学教授在电视台某节目中说：“茯苓粥对养生长寿很有好处。
”于是药店茯苓热卖。
该现象体现了中医药大学教授的（）。
选择一项：a. 奖励权b. 榜样权c. 法定权d. 专家权正确答案是：专家权题目4构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（）。
选择一项：a. 组织结构b. 企业设计c. 组织设计d. 企业构型正确答案是：组织结构题目5在产业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力，或拥有销售产品的渠道。
在这种情况下，甲公司的组织结构是（）。
a. 事业部结构b. 矩阵结构c. 简单结构d. 战略业务单位结构正确答案是：事业部结构题目6下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（）。
选择一项：a. 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性b. 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构c. 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权d. 企业的规模与组织结构无关正确答案是：企业的规模与组织结构无关题目7企业文化中危急变革的一个催化剂是。
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题目：任务四：学完第八、九、十章后完成
（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？
继2005年、2012年两次上升到战略层面的组织架构调整后，在2018年9月末腾讯开
启了第三次基于战略升级的组织变革：在原有七大事业群的基础上重组整合成新的六大事业
群。2005年腾讯的第一次大规模的组织变革，从职能式转向了业务系统式，结束了原有架
构的管理混乱，腾讯也由此进入了快速发展期。2012年的第二次重大组织架构调整主要业
务单元的优化，即BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群（WXG）形成了
第三次变革前的七大事业群格局，腾讯也借此抓住了移动互联网的发展节点，迎来新一波的
高速成长。而最新的这次组织变革一样是结合腾讯自身发展和市场变化所做出的决策，比如
云与智慧产业事业群能够增强腾讯的2B能力，这跟AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的
新一轮产业革命不无关系。
自张勇2015年接任CEO一职位后就进行了3次大的系统性的组织变革。接任CEO的当
年，宣布成立中台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。2017年年初，
张勇实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略的组织架构调
整，推动了“五新”业务的发展。2018年11月底，张勇宣布了最新的组织变革，包括阿里
云事业群升级为阿里云智能事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成为“大天猫”等一
系列调整。张勇在其内部信说到：“我们就要面向未来，不断升级我们的组织设计和组织能
力，为未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”
两家企业有一个很明显的共同点，就是总是能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组
织架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组织重生，并让自身公司发展
进一步适应变化中的市场环境。每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是
面向未来的变革，反过来讲，腾讯和阿里每一次大的战略升级或者转型的落地背后都有组织
变革的推动。从更大的视角来看，腾讯和阿里总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及
时自我变革并同时不断完善自身企业的管理体系。
问题
1．为什么腾讯、阿里要进行组织变革？
2．组织结构有哪些类型？腾讯和阿里变革后的形式分别属于哪一种？为什么采用该组
织结构形式？
答案：从案列可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式向业务式转变，第二次由业务
系统式向事业群转变。可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问
题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时，也使之更好地应对用户的新
需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。
从案列可以看出阿里的每一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整。在面向未来的
挑战，只有及时调整战略才能让公司与时俱进，取得竞争优势。而组织变革作为战略升级或
者转型的推动力量显然必不可少。
以上可以看出组织变革的重要性，这就足以说明为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革。
答：组织结构一般分为：
（1）创业新组织结构（直线型） （2）职能型组织结构
（3）事业部制组织结构 （4）战略业务单位组织结构（SBU）
（5）矩阵制组织结构 （6）H型结构（控股企业/控股集团组织结构）
（7）多国企业的组织结构